萊特幣hao123
A. 三國演義中歇後語和它的故事
曹操下江南--來得凶，敗得慘 ·張飛扔雞毛--有勁難使 ·諸葛亮征孟獲--收收放放
·曹操吃雞肋--食之無味，棄之可惜 ·張飛使計謀--粗中有細 ·諸葛亮彈琴--計上心來
·曹操遇蔣干--倒了大霉 ·張飛販私鹽--誰敢檢查 ·諸葛亮的鵝毛扇--神妙莫測
·曹操作事--乾乾凈凈 ·張飛賣秤錘--人強貨硬 ·諸葛亮三氣周瑜--略施小技
·曹操殺華佗--諱疾忌醫 ·張飛賣肉--光說不割 ·諸葛亮借箭--有借無還
·曹操用計--又奸又滑 ·張飛戰關公--忘了舊情 ·諸葛亮揮淚斬馬謖--顧全大局
·曹操戰宛城--大敗而逃 ·張飛吃豆芽--一盤小萊 ·諸葛亮要丑妻--為事業著想
·曹操殺呂伯奢--將錯就錯 ·張飛媽媽姓吳--無事(吳氏)生非 ·諸葛亮招親--才重於貌
·曹操敗走華客道--不出所料 ·張飛抓耪子--大眼瞪小眼 ·諸葛亮用兵--神出鬼沒
·曹操敗走華容道--走對了路子 ·張飛綉花--粗中有細 ·諸葛亮的錦羹--神機妙算
·曹操諸葛亮--脾氣不一樣
（比喻人不同，性格也不相同） ·張飛穿針--粗中有細 ·諸葛亮隆中對策--有先見之明
·張飛穿針--大眼瞪小眼 ·草船借箭--多多益善
·阿斗當皇帝--軟弱無能 ·關公開鳳眼--要殺人 ·草船借箭--坐享其成
·董卓戲貂蟬--死在花下 ·關羽賣肉--沒人敢來 ·草船借箭--滿載而歸
·貂蟬唱歌--有聲有色 ·關雲長賣豆腐--人硬貨不硬 ·諸葛亮草船借箭--用的是疑兵計
·對著張飛罵劉備--找氣惹 ·關帝廟求子--踏錯了門 ·諸葛亮草船借箭--有把握
·蔣干盜書--上了大當 ·關公射黃忠--手下留情 ·諸葛亮弔孝--裝模作樣
·魯肅宴請關雲長--暗藏殺機 ·關公照鏡子--自覺臉紅 ·諸葛亮弔孝--不是真心
·呂布見貂蟬--迷上了 ·關公喝酒--不怕臉紅 ·諸葛亮用空城計--不得已
·東吳招親--弄假成真 ·關雲長走麥城--大難臨頭 ·諸葛亮唱空城計--沒辦法
·司馬懿破八卦陣--不懂裝懂 ·關帝廟夫人--慌了神 ·諸葛亮當軍師--名副其實
·周瑜討荊州--費力不討好 ·關帝廟里拜觀音--找錯了門 ·諸葛亮當軍師--辦法多
·魯肅討荊州--空手而去，空手而回 ·關帝廟里掛觀音像--名不符實 ·三個臭皮匠--頂個諸葛亮
（比喻人多智慧多，有事情大
家商量，能想出好辦法來）
·吃曹操的飯，想劉備的事
--人在心不在 ·關勝戰李遣--大刀闊斧
·關雲長刮骨療毒--全無痛苦之色
·董卓進京--來者不善 ·關雲長刮骨療毒--若無其事 ·劉備三上卧龍崗--就請你這個
諸葛亮（比喻請的就是你）
·董卓進京--不懷好意 ·關雲長刮骨下棋--若無其事
·周瑜打黃蓋--一個願打,一個願挨 ·關公進曹營--單刀直入 ·劉備的江山--哭出來的
（比喻來之不易）
·周喻打黃蓋--裝樣子 ·關公赴會--單刀直入
（比喻直截了當，不繞彎子）
·周瑜打黃蓋--兩相情願
故事：
孫權為從劉備手中取回荊州，不惜以自己的親妹妹為誘餌，使用「招親」把戲，企圖將劉備「賺來南徐……幽囚於獄中，卻使人去討荊州抽劉備」。此計被識破後，又謊稱「國太病重」，欺騙孫夫人攜帶劉備幼子阿斗返回東吳，企圖以阿斗為人質交換荊州。在關羽失荊州死亡之後，孫劉聯盟破裂，孫權惟恐劉備起兵報復，遂派使臣送一封信給曹操，孫權在信中奉承曹操說：「臣孫權久知天命已歸王上，伏望早正大位，遣將剿滅劉備，掃平兩川，臣即率群下納土歸降矣。」孫權勸曹操廢漢稱帝的企圖有二：一是可以引起劉備及其他擁護漢室勢力群起反對曹操；二是轉移劉備對東吳奪荊州、殺關羽一事的注意，用心十分險惡。難怪曹操說：「這小子想把我放在火爐上燒烤嗎？」卻使以仁義取天下的劉備也極善於玩弄謀略，當呂布被曹操俘獲時，曹操詢問劉備如何處置，劉備幫作沉思，隨後提醒曹操說：「公不見丁建陽、董卓之事乎？」致使劉關張三人合力方可擊敗的呂布頓時殞命。曹操煮酒論英雄時，他假託聞雷失箸，以掩飾自己的失態，竟然瞞過了一代奸雄曹操。趙子龍大戰長坂坡，奮力救回幼主阿斗，劉備竟當趙子龍面擲阿斗於地，正如民間歇後語所說：「劉備摔阿斗——收買人心。」
B. 籃球隊伍
東部聯盟 Eastern Conference
大西洋賽區
費城76人隊 Philadelphia 76ers (Philadelphia)
波士頓凱爾特人隊 Boston Celtics (Boston)
多倫多猛龍隊 Toronto Raptors (Toronto)
紐約尼克斯隊 New York Knicks (New York )
新澤西網隊 New Jersey Nets (New Jersey )
東南賽區
亞特蘭大老鷹隊 Atlanta Hawks (Atlanta)
奧蘭多魔術隊 Orlando Magic (Orlando)
華盛頓奇才隊 Washington Wizards (Washington)
邁阿密熱火隊 Miami Heat (Miami)
夏洛特山貓隊 Charlotte Bobcats
中央賽區
印第安納步行者隊 Indiana Pacers (Indiana)
芝加哥公牛隊 Chicago Bulls (Chicago)
底特律活塞隊 Detroit Pistons (Detroit)
克利夫蘭騎士隊 Cleveland Cavaliers (Cleveland)
密爾沃基雄鹿隊 Milwaukee Bucks (Milwaukee)
西部聯盟 Western Conference
太平洋賽區
洛杉磯湖人隊 Los Angeles Lakers (Los Angeles )
