sprts數字貨幣

㈠ SOC是個什麼妖怪幣為什麼兩天400%收益

這是空氣幣，如果你要玩，建議玩新發的空氣幣。只要是牛市，和打新一樣，大約2倍收益。其他跌的不行的垃圾空氣幣，主要看不出來他有沒有莊家，所以不建議尋找類似soc這樣的老幣。

別看漲幅，如果一個幣每天交易量沒有上百萬，漲到天也沒用。因為你賣著買著就沒量了。就是你幾百塊錢能夠把一個幣卡暴漲1000000%，或者暴跌到0。曾幾何時我在熊市的時候爽過。注意看，成交的地方，有提示，固定幣額的掛單，比如444，111，666之類的。如果不是沙幣，誰會幾塊錢不停的掛單，這個就是莊家拉之前在刷交易量，騙小白。

在All Sports構建的整個生態系統中：

SOC作為token，是基於區塊鏈和智能合約技術，針對體育資訊和社區激勵機制、不同場景消費行為定製出來的數字加密虛擬貨幣，為平台上的智能合約和交易行為提供運作媒介。

除了與All Football合作之外，All Sports還獲得了分布式資本、節點資本、Dfund、LinkVC、8BLOCK、創世資本、險峰長青、紅杉資本等多家知名投資機構的投資。險峰長青區塊鏈負責人Aaron為All Sports進行了解讀：體育社區本身就是一個用戶之間圍繞共同主體互動非常積極和頻繁的生。

但長久以來，體育社區激勵結構不完善，體育IP商業價值挖掘度不高，玩法單一，體育游戲和應用生態封閉，這些弊端在互聯網中心化處理方式中一直無法得到良好解決。All Sports將區塊鏈技術和Token化思維融入其中，將線性商業路徑變為環形商業閉環，打造一個全新的「區塊鏈+體育」的產業鏈。

㈡ 求電競游戲排行榜前十名，有哪些比較推薦的

電競游戲排行榜前十名：1、《星際爭霸2》、2、《反恐精英》、3、《刺激戰場》、4、《刀塔2》、5、《爐石傳說》、6、《絕地求生》、7、《地下城與勇士》、8、《FIFA Online 3》、9、《王者榮耀》、10、《守望先鋒》，我推薦《星際爭霸2》。

獎金額度史上最高，靠玩游戲養活自己是很多宅男的夢想。隨著電競運動的蓬勃發展，這個夢想似乎不再遙遠。加入俱樂部然後贏得比賽巨額獎金，是不少玩家嚮往的生活。

國外網站e-Sports earnings最近統計了獎金最高的游戲排行，《星際爭霸2》以794項比賽，總獎金787萬美金的總額封神。而相比之下，最火的《英雄聯盟》獎最高金還不足SC2一半。

