幣圈社群計劃書

1. ICO區塊鏈上交易所需要哪些資料、流程

ICO交易大概分為兩部分，一個是場外交易，另一個是交易所交易

上交易所的方式有三種，第一種是投票上幣，第二種是投資上幣，第三種是和項目方進行合作。

對交易所來說，一定是投票消耗的平台幣越多越好；對項目方來說，肯定是成本越低，用戶影響量越大越好；但對於普通的社群用戶來說，肯定是越省事越好。

項目方需要具備什麼？

項目對接交易所的費用：

當下熱門的抹茶交易所一般在12-15個BTC，

Biki和Gate交易所10個BTC左右，

ZG交易所在6-8個BTC，

2-5個BTC對接上幣的話有很多選擇，雷盾，ZBG，Fcoin，WBF等等一些交易所。

相對性價比高的Fcoin也是不錯的選擇。後期項目方可以聯合平台一起做活動，不管是空投，IEO或者別的都可以討論的。

2. 月賺百萬的故事流傳於各個幣圈社群，這些故事有真的嗎

近日，一則“月賺百萬的故事流傳於各個幣圈社群”的消息，引發了廣大網友們的熱議，在網上鬧的沸沸揚揚。那麼，這些故事是真的嗎？答案是肯定的。首先月賺百萬分兩種，第一種高本金月賺百萬。第二種，高杠桿月賺百萬。高本金月賺百萬則是因為他本身資金體量大，比如有1000萬，或者更多。第二種是高杠桿月賺百萬。這種就是通過玩合約，最高可以用的是125被的杠桿，就是把10000塊錢可以當成125萬來用，那樣賺錢的效率就會非常的快，虧的也快。總結起來呢，這個月賺百萬確實存在，但是月虧百萬也常常發生。那麼具體的情況是什麼呢？我來給大家分享一下我的看法。

首先第一種是高本金的。比如你要是有1000萬元，那麼你只需要賺10%，你就可以賺到100萬了。如果你有1億塊錢，那麼你只要賺1%就可以賺到100萬了。

以上就是我對於這個問題所發表的看法，純屬個人觀點，僅供參考。大家有什麼不同的看法都可以在評論區留言，大家一起討論一下。

3. 月賺百萬的故事流傳於各個幣圈社群，事實也是如此嗎

近日，一則“虛擬貨幣月賺百萬”的消息，引發了廣大網友們的熱議，在網上鬧的沸沸揚揚。那麼，幣圈真的可以月賺百萬嗎？答案是肯定的。但是月賺百萬也有不同，我們來了解一下。第一種，是本金高的月賺百萬，這類通常都是高凈值的個人投資者或者機構之類的，他們本金多，月賺百萬是非常輕松的情況。第二種，是低凈值的散戶通過高倍率的杠桿實現的月賺百萬，這個就相當於是借錢買幣。第三，不僅僅是能夠月賺百萬，也是能夠月虧百萬，或者是爆倉等等。那麼具體的情況是什麼呢？我來給大家分享一下我的看法。

首先，月賺百萬基本上每個月都在大量的發生著。而最普遍的呢，並不是散戶，而是擁有高凈值的投資者或者是投資公司等。他們的本金大，隨隨便便都是按幾個億算的。如果是一個億的話，那麼他們一個月賺1%就已經有100萬了。一些大的莊家，幾百億的資產，一天都是賺以億為單位的數額的。

以上就是我對於這個問題所發表的看法，純屬個人觀點，僅供參考。大家有什麼不同的看法都可以在評論區留言，大家一起討論一下。

4. 關於區塊鏈幣圈社群推廣

CoinCoCo區塊鏈社群服務 合作過，你可以看下

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5. 有沒有幣圈大神在哪裡學習呢 怎麼區分哪些貨幣能做哪些不能做 什麼模式的好呢

