ibm更深的藍測試萊特幣

⑴ IBM是靠什麼賺錢的

經營范圍IBM 為計算機產業長期的領導者，在大型/小型機和便攜機(ThinkPad）方面的成就最為矚目。其創立的個人計算機(PC）標准，至今仍被不斷的沿用和發展。2004年，IBM將個人電腦業務出售給中國電腦廠商聯想集團，正式標志著從「海量」產品業務向「高價值」業務全面轉型。
另外，IBM還在大型機，超級計算機（主要代表有深藍、藍色基因和Watson），UNIX，伺服器方面領先業界。
軟體方面，IBM軟體集團（Software Group）整合有五大軟體品牌，包括Lotus,WebSphere,DB2,Rational,Tivoli，在各自方面都是軟體界的領先者或強有力的競爭者。99年以後，微軟的總體規模才超過IBM軟體集團。截止目前，IBM軟體集團也是世界第二大軟體實體。
IBM 還在材料、化學、物理等科學領域有很深造詣。硬碟技術即為IBM所發明，掃描隧道顯微鏡(STM），銅布線技術，原子蝕刻技術也為IBM研究院發明。
在上世紀50年代，IBM成為美國空軍的自動防禦系統的電腦發展的主要承包商，著手再現高射炮系統，IBM才接觸到在麻省理工進行的關鍵性研究；工作關於第一代實時、數碼計算機（其中包括許多其它中前進諸如一項綜合性錄像展示、磁心經驗傳承、輕型槍炮，第一項有效的代數計算機語言、模擬-數碼及數碼-模擬轉化技術、數字數據傳輸電話線、多處理器、網路化）。IBM高峰期工程投入70000多員工（占總員工的20%）。但是，在長遠來看比盈利更重要的，就是利用尖端電子計算機進行研究的軍事投資。
在上世紀60年代，IBM是八大電腦公司中最大的公司，2002年，IBM通過收購的專業咨詢服務公司Pricewaterhouse Coopers（普華永道）使其咨詢服務能力加強，公司越來越把重點放在推動企業解決咨詢、服務及軟體，並且著重硬體和高價值的晶元技術，IBM近年不斷加大專利組合，這是與其他公司的寶貴的交叉許可，從1993年到2005年每年IBM已獲得美國專利明顯比其他公司多。這13年期間IBM已獲得超過31,000項專利，業界第一。2004年IBM宣布建議出售其個人電腦業務給中國電腦廠商聯想集團，聯想企業部分是由中國政府控股，並以6.5億美元現金和6億美元的聯想股票成交。IBM已從硬體科學技術的角度將其大部分精力集中在提供咨詢和收購企業重整服務。新IBM在咨詢、軟體和技術服務的過程中，增強全球配送能力，這種變化反映非常強烈

⑵ IBM的公關策略

1996年IBM邀請卡斯帕羅夫與深藍計算機進行棋賽對戰，大量使用公關手法壯大聲勢，使IBM出現於所有新聞報導中。從活動效果來看，金錢無法買到IBM由這次公關所獲得的利益。

「視窗95」推出時，微軟組成了龐大的營銷傳播團隊支援上市活動。它買下滾石合唱團「Start Me Up」這首歌的使用權，作為產品的主題曲。科技專業人士與媒體的意見能左右銷售量，為了使他們更了解這項產品，微軟在產品上市那天舉行了盛大的記者招待會，全世界有幾百萬人一同參與。

製造話題

製造話題，吸引公眾與媒體參與討論，這是傳播品牌及與消費者建立情感聯系的便利途徑。

養生堂在這方面做得相當突出。農夫山泉是養生堂出品的著名飲用水品牌，該品牌通過一系列關於純凈水和天然水的比較試驗得出「純水無益論」的成果，並將這一結論告知媒體，同時鄭重宣布：為了人類的健康，農夫山泉不生產純凈水了，只生產天然水。此舉使農夫山泉在純凈水原本占據絕對優勢的中國水市場脫穎而出。此外，養生堂旗下的女性保健品品牌朵爾就「女人什麼時候最美」、「在你最美麗的時候遇見了誰」的話題進行全國性徵集，進而引起媒體的全面炒作， 一個普通的公關話題迅速成為大眾流行的話題，迅速提升品牌的影響力。

話題公關的成功實施，需要對大眾流行文化以及傳媒新聞運作機制有充分的了解，運用得好能切實地起到「少花錢多辦事」的營銷效果。

整合社會資源

通過整合關注度高的社會資源，品牌就得以接觸不斷壯大的受眾。文化、運動和音樂具有普遍的吸引力，是首選的公關資源關聯對象，且關注者逐年增加。

歐萊雅在中國一直遵循「歐萊雅的美是來自文化的美」的理念，努力嘗試構架中法文化的交流橋梁，贊助了「從北京到凡爾賽」中法美術交流博覽會、平遙國際攝影展等多項活動。這些活動讓歐萊雅有極佳的機會融入本土文化，同時也是其保持品牌活躍及生命力的一種方式。

2003年，IBM贊助中國登山隊攀登珠峰，提供給隊員的是30台T40的筆記本電腦，這種電腦有非常強的抗寒冷能力和抗高原能力。登山隊員在登山回來後寫個人體驗時寫到他們把T40的筆記本電腦帶到8700米的高度，每天在8700米的高度上醒來，所有的東西都是結冰的，但是IBM電腦兩分鍾就可以啟動。中央電視台每天的轉播，就是通過IBM的電腦來啟動信息傳播的。IBM為登山隊贊助電腦花了很小的資金，但登山隊回來後告訴讀者這些故事，實際上是他們最真實的感受，而這也是非常有效的傳播手段。

台灣長榮集團每年砸下新台幣6000萬元經營以「提升台灣音樂文化」與「培養台灣年輕音樂家」為宗旨的樂團。雖然每次樂團都是賠本演出，但媒體觀察指出：「樂團其實是長榮建立企業形象很好的社交工具。」長榮交響樂團用音樂拓展了長榮品牌的版圖。

