数字货币双11

① 你认为现在哪些行业前景较好

心理咨询师，因为生活压力大，焦虑的人越来越多，心理咨询的需求也越来越大。

② 明年双11显卡价格会恢复原价么

不需要那么长时间了，现在的这些数字货币已经处于现崩溃的迹象。根本就不需要那么长时间了。

③ 区块链结合实体靠谱吗

不请自来

区块链结合实体是靠谱的，目前已经有区块链结合实体的应用。

关于题主说的区块链+房地产,有基于Ulord的贝住。

贝住是基于Ulord的区块链房产租赁平台。贝住 利用区块链技术从金融投资，提高空间使用效率，区块链与智能硬件相结合的方式降低人们的居住成本和提高人们的居住体验；贝住实现了租赁行业的服务提供，消费者，平台建设者的三种身份的统一。

除了区块链+房地产还有很多地方也应用到了区块链。

1.比特币

比特币是第一个应该到区块链的项目，也是大众最熟悉的区块链应用。2009年，中本聪提出比特币（BitCoin）的概念，根据中本聪的思路设计发布的开源软件以及建构其上的P2P网络。比特币是一种P2P形式的数字货币。

2.优享

基于Ulord公链全球首个去中心化的经验价值共享平台——优享Ushare。目前优享Ushare已上线各大应用平台。

优享Ushare以优质经验分享为桥梁，将塑造一个以优质经验为媒介的深度内容社交平台。通过用户与用户之间、用户与意见领袖之间、意见领袖与意见领袖之间的多维经验交流，优享Ushare打通了用户的成长通道和意见领袖的发声通道，实现经验流通、价值收益、人脉社交、个体成长，实现高质量的内容社交。

基于Ulord公链，优享Ushare采取了去中心化的存储模式，降低了平台的运营和维护成本；优享Ushare采用文章关键信息上链，维护了创作者对内容的归属权。在对内容审查的问题上，优享Ushare采用了人工算法+投票机制相结合，更好的为用户筛选优质内容，

同时，优享Ushare应用了Ulord的通证体系，在优享Ushare点赞、评论价值内容，发布优质经验，分享打怪心得，都能获得激励，全民共享创作收益。

3.网络图腾

网络图腾是网络区块链原创图片服务平台，2018年4月11日正式上线。该产品采用自研区块链版权登记网络，配合可信时间戳、链戳双重认证，为每张原创图片生成版权DNA，可真正实现原创作品可溯源、可转载、可监控。

4.区块链电子发票

12月11日，国家税务局总局深圳市税务局打通微信支付平台，推出“微信支付区块链电子发票”功能。

11月1日早上，招商银行深圳分行在为客户办理贵金属购买业务后，通过系统直联深圳市税务局区块链电子发票平台，成功为客户开出了首张区块链电子发票，标志着招商银行成为全国首个区块链电子发票的试点银行，开启了金融服务领域区块链电子发票时代。

5.健康能量链

基于Ulord国内首个区块链全民健身互促激励社区，健康能量链目前已经进入内测。通过区块链的通证经济，社交互促激励，健身也能赚钱，让健身更有价值。

6.天猫双11

蚂蚁区块链利用区块链技术，为天猫双11 1.5亿商品实现原产地溯源。

④ 双11阿里巴巴交易额571亿对中国经济来说是好还是坏

在我看来更多的是好处。 571亿不单单反应了中国人的总消费能力，也反应了中国经济的转型，从传统经济模式到现在互联网经济模式。

这也就意味着互联网经济崛起下，传统经济将受到威胁。为了生存企业就必须转型去适应新的经济模式：将自己在网络平台上发芽并成长。但这是需要建立一套复杂完整的体系，不光是商家的在互联网经济下运营的体系，还需要政府部门跟进推出更完善的网络经济的法制体系，让消费者能得到更好的保护，让商家能公平的竞争。这样才能达到良好，健康的经济发展。而且这些东西的完善还需要时间。

当然571亿更让互联网经济模式势不可挡，会有更多的财团进入这个领域来分这个大蛋糕。市场同时也会对互联网人才的大量需求。在双11的促销下也能更好的促进内需，从而刺激经济的发展。过去的发展主要是考政府的大量投资，而一个健康又可持续的经济增长是主要考消费拉动的。571亿的广告效应也是巨大的，登上各大外国网站的头条。尽管有人对571亿数字的质疑声，但不可否认的，它上世界又一次的在关注着中国。能吸引更多的外资投向中国互联网经济行业。

