西格瑪幣怎麼挖礦

A. 怎麼學習六西格瑪在國內六西格瑪證書有用嗎

建議：
初學者有兩種方法可以學到有關六西格瑪的知識，一、繳費考取相關六西格瑪認證機構的證書，二、所在企業進行六西格瑪項目，在實戰中學習。
二者都需要理論與實踐結合。
方法一不足之處，有證書無實踐，在考取證書後可以到進行過六西格瑪項目的企業中工作，理論與實踐相互印證。
方法二不足之處，有實踐，但對六西格瑪整體認識不深，可以深入學習相關質量管理及統計學知識，查漏補缺。

B. 精益六西格瑪中黃帶、綠帶、黑帶是怎麼分級的

六西格瑪黃帶培訓、六西格瑪綠帶培訓、六西格瑪黑帶培訓區別以及適合學習對象：

①六西格瑪黃帶培訓（YellowBelt）：普及教育--只要求對六西格瑪有初步的了解，了解有哪些知識概念和工具，沒有運用能力方面的要求。

六西格瑪黃帶培訓適合人員：一線員工

②六西格瑪綠帶培訓（GreenBelt）：需要取得綠帶考試合格--要求對六西格瑪有進一步的了解，參加完整的綠帶培訓，能夠使用所有相關工具（DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB）。

六西格瑪綠帶培訓適合人員：公司管理層及專業技術人員（生產製造、質量、設計技術工程師，負責人，主管及技術人員）

③六西格瑪黑帶培訓（BlackBelt）：獲得綠帶，完成黑帶考試並合格，並至少為一間企業作出質量管理--要求對六西格瑪有深入的了解，參加完整的黑帶培訓，並獨立完成至少1個黑帶項目，能夠使用所有相關工具，對工具計算原理等有深入了解。因為六西格瑪黑帶一般是全職，所以對項目管理，溝通技巧等softskill都有一定要求。

六西格瑪黑帶培訓適合人員：公司管理層及專業技術人員（生產製造、質量、設計技術工程師，負責人，主管及技術人員）

C. 六西格瑪管理的局限性是什麼

六西格瑪的局限：
六西格瑪肯定有局限。它並非改進流程的靈丹妙葯，也不是解決所有商業難題的萬能鑰匙。我們現在知道:它是用特定方法使企業增值的特定戰略。
①如果經營戰略出現失誤，單憑六西格瑪並不能挽救組織於絕地
最早採用了六西格瑪管理方法的幾個公司業務都出現了逆轉，例如柯達(Kodak)和寶麗萊(Polaroid)等，它們發現生產傻瓜相機的戰略抵不住席捲潮流的數碼相機革命。摩托羅拉一直致力於實施六西格瑪，但也免不了出現問題。他們發現:世界上最好的模擬產品也賣不動啦，因為大家想用的是數字技術。

②六西格瑪「單槍匹馬」不足以解決企業中的所有問題
它是幫助人們達到特定目標的特定方法。話雖如此，六西格瑪工具還是可以應用到許多情況中，如想法產生和決策工具其實可以應用到所有團隊工作中。

③六西格瑪不可能瞬間改變公司文化
即使對六西格瑪最「虔誠」的組織也需要5-10年來實現文化轉變。

④沒有領導者的認可和參與、不斷努力，以及源源不斷的資金投入，六西格瑪就不可能起作用。

雖然實施六西格瑪有助於提高質量、降低成本，但如果不在整個組織內開展流程績效管理，是無法實現經營績效的大幅提升的。

D. 我司已經導入了6西格瑪了,請問如何評估6西格瑪項目收益

企業評估六西格瑪項目收益：
①整體流程實施過程中的財務支持與財務評估；
②破除形式主義以及六西格瑪的「局部功效性」；
③強化六西格瑪管理，提升企業整體六西格瑪水平。

1、整體流程實施過程中的財務支持與財務評估
財務評估是對項目經濟效果的客觀評估，通過評估可以形成對六西格瑪的監控手段，財務部門的數據分析可以直觀地顯現六西格瑪的優越性。同時，通過評估還可以有效地發現項目流程中的問題，並總結有效的改進措施，優化項目流程的同時優化六西格瑪的改進方式，最終都將體現為客觀的經濟效益。

2、破除形式主義以及六西格瑪的「局部效能」
產生這種現象的主要原因是，人們對六西格瑪理念及方法缺少認識，使得六西格瑪成為一種單純的質量監控標准，而忽視了六西格瑪流程以及改進方法的巨大效能。這也受到六西格瑪質量標准以及統計范疇的影響。六西格瑪常常會被用作針對質量部門的改善工具，最終減弱了六西格瑪在企業整體項目經營中所能產生的效力。

3、強化六西格瑪管理，提升整體六西格瑪水平

4、六西格瑪的實施不具有局限性
六西格瑪在實施過程中同樣會觸及某些「利益性」的問題，它代表著更大的工作量以及工作難度，這會影響到那些所謂「舒適」的職位人員的利益。但是，企業以及員工應該要深刻地意識到，六西格瑪的深入與強化，可以逐漸地打破「部門壁壘」，通過創建更多的部門間橫向合作，使整體的項目流程更加合理。當然，沒有一種適合存在的氛圍，這種存在就會受到人們的排斥。

