孫正義投資虛擬貨幣

A. 阿里巴巴，日本軟銀的孫正義融資了錢進去佔了百分之30多的股份，那麼是不是淘寶消費，間接的給了日本的

當年是孫正義投資給馬雲000萬人民幣，里巴巴才挺過來的。也可以說沒有孫正義的幫助，就沒有馬雲的今天。收益流如日本也就是里說當然的了

B. 當年孫正義投資2000萬美元獲得多少股權

阿里總資產的22.6%

C. 聽說軟銀孫正義投資維卡幣是真的嗎

這個是真的可以有……我一直在做維卡幣，在九月份就聽說了這個好消息。就在今年的9月2日WeShare獲軟銀1000萬美元的投資，而WeShare公司和維卡幣是直接對接的。就在9月28日WeShare人員，都加入的維卡會員行列。

D. 當初孫正義投資阿里巴巴後是靠什麼賺錢的

（1999年10月）投入阿里巴巴3500萬美元，之後為幫助阿里巴巴收購雅虎中國，主動退股，套現3.5億美元

E. 開普幣是虛擬幣嗎

開普幣是一個營銷幣，主要是靠直銷或者傳銷的模式推廣開來。

F. 孫正義拿自己的錢去投資，投資收不回也只是虧損，但為什麼它會負債呢又沒有借別人的錢

自已的錢，虧損！自已負責！投資，失敗了！損失自已擔！借別人的錢，責任更大！

G. 馬雲在6分鍾內說了什麼讓亞洲首富孫正義投資2000萬美元作為創業資金

馬雲與孫正義面對面的6分鍾

九年前，孫正義僅考慮了6分鍾，就決定向一無所有的馬雲投資；九年後，這兩個自稱是「瘋子」的人，向人們道出了他們的合作緣由。

姓名：孫正義

年齡：51歲

國籍：韓裔日本人，家族23代以前祖籍為中國人，故而姓氏保留「孫」字。

職位：軟體銀行集團董事長兼總裁

畢業院校：柏克萊大學

姓名：馬雲

年齡：43歲

國籍：中國

職位：阿里巴巴董事局主席兼首席執行官

畢業院校：杭州師范學院外語系

8月初，在杭州舉辦的第二屆亞太中小企業峰會上，孫正義和馬雲坐在了一起。從日本遠道而來的孫正義非常活躍，他時而指著會場大屏幕上自己學生時代的照片調侃人生規劃，時而摸著自己有些謝頂的腦袋自嘲，「上學時，我的頭發要比現在多得多。」孫正義幽默風趣，侃侃而談。坐在一旁的馬雲則略顯靜默，大多數時間，他都面帶笑容，禮貌性地點點頭。在這場對話中，孫正義儼然是主角，一旁的馬雲時不時地插問兩個問題，倒像一個較為專業的記者。

兩人第一次坐到一起，是在九年前。當時，馬雲沒錢、沒名、沒經驗。孫正義是軟銀集團董事長、亞洲首富。初次見面6分鍾後，孫正義決定給馬雲的阿里巴巴投資2000萬美元。那時，他們彼此都認定，對方是最應該握手合作的那個人。九年後，阿里巴巴成為電子商務龍頭企業，軟銀的投資獲得了百倍以上的回報。

