幣圈mcn
1. MCN是虛擬貨幣嗎
Msn的虛擬貨幣嗎？是的，它是和
2. 知名的MCN 機構有哪些
1、謙尋
謙尋成立於2017年4月28日，是新內容電商直播機構TOP1。目前公司旗下共有40餘位主播，其中包括淘寶第一主播薇婭viya，以及TOP主播小僑Jofay、深夜徐老師、唄唄兔、大英子LOVE，知名歌手林依輪，知名演員高露，主持人李響等，行業前20占據6位，淘寶粉絲數千萬，並在北京建立明星直播基地。
在330淘寶直播盛典蟬聯2017-2018「年度TOP機構」獎項，2018年至今，謙尋文化連續榮獲阿里V任務機構榜、淘榜單TOP1，更獲得天貓金妝獎「2019年度優秀合作夥伴」等多個獎項。
2018年起公司往集團化管理方向進行，業務全方位開展，創建北京明星直播基地，廣州供應鏈基地，傳統電商模塊也飛速發展，目前涵蓋家居、茶葉、美妝等多項類目。
主要業務包括孵化網紅主播、短視頻內容生產及投放、全域內容營銷等，可為品牌定製專屬推廣方案。我們擁有強勢的銷售渠道、獨家專屬供應鏈和數百名專業團隊等優勢，能為商家提供最頂尖的服務，亦能為主播在淘內開疆拓土提供最全面的幫助。
2、新片場
北京新片場傳媒股份有限公司成立於2012年，依託於短片分享平台「場庫」發展而來，通過互聯網平台聚集了一批優秀的年輕創作人，並逐步發展為專業的互聯網影視傳媒公司。先後獲得九合創投、阿里巴巴集團、紅杉資本、中瑞資本、天星資本、完美世界、孚惠資本、永桐資本等機構投資，累計融資金額數億元，市值11.8億元人民幣。
圍繞線上創作人社區平台，逐步拓展出了新片場影業、新片場短視頻、新片場營銷等多個業務品牌，新片場學院由北京新片場傳媒股份有限公司運營。依託新片場社區的創作力量，通過內容製作、運營、商業化等多方面的平台化經營，發掘培養優秀短視頻內容品牌。
新片場短視頻旗下有辣目洋子、王小潮、董新堯、H、遊客Visitor、鋼鐵西遊等簽約紅人，還有包括《場庫》、《玉頭的造物集》、《小情書LOVOTE》、《魔力美食》、《理娛打挺疼》等20+優質視頻內容品牌欄目。
3、青藤文化
青藤文化由2011年成立至今已經走過了7個年頭，從2014年起，青藤由視頻製作公司轉型為原創內容生產公司，出品了《明白了媽》《熊叔廚房等》等多個欄目，由此衍生出以母嬰為核心的MCN業務。
發展到2018年，形成了集出品、MCN、製作、營銷的四位一體業務布局，涵蓋母嬰、二次元、美妝、萌寵等多個領域，旗下紅人及自媒體數量也已經突破50+。青藤文化旗下藝人@鹿小草QAQ、@甘子七、@董完了、@傑斯特拉Jstr，青藤還有二次元博主@凹凸君說、母嬰博主@熊叔廚房、美妝博主@走向世界的彭美麗等，在微博、B站、美拍等社交平台也都獲得了大批粉絲的喜愛。
4、蜂群文化
深圳市蜂群文化傳播有限公司自2014年成立以來，團隊如今已擴張到500多人，以「內容原創能力」、「獨家資源優勢」、「強曝光能力」等為核心優勢，深根於網紅市場，成為在新媒體業內獨樹一幟的數字化內容互動營銷機構。
公司一直致力於KOL的孵化運作，也成功孵化了眾多紅人，基本上每年都會誕生很多不同領域的頭部紅人。現如今，蜂群獨家網紅資源及旗下孵化簽約紅人過千人，全網粉絲覆蓋7.5億人群 。可滿足多元化合作需求，涉及合作平台和媒體達500+家，各平台月累計視頻播放量超15億。
公司獨家簽約1000+優質網路紅人，其中包括@微博搞笑排行榜、@留幾手、@我的前任是極品、@草圖君、@休閑璐、@酷酷的滕等流量大號。
5、古麥嘉禾
古麥嘉禾深耕移動互聯網多年，是業內領先的網紅經紀公司及短視頻內容製作公司，依託於抖音、快手、微博、微信、火山、美拍等幾十個互聯網社交媒體平台，致力於為廣大用戶提供多元化的優質短視頻內容。
