阿里巴巴如何掐斷數字貨幣

A. 為什麼阿里搞個支付寶國家搞個數字貨幣為何國家總慢節奏

當然是國家一旦要搞這個，就必須考慮方方面面的影響和問題啊，他不叫支付寶，支付寶是選擇信用戶就是選擇用他的就可以使用了，但是國家一旦搞數字支付，基本上是大家都在都必須用了。

B. 數字貨幣版的支付寶,阿里巴巴釋放不10萬枚幣是真的嗎

你好，，這個釋放不一定太真，可能是網友的炒作先核實。

C. 對於阿里巴巴來說在某種意義上戰略就是客戶價值對么

阿里「戰略循環」全面解析！
人力資源商學院
人力資源商學院
2018年02月19日
阿里建立了一個類似於PDCA的戰略循環，首先，「生成戰略」，隨後，將戰略分解到各業務模塊「集體行動」，然後進行「客戶反饋」，最後基於「共同看見」進行戰略調整。

阿里「戰略循環」全面解析！

這也是阿里不斷試錯、快速迭代的一種方式——在2007年之前，阿里的戰略基本是以年為單位，到了2008年以後，互聯網行業的發展可謂是日新月異，戰略循環被嚴重地打亂，業務發展的節奏越來越快，有的從一年變為了半年，有的變為一個季度，有的乃至變為一個月，所以，才出現了這樣的戰略循環。

戰略

阿里對戰略的定義是：「戰略=客戶價值*客戶感受」，其核心包括三個問題：客戶是誰？客戶的痛點是什麼？如何解決？

阿里「戰略循環」全面解析！

在商業環境中，滿足客戶需求最為關鍵。

彼得·德魯克說：「企業存在的唯一目的是創造客戶價值」。阿里將自己區別於他人，正是通過不斷地給客戶創造獨特的價值。

以淘寶為例，它的兩大創新點：

支付寶：解決了信用的問題，構建了社會的誠信體系；

阿里「戰略循環」全面解析！

阿里旺旺：解決了買賣雙方的溝通問題，很多平台是害怕客戶與商家溝通，影響成交量或者出現線下交易等，但阿里反其道而行，並在後台專門完善了商戶改價技術，充分地為客戶、商家創造價值。

彭蕾說「戰略就是客戶價值」。戰略離開客戶價值，成不了戰略。客戶價值是什麼？就比如外婆家，怎麼讓大家覺得做的好吃，排隊的時候怎麼能讓大家等的時候覺得爽一點，不用那麼辛苦，這些其實都是客戶價值。

彭蕾把客戶價值理解為「客戶價值等於利益成長體驗」，這是她十幾年尤其是做支付寶到現在螞蟻金服這幾年來自己非常切身的一個體會，客戶價值等於利益成長體驗。利益是什麼？是用戶給你付了錢，你給他提供服務和產品，他有沒有得到他想要的東西。你的供貨商、你的銷售、你的渠道、你的產品等這些東西給客戶創造，讓他得到了什麼好處，這也就是客戶價值。

那阿里的戰略怎麼落地的？在阿里，「曬KPI」是業務戰略落地的一個高質量的溝通工具。2014年開始，在阿里內部推行。

曬KPI是為了確保業務和組織目標的「通」。

曬的是目標方向、組織能力、衡量指標的信息（上下左右）、今年的關鍵議題重點的是什麼？與我的關系？客戶價值實現鏈路中不可缺少的協同夥伴是誰？我可以成就他的是什麼？

通的是業務鏈關系、關鍵議題、戰略方向、資源保障、衡量指標等。

曬kpi輸出的主要有4類：

· 確定KPI：將關鍵目標轉化為關鍵數字指標，比如：

一客戶價值落地（商家、消費者）的思考：解決了客戶什麼問題，做到了什麼程度？

二數據戰略的思考：如何數據化運營？業務如何數據化？如何運營數據？

三關鍵的數字指標是什麼？如何識別風險？最可能死在哪裡？

· 組織能力：確保戰略落地的組織能力

如何識別核心組織能力？最需要誰的幫助？關鍵協同的主題是什麼？

· 關鍵議題：識別出跨部門的關鍵議題，以網狀結構打透，是否引發了深層的討論？問題背後的問題是什麼？

· 組織形式：合適的組織保障和機制，如何推動業務Leader負責？如何持續Review進展？

邵曉鋒（花名郭靖）在湖畔大學關於戰略和執行的的演講中說，決策層確定戰略，中高層明白戰略，下面的員工執行戰略，公司才能夠高效有序地運營下去。

KPI曬通透之後，就是進行戰略執行這個關鍵環節了，這個環節叫集體行動。

集體行動

集體行動的本質是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個切實可行、具有挑戰意義且讓成員能夠為之信服的目標。只有這樣，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此，共同奉獻。

