電力績效合約怎麼做

『壹』 員工績效合約怎麼寫

這樣的合約想要更好的書寫，必須要把它所涉及到的主要內容以及具體的細節，原因情況等等書寫清晰。

『貳』 如何對電力企業進行績效管理

一、電力企業推行績效管理工作的必要性
1．績效管理是世界范圍內企業管理的潮流和趨勢
全球最優秀的公司都把績效管理作為首選的管理方滾滾答式，對這些公司迅猛發展與進步起到催化劑的作用，國外著名的通用電氣、西門子、摩托羅拉等公司，國內海爾、聯想、華為等公司都採用了績效管理，績效管理已成為世界范圍內企業管理的潮流和趨勢。
2．績效管理是保證企業戰略目標實施和提高管理水平的有效手段
績效管理在企業戰略目標的實現和提高管理水平方面有著重要的作用，績效管理表現在管事，但實質是管人。一是將員工的工作目標與企業戰略緊緊聯系在一起，保證了雙方目標的一致性，榮辱以共，共同發展；二是促使管理者對員工進行指導，培養和激勵，不斷提高員工的專業和技能水平；三是發現員工存在的問題，找出差距，從而使其揚長避短，不斷進步；四是持續改進員工工作績效；五是促使管理者與被管理者有效溝通，增強凝聚力，培育團隊意識。
3．績效管理是現代人力資源管理的核心和關鍵
人力資源管理體系分為，人力資源戰略規劃、人力資源獲取與配置、人力資源培訓開發、人力資源薪酬和人力資源績效管理。這五大部分構成人力資源管理有機整體，在這個系統中各個環節緊密相連，績效管理在這個系統中處於核心地位。績效管理作為人力資源管理的一個重點和難點，一直以來，都是電力企業反復探討，不斷研究的問題。人力資源戰略規劃是績效管理的基礎，人力資源獲取與配置要以績效評估為前提，人力資源培訓開發和薪酬管理是績效評估結果的應用，績效管理成為其他四個環節的中介與樞紐，所以說績效管理是現代人力資源管理的核心與關鍵。
二、電力企業推行績效管理的困難與障礙
在電力企業推行績效管理面臨這樣那樣的困難，一是員工思想觀念難以轉變，長期的壟斷經營，有待完善的激勵競爭機制，已造成部分職工思想觀念陳舊，缺乏危機感，弱化了競爭意識，對推行新的管理方式難以接受；二是對績效管理認識上有誤區，開展績效管理，在某些基層單位，管理層認為是自找麻煩，職工認為是要受約束，乾脆多一事不如少一事；三是怕得罪人心態存在，在某些基層單位，怕管事不敢管事的思想還是在一定范圍內存在，績效考核評估的結果，員工隊伍就會有個優劣之分，這必然會觸及到少數人的思想與利益；四是推行出偏有可能造成推行工作半途而廢，比如指標設置不合理、考評不公正、績效輔導不正確、評估結果應用不當、太理想化又沒結合本單位實際等等，都會造成推行工作的半途夭折甚至引發職工隊伍不穩定；五是對員工績效管理理論培訓不到位，點對點輔導不夠，培訓達不到預期的效果。
三、選擇合適的績效管理方法，備沖是搞好電力企業績效管理的基礎
對於績效管理方法選擇，目前績效管理的方法很多，有組織層面，有個人層面，有適宜操作人員的方法，也有適宜管理人員的方法。以往人力資源研究較多的是個人層面，目前不少績效管理方法已開始將組織和個人層面結合起來。常見的績效管理工具有：交錯排序法、關鍵事件法、配對比較法、等級鑒定法、強制分布法、360°評價、目標管理法、KPI（關鍵績效指標）等，每種工具各有利弊也各有其適應范圍。
比如360°評價是管理人員常見的績效管理方法，即上級、同事、下屬綜合打分，且一般來講需要工作相關的人員打分。這種方法保證了評分信息來源的多樣性，但如果僅用此方法而沒有輔以事實依據，評分者容易根據平時接觸的印象打分，評分結果可能與工作實際不符。
目標管理法是上下級就工作目標、達到目標的方法、達成目標後的獎勵，溝通協商形成共識，並在工作實施過程中進行輔導和修整的方法。這種方法的好處在於能調動員工主動性，自由度比較大，但是對主管和員工素質要求比較高。適用於周期長，挑戰性大，而且不好量化的工作。
KPI（關鍵績效指標法）是近幾年比較流行的績效管理工具，該方法從企業戰略出發，提煉與戰略相關的關鍵指標，從企業到部門到員工層層分解，力圖將戰略思想貫徹到每一個員工，通過對這些指標的監控考核，實現員工和企業績效的提升。在理論上組織層面和個人層面相結合方面提出了很好的構想。但具體操作時難度比較大，比如指標的選取，權重的確大慧定，如何建立多個指標之間的聯動關系，各指標之間如何有所側重，如何運行龐大的指標庫等等。這種方法要求企業有明晰的戰略目標，需要上下一致的理解，在尋找指標的過程需要企業高層、中層、員工全體參與，還需要比較健全的管理信息系統支持，成本比較高。例如，福建省福州電業局就將關鍵績效指標分為財務、客戶、內部流程以及學習成長能力四大類。關鍵績效指標來源於上級下達的關鍵績效指標、同業對標指標以及專項考核指標等。各歸口管理部門根據指標內容按責任分為四類部門：歸口管理部門、直接承擔部門、直接配合部門、間接配合部門。不同責任部門有部門的責任定義系數，通過責任定義系數分別得出不同部門的指標權重。
方法的選擇時應結合實際，找出最適合本企業的做法。最好的不一定是最適合的。每個企業都有自身的特點，包括文化、員工素質，做了調查診斷之後再設計較好。另外，單一的應用一種方法難免出現問題，可以多種方法結合應用。這樣就減少了純主觀評價帶來的缺陷。
四、制定科學的考核內容，是電力企業績效管理的關鍵
績效考核的目的是為了保持或改善某一行為，績效考核就是對工作的過程步驟、組成部分、結果表現、員工行為活動、績效支持和保證因素等各個方面進行分解，用分解的要素作為考核內容。績效考核內容包括指標、標准、操作步驟等的確定。首先結合本單位實際，搞好職位分析。它不僅對每一職位的工作性質、工作數量和質量以及職責許可權、責任輕重等都作了詳細的規定，而且對承擔這一職位的企業幹部應具備的資格條件也作了明確的規定。考核要突出重點，不能設置過多，考核標准也不能太復雜。
在制定考核內容時，電力企業應充分考慮要求和影響績效的因素，要涵蓋員工自身素質、工作任務、工作環境、管理機制等幾個方面的內容。既要全面合理，又要突出重點，尤其是工作中的重點、難點；既要關注基礎績效，也要關注顯著績效。績效管理內容（指標、標准、操作步驟等）的確定是一個廣泛參與的過程，人們對績效管理往往有個誤區，以為就是人力資源部或者是高層制定的，其實，內容合理與否，需要各相關人員的參與和建議，企業在設計績效管理體系時，可以充分調動員工參與，這樣對考核對象、目標充分了解，有利於制定科學的指標和標准。另外在執行中，需要加強執行方面的宣傳，讓人們充分認識績效管理對於發現問題，改進提升業績的作用，意識到績效管理並不是「卡」員工，消除員工的抵抗情緒和避免互相評高、走過場的情況。