贊助公益活動

在西方，贊助公益活動已經成為十分有效的公關手段，很多消費者聲稱：哪個品牌支持了他們所關心的公益事業，他們就購買哪個品牌的產品。

在英國，「國際調研機構」1997年為「社區商務」機構做的研究表明：86%的消費者對那些為使世界更美好而舉辦公益事業的公司印象比較好。

更多的企業選定有價值的公益事業，藉助獨具匠心的實施策略，將社會上的非營利性慈善機構與商業結合到一起，這有利於將利己主義色彩濃厚的純商業行為，逐步改變為文明的慈善之舉。

哈雷•戴維森摩托車曾經是臭名昭著的犯罪組織、摩托車黑幫「地獄天使」的「官方車」，因此予人以十分消極的品牌印象，公眾認為這一品牌滲透著暴力、危險、毒品的潛流。哈雷•戴維森通過支持治療因營養不良導致的肌肉萎縮這種致癱疾病的慈善活動，取得了正面的形象特徵。在哈雷•戴維森摩托車組織的群眾集會上，癱瘓病人出現在輪椅上強有力地提醒人們在路上騎自行車的人是多麼的自由自在，這強調了需要進一步從事醫學研究，激勵籌款活動。

鏈接公眾事件

鏈接公眾事件是一個公關技巧，如果運用得當，就算是一個簡單的突發事件，也能成功地吸引大量公眾的目光。實踐表明，和一個現成的事件聯系起來，比為推銷產品的目的而專門人為製造一個事件要好得多。

2003年，中國實施第一次載人航天飛船發射工程。牛奶製造企業蒙牛公司意識到發射成功將大大激發國人的民族自豪感和自信心，因此決定利用神舟5號飛天之際推出「航天員專用牛奶」公關活動。這一創舉為企業帶來了巨大的效益。這一活動實施一年之後，蒙牛的市場銷售額擴大了一倍以上，市場銷售額第三位躍升為第一。

2003年非典期間，別克邀請歐洲著名的鋼琴大師舉行了主題為「五月陽光經典之愛」的演出，以音樂撫慰當時中國人盼望早日渡過國家或者個人生活中的難關的情感需求。

對大多數中國消費者而言，愛國主義等高尚情操和真實情感，是永遠不會過時的。

利用競爭對手的公關危機出擊

大部分品牌總是在有新聞的時候宣傳，他們要誇耀新的特色，或是要促銷延伸產品。實際上，競爭者在公關上出現紕漏的時候，企業也應該在品牌營銷方面主動出擊。

1994年，英特爾處理第一代奔騰微處理器運算瑕疵時出現公關疏失。大學教授Thomas Nicely無法獲得補償時，轉以互聯網擴大此事，而當時英特爾的CEO葛洛夫忽略了一般消費者購買產品求好求新的需要，以「No Chip is ever perfect」（沒有哪塊晶元總是很完美的）的理由搪塞，造成更大的風波與回收損失。

這時，摩托羅拉乘勢出擊，為其半導體產品大做廣告，宣傳重點是「終身保固」，有意強調他們是可以信賴的，值得消費者多付些錢。摩托羅拉恰到好處選擇在英特爾廣受負面評價時做這個廣告，因而得到了他們要的聲望。

公關塑造品牌的基本原則

公關會利用第三者背書的方式，逐步打造品牌。通過一系列經過精心策劃的公關計劃，可使品牌的主要特色，由原先設計過的演變成消費者喜好的。成功的品牌懂得如何在品牌與公關活動之間建立最有效的聯系。

關聯性

這是品牌公關的首要原則。

公關常常面臨著在活動與品牌之間建立緊密聯系的問題；如果品牌在公關活動中的出現被視為「雞肋」的話，企業的錢就白花了，而且還會對企業在公眾心目中的形象產生消極影響。

精明的企業力求使二者連接得更加緊密和符合邏輯。對品牌而言，公關載體的選擇可以為該品牌創造強大、獨特的關聯。

菲利普•莫里斯公司的「萬寶路」品牌一直都積極贊助各項國際體育活動，包括汽車賽、摩托車賽、滑雪、賽馬以及自行車賽等，因為這些活動是挑戰性非常強的活動，是能體現英雄本色的活動，是以男人為主體的活動，這與「萬寶路」品牌的牛仔形象、真正的男子漢形象有內在一致性。這種贊助在體現「萬寶路」關愛社會、關愛體育事業的同時，突出、強化了「萬寶路」品牌的個性與形象。

在中國，飄柔推出超越產品范疇的「飄柔自信學院」公關活動，邀請「瘋狂英語」創始人李陽等擔任講師，通過為年輕人創造培養自信和學習表達自信的機會，充分突顯飄柔一貫倡導的「自信」的品牌理念；寶潔旗下高檔護膚品牌SK-II享有「肌膚護理專家」美譽，一直以來深受影視界、演藝界明星寵愛，針對這一特點寶潔與北京電影學院共同舉辦專業肌膚保養講座，為那些影視界的「未來之星」提供針對個人肌膚的專業咨詢服務，巧妙地與消費者建立聯系。

選擇一個適合品牌形象的活動，如果還需要就公司為什麼參與這個活動進行大量解釋的話，這個活動可能不適合你的品牌。體育名牌常藉助於賽事將其傳播開來，時裝和化妝品名牌更多地是通過時裝發布會、名人享用而擴展市場，富士、柯達提升品牌影響的妙招則是攝影藝術展覽或大賽，其中所建立的聯想均不言自明。

