紫金礦業為什麼能獲得挖礦權

Ⅰ 紫金礦業屬於什麼行業

絕對可以找到的
他是黃金行業的
手中掌握了亞洲最大金礦的開采權
這一段正直其大小非解禁時期不是很穩定建議觀察一段時間

Ⅱ 紫金礦業為何能開採金礦中國金礦不是國家的嗎

國家授予開采權，而不是他自己擁有這座金礦
這是股份制企業，老總的收入是工資，是與業績，控股等很多情況掛鉤的

Ⅲ 紫金礦業的發家史

紫金礦業老闆，"2008最牛商人"陳發樹的發家傳奇
:
2008年4月25日，紫金礦業雖以高達40倍的發行市盈率於弱市中登陸A股市場，但其0.1元的發行面值，仍在當日一度沖高22元。這家中國最大的黃金採掘生產商已經不是第一次引起資本市場嘩然。

上市至今，紫金礦業股價雖已從峰值跌去近三分之二，如果按照7月30日7.69元的收盤價計算，公司股票背後兩位個人大股東陳景河與陳發樹財富值仍然分別高達8.81億元與141.49億元。如果按紫金礦業（2899.HK）在H股8月1日6港元的收盤價計算，陳景河與陳發樹財富值仍然分別高達6.88億港元與111億港元。陳發樹與陳景河，一位於上市前慧眼識珠入股紫金礦業，一位從職業經理人華麗轉身為公司大股東，兩人創富路徑背後的財技值得關注。

陳景河：735.28萬元換來的8億財富

據世界經理人學堂報道，十年間，作為紫金礦業創始人的陳景河共計持有紫金礦業11459.4萬股，與陳發樹玩轉資本投資不同，陳景河持有的股權皆為低價轉手獲得。陳景河比陳發樹大3歲，1957年出生在福建龍岩。1982年大學畢業後被分到閩西地質隊，開始與紫金礦業結緣。

1998年，陳景河與上杭縣政府開始動員當地居民、政府人員、紫金職工集資入股。紫金礦業由國有獨資公司轉變為國有控股公司，除了上杭縣財政局(後將股份轉讓給國有資產經營公司閩西興杭實業有限公司)擁有86.80%股份外，紫金礦業工會委員會、上杭縣舊縣鄉政府、上杭縣才溪鎮政府和上杭縣才溪鎮同康村委會成為4家外部股東，其中紫金礦業工會委員會擁有10.17%的股份，股份擁有者是包括陳景河在內的紫金礦業職工--這些原始股權證在紫金礦業A股上市前後最多被賣到了65萬元。

作為職業經理人的陳景河謀求紫金礦業股份之路就此展開。

2000年，上杭縣財政局將其擁有的福建省閩西紫金礦業集團有限公司86.80%股權全部劃撥予閩西興杭實業有限公司。

同年7月28日一家名為紫金礦業而生的金山貿易公司注冊成立。

短短幾天之後（2000年8月1日），紫金集團工會委員會、上杭縣才溪鎮同康村委會分別與金山貿易簽訂轉讓出資協議書，將起各自擁有的福建閩西紫金礦業集團有限公司的12.19%、1.01%股權全部轉讓給金山貿易。

當時紫金的股東變成閩西興杭實業有限公司和金山貿易。

同月，閩西興杭實業有限公司作為主發起人，聯合新華都(002264行情,股吧)實業集團股份有限公司等其他7家發起人，發起設立福建紫金礦業股份有限公司，並進入上市沖刺階段。

紫金礦業招股說明書顯示，陳景河與金山貿易在2002年2月1日簽署《股權激勵協議書》。

依據上述協議，2004年7月12日，金山貿易將持有的紫金礦業600萬股轉給了陳景河，每股0.1元/股。

「當時股東的想法就是希望紫金礦業通過上市，實現公司資產和股東財富的保值增值。」按照公司董秘鄭於強說法，公司成功上市，陳景河以每股0.10元的價格獲得股權轉讓並不出人意料。

Ⅳ 紫金礦業有稀土嗎

沒有，紫金礦業(601899.SH)4月28日在投資者互動平台表示，公司不擁有稀土資源。

紫金礦業的商業模式是通過收購並購的形式購置海內外的金、銅等有色金屬的礦山，然後通過勘探或直接獲得開采權進行開采，並進行粗加工後進行銷售。因此，公司主要利潤來源是開采礦石後的銷售及貿易收入。

從2019年年報披露可見，公司58%左右的利潤來源於銅和金，加上公司所處行業特殊性，作為上游企業，2019年公司黃金資源儲量約1887噸，約占國內總量的13.8%；銅資源儲量約5725萬噸，約佔全國總量的50%。

鋅資源儲量約855.8萬噸，約占國內總量的4.6%。資源儲量成為其最核心的「護城河」之一。

中國稀土

中國白雲鄂博礦是世界最大的稀土礦山，占國內稀土資源儲量的90%以上，號稱「稀土之都」。

中國是名副其實的世界稀土資源較大的國家之一，已探明的稀土資源量約6588萬噸。國務院新聞辦2012年發布的《中國的稀土狀況與政策》白皮書顯示，我國稀土儲量約佔世界總儲量的23%。

中國稀土資源不但儲量豐富，而且還具有礦種和稀土元素齊全、稀土品位及礦點分布合理等優勢，為中國稀土工業的發展奠定了堅實的基礎。中國稀土資源成礦條件十分有利、礦床類型單一、分布面廣而相對集中。

中國稀土礦床在地域分布上具有面廣而又相對集中的特點。截止當前為止，地質工作者已在全國三分之二以上的省（區）發現上千處礦床、礦點和礦化產地，除內蒙古·包頭的白雲鄂博、江西贛南、廣東粵北、四川涼山為稀土資源集中分布區外。

山東、湖南、廣西、雲南、貴州、福建、浙江、湖北、河南、山西、遼寧、陝西、新疆等省區亦有稀土礦床發現，但是資源量要比礦化集中富集區少得多。全國稀土資源總量的98%分布在內蒙、江西、廣東、四川、山東等地區，形成北、南、東、西的分布格局，並具有北輕南重的分布特點。

以上內容參考網路-稀土

Ⅳ 紫金礦業怎麼跌成如此熊樣

紫金礦業暴跌是因為基本面惡化造成的。
1、2012年紫金礦業凈利潤增長率下滑9%，2013一季度該指標再次大幅下跌32%。
2、紫金礦業的主營業務63%與黃金開采和冶煉有關，由於近期國際黃金價格大跌，使投資者（機構和散戶）對紫金礦業未來的盈利持悲觀的態度，所以大量拋售紫金礦業的股票。
3、紫金礦業的其他主營業務為有色金屬，近兩年由於宏觀經濟不景氣，有色金屬的國際價格也出現大幅下跌，市場需求萎縮，同樣使投資者很難看好紫金礦業未來的盈利預期。

Ⅵ 明晰產權 建設礦業市場主體

摘要 礦業企業市場主體的產權界定有其特殊性。國有礦業企業的產權界定可通過股份制公司制改革、國有資產的資本化改革、混合所有制經濟改革等措施實現；通過推進探采一體，建設完整的市場主體。民營礦業企業也需要界定產權，實現體制轉型升級，解決民營礦業企業發展的體制機制障礙，改善政策環境和社會環境，發展混合所有制經濟，給民營礦業企業發展提供機遇。對於國有地勘單位要事企分開，明晰產權、使地勘企業成為商業性地勘市場主體；地勘行業事業單位分類改革要做好頂層設計，明確分類改革組建原則和操作方式，建議國家公益性地質工作隊伍由中央統一組建，生產經營類地勘單位以省為單元重組。

市場經濟的主體是企業，礦業企業是礦業市場主體。勘查開發礦產資源，要使市場在礦產資源配置中起決定性作用，要更好發揮政府的作用，要建立健全統一、開放、競爭、有序的礦業市場，培育和建設產權明晰的礦業市場主體。

一、界定產權，建設完整的礦業市場主體

政府要通過健全法規、規范制度、制定政策、改善環境等工作培育和建設市場主體。建設礦業市場主體的一個核心問題是通過產權界定，明晰產權。沒有明晰的產權，就不能形成真正的市場主體，就談不上市場經濟。我國目前經濟非均衡發展，除了市場不完善外，還缺乏真正的市場主體。沒有真正的市場主體，市場經濟很難發展成有效的市場經濟。《中共中央關於全面深化改革若乾重大問題的決定》指出「健全歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度。」明晰產權是健全現代產權制度的核心內容，是市場主體建設的前提條件，是完善社會主義市場經濟的必然要求。

礦業企業市場主體的產權界定有其特殊性。礦產資源作為礦業企業重要生產要素其產權歸國家所有，國家行使礦產資源資產所有者職責。黨的十八屆三中全會的《決定》明確「健全自然資源資產產權制度和用途管制制度。健全國家自然資源資產管理體系，統一行使全民所有自然資源資產所有者職責，實行資源有償使用制度和生態補償制度」。礦產資源產權是通過在礦產資源所有權上設定的他物權——「礦業權」的方式來實現的。「礦業權」是礦業權人的財產權(用益物權)。我國目前的產業目錄中沒有「礦業」，而是將「礦業」分割為二：「采礦」劃歸採掘業，劃為B門類，劃入第二產業，產業組織實行企業體制；「礦產勘查」和各種「地質技術服務業」一並劃入M門類(廣義服務業)，劃入第三產業，產業組織實行事業體制。法規沒有「礦業權」規定，只有「探礦權」和「采礦權」規定。這種分類同國際標准不符，在全球獨一無二(美國、俄羅斯、澳大利亞、加拿大、巴西「礦業」覆蓋探采全過程，歸屬第一產業)。我國這種探采分離的產業分類造成管理體制上探礦、采礦分離，造成礦產資源產權制度不銜接。礦業覆蓋探采全程的市場經濟國家，探礦權制度和采礦權制度是通過市場機制自然銜接，我國兩權制度人為斷開，中間插一道采礦權行政審批；阻斷了探礦權人的合法權益，造成事業體制勘查單位沒有動力，沒有活力，使其經濟活動在國家統計分類中，沒有生產增加值。沒有產權界定，形不成市場主體。國有礦業企業探采分離，不是完整的市場主體。礦產勘查的事業體制導致地質勘查市場主體缺失，是國有地勘單位轉變為企業體制的產業羈絆。

按礦產資源勘查開發地質規律和市場經濟規律，應將「勘查」與「采礦」合並為「礦業」，根據中國礦業大國和礦產品消費大國國情，劃為第一產業較為合理。這樣才能形成完整的礦業市場主體，有利於地質找礦，有利於礦業發展。

