ibm更深的藍萊特幣

⑴ Ibm中band7是多少人民幣

IBM待遇完全揭密--工資 級別等(完整版)
工資, ING
IBM的工資是這樣幾個部分組成的（非ISSC）：
1.12個月的月基本工資（Monthly Basic Salary）。
2.China New Year and spring bonus(2個月的MBS).
3.performance bonus（0.8個月工資），全球也不會發給幾個人的，基本上是騙人的。
4.每月補助，700或者800。
5.對於做sales的人來說，若完成銷售任務（commission）可得到你12個月MBS的141％，其他職務無此要求。
6.housing fund是公司除了住房公積金以外給的15％
再來說說IBM的定級。IBM給員工定級從band1到band10，band10最高。從band1到band5(contract)是有加班費的，從band6開始到band10(regular)，是沒有加班費的，加班也是白乾。
應屆畢業生進去之後，被定級為band90（不屬於band1到band10，屬於試用期，無加班費），band90的基本工資稅前，研究生通常是6500(稅前，含補助，下同)，本科生是5500左右，band90的基本工資和band4是一樣的，但是band4有加班費。對於sales的band90來說，band90的這一年是沒有commission的。
band90會持續一年的時間，然後轉成band6，band6的基本工資是9000。
band6至少要呆2－4年之後能升到band7。band7的基本工資是13000。
band7至少要呆3－7年之後能升到band8。band8的基本工資是23000。
band8會呆多少年就很難說了，見過一個花了15年升上band9的。一般來說，band10是大陸人的終點，band10以上就是excutive級別了，超過band10的大陸人好像只有極少。中國區的高層都被港台人把持，亞太區的高層很多是日本人。

1，2，基本屬實
3，其實每年都能拿到，基於個人的performence evaluation的結果，約0.7~2月工資不等；
4，只有交通補貼，800人民幣，已經是多年不變了
5，只有ISU，instry sales unit,是這個演算法，其他sales演算法是不同的;
6, 是Saving Fund，不是housing Fund,給那些服務滿3年的員工，最大額度人民幣10萬元，但需扣稅；
關於IBM的級別，BAND 10以上還有ABCD，Henry chow 是Band A。當前大陸人最高是C，范宇，大陸人的旗幟，一位極有感染里的大佬，在IBM已有20多年了。BAND 10已經有不少大陸人了。
之前BAND6 是7400，BAND7是11000，BAND8是17000，最近可能跌了點。
對於Trainee而已，學歷的差別基本沒有，對公司而言都是白紙一張。
對於沒有工作經驗的新手，IBM比較寬松，是個成長的好地方。
－－－－－－一個前IBMer
糾正一下，ISU=Instry Solution Unit

你的NEO沒上好啊，呵呵。

band6的基本工資這兩年跌了不少，band7以上基本沒變。這年頭，廉價勞動力多啊。

8年的工作經驗，看是哪裡的工作經驗了，如果是IBM的競爭對手，比如HP,SUN,MS之類的，你直接要求band8好了。

如果是國營單位出來的，試著跟老闆談band7吧。說到底，這全取決於你面試的老闆。
band 6 6000-11000
band 7 10000-17000
band 8 16000-26000
老資格的band8以上開始有stock option

每年固定加薪時間是四月份(annual salary review)平均漲幅度為10%;如果是級別提拔也可以漲工資
IBM工資哪有那麼高的，我一個朋友是band6，不過屬於stg，不是isu，稅後6k（算上所有的補助，包括出差補助，他還是加了一次薪水了，原來才5k稅前），另外一個是band7，igs部門，稅前薪水10000，稅後8k左右，兩個都是sales，ibm的年度獎金很難拿到，得看運氣，不過一旦拿到會很不錯！
ibm最近招女sales的趨勢越來越明顯啊！不過ibm的女職員好像個個都很自以為是，收入不多但特別拽，讓人感覺不爽！

我在深圳ISSC
band6 salary 7800+780，一年發13個月工資+bonus
因為做美國項目，會有夜班補助，一個月大概1500左右

另外會有一些報銷，比如家用的ADSL寬頻、上下班TAXI費、手機費等等。

大家可以參考一下。IBM的薪水在外企裡面確實是中等偏低的水平。

基本上IBM這地方確實不是以薪水來吸引人。而是相對比較寬松和穩定的工作環境，在IBM，你一半的工作時間花在處理內部流程上，真正的工作到並不是很多。而且IBM非常注意Life/Work Balance，認為生活和工作同等重要，比方說，如果你長時間放棄休假的話，你的manager會找你談話並建議你休假，因為這些都會作為manager的考核指標的。同樣，加班也是不鼓勵的，因為公司要付給你不菲的加班費。原來我在GTS的兄弟就長期拿加班費拿得不亦樂乎。:P

而且在IBM會提供給你非常好的學習/培訓環境，如果你願意靜下心來，這里會有世界上最好的最全的學習資源。不誇張的說，你可以從這里學到IT行業中所有最好的和最先進的技術和知識。同時也可以積累豐富的經驗。因為每年，你的manager都會要求你給自己制定一個IDP，你可以有針對性的規劃你未來一年的成長和發展。年底的時候，你的manager會和你一起review這一年的成果總結。幾年後，你就會發現自己的成長。這也是為什麼大多數從IBM出去的人會受到其他大外企重視的原因之一。

另外關於大陸人在IBM爬不高的問題其實我覺得主要有兩點，1、相對於其國家/地區，其實大陸的IBM業務的全面開展時間並不長，之前好多業務都是由IBM香港來代理的，真正的大陸IBM也不過就10來年的時間，而在IBM，想升band，熬時間是必不可少。1年跳1級都是不可能的。2、大陸人的英語交流能力差，這個其實是個蠻大的弱點，像英語系的印度的IBM高層就比較多。而且由於中國人的性格比較含蓄，不太會show，這樣機會自然就旁落。

[關於薪水]

如果想在薪水上面滿意，在中國，沒有哪裡比壟斷國企好。電力、煙草、通信才是應該努力的方向。至於同等級別的外企，比IBM好的也挺多的。據我所知，SUN、EMC、ORACLE、MS都要比IBM好。在我心目中，最好的IT外企當然是Google，不過這個可不是一般人可以進得去的。

另外把我說知道的幾個外企的薪水情況作個介紹，都是技術類的，銷售類的工資沒什麼好說的，主要看業績，乾的好的話，老闆都要嫉妒，干不好的話，2Q後就讓你自動走人。

Juniper 40K/month
Nokia 20K/month
ericsson 20K/month
MS 12K/month
SUN 12K/month
HP 7K/month
我在深圳ISSC
band6 salary 7800+780，一年發13個月工資+bonus
因為做美國項目，會有夜班補助，一個月大概1500左右

另外會有一些報銷，比如家用的ADSL寬頻、上下班TAXI費、手機費等等。

大家可以參考一下。IBM的薪水在外企裡面確實是中等偏低的水平。

基本上IBM這地方確實不是以薪水來吸引人。而是相對比較寬松和穩定的工作環境，在IBM，你一半的工作時間花在處理內部流程上，真正的工作到並不是很多。而且IBM非常注意Life/Work Balance，認為生活和工作同等重要，比方說，如果你長時間放棄休假的話，你的manager會找你談話並建議你休假，因為這些都會作為manager的考核指標的。同樣，加班也是不鼓勵的，因為公司要付給你不菲的加班費。原來我在GTS的兄弟就長期拿加班費拿得不亦樂乎。:P

而且在IBM會提供給你非常好的學習/培訓環境，如果你願意靜下心來，這里會有世界上最好的最全的學習資源。不誇張的說，你可以從這里學到IT行業中所有最好的和最先進的技術和知識。同時也可以積累豐富的經驗。因為每年，你的manager都會要求你給自己制定一個IDP，你可以有針對性的規劃你未來一年的成長和發展。年底的時候，你的manager會和你一起review這一年的成果總結。幾年後，你就會發現自己的成長。這也是為什麼大多數從IBM出去的人會受到其他大外企重視的原因之一。