㈢ Y-3是甚麼牌子哪國的

Y-3，由小日本世界頂級設計師山本耀司（YohjiYamamoto）擔任創意總監與adidas合作的全新品牌正式於2006春夏進入中國。品牌的Y代表YohjiYamamoto，而3則代表adidas三條線的logo。創意總監山本耀司將其個人品牌的簡潔、極具設計感的風格融入Y-3，完美地給我們展現一個高檔時尚的運動品牌形象。朴實與冷靜是Y-3的基本形象概念。Y-3的時尚本質是運動的，從品牌上市後引起的全球搶購，亞洲更是面臨嚴重缺貨的盛況，可以說Y-3已經開啟新的時尚主義。 被譽為"黑色魔法師"的山本耀司使傳統運動品牌adidas赫然躍上了Fashion的版面，運動裝從此也登上大雅之堂。這一季，在舞蹈潮流的影響下，山本耀司與阿迪達斯總部品牌設計總監MichealMichalsky合力推出了一組獨特的Y-3設計新款。從紐約的迪斯科到優雅的阿根廷探戈，Y-3以它特殊的理念將服裝，鞋類和飾品，做了全新的闡釋。 2001年Adidas與Yamamoto的合作開始。 從那個時候起,作為Adidas for Yohji Yamamoto，Adidas負責鞋類的設計以外， Yohji Yamamoto負責 Femme/Homme 的設計. 在Yohji Yamamoto與Adidas的相互信賴的合作基礎上，2002年吸收了雙方特長的嶄新品牌Y-3誕生了。完全不同的兩個品牌，以對時尚的不同感性，對運動品牌的不同看法，加上在工藝上的技巧、面向未來的新一代運動時尚品牌服裝產生了。雙方在創作上最根本的視覺要求是一致的，再加上非常親密的協作關系，所以才使得這樣的想法得以實現。 在兩個公司的合作關繫上來講，Adidas for Yohji Yamamoto是向一個完整的商品結構在發展，因為是由Yohji Yamamoto設計的Adidas Sports Style，所以才會有 Y-3的牢固地位的產生。 在公司的管理結構上來講，Adidas 的Sports Style Division由 Y-3的集團公司來進行運營管理。設計方面，山本耀司作為Adidas Sports Style Division的設計總監， Adidas的集團公司的藝術總監Michel Michalsky作為Adidas與Yohji Yamamoto設計工作室的聯絡負責人。 在東京的Yohji Yamamoto總公司與德國Herzogenaurach手下的 Adidas總公司分別設有 Y-3的設計工作室，雙方的設計人員緊密配合，在無數次的交流中決定最終的設計方案 在這樣的混合體中，可以稱得上是運動鞋的元祖的Adidas與時尚界的設計巨匠Yohji Yamamoto以他們各自在專業上的知識與技巧的融合，得出了現在的Y-3. 山本耀司設計的阿迪達斯運動系列成功進駐美國並且召開了慶祝會. 九月十三號這天,在紐約的五十五號大街的Landmark,有一千二百多人參加了Y-32006的春夏時裝發布會。在場的嘉賓如同置身於Y－3這一季特別為他們製造的寶庫之中。隨著背景音樂的響起及濃煙的襯托下，模特們出現在有代表Y-3的三條線的銀色T台上。這種氣氛讓人感覺到無限魅力在閃爍，照亮了紐約―這一時尚之都。 這季，在二十一世紀最重要的舞蹈潮流的影響下，山本耀司與阿迪達斯總部品牌設計總監Micheal Michalsky合力推出了一組獨特的Y-3設計新款。從紐約的士高到優雅的阿根廷探戈，Y-3以它特殊的理念將服裝，鞋類和飾品，在二十一世紀做了重新的闡釋。 最具代表性的顏色為黑，白，藍，紅。男裝高雅而兼休閑；是運動與時尚的完美結合。款式包括有運動夾克，加長的短款式套裝，緊身褲和馬甲，還有弧形下擺的愛德華式系帶夾克。 女裝體現的是性感與溫婉的結合。比如舒適合體的露背超短連衣裙和緊身的皮革褲，還有材質及輕的，造型浩繁松軟的帶式裙裝。特別是這個季的牛仔系列如同泳裝部門一樣男女裝都增加了設計款式。 圖案設計是Y－3這季的亮點。幽默的啟用了銀行的票據做元素，校園裝的圖案是由多種貨幣組成的，這些圖案被用在單個的或是整條牛仔褲上或是無袖背心上，還有女裝夾克和短裙上。 在鞋類方面，女式高坡跟鞋的設計邁入了另一個階段。男鞋方面仍然保持了古典的設計風格，但在做工上比以往更加精美。飾品方面，小件包括口哨，代表愛意的珍珠鏈子，女式披巾；大件有旅行箱，沙灘包等。還有與 Swarovski 合作的鑲滿水晶的足球。 這季，Y－3又新加了SPORT STYLE、SPORT JEANS, SPORT LUXURY 。SPORT STYLE系列是適合現代時尚生活方式的運動休閑裝並且還有完美的日常裝。SPORT JEANS，是牛仔布和針織工藝的經典結合，可以說達到了極至，完全是義大利製造。SPORT LUXURY 是在運動靈感的啟發下的出乎意外的產物，是一個朝更具設計感方向發展的系列。 進入第七季，Y－3仍在繼續推出新品。產品現代設計與傳統工藝的完美結合完全滿足了現代消費者。進軍美國市場更是翻開了Y-3品牌的新的一頁。開創了時尚運動裝全新的發展方向。它融合了山本耀司的設計理念和阿迪達斯在運動品的精湛工藝，是運動裝的革新，並且隨著時間的推移而日益完善。 【2008春夏紐約時裝周Y-3發布會】 第十一季《Y-3 08春夏時裝發布會》於美國當地時間2007年9月8日亮相紐約時裝周。這一季發布會的會場選在了曼哈頓Chelsea地區的古舊高架地鐵下，充分體現了這場秀的獨特性。Samuel L. Jackson、 Mena Suvari、LL Cool J 、Veronica Webb等各界名流也興致高昂的出席了這次時裝發布會。 這一季的《Y-3 08春夏時裝發布會》將日本風融入了運動系列。在古舊的高架橋下的會場里，電閃雷鳴，大雨將至的背景之下，揭開了《Y-3 08春夏時裝發布會》的圍幕。帶有忍者感覺瘦款包身的褲子，從日本劍道中得到靈感的繪制花紋，表演沉浸在視覺效果的幻覺中，將日本獨有的忍者文化帶入Y-3的設計形態，讓運動風有了新的感念。 這一季Y-3的主基調為黑色，不論是男款，女款都是以Y-3的獨特設計為基礎，以黑色為主軸，充分體現高雅並不失設計的神秘氛圍。服裝優雅並考究的設計里仍然保留著運動元素，使Y-3在時尚界散發著無限的魅力。 從這一季開始，Y-3的牛仔系列的製作將全部在日本國內完成，保證了設計的原本性和縫制手法的精良，更好的呈現出高級成衣的特質。褲子的後兜部分印有數字，這個數字代表了牛仔褲的型號。這一季開始男，女牛仔系列都將各自推出2種款式，顏色將定為黑色和靛藍色兩種。 以Adidas專業的服飾運動材質和精湛的工藝並融合山本耀司的現代日本風的設計，使Y-3在這一季的紐約時裝周上大放異彩，照亮了紐約—這一時尚之都。Y-3迎來第十一季之時，在今後的作品中會繼續hi-fashion的高雅性和精湛的工藝，使運動裝和時裝再次完美結合，開創全新的發展方向。