二、國有礦業企業的產權界定和市場主體建設

探采一體，建設完整的市場主體。國有礦業企業的產權界定改革的第一步是從計劃經濟體制下探采分離(國家投資找礦，企業采礦)轉變為市場經濟體制下探采(機制上)一體化(自己找礦或買礦，探礦投入進入采礦企業成本)，建設完整的礦業市場主體。現在的情況是一些老國有礦業企業還在吃計劃經濟條件下國家投資勘查形成資源儲量的老本(一些礦業企業交了價款)，相當多的礦業企業自己找礦或買礦。

油氣資源稟賦特徵以及礦業企業在機制上主動與國際慣例靠攏，在同樣的礦業體制下較早走上了探采一體化的路子，收到積極效果。大慶油田的發展是在計劃經濟體制下，實行探采結合、技術經濟結合，突出效益；生產科研結合，突出應用；當前長遠結合，突出戰略目標，因而取得50年穩產的光輝業績，又制定了大慶100年發展目標。大慶的發展除了資源稟賦條件外，在計劃經濟體制條件下實行探采一體，產權制度進行局部改革，促進了發展，也為今後產權界定改革奠定了基礎。

國有礦業企業股份制公司制改革。推進股份制公司制改革，界定產權，形成獨立的市場主體，是國有礦業企業市場主體建設的重要舉措。要解決政府主導經濟增長「半市場經濟」特徵。國有礦業企業作為政府調控經濟的工具、配置資源和推動經濟增長的抓手，始終處於「半政府工具、半市場主體」狀態，政企分不開，也不能分，政府對不同所有制企業有親有疏，實行差異化政策。這種體制曾經適應了我國改革開放初期發展階段，使我國在很短時間走過了經濟發展的追趕期。但在超越一定時限後，這種體制弊端日益顯現。國家擁有的國有資產的實物形態是「國有礦業企業」。而政府作為市場的監管者，同時擁有、管理和控制著龐大的國有礦業企業，並與其保持著復雜的關系，對國有企業行政干擾太多，國有礦業企業很難自主經營。政府無法正確處理與市場的關系。十八屆三中全會《決定》指出：「健全協調運轉，有效制衡的公司法人治理結構」。構建與市場經濟體制相適應、與我國產業實際相吻合的股份制公司體制，建立科學的企業法人治理結構。實現所有權經營權分離，解決政企不分問題。國有控股或參股，企業經營，解決「國有資產實現形式」。這種股份制企業是獨立的市場主體，保障市場配置資源作用的發揮，保障企業的健康發展。

白銀有色公司改革歷程是我國礦業股份制公司制改革，市場主體建設的一個縮影。白銀公司是1954年新中國建立的第一個大型銅硫聯合企業，銅硫產品連續18年全國第一。20世紀90年代中期，探明資源枯竭，體制機制制約，公司陷入困境十多年，在經歷了國家政策性關閉和債轉股支持，引進中信集團戰略投資30億元，改製成「白銀有色集團股份有限公司」建立科學的法人治理結構，國有控股，企業經營，政企分開；探采一體，一方面走出去到國內外尋找接替資源，同時開展白銀周邊深部找礦成效顯著，成果豐碩。目前控制銅鉛鋅鉬資源量1500萬噸，黃金1140噸等，2011年公司總資產達277.44億元，在國內有色及貴金屬生產企業均排第二。

國有礦業企業國有資產的資本化改革。十八屆三中全會《決定》確定的國有資產資本化改革實質是所有權和經營權分離，從體制上實現政資分開。對於礦產資源資產資本化改革有其特殊形式和特殊意義。礦產資源資產資本化包括兩部分：一部分以資源性資產(實物資產)的價值為基礎的礦產資源資產資本化，通過礦業權人勘查開發礦產資源資產增值過程實現的；一部分是勘查開發礦產資源投入的產業資本。政資分開，可將礦產資源國家所有的權益轉換作為股份制礦業企業中的國家股權，與礦業企業共擔風險，共享收益(目前國家權益是通過收取礦產資源補償費體現的)，有效地處理礦產資源國家所有(公權)和礦業權企業所有(私權)的經濟關系，公平合理地維護了礦產資源國家所有權益和市場主體礦業企業的權益。這種管資本不管企業的制度安排，政府可站到企業之外，正確處理與市場關系，解決了在市場經濟條件下，公有制、國有經濟與市場經濟結合的問題。

混合所有制經濟改革。十八屆三中全會《決定》確定「積極發展混合所有制經濟」，明確「國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股，相互融合的混合所有制經濟是基本經濟制度的重要實現形式」。發展混合所有制經濟，為深化國有企業改革、國有資本戰略性調整進一步指明了方向。為非公有資本參與國有企業改革、與其他資本平等競爭進一步指明了方向，今年的《政府工作報告》強調，在新階段發展混合所有制經濟要從產權開放和產業開放兩方面著手。

混合所有制經濟作為一種產權結構，是相對單一的公有制經濟和私有制經濟而言的，黨的十六大、十七大提出發展混合所有制經濟以來就有所發展。截止2012年底，中央企業及其子企業引入非公資本形成混合所有制企業已經佔到總企業戶數的52%。中央企業及其子企業控股的上市公司總數378家，非公有股權比例已經超過53%。

礦業企業發展混合所有制經濟，對於產權界定，形成獨立的市場主體，對於維護礦產資源國家所有，維護礦業權產權企業所有，對於公有制與市場經濟結合，對於國有資本放大，非公資本效益發揮有著特殊意義。礦業企業混合所有制經濟早有發展，紫金礦業集團股份有限公司是一個典型。該公司由起步於1992年的福建紫金集團改製成紫金礦業集團股份有限公司，其堅持國有資本、集體資本、非公資本交叉持股，相互融合，互取所長，2013年股權結構中非國有股約佔71.2%，形成獨立的市場主體；堅持市場在資源配置中起決定作用這條主線，堅持國際化、項目大型化、資本證券化方向，增強公司的發展競爭力。2013年集團總資產為668.98億元，在當年中國黃金及有色金屬企業中，紫金礦業佔全國礦產金產量的8.9%，利潤總額佔全國規模以上黃金企業利潤總額的10.66%；佔全國礦產銅產量的7.05%。

十八屆三中全會以來，國有礦業企業混合所有制經濟改革有了新的發展，比如今年2月19日中石化宣布，公司啟動油氣銷售業務重組，引入民資實行混合所有制經濟，社會資本和民營資本持股不超過30%。

面對新形勢，國有礦業企業要做好思想准備和工作準備，在國家混合所有制經濟改革方案確定之後，按照中央分類改革，「一企一策」原則，提出自己企業股權結構，推進改革。對地勘企業是一個新的機遇，在規范整裝勘查的管理和界定整裝勘查投資主體多元化的基礎上進行試點，推進混合所有制經濟改革，將促進整裝勘查的發展。

三、民營礦業企業的產權界定和市場主體建設

民營礦業企業要界定產權，實現體制轉型升級。隨著我國改革開放深化和礦業發展，我國民營礦業企業有了長足發展。民營礦業企業突破傳統的以計劃體制為背景下的發展模式，對推動我國礦業發展，對我國礦業體制改革發揮了舉足輕重的作用。2012年全國非油氣礦山企業103795個，民營礦業85663個，佔82.53%；全國各類礦山企業從業人員671.11萬人，民營礦業327.2萬人，佔48.75%；全國各類礦山開采礦石總量(原礦量)98.10億噸，民營礦業45.69億噸，佔46.57%；全國各類礦山礦產品銷售收入1.61萬億元，民營礦業6441.94億元，佔40.03%；全國各類礦山利稅總額3083.81萬億元，民營礦業1260.94億元，佔40.88%。

十八屆三中全會《決定》指出「公有制經濟和非公有制經濟都是社會主義市場經濟的重要組成部分，都是我國經濟社會發展的重要基礎。」所以，發展國有企業和民營企業既不是「國進民退」，也不是「國退民進」，它們的目標是雙贏。目前，雙贏目標還不能做到，因為它們還不完全是獨立的市場主體。因此，在礦業市場主體建設中，在國有礦業企業體制改革的同時，民營礦業企業要界定產權，實現體制轉型升級。

民營礦業企業成立初期產權不清，家長制管理。民營礦業企業做大了，沒有適時界定產權，也沒有走法人治理結構道路，接班人選擇，或者選賢，或者選親，不適應現代企業管理要求。民營礦業企業產權必須界定清晰，建立現代化企業管理制度，走法人治理結構道路，建立職業經理人制度，更好發揮企業家作用。這是民營礦業企業形成獨立的市場主體的必由之路。

解決民營礦業企業發展的體制機制障礙，改善政策環境和社會環境。目前民營礦業企業發展仍遇到很多障礙。在市場准入、政策待遇、資源配置、資金融通和法律保護等方面還存在諸多制約因素，同時，由於行政干預過多，辦證程序復雜，礦山企業稅負太重等問題，嚴重打擊了民營資本辦礦的積極性。

建議貫徹十八屆三中全會《決定》精神，修改完善《礦產資源法》，刪除對民營礦業及小礦山的歧視性規定，刪除「集體礦山企業和個體采礦」一章。轉變政府職能，建立完善市場，提供信息，改善市場環境，使民營礦業企業在市場配置礦業權中和國營礦業企業一樣，自由交易、上市、並購、重組等。政府做好監管和服務，改善民營礦業企業的政策環境和社會環境。

發展混合所有制經濟，給民營礦業企業發展提供了機遇。國有經濟和民營經濟，不是對立，而是相互促進，共同發展。國有礦業企業多數規模大，實力雄厚，擁有較強的技術優勢和國際競爭力，民營礦業則具有機制靈活，創新意識強的優勢。發展混合所有制企業，有利於完善法人治理機構，將在更大范圍內、更廣闊領域形成「你中有我，我中有你」的新局面，二者在融合中取長補短，發揮更大優勢，實現「國民共進」、「公平競爭」。《決定》提出：「鼓勵發展非公有資本控股的混合所有制企業」，是一個「民企發展式」的新命題，對民營礦業發展提供的新發展機遇。

四、國有地勘單位的產權界定和市場主體建設

事企分開，界定產權，建設市場主體。新中國成立後，為適應社會主義建設對礦產資源的需求，國家成立了地質部管理下屬地質勘查單位，在事業體制下開展地質找礦工作。幾十年來，在為地質找礦做出重大貢獻的同時，國有地勘單位本身也在發展壯大。截至2012年，全國從事非油氣地質勘查工作的隊伍59.79萬人，全國地質單位總資產5762.09億元，全國國有地勘單位實現總收入2184.89億元。

進入改革開放時期，隨著市場經濟體制逐漸建立，地質工作管理體制和運行機制進行了一系列改革。1999年我國實施地質勘查隊伍管理體制改革，省級地勘隊伍屬地化管理，企業化經營，中央成立了中國地質調查局，承擔公益性地質工作。在推進公益性地質工作和商業性地質工作分體運行，推進地質勘查工作的市場化改革，保障我國地質工作的持續發展等改革與發展方面，取得重要成績，是中國地質工作發展歷史的里程碑。