另外關於大陸人在IBM爬不高的問題其實我覺得主要有兩點，1、相對於其國家/地區，其實大陸的IBM業務的全面開展時間並不長，之前好多業務都是由IBM香港來代理的，真正的大陸IBM也不過就10來年的時間，而在IBM，想升band，熬時間是必不可少。1年跳1級都是不可能的。2、大陸人的英語交流能力差，這個其實是個蠻大的弱點，像英語系的印度的IBM高層就比較多。而且由於中國人的性格比較含蓄，不太會show，這樣機會自然就旁落。

[關於薪水]

如果想在薪水上面滿意，在中國，沒有哪裡比壟斷國企好。電力、煙草、通信才是應該努力的方向。至於同等級別的外企，比IBM好的也挺多的。據我所知，SUN、EMC、ORACLE、MS都要比IBM好。在我心目中，最好的IT外企當然是Google，不過這個可不是一般人可以進得去的。

另外把我說知道的幾個外企的薪水情況作個介紹，都是技術類的，銷售類的工資沒什麼好說的，主要看業績，乾的好的話，老闆都要嫉妒，干不好的話，2Q後就讓你自動走人。

Juniper 40K/month
Nokia 20K/month
ericsson 20K/month
MS 12K/month
SUN 12K/month
HP 7K/month
[關於進入IBM]

一般來說，應屆本科生進入IBM是很難的，一般都是重點大學本科生通過藍色之路計劃作為intern進入IBM實習一段時間後，根據表現來決定是否給offer的。而且現在因為擴招，畢業生大大增加，目前似乎門檻提到研究生的級別了。

而且進入IBM，要留意是否是regular或supplemental或contractor。其中regular和supplemental都算是IBM員工，不過後者的合同很少簽過1年的，一般以admin和hr居多。至於contractor就比較差了，一般不認為是IBM的員工，不享受IBM提供的各種福利和培訓機會，只是外包服務公司外派到IBM幹活的。不過也有例外的情況，當一個項目急需人的時候，有些臨時招進來的contractor的工資甚至給的比regular還高。

[關於面試]

主要看好不好招人，一般老闆選人有4個途徑，1。內部推薦 2。總公司統招 3。獵頭推薦 4。登廣告

其緊迫性和成本依次遞增。所以在IBM比較鼓勵員工都來推薦自己的朋友，因為成本低，所以成功後會給推薦人一筆獎金。大家對IBM興趣的話，可以發簡歷給我。對我也有好處的。:D 我的社會郵箱：[email protected]

面試會有大概3到4輪，大概持續1個月左右。通常長時間沒給你消息也不要泄氣，因為IBM是個大公司，會有很多候選人，基本上所有人都走一輪後，根據打分來決定誰可以進入下一輪。這個過程需要時間。

至於面試內容，則根據你面試的職位不同而不同。看實力羅，不過一般來說，我覺得其實IBM還是蠻好進的。

[關於MM]

相對於其他IT企業，IBM的MM確實還是挺多的。至於美女不美女，就見仁見智羅。不過有一點，IBM的員工福利是比較鼓勵夫妻都是IBMer哦。以後生小孩子會有特別的福利哦。

[關於出差]

IBMer的出差標准都是住協議酒店，都是5星級。所以這一塊到還令人滿意，至於補助。不送早餐的話一天250，有送早餐的話一天200，這個標准都是一樣的。

[關於ISSC和IGSC]

目前IBM在中國有4個公司，IBM china、IGSC、ISSC、IBM ETC，這4個公司的員工都被認為是IBM的員工。一般來說IBM china待遇最好，不過基本上都是銷售和顧問。而IGSC和ISSC以服務為主，IGSC側重於國內技術和售後服務，ISSC側重於國外IT外包服務。從待遇上來看，因為IGSC原來是IBM china裡面的IGS部門，2007年1月1號才是正式算是獨立的子公司，所以待遇要比ISSC稍好一點點，不過以後就很難說了，而且從發展來看，做國外Account的ISSC前途要好一些。這個見仁見智了。至於IIPC或是ISTC之類的，不算是IBM員工。

[關於休假]

IBM很注重員工的生活，所以休假也蠻多的。每年正式員工會有幾個大的國家規定的法定假日，另外IBMer還有年假、探親假、產假（女）、陪產假（男）、補償假等等。另外還會休聖誕節，這個是不算年假的。

⑵ 誰知道IBM這個標志的設計理念是什麼越詳細越好！謝謝！

國際商業機器公司，或萬國商業機器公司，簡稱IBM（International Business Machines Corporation），公司網址：www.ibm.com.cn。總公司在紐約州阿蒙克市公司，1911年創立於美國，是全球最大的信息技術和業務解決方案公司，目前擁有全球雇員 30萬多人，業務遍及 160多個國家和地區。2006年，IBM 公司的全球營業收入達到 914億美元。該公司創立時的主要業務為商用打字機，及後轉為文字處理機，然後到計算機和有關的服務。

在過去的九十多年裡，世界經濟不斷發展，現代科學日新月異， IBM 始終以超前的技術、出色的管理和獨樹一幟的產品領導著全球信息工業的發展，保證了世界范圍內幾乎所有行業用戶對信息處理的全方位需求。眾所周知，早在 1969年，阿波羅宇宙飛船載著三名宇航員，肩負著人類的使命，首次登上了月球；1981年哥倫比亞號太空梭又成功地飛上了太空。這兩次歷史性的太空飛行都凝聚著 IBM 無與倫比的智慧。

IBM創始人為老托馬斯·沃森,後來公司在他的兒子小托馬斯·沃森的率領下開創了計算機時代。

IBM現任CEO為Samuel Palmisano,音譯薩繆爾·帕米沙諾, 他的中文名叫彭明盛。

IBM中國, 也即 IBM(國際商業機器有限公司)大中華區現任董事長是周偉焜（Henry Chow）, 2007年初由錢大群擔任CEO。

IBM 為計算機產業長期的領導者，在大型/小型機和便攜機(ThinkPad)方面的成就最為矚目。其創立的個人計算機(PC)標准，至今仍被不斷的沿用和發展。

另外，IBM還在大型機，超級計算機（主要代表有深藍和藍色基因），UNIX，伺服器方面領先業界。

軟體方面，IBM軟體部(Software Group)整合有五大軟體品牌，包括Lotus, WebSphere, DB2, Rational, Tivoli，在各自方面都是軟體界的領先者或強有力的競爭者。 99年以後,微軟的總體規模才超過IBM軟體部。截止目前,IBM軟體部也是世界第二大軟體實體。

IBM 還在材料、化學、物理等科學領域有很大造詣。硬碟技術即為IBM所發明，掃描隧道顯微鏡(STM)，銅布線技術，原子蝕刻技術也為IBM研究院發明。

IBM目前仍然保持著擁有全世界最多專利的地位。自 1993年起，IBM連續十三年出現在全美專利注冊排行榜的榜首位置。到2002年，IBM的研發人員共累積榮獲專利22358項，這一記錄史無前例，遠遠超過IT界排名前十一大美國企業所取得的專利總和，這11家IT強手包括：惠普、英特爾、Sun、微軟、戴爾等. IBM在2005年提出了2,941項專利申請，雖然少於2004年的3,248項專利申請，但是仍舊將第二名甩開很大的距離。

2003年，IBM總營收為891億美金,全球雇員23萬人。

2004年，IBM總營收為965億美元,全球雇員31萬人。

2005年，IBM總營收為911億美元(在個人電腦部門出售給聯想之後）.

