ibm採用以太坊

⑴ IBM現在主要的業務是什麼

現在已經沒有PC及MOBILE了,全部轉讓給聯想了,這個想必你已經知道了吧,現在主要生產的是X/P系統的伺服器,當然在美國還有更高系統Z/I系統的伺服器的生產,

而且好久以前公司已經開始遙傳說X系統的伺服器也會像PC機一樣轉讓,不過到現在還沒有動靜,不過我相信,就跟當初的PC一樣,最開始也只是遙傳,但最後還是賣了,所以我覺得不是空穴來風吧,

其中X/P/Z/I是四個不同系統的伺服器,
X系統的是最低端的,主要跑windows的伺服器版等,
P系統的主要是跑IBM的AIX,當然也可以跑LINUX/Unix/但是這都是通過IBM一個非常重要的晶元控制,即要IBM授權才能跑的!
其它兩個更高端的系統這邊沒有生產,我沒有接觸過!

還有什麼想知道的,我會知而不言,請補充問題吧!

其實關於真正的情況相信不會有更多的人能透徹的了解到,不過通過網路可以找到更多的聯想收購IBM的具體情況.

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2004年12月8日上午9點30分，聯想集團和IBM在北京聯合宣布了一項重大協議———聯想集團以12.5億美元收購IBM個人電腦事業部的全部業務，包括全球台式電腦和筆記本的研發和采購，共同組建世界第三大PC廠商，從而將IBM的企業級PC技術帶給高速增長的中國市場，同時賦予聯想在中國和亞洲之外、全球市場范圍的覆蓋能力。聯想集團總裁兼CEO楊元慶將接替柳傳志成為董事長，IBM高級副總裁全球個人電腦事業部總經理史蒂芬沃德出任聯想CEO，IBM原一萬名員工整體整合進新的聯想集團。「新的聯想集團年收入將超過百億美元，也將成為首個進入世界500強的中國民營企業。」
據聯想推廣專員劉懷力透露，此次並購經過了長達13個月的談判，並獲得了國家發展改革委員會和國務院的審批。聯想集團付出的12.5億美元是以6.5億美元現金和6億美元的聯想股票構成的。新聯想中，中方股東、聯想控股將擁有聯想集團45％的股份，IBM公司將擁有18.5％的股份。他表示，以雙方2003年的銷售業績合並計算，此次並購意味著聯想的PC年出貨量將達到1190萬台，銷售額將達到120億美元，從而使得聯想在目前PC業務規模的基礎上增長4倍。
「此次交易包含一個五年期的對全球知名的IBM商標的許可使用協議，並且擁有享譽全球的「Think」家族商標。完成收購後的聯想將把IBM品牌和聯想在中國領導地位整合在一起，從而形成遍及全球160個國家的龐大分銷和銷售網路和廣泛的全球認知度。此後，聯想將擁有領先的商用筆記本產品、領先的研發和產品差異化能力，以及更強大的創新能力和更豐富的產品組合。」
劉懷力第一時間內還向記者透露了此次並購的具體細節。他表示，聯想和IBM的交易有3年的鎖定期。在鎖定期結束時，IBM將獲得至少6.5億美元的現金和價值至多6億美元的聯想集團普通股，從而I成為聯想的第二大股東，但只有不到10%的股份有表決權。另外，還將有5億美元的凈負債轉到聯想名下。交易額中聯想應支付的現金部分，將分別來自公司已有的現金和借款。股權發行價格為每股2.675港元，以2003年12月3日的收盤價格為依據。
「此次交易預計不晚於2005年第二季度之前完成，並需要聯想股東的批准和相關部門的審批。聯想集團最大的控股股東聯想控股有限公司同意對此次交易投贊成票。結束在美國之外的國家必要的法律和產業關系程序後，IBM和聯想還將繼續簽署本地協議。」
劉懷力還表示，根據協議聯想和IBM將結成長期戰略聯盟，屆時，IBM將成為聯想的首選服務和客戶融資提供商。聯想將成為IBM的首選PC供應商，這樣IBM就可以為其大中小企業客戶提供各種個人電腦解決方案。合作協議內容中，還包括IBM和聯想雙方建立廣泛的、長期的戰略性商業聯盟的內容———IBM將通過其現有近3萬人的企業銷售專家隊伍，以及ibm.com網站，為聯想的產品銷售提供營銷支持，創造更多的需求。聯想的產品也將通過IBM加盟到聯想的PC專家進行銷售。IBM的全球金融部和全球服務部將分別成為聯想在租賃和金融服務、授權外包維護服務方面的首選供應商。
記者還獲悉，聯想集團的全球業務總部將設立在紐約，在北京和美國北卡州的羅利設立主要運營中心，並在世界各地設立銷售辦事處。
不過，就在聯想集團和國人歡欣雀躍的時候，各路企業人士和財經人士也發表了各自不同的觀點。
摩根大通表示，目前聯想在全世界的市場佔有率僅為2.2%,而IBM則佔5.6%,排名落後於戴爾的16.8%及惠普的15%。聯想收購IBM的PC業務部門，一舉成為全球第三大PC供應商。「但維持這個地位會相對困難。短期而言,相信聯想可充分利用IBM品牌。但由於聯想在企業PC方面以及國際上缺乏經驗,估計一些大型企業會重新考慮是否採用聯想為其核心科技供應商。這樣，戴爾及惠普等可能會出現一些不錯的機會。」
全球第二大PC廠商惠普個人計算機部門執行副總裁Duane Zitzner則表示，「聯想一直在中國製造產品，突然間要為美國和法國生產產品，將會有許多後勤和供應鏈問題需要應對。要成為一個全球性公司將出現很多問題。」
而全球PC老大戴爾的董事長邁克爾戴爾認為，計算機產業成功的並購案例並不多，他對於聯想收購IBM的PC部門並不看好。
就連IT界著名的評論員方興東也在第一時間發表了他的看法。他認為，聯想生存和發展的空間只有價格戰。「在中國這個巨大的新興市場中，只有將價格戰打到戴爾無法跟進和承受的地步，聯想生存和發展的空間才真正出現。」
「雖然聯想已經攀上了IBM這門高貴的婚姻，但聯想的未來之路依然在自己的腳下！」方興東說。
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其實對於用戶來說最關鍵的還是這點:
「此次交易包含一個五年期的對全球知名的IBM商標的許可使用協議，並且擁有享譽全球的「Think」家族商標。完成收購後的聯想將把IBM品牌和聯想在中國領導地位整合在一起，從而形成遍及全球160個國家的龐大分銷和銷售網路和廣泛的全球認知度。此後，聯想將擁有領先的商用筆記本產品、領先的研發和產品差異化能力，以及更強大的創新能力和更豐富的產品組合。」