目前福建省福州電業局逐漸探索出一套「過程管理、雙向溝通、持續改進，創造高效」的績效管理模式，採用「四好」，抓好績效管理工作，即做到：
1．配備好工作專班
選拔合適人員，配備好工作班子是績效管理項目能否順利推進的關鍵，要選拔責任心強、勤於思考、善於創新、思路清晰、有較強組織協調能力、敢抓善管、對績效管理有一定研究的人員。同時明確職責，包括績效管理制度設計、崗位說明書編制、實施方案制定及對二級單位指導等責任到人。
2．落實好專項經費
績效管理是個分步實施，逐漸完善的過程，不僅需要投入大量的人力、物力和時間，還需要一定經費做支撐，聘請咨詢公司、軟體開發、理論輔導、宣傳等都需要專項經費開支。
3．選擇好咨詢公司
聘請專業咨詢公司是一種藉助外力的方式，可以起到兩個好效果，一是外來的和尚會念經，利於轉變大家的觀念，易於為員工所接受；二是咨詢公司可以帶來他人成功的經驗與教訓，避免少走彎路。
4．抓好制度設計
（1）診斷組織現狀。對組織文化、氛圍、管理風格、推行中會遇到哪些阻力等進行分析：為什麼要推行績效管理？它能給公司和員工帶來哪些好處？公司戰略目標是什麼？誰來實現這些目標？如何衡量績效？文化背景對績效及其評估的影響？為了支持績效目標的實現，公司應該做那些事來改進員工的技能與業務？如何將績效與員工進行溝通？評估結果對員工行為有什麼影響？阻力究竟在哪裡？組織診斷方法有：問卷調查，訪談，觀察等。
（2）開展工作分析與崗位說明書編制。工作分析是最基礎的工作，通過對工作流程的分析與研究，確定崗位工作規范，並明確上崗人員履行職務上應具備的知識、技術、能力和責任，在此基礎上抓好崗位說明書的編制工作，形成完整的崗位說明書模版。
（3）績效計劃制定。績效計劃是實施績效管理的主要平台和關鍵手段，進行績效計劃的過程就是各級管理層與員工充分溝通、確定並填寫績效計劃及評估表的過程。績效計劃可以以績效合約形式確定。
五、及時評估績效管理效果，是提高電力企業績效管理水平的重要保證
績效管理的改進和完善是一個在實踐中總結經驗，從「傳統考核」到「過程管理」，強調「制度化、常態性」，根據考核的結果進行實事求是的評估，將評估及時向被考核者進行反饋，幫助被考核者分析哪些地方做得好，哪些地方還有待於改進。被考核者也要及時將自己對考核的准確性、客觀性、公正性向考核者進行反饋，以提高考核的科學性、公正性、公平性。這個過程是績效管理不斷總結、改進、發展的過程，是承上啟下的環節。通過評估、鞏固成績，把成功的經驗盡可能形成制度和規范。
要根據考核的結果，及時進行有效的激勵，加入良性溝通和持續改進的環節，使績效管理就成為員工認知自身優缺點、明確努力方向的過程。考核者把工作要項、目標以及工作價值觀傳遞給被考核者，從不同角度幫助員工認識到改進的方向，提升員工個人的工作能力，促進企業任務的高效完成。並且為員工提供暢通的申訴渠道，通過良好的溝通交流以最大限度減少考核中可能產生的偏誤。通過有效的宣貫引導工作，讓績效考核思想深入員工心中，使員工明白，考核不是為了製造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高。只有當員工的發展與企業的發展完美結合，才能真正提升企業整體績效。
電力企業的績效管理工作難在規劃重在執行，隨著電力企業機構調整、業務拓展，服務水平的提升，績效管理也在與時俱進，進行著持續的改進，由企業整體績效向部門績效有效傳遞，激勵電力職工的工作積極性和創造性，將電力企業在成長過程中積累下來的經驗曲線固化成一定的辦事習慣、風格和原則，做到考核什麼收獲什麼，讓績效管理真正發揮企業管理的「好幫手」和「助推器」作用，促進電力企業的健康發展。

