幣圈金多多

1. 《紅樓夢》中的邢蚰煙，《金婚》里的金多多，趙麗穎還演過哪些小透明角色

除了《紅樓夢》中的邢蚰煙，還有《金婚》中的金多多，在趙麗穎還沒有出名的時期她還演過像古裝劇《南越王》中呂良偉的小皇後。那時候趙麗穎清新可人，溫柔賢淑，顯得很水靈。

確實，對於趙麗穎來說越努力真的是越幸運了，跑龍套生涯將她的演技磨練出來了。現在的趙麗穎是名副其實的「收視女王」，只要是她參演的電視劇一般都會很火，同時她也憑借著一步步好口碑的作品收獲了橫跨老中青的觀眾喜愛。不難相信趙麗穎的以後會越來越好。

2. 798金多多小肥羊有什麼矛盾

798金多多小肥羊有什麼矛盾
小肥羊的發展歷程如同教科書一般，被寫進各種各樣成功的商學院案例中。
1999年，小肥羊創始人張鋼經過大半年的嘗試和研究，終於熬制出了小肥羊秘方。8月8日，內蒙古包頭市開起了第一家小肥羊——面積300平方米的火鍋店。此後，小肥羊攜加盟連鎖瘋狂跑馬圈地，5年後成本土餐飲領軍品牌，7年後引入外資風投，9年後在港股上市，13年後全球餐飲巨頭接盤。
然而，跟很多引入資本巨頭的餐飲品牌一樣，曾一度風光無限的「中華火鍋第一股」，在被控股後卻開始走上了下坡路。從2008年6月到2012年2月，僅僅上市四年不到的時間，小肥羊就已被除牌。如今在熱鬧的街頭，已經鮮少能見到小肥羊的蹤跡。小肥羊現在去哪了呢？這些變化的背後，到底發生了些什麼？

品牌之戰：「瘋狂」跑馬圈地
自第一家省級加盟商於2001年在河北市場被授權，小肥羊以此為基點，開始了連鎖加盟擴張之路。為了加快跑馬圈地速度，小肥羊一方面降低加盟門檻，另一方面授權省級加盟商發展區域加盟。兩大策略，讓小肥羊瘋狂奔跑起來，三天新開一家加盟店的速度令人瞠目結舌。兩年後，小肥羊加盟店已高達721家。2004年，如日中天的小肥羊實現了43.3億元的營業額，名列全國餐飲企業百強第二。也正是這一年，小肥羊開始調整加盟戰略，在店面拓展上進行戰略收縮，開店速度減緩。即使如此，到2005年底，小肥羊的終端門店已達716家，其中直營店80家左右。加盟模式讓小肥羊僅用短短三四年時間，就實現了全國覆蓋，建立了品牌的全國知名度。
上市之路：「血洗」加盟商
瘋狂的規模躍進，失控成為必然。未能在快速發展過程中建立標准化體系的小肥羊，與加盟店的關系鬆散，缺乏必要的控制力。問題累積，最終集中爆發，致使加盟店在品牌、菜品、品質、財務等眾多層面失控，消費者終端體驗變差。為向更高層次發展，2006年7月,小肥羊引入3i和PraxCapital兩家私募基金2500萬美元的注資，為餐飲業吸引國際資本開了先河，上市成為小肥羊當時新的戰略目標。
有了資本推動，小肥羊痛下決心進行了一場大規模的戰略收縮式調整：經營不善的加盟店，只要合同到期，堅決不再授予經營權；加強與優質加盟店的合作，通過控股、參股等形式進行大規模的收編；收回省級代理權，直接管理區域加盟商旗下加盟店。「關、延、收、合」 等「血洗」 加盟商策略成果顯著：2007年，小肥羊店規模從700多家降至300多家，其中直營店105家，加盟店221家。大規模的戰略收縮，一方面淘汰了400多家經營不善的店面，另一方面加強了店面管理，提升了服務水平，最終年營業額並未受影響。2008年6月12日，小肥羊如願在香港上市，成為國內首個在境外上市的品牌餐飲企業。

「嫁」入豪門：今「肥」昔比
至此，小肥羊的發展戰略十分成功：藉助連鎖加盟模式，快速跑馬圈地；隨著規模和品牌力提升，藉助資本力量加強管控，實現上市。上市不到一年，也就是2009年3月25日，百勝斥資4.93億港元入股小肥羊，佔20%股份；隨後不斷增持，直至2011年5月3日宣布以近46億港元現金私有化小肥羊。僅僅兩年多時間，小肥羊便把自己 「嫁入」豪門。對於中國很多餐飲企業而言，能夠借力資本，以收購和加盟等快捷方式提高市場佔有率，是多麼夢寐以求的事！

然而，擴張、融資、上市、嫁豪門，神話般的發展過程不代表一定會有神話般的結果。
據《第一財經日報》近日報道，「百勝接盤的小肥羊究竟發展怎樣，因為私有化而不為外界所知，不過，多名小肥羊內部及接近小肥羊的人士透露，由於內外部因素，這兩年客流量減少了」。而對於《第一財經日報》記者的采訪，百勝方面以極其精簡的官方表述予以回復，對小肥羊近四年來的門店數量變化、整合效果等問題，避而不答。那麼，幾年之中小肥羊到底發生了什麼？
磨合之殤：外來和尚，水土不服？
實際上，百勝接手小肥羊之後，便利用自己的成熟系統和品牌力，對小肥羊進入大力改造，以期再創奇跡。然而，用心做事，並不一定就是正確的做事。先說系統對接。百勝有成熟的系統，但小肥羊也有一套成熟的系統，兩個系統需要在物流配送、菜單、員工培訓等方面進行整合和對接，工程浩大，絕非一蹴而就。再說品牌升級。
為了全面提升小肥羊的餐廳環境、菜品和服務質量，百勝在傳承和發揚小肥羊品牌「一鍋湯、一盤肉」的核心競爭力的同時，堅持「立足中國、融入生活」的總戰略，對小肥羊做了全新的品牌形象和運營標準的升級。顯然，百勝將更多的精力集中在了體系、標准、管理等西方企業最擅長的方面，卻忽略了企業的基因、人的因素和行業的實際發展狀況。因而，這場洋快餐巨頭與中式火鍋霸主的結合，似乎磕磕絆絆