互联网的发展同时也会加速中国金融体系的改革和发展，而一个经济的发展绝离不开金融的改革和发展。金融体系让货币更流通，让更少的钱闲置并用于投资。给人们更多的投资机会和投资渠道。让看到商机的人有钱去投资发展，鼓励有能力人有钱去投资给社会创造财富。这才能创造一个可持续的经济发展。

但是话说回来，一个经济的发展是依靠很多很多的因素的（如：社会矛盾，环境恶化，全球的安全和稳定，政治）也有不少事人力无法抗拒的。所以中国这么多年来卧薪尝胆就是为了换一个稳定的环境去发展经济。

⑤ 对于阿里巴巴来说在某种意义上战略就是客户价值对么

阿里“战略循环”全面解析！
人力资源商学院
人力资源商学院
2018年02月19日
阿里建立了一个类似于PDCA的战略循环，首先，“生成战略”，随后，将战略分解到各业务模块“集体行动”，然后进行“客户反馈”，最后基于“共同看见”进行战略调整。

阿里“战略循环”全面解析！

这也是阿里不断试错、快速迭代的一种方式——在2007年之前，阿里的战略基本是以年为单位，到了2008年以后，互联网行业的发展可谓是日新月异，战略循环被严重地打乱，业务发展的节奏越来越快，有的从一年变为了半年，有的变为一个季度，有的乃至变为一个月，所以，才出现了这样的战略循环。

战略

阿里对战略的定义是：“战略=客户价值*客户感受”，其核心包括三个问题：客户是谁？客户的痛点是什么？如何解决？

阿里“战略循环”全面解析！

在商业环境中，满足客户需求最为关键。

彼得·德鲁克说：“企业存在的唯一目的是创造客户价值”。阿里将自己区别于他人，正是通过不断地给客户创造独特的价值。

以淘宝为例，它的两大创新点：

支付宝：解决了信用的问题，构建了社会的诚信体系；

阿里“战略循环”全面解析！

阿里旺旺：解决了买卖双方的沟通问题，很多平台是害怕客户与商家沟通，影响成交量或者出现线下交易等，但阿里反其道而行，并在后台专门完善了商户改价技术，充分地为客户、商家创造价值。

彭蕾说“战略就是客户价值”。战略离开客户价值，成不了战略。客户价值是什么？就比如外婆家，怎么让大家觉得做的好吃，排队的时候怎么能让大家等的时候觉得爽一点，不用那么辛苦，这些其实都是客户价值。

彭蕾把客户价值理解为“客户价值等于利益成长体验”，这是她十几年尤其是做支付宝到现在蚂蚁金服这几年来自己非常切身的一个体会，客户价值等于利益成长体验。利益是什么？是用户给你付了钱，你给他提供服务和产品，他有没有得到他想要的东西。你的供货商、你的销售、你的渠道、你的产品等这些东西给客户创造，让他得到了什么好处，这也就是客户价值。

那阿里的战略怎么落地的？在阿里，“晒KPI”是业务战略落地的一个高质量的沟通工具。2014年开始，在阿里内部推行。

晒KPI是为了确保业务和组织目标的“通”。

晒的是目标方向、组织能力、衡量指标的信息（上下左右）、今年的关键议题重点的是什么？与我的关系？客户价值实现链路中不可缺少的协同伙伴是谁？我可以成就他的是什么？

通的是业务链关系、关键议题、战略方向、资源保障、衡量指标等。

晒kpi输出的主要有4类：

· 确定KPI：将关键目标转化为关键数字指标，比如：

一客户价值落地（商家、消费者）的思考：解决了客户什么问题，做到了什么程度？

二数据战略的思考：如何数据化运营？业务如何数据化？如何运营数据？

三关键的数字指标是什么？如何识别风险？最可能死在哪里？

· 组织能力：确保战略落地的组织能力

如何识别核心组织能力？最需要谁的帮助？关键协同的主题是什么？

· 关键议题：识别出跨部门的关键议题，以网状结构打透，是否引发了深层的讨论？问题背后的问题是什么？

· 组织形式：合适的组织保障和机制，如何推动业务Leader负责？如何持续Review进展？

邵晓锋（花名郭靖）在湖畔大学关于战略和执行的的演讲中说，决策层确定战略，中高层明白战略，下面的员工执行战略，公司才能够高效有序地运营下去。

KPI晒通透之后，就是进行战略执行这个关键环节了，这个环节叫集体行动。

集体行动

集体行动的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。

阿里“战略循环”全面解析！

在一个团队中，大家不断地分享自己的能做什么，能给到别人什么支持，互相支援、互相鼓励，通过策划管理大会活动，透过共同参与有了更多的协同体验。不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。发挥团队精神，互补互助。遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。