E. 六西格瑪黑帶培訓時，一個好的六西格瑪（6sigma）項目應當具備哪些特徵

第一：支持顧客滿意程度的改善。所解決的問題是從顧客端分解而來的，項目的完成將支持關鍵顧客要求（CCR-Critical Customer Requirements）的實現。

第二：支持企業戰略目標的實現或支持企業的發展重點。實際上，六西格瑪（6sigma）管理是企業實現戰略目標的一種有效手段，每一個六西格瑪（6sigma）項目都應當與企業發展戰略相連接。或者說，通過六西格瑪（6sigma）項目，在企業和未來的戰略目標之間架起橋梁。

第三：所解決的問題必須是清晰的、可測量的。六西格瑪（6sigma）要解決的問題並不限於產品質量問題，它們還包括縮短生產或服務周期、改善交付、改善服務響應時間、提高生產能力、提高效率、降低成本、改善銷售等等。但不論對哪一種問題，都必須清晰地定義什麼是「缺陷」。也就是說，要清晰的闡明什麼是「好」、是「可接受的」，什麼是「不好」、是「不可接受的」，以及測量方法。

第四：有挑戰性的目標。一般來說，每個六西格瑪（6sigma）項目都要將「缺陷」降低70%-80%。因為，每個六西格瑪（6sigma）項目都要實現過程業績的突破性的改進。這個目標是項目團隊必須努力實現的。

第五：范圍清晰、適當。每個項目都有一個明確的要解決的問題，而不是多個問題。每個問題的范圍適當，可在4-6個月的時間框架內完成。在許多情況下，一個問題的改善會涉及到若干方面。比如：縮短某種產品的交付時間涉及到幾個關鍵加工環節質量的提高、還涉及到另一些零部件采購周期的縮短等等。六西格瑪黑帶要有能力將一個大問題分解為若干個關鍵的小問題。每個問題構成一個項目，可以在4-6個月的時間內解決。這些項目的完成支持企業關鍵問題的解決。我們把這相互關聯的項目集合稱為「項目群」。

第六：為企業帶來較大的經濟效益。這些效益在財務上清楚具體，是「硬」收益。一些企業為項目規定了最低收益標准，比如，每個項目的年收益要達到25萬美元等，按照我們的經驗，在我國企業中，一般是可達到每個項目的年收益達10萬元人民幣左右的，一些項目甚至可以達到上百萬元人民幣的收益。

第七：項目得到管理層的支持和批准。能夠得到適當的資源支持，特別是人力資源的支持。

F. 誰幫我分析下六西格瑪項目輔導是如何選擇項目的，選擇流程是怎樣的

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六西格瑪的本質在於減肥、糾偏和降噪。其根本目標就是多、快、好、省的實現QCD指標的最優化，使企業獲取盈利能力。

六西格瑪項目選擇一共有5個步驟，分別是：

步驟一：確定潛在項目

一般來說，公司的高層管理者、部門經理、黑帶、綠帶或客戶都可能確定一個項目。公司高層管理者一般是根據項目對組織的影響來進行選擇，這類似項目往往是跨部門合作才能完成的。部門經理往往會優先在部門內部考慮，根據項目對部門績效的影響來確定的，以期望實現部門目標。精益專家和黑帶經常根據歷史經驗，系統數據或他們對以前項目的參與程度確定一個潛在的項目。

步驟二：獲得數據澄清問題

收集以下幾個方面的數據來澄清問題：

①可能使現有客戶或新客戶流失的抱怨或者不滿意；

②導致最高成本的缺陷；

③在內部流程中，那些對公司最不利的缺陷。

步驟三：評價與選擇項目

一個好的精益和六西格瑪項目應同時具備以下八個條件：

①慢性的：項目應該是一個長期持續的問題，而不是一個突發事件；

②重要的：可以預見到當項目完成時能帶來高的回報率。一個好的六西格瑪項目，在扣除解決問題的成本後平均應該盈利大於100萬人民幣。一個優秀的項目在節省成本的同時應改進客戶的滿意度；

③易管理的：這方面主要指項目從啟動到結束的時間應該控制在4-6個月，大的項目可以分解成較小的項目，易於管理和出成果；

④可測量的：是指該項目的改善成果應該是可以被測量的；

⑤測量對成果的影響：項目應該具有潛在影響在保留並吸引新客戶，減少不良品質成本，提供投資回報並增加客戶滿意度；

⑥緊迫性：通常來說，緊急的項目讓組織在競爭中處於高度脆弱位置的核心服務和問題上或對重要客戶至關重要的事件上體現性能問題；

⑦風險：考慮項目能否完成的風險。但如預期盈利很高的項目，那麼該項目還是很值得做的；

⑧變更潛在阻力：在與其它方面相同的潛在項目中，可能面臨最低阻力的項目通常是最佳選擇。

步驟四：進行項目分類並創建項目章程

項目章程的六大要素：

①問題陳述

②目標陳述

③財務收益

④項目范圍

⑤項目計劃

⑥團隊成員，倡導者，黑帶大師及其他成員責任

步驟五：建立團隊

團隊成員主要有兩個方面的人員組成：

①流程所有者；

②是專家。

往往流程所有者或者流程參與者都是團隊的核心成員，對將被改進的流程有責任或興趣，需要他們每日參與項目。而專家，則提供項目改善工具或者作為資源的一部分隨時被召集。

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