也就是說在聯想收購IBM PC業務五年後將不會再有IBM的PC產出了,所以敬請抓緊時間收藏吧,哈哈,現在還有兩三年的時間了!
個人覺得IBM的本本確實不錯.

⑵ 請問IBM公司是什麼性質的跨國公司請簡單介紹。

全球整合企業需要在生產、分銷和勞力配置等方面採用完全不同的方法。這種情景目前已經開始出現。由於有了新的技術手段和經營模式，公司可以把自己的不同職能和業務切分成組塊來處理。「自己在哪些經營活動上要超過別人」，「自己哪部分業務對合作夥伴最適合」——公司可以根據戰略判斷，把這些業務組塊拆分開來，然後再並到一起，形成新的組合。這些業務分合的決定既不是把非核心業務扔掉，也不是勞力套利，而是關於如何更有效地管理不同的業務、專門知識和能力，以便於能多層面地開放企業，同合作夥伴、供應商和客戶建立更密切的聯系。
由於提供各種專門服務的外包型公司大量涌現，這種整合活動也得以行得通。例如，寰宇葯品資料管理公司為醫葯公司管理產品信息，工業光影魔幻公司為電影配製尖端技術音響效應，國際香精香料公司專門為其他公司的消費用品生產香精和香料。從越來越復雜的公司間生產網路到開源軟體運動，新型的協作無處不在。
這有助於改變傳統的創新模式。今天，創新已經不再靠蝸居陋室孤軍苦乾的發明家們去引導，而是融會技術和營銷專識的協作產物。而且這種開放途徑的影響也要比軟體和信息技術廣大得多：它們對教育、治理和許多其他行業也同樣適用。
可持續的競爭優勢從來都不是僅源於生產率提升或發明創造。過去任何時候都沒有像今天這樣，溢價更多來源於把發明創造和改變做事方法的遠見卓識融會起來。真正的創新遠不只是純粹的生產設計和推出新產品了，它也是關於服務如何交付、業務過程如何整合、公司和機構如何管理、知識如何轉移、公共政策如何制定、如何鼓勵社區和社會利益相關者共同參與到企業決策並從中共贏等方面的創新。
正如技術學者卡洛塔·佩雷茲所說，深層次創新的黃金時代已經到來。她認為，在過去的250年中，有5大類技術領域的創新——水利工程；蒸汽機和鐵路；鋼鐵、電力和重機；汽車、石油和批量化生產模式；信息通訊——每種創新起初都經歷快速增長，而後進入修正階段，再經歷數十年的穩步採用，最後這項突破性的技術完全溶入商業社會的肌體之中。在引發網路公司爆炸式增長和隨後的泡沫破裂之後，信息和網路技術現在正步入整合階段。鑒於該項技術的性質具有內在的全球性，全球整合與創新之間的這種聯系就絕不是偶然的巧合。反過來，由於整合和創新這兩個孿生因素使跨國公司以國家作為中心的原有網路喪失了效率，甚至淪為多餘的累贅。形勢越來越清楚：20世紀的公司模式不再是有助於創新的最佳模式。 機會和挑戰
無論是發達國家，還是發展中國家，通過全球整合資源與業務的企業都能帶來巨大的經濟利益。在發展中國家，把勞動者隊伍整合到全球生產體系之中，總是能夠提高這些國家的生活水平，改善其工作條件和增加工作崗位。尤其是各地的中小型企業受益最大：新的生產性服務業項目——從後台管理到銷售支持——帶來了一度只有大組織才能用得上的基礎設施，因此，這些中小企業如今也能涉足於全球經濟活動。
想一想印度電信運營商Bharti公司吧，它利用遍及各地的網路和外部合作夥伴的能力，如今已經發展成為印度最大的私營電信服務提供商。 Bharti 公司把其經營業務的心臟部分外委出去，把投資資本釋放出來，尋求增長機會。從注重規劃增長到注重服務客戶和配置新生網路能力，該公司正在轉向全新的工作經營方法，2005年，Bharti營運收入增幅超過了60%，其用戶基數在兩年內由大約700萬個增加到了1800萬個。