薩克拉門托國王隊 Sacramento Kings (Sacramento)
洛杉磯快船隊 Los Angeles Clippers (Los Angeles )
菲尼克斯太陽隊 Phoenix Suns (Phoenix)
金州勇士隊 Golden State Warriors (Golden State )
西南賽區
新奧爾良黃蜂隊 New Orleans Hornets (New Orleans )
休斯敦火箭隊 Houston Rockets (Houston)
孟菲斯灰熊隊 Memphis Grizzlies (Memphis)
聖安東尼奧馬刺隊 San Antonio Spurs (San Antonio )
達拉斯小牛隊 Dallas Mavericks (Dallas)
西北賽區
西雅圖超音速隊 Seattle Supersonics (Seattle)
丹佛掘金隊 Denver Nuggets (Denver)
猶他爵士隊 Utah Jazz (Utah)
波特蘭開拓者隊 Portland Trailblazers (Portland)
明尼蘇達森林狼隊 Minnesota Timberwolves (Minnesota)
C. 今晚世界盃時那兩支球隊比賽
南非VS墨西哥
6月11日22∶00
南非
南非隊坐擁主場之利，對場地，對天氣較其他球隊更為適應，熱身賽中，該隊取得三連勝的戰績，士氣相當高。效力於埃弗頓隊的中場皮納爾是球隊核心。主力門將庫內背傷也已經痊癒。在左後衛位置上，馬西萊拉和特瓦拉競爭上崗。
預計南非隊首發(4-4-2)
諾姆維特 姆費拉
皮納爾 莫迪塞 西巴亞 迪哈施瓦
馬西萊拉 庫馬洛 莫科納 加誇
庫內
墨西哥
墨西哥隊近十年來一直在打造類似於阿根廷式的快速靈活球風，近四屆世界盃均能小組出線。
後防主力戰將馬科斯的傷愈無疑是利好消息，在首戰出場肯定會給墨西哥吃下一顆定心丸。另外鋒線上的弗朗哥也接近傷愈。
預計墨西哥隊首發(4-3-2-1)
桑托斯
布蘭科 弗朗哥
蘇亞雷斯 托拉多 瓜達爾多
阿吉拉爾 馬加隆 馬科斯 薩爾西多
佩雷斯
交鋒記錄：此前兩隊在各項賽事中交手3次，南非1勝0平2負，進4球失9球處下風
D. 求一片騎士電影的名字
最後的騎士
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F. 帛琉共和國區號是多少
國際電話區號：680
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亞洲
國家或地區 區號 國家或地區 區號
馬來西亞 0060 印度尼西亞 0062
菲律賓 0063 新加坡 0065
泰國 0066 汶萊 00673
日本 0081 韓國 0082
越南 0084 朝鮮 00850
香港 00852 澳門 00853
柬埔寨 00855 寮國 00856
中國 0086 台灣 00886
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印度 0091 巴基斯坦 0092
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黎巴嫩 00961 約旦 00962
敘利亞 00963 伊拉克 00964
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阿曼 00968 以色列 00972
巴林 00973 卡達 00974
不丹 00975 蒙古 00976
尼泊爾 00977 伊朗 0098
歐洲
國家或地區 區號 國家或地區 區號
俄羅斯 007 希臘 0030
荷蘭 0031 比利時 0032
法國 0033 西班牙 0034
直布羅陀 00350 葡萄牙 00351
盧森堡 00352 愛爾蘭 00353
冰島 00354 阿爾巴尼亞 00355
馬爾他 00356 塞普勒斯 00357
芬蘭 00358 保加利亞 00359
匈牙利 00336 德國 0049
南斯拉夫 00338 義大利 0039
聖馬利諾 00223 梵蒂岡 00396
羅馬尼亞 0040 瑞士 0041
列支敦斯登 004175 奧地利 0043
英國 0044 丹麥 0045
瑞典 0046 挪威 0047
波蘭 0048
非洲
國家或地區 區號 國家或地區 區號
埃及 0020 摩洛哥 00210
阿爾及利亞 00213 突尼西亞 00216
利比亞 00218 甘比亞 00220
塞內加爾 00221 茅利塔尼亞 00222
馬里 00223 幾內亞 00224
象牙海岸 00225 布基拉法索 00226
尼日 00227 多哥 00228
貝南 00229 模里西斯 00230
賴比瑞亞 00231 獅子山 00232
迦納 00233 奈及利亞 00234
查德 00235 中非 00236
喀麥隆 00237 維德角 00238
聖多美 00239 普林西比 00239
赤道幾內亞 00240 加彭 00241
剛果 00242 扎伊爾 00243
安哥拉 00244 幾內亞比索 00245
阿森松 00247 塞席爾 00248
蘇丹 00249 盧安達 00250
衣索比亞 00251 索馬里 00252
吉布地 00253 肯亞 00254
坦尚尼亞 00255 烏干達 00256
蒲隆地 00257 莫三比克 00258
尚比亞 00260 馬達加斯加 00261