古麥嘉禾在內容、流量、變現能力、品牌孵化等多個業務領域都具有極大的影響力和專業度。目前古麥嘉禾擁有全約優質藝人近千人，擅長打造爆款、孵化超級IP，如抖音短視頻超知名IP欄目：破產姐弟，名偵探小宇，逆襲哆哆，他是子豪，城七日記，喵小兔，職場老思，第一秘書，時光計程車等，並連續多月獲得抖音MCN綜合排名第一。
3. MCN 是什麼意思
MCN（Multi-Channel Network），一種多頻道網路的產品形態，將PGC內容聯合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。MCN提供的價值大致分為兩大類：信息價值和效率價值。
有投資價值的MCN項目有著：較強的內容判斷及製作能力；最好有自己的模版化、工業化的生產機制；同時有很強的流量采購能力，對流量有著水龍頭一樣的控制力，能夠從內容生產和消費兩端實現調控，形成匹配。
(3)幣圈mcn擴展閱讀
2016年9月，微博啟動MCN管理系統內測。2017年5月，微博推出垂直MCN合作計劃，開啟各個垂直領域MCN機構的接入合作，強化內容生產，扶持優質內容創作者和機構。
2017年12月，微博宣布成立30億基金扶持MCN。2018年8月8日，微博推出「微博內容商業聯盟助力計劃」，打造微博平台、KOL、廣告主三方的生態閉環，實現MCN機構與品牌的雙向商業變現。
2018年8月28日，微博合作MCN機構超2000家，首提社交貨幣匯率概念，傾斜全站曝光和社交資源幫助機構在微博成長。
4. 申請微博mcn過程中其主要商業模式怎麼寫
可以模仿一下
1.商業模式方案的書寫要根據這幾個方面來。企業的定位：企業要做什麼、有多大的市場、市場中有哪些競爭者。圍繞著這些因素去做產品。業務或渠道：用什麼方式銷售、可以利用那些渠道。資源整合能力：企業有哪些強勢的資源，怎麼建立自己的壁壘。盈利模式：怎麼盈利？直接售賣賺錢還是通過其他的方式？現金流：現金流是企業最重要的一方面，良好的現金流才能保證企業健康發展。概括來說，一個好的商業模式要符合五個方面的標准：定位要准、市場要大、擴展要快、壁壘要高、風險要低。模世能在商業模式方面的探索是非常先進的，建議可以看看他們的視頻，
2.商業模式不止於商品買賣關系。從追求一夜暴富的比特幣挖礦，到追求社會公益的慈善事業，從偏僻山寨的「標會」（一種具有悠久歷史的民間信用融資行為）到建立國際「亞投行」，投資之前都要設計商業模式。中國提出的「一帶一路」國際戰略就包涵了宏大商業模式。
與「利益相關者之間的交易結構」的傳統表述不同，我們把商業模式本質表述為「參與者之間的利益機制」，利益機制是商業模式的核心，應該從系統驅動力角度，穿透復雜形態找到事物本質，基於這種思維導向我們發現了交易成本更低的兩種結構模型。
此前，我們結合多個商業地產項目的動力機制，重點分析了雲南大理州民宿「被自願停業」事件。從動力機制角度，預見到環洱海兩千多家民宿投資人，提供宅基地的原住民與社會公眾利益（由地方政府代表）之間的多方博弈結果，一定是「環境資源有償使用」。
「禁止使用環境資源」和「無償使用環境資源」都不符合參與各方的利益。如今「被自願停業」進入第13個月了，大理坊間傳出解決方案各種版本，最終指向拆除全部瀕水建築物（含老村老宅在內），恢復高原濕地生態系統，易址重建民宿小鎮幾項措施。
一方面使得高原濕地生態系統得以恢復，另一方面盡量挽留民宿資本。這樣洱海環境資源價值才能被釋放，大理才能培育出良性商業生態系統。2017年4月之前，任由村民自由出租宅基地，民宿投資人免費使用優質環境資源賺錢，自然生態系統被過度消耗，這樣的利益格局當然不可持續。