但是向全球公司模式的轉換，也給社會各行業的領導者們帶來了巨大的挑戰。全球化使來自全世界的競爭者在生產和進入市場方面的機會越來越平等，這就意味著貿易量要比以往大得多，競爭也激烈得多。盡管這種局勢有助於創造財富和機會，但也引起當地社會對「發展中斷」的擔憂。對有關工作崗位喪失和技能不足等合情合理的擔憂必須得採用積極主動、腳踏實地的方式予以解決。
向全球公司轉型是驅動當今大多數商務決策的考慮因素，在此過程中，一個最重要的挑戰就是要保證有高價值的技能。無論是一個國家，還是一個公司，都必須進行投資，改善基本教育和培訓規劃，各種新型的管理技術也不可或缺。層級森嚴、命令加控制式的模式再也行不通了，它們阻礙了公司內部的信息流動，破壞了現代工作所特有的易變性和需要協作才能完成的本性。
第二個重要步驟就是全世界切實地加強對知識產權的管理。一方面，盜版剝奪了發明者的合法權利，使其喪失了積極性，因此，盜版必須予以遏制；另一方面，公司及其夥伴、供應商及客戶間的協作是現代創新活動以及技術和經營模式整合中的一個主要特點，必須予以鼓勵和保護。在這兩個方面必須取得平衡，否則，全球整合經濟的巨大創新潛力就會稀釋。
第三個挑戰就是鑒於公司的經營業務日益分散化，那麼就要考慮怎樣才能維持人們對這種模式公司的信任。公司的產品和業務既令是分散在10多個不同的國家，由10多個組織經手辦理，也要保持公司的統一治理標准、公開透明度、保密性、安全性和質量水平。公司必須以超越國家和組織邊界的共有價值觀作為出發點，在此基礎上，通過採用培養信任的新辦法來增加人們對企業的信心和責任感。
最後，全球企業整合將涉及到組織文化，包括各種企業和各種社會階層之間的新型合作夥伴關系，以及建立管理更復雜市場的新標准。就好像從百年前的縱向整合和批量生產向當今的綜合一體化供應鏈的轉移過渡一樣，這些變革非常重大，將需要花費一定的時間。從內在本質來說，全球整合企業比現行的模式更優越，更能高效地組織商業活動，但資本市場充斥的都是追逐短期回報的資本。向全球公司的轉型不僅要把關注焦點從預期回報轉向能為增長和創新帶來資金的真實收益，而且也離不開企業領袖們的遠期願景和持續不斷的投資。這還需要各種利益相關者的耐心和理解。
全球協作共有技術和業務標準的廣泛傳播，給全球整合帶來了空前的機遇，使整合不再只是局限於社會的各個部門，而是橫貫社會的所有領域。隨著傳統「領地」間的限界變得日益通透多孔，新企業會形成經營、學習和良好治理的新方法。政府領導人將會發現，企業是很熱心的合作夥伴，它們樂意幫助改革衛生保健和教育事業，發展國家貿易和電子商務、解決環境問題、遏制傳染病，和應對全球化所帶來的各種各樣的其他挑戰。
社會所有領域新興的全球性機構所面臨的最緊迫挑戰，就是全球安全和秩序。沒有它們，一切都是不可能的。公司只有在相信地緣政治關系能夠保障自己投資持續穩定的情況下，才會投資於全球生產體系——沒有這種信心，投資就會失敗。在增加全球穩定性方面，一個讓人滿懷希望的新動向就是世界各國的監管機構和立法機構正在加強政府間橫向網路，這些建立在共有的專業標准和跨國專家社團關系之上的網路值得深思玩味。它們同商業社會中新型業務組織模式很類似，如全球整合供應鏈、商業「生態系統」和開源社區。
同全球整合背道而馳殊不可取。如果對這個問題不予理睬，人們對全球化的不滿情緒就會增強，就有可能最終會選出甚至是極端保護主義的政府，對國際貿易或勞動移民實行嚴格的管制，更糟糕的甚至可能會發展成為極端的民族主義、排外主義。跨國公司向全球公司的轉化，給推動業務增長和社會進步創造了機會，但是同時也提出了一些問題，這些問題太大了，太盤根錯節了，單靠企業或單靠政府都無力解決。全球公司是世界舞台上一顆新星，有著無限的前途。現在，企業、政府、教育和所有民間團體的領導者都必須了解它的成長變化情況，幫助它朝著有益於全球社會、經濟和人類進步的方向發展，走向成熟。