㈣ 幫忙翻譯這篇文章 有10段 要求通順准確 加高分

1.檢查你的假期，包括酒店，航空，汽車，火車，餐飲和活動名額。
2.記住要取消你的家報紙因為報紙公司通常會問你要停止一些業務的前幾天。
3.使您的信用卡計劃採取with.Make一個重要電話號碼清單，如果你的信用卡丟失
4.如果你正在訪問一個外國國家，從銀行得到該國的一些錢。
5.Pack輕如可能或考慮航運大袋，高爾夫球場和度假place.There skiequipment到您的服務，將拿起家裡或在辦公室袋，發送給你的假期place.For的範例，請參閱萬維網。sportsexpress.com獲取更多信息。
6.在你離開之前，請檢查你的度假場所（天氣網址www天氣。 COM）的。
7如果你飛行時，致電航空公司，並檢查您的航班准點起飛
8.收拾好你的相機前至少24小時內離開你的房子，這樣你可以確保你不會忘記
9.如果您是乘坐飛機，包一個小隨身攜帶的必需品，你不能沒有袋。
10.如果你在開車，請確保您有地圖。您也可以在線查找駕駛你走之前計劃網站（www. maoblast。com），並找出最佳的駕駛時間。

㈤ 肖華為NBA帶來了巨額的收入，他是NBA最好的總裁嗎

國外體育網站The Sportsrush的記者塔尼克·蒂拉坎(Tanishk Thilakan)寫了一篇文章，分析NBA總裁亞當·肖華的收入。所以你知道他年薪多少嗎？NBA總裁肖華年薪多少？比范喬丹少100萬，但總資產與濃眉比肩在此之前，肖華已經宣布，他和他指揮的100多名聯盟高管因疫情而減薪20%。NBA總裁年收入1000萬美元左右。即使減薪20%，他今年仍然可以賺800萬美元。這個數字是不是和你想像的有點不一樣？的確，800萬年薪和一個普通NBA球員差不多。舉個最簡單的例子，猛龍後衛范艦隊一年能賺900萬美元，所以小華好像比范喬丹少了100萬。

如果NBA球員工資幾千萬，主教練工資幾百萬。波波維奇無疑是現役最偉大的冠軍教練。他的執教能力強，榮譽滿滿，成績突出，工資在教練中最高，達到1100萬美元。在此之前，里弗斯的工資也達到了1000萬美元，也是主教練中最好的。另外，像科爾、布魯克斯、多諾萬等人，工資都在700萬左右，其他教練大多在500萬以下，所以NBA主教練的工資都在百萬以內。

㈥ adx集團2021年能上市嗎

預計將於2021年第一季在納斯達克(NASDAQ)交易所公開上市。ADX消費電子產品包括旗艦級智慧型手機及配件、平板電腦、高端無線音響設備，以及搭配aHEALTH線上服務的智慧型手錶。上述產品均在ADX的Mobile.Net進行行銷，透過十萬名零售商銷往全球200餘個國家。
拓展資料：
1，ADX的線上娛樂產品包括Fantas E Sports系列主視角射擊、籃球、足球電競游戲，Acesse Downs線上賽馬，GameSmart系列線上休閑游戲，以及18款Youle888系列中文游戲。ADX線上商務產品陣容包括涵蓋19個生活與商務領域、承載數以萬計廣告資訊的Discover分類廣告平台，AcessePay線上支付平台，WebCast Pro多語言視訊平台，Shop.Pro與Acesse iRewards Shop多語言電子商務平台，已經創造87萬行動app的AppMart Pro行動app客制開發服務，Acesse Mail加密電子郵件服務，VideoMeet Pro即時視訊直播與會議服務，以及YouChat圖文視訊行動聊天服務。
2，ADX是一家國際科技企業，主要業務是開發銷售Acesse品牌消費電子產品、在線娛樂和商務服務。公司與遍布200餘個國家的十萬零售商合作，為五十萬客戶提供產品與服務。Acesse品牌的使命是用科技的力量讓生活更美好。
3，ADX集團的消費電子產品包括旗艦級智能手機及配件、平板電腦、高端無線音響設備，以及搭配aHEALTH在線服務的智能手錶。上述產品均在ADX的Mobile.Net進行營銷，通過十萬名零售商銷往全球200餘個國家。
4，巴西央行將會集中發行數字貨幣 但可能不會集中託管 巴西央行行長:數字貨幣的發行將會集中，但可能不會集中託管，數字貨幣不需要支付利息。數字貨幣對銀行資產負債表的影響仍在討論之中。adx幣是AdEx項目代幣的簡稱，ADX幣是符合ERC20標準的代幣，基於以太坊智能合約的標准，並確保與其他以太坊解決方案的互操作性。AdEx是一個基於區塊鏈和智能合約的。

㈦ 幫忙速度翻譯此文章 要求准確通順 +高分

1. 檢查一下你外出度假可能會停留的地方，例如旅館，飛機，汽車，火車以及吃飯和活動場所。
2. 記住取消你家訂閱的報紙，報社通常會提前幾天提醒你取消某些業務。
3. 帶好你准備好的信用卡。列出幾個重要的電話號碼，這樣可以確保萬一信用卡丟失你有人可以求助。
4. 如果你在外國旅遊，從銀行里取一些那個國家的貨幣。
5. 盡量輕裝上陣，或是考慮用輪船把你們的大包裹和行李運到度假地去。有的公司提供上門幫忙打包運輸的服務，詳細信息可以咨詢 www.sportsexpress.com
6. 在你出發之前，要確認一下度假地區那邊的天氣情況。（www. weather. com).