『叄』 個人績效合約包括哪些主要績效范圍

個人績效合約的一般內容包括：
1.確定績效協議的雙方
甲方（考核者）
乙方（被考核者）
2.確定績效考核內容指標：
一般績效的指標項目包括： 指標類型、指標名稱、戚猛判目標值、實際值、考核計算方式、賦值標准、考核周期、信息來源、 權重和得分等。
績效考核指標的內容通常包括：關鍵業績指標、重點工作任務計劃指標和風險控制指標，根據企業經營內容的不同，考核績效指標的內容高改也會有所區別。
3.根據上述知春考核，通常會有一個明確的評分，評估員工是否達成協議要求，並按照協議進行對員工的考核和工資計算。

『肆』 電力企業可以從哪些方面入手構建績效管理激勵機制

（1）崗位激勵機制。電力企業可以根據企業內部業務類型、特徵合理設置崗位結構，將內部員工分成不同類型，合理運用崗位調節手段，對於考核結果優老陸秀員工，進行崗位向上調動
建立通暢或含族的員工職業發展通道。同時建立起與員工發展相適應的崗位交流機制，加大各類員工之間橫向交流力度，拓展員工的成長空間。（2）精神激勵機制。在績效實施管理過程中，企業可以通過設置先進個人、先進集體等榮譽稱號，對評選出的優秀人才進行相應的表彰獎勵，或可以通過門戶網站、報刊等對實施績效管理的衫弊典型事跡進行展示宣傳。（3）文化激勵機制，將企業人才文化理念與企業績效管理工作結合起來，通過召開座談會，問卷法等形式徵集員工對於人才文化理念的意見和想法，將人才文化理念與績效管理工作相結合，推進績效管理工作更好地開展。之前聽說中大咨詢在能源行業有很豐富的項目經驗，題主要是需要更專業的意見，建議還是找他們了解一下。