怎麼答的都是外匯市場啊，人家明明說的是加密貨幣來著。幣圈的入門以理解數字貨幣的誕生為先，即先認識到數字貨幣的去中心化價值所在，才能對市面上的貨幣做個區分。首先是以技術和理念為先的主流幣種，比如比特幣、以太坊等，其次是從前者誕生出來的各種山寨幣。當然還有些藉助「共振」等新概念獲取關注的CX幣。17年的代幣發行騙局坑了多少人想必你也有所耳聞，所以看模式還得看獨創性和它所解決的問題。如果是程序員，學習的話可以參見《精通比特幣》這類書，如果不是，也可以讀讀入門讀物《區塊鏈十年》，然後加入各個社區社群，那裡一般都有很多資料供小白參考。其次就是交易。國內的話還是主推穩定幣交易和OTC。這方面有個交易所（幣易）正在做活動，可以實際操作體驗一下幣市的操作流程。

6. 社群運營策劃方案怎麼寫

肯定很多人認為社群運營的工作就是每天在微信群里發布一下通知，遇到發廣告的小朋友就送他飛機票，遇到喜歡聊天的小朋友就收集一堆的表情包，開始斗圖模式.......但其實接觸社群運營的工作之後，你才會理解隔行如隔山的道理，要做好社群運營，首先要有一個社群運營方案。

 
社群運營方案需要：設定社群的總體目標，有邏輯地拆解任務目標，撰寫社群運營的執行文案，執行中發現和迭代問題，設定社群的總體目標。
 
無論你是准備要寫內容運營方案、活動運營方案還是社群運營方案，所有的運營工作方案都是「目的先行」，因為後期我們所有的工作任務都是圍繞著這個核心目標進行的，如果目標設定不合理或者不準確，那麼後期所有的工作都會是十分低效的。在開始運營一個社群之前，我們必須要思考以下這些問題：我們為什麼要建立這個社群?目標用戶有什麼樣的痛點，我們可以通過社群解決用戶的什麼痛點問題，帶來什麼價值?目標的合理性在哪裡?
 
根據SMART 法則的五個要素：
 
明確性：目標一定要夠明確具體，不能夠太過抽象，用具體數字來制定目標使目標具有明確性。
 
衡量性：目標制定要考慮以後的可監測性，通常來說具有明確性的具體目標，就具有可衡量性。
 
可實現性：可以根據當下的時間規劃，之前的歷史數據和行業數據進行推論，檢驗目標的合理性。
 
相關性：社群運營目標的相關性，更多是用戶痛點相關，目標要和用戶痛點有相關性。
 
時間性：你可以在目標上付出的時間是多少，決定了你要把目標訂得多大。
 
有邏輯地拆解任務目標：在設定了具有可監測性和合理性的總體目標之後，我們需要對總體目標進行有邏輯性的拆解，將其拆解成為一個個可以執行的具體任務。拆解目標的邏輯一般也是按照社群運營的邏輯展開的。
 
(1)入群前的成員邀請：想要建立一個社群，首先我們需要找到一定數量的群成員。
 
精準地找到目標用戶：我們要縮小搜索用戶的范圍，更精準地找到社群活動的目標用戶。這就需要我們對活動和用戶痛點都有很好的認知，知道活動所針對的目標用戶經常會集中在什麼渠道上活躍?就多多在那個渠道上發布招募信息。
 
用AB型文案來撰寫招募文案：可以參考AB型文案來准備一份有吸引力的邀請文案。A就是Attention，也就是社群活動吸引別人的亮點。B就是Benefit，就是這個社群活動對用戶有什麼好處，能夠解決目標用戶的什麼痛點問題。把活動特色和用戶痛點結合起來，會使得招募文案更加具有吸引力，加入福利干貨吸引用戶，如此一來，文案就具有了更強大的吸引力。
 
(2)入群後的用戶激活
 
吸引了一定數量的群成員入群之後，就要在短期內就激活用戶，不然就很容易讓社群變成一個僵屍群了。如何激活用戶，讓他們在社群裡面活躍起來?我覺得這需要群主做一個很好的平衡，既要讓大家在群裡面踴躍發言，又不要讓大家發一些與社群目標無關的內容。想要達到這個平衡，可以做下面這兩件事：
 
引導群成員做自我介紹：想要讓群成員在群裡面積極地發言，活躍社群，最好的方式就是讓大家建立一種信任感，這就需要我們在社群剛剛建立起來的時候，引導成員做自我介紹，讓大家熟悉和認識彼此，營造一個較為輕松和活躍的氛圍。
 
