以太坊tps為什麼
以太坊區塊鏈目前暴露出三大問題，長時間以來其創始人Vitalik Buterin一直無力解讀。第一是以太坊區塊鏈整體很低的性能和TPS；第二是資源不隔離，CryptoKitties虛擬貓咪的事件，一度占據了整個以太坊 20% 的流量，直接造成以太坊網路用戶無法展開及時的交易，就是資源不隔離最大的痛點；第三個問題在於以太坊治理結構的體現，區塊鏈作為去中心化的分布式賬本，以太坊過去以來，創始人團隊主導了其網路發展，過於中心化的治理模式，讓目前的以太坊出現了ETH、ETC、ETF等分叉，以太坊社區目前進入四分五裂的治理狀態。而以太坊網路目前出現的各種弊病，在「aelf」創始人與CEO馬昊伯看來，這是無法接受的。於是，「aelf」定位，就是為對標以太坊的下一代去中心化底層計算平台，重點解決目前以太坊存在的性能不足、資源不隔離、治理結構三方面的問題而誕生的。
⑵ 美國為什麼能實行TPS
這當然是美國的資本主義制度造成的，也是他們的一種國際形勢。
⑶ 性能測試100並發比120並發 tps數值高 但是150並發比120並發tps數值高 為什麼
主要是分析性能指標是否能達到預期的性能要求。響應時間、TPS、並發數及資源佔用有無異常能否達到預期要求及測試標准。
⑷ lcd為什麼使用tps65132
因為LCD顯示模塊的驅動晶元需求AVDD：+5V 和AVEE：-5V電平，一般主板供電只有VCC/VDD +2.8~+3.3V，IOVDD+1.8V。如果主板不能供電AVDD/AVEE，則需要使用電平轉換晶元，使用VCC/VDD生成AVDD、AVEE。所以會使用到TPS65132，或者HX5186A等電壓轉換晶元。
⑸ 為什麼TPS54331DR這個DCDC晶元這么多人用的，有什麼優勢
對交流來說，變壓器最容易，但是體積大、不方便調節。
採用電子線路升壓效率低但方便調節並能獲得更穩定的電壓。
電子線路中開關電源效率比較高。
對直流來說，必須用電子線路將直流變成交變電流才能升壓。
開關電源的原理是通過控制開通和關斷的時間來控制輸出電壓。
⑹ 為什麼並發越大,tps無明顯變化，那最佳並發是多少
舉個更簡單的例子：用 1 個並發用戶，請求登錄介面，如果介面響應時間為 2 秒，那麼 TPS 就為 0.5；
如上所示，你並發越來越大每秒處理的事務數沒太多變化，是因為你們服務性能不足導致；
因此最佳並發就是你tps升到最高然後趨於穩定的那個拐點。
⑺ TPS（Toyota Proction System）為什麼在中國推廣難成功
豐田 培養了自己的競爭對手，但也說明豐田人很自信——不會被競爭對手超越。 ＴＰＳ早在１９８１年便被引入中國，可在歷經豐田汽車公司專家的多次講座、現場指導，以及中國企業派員到豐田學習之後，它到底在多少中國企業中得到了較為徹底的貫徹實施，取得了怎樣的成果呢？據報道，長春一汽曾於８０年代初就派出一個４０人的代表團對豐田的ＴＰＳ進行了現場考察學習達半年之久，回來後在一汽各分廠推行ＴＰＳ，取得了一些成果。另外，湖北東風汽車公司、上海易初摩托車廠的精益生產都收效甚佳。但是這些廠家都存在怎樣繼續深入發展ＴＰＳ的問題。國內其它一些企業也試行過ＴＰＳ，但未能成功。 豐田方面對在中國企業實施ＴＰＳ的評價恐怕更令人失望。２０００年，筆者在訪日期間就有關問題采訪過豐田生產調查部的齋藤廣美主查，可他甚至舉不出一個中國企業成功實施ＴＰＳ的案例。同年年底，來華訪問的ＴＰＳ嫡系傳人、豐田汽車公司理事兼生產調查部長林南八在筆者的追問下，僅舉出了一個ＴＰＳ在中國成功實施的案例——ＶＣＤ組件生產企業川景電器公司（音譯）。 與ＴＰＳ在中國的命運相反，在美國，ＴＰＳ顯示出了其強大的活力。萊克爾介紹說，通用從在加州與豐田的合資廠那裡學到了ＴＰＳ；福特汽車公司從豐田在美國的企業里挖人，做成了ＴＰＳ的福特版；克萊斯勒學習福特；全球最大的汽車零部件生產商德爾福也實施了ＴＰＳ。結果是驚人的，失敗的案例當然也有一些。 讓人感到欣慰的是，萊克爾還舉出了一個中國企業成功實施ＴＰＳ的案例——上海通用。ＴＰＳ沒有國籍 林南八的回答很簡單：ＴＰＳ沒有國籍。他舉例說，他曾考察過德爾福在波蘭的工廠，那裡沒有接受過豐田的指導，但卻將ＴＰＳ實施得非常徹底，其水平之高令人吃驚——現場管理人員能回答任何刁鑽的問題。齋藤認為，與在海外推行ＴＰＳ相比，在本土公司推行ＴＰＳ好像最困難。因為人們總認為，都是自家人，都太了解自己了，用不著別人多說，最容易有逆反心理，不易接受督促；而海外企業的情況則是外來的和尚好念經，當地人迫於生存壓力，往往非常樂意學習來自國外的全新經驗。他根據自己在英國３年的經驗得出結論：英國人接受ＴＰＳ的程度不次於日本人。