7. 如果你是乘飛機去，打電話給航空公司，確認你的航班會按時起飛。
8. 至少在你出發前24小時就把相機裝好，這樣可以防止忘記帶它。
9. 如果是乘飛機去，把一些重要的必需品放在能夠隨身攜帶的小包里。
10. 如果你是自駕車去呢，一定要有張地圖。你也可以在出發前上網查詢旅行計劃以確定最合適的行駛時間(www. maoblast. com)

㈧ 阿米尼電動車官方網站

施展熊先生學養精深，對傳統國粹，很是喜愛，尤其是書畫。准確地說，他不應該是一個商家，而應當是一名學者。然而當他看到中國人喝可口可樂，穿阿迪達斯，用松下電器……總有一種失落感湧上心頭：為什麼中國人就不能生產出更多、屬於自己的名牌產品打進國際市場？隨即一種信念由然而生「要用我們的產品向世界宣告，中華民族是優秀的！正是這種念頭，給了施展熊先生克服困難、直面難題的勇氣；正是這種念頭，施展熊先生創出了第一個沖向世界市場的自行車自有名牌產品——阿米尼，從而使英國人心悅誠服，放棄了一貫支持本土生產的產品、改弦易轍進口「阿米尼」……
施展熊以自己的一腔熱血、用自己的實際行動，賦予了民族自豪感予「自強自立，用能力和實力證明自己」的時代新意，從而實現了他產業報國的願望。
五年前，雖然他已全線「撤離」深圳，但他「壯志未酬」，期待與醞釀鄭再一次的東山再起。不久前他在接受記者采訪時說「深圳，我是要回去的！」
施展熊的產業報國夢，是通過一組組令人震撼的數據編織而成的：昔日年產值不足800萬元的一家自行車裝配小廠，在1999年就已經發展成為擁有3000名職工、具備400萬輛自行車的年生產能力、累計出口創匯超過10億美元，累計總產值超過100億元人民幣，自行車總產量超過1000萬輛，擁有固定資產10億人民幣，總資產達22億元人民幣的多元化、國際化的世界最大的自行車出口王國。
認識施展熊的人都說，施展熊事業的成功，很大程度上取絕於他性格中的堅毅、大度、敏銳、執著的一面，而這些個性的形成，又與他從小寡言少語、對每一件事情都用心沉思的習慣有關。
1944年8月20日，施展熊出生在福建省晉江縣的一個僑鄉。施氏家族是一個華僑、貿易世家。父親一直和菲律賓有著密切的貿易往來，曾輾轉上海、汕頭、廈門等地做生意。1945年抗戰勝利後，施展熊的父親又回到了菲律賓繼續經商。1955年，施展熊隨母親告別了家鄉移居香港。
1972年，施展熊從香港大學中文系畢業後，開始跟隨父親經營家族的大寰貿易公司。那個時候，香港有很多人都在做自行車貿易生意，即把台灣生產的自行車銷到歐美等國家。由於需求量大、生產廠家又少，經常出現缺貨的現象。「為什麼我就不能辦一家生產自行車的工廠？」施展熊心想。不久之後，在父親的幫助下，施展熊開始小心翼翼地涉足自行車行業，創辦了一家生產自行車的企業－－香港大寰自行車有限公司。
公司成立之後，一些隱性的困擾漸漸浮出水面。當時香港自行車製造業的發展受到很多方面的限制，除了香港的工資成本高、廠房費用昂貴以外，還有當時的政府對危險品採取的嚴格管制的措施，例如生產企業要將油漆等化學品儲藏到遠郊，這些規定無形中都增加了企業的生產成本。由於生產成本的增加，施展熊生產的自行車在與台灣、韓國的同類產品的競爭中，沒有明顯的價格優勢。
施展熊心裡的成本賬，促成了他日後的深圳之行。深圳的生產成本比香港便宜，至少在工人工資方面。當時香港工人的工資800多元／月、人，而深圳只要150元／月、人左右。一個人的人工成本每月可以節省600多元。再說，當時的深圳特區，剛剛沖破計劃經濟的束縛，正呈現出突飛猛進的態勢。此外，深圳特區在施展熊眼裡還是一個幅射全國、面向全世界的窗口。綜合種種因素，施展熊做出了在深圳辦廠的決定。
1981年，施展熊到深圳辦廠從事來料加工，把自行車裝嵌工序由香港搬到深圳。
通過一段時間的運作，施展熊欲將公司做大做強的藍圖漸漸清晰起來。1983年，在作出全面考察之後，施展熊決定把來料加工廠改為合資公司。於是他與國營深圳工業公司一拍即合，逐組合成立深圳中華自行車公司，施展熊與國營深圳公司各佔50％的股份，對方提供土地、廠房、人力資源，施展熊提供技術、財力及管理。
深圳中華自行車有限公司於1985年1月正式投產，年產30萬輛。之後，逐年擴充，到1989年，產量突破100萬輛。
與所有想將企業做大做強的企業主一樣，施展熊遇到了資金這個瓶徑。如何解決資金鏈的問題？經過一番深思熟慮，施展熊把籌資的眼光投到了資本市場上。
雖然施展熊也知道，通過資本市場籌集資金是要受到很多限制的，比如上市公司要遵循的法律法規就比較多等，但是上市之後所產生的附加值不是用簡單的數字就可以做一個全面的概括的」。經過精心策劃，1991年，公司完成了股份制改造，更名為深圳中華自行車（集團）股份有限公司，由此中華自行車成了深圳B股發行比例最大（占公司總股數60％以上）的公司。