『伍』 績效合約的基本內容

法律分析：績效合約的基本內容：
1、被考評對象的基本信息，包括員工的姓名、職位、所在部門等；
2、發約人常常是由被考評員尺陪工的上一級正職（或正職授權的副職）擔任；
3、規定了績效合同生效到截止時陵孝蠢間，一般而言為一個績效管理周期；
4、主要是績效指標、考評權重、考評標准等，用於衡量被考評員工的重要工作成果，是績效合同的主要組成慎迅部分；
5、在績效考評完成之後，由發約人根據受約人的實際表現填寫，用於分析績效完成的亮點與不足，以達到績效提升和改進的目的。

法律依據：《中華人民共和國民法典》第四百七十條 合同的內容由當事人約定，一般包括下列條款：
（一）當事人的姓名或者名稱和住所；
（二）標的；
（三）數量；
（四）質量；
（五）價款或者報酬；
（六）履行期限、地點和方式；
（七）違約責任；
（八）解決爭議的方法。
當事人可以參照各類合同的示範文本訂立合同。

『陸』 什麼是績效契約

績效契約就是業績合同，是各個崗位與上級就應實現的工作訂立的正式書面協議。

1、定義公司各崗位的主要考核方面及關鍵業績指標、工作目標設定；

2、確定各主要考察內容的權重；

3、參照歷史業績及未來策略重點設定業績需達標准；

4、參與決定合同受約人薪酬與非物質獎懲。

(6)電力績效合約怎麼做擴展閱讀：

政府官員不簽訂「績效合同」的弊端：

1、任務目標不細化，不僅會導致職能交叉重疊、管理高耗低效，還會造成一些幹部只願做困野禪難矛盾少、成果見效快的工作，而放任難題年復一年地累積、拖延；

2、指標不科學不系統，既造成一些政府部門服務意識淡漠，「只唯上，不理下」，不實事求是地依據地方實際和群眾需要來設立任務、考核績效、評估政績，也會導致各項指標彼此沖突、各項工作相互掣肘褲脊廳，比如，追求工業利潤和重視治污成效、保護農田和開發新區等等。

