沙盤演練挖礦

❶ 什麼叫「沙盤演練」請詳細解釋。越具體越好。

沙盤推演又叫沙盤模擬培訓

沙盤推演

◆什麼是沙盤模擬培訓？
沙盤培訓是通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在經歷模擬企業3-4年的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策真諦。每一年度經營結束後，同學們通過對「公司」當年業績的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，並通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。
◆沙盤培訓的來源：
企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代培訓模式。
◆沙盤模擬培訓的形勢
通過實戰模擬演練完成體驗式學習。
◆沙盤模擬培訓的優點
沙盤模擬培訓特有的互動性、趣味性、競爭性特點，能夠最大限度的調動學員的學習興趣，使學員在培訓中處於高度興奮狀態，充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟一切可以調動的感官功能，對所學內容形成深度記憶，並能夠將學到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。在沙盤模擬培訓中學員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實踐經驗和深層次的領會與感悟。
◆沙盤模擬培訓在國內外的推廣情況
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。北大、清華、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相繼將系列沙盤模擬培訓課程納入其MBA、EMBA及中高層經理在職培訓的教學之中。
參考資料：http://www.liyuanquan.com/kcjj/index.asp?classid=20

❷ 我看見有些培訓課程中提到沙盤模擬演練，它是干什麼用的

其實比較簡單，沙盤是西方從軍事對抗中的沙盤借鑒到管理學中的，你網路王大琨裡面有很多他對沙盤模擬演練的認識，希望對你有幫助。

❸ 「沙盤推演」是什麼

介紹：沙盤推演屬於一種軍旗，沙盤上模擬著下一場戰爭所在地的大略地形，並且在上面用各種標識標明情報掌握之中的敵我雙方兵力情況。是通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在經歷模擬企業 3-4年的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策真諦。

❹ 沙盤模擬怎麼玩

「沙盤模擬」將學生分成4-6組，每組代表一個虛擬公司，每組4-5人，分別擔任公司的重要職位(CEO、CFO、市場總監、生產總監等)。當學生在模擬企業實際運營過程中，要經常進行溝通、協商，這樣能培養學生的溝通協調能力，並能學會團隊合作。

「ERP沙盤模擬」課程讓學生把自己的想法和經營理念在4-5天的企業模擬經營中來充分體驗，並能看到自己的經營決策產生的實際效果，從而充分發揮學生的聰明才智。

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課程特點

1、實戰演練。過去的企業管理課程大多由老師照本宣科地講，學生邊聽邊記，再結合一點實際企業例子。而在沙盤模擬教學中，學生能親自動手模擬企業運營，體驗企業經營管理過程，通過實戰演練加強了解。

2、團隊合作。沙盤演練分為各個小組，每一組的組員各司其職，分別司職CEO(首席執行官)、CFO（財務總監）、CMO（市場總監）、COO（生產總監）等。每一個員工先完成自身本職工作然後配合其他職員完成整個企業經營。其中需要大量的交流和協作，很好的培養團隊合作精神。

3、寓教於樂。每一次企業培訓雖然涵蓋很多商業知識，但是往往枯燥乏味。因此學員對於知識的講解興趣並不大，而沙盤採用了獨特的講授方式。沙盤將枯燥的企業經營知識變成了實戰經營演練，在引起學員學習興趣的同時提高課程效率。