從買商標到自創名牌
80年代，深圳中華自行車股份有限公司已經是世界上最大的自行車生產廠家之一，它的產品遍及歐美。但中華自行車公司在這些地區幾乎無人知曉。為什麼？因為設在深圳的這家成本低廉的公司，只是替諸如美國的Schwinn這樣的名牌作定牌生產。
當然，中華自行車股份有限公司從定牌生產中並非一無所獲。自行車行業權威刊物Bicycling編輯、出版人J．C．McCullagh說：「中華自行車公司能在很短時間內後來居上，得力於Schwinn的技術轉讓。」通過與Schwinn的合作，中華自行車公司了解了市場，提高了產品質量，並且贏得了信譽。這使它贏得了歐洲和日本的客戶，並學會了根據不同市場的特有風格進行生產。
但定牌生產終歸存在弊端。施展熊說：「定牌生產無法正確預測到顧客嗜好的變化，也就無法掌握主動權。」他意識到中華公司必須擁有自己的商標。
90年代，施展熊大膽收購了美國的一家自行車進口批發商行，它擁有大名（DiamondBack）商標。施展熊說：「在我們購買大名時，它正在致力於發展成為世界名牌，這正是我們所需要的。」之後，中華自行車股份有限公司有三分之一的產品標大名商標。
施先生說，中華自行車公司這所以購買大名商標，是因為赤手空拳創牌子是一個長期艱難的過程，而買下一個商標卻不失為一條捷徑。當然，他也警告說：「購買的牌子必須切合自己公司的文化，並要有優秀的營銷人員去發展它。」
中華自行車公司根據各個市場的不同需要設計創名牌的方式。在西方市場做商標廣告時，它舍棄讀者面廣泛的雜志而專注於更有針對性的自行車雜志，體育媒介，同時，在報紙上搞特別促銷活動；在中國則大做特做電視廣告，因為這是中華公司銷量增長最快的市場。要知道，國內很少有競爭者有能力支付如此巨額的電視廣告費用。
為保證質量，中華公司投入巨資在美國分公司進行研究和開發，還著力研究碳酸纖維這種新型材料，並自己生產車架、自己噴漆。他還投資興建了一個年生產能力達300萬輛的分廠。中華的副總經理約翰．貝克（JohnBarker）說：「我們把花費巨資購買和發展商標，看作是一種發展投資。」施先生接著說：「擁有了自己的商標，不僅可以更好地計劃，而且利潤確有提高。」