由於屬地化改革沒有頂層設計，政策不到位，缺乏行業指導，屬地化管理的國有地勘單位不能完全落實國辦37號文「將原地質礦產部所屬在各省、自治區、直轄市的地質勘查單位同意劃歸各省、自治區、直轄市，並逐步實行企業化經營。」「冶金、有色、輕工、化工、建材等部門所屬的地質勘查單位，可以從各自部門的實際情況出發改組為企業或進入企業集團。」和國辦4號文「按照企事分開的原則，推進國有地質勘查單位改革」精神。多數單位在事企混合體制下開展工作，「戴事業帽子，走企業路子」。不少省(區、市)公益性地質工作和商業性地質工作實施主體不清，多數國有地勘單位是事企不分，公商一體。在這種混合體制下，公商不分，事企不分，產權不清，國有地勘單位難以成為市場主體，發展沒有壓力，創新沒有動力，既影響公益性地質工作，又導致地勘市場主體缺失，影響地勘工作的市場化進程；既影響地質找礦，又影響礦業發展，最終使地勘隊伍不能健康發展。

黨的十八屆三中全會關於全面深化改革的決定，為國有地勘單位改革指明了方向。深刻領會中央關於深化改革的總體要求，堅定貫徹國務院關於地質勘查主體改革決定，落實中央5號文件精神，實現公益性地質工作與商業性地質工作分體運行，地勘單位事、企分開的改革目標。建實建強公益類地質隊伍，以優異的公益性地質成果服務於國家經濟建設和社會發展；明晰產權，使地勘企業成為商業性地勘市場主體，為找礦突破、礦業發展做出新貢獻。

地勘行業事業單位分類改革要做好頂層設計。頂層設計的核心內容是事企分類的劃分。事企分類的基礎是在釐清公益性地質工作和商業性地質工作界限的基礎上釐清政府和市場的邊界，公益性地質工作是為政府提供社會所需公共產品，商業性地質工作是地勘市場主體的投資行為，產品歸市場投資主體。

在事企分類劃分中，首先確定公益類事業隊伍規模。公益性地質事業隊伍規模，由經濟社會發展對公益性地質工作需求決定。根據我國進入生態文明時代，建設「五位一體」總體布局，經濟、社會、生態、民生發展和科技創新對「大地質」各工作部類的需求，確定國家公益性地質工作隊伍的規模，並根據不同地區特點，相應確定各省(區、市)公益類地質工作隊伍規模。

確定公益類地質事業隊伍規模，劃分地勘單位事企分類。分別承擔公益性地質工作、商業性地勘工作和生產經營。

明確地勘行業事業單位分類改革組建原則和操作方式是頂層設計的重要內容。

建議國家公益性地質工作隊伍中央統一組建。中央公益性地質工作隊伍以中國地質調查局為基礎建實建強，各省(區、市)組建的公益性地質工作隊伍隸屬中國地質調查局。中國地質調查局統一組織實施全國公益性地質工作，這樣的體制適應公益性地質工作特點，符合我國國情。

生產經營類地勘單位以省為單元重組。根據市場需求及本身優勢，明晰產權，組建各類市場主體。一是以知識、技術、信息、人才等生產要素為資本，組建組織機構精幹，能多方籌資，可靈活運作，具備承擔找礦風險素質的小型找礦公司，形成勘查市場主體。充分發揮找礦人員豐富的知識、技術及信息資源。按照物質資本投入與人才資本投入共同創造財富，知識創新是帶動經濟增長的力量的原理，運用產權激勵，員工持股，激發活力；二是條件具備的建立探采一體的礦業公司，這已在全國各地地勘單位中有成功的典型；三是與國有礦業公司通過並購重組，發揮國有礦業公司的資本優勢和地勘單位的技術、信息和人才優勢，明晰產權，優勢互補，逐漸發展組建大型跨國礦業企業，建設我國重要的礦業市場主體；四是以地礦部門多年積累並不斷創新的專業技術為資本，組建專業技術服務公司。專業化分工是市場經濟高度發展的標志，也是生產要素資源充分利用，專業技術資本化，提高效率的必然要求；五是建立混合所有制地勘企業。地勘單位與民營企業合作，地勘單位發揮知識、技術、信息、人才優勢和目前地勘單位擁有的礦業權優勢，民營礦業企業發揮機制靈活、資金充裕優勢，明晰產權，股份合作，組建混合所有制地勘企業，實現地勘單位體制機制改革和地質找礦突破雙重目標。

國有地勘單位事企分開、產權界定改革的政府支持和政策引導，是頂層設計的重要內容。作為從事艱苦工作的特殊行業，頂層設計中要有特殊政策。其中以下幾條建議列入頂層設計之中。

一是鑒於國有地勘單位事企分開、產權界定改革范圍之廣，力度之大，建議國家設立《地勘行業創新和產權改革引導基金》，用作支持地勘單位科技創新和產權改革的專項投入，引導社會大型企業、民營企業以合作資本形式向地勘單位投入。

二是在這次地勘行業事業單位分類改革中，對於國有地勘單位龐大的離退休職工，在國家事業單位離退休社會統籌政策規定還未出台前，建議作為試點，實行社會化管理，並制定過渡期政策，在過渡期內離退休人員同等對待。

三是全面落實國務院及有關部門已出台的支持地勘單位改革發展的一系列政策措施，解決歷史遺留問題，助推地勘單位改革發展。

市場的存在依賴於市場主體的活動，市場是市場主體競爭、合作、交易、交流的平台。健全完善統一、開放、競爭、有序的礦業市場，把由市場承擔的功能完全交給礦業市場，使不同類型的礦業企業平等競爭，真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場主體；開放投資領域，實行「非禁即入，平等對待」，除了法律和「負面清單」明令禁止的領域，每個企業都可以自由進入，吸引多元投資主體、營運主體，發揮投資帶動發展的關鍵作用，激發礦業市場主體生機活力，保障礦業健康發展。

(原載《中國國土資源經濟》2014年10期)

Ⅶ 紫金礦業集團股份有限公司的發展戰略

1993 年，紫金山金礦一期建設完成，建設規模為年采選能力 5 萬噸，當年捧出第一把金—— 9.3 公斤 。
1997 年，紫金山金礦成為國內年產黃金萬兩以上礦山，年產黃金 22726 兩，占福建省黃金產量的 64.1% ，在全國 92 個年產萬兩以上黃金礦山中名列第 25 位。
1999 年，紫金山金礦生產黃金 2968 公斤 ，利潤突破 5000 萬元，采選規模、單位基建投資、噸礦石成本實現全國第一。
2000 年， 紫金山金礦四期技改完成，全面實行露天開采，采選指標取得重大突破，成為中國單體礦山保有可利用儲量最大、采選規模最大、黃金產量最大、礦石入選品位最低、單位礦石處理成本最低、經濟效益最好的黃金礦山。 2001 年 2 月 15 日 ，廈門紫金科技股份有限公司成立。
2001 年 3 月 6 日 ，福建紫金礦業股份有限公司以 86 萬元中標新疆東天山銅礦勘查招商項目第一單元（ 615 平方公里）和第四單元（ 308 平方公里），總面積 923 平方公里，權期 3 年。
2001 年，貴州紫金礦業股份有限公司成立。
2002 年初，紫金通過收購 成功入主新疆阿舍勒銅業股份有限公司。
2003 年 1 月， 紫金通過收購對嚴重虧損、瀕臨破產的國有礦山——琿春金銅礦進行改組，吉林琿春紫金礦業有限公司成立 。
2004 年底，巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司注冊成立。
截至 2006 年底，紫金礦業已在福建、新疆、貴州、內蒙、吉林、青海、西藏、黑龍江以及河南等二十多個省投資組建了約 80 家下屬公司。 2005 年，介入緬甸MWETAUNG （母韋當）鎳礦的合作勘探項目。
2005 年 8 月 17 日 ，紫金礦業集團股份有限公司和加拿大頂峰礦業公司正式簽約，紫金入股頂峰並成為第一大股東，擁有 21% 股權。加拿大外交部長 Pierre Pettigrew 先生親自出席新聞發布會，稱「這是一個歷史性事件」。
2006 年， 通過股權認購協議，購買英國倫敦上市公司 Ridge Mining 增發的 20 %股票和 9.9% 的認股權證，成為該公司最大股東。
2006 年，通過 收購雲南眾韜公司 60% 的股權，間接持有越南大班鉛鋅礦及河江、宣光兩省的鉛鋅礦、鐵礦資源項目的采礦或探礦權。
2006 年， 採取控股合資經營的方式，受讓山東煙台天鴻公司在蒙古納日陶勒蓋岩金礦項目中的 70% 的股份，主導該項目的建設及經營。
2006 年， 通過與黑龍江地質科學研究所設立合資公司——黑龍江紫金礦業投資有限公司，共同投資 俄羅斯庫頓金礦及 蘭塔爾斯卡亞銅鎳礦項目， 紫金礦業集團實際控制俄羅斯庫頓金礦及 蘭塔爾斯卡亞銅鎳礦項目的股權比例為 42.5% 。
2006 年，通過股權轉讓方式， 持有俄羅斯新西伯利亞龍興國際投資有限公司 70 % 股權，入主開發俄羅斯克茲爾 - 塔特克鋅鉛多金屬礦項目。
2007 年 4 月， 紫金礦業牽頭，聯合銅陵有色和廈門建發共同出資設立的廈門紫金銅冠投資發展有限公司完成對英國Monterrico 公司的全面要約收購，間接獲得 Monterrico 主要資產——位於秘魯北部的 Rio Blanco 特大型銅鉬礦床的開發權。

Ⅷ 明月：走出大山天地寬

——紫金資源鏈的打造

大山擋不住紫金人的視野——紫金大廈之解讀——讓礦業再現輝煌——立體坐標上一個滑動點，可以向任何一個方向運動——與世界同步的紫金礦業

2002年7月，福建省上杭縣北環路277號，依山傍水的一片平地上，一座13層的雄偉建築物拔地而起。這座建築物，就是福建紫金礦業股份有限公司的新址——紫金大廈。

紫金大廈背倚上杭縣城，面向清澈的汀江，正門透過幾座紅色的小山頭，面向著東方的福州、廈門、龍岩。登上紫金大廈頂樓，極目四望，頓生杜甫「盪胸生層雲」、「會當凌絕頂，一覽眾山小」之意境。紫金大廈扇狀的外部造型，恰如紫金張開了雙臂，在歡迎四海人才的加盟，歡迎五洲客商的惠顧；又似紫金正展開雙翼，背負西部大山，面向東部開放的大海，沖出周圍阻隔的群山，向上飛騰著。