不僅如此，一些零部件企業中的英國人在運用ＴＰＳ時比日本人更巧妙，並從中實現英國傳統文化標準的自我價值。 萊克爾給人的信息更樂觀。他認為，從廣義上講，文化不構成實施ＴＰＳ的障礙。但是，在接受ＴＰＳ的速度方面，不同民族的人確有區別。他在上海通用發現，中國人比美國人更容易接受ＴＰＳ，原因可能在於中國人的組織、紀律性比美國人高，而組織、紀律性強同樣是日本人的特點，這種特點很適合於ＴＰＳ。 國企與ＴＰＳ無緣？ 值得注意的是，林南八列舉的惟一成功實施ＴＰＳ的中國企業（川景電器公司）是一家合資企業，萊克爾列舉的上海通用也是一家合資企業。實施ＴＰＳ與企業的產權有何關系？ 對體制問題的不斷追問似乎使林南八先生很為難。他說，不能總是糾纏在體制問題上，重要的是，在現有體制下，如何在企業實施ＴＰＳ。 那麼，在現有體制下，國企到底該如何實施ＴＰＳ呢？ 林南八先生似乎來了精神，大講了一通危機意識的重要性。他說，５０年代初，豐田的經營狀況很糟，一些工人和管理人員被解僱，引起了勞資糾紛，工人罷工，豐田有被人收購的危險；留下來的人痛定思痛，絕不想讓悲劇重演，於是產生了ＴＰＳ。所以，他認為，ＴＰＳ在一定意義上說是危機的產物。他強調，當公司內認為沒有問題的人越來越多時，情況最危險；事實上每天都有戰爭，每天都有危機。所以，強烈的危機意識是實施ＴＰＳ的前提，而及時暴露被掩蓋的問題或危機則是ＴＰＳ的基本原則。在強調危機意識時，他又特別強調企業最高管理層的危機意識。他的結論是，只要國企領導有了強烈的危機意識，就能夠實施ＴＰＳ。 遺憾的是，向我們的國企領導們灌輸危機意識的工作已做了多年，可就是效果不佳。所以，林南八的結論本身又變成了一道頑固的老大難問題：如何迫使我們的國企領導具有強烈的危機意識？進一步的問題是，如果我們國企的領導由上級主管部門任命，那麼，他們的危機意識是更傾向於企業本身的生死存亡呢，還是更傾向於小心翼翼地遵守官場上的游戲規則——使自己的經營管理不致違背上級的要求或觸犯某位上級的利益？如果我們的國企領導自信政府最終會出來為企業餵奶、輸血、解困，他們又能有多少危機意識？如果我們的國企領導的自身利益在相當程度上與企業的生死存亡無關，他們又有多大必要苦心費力地去每天尋找戰爭、解決危機呢？ 面對同樣的問題，萊克爾一方面強調，企業管理層危機意識和緊迫感是實施ＴＰＳ的前提，但另一方面他也沒有迴避體制問題。他說，從他在中國推廣ＴＰＳ的經驗上看，通常只有合資企業對實施ＴＰＳ感興趣。而國企通常是禮貌地歡迎他來考察，但對他提出的改進建議沒有興趣，認為自己本來就好好的。他認為，這與對企業幹部的考核制度有關。在這種制度下，企業經營的好壞是第二位的，所以經營者用不著為實施一種新的生產方式而冒險，按部就班地行事，即使做不好，大不了也只是換一個崗位。他表示，他對在這樣的企業實施ＴＰＳ不感興趣，因為管理層缺乏危機意識，即使實施ＴＰＳ，也會半途而廢，從而砸了他領導的精益聯合咨詢公司的牌子。他特別強調，美國人用了１５年才發現ＴＰＳ並不僅僅是一套技術和工具，它是一種系統的思維方式，其實施的成敗關鍵在於企業高層領導是否真正相信這個理念，營造與之相適應的文化氛圍，並能持之以恆地層層落實下去，使企業的中層領導和基層員工能夠理解、相信並且熟練地運用精益生產的種種工具來逐步實現其目標。 背景資料
⑻ 為什麼目前沒有TPS類的MMORPG游戲啊
有是有，你敢肝嗎？
全球使命，被魔改成RPG的TPS,天天就是刷材料，做任務，合武器。裝備並不保值，你以為很強的裝備過幾個月又有更強的。給人一種末期RPG的感覺
⑼ Linux中運行iostat,tps的值為什麼會有小數
tps
Indicate the number of transfers per second that were issued to the device. A transfer is an I/O request to the device. Multiple logical requests can be combined into a single I/O request to the device. A transfer is of indeterminate size.
多個邏輯請求可以組合成對設備的單個I/O請求。我的理解是：邏輯和設備分開，也就是多個邏輯請求可以對應一個I/O請求，可以存在小數，表示還未達到一個實際的請求。
⑽ 為什麼tps54331dr這個dcdc晶元這么多人用的，有什麼優勢
這種方案很多的，tps54331就只是一個converter，優勢是內置MOS，現在矽力傑有許多高頻的converter，可以不用輸出端的poscap