留尼旺島 00262 辛巴威 00263
納米比亞 00264 馬拉維 00265
賴索托 00266 波札那 00267
史瓦濟蘭 00268 葛摩 00269
南非 0027 聖赫勒拿 00290
阿魯巴島 00297 法羅群島 00298
北美洲
國家或地區 區號 國家或地區 區號
美國 001 加拿大 001
中途島 001808 夏威夷 001808
威克島 001808 安圭拉島 001809
維爾京群島 001809 聖露西亞 001809
波多黎各 001809 牙買加 001809
巴哈馬 001809 巴貝多 001809
阿拉斯加 001907 格陵蘭島 00299
南美洲
國家或地區 區號 國家或地區 區號
福克蘭群島 00500 貝里斯 00501
瓜地馬拉 00502 薩爾瓦多 00503
宏都拉斯 00504 尼加拉瓜 00505
哥斯大黎加 00506 巴拿馬 00507
海地 00509 秘魯 0051
墨西哥 0052 古巴 0053
阿根廷 0054 巴西 0055
智利 0056 哥倫比亞 0057
委內瑞拉 0058 玻利維亞 00591
蓋亞那 00592 厄瓜多 00593
法屬蓋亞那 00594 巴拉圭 00595
馬提尼克 00596 蘇利南 00597
烏拉圭 00598
大洋洲
國家或地區 區號 國家或地區 區號
澳大利亞 0061 紐西蘭 0064
關島 00671 科科斯島 006722
諾福克島 006723 聖誕島 006724
諾魯 00674 湯加 00676
索羅門群島 00677 萬那杜 00678
斐濟 00679 科克群島 00682
紐埃島 00683 東薩摩亞 00684
西薩摩亞 00685 吉里巴斯 00686
吐瓦魯 00688
H. 古代傳遞信息的故事
古今傳遞信息的故事
烽火
在中國古代，為了傳遞軍事情報，人們曾設立過烽火台，利用火與煙傳遞信息。烽火台白天燒狼糞，夜間點柴草。傳說燒狼糞時有很大的濃煙直沖藍天，在白天比火光更易被人發現，因此烽火有時又被稱為狼煙。當發現敵情時，燃起烽火，台台相傳，一直傳到軍營。在2700多年前，中國周朝時的烽火告警系統就已經很完備了。
馬拉松長跑是為了報信
在交通和通信很不發達的古代，人們要傳遞信息只能靠兩條腿或騎馬。馬拉松長跑項目，就是為了紀念一位2000多年前為傳送捷報而犧牲的英雄設立的。公元前490年，希臘軍隊在馬拉松平原擊退波斯王大流士一世軍隊的入侵。傳令兵菲迪皮茨一口氣從馬拉松鎮跑到首都雅典報告喜訊，當他跑完42.195千米的路程，趕到雅典廣場說完捷報之後，就精疲力竭，倒地而死。為了紀念這位戰士的英雄事跡，1896年，在世界第一屆奧運會上，他跑過的距離被作為一個長跑比賽項目列入運動會。
用驛站傳遞信息
文字的發明促進了人們的交往，從此通信也就開始了。中國遠在周朝時就建立了專門傳遞官府文書的驛站，通過騎馬將文書一個驛站接一個驛站地傳遞下去，同時建立了一套較為完整的驛郵制度，以實現快速、准確的通信。秦代統一六國後，就將驛站信息傳遞系統作為國家的行政機構確定下來。驛郵是以駿馬每小時奔跑15千米左右的速度傳遞信息，來實現遠距離通信的。在當時這已經很快了。
信鴿和信猴
為了傳遞信息，古時候的人們還想出了許多奇異的方法，比如漂流瓶、信號樹、信鴿和信猴等等。
在奈及利亞貝喀薩地區，人們用猴子送信。人們將母猴和子猴分別關在兩地，並時常將母猴帶去尋找子猴，使母猴認得路線。當人們需要通信時，將信裝在竹筒里綁在母猴身上，放它出去尋找子猴，母猴總能將信送到目的地。
信鴿從古至今，一直是有效的信息傳送工具。在通信技術高度發達的今天，信鴿仍有用武之地。在戰爭中，通信聯絡至關緊要。然而一旦爆發核戰爭，核爆炸產生的強烈電磁輻射將使現有的各種電子通信系統陷於癱瘓，但信鴿仍能自由飛翔。瑞士軍隊訓練培育出了能雙向投書的信鴿。這些信鴿不再傳送傳統的文字書信，而是攜帶著裝在膠囊里的計算機晶元，內中的密碼情報也只能在專門的裝置上閱讀，保密性極高。信鴿甚至有可能成為特種通信兵。
郵局的出現
一般認為，郵局是波斯王居魯士大帝創立的。居魯士統治著一個疆土廣袤的大帝國，由使者傳遞書信和信息已經不能適應帝國的需要。為此，他建立了一個由許多驛站組成的郵遞行政部門，這便是最早的郵局。這些驛站間隔一定的距離，負責照料每日跑完一站路的驛馬。
中國在很早以前就有了郵政制度，到唐代基本完善。元朝還整頓了連接東西方的驛站傳遞制度。
公元前31年，羅馬人在奧古斯都統治時期，仿照這樣的機構，建立了公共驛站。站里備有喂足草料的驛馬和供過往官員住宿的客房。
在中世紀，羅馬式郵局已經消失，修道院遍布歐洲。修道院之間的通信通過使用稱為撀尥祭瓟的羊皮紙卷進行。第一個修道院在紙卷上寫上他們的傳言，送達的各修道院再加上他們的傳言，從而使紙卷越來越長。例如，傳送聖·維落爾修道院院長死訊的紙卷長達9.5米，寬0.25米。人們稱之為修士郵局。
大清郵局始建於清朝同治年間（1862-1875年），是清代上海地區十三家主要的通郵站之一。經歷了民營的信局-外國郵局-文報局-海關郵政-大清郵政等不同階段。他是目前華東地區唯一留存的清朝郵局遺址，也是近代中國郵政歷史的縮影。
1878年（清光緒四年），煙台「華洋書信館」在周村設立分館，是為淄博地區大清郵政 機構的前身。1900年底，周村大清郵局開辦。1902年，博山二等大清郵局設立，附 設八陡、西冶街2處代辦所，並設信櫃5處，有村鎮信差2人，另有通沂水、王莊信差2人 ，通萊蕪、泰安信差4人。1904年，臨淄西關廣順號、衛生堂葯店設郵政代辦處。翌年 ，桓台設三等郵局，張店、索鎮設分局。張店大清郵政分局設在原張店街里東四街，為商家 代辦，辦理信件和匯兌業務。時周村、淄川、新城（桓台）索鎮、張店等局隸屬濟南總局， 博山、臨淄、金嶺、淄河等局隸屬青州總局。