適時而動

品牌公關尤其是消費產品的公關，時機的把握非常重要。

玉米罐頭品牌「綠巨人」就是恰如其分地選擇時機，適時地推出各式公關活動，因而能不斷為行銷注入新意，吸引媒體和消費者的注意。

例如學校放暑假，暑假是親子相處時間最多的時候，該品牌就設計了「綠巨人親子互動玉米大餐」，請來童星及其母親一起下廚，在輕松、溫馨的氣氛下做出一道道適合家長和小朋友一起動手做的佳餚。酷熱的八月，正是冷飲消費旺季，企業特別將玉米加入夏季冷飲的材料當中，更與著名餐廳合作舉辦「沁涼玉米周」，搭上夏季冷飲的列車。

目前的社會需求各異的「分眾」構成，不是每一種作法都符合不同族群的需求，公關就應根據不同的消費對象、不同的時間，切換多樣化的新聞角度，讓品牌可以作持續的營銷運作，在市場保持不墜的地位。

和諧與協調：潤物細無聲

雖然要在公關活動中引人注目，但不要流露出過於明顯的商業目的。公關活動應選擇富有協調性的參與方式。若在參與活動中矯揉造作，過於突出品牌或企業而使被贊助的社會活動本身失去了應有的意義，就可能會招致公眾的反感，成為新聞界的攻擊目標，非但不會因贊助而提升品牌形象，還可能會適得其反。因此，公關活動應有真誠的態度，在保證所參與活動能發揮其應有作用的同時，顯現品牌和企業在其中的作用，進而使品牌及企業形象得到提升。

例如，「柯達」曾經投資200多萬元，改造、設計中國張家界的三大景區，並對包括路線名稱標志牌、景點與推薦攝影牌、珍貴物種介紹牌、環保公益牌、指路牌等300個設施牌進改造，這些設施全部取材於自然原料，與自然生態環境融為一體，體現出柯達的環保意識。而每個路牌的柯達標志也與路牌的顏色相一致，並不顯得突兀、刺眼，少了商業宣傳的味道。在開發景區資源方面，柯達也做了很多細致的策劃。通過柯達的設計與改造，每個主要景點都有一塊柯達推薦的攝影景點石，這既突出了張家界獨具特色的美景，又激發了遊客的拍攝慾望，刺激遊客在攝影方面的消費。由此可見，柯達在做好公益活動的過程中，注重從細微之處發現市場機會，使消費者在贊嘆中提高了對其品牌的認知、理解，使品牌在消費者心目中的地位得到了提升。

另外，如馬爹利在公關宣傳造勢上結合古典音樂，採用非商業場合的文化環境，突出典雅與高貴。路易老爺通過展示古老的宮殿式建築與舉辦各種酒會和大型文化活動，突出極佳的企業形象。這些都是恰如其分的表現。

整合廣告與促銷

當然，公關的效用，需要與廣告、促銷相嫁接，才能達致最大化。圍繞同一主題，將各種營銷手段整合在一起，這是打造品牌的聰明方法。

例如，策劃了「航天員專用牛奶」公關活動的蒙牛公司，在中國載人航天飛船神舟五號安全返回之後3小時內即在中央電視台啟動其圍繞這一活動製作的廣告，在一夜之間更換了30多個城市的戶外候車亭的戶外廣告，幾天內之各賣場的蒙牛產品就已經印上「中國航天員專用牛奶」的字樣。多種手段的整合應用使得公關效應迅速提升，保證了品牌影響的最大化。

另外，將廣告行為新聞化成為一種越來越常見的整合方式。

百事可樂很善於把廣告活動變成一則合法的新聞。自1984年開始，他們就圍繞邁克爾•傑克遜開展商務活動。在為藍色罐裝造勢時，百事可樂租用協和客機噴藍色，花費500萬美金讓蘇聯航天員在太空站繞行時，拍攝持有大型百事可樂藍色瓶罐的宣傳廣告。這種廣告有很強的新聞性，媒體不得不關注。

世界知名的汽車公司豐田曾經與知名導演聯手為廣告片造勢。豐田在半年內連續在電視台投放一則為廣告片而做的預告片：著名導演張藝謀將為豐田新推出的威馳新風拍攝一部5分鍾的廣告片。這一預告片與電影宣傳片一樣，一本正經告知觀眾：導演張藝謀、吳彥祖領銜主演、明年春季上映，並有字幕「誰與吳彥祖配戲、網上點擊票選女主角」。其做法就像張藝謀開拍電影《幸福時光》前在網上征尋女主角一樣，極具傳播效應。

這種給廣告製造新聞效應的整合方式不僅可以吸引消費者事先就對廣告產生更大的興趣，而且可以增強廣告的可信性。

如今，把一次新的廣告活動處理為新聞，已成為很多企業的標准行為。

掌控信息源

信息發布是公關成功的重要一環。再好的公關活動，如果在這一環節的執行不到位，導致信息扭曲，往往也會招致不良影響。

成熟品牌在這方面都很謹慎。

在這一方面，微軟是個成功的典範。雖然反托拉斯官司纏身，但微軟長久以來的公關表現備受好評。他們一直爭取知名科技記者與編輯的正面報導，並且願意付出相當的代價。微軟會派一整個公關團隊盯一個記者，確認他們報導的文字，抓住每個機會吹毛求疵，務必使每個想法都不會遭到誤解，甚至讓一組微軟的工程師飛到記者的辦公室，帶著表明微軟立場的文件。

為了確保信息的良性傳播，有的公司往往會做出十分周詳、細致的安排。如IBM每年年初都會召開一個比較大型的記者會，把整個一年在中國的市場業務戰略，和來自差不多一百多家的媒體進行溝通。總部的發布會開完之後，同時各個產品線和服務線的部門，也跟他們相關的媒體進行交流和溝通。2003年提出「電子商務隨需應變」這一劃時代的革命性口號時， IBM公司在第一時間將一本長達30多頁的《新里程》白皮書發往世界各地，各地公關部門抓緊一切時間跟媒體溝通，在第一時間將「電子商務隨需應變」的信息傳達到所有的媒體和分析師那裡。