紫金大廈既是紫金人艱苦創業的成效，也是紫金發展戰略的真實寫照。

即使在創業的起步階段，紫金人也沒有被周圍的大山遮擋住自己的視線，沒有被狹窄的礦山巷道禁錮住自己的思維。紫金人明白，紫金山金礦是企業發展的根基，所以他們在紫金大廈門廊的頂上加上了一個金色的半球。他們也十分清楚，紫金是一個資源型的企業，作為特殊資源的礦產總有采完的一天，所以在紫金大廈的頂部，他們掛上了自己企業的理念——「紫金礦業追求卓越」。在紫金理念的中間，則裝上了紫金礦業的標志，向進入上杭的人們傳遞著紫金的企業信息：紫金礦業的標志上，齒輪圍著核心轉動，體現了紫金礦業團結拼搏的精神風貌；那兩片不斷轉動的齒輪，展示著紫金不斷開拓進取的企業精神；整個圖案，如中國古代的太極圖案（當地人認為這是中國古代的吉祥圖案），表達了紫金人希望吉祥順利的心聲；整個造型，還是「紫金」兩個字的聲母——「Z、J」的藝術化。

知彼知己，百戰不殆。

中國礦業正處於非常時期，「四礦」問題嚴重。傳統的礦業企業由於資源枯竭、人員債務、包袱沉重、企業辦社會等現實問題，經營形勢極為嚴峻，普遍存在經營困難、發展乏力的狀況；即使經營較好的一些企業，也深感前途未卜。那些曾經引以為自豪的以礦業為主的城市，也隱伏著因礦業企業不景氣引發的嚴重的社會問題。

伴隨著知識經濟時代的來臨，傳統礦業將受到重大的沖擊，艱苦和惡劣的工作、生活環境，長周期、低回報、低收入，嚴苛的環境要求，難以處理的地方和群眾關系，使得大的投資者對礦業投資不感興趣，年輕的知識精英也視礦業為畏途，有人甚至稱礦業為「夕陽產業」。此外，我國礦業企業普遍規模小、人員多、債務重、技術落後，體制也存在諸多問題，與國外礦業公司相比，存在著顯著的差距。

傳統礦業企業的困難是客觀的。但在紫金人看來，應該分析現象找原因，只有找到了原因，才好對症下葯。

陳景河認為，造成傳統礦業企業困難的原因，主要是計劃經濟時代留下的後遺症，而在市場經濟體制下，即使是極為困難的礦業企業，如果不考慮歷史遺留的人員、債務等問題，仍可望獲得較好的經濟效益。此外，20世紀末網路經濟泡沫的破滅，也為傳統企業的發展提供了新的契機，使人們開始重新審視傳統工業（包括礦業）。作為物質生產基礎部門的礦業，新材料、新技術的出現，既向傳統礦種提出了挑戰，又大大降低了礦物原料的生產成本。

紫金礦業的主要領導認為，在新的歷史時期，礦業仍然是可以獲得高額回報的行業，礦業仍然是有良好前景的行業。對於礦業的特點，紫金領導人形成了紫金的礦業觀：

1）礦業具有半壟斷性。對礦業而言，礦業產品的競爭，主要是資源條件的競爭。礦業的基礎是礦產資源，礦產資源具有稀缺性和不可再生性，這個特徵決定了礦業企業如果不佔有礦產資源，就不能從事礦業的開發。而壟斷行業，是企業獲得超額利潤的最佳途徑。對礦業來說，雖然也存在激烈競爭，但這種競爭是有限的，礦業產品的競爭主要是資源條件的競爭，歸根結底是產品成本的競爭。

2）礦山企業的創新有特別的生命力。世界上沒有兩個礦山是一模一樣的，這使得用普遍的技術原理結合礦山實際進行創造性工作非常重要。礦山投資是巨大的，但投資控制的餘地也是巨大的。符合礦山資源工藝技術路線的創新，將為企業獲得優厚的回報。

對礦業的認識，構成了紫金礦業打造企業資源鏈的基礎。

雖然紫金礦業的發展已經取得了令人矚目的成就，但是紫金人並沒有止步。紫金領導層在達成對中國礦業新的共識的基礎上，一方面一再告誡員工不能喪失進取心、不能有鬆懈止步的思想，不能「小富即安」；另一方面，又將目光投向了新世紀特別是我國加入WTO以後，全國黃金行業面臨的諸多挑戰，積極思索著企業的應對策略。

2000年7月的青島，海風習習，景色宜人。

「2000年中國黃金礦業經濟研討會暨中國大型黃金企業集團發展戰略研討會」就在這座美麗的海濱城市舉行，來自全國黃金行業大型企業的近30名代表出席了這次中國黃金業的峰會。這次會議由世界黃金協會和國家經貿委黃金管理局主辦，北京黃金經濟發展研究中心承辦，瑞士信貸第一波士頓銀行和南非安格魯黃金公司提供贊助。本次會議的目的是通過研討會，使中國黃金礦業與國外大礦業公司和大金融機構有更深入的接觸和了解，在我國黃金日益走向開放的情況下，尋找新的融資與合作的途徑，從而為我國大型黃金企業的發展創造新的機遇，以此推動黃金企業的規模經營和企業結構的調整。

會議雖然只開了短短的兩天，但是效果顯著。與會代表已經充分認識到：從全球來看，黃金已經成為了一個真正全球性的商品。全球的金價是一樣的，沒有一家金礦可以左右金價。由於黃金的特殊性，黃金很難被用掉，黃金的供應還有其他來源渠道，因此黃金的角色正在從金融工具向消費品方向轉化。這樣的市場環境，使得金礦業不能被看作區域性的生意，而應該是全球性的生意。

就中國金礦業來說，目前由於非常不利的市場環境，金價太低，金礦業面臨前所未有的挑戰：現有金礦贏利下降，低品位礦不足以開發，勘探方面的投入下降，其結果，原來只發展產量的戰略成問題；國內金價與國際接軌，中國金礦業將受到國際力量的沖擊，在全球經濟一體化的今天，中國金礦業將變成全球黃金市場的一部分。為了能做到有效競爭，中國金礦業必須進行整合以達到足夠大的規模，才能有大規模生產的好處，才能降低成本，引進新技術，引進外資和新設備，運用現代風險管理手段，提高經濟效益，進一步促進中國黃金礦業的發展。

同時，與會專家也指出，黃金的交易方式在演化，黃金的保值作用依然存在。縱觀未來的黃金市場，金價大多數時候會在一個窄的范圍內波動，但有時會有極大的波動。不過，從長期來看，黃金價格會逐漸變好。

中國加入世界貿易組織後，我國的黃金礦業面臨著巨大的挑戰，黃金行業正處於一個由計劃經濟向市場經濟過渡的時期。國家黃金生產、加工和經銷企業直接面對的將是來自國內外同行競爭的壓力；黃金價格與國際金價的接軌，則使黃金企業必須承受由市場波動帶來的經營風險。

為積極應對加入世界貿易組織的挑戰，從1998年開始，國家黃金局便確立了我國黃金行業改革的方向，即以培育發展大公司、大企業集團為目標，並對主要產金區的黃金企業集團組建工作進行了規劃。通過企業重組、兼並和聯合，使大量相互獨立、各自為戰的小企業的資源得到整合，一批大公司、大企業集團應運而生。這些嚴格按《中華人民共和國公司法》組建和規范運作的公司，具有一定規模優勢，擁有較強的綜合採、選、冶能力，黃金產量、利潤和冶煉市場份額在行業中舉足輕重。數家大型集團在股份制改造後，還在上市融資方面作了大膽的探索和實踐。

2001年，國家加快了對黃金行業的改革進程：先是宣布取消長期實行的「統購統配」政策；而後是黃金定價方式和國際金價准接軌，隨即又實行周報價；8月份改革了黃金製品零售管理審批制，取消許可證制度，實行核准制；11月底，上海黃金交易市場開始試營業。

僅從2001年國家對黃金行業實行的一系列改革措施就不難看出，在中國加入WTO的大背景下，中國黃金業逐步與國際接軌，進而向市場化過渡，建立和開放國內黃金市場已是大勢所趨。

我國黃金行業還加大了企業內部改革的步伐，大力推行現代企業制度，努力解決黃金企業投資主體單一、產權不清、經營機制不靈活的問題。一些老企業通過改革、改組和理順產權關系，逐步進行公司制改造，完善法人治理結構，規范企業運營方式，在企業中建立起了比較科學合理的內部組織結構，形成了良好的經營機制；而新建企業則在建立伊始，就按現代企業制度加以規范。各黃金企業大力進行人事、勞動、分配製度改革，有效地轉變了企業經營機制，一些企業建立起了管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度，職工擇優錄用、能進能出的用工制度和收入能增能減、有效激勵的分配製度。

為了消除不安全隱患及其源頭，降低事故率，杜絕重大安全事故發生，保障國家財產和人民群眾的生命安全，保證黃金生產建設的順利進行，國家加強了黃金礦業秩序的治理整頓工作，加大執法力度，通過專項整治，重點整治開采手續不合法，采礦證、開采黃金礦產批准書、營業執照等「三證」不全的；開采手段落後、破壞和浪費資源嚴重的；越界開采、侵佔合法礦山資源的；造成環境污染及破壞生態平衡的非法小金礦。

此外，我國成功地加入世貿組織，我國黃金市場的開放，也宣告了黃金行業封閉時代的結束，把黃金企業徹底推到了市場競爭的潮流中。國家黃金局於2001年提出了「大黃金」的理念，引導黃金企業加強與地質找礦部門、用金單位、市場流通部門和國內外其他經濟組織的交流與合作，將發展的眼光，縱向延伸到了整個黃金產業鏈，橫向擴展到流通和消費領域，拓寬發展思路，尋求新的經濟增長機會和增長點。

伴隨我國成功加入世貿組織，國內企業將逐步融入全球經濟之中，外資企業對國內企業的威脅越來越大，境外資源和境外市場的激烈爭奪已拉開帷幕。隨著黃金市場的開放，黃金企業的競爭對手已是國際同行，黃金企業發展空間在增大，競爭的壓力也在加大。公平、成熟的市場環境在逐步形成，國內黃金企業，不論隸屬關系、不論所有制、不論規模大小都將不會再受到政策歧視或特殊的保護，所有企業完全站在同一起跑線上公平競爭。有實力、有發展潛力的企業將勝出，並得到發展和壯大，無競爭能力的企業將遭市場淘汰。黃金工業將形成一個優勝劣汰、公平競爭、健康發展、充滿生機和活力的新局面。

2002年10月，黃金業界醞釀多時的上海黃金交易所正式運行。自此，我國黃金價格不再受行政干預，而完全由市場機制生成。我國黃金產品實現了市場交易，企業可以隨行就市，自主交易，風險自擔，人為因素對企業生產經營的影響減小，企業經營自主權得到了進一步落實。