3、工作成績不量化，需要持胡隱續、深入開展的工作就成了「冷飯」，一些地方因此出現「換茬幹部換批項目」等現象，留下一些「半拉子」工程；

4、獎懲措施不分化，一些迴避難題、拉花架子的幹部不僅不被問責，還可能獲得升遷；而那些踏實敬業的幹部，業績得不到充分的評價，會被挫傷「想幹事、干成事」的積極性。

『柒』 如何進行電力職工安全績效考核

根據***電業局*電人字[***]*號《關於制定員工績效考核管理辦法的通知》的文件精神，結合XXX實際情況特製此考核管理辦法。
一、 績效工資考核組織機構
組 長：
副組長：
組 員：
二、績效工資考核辦法
1、績效工資基數的40%為個人基礎績效工資，不進行考核，另外的60%納入動態考核。考核分數按統計分數計算。績效工資系數不變。
2、績效工資計算方法。
績效工資額=（（（分配績效工資基數×40%＋(（分配績效工資基數×60%）÷考核分數)）×個人所得分數）））×個人系數
三、 績效工資考核細則
包括六個方面內容：
安全生產（30分）
運行管理（20分）
培訓工作（10分）
文明生產（15分）
綜合治理（15分）
勞動紀律（10分）
1、安全生產方面：（30分）
（1） 發生誤操作事故，扣除30分
（2） 發生人員責任的火災事故，扣除30分
（3） 違章作業，不論是否造成後果，扣除10分
（4） 兩票合格率要求100%，發現一處不合格扣除5分
（5） 凡因巡視不到位，造成設備被迫停電的責任者，扣除10分
（6） 安全活動流於形式，每次扣除5分
（7） 安全活動不規范或沒有按時完成，扣除5分
（8） 安全文件下發後，沒有及時學習，抽查不合格，扣除5分
（9） 其他安全管理不按規定執行，扣除2分
（10）倒閘操作不嚴格執行「六把哪讓關」，發現一次扣除5分
（11）安全用具到期未做試驗扣除10分
（12）隨意解鎖操作，扣除10分
（13）操作票、工作票不按月裝訂、檢查、簽字的扣除10分
（14）地線、圍欄、標識牌等安全措施有問題或沒有及時歸位，扣除10分
（15）變電站有工作，在開工前、結束後，沒有會同工作人員到現場檢查者，扣除5分
2、運行管理方面：（20分）
（1） 有人職守站，有調壓手段的電壓合格率≥99%，因人員責任不合格，扣5分
（2） 母線電量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.屬抄表和計算錯誤，扣除5分
（3） 各種手寫記錄，執行仿宋體。未執行著根據情況扣除5分
（4） 各種交接班按標准化變電站交接執行。未按標准執行，扣除5分
（5） 有上級及外單位領導檢查參觀，站內人員沒有按標准化匯報，扣除5分
（6） 運行管理按年歷、月歷執行。不符合要求扣除2分
（7） 各種台帳、資料，按標准化變電站要求執行。不符合要求扣除5分
（8） 其他運行管理未按要求執行，扣除3分
（9） 各班（站）要按時完成上級交給的各項工作任務，未按要求完成的班（站），扣除2分
（10）每月按規定日期報表，不按規定日期報表扣除5分
（11）錯誤扣5分
（12）缺陷進行獎勵，獎勵5分
（13）報缺陷不準確，扣除10分
（14）缺陷已報但未做記錄者，扣除5分
（15）缺陷已處理，但當天未報管理者扣除5分
（16）由於未及時發現缺陷而造成事故者，扣除20分
3、技術培訓方面：（10分）
（1） 《安規》、《運規》考試不及格，每人次扣除5分
（2） 運行崗位各種考試、考核不及格，每人次扣除5分
（3） 各班站月度、季度、年度培訓計劃和總結不全扣除5分
（4） 參加局裡舉辦的學習班，考試不合格者沒人扣除5分
4、文明生御桐產：（15分）
（1）李拆局 各站文明生產，要求床明幾凈，物見本色，無雜草。檢查不合格扣5分
（2） 運行人員要執行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。不按標准執行扣5分
（3） 文明生產按標准化變電站要求執行未按標准執行扣5分
（4） 各班站站未按規定進行政治學，沒有記錄的扣除5分
（5） 主控制室不準吸煙，發現一次，扣除2分
（6） 站內人員接電話不使用文明用語，扣除2分
5、綜合治理方面：（15分）
（1） 違反綜合治理治安管理規定，扣除15分
（2） 有吸毒者扣除15分
（3） 上崗賭博者，扣除15分
（4） 全所人員做到遵紀守法，發生打架斗毆事件，扣除10分，毆打他人造成輕傷者，扣除15分
6、勞動紀律方面：（10分）
（1） 發現一次上班喝酒者，扣除5分
（2） 在崗期間干與工作無關的事，發現一次扣除5分
（3） 由於本人原因未按時接班者扣除5分
（4） 變電站上崗期間脫崗，扣除5分
（5） 發現一次遲到現象扣除5分
（一）變電站考核細則
1、站長績效考核內容（100分）
考核范圍：各變電站站長（副站長）
（1） 安全生產目標(20分)——完成全年生產目標
未完成一項目標扣6分
（2）落實崗位責任制（10分）——站內職工團結，全站人員落實崗位責任制