⑶ Thinkpad的電腦現在有哪些系列才是真正用的IBM的技術

1 http://www-900.ibm.com/lenovoinfo/cn/thinkpad/compare/index.html
這個網站是THINKPAD的官方網站，各個系列特點的比較，其中的"安全和保護"一項，就是TP的獨有的技術，比如防滾架結構，硬碟保護等等，從這個表中能夠看出來，只有R系列和T系列是完全使用IBM真正的技術的，但是IBM的原來的系列只有3個 就是R/T/X系列，為什麼X系列沒有防滾架，就是因為X系列是超輕的，防滾架太重，但是X系列使用的是金屬材質的外殼，可R/T是採用合成材料的外殼，可以說是各有千秋
2 價錢在6000到8000之間 你可以選擇R系列和X系列 R的最低配置的價錢在8000左右，現在R61已經停產，6000多的可能沒了。X系列的最低配置是7000左右，挺不錯的本本
THINKPAD的筆記本的優點沒有別的筆記本能夠比得上，優良的散熱性，和舒適的鍵盤手感，機身硬體的優良做工，基本上沒有筆記本能與之相比，也就SONY能比，呵呵，R系列現在也有獨顯的本本了，價錢在8000左右吧，重量比較沉，X系列一般都是集成顯卡，但是相當的輕，非常小巧，看你是用來干什麼了
希望你相信我，筆記本就在THINKPAD和SONY之間選擇，我已經用過3台筆記本了，也看過周圍的人用的筆記本，非常有感觸。