抓整改 雪三恥
1986年6月，公司剛剛成立6年，准備在海外市場大展拳腳的中華自行車公司遇到了麻煩。負責愛爾蘭銷售的負責人緊急向公司通報：愛爾蘭一位12歲的小姑娘騎著中華自行車（童車）摔傷。總經理施展熊聽到匯報後，趕赴愛爾蘭處理此事。經過調查，發現導致小女孩摔成輕傷的主要原因有兩個：一是在崎嶇的路面上騎車，二是該童車的前輪胎鋼圈變形。另外，該童車已售出一年多，保修期已過。也就是說中華自行車的問題只有一個：承擔輪胎鋼圈質量而造成的責任。此時，當地的媒體已把「中華自行車質量事故」炒得沸沸揚揚，並表示對中國產品的懷疑，密切關注著中國企業對此事的處理。中華自行車的海外銷售代理公司也開始懷疑與中國企業合作是否穩妥。
施展熊在慰問了傷員及其家長後，立即做出如下決定：1．承擔傷員的一切醫療費用並給予一定的賠償。2．將4000多個愛爾蘭用戶所購買的該型號童車的鋼圈，一個也不能少地全部就地換掉。一個星期後，中華自行車公司如期將4000輛童車的輪胎鋼圈更換完畢，耗資100多萬元。
施展熊的承諾立即在當地引起了強烈的反響：《認真的中國人》、《勇於承擔責任的企業》等文章屢屢見諸報端；受傷的小姑娘及其家長對此事的處理結果深表滿意；經銷商們的信心大增，銷售市場止跌反彈。一年後，中華自行車在愛爾蘭的銷售量增長了10倍。
當時一些學者將這個個案做為營銷策略中一個成功的案例進行了分解，並從中得出了啟示，即1．對於消費者，商家負有永遠不可推卸的責任，在消費者再小的損失面前，商家絕對不可以說「不」。2．對待危機事件的處理，企業的反應一定要快，迅速採取相應的對策，不讓不良輿論搶佔先機。否則，自己就會變得極其被動。
對這起極為罕見的質量事故，施展熊痛心疾首，嚴厲斥責此類事故為生產者妄顧職業道德和企業道德的「犯罪行為」。他向全體員工奮筆疾書，提出「雪三恥」：不熟練地掌握操作技術和產品質量，是員工之恥；不堅持控制產品品質，是管理者之恥；不躋身先進行列，贏不到消費者的滿意和贊賞，是公司之恥辱。
抓整改，雪三恥，公司的3000名員有了強烈的「震感」。經過整改，一套綜合國內外先進標准，採用QCTT手法分析品質數據、提供改善依據的品質監控體系很快建立起來；一支經過分階段、分層次，以標准書為教材而嚴加培訓的過硬的品管隊伍迅速成立。他們追求品管圈每一個細節的完美，採用國際先進標准檢測後的成品，其合格率很快得以提高，一次性成品合格率達到99％以上。
在此基礎上，施展熊和副總經理盧金前向員工們提出：產品的市場強勢得以企業實力的支撐，而企業實力不斷提升又有賴於在市場競爭中的勝負。面對風雲變化的國際市場，施展熊認為，企業的實力首先應該體現在產品的工藝設計水平上。在國際市場上，競爭就是拼搏，時間就是金錢，因此，無論是「委託代工製造」的訂單，還是「委託代工製造」，都必須具有相當的超前意識和創意。
公司組建了具有較強技術實力的產品開發部，並經常選派技術人員到國外進行專業培訓，參加每年都舉辦的各種國際自行車展覽會，以提高公司專業人員對國際市場技術水平的感性認識和理性認識的水平。施總常常教導培訓班的學員：「培訓是基石，發展在自我。積極認真地參與培訓是為了提高績效。」
辛勤的澆灌，使職工的創造性得以最大程度的發揮，一位年輕的技術幹部於1991年參加了在美國阿拉海姆舉行的世界自行車博覽會後，自感如果將「中華」產品放在世界之顛加以比較，在噴漆工藝上還存在一定的差距。回國後，他馬上埋首於工藝的改善。終於，在1992年6月這位技術人士在同事們的協助下拿出了「萬馬奔騰」、「鐳射幻影」、「夏威夷風光」等十大系列30多個噴漆新品種，得到客戶的贊賞。有位客戶在觀看這些絢麗多彩的創意之後，馬上就決定下多達數萬量的1993年的生意訂單。1993年夏，噴漆車間的技術人員又在反復的磨礪中創出了國際一流水準的產品，很快又得到了眾多外商的青睞。
施展熊為他的員工們的創造性感到格外的高興，他親自撰寫了嘉獎令，分別給他們以精神上、物質的獎勵，並號召公司員工向他們學習。
不斷追求卓越的「中華」人，為了適應國際市場的變化，不斷改進生產工藝，以提高產品質量和生產效率，使「中華」產品的設計、成樣設計、生產製造技術數據的確認，都跨入了世界先進行列。公司自我開發的焊接機械手填補了世界同行業的一項空白。

「阿米尼」走進國際市場
1988年，「中華」與英商合作，創造出了第一個沖向世界市場的自有名牌產品「阿米尼」，從而向「委託設計製造」的高境界邁出了一大步。
「阿米尼」剛剛誕生，就以其精湛的生產技藝及優良品質，在國際市場上一展「中華」風采。其車型款式的別具一格，流行色彩的絢麗迷人，著實令客商愛不釋手。客商們說：「它幾乎盡集潮流產品之所長」。於是，首先在英國掀起了一股「中華輪」熱，產品旋風般地覆蓋了英倫三島。
於是，奇跡發生了：曾一貫支持銷售本土生產的英國著名銷售廠商，不得不心悅誠服，立即改弦易轍進口「阿米尼」。
這一奇異的現象，逼得英國一家報紙在一篇評述文章中發出驚嘆：「CBC的自行車轟動了英倫三島，英國人似乎對CBC生產的自行車產生了一股狂熱……」各地的客戶也聞訊趕來。當年，生產設計能力還不到百萬輛的「中華」竟接到了200多萬輛的生產定單。
「中華輪」風馳電掣般地駛向在整個歐美市場．．．．．
這種「借船出海」的方式，頗為國外市場上握有名牌但需要尋求新的製造商來降低價格的老闆們所接受。果然，這面旗幟打出不久，馬上就有MBK．S．W．SCOOT等名牌廠商發來訂單定牌生產。從1985年到1987年三年間，「中華」的產品出口量呈直線上升趨勢，由2．4萬輛上升到33．4萬輛。「中華」公司不得不壓縮內銷量以保證國外訂單任務的完成。「借船出海」對於「中華」來說，猶如一塊彈跳板，使他們飛洋過海，佔領了一個個賴以發展的橋頭陣地。
1986年，他們又捕捉時機開展了令世界同行為之動容的第二輪攻勢。當時，做為世界自行車主要出口生產基地的日本、台灣等國家和地區貨幣升值，世界貨幣市場也開始發生動盪。於是，一些原以日本、台灣為主要供應點的歐美廠商，開始尋覓和選擇新的產品供應基地。其中，商譽卓著且又有百年發展歷史的美國世穩公司（SchwinnBicycle），首先把選擇自行車出口生產第3個供應點的目光投向了中國。他們遍訪內地各大自行車廠家之後，把目光放在與之有過多次定牌生產交往的「中華」自行車上。
據悉，美國世穩公司曾8次派員到「中華」考察，就連正副總裁也抱著濃厚的興趣接踵而至，並一改從不投資於外的慣例，以年銷量100萬輛以上的協議正式宣布與「中華」合資參股。
「中華」與美國世穩公司的攜手，引起了世界自行車界巨子們的廣泛關注，也使敏感而精明的日本同行十分震驚。他們清楚，此舉將使「中華」在歐美市場建立起進可取、退可守的陣地，並使之在逐鹿爭雄的市場戰役中有了堅實的依託。日本的一家自行車的專業報刊對這一聯手作了這樣的評述：「CBC和世穩公司閃電式的合股聯營並開始成為英國最大廠商的貨主，使之』成為繼台灣、韓國之後的第四大供應商而一舉成名』，不愧是世界自行車（界）一顆耀眼的新星！」