對企業而言，對信息源的控制不僅能夠保證其質量，還將確保品牌名稱在整個公關活動中能盡可能多地被提及。

策略的選擇與把握

公關人員都想把握好每次大的轟動性事件，適時展開宣傳攻勢，這樣的想法和做法無可厚非。誰都不願意看到自己的競爭對手促銷活動搞得轟轟烈烈、有聲有色，而自己的品牌卻遭遇冷冷清清、無人問津的市道。

好的公關能夠披著實用的外衣溜過人們固有觀念的門檻，它不會標明「我不是一個要向你推銷某一商品的付費廣告」。這使得其信息更容易通過媒介得到廣泛傳播，因此公關宣傳不僅要進行超級鏈接還要講究策略，這是成功獲勝的基本前提。策略運用得好，對於樹立品牌形象、獲得更大知名度將起到十分積極的作用。

將企業公關主題與健康的社會環境相結合，這種策略能使品牌成為媒體所關注的信息源。

美容產業的知名人物安妮塔•羅迪克幾乎沒有打什麼廣告就讓美體小鋪成為了知名品牌，就在於成功的品牌公關策略。

美體小鋪反對用動物做實驗，通過「要貿易，不要援助」的計劃幫助發展中國家發展經濟，為保護熱帶雨林做貢獻，積極支持婦女運動，成為廢物回收利用方面的一個榜樣；該公司還參加了挽救鯨魚種群的活動，宣傳對其他瀕危物種的保護，支持替代能源的發展。該公司還在店內的商品和試用樣品之間擺滿了海報和五顏六色的宣傳手冊（印在再生紙上），裡面提供有關產品、公司支持的公益事業以及消費者如何能參與到公益活動和從事公益事業的組織中去等等方面的信息。

通過傳達對環境、本土居民及動物實驗的看法，美體小鋪能夠不斷地將報紙、雜志、電台和電視吸引過來，這一品牌也因此越做越大。

策劃能夠為顧客提供新體驗的活動。

當消費者使用產品時，讓消費者參與到更多地體驗中去，對品牌創建有很大的推動作用。

阿迪達斯公司開創了「都市文化運動」，其中包括覆蓋整個歐洲的群眾參與活動，如街邊足球挑戰賽、街邊足球節和田徑診所等活動。這些深受歡迎的活動不僅包括競技比賽，而且也包括一些時裝表演、音樂演出（包括Hip-hop樂隊）和其他形式的娛樂活動。由於它的都市文化活動，阿迪達斯在沒做媒體廣告的情況下，扭轉了始於20世紀80年代初的銷售量下降的局面，並且在面對耐克和銳步大量廣告宣傳的競爭條件下，市場份額不斷增加。

吉百利公司投資580萬英鎊建造了「吉百利世界」主題公園，該主題公園為參觀者提供了許多品嘗吉百利公司花樣繁多的巧克力產品的機會，但更重要的是，吉百利世界把味覺體驗和這一品牌的歷史生動地聯系在一起。

二者都為消費者創造了新的體驗。如果它們當初沒有決定建立這些關聯，那人們就不會獲得這種體驗。消費者覺得，這些品牌在回報社會，並將這種回報視為他們對品牌忠誠的一種公平交換。

將常規的企業推廣行為轉化為有新聞價值的的公關事件。

純粹的企業推廣活動若不能從媒體的角度去策劃，相關的公關稿件很難見諸媒體。設計公關活動，先要想到這其中有什麼可以吸引記者關注的事情。而記者關注的是大眾感興趣的內容，因為只有大眾感興趣的題材才有必要發布。從公眾的角度出發策劃公關活動才能產生新聞效應。

歐萊雅在這方面表現得很高明。1997年以來，歐萊雅集團成為歷屆戛納國際電影節的官方協辦者。於是歐萊雅集團利用自身的公關能力讓其形象代言人之一鞏俐也當上了戛納電影節的評委，將中國的演員首次隆重地推向了國際舞台。鞏俐成為電影節評委無疑是重大新聞，而且她在電影節期間的表現必然會吸引媒體的全稱關注。形象代言人的曝光率高，品牌的影響自然也會隨之攀升。

此外，選擇那些有價值、有份量而且比較適合所宣傳的產品和公司的「事業」作為公關宣傳的載體，無論跨國公司，還是默默無聞的小企業，都將從中受益。

美容連鎖企業NB自然美與電視台合辦「激情創業」節目，參加這檔節目勝出的創業候選人可以獲得10萬元創業獎勵基金。自然美一年內為活動提供520萬元的基金，並為1000多名觀眾提供總價值為520萬元的就業培訓課程。關注創業的人很大一部分會考慮連鎖加盟體系，這一公關活動與自然美連鎖體系的推廣無疑十分吻合。（本文節選自張兵武專著《品牌營銷大未來》）

⑶ 深圳IBM GDC 怎麼樣發展空間，待遇如何

GDC通常稱為外包中心，所謂外包通常都是公司的非核心業務，GDC在IBM的體系中不是最好的，但在各大公司的GDC里算是不錯的。
IBM深圳GDC好像主要支持香港和東南亞的業務，金融之類的行業為主，目前還在深圳南山工業園區。
發展空間和待遇的問題因人而異，沒辦法一概而論，外包中心通常都是勞動密集型，如果你和別人價值一樣就很難，大家就拼體力了。如果你有管理才能或技術出眾或外語非常流利同時人際關系不錯應該會有良好的空間，在其他公司也大抵如此。

⑷ 礦卡值不值得買

從今年第二季度開始，以比特幣為主的虛擬貨幣行情一片大好，價格也是蹭蹭的上漲。面對如此洶涌的礦潮，各家顯卡瞬間斷貨，不僅僅是 A 卡，就連不那麼適合挖礦的 N 卡都被搶光了，並且顯卡價格也是一漲再漲。但到如今隨著國家政策改變，這些虛擬貨幣繁榮泡沫瞬間破裂，礦難來臨後礦老闆為了減小損失也是大量的拋售二手礦卡，價格大多數僅為全新顯卡的一半，大多數垃圾佬調侃的 1060 收 1060 也成為了現實，那麼這看似超值的礦卡究竟能買嗎 ?