不過，目前我國的國內黃金市場還只是一個初級市場，交易品種單一，只能進行實金交易，缺少為企業鎖定價格、規避風險的功能，國內黃金市場的完善和成熟，還要經歷一個較長的過程。

雖然如此，市場走勢對我國黃金行業的影響程度增大了。受全球經濟形勢、國際局勢、供需關系、投資心理等多種因素的影響，自1996年開始，金價開始走低，黃金企業經受了金價長期低迷的壓力；2002年初金價逐步回升，進入慢牛行情，2003年2月5日曾達到1996年9月以來的最高價388.5美元，最近又下行至345美元左右。金價這種較高價位還能持續多長時間，很難預測。在這個過程當中，黃金企業將會受到黃金市場的復雜性和國際金價不確定性的巨大影響。

市場潮起潮落，惟有有實力的逐浪者方能挺立潮頭。

紫金礦業原是一個縣屬國有小型企業，他們從介入紫金山金礦開發開始，就努力在企業體制上進行改革。金礦的開發使企業獲得了較好的收益，迅速成為地方主要的利稅大戶，但要進行產權制度改革，阻力和難度是比較大的。經過各方努力，特別是地方領導的支持，紫金礦業終於在1998年實現了有限責任公司的改造，進而在2000年完成了股份公司的改造，國有股減持到48%，處於相對控股地位，民營企業進入企業。這次股份公司改造是紫金產權制度具有重大歷史意義的改革。

紫金礦業股份公司在第一次股東大會上明確提出要把公司建成「國內著名的高科技效益型特大礦業企業集團」的目標，使企業擺脫傳統的一個礦山一個企業、企業與礦山共存亡的老路子，企業的發展也從局限於福建上杭縣域擴展到全國，乃至世界。在公司的積極爭取、規范運作下，實現了在香港上市的目標，而且趕上了香港股市大幅度上漲，國企股更被看好，黃金價格也明顯上漲的大好時機。專家指出「這不是紫金人運氣好，而是紫金人有眼光、有膽識、有魄力的必然結果。」這一成功上市，將為企業新一輪的發展提供強大的動力。

股份公司創立伊始，公司第一次股東大會已經明確了紫金礦業的發展目標：把紫金礦業建設成為「以礦業開發為主高科技效益型特大企業集團的目標」，其內涵：

1）要以礦業開發為主。紫金領導層認為，20世紀末網路經濟泡沫的破滅，使人們開始重新認識傳統的產業經濟。礦物原料是工業的基礎，這是任何時候都不可否認的。傳統礦業企業的困難是歷史造成的，即使現在非常困難的企業，如果排除人員問題、歷史包袱問題，應用新體制、新辦法，仍然將充滿活力。紫金山金礦的成功開發、企業的迅速發展，表明應用新的體制、新的技術進行礦山開發，大有可為，礦業行業是仍然可能獲得高額利潤的行業。此外，紫金領導層還認為，礦業開發具有壟斷性，只有掌握礦產資源，才具備開發前提。礦產資源的稀缺性，是企業保持一定優勢地位的重要因素。紫金礦業是通過礦業開發發展起來的，具有礦業開發的人才優勢，跨行業經營存在風險巨大。

2）紫金礦業以礦業開發為主，並不意味著排除與之關聯的項目。紫金礦業就成功地建設了壩上水電站項目。鑒於紫金集團公司經歷過一些多種經營項目的失利，紫金礦業領導層一致認為，紫金不宜開發直接服務消費者個人的產品，因為紫金不具有產品營銷的優勢。

3）高科技和效益型。紫金領導層認為，應用高新技術改造傳統產業，是傳統產業發展的重要方面，紫金山金礦新技術的應用是紫金山這一低品位金礦得以有效開發的關鍵因素，也是紫金礦業能否與傳統礦業企業拉開差距的關鍵所在。紫金領導人認為，企業要做大，更要做強。紫金要的「大」，是有效益的「大」，效益是企業經營的目的。

4）要把企業發展成為以礦業為主的特大企業集團，必須向外發展，尋找和控制新的礦產資源。紫金礦業的五年發展規劃明確提出，五年後外部開發的產值和銷售收入要超過紫金山金銅礦。

5）紫金首先要成為國內礦業界的特大型企業，之後努力向全球發展，成為國際化的大型礦業公司。

我國礦業界正面臨著礦山、礦工、礦產、礦城等「四礦」問題的嚴重困擾。紫金人非常清楚，一座礦山、一個企業乃至一座城市，總有衰敗的一天。股份公司的創立，良好的股權結構，使紫金礦業走出去成為可能。

股份公司成立近一年後，紫金礦業便開始積極參與西部開發，在貴州、安徽等地的項目已取得實質性進展，還有一些項目正在洽談當中。在紫金人看來，從全國乃至全球去考察資源開發，就不存在資源枯竭而影響企業生存的問題。

紫金礦業公司雖然是從傳統國有企業走過來的，但自介入紫金山金礦開發以來，就非常注重按市場規律辦事，使得企業的內部機制顯示出強大的生命力，在投資決策、內部管理、人員的聘用、管理層的聘任、工資制度等方面，都很少有傳統國有企業的那一套東西。

作為資源型的企業，資源的有限性決定了礦業的特殊性。對於礦業企業，紫金人頭腦十分清楚，許多年來大家都這么朝著一個方向走，雖然每個挖礦人的心裡都明白，最後等待他們的是什麼，但他們似乎認為本來就應該是這樣，一切都是天經地義的。也許是狹窄的採掘巷道擋住了挖礦人的視線，大家更關注的是我的礦能挖多少年？而很少去想，我的礦挖多少年合適？挖完了怎麼辦？

於是，從挖礦的第一天起，紫金人就打定主意不那麼老老實實挖礦。他們把自己的企業經營定位在立體坐標中一個滑動著的點上，可以向任何一個方向運動，思維可以盪向任何一個方向。他們不滿足於挖礦，更沒有把自己的發展定位在紫金山裡，而是一門心思要把企業做大。紫金人說得好，誰說我們只能挖上杭的礦？誰說我們只能挖福建的礦？誰說我們只能挖金礦？普天之下，只要有適合我開的礦，我就去開；只要有適合我乾的產業，我就去干。於是他們的市場空間隨著那個螺旋形拓展開來。

紫金的目標是要做世界級的礦業公司。

有資源了，還要把它利用好。不利用好，資源也很快就會沒有。有專家指出，像紫金山金礦，就是管理利用資源的一個典型。紫金礦業已經走出了福建，在安徽貴州、新疆等地「摘了幾個點」。但是紫金礦業還有另一個走出去，那就是到國外去開發資源。資源的利用不能老守著一個地方，需要走出去開發，這就包括到國外去找礦。

2003年12月23日，福建紫金礦業股份有限公司與南非金田公司（Gold Fields Limited）舉行簽字儀式，建立戰略夥伴關系。雙方認可各自在黃金工業中的地位，並希望在雙方公司互利的基礎上擴大合作，充分發揮Gold Fields Limited作為國際主要黃金開發商的優勢和紫金礦業在中國礦業公司的領先地位，形成優勢互補型的戰略合作夥伴，協助對方適時進入國際黃金項目。雙方的合作第一步將在福建成立合資勘探公司。

Gold Fields Limited是國際最大的產金公司之一，在三個主要黃金生產國，南非、迦納和澳大利亞從事礦業開發。公司在世界范圍內擁有雇員48000人，年產黃金400多萬盎司。Gold Fields Limited是在JSE股票交易所、倫敦股票交易所的上市公司，其美洲股在紐約股票交易所上市。紫金礦業在香港聯合交易所上市，股份編號2899。到目前為止，Gold Fields Limited已認購紫金礦業在香港聯合交易所部分上市股份，並將選擇適當時間購買部分未上市流通的法人股。

紫金人又一次把自己的理念付諸了實踐。

1）2001年，紫金通過投標取得新疆東部三塊地域的探礦權。

2）2002年，紫金已經取得新疆阿舍勒銅礦的絕對控股權。

3）2003年，吉林琿春礦山項目啟動，並取得較好的收益。

4）2003年，紫金礦業在西藏阿里地區取得探礦權。

5）2003年7月，紫金礦業在廈門建設的紫金科技大廈建成投入使用。

6）2003年12月，紫金成功在香港聯合交易所上市。

7）2003年12月，紫金與南非金田公司（Gold Fields Limited）建立戰略夥伴關系。

紫金正從上杭山區走向全國，走向世界。一個廣闊的發展空間展現在紫金人的面前，一幅美好的藍圖呈現在了紫金礦業的面前。

放眼全球，人們發現了一個有趣的現象：據原材料小組統計，1990年到2000年，交易額在2500萬美元以上的全球基本金屬兼並案合計達148件，交易額共計325.12億美元；金的兼並案達159個，交易額共計301.6億美元，佔到了金和基本金屬兼並總額的48.2%。從全球來看，黃金礦業公司兼並熱潮可謂此起彼伏，2000年紐蒙特（Newmont）公司與貝特蒙特（Battle Tain）合並成功以後，2001年全球黃金開采業的兼並更是蓄勢待發，南非第三大黃金生產商哈默尼黃金公司（Harmony Gold）3月聲稱其已經控制了澳大利亞Hill 50金礦53.1%的礦權。南非的金田公司和Repadre Capital一起獲得了澳大利亞WMC的資產Abossl Gold-fields之後，又收購了迦納的Damang礦，並於2001年8月同南非彩虹公司（ARM）聯手收購了安格魯黃金公司的Free State的資產。同年12月Barrick公司和Homestake公司正式合並，使其排名上升到第二位。更具戲劇性的是，2002年2月紐蒙特公司成功地合並了弗蘭克－內華達和諾曼迪采礦公司，使其成為世界上最大的黃金生產商；同期在加拿大北部經營多年的Miramar采礦公司和Hope Bay黃金公司合並，以增強獲利能力；2002年3月則又傳來了格來米公司和弗朗西斯兩家黃金公司合並的消息，此次合並資金達到了19600萬加元，合12400萬美元。

大山深處的紫金，又一次與世界同步。

不過，在紫金人看來，他們的資源擴張戰略是有自己的特點的。與全球礦業企業合並的發展戰略不同，紫金人認為自己實行的是以佔有控制資源為主的資源擴張型戰略。在紫金人看來，兼並礦業企業成本太大，而通過風險勘探等形式佔有資源，則可以實現地質隊與企業的聯合。

這大概是紫金人實際經驗的總結，也是他們注重市場經濟規律的反映。

Ⅸ 序曲：就要干別人不敢幹或幹不成的事

——單向思維和直線運動的終結

創業理念：把紫金的事當作自己家裡的事來辦——從洞採到露采，逆向行為的開始——螺旋型的擴張模型：單向思維和直線運動的終結——紫金礦業的崛起

在許多人的記憶中，20世紀90年代是一個激情燃燒的時代，是一個不斷探索的時代，是一個充滿了創造力與活力的時代。特別是1992年鄧小平同志南巡講話之後，神州大地更是春潮翻湧，掀起了改革開放的第二次浪潮，房地產熱、股票熱、集資熱……華夏神州再一次駛入了經濟發展的快車道。