基於「環境資源有償使用」原則，如何使得高原濕地生態系統生息恢復？環境效益如何包容原住民的商業利益？如何吸引民宿資本繼續駐留大理？這正是當下大理度假民宿產業商業模式的創新設計任務。
NO.2
發現利益圈
設計商業模式，首先需要劃定當事企業的利益邊界，否則無法設計其與外部企業之間的交易結構。
以我在的健康養老基地（簡稱康養基地）團隊為例，團隊包含產業與市場研究部，客源資源拓展部，基地運營管理部三大部門，最終向顧客收錢的是康養基地部門。那麼研究部，拓展部如何分享利潤呢？這不僅是「公平公正分配」道德問題，更涉及在初創階段委派哪個部門擔當「飛奪瀘定橋」先鋒連的戰術設計，當年戰斗萬一失利，紅軍就沒有明天！
商業模式設計應能保障「奪橋先鋒連」彈葯供應充足，激勵其捨命進攻。賺到錢固然是好事，問題是鍋里肉怎麼分？這要預先「說好的」，這正是商業模式設計的核心。企業內部商業模式是發展戰略規劃的保障機制。企業成長經歷多個發展階段，其內部商業模式時效通常比企業管理制度要短，商業模式應跟隨階段發展目標變化做出及時調整。如何設計企業內部商業模式？
按照傳統的內部利益圈理論，有的部門負責燒錢，有的部門負責賺錢，要維護企業利益邊界，就必須妥善解決圈內各部門利益分配機制。
非平台型企業外部利益圈內交易成本受到強利益博弈和弱利益博弈制約。而好的商業模式應該能夠降低利益圈內交易成本。有沒有交易成本更低的利益圈呢？
我們根據操盤經驗，設計了平台型企業外部利益圈。以整個業務平台對外部客戶、供應商、公共服務商形成交易關系。業務平台成員因互補互利動機而組成「盟友利益圈」，對外交易利益由平台內供貨企業獨享，同時平台其他夥伴也分享到增值效益，譬如產生關聯消費。平台成員之間的共同利益遠大於相互博弈利益，明顯降低了盟友圈內部交易成本。平台戰略理論認為盟友圈內除了產生增值效益，甚至有機會產生邊際效益遞增，即所謂「1+1＞2」效應。起碼在邏輯上，平台型企業外部利益圈交易成本比非平台外部利益圈交易成本更低。
能降低整體交易成本的利益圈是商業模式設計基礎。我們團隊的康養基地商業模式仍在設計初步階段，劃定平台型企業外部利益圈為下一步設計交易結構奠定基礎。若不了解本企業、盟友、外部交易者處於什麼位置上，當然無法確定各方的利益立場。隨外部市場變化，各方在交易結構中的位置必然發生變化，然後是交易結構被迫做出適應性調整，最終要重構新的商業模式。「
在傳統的「類內部」利益圈基礎上，我們發現了「盟友」利益圈，這為分析盟友間交易關系建立更清晰邏輯----利益圈內互補合作產生的效益大於相互競爭的效益，建立在「平台型企業外部利益圈」基礎上的商業模式能降低整體交易成本，產生更大交易價值。
NO.3
商業模式設計與戰略規劃的差別
選擇進入不同的消費市場就是選擇不同規模的價值空間。同是康養業務，有企業選擇為頂尖富裕人群提供「瑞士羊胎素抗衰老治療」服務，客單價30萬元以上。我們團隊選擇為珠三角大灣區城市人群提供「帶醫學干預的異地度假生活」服務，客單價3千元以上。這兩項業務的客單價與客群規模存在數量級差異。戰略規劃與商業模式是相互平行的企業發展路徑設計，兩者不可相互替代。戰略規劃結果是選擇不同的市場，商業模式設計結果是選擇不同的交易結構。
5. mcn機構有哪些
如下：
1、謙尋
謙尋成立於2017年4月28日，是新內容電商直播機構TOP1。目前公司旗下共有40餘位主播，其中包括淘寶第一主播薇婭viya，以及TOP主播小僑Jofay、深夜徐老師、唄唄兔、大英子LOVE，知名歌手林依輪，知名演員高露，主持人李響等，行業前20占據6位，淘寶粉絲數千萬，並在北京建立明星直播基地。