❺ ERP沙盤模擬演練，信息總監總結~~~~~大家幫幫忙啊。。。。

在選擇選修的課程中，因覺得實驗課總是最實用最實際的，不僅自己覺得有必要參與這門課程的學習，同時也得到許多同學的推薦與支持。
雖說在許多地方都對ERP沙盤模擬略有耳聞，但是真正的接觸還是第一次，由於課程時間短，我們在課上的內容也是相當的緊湊，在許多內容還沒有完全掌握和熟悉的情況下，我們就開始了摸著石頭過河的「經營」了。
我在這個「企業」所擔任的是信息總監，但由於一些其他的原因，公司在起初運營的過程中，出現了人力資源的短缺，於是我和其他幾個同學兼任了許多其他的職務，但是對於信息總監的責任卻一直沒有弄的透徹，因此在計劃銷售和廣告投放的工作中沒有讓企業的產品的到很好的銷售。
在最初的兩年裡，由於大家都處於起步的運營狀態中，因此我們的保守戰略似乎並沒有給企業帶來什麼不利的影響，反而賺取的許多資金，但是從第三年開始，形式對我們企業開始變得不利了起來。各種產品在不同市場上都擁有了自己的市場老大，廣告費的誤投和空投，過於保守的選單方式，為了減少負債而沒有貸款和擴大生產，導致生產力的落後，這些都關乎一個信息總監的職責參與。在整體能力落後的情況下，我們才似乎剛剛明白這個「游戲」的規則。也漸漸明白了如何利用書本後面給我們的表格和圖樣，雖沒有力挽狂瀾之類的能力，但是在不屑的努力和周密的計劃下，還是讓我們的企業在看似不斷虧損中完成了五年的經營，沒有破產，雖說力量較差，但負債卻是最小的。
在這「五年」的經營中，雖說看起來是最失敗的一組，有些不思進取，但是我覺得我們收獲的或許是最多的，我在課程的學習中學到了以下內容：
1． 首先應當熟悉運營的規則和內容，熟悉書本上給我們的操作工具，和提供的信息
2． 擁有大膽的創業精神，有舍才有得，不能一味的保守，而應該學會在該付出的時候付出，不能滿足於現狀，目標應該是一個擁有高效率的生產企業
3． 保證每個職員在其崗位上能力的充分發揮，每一個人的職責和決策都是至關重要的，每一步的運行都關乎著企業未來的存亡
4． 要做到人無我有人有我優的狀態，落後將會被人賺去所有的市場和金幣，也許這個過程會有些吃緊，但是要有克服困難的決心
5． 要有周密的計劃和安排，不能走一步算一步的按部就班。每一個人都應該對企業的情況充分的了解，保持相互之間信息的通暢，避免一些不必要的損失和差錯。
實驗室內的競爭似乎已經相當激烈，但仍然是在溫室里培育出來的花朵一般，也許很多人會覺得不過像是一場游戲，但是我覺得其中折射出的很多簡單而平時不易察覺的道理，更培養了我們領導和決策的能力。思進取而不安於按部就班，才能贏得最後的勝利。

這個是我寫總結報告的時候寫的，因為我掛名是信息總監，但是情況似乎比較混亂，任了多職，就當參考參考吧
俺是湖南商學院的，希望不是同校同課程……怕老師罵……

❻ 什麼是企業經營沙盤演練

轉載以下資料供參考

ERP沙盤（企業經營沙盤演練）模擬對抗訓練不同於傳統的課堂灌輸授課方式，是通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。讓學員在分析市場，制定戰略，組織生產，整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。
該訓練融角色扮演、案例分析、和專家診斷於一體，最大的特點是在「參與中學習」，學員的學習過程接近企業現狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。學員必須和同事們一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。

❼ 今天作業:通過今天的沙盤演練,你認為管理企業的過程中,最困難的是什麼

通過金錢的沙盤演練，我認為管理企業的過程中最困難的是能夠讓所有人團結一致發揮集體的力量進行協調的有效管理發展。

❽ 沙盤推演的方法步驟

沙盤推演法的內容

（1）在沙盤上藉助圖形和籌碼顯示企業的現金流、庫存、設備、銀行借貸等。

（2）每6個人一組，根據企業類型分別扮演，總裁，財務總監，生產總監，市場總監，銷售總監等核心角色。

（3）面對其他企業（小組）的競爭，根據市場需求預測和競爭對手的動向，決定企業的產品、市場、銷售、投融資、生產方面的長中短期策略。

（4）按照規定流程運營。

（5）編制年度會計報表，計算經營結果。

（6）討論並制定改進與發展方案，繼續下一年的經營運作。

2.沙盤推演操作過程

（1）被試者熱身。團隊取名，分配角色，設定企業目標，時間1小時內。

（2）考官講解。考官對企業的初始狀態（現金流、庫存、設備、銀行借貸等）說明，企業運行條件，市場情況，企業內外部競爭環境介紹。半小時內。

（3）熟悉游戲規則。在考官的指導下，按照規定，試運行一個生產年度，以期熟悉產品調研，市場分析，訂單處理，生產銷售，融資結算各個過程。時間1小時內。

（4）實戰模擬。選擇6-8個經營年度模型，時間不超過5小時。

（5）階段小結。在年度運營中，考官帶領被試者思考討論企業經營的基本條件，適時的教授企業戰略，市場調研，訂單處理，營銷技巧，生產運行，庫存管理，財務管理，溝通技巧等知識，在實戰中學習。每次15-20分鍾。

（6）決戰勝負。

（7）評價階段。考察被試者管理知識、決策能力、團隊合作能力、溝通能力。優勝小組的成員的分更高。小組得分+個人得分