2006年全年經營業績

-- 收入總額914億美元，剔除被剝離的PC業務增長4%；

-- 來自持續經營活動的收益為94億美元，同比增長18%，剔除2005年非經常項目增長9%；

-- 來自持續經營活動的每股攤薄收益為6.06美元，同比增長23%，剔除2005年非經常項目增長14%；

-- 來自經營活動的凈現金為153億美元，剔除全球融資事業部的應收項目增加22億美元

IBM中國包括：

IBM中國開發中心和IBM中國軟體開發中心CSDL http://www.ibm.com/cn/cdl/
IBM中國研究院(原IBM中國研究中心)CRL：http://www.ibm.com/cn/ibm/crl
IBM中國網址 http://www.ibm.com/cn
2004年與香港文化傳訊集團合作，推廣中文CPU的收銀機

IBM軟體部分為五個部分
DB2，Webshpere,Tivoli,Rational,Lotus

公司動態：

2004年12月，IBM公司將全球的個人電腦和筆記本電腦業務出售給聯想。聯想擁有ThinkPad和ThinkCenter商標，並可在5年之內使用IBM品牌。
-------------------------------------
IBM公司同時也是備受世人尊重的公司。受人尊重的原因，其中之一是能夠在近百年的歷史過程中，多次領導產業革命，尤其是在IT行業中，制定多項標准，並努力幫助客戶成功。另，該公司一直在世界500強中位居前列。最最重要的是，其受人尊重的原因在於，IBM公司近百年的歷史當中，一直堅持遵守「沃森哲學」：

在1914年創辦IBM公司時，老托馬斯·沃森為公司制定了「行為准則」，這些准則一直牢記在公司每位人員的心中，任何一個行動及政策都直接受到這三條准則的影響，「沃森哲學」對公司的成功所貢獻的力量，比技術革新、市場銷售技巧，或龐大財力所貢獻的力量更大。主要包括：
l、必須尊重個人。
2、必須盡可能給予顧客最好的服務。
3、必須追求優異的工作表現。

例：從IBM中國公司網站可以查到以下文字「IBM 中國公司，正秉承「成就客戶、創新為要、誠信負責」的核心價值觀，引領中國客戶共同走向隨需應變的轉型之路。 」，其引號中的內容，正是「沃森哲學」對客戶態度的表述。

歷史
早年
IBM的歷史可以追溯到電子計算機發展前的幾十年，在電子計算機發展之前,它穿孔卡片數據處理設備。 IBM於1911年6月15日在賓厄姆頓西幾英里處的紐約恩迪科特作為CTR公司注冊。

三個獨立公司合並建立了CTR公司，它們是：列表機公司(1896年創立於華盛頓)、計算表公司(1901年創建於俄亥俄州代頓)和國際時代唱片公司(1900年創辦於紐約州恩迪科特)。那時列表機公司的總裁也即創辦人是HermanHollerith。 合並背後的關鍵人物是金融家CharlesFlint,他召集三家公司的創始人提出兼並並在CRT中任職直到1930年退休。

Thomas. J. Watson是IBM的創始人, 1914年擔任CTR總經理，1915年擔任總裁. 1917年,CTR以國際商用機器有限公司進入加拿大市場，1924.2月14, ,改名為國際商用機器公司（IBM）.

公司合並成CTR製造各種產品,包括員工計時系統、磅秤、自動切肉機,而且最重要的是發展計算機、穿孔卡片設備.一段時間CTR集中精力專做穿孔卡片,不再參與其他活動.

第二次世界大戰，大屠殺時代
2001年,作家Edwin Black發表了《IBM和大屠殺》(ISBN0609808990)，此書聲稱要說明IBM紐約總部和首席執行官托馬斯. J. Watson如何透過海外子公司向第三帝國提供穿孔卡片機，並且他們知道機器可以幫助納粹實行"最後解決" 。書中說,在紐約的合作下,IBM的日內瓦辦事處和Dehomag、德國子公司,積極參與支持納粹的暴行。Black還說，這些機器使得納粹更有效率的工作. 2003年該公司的紀錄片還探討這個問題.

IBM已解除了這些指控,並且基於他們的訴訟也被駁回。

第二世界大戰期間，IBM生產了M1卡賓槍和勃朗寧自動步槍。 盟軍廣泛使用IBM的設備做軍事計算、後勤和其他軍需之用。 在曼哈頓計劃發展原子彈頭時在洛斯阿拉莫斯人們廣泛使用IBM穿孔卡片機做計算；這已被Richard Feynman在他的暢銷書《你在開玩笑，費曼先生！》特別討論過。 IBM在戰爭期間還為海軍建了Harvard Mark I，這是在美國的第一個大規模的自動數碼電腦。

空軍和航空工程
在50年代,IBM成為美國空軍的自動防禦系統的電腦發展的主要承包商。著手再現高射炮系統，IBM才接觸到在麻省理工進行的關鍵性研究；工作關於第一代實時、數碼計算機(其中包括許多其它中前進諸如一項綜合性錄像展示、磁心經驗傳承、輕型槍炮,第一項有效的代數計算機語言、模擬-數碼及數碼-模擬轉化技術、數字數據傳輸電話線、plexing、多處理器、網路化). IBM建了每台售價萬的56台智能電腦，高峰期工程投入7000多員工(占總員工的20%)項目. 但是，在長遠來看比盈利更重要的,就是利用尖端電子計算機進行研究的軍事投資。IBM忽略爭取更主導的新興產業使蘭德公司接過設計新電腦，因為按一個項目參與者(RobertPCrago)說:"我們不能想像, 在這方面的工作將在日後消失而我們從哪兒吸收二千程序員來在IBM從事這方面的工作 " 。IBM將利用其龐大的設計經驗,綜合實時網路設計與智者航空公司預訂系統的啟動,取得很大的成功。

60年代至80年代成功
在60年代IBM是最大的八大電腦公司(Univac、都市生活、科學數據系統、控制數據公司、通用電氣公司、美國無線電公司、Honeywell)中最大的公司. 人們在談論這件事會說"IBM和七個星體",因為其他公司或他們的計算機部門的規模較小. 只有都市生活、UNIVAC、NCR、Honeywell生產主機,其後就有人說"IBM和B.U.N.C.H." 現在大多IBM公司的競爭對手早已不復存在,除了優利系統公司,這是因為許多兼並其中包括Univac和都市生活. NCR、Honeywell放棄了一般主機和小部門和專注於有利可圖的產品市場,NCR做的是收銀機(所以名稱就是國家收銀機)、霍尼韋爾成為市場主導的恆溫. 通用電氣公司仍然是世界上最大的公司,但在電腦市場不再運作. 當時IBM電腦系列贏得了在市場上的地位,今天仍在增長. 原來稱為IBM System/360,更為現代化64位形式,現被稱為駐IBM系統(通常稱為"IBM主機").

在1960年代中期IBM的成功使得美國司法部調查IBM違反反托拉斯,1969年1月17日.提出控訴的案件美國IBM在美國地區法院紐約南區。官司聲稱IBM違反謝爾曼法第2條的壟斷或企圖壟斷通用數字電子計算機系統的市場,尤其是商業設計的電腦. 訴訟一直持續到1983年,對公司的做法產生了重大影響.

近代史
1993年1月19日，IBM宣布1992會計年度虧損49.7億美元，這是當時在美國歷史上最大的公司每年損失。因為這次損失，IBM已發生重大變化的經營活動，其重點將從硬體轉向軟體和服務.

2002年，IBM通過收購的專業咨詢服務公司Pricewaterhouse Coopers使其咨詢能力加強. 公司越來越把重點放在推動企業解決咨詢、服務及軟體，並且著重硬體和高價值的晶元技術; 截至2005年,從業人員約195專業技術人才. 總共有大約350名傑出工程師和60名IBM研究員、擁有大量的高級工程師.2002年，IBM宣布開始了0億美元的研究計劃,並落實必要的技術基礎設施來提供的超級資源"要求"所有企業使用的有效尺度. 自那時以來計劃就開始實施了.

IBM近年不斷加大專利組合,這是與其他公司的寶貴的交叉許可. 從1993年到2005年每年IBM已獲得美國專利明顯比其他公司多. 這13年期間已有超過31,000項專利,IBM是第一人.

保護公司的知識產權已逐漸成為企業的一項事業，在此期間該公司創造了0億美元的底線。. 2003年財富雜志引述了IBM的研究主管保羅的話說,IBM通過知識產權許可證帶來了10億美元的利潤。

2004年,IBM宣布建議出售其個人電腦業務給中國電腦廠商聯想集團，聯想企業部分是由中國政府控股，並以6.5億美元現金和6億美元的聯想股票成交. 交易委員會於2005年3月批准了外商投資,2005年5月完成. IBM有19%的股權聯想,將其總部設在紐約州和IBM任命行政總裁. 該公司將保留IBM某些品牌使用權，最初為期五年。因購買、繼承了聯想產品線，包括了Thinkpad筆記本電腦，laptops已經成為IBM最成功的產品.