「大名」產品鼎鼎大名
訂單的紛至沓來、市場份額的不斷擴大，施展熊的擴張計劃有序而穩步地進行著。1990年9月6日，施展熊和他的同伴們悄然來到了深圳市場信息龍華鎮，他們要在這里建設一座花園式的工廠——「中華」二廠。一切顯得那麼快速而又有條不紊。第一天看地，第二天簽訂征地合同，第三天，工程設計開始。
就這樣，投資4億元、佔地18平方米、建築面積達12萬平方米的項目，竟然在3天內拍板定案。1993年1月，伴隨著「中華」自行車有限公司成立八周年歡慶的鑼鼓，「中華」二廠建成投產，並且完成了股份制改造，繼而成為深圳市一大股票上市公司。
二廠的建成投產，使「中華」集團公司的生產實力、企業素質又提升了一個層次，成為全世界最大的單一自行車出口商。1993年，總產值為13億人民幣，出口創匯1．52億美元。中華人以「追求卓越，追求每一個細節完美」的思想，不斷地向世界的潮流產品挑戰。
繼自有品牌「阿米尼」風靡歐美之後，中華人又隆重推出「大名」系列產品。在1993年北京國際博覽會上，「大名」系列產品轟動京城，中華人以其中重量最輕並蜚聲海外的名牌「大名」系列產品奉獻給國內的消費者。
與此同時，「中華」集團公司在以生產經營自行車為核心的前提下，以國際高科技為發展目標，吸引世界最新的科學技術，開拓出具有高附加值和深遠發展前景的碳纖維復合材料製品公司，合資組建了金環PS版有限公司。雄厚的經濟鈦合金越野賽車，吸引了成千上萬的海內外消費者。
公司根據內地消費水平和消費層次的提高，兼顧各地消費者的需求，相繼在北京、上海、天津、廣州等20多個城市建立了經銷子公司，形成一個可以輻射全國的銷售網路，實力拓展商住物業，並以大股東身份入股投資深圳民政大廈、經協大廈、成都人民商場和北京大連海鮮酒店的建設，還自北向南，參與了北京、成都、南昌、九江等城市的第三產業開發。
中華集團的多元化發展遵循「利用海外眾多的分支機構和在國內投資的十多家企業，以高科技產業為重點，以其它產業為輔，適當加強主營業務－－自行車產業的縱深發展」為原則。
1993年底，歐共體反傾銷條例生效，中華自行車廠從此陷入困境，施展熊的事業也遭遇毀滅性的打擊。作為貿易保護主義的一種形式，「反傾銷」給中華自行車廠，給深圳乃至整個中國的外貿出口帶來了新的課題，連續四五場國際官司，來自英國、加拿大、墨西哥等等。官司每打一場，必輸無疑。最讓施展熊百思不得其解的是，加拿大的反傾銷案從起訴到判決，只開了一次庭。英國的官司，准備了七八個月，請了三四個律師，花了超過300萬美元的律師費，最後是輸得不清不楚。判決的理由很簡單，就是認定你是計劃經濟的產物，就是要堅決打擊你。因為，中華自行車的出口佔全國出口量的七八成以上。
當時，反傾銷是擺在中國改革開放過程中的巨大課題。在當時的深圳，幾乎無人能懂。施展熊也在這場風雨中增長了見識。一位國外律師在庭後對施展熊豎起大拇指：「施先生，你們雖然輸了，但是，沒有看過哪個國家，哪個人打這場官司，打得像你們這樣漂亮！」
1999年，中國外經貿部授予施展熊先生「反傾銷先進個人」的榮譽，以表彰施展熊在反傾銷過程中的傑出貢獻。
1999年底，施展熊悄然「撤離」了這塊他為之付出17年時光的熱土。但他卻從不言悔，「改革就要付出代價，不管是誰付出，只要能換取今日的成功，都是一種貢獻，我願意。」

