挖礦工人如何更好的爭取利益
目前全網P2POOL節點礦池的算力是20T左右，但是實際利用率僅有10-15T算力，浪費了很多算力。
全網的算力以及出塊情況在這里看http://www.taobtc.net/
算力被浪費了很多，造成這個原因還的從P2POOL礦池的結構說起，P2POOL節點礦池會根據工人挖礦設備的算力自動調節礦池的難度，而這個過程是相當快的，幾分鍾就會調整一次難度，導致挖礦的設備很容易報錯，就是產生大量的R，效率降低。而P2POOL礦池是PPLNS模式，需要提交一個有效的SHARE，才會有有收益，提交有效SHARE後，24小時內產生的塊你都可以分到。有效SHARE的難度比較大，在我的池子里反應出來的是1G的算力根本挖不到有效SHARE。
如何提高P2POOL礦池的效率呢？
1.首先作為節點礦池，礦池建設的本身需要添加節點文件，顯示在比特幣錢包下方的連接數，增加節點後連接數能達到幾十個連接甚至更多，要看你添加的節點有多少，有效減少無效的SHARE。
2.礦工需要固定挖礦設備的算力難度，要怎麼做呢？在你的挖礦設備啟動bat裡面設置即可。
比如你的單個挖礦設備是10G，你就在bat文件里，用戶名(既錢包地址)後面加
/1000+10。比如我的bat里
-u
/1000+10
-p
1，這是什麼意思呢？意思就是說你的這個設備是10G算力，你在P2POOL礦池挖礦使用固定難度10G的難度。如果你是1G的設備就在後面寫/1000+1，這樣難度就固定了，有效提高了設備效率。
㈡ 挖礦與工程怎麼賺錢
不停在死亡礦井，挖礦、打布。然後在裡面做活動假人。放假人，回收保險絲。。。。。。。。
㈢ 我對煤礦的安全生活、工人的利益建議
向工會陳述寫建議書
㈣ 采礦+工程如何賺錢，詳細
採集助手中要設置的是顯示礦和箱子的位置，開箱子也是主要經濟來源
運氣好的話比挖礦吸微粒還賺
然後就是根據
地圖上的位置
自己設置一個比較好的路線，盡可能走很少的路來接觸最多的點，在每天人少的時候出發，影月
態羅卡
納
沼澤
刀
虛空
地獄火
按照這個路線一圈一圈的來，路過52區或者主城就存次東西
只要你勤奮，一天1000-2000G也是可能的，不過也要看運氣和搶的人多不多
清早和半夜是最好的時間
㈤ 怎樣做好一個集體的管理者呢怎樣管控員工礦工的問題呢
前一個問題：先管好自己，其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。修煉自己的「心法」，不要迷戀「技法」
後一個問題：建議先了解員工為何要礦工，是否管理上有欠缺？如何能將員工的目標與組織的目標相結合，不是想著怎麼管理員工的行為，員工會自律的管理好自己，這將是管理的最高境界
㈥ 如何讓工人變得更積極
想要讓工人變得更積極，可以做一些策略。比如說，可以用激勵的方式比較好。工人們為了得到獎勵，相比更加努力，更加積極，這樣工作效率一定會提高。
㈦ 如何進行員工激勵有什麼好方法
員工激勵分為5種：榜樣激勵、目標激勵、授權激勵、尊重激勵、溝通激勵等。具體方法如下
1、榜樣激勵
為員工樹立一根行為標桿在任何一個組織里管理者都是下屬的鏡子。可以說只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。「表不正，不可求直影。」要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
領導是員工們的模仿對象，激勵別人之前，先要激勵自己，要讓下屬高效，自己不能低效，塑造起自己精明強乾的形象，做到一馬當先、身先士卒，用自己的熱情引燃員工的熱情，你們幹不了的，讓我來，把手「弄臟」，可以激勵每一個員工，在員工當中樹立起榜樣人物。
4、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢，尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
尊重是有效的零成本激勵，懂得尊重可得「聖賢歸」，對有真本事的大賢更要尊崇，責難下屬時要懂得留點面子，尊重每個人，即使他地位卑微，不妨用請求的語氣下命令，越是地位高，越是不能狂傲自大，不要叱責，也不要質問，不要總是端著一副官架子。
5、溝通激勵
下屬的干勁是「談」出來的。管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
溝通是激勵員工熱情的法寶，溝通帶來理解，理解帶來合作，建立完善的內部溝通機制，消除溝通障礙，確保信息共享，善於尋找溝通的「切入點」，與員工順暢溝通的七個步驟，與下屬談話要注意先「暖身」，溝通的重點不是說，而是聽，正確對待並妥善處理抱怨。
如何做好員工的激勵也是企業領導者要慎重考慮的一個重要內容。激勵可以分為正負兩個方面，也就是我們常說的獎罰分明。對優秀員工一定要激勵，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業創造更多的價值。
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特點
激勵是對員工潛能的開發，它完全不同於自然資源和資本資源的開發，無法用精確的計算來進行預測、計劃和控制。員工激勵有以下幾個特點：
激勵的結果不能事先感知，激勵是以人的心理作為激勵的出發點，激勵的過程是人的心理活動的過程，而人的心理活動不可能憑直觀感知，只能通過其導致的行為表現來感知。激勵產生的動機行為是動態變化的，從認識的角度來看，激勵產生的動機行為不是固定不變的。
受多種主客觀因素的制約，不同的條件下，其表現不同。因此，必須以動態的觀點認識這一問題。激勵手段是因人而異的從激勵的對象來看，由於激勵的對象是有差異的，所以人的需要也千差萬別，從而決定了不同的人對激勵的滿足程度和心理承受能力也各不相同。
㈧ 采礦技術人員如何提高指導生產和服務生產的能力
加強學習、業務鍛煉、交流溝通、專業培訓，以上不全，你再列舉幾個。