阿里「戰略循環」全面解析！

在一個團隊中，大家不斷地分享自己的能做什麼，能給到別人什麼支持，互相支援、互相鼓勵，通過策劃管理大會活動，透過共同參與有了更多的協同體驗。不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作的能力。發揮團隊精神，互補互助。遇到問題都及時交流，才能讓團隊的力量發揮得淋漓盡致。

集體行動要靠每個人不遺餘力去執行，當然，阿里內部的執行力是驚人的——

以北京為例，早晨八點，銷售人員按照規定準時趕到公司。首先熟知當天的銷售目標與客戶信息等任務，半小時後，每個銷售人員已經調整好狀態，浩浩盪盪的銷售團隊開始踏上各種交通工具，群情激昂地散布到北京各個角落。

阿里對每日的銷售拜訪還有更深層次的要求，八個拜訪中，至少有2~3個有效拜訪，即銷售人員必須要見到老闆或其他高層，能夠將有效商機很好的往前推進。另外，銷售人員走進一座大廈或者一個辦公樓園區完有效拜訪後，還要在當前區域，嘗試挖掘潛在客戶進行陌生拜訪，即銷售體系中常說的「陌拜」、「掃樓」。在這一過程中，員工要努力獲取客戶的潛在信息，如相關負責人的聯系方式、產品情況等。

下午六點，每位銷售人員按要求回到公司，進行一小時的銷售夕會——銷售人員被分成若干小組，一同分享當天成果、得失和挑戰。為提升團隊的銷售技巧，團隊會對一些銷售難點進行演練。

阿里的銷售人員年復一年、日復一日在外面奔波，拜訪無數的客戶，每天重復相同的節奏緊湊工作……

眾多互聯網公司都都在學習阿里的這套銷售運營和管理機制，比如美團、滴滴的銷售團隊都是在阿里的這套銷售運營和管理機制中快速打造出的行業領先的銷售鐵軍，執行力極強的團隊創造了一個個業界奇跡，強大的銷售執行力是這個業務模式成功運作的關鍵。

客戶反饋

客戶第一是阿里巴巴核心價值觀的第一條，強調的是運營思維。每一個阿里人都是經營者，要時刻知道面向客戶服務。每一個員工都是老闆，面對客戶開展經營工作。

阿里「戰略循環」全面解析！

阿里集團客戶體驗事業群被外界稱為「阿里權力最大的部門」，而在服務和體驗這件事上，馬雲曾公開透露：投入和深耕力度「遠超外界想像」。

基於對客戶體驗的看重，2014年，阿里巴巴集團客戶體驗事業群（簡稱CCO線）成立，集全公司最優的資源致力於提升用戶體驗。 從成立以來，堅持客戶第一不計成本投入、堅持大數據和技術驅動、堅持賦能商家就是這個事業部的不變的堅持。

基於大數據，阿里巴巴已經實現對用戶從多個維度的識別，對誠信用戶，先後推出極速退款、極速退貨、極速維權等一系列「無憂購」體驗方案。2017年，阿里集團用於客戶極速體驗上的投入高達4億。

在阿里服務體系內，一套神經網路已經搭建完成，來自於一線的客戶反饋可以被快速轉到核心業務決策層。同時，一線客服小二也被邀請參與到各類業務決策會議中，對於影響客戶體驗的場景，服務小二有權「一票否決」。2017年雙11， 基於這套神經網路的烽火台體系已能夠實現風險的發現及快速布防。風險場景從發現到布控1分鍾完成。

基於賦能商家的考慮，2017年，阿里為商家研發的智能客服店小蜜正式上線，2017年雙11中，店小蜜已在超20萬商家店鋪「上崗「，為商家節約了近10萬的客服量。不少商家原來70%的客服人力在售前咨詢，有了店小蜜後，這一比例降至30%-40%，更多的人工從原來機械重復的售前咨詢中解放出來，投入到更需要情感更有創造性的崗位中去。