回首當初握手的理由，馬雲和孫正義一致認為，是源於兩個人身上都有的一股「瘋氣」。

★為什麼投資一無所有的馬雲？
九年前，孫正義僅用了6分鍾時間，就決定給馬雲投資2000萬美元，正是這短短的6分鍾，才有了今天的阿里巴巴
馬雲：人們常說，你非常瘋狂，我也非常瘋狂。我有一個問題：為什麼十五年前，你會投資1億美元給那麼小的雅虎？為什麼九年前，你只用6分鍾時間，就決定投資2000萬美元給正值互聯網寒冬的阿里巴巴？
孫正義：我相信楊致遠，我很幸運，我發現了他，我從他的眼睛裡看到了熱情，看到了力量。所以，雅虎剛剛創立時，我投了1億美元，幫助他更快地取得成功，在世界范圍內取得成功。同樣，九年前我見到你的時候，你一無所有，中國的互聯網行業也僅僅是剛起步。但是，你的雙眼冒光，閃爍著夢想和激情。我覺得你和楊致遠一樣瘋狂，所以，我決定投資你的公司。你和我都是「瘋子」！不同的是，今天的你和當年的你一樣瘦，而我可能重了一點。
馬雲：明白了。看來，如果大家想成功，就要「瘋狂」一點。要有大的夢想，有激情，同時還要有很好的戰略戰術。
孫正義：是的。第一次見到你的6分鍾，你給我的印象是真實的。我當時想，阿里巴巴會發展得與谷歌（GOOGLE）一樣大，谷歌擴張的基礎是廣告，阿里巴巴不僅靠廣告，還靠黏合人，這將使得阿里巴巴走得更穩健。中國將會成為全球GDP（國內生產總值）最大的國家，阿里巴巴面對的是全球市場，而不僅僅是中國。所以，我希望與馬雲一起，與阿里巴巴一起，繼續取得更大成就。
馬雲：當時，阿里巴巴規模並不大，你為什麼那麼篤定？
孫正義：我見到你的時候就對你說過：馬雲，你會成就第一家真正的中國互聯網公司，由中國人自己創立新的商業模式，並在這個模式里取得世界第一。在當時，多數互聯網公司，不管日本的還是歐洲的，它們只是復制美國的成功模式。阿里巴巴創立了一個新的商業模式，因此，你一定會成功。我覺得阿里巴巴是個非常偉大的公司。我遇到你的時候，我就說你會是個英雄，你將與楊致遠、比爾-蓋茨等人等高，你們都創建了一種全新的商業模式。
★因為激情，孫正義選擇了馬雲。
軟銀在投資了800多家公司後進行過統計，有100多家投資失敗了。對於失敗的原因，孫正義總結說：「最大的區別，是領導人是否有足夠的激情。如果有激情，就可以找到解決所問題的方法；如果有強烈的激情，就可以把優秀的人才吸引到公司來。」
19歲時規劃未來五十年人生
三十年前，孫正義創建軟銀公司時，沒錢、沒經驗、沒有人脈，擁有的只是激情和夢想。
九年前，馬雲創立阿里巴巴時，懷著同樣的激情和夢想
馬雲：創業時，你給自己定的目標是什麼？
孫正義：三十年前，我創建軟銀公司時，與許多青年創業者一樣，除了擁有激情和夢想外，沒錢、沒經驗、沒有人脈。我就是想成為日本、甚至是全球知名的成功人士，想做一件改變世界的事情。為了實現這個奮斗目標，我常常思考要做什麼，一共想出了50個創業方案，然後逐個刪減，砍到25個，再進行一輪精挑細選。直到一次偶然的機會，我在雜志上看到了微型電腦的圖片，認定它將改變人們的生活方式，將改寫人類歷史。所以，我決定將一生的賭注壓在微型電腦上。
馬雲：你從什麼時候開始規劃自己的人生？
孫正義：19歲那年（孫正義指著大屏幕上19歲時自己的照片），我為自己規劃了未來五十年的發展目標。20多歲，我要創立自己的公司。30多歲，我要賺足夠的錢，至少10億美元，這樣，我才能對未來進行大手筆投資。40多歲，我要下一個大賭注，挑戰人生。50多歲，我要實現讓公司成為自給自足的公司。60歲，我要將接力棒遞交給接班人。
馬雲：我發現了一個變化，這次到杭州，你沒有帶電腦。
孫正義：是的。這是我第一次出差不拿電腦，因為我的手機網路已經可以為我提供日常所需信息。基於這樣的變化，我認為軟銀未來的投資目標將鎖定手機網路，尤其是中國的手機網路。我認為，互聯網未來十年的發展趨勢將是移動互聯網。
★理由有如下三點：
第一，手機互聯網比電腦互聯網增長速度更快，在過去的幾年裡，增長了375倍。
第二，手機顯示屏的解析度飛速提高。
第三，社交類的網站，手機互聯網的人數從2007年的10%激增加到了2008年的40%。
19歲那年，孫正義為自己規劃好了未來五十年的路。
今天，孫正義在總結自己最初的目標和現在的成就時說：「如果在兩點間畫一條直線，那麼，這條直線的傾斜度起碼有60度。」
★對話最後
馬雲補充道：「現在，很多人都問，孫正義當初為什麼選擇了馬雲？其實，大家同樣應該問問，馬雲為什麼選了孫正義？這是互相選擇的問題。盡管九年前的阿里巴巴沒有幾個人，但是我們的理想沒有變，我相信再過二十年、三十年，我們的理想依舊不會改變，那就是希望對人類、對社會有貢獻，為了這個目標，我們會繼續努力。」
★孫正義的成功秘訣
談到成功的秘訣，孫正義認為自己沒有走99%的人所走的路，沒有根據自己現有的資金、現有的實力去做看似最可行的事，而是反其道而行之，用夢想推動行為，分三步走。
第一步，他有一個非常大的夢想，他希望自己的一生能夠幫助他人、幫助社會、幫助世界。
第二步，他有一個願景，希望通過互聯網改變人們的生活方式、行為方式。
第三步，根據上述兩者制定自己的詳細戰略目標，堅定不移往前走。
★針對中小企業
孫正義的建議是：中小企業如果希望取得巨大成功，必須先在自己所在的獨有領域做到第一。要攻城略地，先從拿下一個小鎮開始。不斷在小的領域取得第一，第一+第一+第一，你就能成為很大的第一。
阿里巴巴2007年11月6日登錄香港聯交所，至少有1700餘名員工的身價在一天時間超過了百萬；到2007年11月30日收盤，沖出了一個將近2000億港元的市值神話，也造就了一個龐大的阿里巴巴富豪群落：20個億萬富翁，100多個千萬富翁，4900多個百萬富翁。
網路上市，創造了8位億萬富翁，50位千萬富翁，240位百萬富翁。一件新事物的誕生，剛開始很多人 看不到，看不起，看不懂，等看懂的時候已經來不及了。

