周鴻偉元宇宙

Ⅰ 周鴻偉是做什麼的

周鴻禕（yī ），湖北黃岡人。畢業於西安交大管理學院系統工程系，獲碩士學位。曾就職方正集團，先後擔任事業部總經理、研發中心常務副主任等職。現360安全中心董事長。曾獲得了"2004中國十大管理英才"、"中國管理百人"、"《財經時報》2004中國十大財經人物"、"2004中國IT風雲人物"、"2004年五大得意人物"等獎項。現360安全中心董事長。 1998年10月，為了實現「讓中國人能用自己的母語上網」的理想，周鴻褘創建3721公司，並在同年推 周鴻禕 出了3721「網路實名」的前身——中文網址。 3721網路實名以其簡單、方便的「用中文上網」的理念，一定時間內得到網民的認可，但最終被他的360安全衛士視為流氓軟體而被趕出了歷史舞台。 2006年3月，周鴻褘創建奇虎公司，出任奇虎董事長，奇虎公司旗下最主要產品之一就是360安全衛士。 2009年1月4日，中國雅虎正式放棄發展3721和雅虎助手的業務，3721「網路實名」軟體正式淡出互聯網舞台。

Ⅱ 現在蘄春首富是誰

周鴻偉，360公司CEO兼董事長做手機和360管家中國500強企業 。周鴻偉湖北黃岡蘄春人了解一下，是蘄春首富。

Ⅲ 「元宇宙」火了，這玩意到底是啥

元宇宙（Metaverse）是利用科技手段進行鏈接與創造的，與現實世界映射與交互的虛擬世界，具備新型社會體系的數字生活空間。[12]
元宇宙本質上是對現實世界的虛擬化、數字化過程，需要對內容生產、經濟系統、用戶體驗以及實體世界內容等進行大量改造。但元宇宙的發展是循序漸進的，是在共享的基礎設施、標准及協議的支撐下，由眾多工具、平台不斷融合、進化而最終成形。[23]它基於擴展現實技術提供沉浸式體驗，基於數字孿生技術生成現實世界的鏡像，基於區塊鏈技術搭建經濟體系，將虛擬世界與現實世界在經濟系統、社交系統、身份系統上密切融合，並且允許每個用戶進行內容生產和世界編輯。[23]
元宇宙一詞誕生於1992年的科幻小說《雪崩》，小說描繪了一個龐大的虛擬現實世界，在這里，人們用數字化身來控制，並相互競爭以提高自己的地位，到現在看來，描述的還是超前的未來世界。[1]關於「元宇宙」，比較認可的思想源頭是美國數學家和計算機專家弗諾·文奇教授，在其1981年出版的小說《真名實姓》中，創造性地構思了一個通過腦機介面進入並獲得感官體驗的虛擬世界。

Ⅳ 周鴻偉是一個怎樣的人

有點兒「刺頭」的周鴻禕幾乎跟業內所有大佬干過架；和網路董事局主席李彥宏搶過生意打過官司； 和阿里巴巴董事局主席馬雲叫板相互「封殺」；叫板管網站注冊報備的；宣布免費殺毒幹掉傳統殺毒廠商；最為慘烈也讓他聲名遠播的是2010年與騰訊董事局主席馬化騰的「3Q大戰」。

Ⅳ 周鴻禕稱元宇宙代表人類的沒落，他為何這么說

周鴻禕是技術領域的大佬，現在元宇宙也非常的火，他談論元宇宙說元宇宙代表著人類的沒落，為什麼這么說呢？一方面是因為如果人們都在虛擬世界中生活，那麼肯定是不利於世界發展的，另外一方面是因為，人們所幻想的那樣的虛擬世界，現在離的還很遠，接下來跟大傢具體說明。總而言之，我認為他之所以說元宇宙代表著人類的沒落，主要的原因是因為如果大家都生活在想像的虛擬世界中，那麼人類的社會中有很多工作就沒有人來做了，這樣一來必然不利於社會的進步，所以相當於是人類的沒落。

Ⅵ 周鴻偉為什麼這么出名

因為他是360公司創始人、董事長兼CEO、奇酷CEO、九三學社中央委員、九三學社中央科技專門委員會副主任、和知名天使投資人。

個人簡介

周鴻禕（zhōu hóng yī），1970年10月4日生於湖北省黃岡市蘄春縣，360公司創始人、董事長兼CEO、奇酷CEO、九三學社中央委員 、九三學社中央科技專門委員會副主任 、和知名天使投資人。

1992年，大學本科畢業於西安交通大學電信學院計算機系，獲學士學位，因成績優異被保送西安交通大學讀管理學院系統工程系研究生，並於1995年研究生畢業，獲碩士學位。

1995年始，周鴻禕就職於方正。2004年3月，周鴻禕就任雅虎中國總裁。2006年8月，周鴻禕投資奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事長。 2011年3月30日，周鴻禕帶領奇虎360在美國紐交所上市 。 2015年周鴻禕客串出演《三體》飾演軍方智囊團專家 。2016胡潤IT富豪榜，周鴻禕以150億元排名第23。 政協第十三屆全國委員會經濟委員會委員。2018年10月，周鴻禕以420億元人民幣財富位居2018年胡潤百富榜第50位。