辛亥革命以後，「大清郵局」改稱「中華郵局」。郵局內部設郵務員、郵務佐、郵差、局役 四級。原張店大清郵政分局，遷至南北街。
1919年1月，臨淄中華郵局在臨淄城建立，始為三等郵局，翌年10月升為二等郵局， 鄉間設辛店、淄河店、孫婁店、西古城4處分櫃。1920年8月設立桓台縣郵局（三等局 ）、張店郵局（三等局，後升為二等）、周村郵局（二等局）、博山郵局（二等局）。桓台 縣郵局在北石橋、曹村扒頭橋設信櫃，屬商家代辦。
1921年，博山郵局增設村鎮巡外郵差2人，分南北2路，3日巡行一周。西河、源泉、 八陡、夏庄、邢家莊均設信櫃。
1924年，張店中華郵局改為二等二級局，租用民房3間，經營匯票、保價信、平信。南 定亦設郵政局。
1926年，張店郵局遷至原張店二馬路（今西一路），並增設包裹郵寄等業務。同時在福 勝里、衛固設置信箱，馬尚、衛固分別設立郵寄代辦所，辦理小額匯兌業務。
1931年，辛店分櫃升為辛店郵局。
1943年，鐵山、衛固、石橋設郵政代辦所，後改為郵務所，辦理小額匯兌業務。
1945年，張店、南定均為二等乙級郵局。張店郵局配有局長1人，郵務值2人，信差3 人，苦力4人。昌城、馬尚亦設有郵政代辦所。
1948年3月，淄博全境解放，「中華郵局」即被戰時郵局接收。直到今天的網路通訊，電子郵件。
最早的信封
在信封誕生之前，為了保守信件秘密，人們頗傷腦筋。古希臘人為了寄信，先把奴隸的頭發剃凈，在頭皮上寫信，等頭發長好，再將信寄出。收信人把奴隸的頭發剃光就可讀到信的內容。公元前10世紀，美索不達米亞的亞述人以制好的粘土板作信紙，刻上信的內容，然後裝進陶器燒好，收信人必須打破陶器才能得知信的內容。
中國春秋戰國和秦漢時代，常見的書信是木牘。木牘一般長1尺約0.33米，故也叫尺牘。信封用木板製成，呈鯉魚形，一底一蓋夾在尺牘的外面，木板上刻上三道線槽，用繩子捆繞三圈，然後再穿過一個方孔縛住，在線端或交叉處加以檢木，封上粘土，上蓋印章，作為信驗，以防私拆。這種木板可算是中國歷史上最早的信封。
中國火漆傳入歐洲後，封漆成為通信保密的法寶。1820年，英國書商布魯爾在海濱度假時發現不少小姐和女士熱衷寫信，但又怕信中內容被人知道，於是設計了一批信封。這是世界上第一批紙質商品信封。1844年，倫敦出現了第一台糊信封的機器。從此，紙質信封風行全球。
信封上的郵戳
如今，郵戳的主要用途是蓋銷郵票。然而郵戳卻比郵票早問世400多年。15世紀30年代，義大利水城威尼斯的郵局首先使用了郵戳。當時只是在郵件上蓋個小圖章，註明收寄郵件的地名。此後又出現了郵資已付的郵戳，但都沒有具體的日期。
1661年，英國郵政總局局長比紹普，為了檢查和考核郵遞員是否及時傳遞郵件，創制了世界上第一個帶有日期的郵戳，從而使郵戳趨於完善，一直沿用至今。這枚郵戳比世界上第一枚郵票的出世早179年。
1879年，中國清朝政府開辦了大清郵局，使用的是八卦郵戳。八卦郵戳只表示地名，不表明日期。後來的郵戳上才逐漸加上年代日期的標記。不過，郵戳上的紀年比較特殊，中華人民共和國成立後，統一採用公元紀年。
進入20世紀後，郵戳的種類不斷增多，除了日戳外，還有郵資已付戳、紀念戳、免費軍郵戳、旅遊勝地紀念戳等10餘種。
最早的一便士郵票
在比紹普發明帶日期郵戳之前的1365年，法國巴黎市郵政局為了對付日益增多的因拒付郵費而積壓的信件，受郵戳的啟發，印行了一種特製的小紙片。紙片上沒有圖案，只印有字樣。這種印有郵資已付戳記的小紙片，便是最早的郵票。
愛爾蘭人詹姆斯·查默斯在1834年印製出世界上最早的郵票，而實施是在1838年英國的郵政大臣羅蘭·希爾爵士改革郵政之後。希爾規定全國郵資標准一律按半盎司收一便士，並發行了一便士的郵票。
在郵票上打孔
1847年，英國人亨利·亞瑟發明了第一台郵票分剪設備。最初，這台設備只能裁剪郵票。一年後，發明人對這種機器進行了改進，製造出能打一排小孔的穿孔機。1854年，第一枚齒孔郵票穿孔機誕生了。
信箱
1650年前後，巴黎已有郵局，負責與外省和外國的通信郵務，而巴黎市內的居民之間卻無法進行通信聯系。為此在年，法國人德維萊耶第一次把一些用來放信的箱子掛在主要街道拐角處的牆壁上作為信箱，彌補了這個缺陷。在市內居住的居民只要把已付郵費的票據貼在信封上，就可以就近把信投入信箱，郵局的職員每日三次開箱收取。
1692年，巴黎共有6個這樣的信箱,1723年有7個，1740年有12個，到了1780年已經增加到500多個。
明信片
1861年，美國的約翰·查爾頓在費城發明了明信片。之後，一個名叫哈里·李普曼的商人對明信片的設計加進了裝飾，進行公開發行並申請了專利。預付郵資明信片不用再貼郵票。這種明信片是由奧地利維也納伊施塔特軍事學院的伊曼紐爾·赫爾曼首先發明的。1869年10月1日，預付郵資明信片首次在世界上發行，其表面為淡黃色，上附一張面值2克萊澤的郵票。明信片可以對親屬、友人等表示問候、祝賀、抱歉等等，是其他通信方式所不能替代的，因此至今還在大量使用，並且種類越來越多，裝飾越來越具有藝術性，給人們帶來一種美的享受。如生日賀卡、學生賀卡、結婚賀卡等等。今天，明信片已經成為人們生活的一部分。
郵政的專用顏色
世界各國郵政的專用顏色是按照本國的傳統和習慣設定的。如英國用紅色，美國用灰色，中國用綠色等。