如今，阿里美國上市，馬雲成了新的中國首富，孫正義也豪賺580億美元。這都源於的那一次握手，那生死一瞬的6分鍾，這個故事又一次驗證軟銀資本的風投公式：日行千里的千里馬 + 慧眼識金的伯樂 = 時代造富神話。

但如果從千里馬的角度看，作為一個投資事業的人，我們最應該學習的馬雲對待資本的態度，他知道錢是工具，不是目的，就好像他在《贏在中國》的節目中對選手說的那樣：「永遠不要讓資本說話，讓資本賺錢。讓資本說話的企業家不會有出息，最重要的是你讓資本賺錢，讓股東賺錢。如果有一天你拿到很多錢，你堅持今天的原則，做你認為可以賺錢的事，我相信有一天資本一定會聽你的。」
馬雲是駕馭資本的人，孫正義正是這個聽話的資本，從這個角度看，孫正義是軟銀資本這批千里馬的主人，他找到了馬雲這個騎馬高手，從而創造了一日千里的造富業績。
如今，馬雲笑了，孫正義也笑了，究竟，誰是千里馬？誰是伯樂？誰是騎手？都付笑談中。

H. 孫正義的資金操作。

18歲在校園內販賣從日本引進一種電子游戲獲利100萬

19歲靠袖珍發聲翻譯器，將其賣給了夏普公司獲得100萬美元

22歲（1980年3月） 就讀加州大學柏克萊分校時所設立的Unison World，多年來經營相當順利，
大學畢業時，員工已有25人,以200萬美元將公司出售給合夥人，回到日本

23歲(1981) 成立Unison World日本以公司名義進行市場調查，用時1年半，40個行業展開一連串市場調查，拜訪過各式各樣的人、閱讀了許多書籍與資料、分別編制出十年份的預估損益平衡表、資產負債表、資金周轉表，以及組織圖，還依時序的不同，製作出不同形態的組織圖，將結果與檢查項目表對照，判斷這些是不是適合自己投入一生的事業。（調查報告高34公分，10多公尺寬）

24歲成立軟體銀行（批發商）半年之內，與日本42家專賣店和94家的軟體業者交易來往，並說服東芝和富士通投資，擴大規模，但因經營不善虧本，一年後退回財團原有投資資金，軟銀名聲大造，並奠定了事業的信用基礎