大多數廠商在幾年前的礦潮中吃過虧之後，這一次礦潮後就精明許多了。大多數廠商都針對礦卡調整了保修政策，要麼是大幅縮短保修時間，或針對礦卡拒保，而是不是礦卡對於廠商來說還是比較容易檢測出來的，所以目前即使比較新的礦卡保修也是一個大問題，如果翻車了售後成本也只能消費者自己承擔。

究竟值不值得買

礦卡雖然有種種的缺點，但價格的優勢還是讓許多消費者也包括小編內心涌現出一股購買的沖動。礦卡究竟值不值得買 ? 這不是一個是否就可以回答的問題，在小編看來，對於小白來說最好不要碰，購買新卡才是最保險的手段，但如果對於 DIY 玩家來說這就不一定的，購買礦卡雖然是非常賭人品的事情，但如果掌握以下幾點的話則可以將風險降低不少。

1. 不要購買三四線品牌的顯卡，相較於一二線品牌，許多三四線品牌在做工用料上都會縮水，尤其是供電部分用料縮水還是比較普遍的。在長時間的滿負載功耗下，對於供電模塊的壓力可想而知，而一二線廠商的許多非公版顯卡為了有更強的性能，在很多零部件用料上相較公版會更加好一些，即使是礦卡，質量穩定性相較小廠商的顯卡都要更加優秀一些。

2. 盡量挑選售後比較好的品牌，同上，大品牌無論是售後服務還是方便程度都要比小品牌好上不少，萬一翻車了，大品牌顯卡維修還是要更加方便一些。

3. 注意礦卡的挖礦使用時長，我們知道，挖礦就像對顯卡進行老化測試，礦卡壽命縮短是必然的，但如果能挑選到挖礦時間不長的礦卡，例如只有兩個月左右的顯卡質量還是比較有保證的，以 N 卡為例，挑選 10 系顯卡會更保險一些，我們也能看顯卡的購買或生產日期來大概確定使用了多久，再看看核心電容發黃程度如何，這樣就能基本確定這張顯卡的的剩餘使用壽命了。

礦卡對於絕大多數用戶來說都是不值得推薦的，尤其是對於小白用戶，萬一出現問題產生的售後成本以及人力成本都不低，而老司機們要購買礦卡也是要慎之又慎，但如今礦潮退去，新卡的價格也逐漸回歸了正常價格，在之後礦卡的價格優勢也不再那麼明顯，何不購買新卡呢 ?

⑸ 為什麼稱IBM為藍色巨人 它是一個什麼樣的公司

IBM是International Business Machines Corp即國際商用機器公司的縮寫.同時也是其生產的產品的注冊商標.

IBM簡介

IBM，即國際商業機器公司，1914年創立於美國，是世界上最大的信息工業跨國公 司，目前擁有全球雇員 30萬多人，業務遍及 160 多個國家和地區。2000年，IBM公司的全球營業收入達到八百八十多億美元。

二十多年來，IBM的各類信息系統已成為中國金融、冶金、石化、交通、製造業、商品流通業等許多重要業務領域中最可靠的信息技術手段。IBM的客戶遍及中國經濟的各條戰線。

⑹ 所謂的IBM是什麼意思

IBM是International Business Machines Corporation（國際商用機器公司）的縮寫，也就是簡稱。

國際商用機器公司，簡稱IBM（International Business Machines Corporation）NYSE：IBM，總公司在紐約州阿蒙克市。該公司創立時的主要業務為商用打字機，及後轉為文字處理機，然後到計算機和有關的服務。

IBM的現任首席執行官為彭明盛（Samuel Palmisano）。

IBM 為計算機產業長期的領導者，在大型/小型機和便攜機(ThinkPad)方面的成就最為矚目。其創立的個人計算機(PC)標准，至今仍被不斷的沿用和發展。2004年12月8日其PC部門出售給聯想公司，金額17.5億美元並持有聯想公司股份。

IBM 還在材料、化學、物理等科學領域有很大造詣。硬碟技術即為IBM所發明，掃描隧道顯微鏡(STM)，銅布線技術，原子蝕刻技術也為IBM研究院發明。

2003年，IBM營收為891億美金,全職雇員23萬人。

IBM中國包括：IBM中國軟體開發中心CSDL

2004年，與香港文化傳訊集團合作，推廣中文CPU的收銀機。

同年12月8日，佔有中國個人電腦市場近三分之一的聯想集團宣布以12.5億美元的現金及股票收購IBM的全球台式與筆記本電腦的產銷業務。

2005年，出售桌面電腦與筆記本電腦業務給中國IT企業聯想集團，聯想在五年內仍舊適用IBM品牌。ThinkPad和ThinkCentre品牌歸聯想集團所有。
參考資料：維基網路
IBM起源與巔峰

其實IBM並不是第一家推出筆記本電腦的廠商，但憑借著卓越的技術品質，和獨一無二的外觀設計，ThinkPad幾乎已經成為了筆記本的代名詞。回首當初的設計過程還是頗有意思的。設計小組最初的靈感來源於日本吃午餐時用的「松花堂便當盒」。他們認為，便當盒外表簡朴，而內涵豐富，足以引起人們的探奇心，這一點正好與IBM將要發布的筆記本電腦設計概念吻合。

在筆記本顏色設計上，位於日本IBM大和研究所的設計部門內部展開了激烈的爭論。在90年代初期，個人電腦的顏色多為珍珠白色，包括IBM自己旗下的第一款筆記本IBM PS／55 5535-S。但IBM ThinkPad卻最終確定了一身黑色外衣，從而開啟了黑色筆記本的時代典範。設計者認為，黑色讓筆記本顯眼而不張揚，出眾而不輕佻，與商務筆記本用戶的氣質和品味最為吻合。