新中國成立以來，尤其是改革開放20多年來，我國的黃金工業取得了舉世矚目的成就，全行業由建國初期僅有的幾座礦山，發展成了功能齊全、完整、獨立的黃金行業體系。中國已經進入了世界主要產金國前列。

但是，由於長期以來始終處於計劃經濟體制下，加之從20世紀50年代後期開始，國家對黃金工業採取了一系列特殊的優惠政策，這使得我國黃金工業在自成體系的同時，也形成了相對較為封閉的發展模式，與其他行業相比，黃金行業游離於國際市場的時間更長，至今仍沒有與國際市場完全接軌。特別是，我國黃金企業一般都設置了一系列行政管理機構和大批管理人員，企業辦社會的現象嚴重，形成了一個龐大的、非生產性的服務網路。這種社會管理職能對黃金企業的生產經營形成了一種巨大的額外負擔。與此同時，大量可投入生產的資金用於辦社會，也提高了黃金生產的單位成本，削弱了企業參與競爭的活力。在分配機制上，這種大鍋飯式的「按需分配」削弱了獎酬機制中活的因素，不利於企業有效的內部激勵機制的建立。

20世紀80年代近10年的時間內，在「有水快流」及「國家、集體、個人一起上」的政策引導下，國家黃金資源的開采強度急劇增大，使黃金這個自古以來就是統購專營的特殊商品成了生產建設上的自由市場。其結果是，個體礦山包圍集體和國有礦山，甚至蠶食國有礦山；部分個體企業非法開采、越界開采，給國有黃金企業的生產和職工生命安全帶來了極大的威脅；為了爭奪資源而產生的各種惡性事件也屢屢發生。

由於缺乏可持續發展意識，黃金企業在采、選、冶等生產過程中，對自然環境與生態環境產生了嚴重的污染和破壞；企業實施的「棄貧采富」的開采方略也造成了資源的嚴重浪費。自然環境和生態環境的破壞，反過來又影響著黃金企業的生產和職工的生存生活環境，資源的浪費使礦山的發展無以為繼，企業生命周期縮短，職工就業形勢嚴峻，企業富餘人員不斷增加。此外，近年由於國際黃金市場價格持續低迷，企業成本加大，相當一部分黃金企業已經瀕臨破產的邊緣。

同時，我國黃金企業普遍地處偏僻，規模小而分散，生活條件艱苦，因而難以吸引優秀技術人才和管理人才，加之生產任務重，企業疏於經營管理，忽視人才的培養、選用，這使得相當一部分企業的經營管理水平遠遠落後於其他行業的企業。另外，黃金企業領導缺乏戰略決策意識，也使企業發展受到嚴重影響。凡此種種，導致我國黃金企業技術落後，企業嚴重缺乏技術力量，職工整體素質偏低，技術裝備的效能難以有效發揮，相當部分企業仍然沒有擺脫繁重的體力勞動，勞動生產力低，生產成本無節制上升，缺乏競爭性。

人們已經充分地認識到，黃金企業發展過程中出現的各種問題，必須通過轉變觀念、不斷深化改革來解決。為了適應我國加入世界貿易組織後的形勢需要，為了適應延伸黃金產品鏈的市場需要，為了適應與國際接軌的需要，黃金企業必須制定明確的發展戰略，必須對傳統的發展模式進行變革。

幾乎就在同時，在距離中國改革開放最早的四個經濟特區之一廈門280公里處的上杭縣紫金山，以陳景河為首的幾個年輕人卻在對一個非常現實的問題進行著一場異常冷靜的思索：怎樣去開發紫金山？紫金山金礦開發的切入點到底在哪裡？另外一個異常重要的問題是：紫金山到底是一座聚寶盆還是一隻燙手的山芋？十年的勘探，陳景河、曾慶祥、蘭福生等紫金拓荒者深信紫金山極具開發價值，他們也深知在上杭這樣的革命老區，發現紫金山這樣的金礦對老區人民和當地經濟意味著什麼。

可是專家可行性論證報告的結論卻是令人沮喪的——紫金山雖然是當時福建省惟一探明的金礦床，但按照地質隊詳查的結果，其提交的各類儲量總和是18.9噸，平均品位2.24克/噸，而儲委批準的工業儲量只有5.14噸，平均品位4.24克/噸，屬於小型金礦。專家可行性論證報告認為紫金山金礦品位低、投資大、風險高，開發價值極小。為此，紫金山金礦在國家立項時差點被否決，而福建省和龍岩市則決定將紫金山的開發權下放給上杭縣，由地方組織開發。

這是挑戰，更是機遇！

機遇雖然有了，可並不是每一個人都能抓得住！白紙好作畫，可也得有好的構圖和畫筆。

此時的陳景河，並沒有曹植「利劍不在掌，交友何須多？」的感慨，他考慮得更多的是——如何把紫金山變成一個聚寶盆，讓令他魂牽夢縈的紫金山在中國黃金行業中佔有一席之地？

對於紫金山礦山開發可行性研究報告中的結論，陳景河坦言，「投入大量人力、物力和資金，並取得重大勘查和科技成果的紫金山金銅礦竟然沒有開采價值！」這真是令人難以置信的結果！根本原因何在？不是技術問題，是體制問題！紫金山礦業要發展，必須改變長期計劃經濟體制下形成的思維定勢，必須突破傳統的辦礦模式，必須進行體制的創新！

起步階段，紫金人並沒有參與國家黃金企業發展戰略的討論，但他們以自己的行動，開始了探索新時期黃金企業發展模式的征程。

「敢走前人未走路，勇攀世界最高峰」，充滿了豪氣，充滿了自信，充滿了激情，聽來讓人盪氣回腸，精神振奮！這兩句，就出自現任紫金礦業總經理羅映南的筆下，是他為「紫金礦業之歌」填的詞。從某種意義上說，紫金礦業能有如今的發展，靠的就是紫金人的開拓意識，靠的就是紫金人的這種豪氣——「就要干別人不敢幹或幹不成的事」！

2900萬元人民幣，這是設計部門設計的紫金山第一期開發所需的資金！1993年，當陳景河在國家黃金局的支持下，終於從人民銀行獲得了350萬元專項資金的時候，他的心裡並不輕松——2900萬：350萬，差距太大、缺口太大！用350萬元去干2900萬元才能完成的事，可能嗎？

「把紫金的事當作自己家裡的事來辦！」

這是陳景河辦企業的理念，堅定不移。

首先搞技術改造！

作為一名地質高級工程師出身的總經理，陳景河深知技術對於礦山企業的重要。在紫金山的十年勘探，他非常清楚，紫金山金礦品位低，這是紫金山的劣勢，但他也很明白，紫金山金礦的氧化度高，這又是開發紫金山金礦的優勢。他果斷決定：和原地礦部低品位黃金堆浸技術咨詢中心聯系，引進堆浸法選礦工藝！

對於搞黃金的人來說，堆浸法並不陌生，特別是在中國西部和北部氣候條件較好、地勢平坦的地方，堆浸法選礦工藝更是取得過輝煌的成果。可是上杭地處閩西山區，氣候潮濕多雨；紫金山環境不太好，多懸崖峭壁，堆浸法選礦工藝能夠成功嗎？對此，當時的人們心裡沒底，而領導和專家們則普遍持否定態度。

「就要干別人不敢幹或幹不成的事」！紫金豪氣沖雲天。

紫金人確立了自己企業發展的理念基點——按市場經濟規律辦。

紫金人並沒有蠻干，他們深知，商場如戰場，干企業是要有一點冒險精神的，但他們更注重資金投入的效益，否則就是打水漂。在商場上，沒有效益的企業終究是會被淘汰出局的。市場不相信眼淚，這就是市場經濟的鐵律。

早在1991年，巍巍紫金山就目睹了陳景河帶著一幫人在自己腹地進行的堆浸工業試驗。好鋼要用在刀刃上。在公司啟動資金非常困難的情況下，紫金人毅然決定投入大量資金進行第一期技術改造。

一期技改的成功，為紫金人成功地建成第一期工程打下了堅實的基礎。他們利用堆浸法取代了當時國內黃金行業普遍採用的全泥氰化工藝，在規模擴大五倍多的同時，總投資只用了700多萬元，不到原設計投資的四分之一。

一些專家認為在南方潮濕環境下效果不會好的堆浸工藝，紫金人搞成功了！

建房子，首先要有地，這是盡人皆知的常識；開礦山，首先要有礦山開采權，這是法律的明文規定。紫金人在發展企業的過程中卻遇到了一個難題——也許是有關部門對紫金人的技術實力心存疑慮，也許是為了在福建搞一個引進外資開發低品位金礦的試點，紫金山的礦產開發權閑置了好長一段時間，並沒有賦予紫金人。這種情況下，對紫金山金礦的開采風險可是太大太大了。

在紫金礦業，現在有一個傳統——新來的員工上崗前，必須接受嚴格的崗前培訓，其中一個重要內容就是到距離上杭縣城70公里的古田會議舊址參觀。古田會議的精神對紫金人的影響太大了！

紫金人認為，古田會議是解放思想、實事求是的典範。毛澤東同志運用馬克思主義思想武器，敏銳洞察出無論是走黨的「六大」提出的大量吸收產業工人入黨用以改造黨的成分作為建設黨、建設紅軍的路子，還是走按照中國舊式軍隊思想建設紅軍的路子，都走不通。只有從中國的國情出發，從紅四軍的實際出發，從黨對紅軍的要求出發，才能建設一支新型的人民軍隊。毛澤東同志正是在這一重大問題上解放思想、實事求是，才奠定了建黨建軍的基礎。

紫金人沒有忘掉自己是革命老區，沒有忘掉古田會議在中共歷史上的地位，沒有忘掉古田會議的宗旨，沒有忘掉古田會議精神的實質，更沒有忘掉，到了20世紀90年代，上杭這個為中國革命做出過巨大貢獻的革命老區，還是一個省級貧困縣。這時的紫金人，更深刻地理解了小平同志「發展才是硬道理」這一論斷的科學內涵和巨大意義，更深刻地理解了古田會議精神中蘊含的「解放思想、實事求是；緊跟時代、勇於創新；知難而進、一往無前；艱苦奮斗、務求實效；淡泊名利、無私奉獻」這五種精神的內涵。