最近，IBM已從硬體科學技術的角度將其大部分精力集中在提供咨詢和收購企業重整服務. 新IBM在咨詢、軟體和技術服務的過程中,增強全球配送能力，這種變化反映非常強烈.

IBM目前正參與開發Cell工程(與Sony一道)、多媒體設計下一代處理器架構、高技術含量的游戲.

在2006年6月20日,喬治亞與IBM共同宣布一項新技術記錄型基於硅的晶元速度達500ghz。這樣做的通過凍結晶元到F-451℃(-268.0C)，而不是與CPU速度可比較的。 晶片350ghz大約在室溫下操作.

IBM 為計算機產業長期的領導者，在大型/小型機和便攜機(ThinkPad)方面的成就最為矚目。其創立的個人計算機(PC)標准，至今仍被不斷的沿用和發展。2004年12月8日其PC部門出售給聯想公司，金額17.5億美元並持有聯想公司股份。

IBM 還在材料、化學、物理等科學領域有很大造詣。硬碟技術即為IBM所發明，掃描隧道顯微鏡(STM)，銅布線技術，原子蝕刻技術也為IBM研究院發明。

2003年，IBM營收為891億美金,全職雇員23萬人。

IBM中國包括：IBM中國軟體開發中心CSDL,中國研究中心CRL

2004年，與香港文化傳訊集團合作，推廣中文CPU的收銀機。

同年12月8日，佔有中國個人電腦市場近三分之一的聯想集團宣布以12.5億美元的現金及股票收購IBM的全球台式與筆記本電腦的產銷業務。

2005年，出售桌面電腦與筆記本電腦業務給中國IT企業聯想集團，聯想在五年內仍舊適用IBM品牌。ThinkPad和ThinkCentre品牌歸聯想集團所有。

IBM在中國
IBM 與中國的業務關系源遠流長。早在 1934年，IBM 公司就為北京協和醫院安裝了第一台商用處理機。1979年，在中斷聯系近 30年之後，IBM 伴隨著中國的改革開放再次來到中國。同年在沈陽鼓風機廠安裝了中華人民共和國成立後的第一台 IBM 中型計算機。
隨著中國改革開放的不斷深入，IBM 在華業務日益擴大。80年代中後期，IBM 先後在北京、上海設立了辦事處。1992年 IBM 在北京正式宣布成立國際商業機器中國有限公司，這是 IBM 在中國的獨資企業。此舉使 IBM 在實施其在華戰略中邁出了實質性的一步，掀開了在華業務的新篇章。隨後的 1993年， IBM 中國有限公司又在廣州和上海建立了分公司。到目前為止，IBM 在中國的辦事機構進一步擴展至哈爾濱、沈陽、深圳、南京、杭州、成都、西安、武漢、福州、重慶、長沙、昆明、烏魯木齊、濟南、天津、鄭州、合肥、南昌、南寧、寧波、石家莊等24個城市，從而進一步擴大了在華業務覆蓋面。伴隨著 IBM 在中國的發展， IBM 中國員工隊伍不斷壯大，目前已超過8500人。除此之外， IBM 還成立了9家合資和獨資公司，分別負責製造、軟體開發、服務和租賃的業務。
IBM 非常注重對技術研發的投入。1995年，IBM 在中國成立了中國研究中心，是 IBM 全球八大研究中心之一，現有 200 多位中國的計算機專家。隨後在 1999年又率先在中國成立了軟體開發中心，現有2000多位中國軟體工程師專攻整合中間件，資料庫，Linux 等領域的產品開發。
二十多年來， IBM 的各類信息系統已成為中國金融、電信、冶金、石化、交通、商品流通、政府和教育等許多重要業務領域中最可靠的信息技術手段。IBM 的客戶遍及中國經濟的各條戰線。
與此同時，IBM 在多個重要領域占據著領先的市場份額，包括：伺服器、存儲、服務、軟體等。
取諸社會，回饋社會，造福人類，是 IBM 一貫奉行的原則。IBM 積極支持中國的教育事業並在社區活動中有出色的表現。
IBM 與中國高校合作關系的開始可追溯到 1984年，當年 IBM 為中國高校作了一系列計算機設備硬體和軟體的捐贈。1995年 3月，以 IBM 與中國國家教委(現教育部)簽署合作諒解備忘錄為標志，「IBM 中國高校合作項目」正式啟動，這一長期全面合作關系的基本宗旨是致力於加強中國高校在信息科學技術領域的學科建設和人才培養。12年來，IBM 中國高校合作項目不斷向著更高的水平、更深的層次和更廣的領域發展，對中國高校信息技術相關專業的學科建設和人才培養起到了積極的推動作用。自 1995年以來，IBM 已向中國高校捐贈了價值超過 15億人民幣的計算機設備、軟體及服務。在高校合作項目方面，目前已與 50 多所中國知名高校建立了合作關系。57萬人次學生參加了 IBM 技術相關課程的學習和培訓，5.8萬人次學生獲得 IBM 全球專業技術認證證書，4000多人次教師參加了 IBM 組織的不同形式的師資培訓。
除了在高等教育領域與中國教育界進行合作之外， IBM 還將合作范圍積極拓展到基礎教育領域。繼 2001年 IBM KidSmart「小小探索者」兒童早期智力開發工程引入中國以來，IBM 已經連續 6年在中國開展了這一項目。目前 IBM 已與遍及全國各省、市、自治區共 68 個城市的近 430 所幼教機構進行合作，捐贈了 2350套 KidSmart 兒童電腦學習中心。
自 2003年起，IBM 與教育部進一步合作，在北京、上海、廣州和成都的20所小學開展了 Reinventing Ecation 「基礎教育創新教學項目」，採取更多、更有價值的支持方式，把國外成熟的經驗和資源引入中國，並充分結合中國的現狀和需求，更好地幫助學校藉助 IT 手段提高教學效果。
通過上述兩個項目，共有 1萬多名基礎教育領域的骨幹教師接受了 IBM 的免費培訓，10萬名兒童受益。
2003年，IBM TryScience Around the World 「放眼看科學」青少年科普項目在中國正式啟動。通過這個項目， IBM 向中國的科技館捐贈電腦終端，終端通過高速網路與異地伺服器相連並將伺服器上的豐富內容呈現給科技館的訪問者。「放眼看科學」內容涵蓋了生態考古、太空探索、極限運動、海洋生物等多個方面，為青少年打開了一道接觸科普知識、了解科學概念的全新大門。目前， IBM 已向 11個 城市的科技館捐贈了40套 IBM TryScience Kiosk 多媒體終端。 對於 IBM 在中國的出色表現和突出貢獻，媒體給予了 IBM 十分的肯定。 IBM 先後被評為「中國最受尊敬企業」、「中國最受尊敬的外商投資企業」、「中國最具有價值的品牌」、「中國最佳僱主」等。2004年， IBM 中國公司被《財富》雜志中文版評選為「中國最受贊賞的公司」，並榮居榜首。2005、2006年，IBM 連續兩次被中國社會工作協會企業公民工作委員會授予「中國優秀企業公民」榮譽稱號。
IBM 的前任 CEO 郭士納先生在談到 IBM 中國公司的時候，曾經深情地說：「 IBM 懷著對中國的承諾，為中國建立一家世界上首屈一指的信息技術公司。它設在中國，為中國人服務，有朝一日也為全世界服務。 IBM 中國公司必將會成為『中國的 IBM 公司』，成為中國經濟的一部分。」 回顧 IBM 在中國的成長歷程，從最初的戰略嘗試階段，到中期的戰略投資階段，再到全面融入階段，IBM 始終懷著對中國的深切承諾。
自 2004年賦予創新新的定義之後，2006年，IBM 進一步將創新的內涵延伸到六個層面，即「產品創新」、「服務創新」、「業務流程創新」、「業務模式創新」、「管理和文化創新」以及「政策與社會創新」。
同年，IBM 還將「服務創新」的理念引入中國，先後與商務部簽約助力「千百十工程」，推動中國現代服務產業發展和外向型產業結構升級 ；與教育部簽署「現代服務科學方向」研究合作項目備忘錄，將服務科學課程引進中國高等院校；與衛生部合作，推動構建中國醫療信息服務共享平台和提升區域醫療服務質量。為了更好的配合服務戰略的實施 IBM 先後將全球采購總部遷往中國深圳，與雷曼兄弟共同啟動了 1.8億美元的「中國投資基金」，並將全球兩個 SOA 解決方案中心之一設在了北京。 IBM 希望通過這些舉措，為中國帶來 IBM 在全球信息技術服務方面所具備的領先技能，幫助中國企業和政府實現創新，從而更有力地支持中國在服務行業日益增長的發展需求。
2007年，IBM 中國公司將秉承「成就客戶、創新為要、誠信負責」的核心價值觀，在全球化的視野和布局下，努力成為中國客戶的創新夥伴，為中國建設「創新型國家」盡一份心力.