在330淘寶直播盛典蟬聯2017-2018「年度TOP機構」獎項，2018年至今，謙尋文化連續榮獲阿里V任務機構榜、淘榜單TOP1，更獲得天貓金妝獎「2019年度優秀合作夥伴」等多個獎項。
2018年起公司往集團化管理方向進行，業務全方位開展，創建北京明星直播基地，廣州供應鏈基地，傳統電商模塊也飛速發展，目前涵蓋家居、茶葉、美妝等多項類目。
主要業務包括孵化網紅主播、短視頻內容生產及投放、全域內容營銷等，可為品牌定製專屬推廣方案。我們擁有強勢的銷售渠道、獨家專屬供應鏈和數百名專業團隊等優勢，能為商家提供最頂尖的服務，亦能為主播在淘內開疆拓土提供最全面的幫助。
2、新片場
北京新片場傳媒股份有限公司成立於2012年，依託於短片分享平台「場庫」發展而來，通過互聯網平台聚集了一批優秀的年輕創作人，並逐步發展為專業的互聯網影視傳媒公司。先後獲得九合創投、阿里巴巴集團、紅杉資本、中瑞資本、天星資本、完美世界、孚惠資本、永桐資本等機構投資，累計融資金額數億元，市值11.8億元人民幣。
圍繞線上創作人社區平台，逐步拓展出了新片場影業、新片場短視頻、新片場營銷等多個業務品牌，新片場學院由北京新片場傳媒股份有限公司運營。依託新片場社區的創作力量，通過內容製作、運營、商業化等多方面的平台化經營，發掘培養優秀短視頻內容品牌。
新片場短視頻旗下有辣目洋子、王小潮、董新堯、H、遊客Visitor、鋼鐵西遊等簽約紅人，還有包括《場庫》、《玉頭的造物集》、《小情書LOVOTE》、《魔力美食》、《理娛打挺疼》等20+優質視頻內容品牌欄目。
3、青藤文化
青藤文化由2011年成立至今已經走過了7個年頭，從2014年起，青藤由視頻製作公司轉型為原創內容生產公司，出品了《明白了媽》《熊叔廚房等》等多個欄目，由此衍生出以母嬰為核心的MCN業務。
發展到2018年，形成了集出品、MCN、製作、營銷的四位一體業務布局，涵蓋母嬰、二次元、美妝、萌寵等多個領域，旗下紅人及自媒體數量也已經突破50+。青藤文化旗下藝人@鹿小草QAQ、@甘子七、@董完了、@傑斯特拉Jstr，青藤還有二次元博主@凹凸君說、母嬰博主@熊叔廚房、美妝博主@走向世界的彭美麗等，在微博、B站、美拍等社交平台也都獲得了大批粉絲的喜愛。
4、蜂群文化
深圳市蜂群文化傳播有限公司自2014年成立以來，團隊如今已擴張到500多人，以「內容原創能力」、「獨家資源優勢」、「強曝光能力」等為核心優勢，深根於網紅市場，成為在新媒體業內獨樹一幟的數字化內容互動營銷機構。
公司一直致力於KOL的孵化運作，也成功孵化了眾多紅人，基本上每年都會誕生很多不同領域的頭部紅人。現如今，蜂群獨家網紅資源及旗下孵化簽約紅人過千人，全網粉絲覆蓋7.5億人群 。可滿足多元化合作需求，涉及合作平台和媒體達500+家，各平台月累計視頻播放量超15億。
公司獨家簽約1000+優質網路紅人，其中包括@微博搞笑排行榜、@留幾手、@我的前任是極品、@草圖君、@休閑璐、@酷酷的滕等流量大號。
5、古麥嘉禾
古麥嘉禾深耕移動互聯網多年，是業內領先的網紅經紀公司及短視頻內容製作公司，依託於抖音、快手、微博、微信、火山、美拍等幾十個互聯網社交媒體平台，致力於為廣大用戶提供多元化的優質短視頻內容。
古麥嘉禾在內容、流量、變現能力、品牌孵化等多個業務領域都具有極大的影響力和專業度。目前古麥嘉禾擁有全約優質藝人近千人，擅長打造爆款、孵化超級IP，如抖音短視頻超知名IP欄目：破產姐弟，名偵探小宇，逆襲哆哆，他是子豪，城七日記，喵小兔，職場老思，第一秘書，時光計程車等，並連續多月獲得抖音MCN綜合排名第一。