回報社會
十多年來，「中華」集團在飛速發展的同時，也贏得了眾多殊榮：第四屆全國十大最佳合資企業第一名（首次參評）、第五屆全國十大最佳合資企業第二名、全國輕工業系統（銷售額）200家工業企業排序第二名、中國100家最大機械工業企業、中國500家最大工業企業第135名、全國十大外商投資高營業額企業、全國十大外商投資高出口創匯企業、中國輕工業出口創匯十佳企業（第一名）；企業信用等級為AAA級。施展熊總經理被推選為八屆全國政協香港區委員、全國工商聯常委、深圳市政協常委、深圳市首批榮譽市民。
十多年以來，「中華」集團迎來了近30多個國家的首腦和駐華使節到廠參觀。1992年，世界銀行副總裁賴理爵士在參觀中華二廠之後，欣然題詞：你們如此高效、快速地建立起這樣一座環境優美、設備先進的現代化工廠．．．．．使我看到了投資的希望。「中華」股票上市後，世界銀行外資購買中華B股350萬股。
1994年9月16日，在人民大會堂河北廳，時任中共中央政治局常委、全國政協主席李瑞環緊緊握著一位香港客人的手。來客五十齣頭，溫文爾雅。李瑞環會見客人時所說的那幾句開場白，讓客人心裡暖洋洋的「感謝你為支持國內教育事業辦了好事。希望你今後取得更好的成績，賺更多的錢，辦更多有好事，創造更多的經驗，來引導、影響大家朝著正確的方向前進」。
就在這一星期前，這位香港客人代表深圳中華自行車集團公司，把1000萬元人民幣的支票交到國家教委負責人的手中，設立中華教育基金會，主要用於支持中國基礎教育的發展。

他就是施展熊先生
事實上，施展熊所做的、讓大夥津津樂道的不止上述這件事。在「中華」集團成為世界自行車王國之冠、施展熊自然成為「中華自行車王」後，並沒有忘記要給祖國以深情的回報。因此長期以來，施展熊先生對中國各項社會事業的發展更寄予極大的關注，尤其是教育、體育事業。1993年和1994年華東、華南水災發生後，施展熊分兩次捐贈170萬元，幫助災民自救，恢復生產，重建家園。
為支持北京申辦奧運會，他積極支持集團總辦的建議，開展了有工、農、商、學、兵、教師參加的中華自行車祖國南北萬里行。
1994年7月，投資1000萬元設立「中華育人」基礎教育獎勵基金，用以振興中國大陸的基礎教育，投資人民幣100萬元陸續在國內興辦幾所中學小學。
為中國備戰奧運會，五年將累計出資500萬元人民幣與國家體委合作組建國家山地自行車隊；捐贈150萬元人民幣支持中國奧委會會刊「CHINASPORTS」的出版、發行。
「中華」集團投資巨款支持教育和體育事業，不僅僅是對教育事業感興趣，更是施展熊「產業報國」思想的集中體現。施展熊頗有感觸地說：「我們將通過自身的努力帶動企業財團為提高國民的素質、提高國力盡一份努力。也只有在提高國民素質的基礎上，國家才能健康地向前發展，這是我們企業的義務和責任。能為祖國盡一點力是光榮而又自豪的，也是一種安慰和快樂。企業家不僅僅是『老闆』，更應該是一個有責任感、有奉獻精神的人……」

㈨ Y-3是什麼品牌

Y-3，這個由世界頂級設計師山本耀司（YohjiYamamoto）擔任創意總監與adidas合作的全新品牌正式於2006春夏進入中國。品牌的Y代表YohjiYamamoto，而3則代表adidas三條線的logo。

山本耀司（日語：山本 耀司／やまもと ようじYamamoto Yōji，1943年10月3日－，是一位活躍於東京和巴黎的具有影響力的日本時裝設計師。他被評價為一位媲美法國時裝設計師瑪德琳·薇歐奈（Madeleine Vionnet）的大師級裁縫，並以其融合日本設計美學的前衛剪裁方式而聞名。而他的設計一向以黑色美學為宗旨，亦偏好追逐身體與布料之間的空間感。

他獲得的獎項包括法蘭西藝術與文學勛章、紫綬褒章、法國的法國民族勛章、英國的皇家工業設計師以及國際時裝集團的the Master of Design。

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2008年，山本耀司設立了山本耀司和平基金，用以資助中國時裝產業的發展並緩解中日兩國長期的緊張關系。每年都會有一位新進的中國設計師獲得兩年的獎學金用以到日本或者歐洲的時裝學院學習。同時，一位男模或者女模也會在巴黎的季度被邀請到巴黎走秀。

山本耀司說：「他們（中國）一定有很多充滿憤怒的年輕人。作為一個時裝設計師或者藝術家，你必須要憤怒。」 2008年春季在北京登台的時候，他說：「這無關政治。我將要在這里開一個店，中國的人會來這里購物，然後他們會感到開心。真正的藝術就是令人開心的同時亦對社會提出疑問。」