強調社群規則的遵守：想要讓整個社群都把注意力集中在社群目標上，避免發一些無關的內容，這就需要群主在一開始的時候就要明確地告知社群規則，在有人違反社群規則時候，就要及時予以提醒，並且再次強調社群規則的重要性。
 
(3)提高用戶留存
 
用戶在剛剛進入社群的時候，會有很高的積極性和新鮮感。持續地喂內容：我們可以看到一些微信群里，每天都會有人定期地發布早報或晚報，早報或晚報的作用其實就是持續地給用戶喂內容，使社群持續地曝光在用戶面前，讓用戶的注意力不至於被奇台事物所分散。
 
發布任務提醒：除了早報以外，我還可以在社群裡面發布一些任務公告，提醒大家要完成的社群任務有哪些，這樣可以更好地引導社群成員把注意力集中在社群任務上，配合完成社群運營的目標。比如在實戰周的社群里，我們每天早上8點都會發布當日的挑戰任務公告。
 
定期引導討論：可以定期地找一些社群相關的話題或者安排答疑，定期發布到群里來活躍社群。除此之外，我自己還會比較關注一些喜歡在社群里發言的同學，在發布話題討論的時候他們就可以發揮較大的作用。也可以放一個自己的小號在社群中，在沒有積極發言的時候，把自己的小號拉出來暖場。
 
設計社群活動：定期在社群里舉辦一些活動，讓社群具有多層次的價值。
 
撰寫社群運營的執行文案:確定了整體目標和執行策略之後，我們需要開始撰寫將在社群中發布的文案。不同的文案也有不同的特色和功能，另外有的文案是不可以提前准備好的，比如早報晚報;但有些文案則是可以提前准備好的，比如說邀請成員文案、社群規則文案、任務公告等。
 
邀請成員文案： 邀請成員的文案一定要具有足夠的吸引力，可以用AB

7. 怎麼加幣圈項目方官方社群

去幣小白平台，他們已經開放了項目方社群的添加入口，還有其他很多幣圈社群的入口5、

8. 子彈社群聯盟的業務是什麼

在網銷時代流行之際，社群一詞也頻頻地出現在人們的眼前。社群的最簡單的定義就是建立人與人之間的聯系。開始是自由性，無序性地，將同樣興趣的人聯系起來，共同交流。之後社群就演變成了商業領域的一次契機。在互聯網不斷壯大的情況下，社群里的流量就成了各行業的一塊沃土。子彈社群聯盟也在這種背景下誕生。

子彈社群聯盟，從事與社群流量運營的團隊，旗下擁有18萬+幣圈社群，覆蓋三千萬玩幣客!有多年的社群運營經驗。業務的范圍觸及各大行業
在2015年7月13號於上海浦東舉行的首屆中國社群交流會上，中國社群精英問道中國社群和美國社群有什麼不同嗎？美知名社群創始人JY的回答是：中國社群是寧外一種模式，無法預測。
JY提到，未來的趨勢是集中管理，而共享更是趨勢，向人對應的趨勢。
子彈社群聯盟是領略此趨勢的先驅者，面臨個行業境可以有不一樣的思維策劃方案。對社群的生態宏觀地調整，每個項目，服務和聯想讓它來源與社會的 「自我組織」資源的擴展，生態系統的建立，基於人們的多維，復合，三維需要，在不同的場景，不同的階段，連接不同的社群以滿足當前需求。
2016年3月，子彈社群聯盟先後在上海，廣州，廈門，南京，成立了新的工作室。正式以子彈社群聯盟來為公司命名。
2016年8月，子彈社群聯盟正式與巢蝸社，拼多社。流量開源，開放對資源的協作訪問。
2018年，子彈社群聯盟將公司延伸至福建，為更多的行業服務。

Logo意義：logo就如眼前所見的一樣，簡單的藍色聊天框上拂過一顆子彈。
藍色，是寧靜，內斂，智慧。子彈，是迅疾，強大，庄嚴。
子彈社群聯盟便是如此，冷靜且迅疾，內斂且強大，庄嚴且智慧。