站內職工不團結扣2分，發生打架斗毆事件扣8分，站內人員未全部落實崗位責任制扣2分
（3）規章制度（10分）
——各種規章制度完善，按時報出總結及各種報表。全面完成各項工作任務及經濟指標。
各種規章制度不完善，缺一種扣2分；未按時報出總結及各種報表，扣3分；指標未完成扣2分；未完成上級領導交辦的工作扣2分。
（4）驗收工作（10分）
——新建擴建設備驗收工作符合要求。
未認真進行驗收扣2分；未執行作業指導書扣2分。
（5）「三票三制」管理（10分）
——認真執行「三票三制」，確保安全運行。
未認真執行扣3分；「三票」有不正確扣2分。
（6）資料管理（15分）
——變電站各種資料齊全，各種記錄的正確、完整。
資料不全扣2分；資料不正確扣3分；記錄不正確、不完整扣2分。
（7）文明生產（15分）
①要求窗明幾凈，物見本色，無雜草。
檢查不合格扣5分。
②運行人員要執行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。
未著裝、掛牌上崗扣2分；未使用文明用語扣2分。
③主控室不準吸煙，發現一次，扣除2分。
④上崗賭博者，扣除2分
⑤上班喝酒者，扣除3分
⑥在崗期間干與工作無關的事，扣除1分
⑦上崗期間脫崗，扣除2分
（8）人員培訓（10分）
①變電站人員具備較高的技術水平，能處理現場實際問題。
不能安全處理現場問題考核1-5分
②《安規》、《運規》考試不及格者扣2分
③運行崗位各種考試、考核不及格，扣除2分
④月度、季度、年度培訓計劃和總結不全扣1分
⑤參加局裡舉辦的學習班，考試不合格扣2分
2、值班長績效考核標准（100分）
（1）安全生產（20分）
①安全目標——本值的安全運行情況良好
未完成考核2分
②正確接收、審查、辦理和結束工作票，正確進行檢修後設備投入運行前的驗收工作接收、審查、辦理和結束工作票不正確扣2分；不按要求進行驗收扣2分。
③正確接受、執行調度命令，能迅速正確進行倒閘操作和事故處理。
接受調度命令不規范考核2分；執行調度命令不正確扣2分；不能正確進行操作和事故處理扣8分。
④及時發現和匯報設備缺陷。
未發現缺陷扣2分；未及時上報缺陷扣3分；缺陷匯報不正確扣2分；缺陷處理後未及時匯報扣1分。
（2）嚴格執行各種規章制度
未執行扣2分
（3）培訓工作——反事故演習，事故預想、技術問答等培訓工作正確。
①未完成一項培訓任務扣2分
②《安規》、《運規》考試不合格者扣2分
③運行崗位各種考試、考核不合格，扣除2分
④月度、季度、年度培訓計劃和總結不全扣除1分
⑤參加局裡舉辦的學習班，考試不合格扣2分
（4）「三票」管理（20分）
——本值工作票、操作票、危險點預控票正確
「三票」不正確扣2分；未認真執行相關制度扣2分
（5）資料和記錄（20分）
——本值的各種記錄的正確、准確、完整。
記錄資料不全扣2分；記錄不正確扣1分
（6）文明生產（20分）
①本值衛生情況良好，要求窗明幾凈，物見本色，無雜草。
檢查不合格扣2分。
②執行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。
未著裝、掛牌上崗扣1分；未使用文明用語扣1分。
③主控室不準吸煙，發現一次，扣除2分。
④上崗賭博者，扣除2分
⑤上班喝酒者，扣除2分
⑥在崗期間干與工作無關的事，扣除1分
⑦上崗期間脫崗，扣除2分
3、主值班員績效考核內容（100分）
（1）安全生產管理（30分）
1）正確的接受調度命令並迅速的進行倒閘操作和事故處理。
接受調度命令不規范考核2分。
執行調度命令不正確扣2分。
操作不正確考核6分。
事故處理不正確扣2分。
2）正確填寫或審核操作票，負責操作監護，嚴把「六關」。
填寫或審核操作票不正確扣2分。
操作不監護扣3分。
操作中不嚴把「六關」扣2分。
3）嚴格執行各種規章制度，正確進行設備的驗收及傳動工作。
不執行規章制度扣2分。
驗收和傳動設備不正確扣2分。
（2）巡視檢查和缺陷管理（10分）
正確的巡視設備、抄錄表計並計算有功功率、無功功率，核算母線電壓不平衡率和電壓合格率。
不按要求進行巡視檢查扣2分。
抄錄表計不正確扣2分。
計算各種數據不正確扣2分。
（3）文明生產（20分）
1）主控制室不準吸煙，發現一次，扣除2分。
2) 上崗賭博者，扣除2分。
3）上班喝酒者，扣除2分。
4）在崗期間干與工作無關的事，扣除1分。
5）上崗期間脫崗，扣除2分。
6）本值衛生情況良好，要求窗明兒凈，物見本色，物雜草。
檢查不合格扣2分。
7）執行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。
不著裝、掛牌上崗扣1分。
不使用文明用語扣1分。
（4）記錄填寫（10分）
正確填寫各種記錄，保管好各種工具儀表、鑰匙備件等。
記錄資料不全扣2分。
記錄不正確扣1分。
丟失工具儀表、鑰匙等扣2分。
（5）工作票管理（10分）
正確辦理工作票許可手續，掌握站內運行方式。
不按要求辦理工作許可手續扣2分。
（6）培訓工作（20分）