⑶ 數字貨幣怎麼選擇

主要應該看三點：知名度、創新性、運作模式和團隊。

知名度：毫無疑問在加密貨幣圈，比特幣和萊特幣知名度是最高的，即使有諸多的不足之處，但是玩家仍是最多的，也是入金量最高的，盤子大，不容易被莊家控制。當然，相關的基礎設施也是相對完善的。

創新性：狗狗幣之所以盛行，是因為其迎合了西方小額打賞文化，福源幣之所以能成為新生代加密數字貨幣的佼佼者，是因為其主打的是幣商圈，是一種應用型加密數字貨幣。

運作模式：例如，維卡幣的運作模式就已經被曝光為傳銷，元寶幣雖然之前也受到了諸多的指責，但運營團隊不離不棄，元寶幣仍是國產幣的佼佼者。

⑷ 微軟，IBM等一些大型企業的公關推廣案例

1996年IBM邀請卡斯帕羅夫與深藍計算機進行棋賽對戰，大量使用公關手法壯大聲勢，使IBM出現於所有新聞報導中。從活動效果來看，金錢無法買到IBM由這次公關所獲得的利益。

「視窗95」推出時，微軟組成了龐大的營銷傳播團隊支援上市活動。它買下滾石合唱團「Start Me Up」這首歌的使用權，作為產品的主題曲。科技專業人士與媒體的意見能左右銷售量，為了使他們更了解這項產品，微軟在產品上市那天舉行了盛大的記者招待會，全世界有幾百萬人一同參與。

製造話題

製造話題，吸引公眾與媒體參與討論，這是傳播品牌及與消費者建立情感聯系的便利途徑。

養生堂在這方面做得相當突出。農夫山泉是養生堂出品的著名飲用水品牌，該品牌通過一系列關於純凈水和天然水的比較試驗得出「純水無益論」的成果，並將這一結論告知媒體，同時鄭重宣布：為了人類的健康，農夫山泉不生產純凈水了，只生產天然水。此舉使農夫山泉在純凈水原本占據絕對優勢的中國水市場脫穎而出。此外，養生堂旗下的女性保健品品牌朵爾就「女人什麼時候最美」、「在你最美麗的時候遇見了誰」的話題進行全國性徵集，進而引起媒體的全面炒作， 一個普通的公關話題迅速成為大眾流行的話題，迅速提升品牌的影響力。

話題公關的成功實施，需要對大眾流行文化以及傳媒新聞運作機制有充分的了解，運用得好能切實地起到「少花錢多辦事」的營銷效果。

整合社會資源

通過整合關注度高的社會資源，品牌就得以接觸不斷壯大的受眾。文化、運動和音樂具有普遍的吸引力，是首選的公關資源關聯對象，且關注者逐年增加。

歐萊雅在中國一直遵循「歐萊雅的美是來自文化的美」的理念，努力嘗試構架中法文化的交流橋梁，贊助了「從北京到凡爾賽」中法美術交流博覽會、平遙國際攝影展等多項活動。這些活動讓歐萊雅有極佳的機會融入本土文化，同時也是其保持品牌活躍及生命力的一種方式。

2003年，IBM贊助中國登山隊攀登珠峰，提供給隊員的是30台T40的筆記本電腦，這種電腦有非常強的抗寒冷能力和抗高原能力。登山隊員在登山回來後寫個人體驗時寫到他們把T40的筆記本電腦帶到8700米的高度，每天在8700米的高度上醒來，所有的東西都是結冰的，但是IBM電腦兩分鍾就可以啟動。中央電視台每天的轉播，就是通過IBM的電腦來啟動信息傳播的。IBM為登山隊贊助電腦花了很小的資金，但登山隊回來後告訴讀者這些故事，實際上是他們最真實的感受，而這也是非常有效的傳播手段。

台灣長榮集團每年砸下新台幣6000萬元經營以「提升台灣音樂文化」與「培養台灣年輕音樂家」為宗旨的樂團。雖然每次樂團都是賠本演出，但媒體觀察指出：「樂團其實是長榮建立企業形象很好的社交工具。」長榮交響樂團用音樂拓展了長榮品牌的版圖。

贊助公益活動

在西方，贊助公益活動已經成為十分有效的公關手段，很多消費者聲稱：哪個品牌支持了他們所關心的公益事業，他們就購買哪個品牌的產品。

在英國，「國際調研機構」1997年為「社區商務」機構做的研究表明：86%的消費者對那些為使世界更美好而舉辦公益事業的公司印象比較好。

更多的企業選定有價值的公益事業，藉助獨具匠心的實施策略，將社會上的非營利性慈善機構與商業結合到一起，這有利於將利己主義色彩濃厚的純商業行為，逐步改變為文明的慈善之舉。

哈雷•戴維森摩托車曾經是臭名昭著的犯罪組織、摩托車黑幫「地獄天使」的「官方車」，因此予人以十分消極的品牌印象，公眾認為這一品牌滲透著暴力、危險、毒品的潛流。哈雷•戴維森通過支持治療因營養不良導致的肌肉萎縮這種致癱疾病的慈善活動，取得了正面的形象特徵。在哈雷•戴維森摩托車組織的群眾集會上，癱瘓病人出現在輪椅上強有力地提醒人們在路上騎自行車的人是多麼的自由自在，這強調了需要進一步從事醫學研究，激勵籌款活動。

鏈接公眾事件

鏈接公眾事件是一個公關技巧，如果運用得當，就算是一個簡單的突發事件，也能成功地吸引大量公眾的目光。實踐表明，和一個現成的事件聯系起來，比為推銷產品的目的而專門人為製造一個事件要好得多。

2003年，中國實施第一次載人航天飛船發射工程。牛奶製造企業蒙牛公司意識到發射成功將大大激發國人的民族自豪感和自信心，因此決定利用神舟5號飛天之際推出「航天員專用牛奶」公關活動。這一創舉為企業帶來了巨大的效益。這一活動實施一年之後，蒙牛的市場銷售額擴大了一倍以上，市場銷售額第三位躍升為第一。

2003年非典期間，別克邀請歐洲著名的鋼琴大師舉行了主題為「五月陽光經典之愛」的演出，以音樂撫慰當時中國人盼望早日渡過國家或者個人生活中的難關的情感需求。

對大多數中國消費者而言，愛國主義等高尚情操和真實情感，是永遠不會過時的。

利用競爭對手的公關危機出擊

大部分品牌總是在有新聞的時候宣傳，他們要誇耀新的特色，或是要促銷延伸產品。實際上，競爭者在公關上出現紕漏的時候，企業也應該在品牌營銷方面主動出擊。

1994年，英特爾處理第一代奔騰微處理器運算瑕疵時出現公關疏失。大學教授Thomas Nicely無法獲得補償時，轉以互聯網擴大此事，而當時英特爾的CEO葛洛夫忽略了一般消費者購買產品求好求新的需要，以「No Chip is ever perfect」（沒有哪塊晶元總是很完美的）的理由搪塞，造成更大的風波與回收損失。

這時，摩托羅拉乘勢出擊，為其半導體產品大做廣告，宣傳重點是「終身保固」，有意強調他們是可以信賴的，值得消費者多付些錢。摩托羅拉恰到好處選擇在英特爾廣受負面評價時做這個廣告，因而得到了他們要的聲望。