9. 區塊鏈有哪些生態圈

加密貨幣發展到今天，帶火了「區塊鏈技術」、區塊鏈技術的發展成了眾望所歸。在我國，無論是BATJ(網路、阿里、騰訊、京東)這樣的巨頭公司，還是滴滴、OFO小黃車這樣「新軍突起」的公司，都在積極探索區塊鏈技術。縱觀全世界，沃爾瑪、萬事達卡、
IBM、巨頭汽車製造廠商都在嘗試使用區塊鏈技術解決行業痛點。此外，還有諸如日本柯達公司這種「江河日下」的企業希望通過區塊鏈打一場「翻身仗」。
這些現象說明了什麼呢，說明區塊鏈這個技術，有著非常大的商業價值，誰都希望能在這片未知的土地上開墾出一片新天地。所以，區塊鏈技術發展到今年呢，已經不僅僅是單純的底層技術了，而是形成了一套完整的生態系統，下面我們就從「幣圈」和「鏈圈」 兩個方面跟大家聊一聊：區塊鏈的生態圈是怎麼樣的，帶大家了解區塊鏈行業的一個全貌。
第一節 幣圈
在幣圈，始終要不開這幾個名詞：項目方、交易所、媒體、礦機廠商，接下來呢，咱們就來詳細盤點一下是怎麼回事。
一、項目方
幣圈的項目方可以這么理解：凡是發token的都是項目方。注意，是幣圈。也有一些項目方不發幣的，比如說阿里、騰訊、網易這些也在做區塊鏈項目的項目方，他們是不發幣的，只專注於技術，那這些不發幣的項目方呢，主要側重區塊鏈在數據安全、供應鏈方面的作用，這些我們後面會提到。
再回到幣圈項目方這個話題，比如說最近爭議比較大的亦來雲、之前的波場，這些都是幣圈的項目方，還有最近比較熱的區塊鏈游戲，在游戲裡面賺token這種，他們也屬於幣圈項目方。
幣圈項目一個顛覆的地方是，把項目和代幣結合在一起，直接用代幣代替了股權，而且代幣可以直接流通。這一點是一個非常具有革命性的，讓很多初始項目，可以更加方便的融資，融資之後，反饋的代幣能上數字貨幣交易平台流通，投資方也可以很好的退出。
這種「融資-投資」的方式似乎是以另外一種方式，變相實現了股權上市交易流通。
所以呢，正是這樣一種模式， 讓幣圈項目方成為一個離錢最近的地方，他們很容易圈錢，當然也很容易禁不住誘惑，或者蓄謀已久，圈了錢就跑路。項目方發token的詳細流程一般是這樣的：
第一步是做好一套token系統，這就類似於做一個app應用，這點不是很復雜，因為以太坊都是開源的，類似於安卓蘋果系統，開發者可以在上面開發具體的應用；
第二步就是寫一份白皮書，這就類似於商業計劃書，白皮書類似於商業計劃書，主要包括項目的團隊情況、技術情況等信息；
第三步要找人做背書，找一些有影響力的業界大咖來宣傳宣傳；
第四步開始推廣營銷，找一些區塊鏈媒體推軟文，拉合作，這個我們下面會提到；
第五步是找融資；
第六步上交易所，token開始大范圍流傳。
二、交易所
說完項目方，我們來說交易所。如果說項目方是生產者，那麼，他們生產出來的東西得去銷售、去做交易，對不對？交易所就是項目方token的一個交易場所。如果說項目方的token類似於股票，那麼幣圈的交易所就類似於股市的二級市場吧。只不過幣圈的交易所權力更多一些，有上幣審核權，可以決定上幣或者下幣。
當然，項目方想上幣，要支付給交易所巨額的上幣費用，投資者在交易所裡面交易呢，也需要付手續費或提現費，每家交易所手續費提現費規則都不太一樣。那其實，上幣費、手續費、提現費就構成了幣圈交易所的盈利模式，當然，除了這三種盈利模式，交易所的盈利模式還有：「做市商」業務賺取差價，也就是交易所通過不斷買賣，創造流動性，充當做市商，同時賺取業務差價。