阿里cco線在內部搭建了一套以「9點電台」命名的客戶體驗神經網路，它不僅是一套能快速匯聚各個渠道的客戶聲音的VOC系統，還可以進行聚類分析、定位問題，一線小二通過「拉鈴」等方式將客戶遇到的不良體驗，直接傳遞到產品、業務端進行優化，快速推進客戶體驗的改善——讓「客戶體驗驅動業務變化」成為阿里巴巴全組織的膝跳反應。

共同看見

「共同看見」極具阿里特色，我們的業務可以稱為「雙邊市場」既要服務消費者，又要服務好賣家，因此要強調整體利益的最大化，這個過程並非為美味客戶做到價值最大化那麼簡單，而要基於整個生態環節進行判斷，甚至讓消費者和賣家參與進來共同選擇與判斷，比如阿里嘗試的「賣家自治」策略。大家「共同看見」得越深，作出的策略也越有生命力。

「親聽」是實現「共同看見」的一種方式，「親聽」是首席客戶官（CCO）吳敏芝向全體阿里人發起的號召——鼓勵大家走到一線，聆聽客戶聲音、重視客戶體驗。

一經推出，就迅速得到了阿里管理層和員工積極參與。截止目前，直接到服務一線旁聽的阿里管理者已超過了500人，並就客戶體驗的具體改進方向現場交換意見。其中的很多反饋，已經通過CCO線的「9點電台」等機制流轉，落實到具體業務優化中。

2017年10月，吳敏芝在阿里巴巴高級別管理者群中發出親聽倡議，馬雲、張勇等阿里高管隨即第一時間報名。截止目前，包括馬雲、張勇在內，阿里首席人力官童文紅、首席技術官張劍鋒、首席平台治理官鄭俊芳及諸多業務總裁均已現場參加。

阿里「戰略循環」全面解析！

不僅親做客服接電話，張勇現場也為阿里客戶體驗團隊不停打call，「 『親聽』是很好的機制，CCO線要讓全集團的人都進來，要讓總裁們帶著各自的D，淘寶天貓的產品經理們，都要來！親聽不是活動，而是一種機制，是常態化的，大家來了之後要帶著思考，帶來改變。通過『親聽』讓所有人共同聽見、共同看見，並解決問題。」

熱門推薦
崗位需求大，門檻低，工資高，這就是你選擇它的理由？
百利天下商科職業規劃 2條評論
普通人應該如何扭轉人生？任正非的這個心法可以幫到你，收藏了
私家視角 37條評論
獵頭推薦一個總監崗，我沒問待遇！而是問：前任為什麼走
非知名首席人事官 5條評論
這才是真正的時間管理大師！看完作息表，難怪這些首富如此成功
國貨品鑒 14條評論
雷軍踩雷虧58%：比網路高德厲害的導航公司，卻3步「自殺」？
正解局 2630條評論
熱門討論
瓜哥愛吐槽
瓜哥愛吐槽
文化領域創作者
了了愛讀書
了了愛讀書
林中追仙
林中追仙
老夏分析師
老夏分析師
《電商數據化運營》作者 優質職場領域創作者
5圖
一乃哥
一乃哥
精彩視頻
華為花8000萬買這首歌,當時很多人不理解,如今看來任正非眼光太毒
05:39
大佬局中局 23萬次播放
阿里幕後「操控者」蔡崇信，他若不阻止馬雲，阿里早被日本人掌控
05:49
大佬局中局 76萬次播放
或重構全球貨幣體系，數字貨幣到底是啥？中國會笑到最後嗎？
07:28
極客兄弟 17萬次播放
《你好李煥英》分食票房30億,曝出賈玲資本帝國,馬雲成最大受益者
06:21
大佬局中局 4.4萬次播放
俗話說好名抵萬金，做亞馬遜創業，如何給品牌起一個好名字
02:58
西帥 9653次播放
熱門評論
本末韓
轉發了
回復2018年02月24日
搜索
阿里巴巴的趨勢天貓和淘寶的區別客戶價值的四種維度一張圖看阿里架構阿里巴巴組織架構怎樣從零開始學銷售
實時熱榜
1
3位上將履新全國人大
1377萬
2
吳孟達臨終前曾用力睜眼看親人
1245萬
3
田啟文：吳孟達家人分遺產是謠傳
1127萬
4
台媒：大陸貿易商叫停高雄蓮霧訂單
1020萬
5
美國針對沙特重提卡舒吉案有何深意
835萬