ThinkPad 770是第一台以「ThinkPad」命名的IBM筆記本電腦。它的意思是「能思考的本子」。而說到ThinkPad這個名字的由來，還有一段逸聞趣事。在1992年ThinkPad 770推出之初，如何命名這台筆記本電腦讓IBM的高層絞盡腦汁。在一次命名會上，當時的項目負責人隨手把一個封皮上印有「Think」（即「思考」）這個詞的小本子扔到桌上，此時所有人的目光都隨著這個小小的黑色便箋本在空中劃過，ThinkPad也便由此誕生了。

ThinkPad這個具有吸引力的名字不僅獲得了IBM管理高層的喜愛，新聞界也覺得它打破了一般廠商呆板的產品命名原則而歡欣鼓舞。最重要的是，廣大用戶認為這個名字琅琅上口，友好而響亮，與IBM產品的傑出性能相得益彰。

提到ThinkPad，就不得不提及內藤在正。這是一個英雄式的人物。作為IBM院士和個人電腦事業部首席技術官及技術副總裁，他是藍色巨人碩果僅存的53位「資深成員」之一，也是ThinkPad系列筆記本電腦的主要締造者。自從1992年推出ThinkPad 700C筆記本開始，內藤在正始終是IBM ThinkPad筆記本電腦的資深專家和首席設計師，被賦予了「ThinkPad之父」的美譽。他帶領著這支研發團隊，把ThinkPad推上了筆記本電腦產品的巔峰。

巔峰
在全球筆記本品牌中，ThinkPad的產品線可謂最為豐富齊全。ThinkPad並未按照傳統的年齡、文化類別來進行市場細分，而是針對不同用戶的需求，把筆記本產品分為T、X、R和G幾大系列，每個系列中又分為數十個品種，真正體現了「隨需應變」的戰略理念，最大限度地滿足用戶的不同需求。其中T系列針對高端商業用戶，功能最為強大；X系列是超輕薄型，最適合移動用戶；R系列具有極佳的性價比；G系列則是台式機替代產品。所以，幾乎所有用戶都可以選到滿足自己需求的一款ThinkPad。

近十三年間，從第一台ThinkPad——IBM 700C，到剛剛推出的高端機型ThinkPad T43，ThinkPad在全球所獲各種業內大獎超過了1000項。ThinkPad的發展史上，有無數令人驚嘆的經典之作與神來之筆，如同一座座高聳的山峰，成為了永恆的經典

⑺ 想挖礦，比特幣，萊特幣之類的，我們這里電費是免費的，請問有沒有大功率的不怕費電的，快去挖幣的機器或

顯卡六張：藍寶石rx470d；電源巨龍1250d；主板傑微h81；cup賽揚g1860，內存4g；ssd硬碟60g；配套的轉接線，機架框；以太算力150-160M左右。顯卡礦機，系統完全調試好，到貨後只需修改成你的收幣地址就可以，穩定是王道。