4、直流專責績效考核內容（100分）
（1）蓄電池充放電工作（20分）
嚴格執行《電業安全工作規程》、《直流系統現場運行規程》及有關規章制度。正確對蓄電池進行充放電工作。
（二）高壓、繼保、油務考核細則
（1） 員工上一天班3分，無故不上班一天扣3分
（2） 請假一天扣2分，病假一天扣1分
（3） 去各旗縣變電站調試、春查、處理故障一天按5分計。
（4） 領導交辦的任務未按時完成一項扣10分。
（5） 日常工作一項未完成扣2分。
（6） 試驗報告自回工區之日算起十天內必須完成，如未按時完成一次扣5分。
（7） 工作責任心不強，由於不負責任管理工作不能閉環一項扣5分。
（8） 油務班到各變電站工作或在單位加班做油試驗一天按5分計算。
3、綜合辦公室考核細則
（1）上班一天3分，無故不上班一天扣3分。
（2）請假一天扣2分，病假一天扣1分。
（3）領導交辦的任務未按時完成一項扣10分。
（4）日常工作一項未完成扣2分。
（5）分配的工作不去每次扣5分。
（6）加班每天按5分計。
（7）司助人員，對自己的車保養不及時，出現問題一次扣3分。
（8）由於工作不認真，出現問題，一次扣5分。
4、安全專責：
（1）現場安全監督不到位每發生一次扣2分。
（2）消防工作檢查不到位，每發生一次扣2分。
（3）在工作現場發現不安全行為，不及時制止扣5分。
（4）未認真貫徹執行國家，行業有關安全的規程，規定及上級下達的安全工作任務扣5分。
（5）不能按時、准確的上報缺陷統計報表，每發生一次扣2分。
（6）不能按時編制年度「安措「計劃每月扣3分。
5、高壓試驗，檢修班
(一)正副班長
（1）未堅持每周一次安全活動扣3分。
（2）技術資料，基礎資料，台帳的記錄不交全一項每月扣1分。
（3）未做好相關專業規程、通報、簡報、文件的收集管理工作扣2分。
（4）高壓電氣設備的預防性試驗，未嚴格按規程標准實施扣3分。
（5）嚴格貫徹執行國家，行業頒發的安全專業規程。未嚴格貫徹執行《電業安全規程》扣5分。
（6）未嚴格執行《電力設備交接和預防性試驗規程》扣5分。
（7）未按時完成領導交辦的任務一次扣10分。
（8）未加強法制宣傳教育，開展思想政治工作扣5分。
（9）未按要求編制本班生產工作計劃扣3分，未組織實施工作計劃扣3分。
（10）未及時組織落實試驗報告編寫工作扣2分未做好實驗報告的初審工作扣2分。
（11）班組工作日誌填寫不認真扣2分，記錄不齊全，不符合實際扣2分。
（12）未按培訓計劃定期進行技術培訓扣3分，未按時上報培訓報表扣1分。
二、高壓試驗檢修工
（1）電氣設備預防性，交接和大修試驗工作不認真扣5分。
（2）電氣預防性試驗的原始記錄不認真扣2分，填寫試驗報告不認真扣3分。
（3）對常用設備、儀器、儀表的簡單原理及適用條件掌握不全面，扣3分。
（4）未能堅持參加每月一次安全活動扣3分。
（5）未能堅持參加每周一次政治學習扣2分。
（6）未能積極參加工區及班組技術培訓的扣3分。
（7）未按時完成領導和班長的交代的任務扣5分。
6、油務班
（一）油務班班長
（1）未嚴格貫徹執行《電業安全規程》扣5分。
（2）未嚴格貫徹執行《電力設備交接和預防性試驗規程》扣5分。
（3）未嚴格貫徹執行《電力用油質量及試驗方法標准匯編》扣5分。
（4）未嚴格貫徹執行《六氟化硫電氣設備氣體管理和檢測導則》扣5分。
（5）未完成預試計劃扣3分。
（6）未做好設備大修安裝時的驗收任務扣5分。
（7）未堅持每周安全活動扣3分。
（8）未按要求編制本班生產工作計劃扣3分。
（9）技術資料、基礎資料、台帳的記錄不全扣3分，未做好相關專業規程、通報、簡報、文件的收集管理工作扣2分。