D. vgc幣是哪個國家的

沒有具體到哪個國家，就是全國的。VGC幣是各大在線平台(如亞馬遜、阿里巴巴等)使用的第一種數字貨幣。)面向全球的商品銷售，這代表著全球密碼貨幣發展的重要階段。
拓展資料
1、VGC，實際上是基於區塊鏈技術開發的網路或項目。VGC幣是VirturlGameCoin上的代幣，也是世界上第一個為所有網路運營商開發的數字貨幣。普通參與者可以通過手機在VirturlGameCoin網路上挖掘、生成數字硬幣並進行交易。任何用手機下載官網APP的人都可以開始挖掘，所有的VGC幣都是用戶自己挖出來的。總之，VirturlGameCoin網路是VGC硬幣生成和交易的網路。VGC幣和知名的第一代數字幣比特幣都是基於區塊鏈技術或思維，而這些只是區塊鏈技術的一個應用。區塊鏈思維=(互聯網思維+金融思維)方塊。區塊鏈是基於互聯網上的金融思維，不是簡單的方塊，而是人類文明的更高維度。
2、為什麼還要開發VGC幣？比特幣使用的網路技術在挖礦方面效率低下，消耗大量電力，最終導致挖礦權力和利益集中在大型礦主手中。普通用戶很難參與挖礦，只能通過交易所購買比特幣。VCG硬幣的出現使普通人擁有它成為可能，也使普通人擁有更多的財富成為可能。如果VGC幣在未來的發展中被全球網路運營商使用，你挖的VGC將可以在任何國家、任何網店買到任何東西。那時候你只需要下一個VGC支付APP，就像支付寶一樣，除了你支付VGC購買商品。這個階段的網路叫做TestN。
3、目前數字貨幣的互聯網滲透率與1992年相同。區塊鏈產業將是未來100年重要的經濟引擎之一。在全球市值最高的10家公司中，有7家是互聯網公司或互聯網相關公司，其中谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、臉書和騰訊是巨頭。互聯網的發展在30年內已經超過了金融公司，區塊鏈項目的時間會更短。BTC/聯邦理工學院/XRP就是一個例子。隨著時間的推移，免費的東西會變得最貴。
4、VirtualGameCoin社區希望通過去中心化的互聯網社區平台和token VGC，實現用戶與全球應用開發者的無縫連接，讓開發者可以通過社區生態免費向全球用戶發布作品，再也不用擔心被任何平台抽取，被大競爭對手壟斷、排擠/惡意打壓。在VGC相對成熟的時候，VGC-Team(開發者團隊)會和大家一起進行全球路演，讓Hello VGC出現在全球各大廣場的中心！
（操作環境ipad第九代15.1 亞馬遜 v22.9.0.600 阿里巴巴v10.17.1.0)

E. 「國家隊」數字貨幣插手移動支付，馬雲、馬化騰始料未及，如何評價

銀聯推出的雲閃付紅包活動顯示，本次年關活動雲閃付APP准備了開門大吉紅包、天天簽到紅包、邀請親友紅包、發起轉帳紅包四大新春紅包，用戶每日最高能得到2018元。

此前，支付寶和微信都擼起袖子准備在春節期間的紅包大戰中大幹一場，如今具有國家隊背景的銀聯加入，也讓眾多人士有了更多的期待。

作為非銀行金融服務提供商，支付寶曾在很長時間內避免了監管限制，並能將其服務延伸到境外。然而2016年底，支付寶被要求關閉所有的境外金融賬戶，對其東南亞業務產生相當大的影響。

而微信在海外應用最多的還是其本身的社交屬性。在移動支付上，微信支付已經建立了外部合作夥伴，來共同開發海外市場。在南非，微信支付已經推出了國際支付解決方案，用戶現在可以使用微信錢包收發錢，也可以從自動取款機上提取現金。但是其合作的國家數量上也遠不及銀聯的合作方。

截至2017年6月，銀聯網路遍布中國城鄉，並已延伸至亞洲、歐洲、美洲、大洋洲、非洲等境外160個國家和地區。

銀聯對比其他兩者來看，銀聯的龐大用戶數也奠定了其未來的“一哥”地位。數據顯示，到目前為止，中國銀聯卡發行累計超過 54 億張，僅 2016 年銀聯卡交易量就超過 380 億筆。