中華人民共和國成立後，在1949年12月舉行的第一次全國郵政會議上，曾討論了郵政專用顏色問題，認為綠色象徵了和平、青春和繁榮，所以作出決議，規定人民郵政採用綠色為專用色。
國際郵件是怎樣郵遞的
世界各地大小郵局約654000家，國際郵件每天達10億份。世界郵政聯盟169個會員國的數百萬名郵務人員在為送信工作服務。那麼國際郵件是如何傳遞的呢？例如一個在加拿大艾伯塔省皮斯里弗工作的人，星期一寫信給住在法國南部尼斯附近的朋友。郵差當天下午收集好郵件送到鎮上的郵局。郵務人員把本地郵件跟寄往加拿大其他地方的郵件分開，又把國際郵件分為太平洋以西的和太平洋以東的兩大類。晚上，郵件都裝上貨車運往160千米外的大草原城。第二天早上兩類國際郵件裝上貨車又運往480千米外的省會埃德蒙頓，從埃德蒙頓郵局運往機場。在機場，西行郵件空運到溫哥華，東行郵件運往多倫多。郵件到達多倫多後按目的地所屬的國家分類，這個過程到星期四才完成。星期四晚上，國際班機從多倫多飛往巴黎，在星期五早上到達。
在巴黎，郵件由機械化系統處理。編碼機根據郵區號碼加上條碼，指明信件最後由哪裡派送。另一部機器按行政區把信件一一分類。信件沿輸送帶送往郵袋，郵袋再經貨車、火車和飛機送到馬賽和尼斯。尼斯的郵務人員把信件分類，星期六早晨把郵件運往郵局，由郵差送到他朋友的家。
全球快遞服務
普通郵遞服務不夠迅速，因為郵務人員要處理數以億計郵件，派送速度慢，郵件要數天甚至數星期才送達目的地。20世紀60年代後期，各地的公司都遇到迅速運送郵件的大難題，國際快遞公司應運而生。商業機構派飛機前往世界各地，大多數可在24小時內到達。空運快遞服務公司採用最新科技，預定貨運班機和客機機位，以便隨時選用最快捷的路線。大規模的快遞公司以電腦儲存世界各地班機升降的時間表，不少公司還自置飛機和直升機，所有快遞公司都有專用車隊，置備小貨車和摩托車，逐戶收取和派送郵件。
美國最大的快遞公司1989年擁有飛機418架，平均每天處理郵件14萬份。歐洲快遞公司可在第二天把郵件送抵歐洲其他地區，歐洲以外的地方則在兩天內送到。美國快遞公司能在即日或翌日把郵件送到國內的目的地。
快遞的郵件大多是信件或者小郵包，利用快遞服務運送製成品的廠商也日漸增多。在70年代，快遞業的總營業額每兩三年增長一倍，1990年年總值約達40億美元。
用火箭快遞郵件
美國一家公司別出心裁地創造，它設備簡單，比宇航火箭的造價低得多。它用火箭的彈頭艙傳遞郵件，載重量為10千克，火箭到達目的地上空後，火箭艙門自動開啟，將郵件用降落傘射出，然後用無線電通知當地郵局來接收郵件。火箭穿過大氣層航行，速度很快，從紐約到倫敦只需50分鍾。這家公司現已正式接受郵政業務。
電子信使
電子信使是一種特定規格的信件，投入電子信箱後，信件就被自動拆開，通過光電器件逐字逐句地掃描，把光信號變成電信號。這樣，文字圖像信息就通過傳真機傳到遠方，而信件原稿能自動銷毀。同時，收信函傳真機就把接收到的電信號還原成光信號，用攝影方法，把發信人的手跡記錄在標准信件上，自動封口，然後輸出一封地址、姓名、信函內容與寄發信件一模一樣的信函。無論相隔多遠，電子信使只花幾十秒鍾就可完成整個傳遞過程。
1980年6月7日，第一封從倫敦通過衛星，在短暫的1分鍾內跨越大西洋，到達加拿大的多倫多。當地郵局收到電子信後，以特快傳遞方式遞交給了收信人。
I. 跪求一片零庫存的外文翻譯！大約要兩千字左右！最好帶中文！
論文中英對照，可能有錯誤，但應該不會很多。
1.何為零庫存 1. What is zero inventory
"零庫存"是一種特殊的庫存概念，其對工業企業和商業企業來講是個重要分類概念。 "zero inventory" is the concept of a special kind of stock, and its instrial enterprises and commercial enterprises in terms of classification is an important concept. 零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的一個概念，甚至可以為「零」,即不保持庫存。 The meaning of zero inventory is a form of warehousing or storage of certain types of items a low number of concepts, even for "zero", that is, do not keep inventory. 不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨佔用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。 Does not exist in the form of a stock can be removed from the warehouse inventory of the range of issues, such as warehouse construction, management costs, inventory maintenance, storage, handling, transportation and other expenses, working capital and inventory stock were occupied by the aging, loss, deterioration and so on.