⑷ IBM新建區塊鏈創新中心，為什麼選中新加坡

長勢強勁的投資與機遇
根據埃森哲最新數據，亞太地區fintech領域的投資從2014年的8億美金增長至2015年的35億美金。越來越多VC都把目光投向了亞洲的金融科技創業公司，金融機構對該領域也表示出越來越大的興趣。
麥肯錫數據指出，亞洲59%、8.76億人口都屬於無銀行賬戶群體。然而有趣的是，亞洲互聯網用戶佔世界的近一半。加上亞洲數字銀行消費者的數量在2020年之前將達到17億——這為fintech初創企業帶來了大量的機會，當中有大量的問題值得解決。

巨大的市場潛力
新加坡是一個很小的島國，但擁有一個巨大的、成熟的金融市場。相對於周邊國家，不難看出新加坡自然是連接該地區fintech初創企業的橋梁。
也就是說，新加坡優勢在於其位於東南亞的戰略中心。在新加坡，一個公司能夠獲得：
·一個規模超過6.25億人的單一市場——位居世界第三，大於美國的3.19億和歐盟的5.04億
·800萬人組成的家庭規模
·2.6萬億美元的巨大市場
所以，新加坡是fintech解決方案的理想測試搖籃。許多初創企業都經由新加坡創業，然後將其方案和產品推廣至周邊國家和地區。
成熟的生態系統
新加坡的優勢環境在當地政府政策的扶持下慢慢形成。CBinsights指出，從2015年起，新加坡的 fintech創業加速器顯著增加，包括英國加速項目Startupbootcamp Fintech和FinLab金融實驗室，以及星展銀行、花旗銀行、瑞士信貸、大都會人壽、瑞銀等金融機構也在新加坡設立了創新實驗室。（轉自雷鋒網）
全球大多數巨頭公司都在新加坡設有辦事處。這說明亞洲市場是一個非常重要的市場。DECENT、以太坊等區塊鏈項目亞洲都是其重要的市場。

⑸ IBM是什麼

ibm
國際商用機器公司，或萬國商業機器公司，簡稱IBM（International Business Machines Corporation），總公司在紐約州阿蒙克市公司，1914年創立於美國，是世界上最大的信息工業跨國公司，目前擁有全球雇員 30萬多人，業務遍及 160 多個國家和地區。該公司創立時的主要業務為商用打字機，及後轉為文字處理機，然後到計算機和有關的服務。

IBM創始人為老托馬斯·沃森,後來公司在他的兒子小托馬斯·沃森的率領下開創了計算機時代。

IBM現任CEO為Samuel Palmisano,音譯薩繆爾·帕米沙諾, 他的中文名叫彭明盛。

IBM中國, 也即 IBM(國際商業機器有限公司)大中華區現任董事長兼CEO是周偉焜（Henry Chow）

IBM 為計算機產業長期的領導者，在大型/小型機和便攜機(ThinkPad)方面的成就最為矚目。其創立的個人計算機(PC)標准，至今仍被不斷的沿用和發展。

另外，IBM還在大型機，超級計算機（主要代表有深藍和藍色基因），UNIX，伺服器方面領先業界。

軟體方面，IBM軟體部(Software Group)整合有五大軟體品牌，包括Lotus, WebSphere, DB2, Rational, Tivoli，在各自方面都是軟體界的領先者或強有力的競爭者。