銀聯的關注點也更加側重出國的持卡人。2015年，美國吸引了超過250萬的中國遊客，這些遊客在當地共消費400多億美元。通過在美國發展合作關系，銀聯已能夠成功打入美國市場，進而增加海外市場份額。

銀聯曾表示，銀聯卡在美國受理網路正趨於完善。目前，美國幾乎所有ATM都能用銀聯卡取現，80%以上的商家可刷銀聯信用卡支付。在紐約、夏威夷、舊金山、洛杉磯、奧蘭多和芝加哥等地的知名購物中心和奧特萊斯商圈，銀聯卡受理覆蓋率普遍超過90%

銀聯的國際化布局

銀聯在2004年開始邁出其國際化步伐。2012年年底，醞釀已久的銀聯國際有限（責任）公司（銀聯國際）在上海正式開業，作為中國銀聯子公司，將負責專營中國銀聯國際業務。

銀聯在國際化上的布局從目前來看，沒有任何一款產品可以與之相比。銀聯如今已基本上實現了全球覆蓋。

數據顯示，銀聯卡境外受理網路已覆蓋160多個國家和地區。港澳地區、蒙古、古巴、阿聯酋已基本實現全面受理，東北亞地區80%商戶可用銀聯卡，東南亞區域商戶受理覆蓋率超過70%，美國80%以上的商家能刷銀聯信用卡消費，歐洲半數可用銀行卡的商戶支持銀聯卡消費，澳大利亞九成ATM和75%商戶也可以使用銀聯卡。

另有資料表明，目前境外有超過1000萬家網上商戶受理銀聯卡，並已在教育繳費、航空預訂等領域逐漸形成優勢。境外有2000多所學校支持銀聯卡在線繳納學費，近40家國際航空公司的官網支持銀聯卡在線購票。

銀聯國際相關負責人表示，銀聯在線支付、銀聯手機閃付、銀聯二維碼、銀聯錢包類產品等一系列創新產品，正迎來更加豐富的跨境應用場景。

事實也的確如此。2018年開年以來，銀聯國際與華為簽署合作協議，雙方就共同推動Huawei Pay全球化、加快境外落地達成合作，也被外界視為銀聯國際化布局的重要一步。

南非標准銀行與銀聯國際在南非約翰內斯堡達成合作協議，後者將藉助標准銀行的資源在非洲市場深入推廣銀聯卡支付服務，標准銀行也由此成為南非首家或許發行銀聯卡資質的金融機構。

從銀聯的動作來看，銀聯的戰略優勢是其龐大的出境中國持卡賬戶，再加上天生的“國家隊”優勢，以及銀聯在移動支付的布局，未來誰忽視銀聯，誰只能後果自負了

F. 阿里巴巴公司有數字貨幣嗎

沒有的，別想太多，倒是有一個幣巴巴數字貨幣銀行

G. 電子貨幣會讓阿里巴巴 微信支付 照成打擊嗎

這個應該是不會的，只是出現了電子貨幣的話，可能會對稅收這方面有一定的影響，但是對他這個收款付款應該沒有什麼太大影響呢，都是這種虛擬的數字貨幣。

H. 數字貨幣DCEP已在路上，未來馬雲的如意算盤還能打得響嗎

螞蟻科技幾乎是零成本融資，通過各種形式包裝債權債務重復借貸，再不負責任地把錢貸給沒有償還能力的年輕人。這基本上就是把美國華爾街08年瘋狂的金融危機玩法帶到了國內，真正的資本市場風雲變幻，比你想像的還要殘酷。

螞蟻科技通過網貸吸血的事情，已經被很多人扒了出來。中央銀行前任行長周小川最近在亞洲博鰲論壇上也表示，互聯網科技巨頭控制了大量數據和市場份額，形成了壟斷，阻礙了公平競爭，從而導致阿里巴巴股價下跌。

假如谷歌能夠在金融業務中任意使用用戶的個人信息，那麼它也可以成為世界上最大的貸款機構，谷歌不做並不是因為美國商人特別善良，而是美國政策根本不允許。

就像財政部副部長周佳怡在外灘金融大會上所說的那樣，科技並沒有改變這種依賴信貸使用杠桿的本質，支持金融科技的發展，堅持科技向善，防止金融科技誘導過度金融消費，助長贏家通吃的壟斷。

如今，「央爸」的數字貨幣DCEP已在路上，未來馬雲的如意算盤還能打得響嗎？讓我們一起來拭目以待。