零庫存(zero inventory)可追溯到20世紀的六七十年代，當時的日本豐田汽車實行准時制(jit：just in time)生產，在管理手段上採用了看板管理，以單元化生產等技術實行拉式生產(pull Manufacturing),以實現在生產過程中基本沒有積壓的原材料和半成品。 Zero inventory can be traced back to the sixties and seventies of the 20th century, when Japan's Toyota Motor to implement just-in-time (jit: just in time) proction, in the management means managing the use of the billboards to units of proction technologies pull-type proction (pull Manufacturing), in order to achieve in the proction process there is no backlog of basic raw materials and semi-finished procts. 這種前者按後者需求生產的製造流程不但大大的降低了生產過程中庫存和資金的積壓，而且在實現jit的這個過程中，也相應的提高了相當於生產活動的管理效率。 This demand for the proction of the former by the latter not only the manufacturing process significantly reces the proction process the backlog of inventory and capital, but also in the realization of this process jit also equivalent to the increased efficiency in the management of proction activities. 而生產零庫存在操作層面上的意義，則是指物料(包括原材料、半成品和產成品)在采購、生產、銷售等一個或幾個經營環節中，不以倉庫儲存的形式存在，而均是處於周轉的狀態。 Inventory and proction levels in the significance of the operation, it means that materials (including raw materials, semi-finished and finished goods) in the procurement, proction, sales and other operating one or several sessions, not to exist in the form of warehousing, which are in working condition. 也就是說零庫存的關鍵不在於適當不適當，這和有否擁有庫存沒有關系，問題的關鍵在於是產品的存儲還是周轉的狀態。 Zero means that the key does not lie in the appropriate inappropriate, and whether it does not have inventory, the problem therefore lies in the procts of the state of storage or turnover.
如此看來零庫存的好處是顯而易見的。 It seems the benefits of zero inventory is obvious. 如果企業能夠在不同環節實現零庫存的話，例如庫存佔有資金的減少;優化應收和應付賬款;加快資金周轉;庫存管理成本的降低;以及規避市場的變化及產品的更新換代而產生的降價、滯銷的風險等等。 If enterprises can achieve zero inventory in the different segments, such as inventory rection of share capital; optimizing accounts receivables and payables; to accelerate cash flow; inventory management costs; as well as to avoid changes in the market and procts arising from the replacement price , and so the risk of poor sales.
2.零庫存的形式 2. The form of inventory
零庫存是對某個具體企業，具體商店，車間而言，是在有充分社會儲備保障前提下的一種特殊形式。 Inventory of a particular enterprise, specific stores, shop, it is sufficient in reserve to protect the community under the premise of a special form.
1.委託保管方式 1. Entrust the custody of the way
2.協作分包方式 2. The sub-way collaboration
3.輪動方式 3. The way round action
4.准時供應系統 4. On time and supply system
5.看板方式 5. Kanban approach
6."水龍頭方式" 6. "Tap mode"
7.無庫存儲備 7. No inventory reserves
8.配送方式 8. Distribution methods
零庫存形式之一：委託保管方式 Inventory forms: the way lment
委託保管方式：接受用戶的委託，由受託方代存代管所有權屬於用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。 Bailment way: to accept the user's commissioned by the trustee on behalf of the escrow deposit of title belonging to the user's material, so that users would no longer maintain inventory, and even insurance can no longer keep inventory reserves in order to achieve zero inventory. 愛托方收取一定數量的代管費用。 Love asked to collect a certain amount of the escrow fee. 這種零庫存形式優勢在於：受委託方利用其專業的優勢，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理，用戶不再設庫，同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量於生產經營。 Advantage of this inventory form: by the commission to use its professional advantages, you can achieve a higher level and lower inventory management costs, users would no longer set the Treasury and at the same time, less storage and inventory management of a large number of matters, focusing on in the proction and management. 但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉移實現的，並不能使庫存總量降低。 However, this inventory is mainly achieved by the transfer of stock, does not rece the total inventory.
零庫存形式之二：協作分包方式 Inventory form II: the sub-way collaboration
協作分包方式：即美國的"SUB--CON"方式和日本的"下請"方式。 Sub-way collaboration: namely, the United States, "SUB - CON" approach and Japan's "next please" approach. 主要是製造企業的一種產業結構形式，這種結構形式可以以若干企業的柔性生產准時供應，使主企業的供應庫存為零；同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。 Manufacturing enterprises is mainly a form of instrial structure, this structure may take the form of a number of enterprises on time and the supply of flexible proction, so that the supply of the main enterprises zero inventory; At the same time, the concentration of the main business to make a number of sub-sale inventory and sales services business Stock zero sales.