IBM 還在材料、化學、物理等科學領域有很大造詣。硬碟技術即為IBM所發明，掃描隧道顯微鏡(STM)，銅布線技術，原子蝕刻技術也為IBM研究院發明。

IBM目前仍然保持著擁有全世界最多專利的地位。自 1993年起，IBM連續十三年出現在全美專利注冊排行榜的榜首位置。到2002年，IBM的研發人員共累積榮獲專利22358項，這一記錄史無前例，遠遠超過IT界排名前十一大美國企業所取得的專利總和，這11家IT強手包括：惠普、英特爾、Sun、微軟、戴爾等. IBM在2005年提出了2,941項專利申請，雖然少於2004年的3,248項專利申請，但是仍舊將第二名甩開很大的距離。

2003年，IBM總營收為891億美金,全球雇員23萬人。

2004年，IBM總營收為965億美元,全球雇員31萬人。

2005年，IBM總營收為911億美元(在個人電腦部門出售給聯想之後）.

IBM中國包括：

IBM中國開發中心和IBM中國軟體開發中心CSDL http://www.ibm.com/cn/cdl/
IBM中國研究院(原IBM中國研究中心)CRL：http://www.ibm.com/cn/ibm/crl
IBM中國網址 http://www.ibm.com/cn
2004年與香港文化傳訊集團合作，推廣中文CPU的收銀機

IBM軟體部分為五個部分
DB2，Webshpere,Tivoli,Rational,Lotus

公司動態：

2004年12月，IBM公司將全球的個人電腦和筆記本電腦業務出售給聯想。聯想擁有ThinkPad和ThinkCenter商標，並可在5年之內使用IBM品牌。

⑹ IBM 目前最主要的業務是什麼

現在已經沒有PC及MOBILE了,全部轉讓給聯想了,這個想必你已經知道了吧,現在主要生產的是X/P系統的伺服器,當然在美國還有更高系統Z/I系統的伺服器的生產,

而且好久以前公司已經開始遙傳說X系統的伺服器也會像PC機一樣轉讓,不過到現在還沒有動靜,不過我相信,就跟當初的PC一樣,最開始也只是遙傳,但最後還是賣了,所以我覺得不是空穴來風吧,

其中X/P/Z/I是四個不同系統的伺服器,
X系統的是最低端的,主要跑windows的伺服器版等,
P系統的主要是跑IBM的AIX,當然也可以跑LINUX/Unix/但是這都是通過IBM一個非常重要的晶元控制,即要IBM授權才能跑的!
其它兩個更高端的系統這邊沒有生產,我沒有接觸過!

還有什麼想知道的,我會知而不言,請補充問題吧!

其實關於真正的情況相信不會有更多的人能透徹的了解到,不過通過網路可以找到更多的聯想收購IBM的具體情況.