⑻ pi幣值多少人民幣

pi幣上交易所後究竟值多少錢，今天pi幣可以負責任的告訴你

pi（派幣）的價值 是IBM公司「更深的藍」根據數字模型舉辦機運算的，一共運算了9次，pi的實際價值可能在120-150美元之間，迫臨200美元

此前不被看好的萊特幣也是用IBM的伺服器集群運行模型模擬的 現在突破700了，通過體系模擬演示,pi幣的價值>區塊鏈上的Facebook(5000億

美元)+區塊鏈上的亞馬遜(9000億美元)。

到下一年3月份，國際加密貨幣市場會有三種走勢：

①全球市值下降，比特幣下跌，可能性1%

②價格略微上升，但相對平穩，與此時市值或價格相差不大，幾率50%。

③價格飆升，比特幣價格翻倍，全球錢銀項目商場均上漲50-200%，幾率49%。

PI的價值取決於我們對它的共識度，進入中國市場以後，開始了幾何級的暴升，已經接近300萬礦工，APP內置覆蓋全球一百多個國家參與，市識

和共識一致，市識便是在這個商場裡面有多少人知道PI幣，共識就是有多少人去交易PI幣

現在共識和市識有了，值多少錢？官方的說法是0，最後由商場定價，可是現在有一家交易所上線了期貨產品，價格在88人民幣/個左右，還有不管

是什麼項目只要你有龐大的用戶基礎交易所都樂意主動上線，純粹割韭菜的項目交易所也會搶著上，比方HDS,等等，所以價格不必憂慮。

Pi是區塊鏈版的Paypal，或者是IBM區塊鏈支付體系的個人版。

假如要談到Pi幣終究會價錢幾何，數字貨幣當前與1992年互聯網的滲透率相同。區塊鏈職業未來將來100年的重要經濟引擎之一。 依照現在的發展趨

勢和國際認可度，PI上市會成就一批富翁。

十年前沒有抓住比特幣，十年後的今天不要讓自己後悔。轉載自

pi幣上交易所後值多少錢-行業動態-PI幣派幣挖礦資訊交流pi幣 虛擬貨幣 挖礦 π幣，pi
​
pibinetwork.com
發布於 01-12

⑼ 礦卡值不值得買有什麼壞處

挖礦已經過時，普通用戶玩不起

⑽ Ibm中band7是多少人民幣

IBM待遇完全揭密--工資 級別等(完整版)
工資, ING
IBM的工資是這樣幾個部分組成的（非ISSC）：
1.12個月的月基本工資（Monthly Basic Salary）。
2.China New Year and spring bonus(2個月的MBS).
3.performance bonus（0.8個月工資），全球也不會發給幾個人的，基本上是騙人的。
4.每月補助，700或者800。
5.對於做sales的人來說，若完成銷售任務（commission）可得到你12個月MBS的141％，其他職務無此要求。
6.housing fund是公司除了住房公積金以外給的15％
再來說說IBM的定級。IBM給員工定級從band1到band10，band10最高。從band1到band5(contract)是有加班費的，從band6開始到band10(regular)，是沒有加班費的，加班也是白乾。
應屆畢業生進去之後，被定級為band90（不屬於band1到band10，屬於試用期，無加班費），band90的基本工資稅前，研究生通常是6500(稅前，含補助，下同)，本科生是5500左右，band90的基本工資和band4是一樣的，但是band4有加班費。對於sales的band90來說，band90的這一年是沒有commission的。
band90會持續一年的時間，然後轉成band6，band6的基本工資是9000。
band6至少要呆2－4年之後能升到band7。band7的基本工資是13000。
band7至少要呆3－7年之後能升到band8。band8的基本工資是23000。
band8會呆多少年就很難說了，見過一個花了15年升上band9的。一般來說，band10是大陸人的終點，band10以上就是excutive級別了，超過band10的大陸人好像只有極少。中國區的高層都被港台人把持，亞太區的高層很多是日本人。

1，2，基本屬實
3，其實每年都能拿到，基於個人的performence evaluation的結果，約0.7~2月工資不等；
4，只有交通補貼，800人民幣，已經是多年不變了
5，只有ISU，instry sales unit,是這個演算法，其他sales演算法是不同的;
6, 是Saving Fund，不是housing Fund,給那些服務滿3年的員工，最大額度人民幣10萬元，但需扣稅；
關於IBM的級別，BAND 10以上還有ABCD，Henry chow 是Band A。當前大陸人最高是C，范宇，大陸人的旗幟，一位極有感染里的大佬，在IBM已有20多年了。BAND 10已經有不少大陸人了。
之前BAND6 是7400，BAND7是11000，BAND8是17000，最近可能跌了點。
對於Trainee而已，學歷的差別基本沒有，對公司而言都是白紙一張。
對於沒有工作經驗的新手，IBM比較寬松，是個成長的好地方。
－－－－－－一個前IBMer
糾正一下，ISU=Instry Solution Unit

你的NEO沒上好啊，呵呵。

band6的基本工資這兩年跌了不少，band7以上基本沒變。這年頭，廉價勞動力多啊。

8年的工作經驗，看是哪裡的工作經驗了，如果是IBM的競爭對手，比如HP,SUN,MS之類的，你直接要求band8好了。

如果是國營單位出來的，試著跟老闆談band7吧。說到底，這全取決於你面試的老闆。
band 6 6000-11000
band 7 10000-17000
band 8 16000-26000
老資格的band8以上開始有stock option

每年固定加薪時間是四月份(annual salary review)平均漲幅度為10%;如果是級別提拔也可以漲工資
IBM工資哪有那麼高的，我一個朋友是band6，不過屬於stg，不是isu，稅後6k（算上所有的補助，包括出差補助，他還是加了一次薪水了，原來才5k稅前），另外一個是band7，igs部門，稅前薪水10000，稅後8k左右，兩個都是sales，ibm的年度獎金很難拿到，得看運氣，不過一旦拿到會很不錯！
ibm最近招女sales的趨勢越來越明顯啊！不過ibm的女職員好像個個都很自以為是，收入不多但特別拽，讓人感覺不爽！

我在深圳ISSC
band6 salary 7800+780，一年發13個月工資+bonus
因為做美國項目，會有夜班補助，一個月大概1500左右

另外會有一些報銷，比如家用的ADSL寬頻、上下班TAXI費、手機費等等。

大家可以參考一下。IBM的薪水在外企裡面確實是中等偏低的水平。

基本上IBM這地方確實不是以薪水來吸引人。而是相對比較寬松和穩定的工作環境，在IBM，你一半的工作時間花在處理內部流程上，真正的工作到並不是很多。而且IBM非常注意Life/Work Balance，認為生活和工作同等重要，比方說，如果你長時間放棄休假的話，你的manager會找你談話並建議你休假，因為這些都會作為manager的考核指標的。同樣，加班也是不鼓勵的，因為公司要付給你不菲的加班費。原來我在GTS的兄弟就長期拿加班費拿得不亦樂乎。:P

而且在IBM會提供給你非常好的學習/培訓環境，如果你願意靜下心來，這里會有世界上最好的最全的學習資源。不誇張的說，你可以從這里學到IT行業中所有最好的和最先進的技術和知識。同時也可以積累豐富的經驗。因為每年，你的manager都會要求你給自己制定一個IDP，你可以有針對性的規劃你未來一年的成長和發展。年底的時候，你的manager會和你一起review這一年的成果總結。幾年後，你就會發現自己的成長。這也是為什麼大多數從IBM出去的人會受到其他大外企重視的原因之一。

另外關於大陸人在IBM爬不高的問題其實我覺得主要有兩點，1、相對於其國家/地區，其實大陸的IBM業務的全面開展時間並不長，之前好多業務都是由IBM香港來代理的，真正的大陸IBM也不過就10來年的時間，而在IBM，想升band，熬時間是必不可少。1年跳1級都是不可能的。2、大陸人的英語交流能力差，這個其實是個蠻大的弱點，像英語系的印度的IBM高層就比較多。而且由於中國人的性格比較含蓄，不太會show，這樣機會自然就旁落。

[關於薪水]

如果想在薪水上面滿意，在中國，沒有哪裡比壟斷國企好。電力、煙草、通信才是應該努力的方向。至於同等級別的外企，比IBM好的也挺多的。據我所知，SUN、EMC、ORACLE、MS都要比IBM好。在我心目中，最好的IT外企當然是Google，不過這個可不是一般人可以進得去的。

另外把我說知道的幾個外企的薪水情況作個介紹，都是技術類的，銷售類的工資沒什麼好說的，主要看業績，乾的好的話，老闆都要嫉妒，干不好的話，2Q後就讓你自動走人。

Juniper 40K/month
Nokia 20K/month
ericsson 20K/month
MS 12K/month
SUN 12K/month
HP 7K/month
我在深圳ISSC
band6 salary 7800+780，一年發13個月工資+bonus
因為做美國項目，會有夜班補助，一個月大概1500左右