目前，由於行業競爭越來越激烈，上幣費和手續費將越來越少，甚至不需要，所以常規盈利所佔的比重會越來越少，這就出現了其他的盈利模式，比如說：平台幣、杠桿手續費。先來說說平台幣。平台幣就是交易所發的幣：OKB、幣安幣都屬於平台幣，交易所發放的這些平台幣可以換取BTC、ETH，同時呢，平台幣自身價值的增值，可以為交易所的發展奠定堅實的物質基礎，對用戶而言，持有平台幣可以享受到手續費折扣、平台分紅、交易所的專項活動等好處，這是平台幣。杠桿手續費呢，就是平台上的融幣功能，支持杠桿交易，並向融幣用戶收取一定比例的手續費。
上面說的這些其實都是通過交易所自身資源輸出而構建的生態系統。現在，交易所還在積極布局全行業來獲得收入，比如：成立資本、礦池、錢包、孵化器、工程院、基金等方式。我們認為，如果交易所想長久發展下去，就必須全產業鏈布局，找到行業的新爆發點，構建完整生態系統，所以，把戰略盈利的比重變大。
三、區塊鏈媒體
在區塊鏈火爆的這兩年，不止項目方非常多，媒體也如同雨後春筍一般出現了，目前比較知名的區塊鏈媒體大概有200來家吧。區塊鏈媒體平台上的內容大概就是圍繞這么幾點：政策、黑客、交易所、大佬、項目方。文字之外，區塊鏈媒體的運營方式還包括社群活動，比如說：邀請「大佬」進群做分享，以這種方式達到優質內容的一個沉澱，同時賺取一些流量。
為什麼一定要提區塊鏈媒體呢，是因為，區塊鏈媒體和我們印象裡面的媒體其實是有些區別的。區別在哪裡呢？區別就在於：區塊鏈媒體和上面提到的項目方、交易所，這三者之間存在著一些利益關系。我們剛剛說，項目方好比「生產者」，交易所好比「銷售市場」，那麼，媒體扮演的角色呢，就好比「廣告平台"。項目想要賣得好，需要宣傳，需要打廣告，那麼區塊鏈媒體就扮演了這么一個角色，所以，現在一些區塊鏈媒體的投資方正是項目方、交易所。
最近這段時間是熊市，多家區塊鏈媒體大規模裁員，究其原因無非是項目短缺，資金不足。所以呢，如果說區塊鏈媒體單純依靠項目方、交易所的投資、以及廣告收入，其實是遠遠不夠的，當熊市來臨，項目方、交易所受到波及了，那麼媒體勢必也將面臨非常殘酷的寒冬。因此，現在很多區塊鏈媒體也在做項目方發token（最典型的的就是幣乎、幣車這種內容社區，他們既屬於一種媒體平台，又在發token做項目方）、或者有些區塊鏈媒體在做錢包、賣礦機租算力這些業務。
但是，我們認為，區塊鏈媒體，作為媒體，畢竟還是發揮輿論引導作用的，所以呢，還是要回歸本質，做行業價值信息的一個傳遞場所，而不是一個堆砌廣告的地方。因此呢，區塊鏈媒體還是應該跟上技術的發展，來實現自身的生存和發展，憑借區塊鏈技術的優勢，基於通證系統中的共識機制，去實現媒體行業利益的合理分配，在這個方面呢，或將具有一定的想像空間。
四、礦機廠商
比特幣挖礦說到底是算力的競爭，誰的算力強大，誰挖到比特幣的幾率就越大。所以，在整個幣圈的商業系統裡面，礦機廠商是一個非常不可忽視的存在。我們看一個數據就知道了：2018年胡潤百富榜區塊鏈行業裡面， 排在首富的就是來自礦機廠商——比特大陸的合夥人，詹克團先生。另外，根據招股書，比特大陸上半年凈利潤7.43億美元，同比增漲了近8倍，它一度占據全球比特幣礦機70%以上的市場份額，成為礦機行業龍頭。不止礦機，比特大陸在礦池（也就是一種合作挖礦的模式）方面依舊占據了近乎壟斷的地位：就目前來看，全球前六大礦池算力佔79.2%的份額。