在許多發達國家，製造企業都是以一家規模很大的主企業和數以千百計的小型分包企業組成一個金字塔形結構。 In many developed countries, manufacturers are based on a large-scale enterprises and the owners hundreds of thousands of small sub-companies to form a pyramid-shaped structure. 主企業主要負責裝配和產品開拓市場的指導，分包企業各自分包勞務、分包零部件製造、分包供應和分包銷售。 The main business procts is mainly responsible for assembly and the guidance to open up markets, sub-sub-services enterprises, sub-component manufacturers, sub-suppliers and sub-sales. 例如分包零部件製造的企業，可採取各種生產形式和庫存調節形式，以保證按主企業的生產速率，按指定時間送貨到主企業，從而是使主企業不再設一級庫存，達到推銷人或商店銷售，可通過配額、隨供等形式，以主企業集中的產品庫存滿足各分包者的銷售，使分包者實現零庫存。 Sub-component manufacturers such as businesses, can take the form of a variety of proction and inventory adjustment form, to ensure that the proction by the main rate of delivery by a specified time to the main enterprise, which is a main enterprise is no longer based inventory, or stores to sell to achieve sales through quotas, as for the form to the main business focus on proct inventory to meet the requirements of the various sub-sales, so that sub-contractors to achieve zero inventory.
零庫存形式之三：輪動方式 Inventory of the three forms: dynamic way round
輪動方式：輪動方式也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。 Dynamic way round: the way round, also known as synchronous dynamic way is to carry out a detailed design of the system under the premise, so that a link rate of fully coordinated, so the fundamental position or even the abolition of temporary stagnation between a zero inventory, zero reserves form. 這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送系統供應從而實現零庫存的形式。 This approach is in the conveyors proction based on an extension of the formation of more large-scale proction of a material supply and the same time, through the transmission system to supply the form in order to achieve zero inventory.
零庫存形式之四：准時供應系統 Zero of four forms: time and supply system
在生產工位之部或在供應與生產之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產業也不適合採用輪動方式。 Position in the proction of the Department or between the supply and proction of full round action to do, not only is a very difficult system engineering, but also takes a great deal of investment, at the same time, some instries are not suitable for wheeled方式. 因而，廣泛採用比輪動方式有更多靈活性、較易實現的准時方式。 Thus, the widely used dynamic way than the round with more flexibility, easier way to achieve the time. 准時方式不是採用類似傳送帶的輪動系統，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產之間的協調，從而實現零庫存。 Time is not similar to the way the round moving conveyor system, but rely on an effective plan to achieve convergence and between-station, supply and proction co-ordination between, in order to achieve zero inventory. 如果說輪動方式主要靠"硬體"的話，那麼准時供應系統則在很大程度上依靠"軟體"。 If we say that the way round action depends mainly on the "hardware", then the supply system time to a large extent rely on the "software."
零庫存形式之五：看板方式 Inventory of the five forms: billboards way
看板方式是准時方式中一種簡單有效的方式，也稱"傳票卡制度"或"卡片"制度，是日本豐田公司首先採用的。 Kanban is the way in time a simple and effective way, also known as "card system summons" or "card" system, first of all, the Japanese used Toyota. 在企業的各工序之間，或在企業之間，或在生產企業與供應者之間，採用固定格式的卡片為憑證，由下一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應，從而協調關系，做到准時同步。 The various processes in an enterprise or between enterprises, or between manufacturers and suppliers, using a fixed format for the certificate of the card, from the next link in the rhythm of its own, reverse the direction of the proction process, up in one area, designated supply, and thus the coordination of the relationship between time to achieve synchronization. 採用看板方式，有可能使供應庫存實現零庫存。 Means the use of billboards, it is possible to achieve zero inventory supply inventory.
零庫存形式之六："水龍頭方式" Zero of six forms: "water way"
水龍頭方式，是一種象擰開自來水管的水龍頭就可以取水面無需自己保有庫存的零庫存形式。 The way the tap is like a screw to open the tap water pipe can be taken without water to maintain their own inventory in stock form. 這是日本索尼公司首先採用的。 This is first used in Sony. 這種方式經過一定時間的演進，已發展成即時供應制度，用戶可以隨時提出購入要求，採取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應系統承擔即時供應的責任，從而使用戶實現零庫存。 After a certain period of time in this way the evolution of the supply system has developed into real-time, users can purchase at any time to request, how to take the number on the purchase of way, suppliers to stock their own supply systems and effective immediately assume responsibility for the supply of , which allows users to achieve zero inventory. 適於這種供應形式實現零庫存的物資。 This form is suitable for the supply of materials to achieve zero inventory. 主要是工具及標准件。 Mainly tools and standard parts.
零庫存形式之七：無庫存儲備 Zero of seven forms: no inventory reserves
國家戰略儲備的物資，往往是重要物資，戰略儲備在關鍵時刻可以發揮巨大作用，所以幾乎所在國家都要有各種名義的戰略儲備。 The national strategic reserve of materials, supplies are often an important, strategic reserves at a critical moment can play a huge role, so almost every country in the name of a variety of strategic reserve. 由於戰備儲備的重要，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。 The importance of reserves as a result of combat readiness, it typically reserves are stored in the warehouse in good condition to prevent its loss, to extend the length of its preservation. 因而，實現零庫存幾乎是不可想像的事。 Thus, to achieve zero inventory is almost unthinkable. 無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不採取庫存形式，以此達到零庫存。 No stock of reserves is maintained reserves, but do not take the form of stock in order to achieve zero inventory. 有些國家將不易損失的鋁這種戰備物資做為隔音牆、路障等儲備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。 Some countries will be difficult to combat the loss of materials such as aluminum noise walls, roadblocks and other reserves, and in case, keep in the warehouse inventory is no longer is an example.
零庫存形式之八：配送方式 Eight forms of inventory: distribution methods
這是綜合運用上述若干方式採取配送制度保證供應從而使用戶實現零庫存。 This is the comprehensive use of the above to take a number of ways to ensure that the supply distribution system allowing users to achieve zero inventory.