另外會有一些報銷，比如家用的ADSL寬頻、上下班TAXI費、手機費等等。

大家可以參考一下。IBM的薪水在外企裡面確實是中等偏低的水平。

基本上IBM這地方確實不是以薪水來吸引人。而是相對比較寬松和穩定的工作環境，在IBM，你一半的工作時間花在處理內部流程上，真正的工作到並不是很多。而且IBM非常注意Life/Work Balance，認為生活和工作同等重要，比方說，如果你長時間放棄休假的話，你的manager會找你談話並建議你休假，因為這些都會作為manager的考核指標的。同樣，加班也是不鼓勵的，因為公司要付給你不菲的加班費。原來我在GTS的兄弟就長期拿加班費拿得不亦樂乎。:P

而且在IBM會提供給你非常好的學習/培訓環境，如果你願意靜下心來，這里會有世界上最好的最全的學習資源。不誇張的說，你可以從這里學到IT行業中所有最好的和最先進的技術和知識。同時也可以積累豐富的經驗。因為每年，你的manager都會要求你給自己制定一個IDP，你可以有針對性的規劃你未來一年的成長和發展。年底的時候，你的manager會和你一起review這一年的成果總結。幾年後，你就會發現自己的成長。這也是為什麼大多數從IBM出去的人會受到其他大外企重視的原因之一。

另外關於大陸人在IBM爬不高的問題其實我覺得主要有兩點，1、相對於其國家/地區，其實大陸的IBM業務的全面開展時間並不長，之前好多業務都是由IBM香港來代理的，真正的大陸IBM也不過就10來年的時間，而在IBM，想升band，熬時間是必不可少。1年跳1級都是不可能的。2、大陸人的英語交流能力差，這個其實是個蠻大的弱點，像英語系的印度的IBM高層就比較多。而且由於中國人的性格比較含蓄，不太會show，這樣機會自然就旁落。

[關於薪水]

如果想在薪水上面滿意，在中國，沒有哪裡比壟斷國企好。電力、煙草、通信才是應該努力的方向。至於同等級別的外企，比IBM好的也挺多的。據我所知，SUN、EMC、ORACLE、MS都要比IBM好。在我心目中，最好的IT外企當然是Google，不過這個可不是一般人可以進得去的。

另外把我說知道的幾個外企的薪水情況作個介紹，都是技術類的，銷售類的工資沒什麼好說的，主要看業績，乾的好的話，老闆都要嫉妒，干不好的話，2Q後就讓你自動走人。

Juniper 40K/month
Nokia 20K/month
ericsson 20K/month
MS 12K/month
SUN 12K/month
HP 7K/month
[關於進入IBM]

一般來說，應屆本科生進入IBM是很難的，一般都是重點大學本科生通過藍色之路計劃作為intern進入IBM實習一段時間後，根據表現來決定是否給offer的。而且現在因為擴招，畢業生大大增加，目前似乎門檻提到研究生的級別了。

而且進入IBM，要留意是否是regular或supplemental或contractor。其中regular和supplemental都算是IBM員工，不過後者的合同很少簽過1年的，一般以admin和hr居多。至於contractor就比較差了，一般不認為是IBM的員工，不享受IBM提供的各種福利和培訓機會，只是外包服務公司外派到IBM幹活的。不過也有例外的情況，當一個項目急需人的時候，有些臨時招進來的contractor的工資甚至給的比regular還高。

[關於面試]

主要看好不好招人，一般老闆選人有4個途徑，1。內部推薦 2。總公司統招 3。獵頭推薦 4。登廣告

其緊迫性和成本依次遞增。所以在IBM比較鼓勵員工都來推薦自己的朋友，因為成本低，所以成功後會給推薦人一筆獎金。大家對IBM興趣的話，可以發簡歷給我。對我也有好處的。:D 我的社會郵箱：[email protected]

面試會有大概3到4輪，大概持續1個月左右。通常長時間沒給你消息也不要泄氣，因為IBM是個大公司，會有很多候選人，基本上所有人都走一輪後，根據打分來決定誰可以進入下一輪。這個過程需要時間。

至於面試內容，則根據你面試的職位不同而不同。看實力羅，不過一般來說，我覺得其實IBM還是蠻好進的。

[關於MM]

相對於其他IT企業，IBM的MM確實還是挺多的。至於美女不美女，就見仁見智羅。不過有一點，IBM的員工福利是比較鼓勵夫妻都是IBMer哦。以後生小孩子會有特別的福利哦。

[關於出差]

IBMer的出差標准都是住協議酒店，都是5星級。所以這一塊到還令人滿意，至於補助。不送早餐的話一天250，有送早餐的話一天200，這個標准都是一樣的。

[關於ISSC和IGSC]

目前IBM在中國有4個公司，IBM china、IGSC、ISSC、IBM ETC，這4個公司的員工都被認為是IBM的員工。一般來說IBM china待遇最好，不過基本上都是銷售和顧問。而IGSC和ISSC以服務為主，IGSC側重於國內技術和售後服務，ISSC側重於國外IT外包服務。從待遇上來看，因為IGSC原來是IBM china裡面的IGS部門，2007年1月1號才是正式算是獨立的子公司，所以待遇要比ISSC稍好一點點，不過以後就很難說了，而且從發展來看，做國外Account的ISSC前途要好一些。這個見仁見智了。至於IIPC或是ISTC之類的，不算是IBM員工。

[關於休假]

IBM很注重員工的生活，所以休假也蠻多的。每年正式員工會有幾個大的國家規定的法定假日，另外IBMer還有年假、探親假、產假（女）、陪產假（男）、補償假等等。另外還會休聖誕節，這個是不算年假的。