萊特幣周報

A. 對於公司要求每周寫工作周報，你怎麼看

B:

我是堅持寫工作周報的，有好幾年了。項目周報內容主要分以下幾部分

一、目錄，即本期周報的內容

二、項目概況。（有時領導會有更替。如果換了一個新領導，那新領導看到項目概況可以更快地了解項目）

三、重大事項。（例如本周項目一個重要里程碑實現了，可以讓老闆知道一下，甚至可以配些圖片。這只是舉例而已。如果本周沒有特別事情的話，這一條也可以省略。）

四、本周項目進展。列一些你估計上司會關注的事項。

五、目前項目存在的難點。這部分是項目周報最有可能帶給項目經理最大幫助的地方。你可以把項目中的難題寫在這里，如果希望管理層介入、提供幫助的話，那也請寫在這里！當然語氣和措詞還是有講究的。

六、下周工作計劃。

另外，有些項目不是每周都有重大變化的，有時本周項目狀態和上周相比沒有更新，你也可以給周報加個總按語，這樣，領導如果對你項目（上周）情況比較熟悉的話，就不用再把本周周報全看一遍了。須知領導的時間比你寶貴。

最後還有一點，往往周報是通過電子郵件（的附件）發給領導的。領導有時忙，可能不會打開你附件來仔細閱讀。所以，建議你在郵件中把項目的主要事項重點強調一下，確保不會因為領導（因為忙沒有看附件而）錯過你項目重點。

B. 周報怎麼寫

工作周報通常包含以下結構和內容：

1、一份完整的工作周報分為下級報告和上級批復兩大部分。下級應按時提交周報，上級應及時反饋批復。

2、下級報告，包括「本周工作總結」和「下周工作計劃」兩部分，或者叫「上周工作總結」和」本周工作計劃」，這取決於提交周報的時間。

工作計劃應包括任務目標、達成標准、預計完成時間、需要支持的人員和資源。編寫工作計劃能夠很好的體現工作的連續性和前瞻性，有利於團隊成員之間協調配合，有利於組織整體目標的實現。

工作總結是周報最核心的內容，包括一周工作的結果和過程，主要的工作結果要完整記錄，只記錄有特殊性的工作過程。除文字敘述外，可以增加數據和圖表，比如訂單數量和金額，客戶服務數量，項目投入工時數，銷售趨勢圖等，必要時將相關文檔作為周報附件。

在計劃和總結之外，下級在周報中也可以匯報自己的工作建議或心得，或工作中遇到的困難，使周報成為一個與上級和同事交流思想的良好渠道。

3、上級批復。上級收到下級的周報後應當及時進行反饋，可以對周報做整體批復，也可以針對某項工作進行具體回復，同時也可以在周報批復中安排進一步的工作任務。上級對下級的周報及時有效的進行反饋，是工作周報內容的重要組成部分，這種反饋的閉環是周報制度有效執行的重要保障。

(2)萊特幣周報擴展閱讀

意義

工作周報作為一種十分常見的管理實踐，被各種組織普遍採用，有其特別的管理價值。

對於上級來說，工作周報是全面、系統、及時了解下級工作內容和工作狀態的常規窗口，同時上級也可以通過這種方式對下級的工作進行指導、糾偏、表揚，周報是一個有效的雙向溝通渠道。

工作中上級並不見得對每個下級的工作內容和工作狀態都很了解，尤其是隔級下級，容易出現管理盲區，導致執行不力或指揮不當。良好的周報制度可以在一定程度上消除上下級之間的信息不對稱情況，進而提升組織的工作質量和團隊凝聚力。

對於下級來說，工作周報是對自己一周工作的計劃和總結，長期寫周報能夠顯著提升自己工作的計劃能力，做好總結能使自己認識到工作中的不足從而持續改善，是提高個人工作能力不斷進步的有效方法。

同時周報也是自己工作成績的證明，可以讓上級清晰的了解自己的工作內容和工作態度，因為實際工作中並不是每個員工都經常有機會和直接領導溝通交流的。

對組織來說，員工的績效更多是在日常工作中一點一點積累起來的，但在年終歲末評價每個人的績效時卻不容易做到公正全面。這時通過員工日常的工作周報和上級批復就能相對公正客觀的評估員工的績效。

C. 什麼是資金周報

在大中型企業，總部為了了解下屬企業的資金周轉情況，要求下屬企業每周上報資金的收入、支出、結存等情況，稱為資金周報，格式根據企業需要來設置的。

D. 國內著名周報

南方周末

E. 什麼是周報

每周發行一份的報紙

F. 工作周報模板

主要包含以下內容
1.上周工作總結，最好是一些數據性的東西。如果沒有數據，就按照1-5等等這么羅列寫。
2.下周工作計劃，主要就包含下周你需要干一些什麼事情。
本周不足：指出哪裡做的還不夠好。
下周需要支援：告訴你領導需要的支援