（10）未帶頭做好班內環境衛生扣1分，未建立班組衛生值日制度扣2分。
（11）未加強法制宣傳教育，開展思想政治工作扣3分。
（12）未完成領導交給的各項工作任務扣10分。
（13）未及時組織落實實驗報告的編制工作扣2分，未作好實驗報告的初審工作，扣2分。
（14）油處理技術標准和處理方法掌握不全面扣3分。
（15）班組工作日誌填寫不認真，扣2分，記錄不全，不符合實際扣3分。
（二）油務班油務化驗工
（1）未嚴格貫徹執行《電業安全工作規程扣5分。
（2）未嚴格貫徹執行《電力設備交接和預防性試驗規程》扣5分。
（3）未嚴格貫徹執行《電力用油及試驗方法標准匯編》扣5分。
（4）未嚴格貫徹執行《六氟化硫電氣設備氣體管理和檢測導則》扣5分。
（5）發現不合格設備未及時向班長匯報並加強監視扣5分。
（6）未能堅持加強每周的安全活動扣3分。
（7）未認真做好原始記錄扣3分，未認真做好設備登記台帳扣3分。
（8）未積極參加班組的每周政治學習扣2分。
（9）未積極參加班組及本工區組織的技術培訓扣3分。
7、繼電儀表班
（一）繼電儀表班正副班長
（1）未認真貫徹執行《電業安全工作規程》扣5分。
（2）未認真貫徹執行《繼電保護裝置技術規程》扣5分。
（3）未按時上報工作計劃扣3分。
（4）未按規定每周進行一次班組安全活動的扣3分。
（5）未按規定進行技術培訓扣3分，未按時上報培訓報表扣1分。
（6）未認真完成所轄變電站二次設備的日常維護，缺陷處理工作每發生一次扣3分。
（7）未完成新投基建項目驗收和調試驗收工作，扣5分。
（8）未認真完成工區下達的設備實發性事故的組織搶修工作扣5分。
（9）班組工作日誌填寫不認真扣2分，記錄不齊全，不符合要求扣2分。
（10）未及時組織落實實驗報告的編寫工作扣3分，未做好實驗報告的初審工作扣2分。
（11）未按規定每周進行一次班組政治學習扣2分。
（12）未按時完成領導交辦的任務扣5分。
（13）未帶頭做好班內環境衛生扣2分，未建立班組衛生值日制的扣2分。
（14）技術資料、基礎資料、台帳的紀錄不全扣3分，未做好相關專業規程、通報、簡報、文件的收集管理工作扣2分。
（二）繼電保護班班員
（1）未認真貫徹執行《電業安全工作規程》扣5分。
（2）未認真貫徹執行《繼電保護裝置技術規程》扣5分。
（3）未嚴格按規程標准搞好繼電保護及自動裝置的維護、檢修、調試工作，確保檢修質量扣3分。
（4）未正確進行各種繼電保護與自動裝置校驗、檢修、安裝施工工作的每發生一次扣5分 。
（5）未積積極參加每周一次班組安全活動扣3分。
（6）未積極參加每周一次班組政治學習扣2分。
（7）未按時完成領導及班長的分配的任務扣5分。
（8）未積極參加班組和工區的技術培訓扣3分。
（9）試驗報告的原始記錄不認真扣2分，填寫試驗報告不認真扣3分。
（10）未協助正副班長做好基礎資料，備品備件管理工作扣1分。
（三）儀表工
（1）未嚴格執行電業局計量量值傳遞標准扣3分。
（2）未健全量值傳遞標准扣3分。
（3）未建立健全電測監督的責任制，實施細則，技術措施，每項扣3分。
（4）未編寫春查預試計劃扣2分。
（5）春查前未自查扣2分。
（6）電測儀表的試驗報告未及時整理、審批、上報扣3分。
（7）未進行開展驗收、安裝、維護、現場檢驗，周期檢定（輪換），抽檢工作每項扣2分。
（8）未及時安排臨時消缺扣2分。
（9）未按要求上報總結，計劃、報表扣3分。
（10）未組織實施計劃扣3分。
（11）未建立，健全電測計量器具台帳和技術資料扣3分。
（12）未按時完成領導交辦的工作扣5分。
（13）電測規程不齊全扣2分。
（14）未按電測規程進行試驗扣3分。