擴展資料

主要成就

2015年客串電影三體，在片中作為軍方智囊團專家。

2015年5月6日，奇虎360與酷派合資公司的新手機品牌——「奇酷」正式發布。

2012年周鴻禕帶領奇虎360於3月30日在紐交所IPO。

2006年8月 投資360，出任360董事長；

2006年2月 成立天使投資基金；

2005年9月 IDGVC投資合夥人；

2004年1月 雅虎中國區總裁；

1998年10月 創辦3721公司，之前供職方正集團。

Ⅶ 周鴻偉的互聯網營銷思維是否正確

周鴻禕的互聯網營銷思維是正確的，他完全是按照騰訊、網路、阿里的模式來的，為什麼這么說哪？你可以仔細想想這兒互聯網公司在剛開始的時候，不管QQ、淘寶、網路搜索引擎都是免費給用戶使用的，她們到現在也一直遵循這個原則，因為他們都明白，「預先得知，必先予之」的道理

Ⅷ 《周鴻偉：我的互聯網方法論》主要講的是什麼

《周鴻偉：我的互聯網方法論》主要講的是：
一：互聯網思維就是一層紙
（1）互聯網是一個價值的創造者，但它首先是一個價值的毀滅者，它在毀滅很多傳統的商業模式，誰離互聯網最近，互聯網就先毀滅誰。
（2）大公司失敗不是因為愚蠢，實際上他們有很多聰明的人才，而往往因為自大。大公司看不懂新的模式，所以憑借老經驗，對新生的事物報以嘲笑；但即使看懂了新的模式，它們也因為不願意放棄既有的業務收入而錯失轉型的良機，而這給了小公司足夠的發展時間和空間。

二：核心是產品體驗
產品之道，大同小異。只要你是做消費類產品的，是直接面向消費者的，而把產品做得簡單易用，用戶就喜歡。無論是虛擬的互聯網服務，還是現實世界的服務，或者實體的產品，都存在著大量可以改善用戶體驗的機會。而你一旦著手去改善用戶體驗，那就意味著創新的開始。

三：商業模式不是賺錢模式
（1）商業模式的基礎是用戶，沒有用戶，任何商業模式都是浮雲。他們不知道一個商業模式的核心是產品，本質是通過產品為用戶創造價值。商業模式還包含尋找需求最強烈的用戶群，用聰明的推廣方法接觸這些用戶，在接觸過程中不斷把產品打磨好，等你有了巨大的用戶基礎，是一定能賺到錢的。
（2）什麼是商業模式呢？其實，商業模式不是賺錢模式。它至少包含了四個方面內容：產品模式，用戶模式，推廣模式，最後才是收入模式，即如何賺錢。真正的推廣模式要根據你用戶群和產品，去設計相應的推廣方法。

四：是用戶，而不是客戶
用戶的定義在我看來就是那些你能長期提供一種服務，能長期讓他感知你的存在，能長期跟你保持一種聯系的人。你只有在互聯網上積累了足夠多的用戶，才有能力把其中一些用戶轉成你的客戶。

五：互聯網產品的本質是為用戶服務
（1）不要期望某個版本帶來革命，而是靠很多小版本來實現革命。就是說，並不是在一開始就策劃一個龐大的技術體系，而是從一個點開始切入，甚至是做一些比較簡陋的原型，或比較粗糙的第一個版本，最重要的是盡快發布、爭取用戶，在得到市場的驗證和指點之後，再進行調整。不要怕有時候重做產品，或者將來再改進產品。
（2）技術開發方面採用小步快跑、循序漸進、不斷試錯的思路，集小勝為大勝，通過點點滴滴的進展，反而超過大公司。

六：顛覆式創新是人性的表達
創新有三種形式：（1）很難發生，那就是發明。（2）一種是從商業模式上創新，就是把貴的東西做成便宜的，收費的做成免費的；（3）一種是從體驗上創新，就是把復雜難用的東西變簡單，把笨重的東西變便攜。
為什麼免費的商業模式和用戶體驗上的創新會形成顛覆？因為把貴的變得便宜，把收費的變成免費，符合人性的需求。把復雜的變簡單，把笨重變便攜，也符合人性的需求。

七：360是如何顛覆傳統殺毒市場的？
反思包括兩個方面：第一，從過去的失敗中能總結出什麼經驗，避免重蹈覆轍；第二，保持學習的態度，向用戶學習，向競爭對手學習。

八：顛覆和破壞不是貶義詞
熊彼特是創新理論的鼻祖，他認為創新就是生產技術的革新和生產方法的變革，對現代資本主義的經濟發展起著至高無上的作用。他所提出「破壞性創新」是把一種從來沒有過的關於生產要素和生產條件的新組合引入生產體系。
破壞和顛覆都是強調打破原有的平衡，建立新秩序。

九：顛覆的力量來自於側翼和聚焦
顛覆的力量從來不是來自於主流的、熱門的市場，而是來自於邊緣地帶，來自於側翼。
顛覆要的是微觀力，而不是平台力。平台式產生不了顛覆力量的，大公司之所以能夠成為平台，是因為它在解決用戶問題的過程中把規模做大，自然就變成了一個平台。而對我們這些沒有資源，比較苦逼的創業者來說，真正的顛覆力來自微觀的地方，來自側翼，來自邊緣，來自把資源聚焦在一點上追求極致。做得簡單也好，做得便宜也好，最重要的是極致。

Ⅸ 周鴻偉是誰，怎麼現在人人都罵他是個流氓始祖，他是小人嗎

360的老闆。

Ⅹ 馬雲、馬化騰、柳傳志、周鴻偉等當年是如何做擺攤生意的

其實2020年突然之間地攤兒經濟火了，人們又想起來“地攤兒”這個話題，其實無論是馬雲還是曾經的柳傳志，很多大佬們光鮮亮麗的背後，都是因為初期有過無數的心酸的擺攤的歷史，才知道創業有如此多的困難，也正是因為如此，他們才磨練出堅忍不拔的品質，才會最終走向成功！

其實每一個光鮮亮麗的成功者背後都是傷口，只不過他們熬過了最艱難的黎明前的黑暗而已！