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2004年12月8日上午9點30分，聯想集團和IBM在北京聯合宣布了一項重大協議———聯想集團以12.5億美元收購IBM個人電腦事業部的全部業務，包括全球台式電腦和筆記本的研發和采購，共同組建世界第三大PC廠商，從而將IBM的企業級PC技術帶給高速增長的中國市場，同時賦予聯想在中國和亞洲之外、全球市場范圍的覆蓋能力。聯想集團總裁兼CEO楊元慶將接替柳傳志成為董事長，IBM高級副總裁全球個人電腦事業部總經理史蒂芬沃德出任聯想CEO，IBM原一萬名員工整體整合進新的聯想集團。「新的聯想集團年收入將超過百億美元，也將成為首個進入世界500強的中國民營企業。」
據聯想推廣專員劉懷力透露，此次並購經過了長達13個月的談判，並獲得了國家發展改革委員會和國務院的審批。聯想集團付出的12.5億美元是以6.5億美元現金和6億美元的聯想股票構成的。新聯想中，中方股東、聯想控股將擁有聯想集團45％的股份，IBM公司將擁有18.5％的股份。他表示，以雙方2003年的銷售業績合並計算，此次並購意味著聯想的PC年出貨量將達到1190萬台，銷售額將達到120億美元，從而使得聯想在目前PC業務規模的基礎上增長4倍。
「此次交易包含一個五年期的對全球知名的IBM商標的許可使用協議，並且擁有享譽全球的「Think」家族商標。完成收購後的聯想將把IBM品牌和聯想在中國領導地位整合在一起，從而形成遍及全球160個國家的龐大分銷和銷售網路和廣泛的全球認知度。此後，聯想將擁有領先的商用筆記本產品、領先的研發和產品差異化能力，以及更強大的創新能力和更豐富的產品組合。」
劉懷力第一時間內還向記者透露了此次並購的具體細節。他表示，聯想和IBM的交易有3年的鎖定期。在鎖定期結束時，IBM將獲得至少6.5億美元的現金和價值至多6億美元的聯想集團普通股，從而I成為聯想的第二大股東，但只有不到10%的股份有表決權。另外，還將有5億美元的凈負債轉到聯想名下。交易額中聯想應支付的現金部分，將分別來自公司已有的現金和借款。股權發行價格為每股2.675港元，以2003年12月3日的收盤價格為依據。
「此次交易預計不晚於2005年第二季度之前完成，並需要聯想股東的批准和相關部門的審批。聯想集團最大的控股股東聯想控股有限公司同意對此次交易投贊成票。結束在美國之外的國家必要的法律和產業關系程序後，IBM和聯想還將繼續簽署本地協議。」
劉懷力還表示，根據協議聯想和IBM將結成長期戰略聯盟，屆時，IBM將成為聯想的首選服務和客戶融資提供商。聯想將成為IBM的首選PC供應商，這樣IBM就可以為其大中小企業客戶提供各種個人電腦解決方案。合作協議內容中，還包括IBM和聯想雙方建立廣泛的、長期的戰略性商業聯盟的內容———IBM將通過其現有近3萬人的企業銷售專家隊伍，以及ibm.com網站，為聯想的產品銷售提供營銷支持，創造更多的需求。聯想的產品也將通過IBM加盟到聯想的PC專家進行銷售。IBM的全球金融部和全球服務部將分別成為聯想在租賃和金融服務、授權外包維護服務方面的首選供應商。
記者還獲悉，聯想集團的全球業務總部將設立在紐約，在北京和美國北卡州的羅利設立主要運營中心，並在世界各地設立銷售辦事處。
不過，就在聯想集團和國人歡欣雀躍的時候，各路企業人士和財經人士也發表了各自不同的觀點。
摩根大通表示，目前聯想在全世界的市場佔有率僅為2.2%,而IBM則佔5.6%,排名落後於戴爾的16.8%及惠普的15%。聯想收購IBM的PC業務部門，一舉成為全球第三大PC供應商。「但維持這個地位會相對困難。短期而言,相信聯想可充分利用IBM品牌。但由於聯想在企業PC方面以及國際上缺乏經驗,估計一些大型企業會重新考慮是否採用聯想為其核心科技供應商。這樣，戴爾及惠普等可能會出現一些不錯的機會。」
全球第二大PC廠商惠普個人計算機部門執行副總裁Duane Zitzner則表示，「聯想一直在中國製造產品，突然間要為美國和法國生產產品，將會有許多後勤和供應鏈問題需要應對。要成為一個全球性公司將出現很多問題。」
而全球PC老大戴爾的董事長邁克爾戴爾認為，計算機產業成功的並購案例並不多，他對於聯想收購IBM的PC部門並不看好。
就連IT界著名的評論員方興東也在第一時間發表了他的看法。他認為，聯想生存和發展的空間只有價格戰。「在中國這個巨大的新興市場中，只有將價格戰打到戴爾無法跟進和承受的地步，聯想生存和發展的空間才真正出現。」
「雖然聯想已經攀上了IBM這門高貴的婚姻，但聯想的未來之路依然在自己的腳下！」方興東說。
---------------------------------------------
其實對於用戶來說最關鍵的還是這點:
「此次交易包含一個五年期的對全球知名的IBM商標的許可使用協議，並且擁有享譽全球的「Think」家族商標。完成收購後的聯想將把IBM品牌和聯想在中國領導地位整合在一起，從而形成遍及全球160個國家的龐大分銷和銷售網路和廣泛的全球認知度。此後，聯想將擁有領先的商用筆記本產品、領先的研發和產品差異化能力，以及更強大的創新能力和更豐富的產品組合。」