展會上看到HP的《個人電腦圖書館》，於日本最大的出版商聯系出版。因出版《個人電腦圖書館》而打出明堂，讓軟銀名聲鵲起。但是，1982年，業務蒸蒸日上的日本軟體銀行遇到了意想不到的難題。《I/O》、《ASCII》《微軟》他們卻拒絕為軟銀刊登廣告。

24歲（1982年5月）正義創辦兩本雜志《Oh！PC》和《Oh！MZ》。兩個月後，退貨堆積如山，遠遠超過正義的想像。一本雜志的印刷量為五萬本，可是其中有四萬多本的雜志積存在倉庫里賣不出去。退貨率高達85%，堆積如山的雜志被裁成了紙片

26歲（1984）在橋本五郎的幫助下，孫正義創辦了購物指南雜志——《TAG》 ，但百試無方，最終因銷量不佳關門，這半年間共虧損了6億日元，處理善後事務花了4億日元，合起來就是10億日元的債務。

好像是買電器開關添上了這筆錢

30歲銀軟帝國

33歲 （1991）以C語言編譯器聞名的Borland公司，同年以中介身份引進美國區域網路專業公司網威ell開創東瀛新市場，為了分散風險，再度邀約迪士尼入股，到了1994，開花結果，網威系統成為區域網路主要標准之一，年營業額達1億3千萬美元

34歲 （1992）得到思科系統的日本代理權，並建議思科公司以路由器為試水，測試思科日本分公司的可行性，一個月後邀集了日本十四家會社，共同出資4千萬美元,啟動項目。同年日本軟體銷售通路70％由軟體銀行控制

37歲已經是10億美元富豪（1994）公司成為上市公司，同年收購Ziff通訊，因接手設施不完善未能成功
軟體銀行在日本已擁有日本展覽業界最具規模的Expos協會，也持有朝日電視的少數股份

38歲（1995）拉斯維加斯Comdex電腦展再次於Ziff-Davis出版公司搭上線，以21億美元買下Ziff-Davis部分股權
（1995年11月）投入了200萬美元給雅虎

39歲（1996），總共注資31億美元才得到完整經營權，擁有Ziff-Davis出版公司長久以來以出版電腦周刊（PC Week）－專精個人電腦市場行銷研究的Computer Intelligence公司
（1996年3月）又注資1億美元擁有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功進軍東瀛，第一年就獲利，85％日本的網友曾造訪此站，由軟體銀行投資的雅虎電子商務。(1996年7月之後)雅虎的用戶以驚人的速度增長

1997年1月，雅虎瀏覽量達到一個億

41歲（1998年2月）軟體銀行以四億一千萬美元脫手雅虎2％的股票，凈賺3億9千萬美元，如今只剩28％仍值84億美元。 （1998年7月）以4億美元投資美國著名的 E*Trade線上券商 。

42歲（1999）全國證券商協會，也同意和軟體銀行合資共組「日本那斯達克股市」，可能以互聯網下單為主要窗口，制度化、透明化的網上交易系統是其特色。
（1999年10月）投入阿里巴巴3500萬美元，之後為幫助阿里巴巴收購雅虎，主動退股，套現3.5億美元

43歲（至2000年）軟體銀行擁有遍及美國、歐洲重要的合資或獨資企業為：美國企業300多家，日本企業300多家
轄下關系事業、創投資金和策略聯盟等一切資產，總共400億美金，躋身日本前十大會社，孫正義終於成為了真正的「全球作手」 。

孫正義要開發像NTT公司那樣的公共通信設施，2001年4月，這個夢想實現了。日本雅虎公司開始了BroadBand業務。

44歲（2001年9月），寬頻正式開通商用服務

45歲2002年5月，達到三個億

（2002年9月）已經突破了100萬條線路

46歲（2003年2月上旬）就已經突破了200萬條線路

（2003年8月）突破了300萬條線路

47歲（2004年3月）突破了400萬條線路,僅僅31個月的時間已經突破了400萬條線路

（2004年3月）突破了7個億，可以同時提供搜索、目錄、組織、經濟、汽車等多種服務。

I. 孫正義投資維卡幣了嗎

假的，虛假宣傳！孫正義不是傻子，多買點股票都比這個騙子維卡幣強