3.如何做到零庫存以及部分企業戰略 3. How to do inventory, as well as part of corporate strategy
從庫存概念上來理解的話，零庫存永遠只是各個生產商、代理商的追求，因為嚴格從操作意義上來說，零庫存是不可能真正實現的。 Understood the concept from the inventory, the inventory is always different procers, agents in pursuit, because the strict sense, from the operation, it is impossible to achieve zero inventory of. 由於受到不確定供應、不確定需求和生產連續性等諸多因素的制約，企業的庫存不可能為零，所以眾多商家才確定了基於成本和效益最優化的安全庫存是企業庫存的下限。 Uncertainty e to supply and uncertain demand and proction continuity, and many other factors, enterprises can not be zero inventory, so many businesses to determine the costs and benefits based on the optimal inventory safety stock is the lower limit. 但是，通過有效的運作和管理，企業可以最大限度地逼近零庫存。 However, through effective operation and management, enterprises can maximize approaching zero inventory. 而我們現在討論的就是從理論上以及目前眾商家的實施程度上來討論現實中的零庫存運作方案。 And we are talking about is the theory and the current level of implementation of the public business to discuss the reality of the operation of the inventory program.
現在我們來確定一個前提。 Now we come to establish a premise. 零庫存方案在先排出物流運作的因素之後，首先要考慮的就是信息的交換問題。 Inventory logistics operation from the program earlier factors, the first thing to consider is the issue of information exchange. 因為只有信息能及時、合理的正常溝通後，才能正確預測出物料的准確需求量以及供求時間。 Because only the information timely, fair and reasonable to communicate before they can correctly predict accurately the demand for materials as well as the time of supply and demand.
家電企業美的有這樣一個理念：寧可少賣，不多做庫存。 Household electrical appliance enterprises have such a beautiful idea: would rather sell less, no more and no less inventory. 這句話體現了美的控制庫存的態度以及決心。 This reflects the U.S. attitude toward the control of inventory, as well as determination. 而不同的生產模式對應著企業不同的庫存控制方法，也就成就了全球數大擁有經典庫存控製法的成功企業。 And corresponds to a different mode of proction of enterprises of different methods of inventory control, it is the number of major achievements in the global inventory control method has a classic business success. 像Dell這樣採取按單生產模式的企業，控制原材料和零配件庫存更是重中之重。 Such as Dell to take by a single mode of proction of enterprises, raw materials and spare parts inventory control is a top priority. 一般情況下，包括手頭正在進行的作業在內，dell的任何一家工廠里的庫存量都不超過5～6個小時的出貨量。 Under normal circumstances, including ongoing operations, including on-hand, dell, a plant of any of the stocks are not more than 5 ~ 6 hours shipments. 這種模式，就是JIT方式，即以最准時、最經濟的生產資料采購和配送滿足製造需求。 This model is the JIT approach, that is the most punctual, the most economical means of proction procurement and distribution to meet the needs of manufacturers.
要想作準預測，來自市場的信息更是不可忽視。 Authentic to the forecast, from the information in the market can not be ignored. 然而，從銷售渠道中逐級反饋得到的信息，容易產生「皮鞭效應」，因此縮短銷售渠道或利用信息系統實現信息共享不失為有效方法。 However, feedback from sales channels in the information level, easy to proce a "whip effect", so to shorten the sales channels or the use of information systems can be an effective way to share information. 雖然美的目前的銷售仍然沿著一級經銷商、二級經銷商到零售商的渠道，但它的
四.總結語 IV. Concluding phrase
企業自誕生之日起，就難以擺脫庫存的困擾，如何降低庫存成本、 提高庫存周轉效率，一直是企業老總們格外關心、卻不容易實現的難題。 Enterprise since the date of birth, it would be difficult from the inventory problem, how to rece inventory costs, improve inventory turnover efficiency, corporate executives have been particularly concerned about the problem is not easy to achieve. 也正因為如此，「零庫存」的誘惑才如此之大。 Precisely because of this, "Zero" the temptation is so great. 而同時應加以注意的是，由於產品是依託於整條供應鏈的運轉才得以生產、加工和銷售的，產品的價值或價格是由整條供應鏈的成本決定的，而不僅是某個環節。 While at the same time should be noted that, as procts are based on the entire supply chain was able to operate the proction, processing and sales, the value or price of the entire supply chain from the cost of the decision, and not just a link . 所以，所謂的「零庫存」應該以整條供應鏈為考慮基礎，而不要僅僅是簡單的將庫存壓力轉嫁給了供應商或者分公司。 Therefore, the so-called "zero inventory" should be for the entire supply chain into account, and not just a simple inventory pressure onto suppliers or affiliates.
因此，要真正實現「零庫存」，需要以下幾個必要條件：一是整條供應鏈的上下游協同配合，僅靠某個企業是絕對不可能的;二是供應鏈上下游企業的信息化水平相當，並且足夠高，因為零庫存是與JIT精益生產相伴而生的，這樣才能順其自然地實現供應鏈夥伴間的「零庫存」;三是要有強大的物流系統作支撐。 Therefore, in order to truly achieve "zero inventory", the need for a necessary condition for the following: First, the entire upstream and downstream supply chain coordination, only an enterprise is absolutely impossible; Second, the supply chain upstream and downstream enterprises of information technology level and high enough, because the inventory is lean proction and JIT attendant, so that what comes naturally to the supply chain partners to achieve the "zero inventory"; The third is to have strong logistics support system. 所以，「零庫存」不是某個企業一廂情願的事情，它不僅依託於整個供應鏈上下游企業的信息化程度，還需要有合適的產業環境、社會環境，乃至國情。 Therefore, "zero inventory" is not a matter of wishful thinking of an enterprise, which not only rely on the entire supply chain upstream and downstream enterprises, the degree of information, we still need the appropriate instry environment, social environment, and even the nation. 盲目追求形式上的「零庫存」，只會使強勢環節欺壓弱勢環節，最終破壞整個供應鏈的平衡。 Form of blind pursuit of the "zero inventory", only the strong bully the weak links of links, and ultimately undermine the balance of the whole supply chain. 從現實需求和長遠發展看，實現整條供應鏈的信息化聯動，才是通向「零庫存」的必由之路。 From a realistic and long-term development needs, the realization of the entire information technology supply chain linkage, is leading to "zero inventory" the only way.