公關塑造品牌的基本原則

公關會利用第三者背書的方式，逐步打造品牌。通過一系列經過精心策劃的公關計劃，可使品牌的主要特色，由原先設計過的演變成消費者喜好的。成功的品牌懂得如何在品牌與公關活動之間建立最有效的聯系。

關聯性

這是品牌公關的首要原則。

公關常常面臨著在活動與品牌之間建立緊密聯系的問題；如果品牌在公關活動中的出現被視為「雞肋」的話，企業的錢就白花了，而且還會對企業在公眾心目中的形象產生消極影響。

精明的企業力求使二者連接得更加緊密和符合邏輯。對品牌而言，公關載體的選擇可以為該品牌創造強大、獨特的關聯。

菲利普•莫里斯公司的「萬寶路」品牌一直都積極贊助各項國際體育活動，包括汽車賽、摩托車賽、滑雪、賽馬以及自行車賽等，因為這些活動是挑戰性非常強的活動，是能體現英雄本色的活動，是以男人為主體的活動，這與「萬寶路」品牌的牛仔形象、真正的男子漢形象有內在一致性。這種贊助在體現「萬寶路」關愛社會、關愛體育事業的同時，突出、強化了「萬寶路」品牌的個性與形象。

在中國，飄柔推出超越產品范疇的「飄柔自信學院」公關活動，邀請「瘋狂英語」創始人李陽等擔任講師，通過為年輕人創造培養自信和學習表達自信的機會，充分突顯飄柔一貫倡導的「自信」的品牌理念；寶潔旗下高檔護膚品牌SK-II享有「肌膚護理專家」美譽，一直以來深受影視界、演藝界明星寵愛，針對這一特點寶潔與北京電影學院共同舉辦專業肌膚保養講座，為那些影視界的「未來之星」提供針對個人肌膚的專業咨詢服務，巧妙地與消費者建立聯系。

選擇一個適合品牌形象的活動，如果還需要就公司為什麼參與這個活動進行大量解釋的話，這個活動可能不適合你的品牌。體育名牌常藉助於賽事將其傳播開來，時裝和化妝品名牌更多地是通過時裝發布會、名人享用而擴展市場，富士、柯達提升品牌影響的妙招則是攝影藝術展覽或大賽，其中所建立的聯想均不言自明。

適時而動

品牌公關尤其是消費產品的公關，時機的把握非常重要。

玉米罐頭品牌「綠巨人」就是恰如其分地選擇時機，適時地推出各式公關活動，因而能不斷為行銷注入新意，吸引媒體和消費者的注意。

例如學校放暑假，暑假是親子相處時間最多的時候，該品牌就設計了「綠巨人親子互動玉米大餐」，請來童星及其母親一起下廚，在輕松、溫馨的氣氛下做出一道道適合家長和小朋友一起動手做的佳餚。酷熱的八月，正是冷飲消費旺季，企業特別將玉米加入夏季冷飲的材料當中，更與著名餐廳合作舉辦「沁涼玉米周」，搭上夏季冷飲的列車。

目前的社會需求各異的「分眾」構成，不是每一種作法都符合不同族群的需求，公關就應根據不同的消費對象、不同的時間，切換多樣化的新聞角度，讓品牌可以作持續的營銷運作，在市場保持不墜的地位。

和諧與協調：潤物細無聲

雖然要在公關活動中引人注目，但不要流露出過於明顯的商業目的。公關活動應選擇富有協調性的參與方式。若在參與活動中矯揉造作，過於突出品牌或企業而使被贊助的社會活動本身失去了應有的意義，就可能會招致公眾的反感，成為新聞界的攻擊目標，非但不會因贊助而提升品牌形象，還可能會適得其反。因此，公關活動應有真誠的態度，在保證所參與活動能發揮其應有作用的同時，顯現品牌和企業在其中的作用，進而使品牌及企業形象得到提升。

例如，「柯達」曾經投資200多萬元，改造、設計中國張家界的三大景區，並對包括路線名稱標志牌、景點與推薦攝影牌、珍貴物種介紹牌、環保公益牌、指路牌等300個設施牌進改造，這些設施全部取材於自然原料，與自然生態環境融為一體，體現出柯達的環保意識。而每個路牌的柯達標志也與路牌的顏色相一致，並不顯得突兀、刺眼，少了商業宣傳的味道。在開發景區資源方面，柯達也做了很多細致的策劃。通過柯達的設計與改造，每個主要景點都有一塊柯達推薦的攝影景點石，這既突出了張家界獨具特色的美景，又激發了遊客的拍攝慾望，刺激遊客在攝影方面的消費。由此可見，柯達在做好公益活動的過程中，注重從細微之處發現市場機會，使消費者在贊嘆中提高了對其品牌的認知、理解，使品牌在消費者心目中的地位得到了提升。

另外，如馬爹利在公關宣傳造勢上結合古典音樂，採用非商業場合的文化環境，突出典雅與高貴。路易老爺通過展示古老的宮殿式建築與舉辦各種酒會和大型文化活動，突出極佳的企業形象。這些都是恰如其分的表現。

整合廣告與促銷

當然，公關的效用，需要與廣告、促銷相嫁接，才能達致最大化。圍繞同一主題，將各種營銷手段整合在一起，這是打造品牌的聰明方法。

例如，策劃了「航天員專用牛奶」公關活動的蒙牛公司，在中國載人航天飛船神舟五號安全返回之後3小時內即在中央電視台啟動其圍繞這一活動製作的廣告，在一夜之間更換了30多個城市的戶外候車亭的戶外廣告，幾天內之各賣場的蒙牛產品就已經印上「中國航天員專用牛奶」的字樣。多種手段的整合應用使得公關效應迅速提升，保證了品牌影響的最大化。

另外，將廣告行為新聞化成為一種越來越常見的整合方式。

百事可樂很善於把廣告活動變成一則合法的新聞。自1984年開始，他們就圍繞邁克爾•傑克遜開展商務活動。在為藍色罐裝造勢時，百事可樂租用協和客機噴藍色，花費500萬美金讓蘇聯航天員在太空站繞行時，拍攝持有大型百事可樂藍色瓶罐的宣傳廣告。這種廣告有很強的新聞性，媒體不得不關注。

世界知名的汽車公司豐田曾經與知名導演聯手為廣告片造勢。豐田在半年內連續在電視台投放一則為廣告片而做的預告片：著名導演張藝謀將為豐田新推出的威馳新風拍攝一部5分鍾的廣告片。這一預告片與電影宣傳片一樣，一本正經告知觀眾：導演張藝謀、吳彥祖領銜主演、明年春季上映，並有字幕「誰與吳彥祖配戲、網上點擊票選女主角」。其做法就像張藝謀開拍電影《幸福時光》前在網上征尋女主角一樣，極具傳播效應。

這種給廣告製造新聞效應的整合方式不僅可以吸引消費者事先就對廣告產生更大的興趣，而且可以增強廣告的可信性。

如今，把一次新的廣告活動處理為新聞，已成為很多企業的標准行為。

掌控信息源

信息發布是公關成功的重要一環。再好的公關活動，如果在這一環節的執行不到位，導致信息扭曲，往往也會招致不良影響。

成熟品牌在這方面都很謹慎。

在這一方面，微軟是個成功的典範。雖然反托拉斯官司纏身，但微軟長久以來的公關表現備受好評。他們一直爭取知名科技記者與編輯的正面報導，並且願意付出相當的代價。微軟會派一整個公關團隊盯一個記者，確認他們報導的文字，抓住每個機會吹毛求疵，務必使每個想法都不會遭到誤解，甚至讓一組微軟的工程師飛到記者的辦公室，帶著表明微軟立場的文件。