集体行动要靠每个人不遗余力去执行，当然，阿里内部的执行力是惊人的——

以北京为例，早晨八点，销售人员按照规定准时赶到公司。首先熟知当天的销售目标与客户信息等任务，半小时后，每个销售人员已经调整好状态，浩浩荡荡的销售团队开始踏上各种交通工具，群情激昂地散布到北京各个角落。

阿里对每日的销售拜访还有更深层次的要求，八个拜访中，至少有2~3个有效拜访，即销售人员必须要见到老板或其他高层，能够将有效商机很好的往前推进。另外，销售人员走进一座大厦或者一个办公楼园区完有效拜访后，还要在当前区域，尝试挖掘潜在客户进行陌生拜访，即销售体系中常说的“陌拜”、“扫楼”。在这一过程中，员工要努力获取客户的潜在信息，如相关负责人的联系方式、产品情况等。

下午六点，每位销售人员按要求回到公司，进行一小时的销售夕会——销售人员被分成若干小组，一同分享当天成果、得失和挑战。为提升团队的销售技巧，团队会对一些销售难点进行演练。

阿里的销售人员年复一年、日复一日在外面奔波，拜访无数的客户，每天重复相同的节奏紧凑工作……

众多互联网公司都都在学习阿里的这套销售运营和管理机制，比如美团、滴滴的销售团队都是在阿里的这套销售运营和管理机制中快速打造出的行业领先的销售铁军，执行力极强的团队创造了一个个业界奇迹，强大的销售执行力是这个业务模式成功运作的关键。

客户反馈

客户第一是阿里巴巴核心价值观的第一条，强调的是运营思维。每一个阿里人都是经营者，要时刻知道面向客户服务。每一个员工都是老板，面对客户开展经营工作。

阿里“战略循环”全面解析！

阿里集团客户体验事业群被外界称为“阿里权力最大的部门”，而在服务和体验这件事上，马云曾公开透露：投入和深耕力度“远超外界想象”。

基于对客户体验的看重，2014年，阿里巴巴集团客户体验事业群（简称CCO线）成立，集全公司最优的资源致力于提升用户体验。 从成立以来，坚持客户第一不计成本投入、坚持大数据和技术驱动、坚持赋能商家就是这个事业部的不变的坚持。

基于大数据，阿里巴巴已经实现对用户从多个维度的识别，对诚信用户，先后推出极速退款、极速退货、极速维权等一系列“无忧购”体验方案。2017年，阿里集团用于客户极速体验上的投入高达4亿。

在阿里服务体系内，一套神经网络已经搭建完成，来自于一线的客户反馈可以被快速转到核心业务决策层。同时，一线客服小二也被邀请参与到各类业务决策会议中，对于影响客户体验的场景，服务小二有权“一票否决”。2017年双11， 基于这套神经网络的烽火台体系已能够实现风险的发现及快速布防。风险场景从发现到布控1分钟完成。

基于赋能商家的考虑，2017年，阿里为商家研发的智能客服店小蜜正式上线，2017年双11中，店小蜜已在超20万商家店铺“上岗“，为商家节约了近10万的客服量。不少商家原来70%的客服人力在售前咨询，有了店小蜜后，这一比例降至30%-40%，更多的人工从原来机械重复的售前咨询中解放出来，投入到更需要情感更有创造性的岗位中去。

阿里cco线在内部搭建了一套以“9点电台”命名的客户体验神经网络，它不仅是一套能快速汇聚各个渠道的客户声音的VOC系统，还可以进行聚类分析、定位问题，一线小二通过“拉铃”等方式将客户遇到的不良体验，直接传递到产品、业务端进行优化，快速推进客户体验的改善——让“客户体验驱动业务变化”成为阿里巴巴全组织的膝跳反应。

共同看见

“共同看见”极具阿里特色，我们的业务可以称为“双边市场”既要服务消费者，又要服务好卖家，因此要强调整体利益的最大化，这个过程并非为美味客户做到价值最大化那么简单，而要基于整个生态环节进行判断，甚至让消费者和卖家参与进来共同选择与判断，比如阿里尝试的“卖家自治”策略。大家“共同看见”得越深，作出的策略也越有生命力。