也就是說在聯想收購IBM PC業務五年後將不會再有IBM的PC產出了,所以敬請抓緊時間收藏吧,哈哈,現在還有兩三年的時間了!
個人覺得IBM的本本確實不錯.
請採納答案，支持我一下。

⑺ 區塊鏈是什麼鬼 為何IBM會鍾情於它

通俗一點說，區塊鏈技術就指一種全民參與記賬的方式。所有的系統背後都有一個資料庫，你可以把資料庫看成是就是一個大賬本。那麼誰來記這個賬本就變得很重要。目前就是誰的系統誰來記賬，微信的賬本就是騰訊在記，淘寶的賬本就是阿里在記。但現在區塊鏈系統中，系統中的每個人都可以有機會參與記賬。在一定時間段內如果有任何數據變化，系統中每個人都可以來進行記賬，系統會評判這段時間內記賬最快最好的人，把他記錄的內容寫到賬本，並將這段時間內賬本內容發給系統內所有的其他人進行備份。這樣系統中的每個人都了一本完整的賬本。這種方式，我們就稱它為區塊鏈技術。
IBM鍾情於它，是因為看到了區塊鏈的潛力。區塊鏈在全球都是比較受歡迎的。我們所熟知的比特幣、以太坊、DECENT都和比特幣存在聯系。

⑻ IBM模式，什麼是IBM模式

IBM(國際商業機器公司)或萬國商業機器公司，簡稱IBM(International Business Machines Corporation)。
IBM經營理念簡化為「7C」管理模式，「7C」就是企業管理的七大要素。
第一，職責承擔：企業職工必須忠於職守，個人利益服從於企業利益。
第二，合作：表現在良好的人事關系與集體協作精神。
第三，磋商：讓職工參與企業管理，不採用命令的形式而採用協商的形式。
第四，競爭：有競爭才有創新，才能提高產品質量、降低成本；有一支實力雄厚、敢於競爭的隊伍，才有機會在競爭中獲勝.
第五，交流：企業領導與職工雙方經常互相交流情況，讓職工更好地了解企業的做法，從而減少差錯。
第六，信心：信心十足地把工作搞好，提高效率。
第七，團體精神：企業如同一個大家庭，每個職工都是其中的成員，大家同心協力，企業才能在激烈的競爭中生存，並獲得長足發展。
IBM經營理念簡化為「7C」管理模式，「7C」就是企業管理的七大要素。 第一，職責承擔：企業職工必須忠於職守，個人利益服從於企業利益。 第二，合作：表現在良好的人事關系與集體協作精神。 第三，磋商：讓職工參與企業管理，不採用命令的形式而採用協商的形式。 第四，競爭：有競爭才有創新，才能提高產品質量、降低成本；有一支實力雄厚、敢於競爭的隊伍，才有機會在競爭中獲勝 IBM
經營理念簡化為
「7C」
管理模式，
「7C」
就是
企業管理
的七大要素。

第一，職責承擔：企業職工必須忠於職守，個人利益服從於企業利益。

第二，合作：表現在良好的人事關系與集體協作精神。

第三，磋商：讓職工參與企業管理，不採用命令的形式而採用協商的形式。

第四，競爭：有競爭才有創新，才能提高產品質量、降低成本；有一支實力雄厚、敢於競
爭的隊伍，才有機會在競爭中獲勝IBM經營理念簡化為「7C」管理模式，「7C」就是企業管理的七大要素。 第一，職責承擔：企業職工必須忠於職守，個人利益服從於企業利益。 第二，合作：表現在良好的人事關系與集體協作精神。 第三，磋商：讓職工參與企業管理，不採用命令的形式而採用協商的形式。 第四，競爭：有競爭才有創新，才能提高產品質量、降低成本；有一支實力雄厚、敢於競爭的隊伍，才有機會在競爭中獲勝

⑼ 區塊鏈平台有哪些

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