為了確保信息的良性傳播，有的公司往往會做出十分周詳、細致的安排。如IBM每年年初都會召開一個比較大型的記者會，把整個一年在中國的市場業務戰略，和來自差不多一百多家的媒體進行溝通。總部的發布會開完之後，同時各個產品線和服務線的部門，也跟他們相關的媒體進行交流和溝通。2003年提出「電子商務隨需應變」這一劃時代的革命性口號時， IBM公司在第一時間將一本長達30多頁的《新里程》白皮書發往世界各地，各地公關部門抓緊一切時間跟媒體溝通，在第一時間將「電子商務隨需應變」的信息傳達到所有的媒體和分析師那裡。

對企業而言，對信息源的控制不僅能夠保證其質量，還將確保品牌名稱在整個公關活動中能盡可能多地被提及。

策略的選擇與把握

公關人員都想把握好每次大的轟動性事件，適時展開宣傳攻勢，這樣的想法和做法無可厚非。誰都不願意看到自己的競爭對手促銷活動搞得轟轟烈烈、有聲有色，而自己的品牌卻遭遇冷冷清清、無人問津的市道。

好的公關能夠披著實用的外衣溜過人們固有觀念的門檻，它不會標明「我不是一個要向你推銷某一商品的付費廣告」。這使得其信息更容易通過媒介得到廣泛傳播，因此公關宣傳不僅要進行超級鏈接還要講究策略，這是成功獲勝的基本前提。策略運用得好，對於樹立品牌形象、獲得更大知名度將起到十分積極的作用。

將企業公關主題與健康的社會環境相結合，這種策略能使品牌成為媒體所關注的信息源。

美容產業的知名人物安妮塔•羅迪克幾乎沒有打什麼廣告就讓美體小鋪成為了知名品牌，就在於成功的品牌公關策略。

美體小鋪反對用動物做實驗，通過「要貿易，不要援助」的計劃幫助發展中國家發展經濟，為保護熱帶雨林做貢獻，積極支持婦女運動，成為廢物回收利用方面的一個榜樣；該公司還參加了挽救鯨魚種群的活動，宣傳對其他瀕危物種的保護，支持替代能源的發展。該公司還在店內的商品和試用樣品之間擺滿了海報和五顏六色的宣傳手冊（印在再生紙上），裡面提供有關產品、公司支持的公益事業以及消費者如何能參與到公益活動和從事公益事業的組織中去等等方面的信息。

通過傳達對環境、本土居民及動物實驗的看法，美體小鋪能夠不斷地將報紙、雜志、電台和電視吸引過來，這一品牌也因此越做越大。

策劃能夠為顧客提供新體驗的活動。

當消費者使用產品時，讓消費者參與到更多地體驗中去，對品牌創建有很大的推動作用。

阿迪達斯公司開創了「都市文化運動」，其中包括覆蓋整個歐洲的群眾參與活動，如街邊足球挑戰賽、街邊足球節和田徑診所等活動。這些深受歡迎的活動不僅包括競技比賽，而且也包括一些時裝表演、音樂演出（包括Hip-hop樂隊）和其他形式的娛樂活動。由於它的都市文化活動，阿迪達斯在沒做媒體廣告的情況下，扭轉了始於20世紀80年代初的銷售量下降的局面，並且在面對耐克和銳步大量廣告宣傳的競爭條件下，市場份額不斷增加。

吉百利公司投資580萬英鎊建造了「吉百利世界」主題公園，該主題公園為參觀者提供了許多品嘗吉百利公司花樣繁多的巧克力產品的機會，但更重要的是，吉百利世界把味覺體驗和這一品牌的歷史生動地聯系在一起。

二者都為消費者創造了新的體驗。如果它們當初沒有決定建立這些關聯，那人們就不會獲得這種體驗。消費者覺得，這些品牌在回報社會，並將這種回報視為他們對品牌忠誠的一種公平交換。

將常規的企業推廣行為轉化為有新聞價值的的公關事件。

純粹的企業推廣活動若不能從媒體的角度去策劃，相關的公關稿件很難見諸媒體。設計公關活動，先要想到這其中有什麼可以吸引記者關注的事情。而記者關注的是大眾感興趣的內容，因為只有大眾感興趣的題材才有必要發布。從公眾的角度出發策劃公關活動才能產生新聞效應。

歐萊雅在這方面表現得很高明。1997年以來，歐萊雅集團成為歷屆戛納國際電影節的官方協辦者。於是歐萊雅集團利用自身的公關能力讓其形象代言人之一鞏俐也當上了戛納電影節的評委，將中國的演員首次隆重地推向了國際舞台。鞏俐成為電影節評委無疑是重大新聞，而且她在電影節期間的表現必然會吸引媒體的全稱關注。形象代言人的曝光率高，品牌的影響自然也會隨之攀升。

此外，選擇那些有價值、有份量而且比較適合所宣傳的產品和公司的「事業」作為公關宣傳的載體，無論跨國公司，還是默默無聞的小企業，都將從中受益。

美容連鎖企業NB自然美與電視台合辦「激情創業」節目，參加這檔節目勝出的創業候選人可以獲得10萬元創業獎勵基金。自然美一年內為活動提供520萬元的基金，並為1000多名觀眾提供總價值為520萬元的就業培訓課程。關注創業的人很大一部分會考慮連鎖加盟體系，這一公關活動與自然美連鎖體系的推廣無疑十分吻合。（本文節選自張兵武專著《品牌營銷大未來》）

⑸ pi幣值多少人民幣

pi幣上交易所後究竟值多少錢，今天pi幣可以負責任的告訴你

pi（派幣）的價值 是IBM公司「更深的藍」根據數字模型舉辦機運算的，一共運算了9次，pi的實際價值可能在120-150美元之間，迫臨200美元

此前不被看好的萊特幣也是用IBM的伺服器集群運行模型模擬的 現在突破700了，通過體系模擬演示,pi幣的價值>區塊鏈上的Facebook(5000億

美元)+區塊鏈上的亞馬遜(9000億美元)。

到下一年3月份，國際加密貨幣市場會有三種走勢：

①全球市值下降，比特幣下跌，可能性1%

②價格略微上升，但相對平穩，與此時市值或價格相差不大，幾率50%。

③價格飆升，比特幣價格翻倍，全球錢銀項目商場均上漲50-200%，幾率49%。

PI的價值取決於我們對它的共識度，進入中國市場以後，開始了幾何級的暴升，已經接近300萬礦工，APP內置覆蓋全球一百多個國家參與，市識

和共識一致，市識便是在這個商場裡面有多少人知道PI幣，共識就是有多少人去交易PI幣

現在共識和市識有了，值多少錢？官方的說法是0，最後由商場定價，可是現在有一家交易所上線了期貨產品，價格在88人民幣/個左右，還有不管

是什麼項目只要你有龐大的用戶基礎交易所都樂意主動上線，純粹割韭菜的項目交易所也會搶著上，比方HDS,等等，所以價格不必憂慮。

Pi是區塊鏈版的Paypal，或者是IBM區塊鏈支付體系的個人版。

假如要談到Pi幣終究會價錢幾何，數字貨幣當前與1992年互聯網的滲透率相同。區塊鏈職業未來將來100年的重要經濟引擎之一。 依照現在的發展趨

勢和國際認可度，PI上市會成就一批富翁。

十年前沒有抓住比特幣，十年後的今天不要讓自己後悔。轉載自

pi幣上交易所後值多少錢-行業動態-PI幣派幣挖礦資訊交流pi幣 虛擬貨幣 挖礦 π幣，pi
​
pibinetwork.com
發布於 01-12

⑹ 深圳IBM GDC 怎麼樣發展空間，待遇如何

GDC通常稱為外包中心，所謂外包通常都是公司的非核心業務，GDC在IBM的體系中不是最好的，但在各大公司的GDC里算是不錯的。
IBM深圳GDC好像主要支持香港和東南亞的業務，金融之類的行業為主，目前還在深圳南山工業園區。
發展空間和待遇的問題因人而異，沒辦法一概而論，外包中心通常都是勞動密集型，如果你和別人價值一樣就很難，大家就拼體力了。如果你有管理才能或技術出眾或外語非常流利同時人際關系不錯應該會有良好的空間，在其他公司也大抵如此。