是的，發展才是硬道理！他們決定先干起來再說！

日本著名企業家松下幸之助曾說過：「非常時期需要非常手段」。紫金人決定首先苦練內功，進行技術革新；在此基礎上，他們積極尋求各級政府的支持。

對懦夫而言，壓力意味著退卻和死亡；但對於意志堅強者來說，壓力帶來動力，壓力帶來創新！

緊接著第一期技術改造，紫金人又自籌400萬元資金進行了第二期技術改造。1996年，二期技改完成之後，紫金的生產能力提高了一倍。

紫金產量、利潤幾乎呈幾何級數的增長，使得紫金礦業很快成為了上杭縣的財政支柱企業。

紫金人的膽識得到了各級政府的贊賞，紫金的發展也得到了各級政府的大力支持。

紫金山金礦雖然沒有趕上國家以優惠政策扶持黃金工業發展的列車，但是紫金山金礦誕生在上杭這塊紅色的土地上，又是幸運的，因為上杭縣、龍岩市乃至福建省有關部門的領導，對紫金山金礦都傾注了大量心血，為紫金的發展創造了良好的外部條件和氛圍。

在建立社會主義市場經濟的過程中，上杭縣委、縣政府切實地執行了「規劃、協調、監督、服務」的政府職能，努力為紫金山金礦創造寬松的發展環境，為紫金企業家營造施展才幹、發揮潛能的良好機制。

上杭縣領導明確表示，政府辦政府的事，企業干企業的事，政府要為企業的發展創造寬松的環境，積極提供服務，不插手企業內部事務。這賦予了紫金礦業集團公司很大的自主權，使之可以放開手腳干大事。上杭縣委、縣政府領導明確表示，只要符合鄧小平同志提出的「三個有利於」精神的項目，紫金礦業集團公司就可以大膽放手去干。

為保障企業積累，上杭縣給紫金礦業集團公司明確規定：每年除按規定繳足所得稅外，剩餘利潤用於企業擴大再生產；同時嚴格禁止各單位、各部門向紫金礦業集團公司伸手要錢。

各級領導的大力支持，極大地鼓舞了紫金人探索具有紫金特色的發展之路的信心，振奮了紫金人積極進取的精神，激發了紫金人求實探索、艱苦奮斗的熱情！

紫金人一方面以自己生產經營業績的事實說話，一方面積極利用上杭老區的影響，進行了各種推介企業的活動。他們沒有忘記，紫金山是人民的礦山，是國家的礦山，他們有信心開好這座被普遍認定為「貧窮」的「金山」，他們要向世人展示紫金人的實力——他們並不比外國的企業差！外國企業能夠開發的低品位礦山，他們，堂堂正正的中國人，本鄉本土的上杭子弟，五湖四海的炎黃子孫，也能夠做到！

紫金人的努力終於獲得了豐碩的成果。1999年，紫金礦業的礦權問題得到了最終的解決。從此他們完全具備了國際法上「承認」的四個要件：第一，他們擁有了自己的礦區；第二，他們擁有了自己的職工隊伍；第三，擁有了自己的管理機構；第四，他們以自己的生產業績得到了普遍的認可。

我們的政府、我們的國家是公正的。紫金礦權的獲得充分地說明了這一點。

由於露天開采具有成本低的特點，因此，國內礦山開發，大多是先進行露天開采，以節省資金投入，並為下一步由露天開采轉入地下開采進行資本積累。所以，采礦，國內由露天轉到地下的不少。

但是，采礦由地下轉到露天的卻不多。

紫金山早期的開采方式，採取的是被紫金人形象地稱為「掏蛋黃吃」的洞采方式。但是這種方式的缺陷是明顯的——礦石采選量少，影響了企業生產能力的提高。紫金人充分意識到了，要做大企業，擴大企業規模，提高生產能力，紫金就應該改變采礦方式，由洞采改為露采。

但是，企業一旦由洞采轉到露天開采，則意味著前兩次技改的成果將成為歷史遺跡。可是，搞企業必須講效益。為了企業的發展，把企業當作「自己的事」來辦的紫金領導層沒有其他的顧慮，他們又果斷地邁出了一大步。我們不知道他們在做出這個決定的時候是一種什麼樣的心態，也不清楚他們是否會想到他們的這個決定在紫金發展史上所佔有的位置，但是，這個決定他們做出了！

紫金人又幹了一件別人不敢乾的事！

1997年11月，經過嚴密的組織，隨著一連串沉重而歡快的爆炸聲，片片煙雲在紫金山飛起，紫金山沸騰了——這一場被稱為「大揭蓋」的千噸級大爆破，削平了紫金山的整個山頭，拉開了紫金第三期技改的序幕，也拉開了紫金礦業大發展的序幕。

「金猴子」蹦出來了，沉睡了幾個世紀的紫金山這一次徹底地睜開了雙眼，聚寶盆的蓋子被紫金人揭開了！

20世紀90年代以來，國內外企業經營環境發生了重大變化，新技術革命日新月異，經濟社會制度變遷加劇，市場形勢復雜多變。從國內來看，對外開放、體制改革、社會主義市場經濟體系的建立和推行現代企業制度等，使企業的經營環境也處於不斷變化之中。

黃金行業是一個特殊的行業。但是按照紫金人的說法，他們連黃金行業的末班車都沒趕上。但也許正是黃金行業的改革，打破了黃金行業「皇帝的女兒不愁嫁」的現狀，方才催生了紫金的超常發展。

紫金地處上杭，位於閩西這個十分落後的地區。當紫金剛剛起步的時候，只有區區十幾個人，而且在一般人的眼中，黃金企業人員素質普遍偏低，礦山開采只是體力活、粗活，誰會把他們和高新技術企業聯系起來呢？在許多人那裡，恐怕這是連想都不敢想的事情。

但是，紫金人又做到了。

1999年，是紫金礦業集團公司發展過程中具有特殊意義的一年。這一年，其依託產業——紫金山金礦的黃金產量、采選規模均獨佔全國黃金礦山鰲頭，公司被列入了國家經貿委黃金管理局重點扶持的十大黃金集團，被核定為大型企業和高新技術企業。紫金領導人陳景河也被中國地學最高學府——中國地質大學（武漢）聘為客座教授。

紫金礦業長期實施的人才開發和科技創新戰略也結出了累累碩果。2001年12月，經中華人民共和國人事部批准，紫金博士後工作站正式設立，國內一些院校、科研院所的專家、學者被吸引著從四面八方來到了紫金礦業。同年，公司實驗室順利通過國家實驗室認可的現場評審，獲得了中國實驗室國家認可委員會頒發的正式證書。屆時，根據實驗室認可國際互認的原則和我國參加的多邊協議，由紫金礦業實驗室簽發的金錠、標准陰極銅、銀錠等3項產品的檢測報告，可在美國、英國、德國、日本、韓國等30餘個國家和中國香港、台灣獲得承認。在科技開發上，他們在金礦的開采、冶煉等領域也取得了一系列成果，2002年，由紫金礦業技術人員研製的預氧化技術，在紫金礦業中部開發的主戰場——貴州水銀洞金礦的運用中取得了重大突破。中國科學院院士、礦床與地球化學科學家塗光熾先生在考察後，指出該項技術是「開發難選冶原生金礦的一個重大突破，具有重要的現實意義」。

紫金人是不安分的。在他們那裡，似乎有著無窮無盡的思想的火花，從那裡能冒出無窮無盡的企業開拓的「泡泡」。他們沒有被大山限制住自己的視野，而是積極地放眼全國，搶抓機遇。

2001年3月6日，在北京舉辦了「新疆東天山共同願望勘查招標招商活動開標儀式」，這標志著我國礦業權市場進入了一個建立和完善的新階段。在這場招標活動中，來自閩西山區的紫金礦業勇拔頭籌。對此，時任國土資源部副部長的蔣承菘說：「我非常佩服紫金礦業的勇氣」，「星星之火，可以燎原」。

在國家礦業權改革試點中，紫金人又一次做了第一個吃螃蟹的人，同時也拉開了自己西部大開發的序幕。

陳景河有一句話，干凈利落：「如果我們把企業的定位僅僅放在把紫金山金礦開好，從長遠來說，就死定了！」

思維方式決定著企業的發展方向，這是紫金人深切的體會。

是的，紫金人一開始就沒有把自己只定位在挖礦上。

作為一個礦山企業，挖礦和做企業是什麼關系？有人認為挖礦就是做企業，挖好了礦就是做好了企業。但紫金人十分清楚，一個礦山企業即使管理得很好，財務報表很過硬，各項技術經濟指標都很先進，但是如果只局限於挖礦，一天一天挖下去，終點是什麼？結果是不言而喻的。也許正是非常清楚單向思維和直線運動乃至平面運動的結果，紫金人從挖礦的第一天起，就打定主意不能那麼老老實實地挖礦。他們把企業經營定位在立體坐標中一個滑動著的點上，可以向任何一個方向運動，思維可以盪向任何一個方向。他們知道，礦山企業資源的有限性決定了礦業的特殊性。他們沒有讓狹窄的採掘巷道擋住挖礦人的視線，他們開始琢磨這個問題——他們的礦挖多少年合適？挖完了怎麼辦？因此，他們不滿足於挖礦，而是一門心思要把企業做大。要把5噸的儲量做大，自然要琢磨出做大的辦法。於是他們上下求索，從思想上突圍，從技術上突圍，從體制上突圍。

陳景河設計了紫金企業的標志：中間一個點，然後是一個螺旋形向四面擴散，這是一個螺旋型的擴張模型。紫金人解釋說，他們要從這個點走出去，旋轉著，一圈一圈擴大。誰說紫金人只能挖上杭的礦？誰說紫金人只能挖福建的礦？誰說紫金人只能挖金礦？普天之下，只要有適合紫金人開的礦，紫金人就去開；只要有適合紫金人乾的產業，紫金人就去干。於是他們的市場空間便隨著那個螺旋形拓展開來了。

紫金的目標是要做世界級的礦業公司。紫金總經理羅映南說：「我們就是喜歡不斷地想入非非，我們專門找別人幹不了幹不成的事干。」

十多年來，紫金人以自己的膽識和豪氣，以自己卓越的企業成就，宣告了辦礦單向思維和直線運動的終結。

Ⅹ 紫金礦業是如何起家的

陳景河和紫金礦業的故事完全可以濃縮為一句話：「不可思議」——作為國內最大的黃金生產商，紫金礦業在過去的15年中幾乎每一年都實現利潤翻番。從1993年公司創建到2007年，它的銷售收入從592萬元猛增到140億元，增長2362倍；凈利潤從55.4萬元猛增到38億元，增長6859倍。

不過，對於陳景河如何做到這一點，人們存在尖銳分歧。他是趁人之危的資產掠奪者，還是他發現了採金業的煉丹術，能變廢為寶，把國有的垃圾變成大把的現金？

從廈門搭乘長途巴士，沿武夷山脈向西賓士，在崇山迤邐的高速公路上行駛3個小時，你就會遇到一個名叫紫金山的金礦，站在已經風化的礦坑邊緣向下望去，映入眼簾的是一個一層層「梯田」組成的露天大坑，這個深兩百多米的大坑有 1公里寬、1.5公里長。數十台鏟車像甲殼蟲一樣在斜坡上環繞著爬上爬下，在爆破之後，機械鏟把含有金子的石塊運送到一輛輛巨型裝卸車中。通過這種規模宏大的露天開采，紫金山1138米的海拔已經降低了300多米。當地一位政府官員自豪地說，假以時日，「移山填海」的神話或能實現。