而另一家研究礦機晶元的公司——「嘉楠耘智」，在發明中國第一台比特幣礦機之後，開始從事區塊鏈、人工智慧領域晶元的研究，短短幾年，也成為國際知名的晶元企業。
其實，早在2012年，美國就宣布要發售一台蝴蝶礦機，但是這個事情後來被很多人認為是一場騙局，因為這個蝴蝶礦機拖了好幾年才發售，這幾年還讓其他國家的礦機研發變得非常惶恐，都在拚命搶時間，某種意義上來說，蝴蝶礦機也算是帶動了礦機行業的繁榮。所以呢，到了2013年，礦機就已經進入一個百花爭鳴的季節，大量ASIC礦機就被提出來了：或宣布研發，或宣布預售，或以現貨形式，出現了：烤貓礦機，鴿子礦機，TMR 礦機，比特兒礦機，蘭德礦局，小蜜蜂礦機，阿瓦隆原廠和各種代工，花園礦機，Smart 礦機等等......可能大家沒聽過這些礦機 ，因為這些基本上都死了，留下來的比特大陸、嘉楠耘智、億邦股份,成為了礦機巨頭。
不過，礦機，作為加密貨幣市場繁榮下的衍生產業，它的價格和加密貨幣市場行情是息息相關的：在牛市，礦機常常供不應求，礦工們花數倍高價從「黃牛」手中購買礦機屢見不鮮，這個時候，礦機廠商進入紅利期。但是在熊市呢，礦機廠商也將受到一些不利影響，礦工挖礦熱情減退，一些廠商不得不降低礦機價格來收回成本。譬如，在今年三月比特幣暴跌時，華強北售賣的某型號礦機降價5000元甩賣，價格由每台19000元左右降至
14000元。
【總結】
講到這里，我們可以發現，無論是項目方、交易所、媒體，還是礦機，可以說是一種 「一榮俱榮一損俱損」的關系。牛市裡，項目方拿融資有錢發token，上到交易所，交易所賺到了上幣費和交易費，token 身家增加還能讓項目方再賺一筆，然後找媒體投放廣告，媒體賺到廣告費，那麼幣價高了，礦工熱情高漲，礦機也賣得好了。但是到熊市呢，完全
是一個相反的跡象，大家都在面臨寒冬，所以說，這是一個「一榮俱榮一損俱損」的關系。
幣圈先介紹到這里，下面我們來介紹一下鏈圈。
第二節 鏈圈
鏈圈，指的是關注區塊鏈技術的圈子。和幣圈相比，鏈圈就顯得相當低調。但是呢，沒有鏈圈的技術支撐，幣圈也不可能存在。所以，鏈圈常常被忽視，但是其實它非常重要，未來區塊鏈場景的落地，還要依靠鏈圈的技術作為支撐。
目前，鏈圈項目主要圍繞的是供應鏈中的數據安全這個方面來開展的。我們在開頭提到得沃爾瑪、萬事達卡、IBM、還有那些巨頭汽車製造廠商，他們在嘗試使用區塊鏈技術解決一些涉及到數據安全的行業痛點，譬如說：生鮮食品的流通安全、疫苗安全、交易數據安全、版權保護等等。
在供應鏈方面，最典型的當屬快遞行業，順豐目前正試圖用區塊鏈技術解決葯品物流安全。此外，阿里正在雄安新區積極部署區塊鏈；騰訊、網路、網易、京東已經開發了多款基於區塊鏈的網路游戲，盡管這些項目目前還並不是很成熟，但是卻豐富了區塊鏈的商業模式，提供了一些比較廣闊的想像空間。
提到想像空間，對於鏈圈來講，其實主要圍繞的就是「區塊鏈+」這個話題：區塊鏈+ 金融、區塊鏈+保險、區塊鏈+農業、區塊鏈+娛樂、區塊鏈+人工智慧，區塊鏈+等等任何的行業......說白了就是區塊鏈場景的落地，把這些想像變成現實，就好比把互聯網普及到千家萬戶一樣。
【總結】
區塊鏈這個底層技術，最早其實就是一個貨幣系統，為了比特幣服務的嘛，但是發展到今天呢，這種技術已經演變成一種變革和創新的思路或者方法了，這些思路和方法也確實是目前互聯網時代一些痛點的解決之法。