⑺ IBM收購Sun，這是一種什麼樣的精神

據
Business Joural
報道，周二，Sun的股票一下子漲了68%，從之前$4.97一下漲到了$8.36，但IBM的股價下跌4%到了$89.46。
而網上的博主們都在狂寫評論文章了。有持支持態度的，這篇博文表明IBM和Sun都是喜歡開源（Linux 和OpenSolaris）以及跨平台的（Linux和Java）的，所以他們的合並可能更好的對抗微軟和intel的x86平台，應該太有作為。還有這篇博文則對比了HP收購Compaq(DEC)的案例，說明這樣的合並可能更為容易和HP對抗。
當然，也有不認可以文章，比如ZNet上的這篇文章
，作者覺得這根本就不可能，因為IBM和Sun有太多的重合了，很多方面都有存在很強的競爭，IBM要買來一點用都沒有，要晶元技術嗎？要操作系統嗎？要資料庫嗎？要Java嗎？更不可能。文中說，如果IBM想把Sun幹掉，那麼用65億美金就太貴了，在這個寒冬，應該不用這種價格，除非這則新聞另有別的用意
不過，最有意思的評論是這篇
，簡直是太精彩了，讓人忍俊不禁，我忍不住想把之翻譯在這里：
有報道說IBM准備使用至少65億美金收購Sun Microsystems公司。如果這個交易發生的話，那麼，難道這意味著 Solaris, SPARC, MySQL和其它技術的會和IBM的核心產品重迭在一起？是否HP也會給Sun打個電話然後再給個價格呢？本人在此對於這個潛在的收購案給出四個預言。當然，Linux肯定是主宰了整個談判。
基本上來說，本人並不是一個大型IT公司並購的Fans，因為你只要查看一下歷史上的股票估價，你就會發現絕大多數的並購並不能像實際所說的那樣。 (比如: Novell/WordPerfect, AT&T/NCR, AOL/Time Warner, Symantec/Veritas 等等).
因為我們的Sun目前正生活在煉獄中
，但是它卻不可小視，因為這個公司有關很很的排列整齊的開源項目 (MySQL,
open source storage
等) ，但是如果與 Sun的過時的生意(SPARC, Solaris, 等)比起來，這些只能為Sun帶來硬幣級利潤的開源項目只能算個屁了。
如果IBM真的收購了Sun，那麼下面是我的四個預言：
長期停止Sun的基於RISC的 SPARC處理器。
IBM 本來就有了基於 RISC 技術的處理器(POWER產品線)。讓我們公正誠實地來看待這個問題，這些大的公司正在四周布滿Intel伺服器的環境下鞏固他們的過氣的RISC數據中心。我們不得不說，IBM的確幹了一件相當出色的事情來長期地支援那些過氣的硬體，而真實的研發 會出現一些POWER/SPARC 的結合變種以面對高端定位。
Sun Solaris必然會被混合到 IBM AIX中。
這個世界有太多的Unix了，IBM找到了一個很有創意的方法取代於繼續支持兩個Unix，那就是把Solais和AIX所有的功能特性合並到一起。然後和HP-UX競爭，但最終可能的結果也許為成為Linux。這里，我希望大家不要在OpenSolris這里糾纏爭論，因為本人強烈地懷疑IBM會把OpenSolaris直接做成Linux的另一選擇。
MySQL 是個大贏家。
今天MySQL在東家Sun這里一看多了。MySQL在這些並購中的聲望可以繼續增漲，但是MySQL的職員可能會因此離開，而且MySQL內訌也會或多或少打擊到開源數據。但有了強大的IBM Global Services和 Big Blue 的銷售渠道，MySQL 只會更加繁榮和興旺。而且和DB2的聯姻，IBM獲得了一個強有力的組合拳（one-two punch） ，Oracle 和Microsoft SQL Server自然要被挨打。
Linux。
這是這個游戲中最大最大的贏家。不但可以在IBM自主的技術藍圖中和Sun的硬體和軟體聯合起來，而且可以向Linux的數據中心進軍，甚至Linux的桌面系統可以加快速度。相信我，絕對沒錯的。
不但如此，IBM 收購Sun 還絕對說明了三件事： 1）合並了技術，2）合並了員工，3）控制了Sun的客戶基礎。

⑻ 為什麼稱IBM為藍色巨人 它是一個什麼樣的公司

IBM是International Business Machines Corp即國際商用機器公司的縮寫.同時也是其生產的產品的注冊商標.

IBM簡介

IBM，即國際商業機器公司，1914年創立於美國，是世界上最大的信息工業跨國公 司，目前擁有全球雇員 30萬多人，業務遍及 160 多個國家和地區。2000年，IBM公司的全球營業收入達到八百八十多億美元。

二十多年來，IBM的各類信息系統已成為中國金融、冶金、石化、交通、製造業、商品流通業等許多重要業務領域中最可靠的信息技術手段。IBM的客戶遍及中國經濟的各條戰線。

⑼ IBM是靠什麼賺錢的

經營范圍IBM 為計算機產業長期的領導者，在大型/小型機和便攜機(ThinkPad）方面的成就最為矚目。其創立的個人計算機(PC）標准，至今仍被不斷的沿用和發展。2004年，IBM將個人電腦業務出售給中國電腦廠商聯想集團，正式標志著從「海量」產品業務向「高價值」業務全面轉型。
另外，IBM還在大型機，超級計算機（主要代表有深藍、藍色基因和Watson），UNIX，伺服器方面領先業界。
軟體方面，IBM軟體集團（Software Group）整合有五大軟體品牌，包括Lotus,WebSphere,DB2,Rational,Tivoli，在各自方面都是軟體界的領先者或強有力的競爭者。99年以後，微軟的總體規模才超過IBM軟體集團。截止目前，IBM軟體集團也是世界第二大軟體實體。
IBM 還在材料、化學、物理等科學領域有很深造詣。硬碟技術即為IBM所發明，掃描隧道顯微鏡(STM），銅布線技術，原子蝕刻技術也為IBM研究院發明。
在上世紀50年代，IBM成為美國空軍的自動防禦系統的電腦發展的主要承包商，著手再現高射炮系統，IBM才接觸到在麻省理工進行的關鍵性研究；工作關於第一代實時、數碼計算機（其中包括許多其它中前進諸如一項綜合性錄像展示、磁心經驗傳承、輕型槍炮，第一項有效的代數計算機語言、模擬-數碼及數碼-模擬轉化技術、數字數據傳輸電話線、多處理器、網路化）。IBM高峰期工程投入70000多員工（占總員工的20%）。但是，在長遠來看比盈利更重要的，就是利用尖端電子計算機進行研究的軍事投資。
在上世紀60年代，IBM是八大電腦公司中最大的公司，2002年，IBM通過收購的專業咨詢服務公司Pricewaterhouse Coopers（普華永道）使其咨詢服務能力加強，公司越來越把重點放在推動企業解決咨詢、服務及軟體，並且著重硬體和高價值的晶元技術，IBM近年不斷加大專利組合，這是與其他公司的寶貴的交叉許可，從1993年到2005年每年IBM已獲得美國專利明顯比其他公司多。這13年期間IBM已獲得超過31,000項專利，業界第一。2004年IBM宣布建議出售其個人電腦業務給中國電腦廠商聯想集團，聯想企業部分是由中國政府控股，並以6.5億美元現金和6億美元的聯想股票成交。IBM已從硬體科學技術的角度將其大部分精力集中在提供咨詢和收購企業重整服務。新IBM在咨詢、軟體和技術服務的過程中，增強全球配送能力，這種變化反映非常強烈

⑽ 比特幣病毒為什麼成為史上最缺德的病毒

本次「比特幣病毒」事件「中的病毒被稱為「RansomWare（勒索病毒）」，通過加密受害人電腦里的文件，讓你完全打不開，來索要贖金。這是不法分子利用NSA黑客武器庫泄露的「EternalBlue（永恆之藍）」發起的病毒攻擊，它無需用戶任何操作，只要開機上網，不法分子就能在電腦和伺服器中植入勒索軟體。

更可怕的是，這，只是一個開端，現在這個勒索病毒，已經波及到了世界各地，包括今天中國的多所高校紛紛中招，在網上你可以看到多地同學在網上曬出電腦被攻擊的圖片。不得不說，黑客真是用心良苦，連簡體中文都有。