作為國內目前最大的單體露天金礦，紫金山金礦今年上半年產金8.1噸，預計全年產金超過17噸。在紫金礦業，它的地位顯赫無比——它大概每年為該公司貢獻將近三分之一的黃金產量。

然而，十多年前，紫金山金礦在當時只被評價為一個中小型礦床。從1984-1995年，國家地質部對紫金山金銅礦進行歷時11年的地質勘查後，國家經貿委黃金管理局批准紫金山金礦的表內工業儲量僅為5.45噸，平均品位是3.24克/噸。作為一個開采價值並不高的貧礦，紫金山金礦幾乎被國家地質部、中國黃金協會判了死刑。

然而，技術出身的陳景河對這個官方數據顯然不太相信。憑著多年來在紫金山從事礦床勘查積累的豐富經驗，陳景河運用新的工藝路線和評價技術進行了大量的補勘增儲，他隨之斷定在現有市場價格和礦山技術條件下，紫金山金礦可利用的金礦儲量達200噸以上，達到超大型規模。另外，根據他此前提出的「上金下銅」的大膽推斷，這里還發現了儲量超過250萬噸的銅礦。

這次重新發現讓紫金礦業開始了飛躍式的發展歷程，價值上百億元的金和銅源源不斷被開采出來。據中國黃金協會資料顯示，2005年全國礦產金總量為178.556噸，其中紫金礦業就佔去了8.55％，位居全國第一；全國黃金企業實現利潤總額為40.362億元，其中紫金礦業就佔去了22.39％。

紫金礦業之所以能在業內做到效益第一的原因正是處處從細節著手，精打細算以降低成本。目前，紫金山第1、2、3礦區采選礦石品位平均在0.6g/噸、0.5g/噸、0.3g/噸左右，如此低的品位，一般黃金公司視為雞肋，但在陳景河眼裡，卻是座不折不扣的「富礦」。

陳景河從低品位金礦「淘金」的本錢是他的超常規開采技術。在國內，金礦常規的開采流程是，購買大型的研磨機器，把礦石磨成粉末，逐步分離出汞金和金精粉，再進行冶煉。但陳景河在反復考量之後，選擇了在南方並不常用的堆浸工藝：把大量經過研磨的礦石堆攏在一起，用化學溶液把礦石中的金子稀釋出來。

紫金山金礦的技術秘訣被源源不絕地應用到陳景河後來收購其他金礦的開采當中。目前，國內黃金企業綜合成本在80元/g以上，紫金礦業的黃金綜合成本一直控制在60元/g以下——成本如此低廉，是紫金礦業高利潤的法寶之一。

高速擴張

1982年，陳景河還是一個剛畢業的大學生，當年，福州大學地質系畢業的他被分配到上杭縣一家礦業公司。上杭縣是一個距廈門200公里的閩西小縣。1993年，當地政府獲准開發紫金山金礦，陳景河被邀請來擔任新組建的上杭縣礦產公司總經理。這家當時僅靠300萬元起家的縣級國有小企業就是後來紫金礦業的雛形。當時中國的礦業企業普遍規模小、技術落後，被看作「夕陽產業」。

紫金礦業副董事長藍福生說，陳景河當時之所以敢於接手，是因為他能找到低成本開發的手段，而且，他堅信，紫金山金礦真實儲量被嚴重低估了。

當時，國際黃金價格跌到了每盎司300美元的低谷，但按照陳景河的觀點，黃金的大規模復甦不僅無法阻擋，而且風頭正勁。紫金礦業日後的發展證明他的這種觀點是正確的。

在塔吉克一處廢舊的金冶煉基地，高爐旁是一副轉型時期前蘇聯的舊工廠景象。礦區隨處可見被遺棄的軌道車廂，銹跡斑斑的輪子的一半被埋沒在灰塵之中，洞口的通風設備已經損壞。這就是塔吉克最大黃金生產企業——澤拉夫尚金礦核心生產區域的破敗景象。

不過，陳景河的出現，給這個深陷破產泥沼的老型礦山帶來了希望。2007年10月，紫金礦業獲得了獨家購買澤拉夫尚金礦的大部分股份的權利。今年1月，陳景河完成了這筆交易，以支付8000萬美元並承擔債務為代價，獲得了該工廠100%的控制權。

北京博泰國際能源公司總經理盛錦曾去過塔吉克的那個金礦，在她的印象里，當地氣候惡劣，夏天的氣溫通常熱浪炙人，草地上沙塵飛揚，「我們派了7個專家在澤拉夫尚金礦考察了三個月，遲遲不敢拍板，可紫金過來之後很快就簽訂了合同。」盛錦說。
專業出身的陳景河收購項目的速度之快令人驚訝。他通曉自己的金礦能把多少礦石轉變為成品金，並對此感到自豪。目前，經過一系列技術和管理改造之後，澤拉夫尚金礦這家已經瀕臨倒閉的國有礦山迅速盈利，估計2008年利潤超過了1億元。

熟悉紫金礦業的中國礦業聯合會副秘書長劉益康說，陳景河經營方式的關鍵是獨特的評價眼光。「他擅長收購那些低品位的礦山，而且運用經濟地質理論評估礦山，往往能發現常人難以看到的開采價值。」
不斷的收購，使得紫金礦業到2007年年底，成為一個年產礦產金60噸、儲量 618億噸的龐然大物，產量比排名第二的中國黃金高出17噸，成為不折不扣的「中國黃金第一股」，目前，紫金礦業來自金礦業務的銷售收入和凈利潤均佔到六成以上。除黃金外，紫金礦業還拓展了銅、鋅等其他有色金屬領域，是國內第五大銅精礦生產商及七大鋅生產商之一。
可是，要約訪陳景河是件非常艱難的事情，在礦業資本異常活躍的福建，這個生於福建南部山區的客家人知名度並不高，但他可能是某類稀有品種的最後一個存活者，他幾乎具備所有作為一個黃金採掘業狩獵者的優點——低調、性格強悍，擅長進攻，而且手段高明。

自去年以來，陳景河高調出席了一系列國際簽約儀式，目的是完成紫金礦業從模糊的第三世界礦業集團向羽翼豐滿的國際礦業公司的轉型。去年7月，他與俄羅斯簽訂了一個合同，收購該國一家大型鉛鋅礦業公司的股份；幾個月後，他還與蒙古國一個礦業公司達成協議，收購該公司位於中央省一個大型金礦70%的股權。總部位於香港的道亨證券分析師袁詠怡說，在眾多的收購中，光消化最近在中亞和蒙古國的金礦項目，將使紫金每年增加10億元利潤，並且助推它的股票價格不斷上漲。

目前，紫金礦業的戰略版圖已突破亞歐，擴展到了南美洲和非洲。在陳景河位於廈門的辦公室里，懸掛著一張全新的非洲地質礦產分布圖。在國內和中亞擁有二十幾處大型金礦之後，他將目光投向了那裡。

能走多遠？

長期以來，紫金礦業一直是上市公司和家族企業的奇妙混合體。它擁有一個大型礦業公司所必須的專業團隊——董事長陳景河、副董事長羅映南、劉曉初和藍福生4名執行董事，他們有一個共同點：均來自福州大學，其中，劉曉初是資本運作高手，羅映南擅長管理，藍福生則擅長礦產。
但真正控制紫金礦業的人並不是他們，以陳發樹、柯希平和胡月生三個家族為代表的福建上杭縣本地民營資本如果聯起手來，將擁有這家公司的絕對控股權。目前，他們三個家族一共持有紫金礦業36.1%的股份，這個比例超過紫金礦業目前的第一大股東——閩西興杭國有資產管理公司。盡管這幾個家族的聯系極其緊密，但他們是如何通過資本紐帶控制這家聲名顯赫的礦業公司的，一直鮮為人知。

也許正因為如此，作為職業經理人的陳景河顯得小心謹慎，以至於他甚至不告訴你下一站他將飛向哪裡——對於陳景河而言，眼前的任務可稱得上是一個艱難的平衡，時至今日，他的許多購買行為被同行稱為惡意收購，並夾雜著許多不太光彩的行為，比如對雲南麻栗坡鎢礦的收購，因為涉及受賄和當地群眾械鬥，至今仍被資本市場質疑。
但陳景河卻並不為此感到內疚。他在業績發布會上對投資者代表說，他只關注股東價值和利潤。事實上，盡管紫金礦業成為社會上和資本市場的矛頭指向，但陳景河完全有本錢在行業中擺出與眾不同甚至是超然非凡的姿態，因為，正是憑借著大膽的並購、嫻熟的管理、圓滑的公關，他將紫金礦業置於國內黃金採掘業令人艷羨的地位。
最近一段時間，每當陳景河向境外投資者吹噓紫金近些年來的業績，總會提到公司的一個新目標——到2020年，使紫金礦業的銷售收入達到1000億元，從而躋身於全球礦業頂級玩家之列。

要實現這一目標，這就向這個已經擁有618噸可采儲量的黃金生產企業提出了一個難題：到哪兒去找足夠多的可開采儲量？

目前，包括中國黃金集團在內的中國四大黃金生產企業一直在瘋狂找礦，並已經展開了對儲量僅為數噸左右的地方小金礦的收購。要知道，前些年金價低迷的時候這類礦山很不被看好。

而放眼國外，在金價達到歷史高位後，全球最大的三家黃金開采商——位於加拿大的巴力克（Barrick Gold）、南非的安格魯阿山帝（AngloGold Ashanti）、美國的紐蒙特（Newmont Mining）——正在加大力度搜尋有生產價值的礦土。
礦業巨頭的大肆擴張，讓許多金礦的收購代價越來越大。劉益康說，紫金礦業今後幾年的增長可能會放緩，其依據是黃金價格中長期來看不容樂觀，而紫金礦業國際化在短期內也難以取得巨大突破。

目前，紫金礦業在伊朗SariGunay金礦、菲律賓Lepanto項目、巴布亞紐幾內亞神秘谷金銀礦和瓦菲戈爾普金銅礦項目均是已經終止或者前景不明朗，這均降低了資本市場對公司未來的預期。

而在7月底，紫金礦業在對亞洲最大金礦——甘肅文縣陽山金礦采礦權的爭奪中，也遭遇出局，原來呼聲不高的中國黃金集團出人意料地勝出。目前，在國內黃金企業的儲量排行榜上，擁有660 噸儲量的中國黃金（600489.SH)暫時性領先，這種結果，也許讓冒著酷暑奔波數千里參與競標的陳景河感到失落無比。