“亲听”是实现“共同看见”的一种方式，“亲听”是首席客户官（CCO）吴敏芝向全体阿里人发起的号召——鼓励大家走到一线，聆听客户声音、重视客户体验。

一经推出，就迅速得到了阿里管理层和员工积极参与。截止目前，直接到服务一线旁听的阿里管理者已超过了500人，并就客户体验的具体改进方向现场交换意见。其中的很多反馈，已经通过CCO线的“9点电台”等机制流转，落实到具体业务优化中。

2017年10月，吴敏芝在阿里巴巴高级别管理者群中发出亲听倡议，马云、张勇等阿里高管随即第一时间报名。截止目前，包括马云、张勇在内，阿里首席人力官童文红、首席技术官张剑锋、首席平台治理官郑俊芳及诸多业务总裁均已现场参加。

阿里“战略循环”全面解析！

不仅亲做客服接电话，张勇现场也为阿里客户体验团队不停打call，“ ‘亲听’是很好的机制，CCO线要让全集团的人都进来，要让总裁们带着各自的D，淘宝天猫的产品经理们，都要来！亲听不是活动，而是一种机制，是常态化的，大家来了之后要带着思考，带来改变。通过‘亲听’让所有人共同听见、共同看见，并解决问题。”

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本末韩
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⑥ 双11猫满级要多少喵币

这个是一个很庞大的数字了，但是我满级了，每天都做淘宝和支付宝里面的任务而且每天任务都会增加喵币，正常双十一当天都能完成满级

⑦ Mate 30掉水里了，捞出来了什么时候能开机啊

很遗憾听到这个消息，为了减少您的损失，建议您将手机关机并携带相关购机凭证到附近的华为客户服务中心检修，如继续使用或在非官方服务店维修可能会进一步损坏内部器件。您可以通过华为官网来查询您附近的华为客户服务中心地址。
手机进水进液后注意事项：
1.进液后不要频繁移动或摇晃手机，以免水分在手机内部蔓延。
2.进液后不要拿吹风机吹或者高温烘烤(包括微波炉加热) ，以免液体被吹进手机内部以及高温损坏手机。
3.手机由精密电子元器件构成，进液后存在潜在风险，所以请将手机保持关机状态。
4.如果没有备份数据，维修时可能会有数据丢失风险。前往华为客户服务中心后您可以咨询工作人员协助您评估是否可以备份数据。

⑧ 中国银联不会成为第二个柯达

进入6月份后，如步步升高的温度一样，注定是一个热闹非凡的时刻。股市里撕逼愈演愈烈外，在支付领域或者说移动支付市场上也格外引人注目。支付宝、微信支付继续高歌猛进，但最受关注的还是二维码扫描技术在国内的祖师爷—中国银联的猛烈反扑引起社交媒体以及移动支付市场一阵涟漪。
银联最近新上了二维码支付功能，并纠集了40多家银行、一起搞了个“62”活动。这次活动规定：6月8日前用银联钱包绑卡消费，可以直接减免现金，最高打62折。最终有10万商户参与，线上线下全覆盖。没有消费门槛，扫码或云闪付立减返现，最高打62折。银联大哥也真是拼了。
从微博上了解到62活动后，第一印象是银联在求变求新，突破体制内制约与束缚，正变得越来越以客户为中心，服务越来越接地气。从中折射出银联这家曾被打上“垄断”与“守旧”标签的国有金融机构，市场化机制的活水与蓬勃动力正在喷涌注入。
说实在话，作为一个在国有金融打拼了37年的老金融，目睹了国有金融发展改革的全程，特别是这几年在金融领域最迷茫的就是国有金融。作为国有金融企业的银联能够如此求变求新，还真是不多见的。
只有真正把消费者放在心上，就不会遭到市场抛弃，就不会惧怕支付宝、微信支付等的冲击。因为，以消费者与客户利益为中心，是任何企业生存的基石，所以如果银联坚持这样的转型思路，前景可期。
一、银联服务理念体现出的变化越来越清晰。
回味62活动，笔者认为，这是一次普惠利民的营销盛宴，是普惠金融最新最潮的实现形式。活动虽然结束了，但62活动深入人心的余音仍在绕梁，坚持下去，或有希望成为继“双11”之后又一个具有特色的全民普惠金融消费狂欢节。
通过这次活动，消费者感受到了银联联合产业各方打造的满满诚意，体会到了银联这个传统金融机构在客户服务理念上的积极变化。如此接地气的活动，也受到了越来越多消费者的点赞。笔者荣幸也曾耳濡目染一些生动事例。
北京某用户从质疑银联到表扬银联就是典型案例。作为微博主的笔者注意到，95516官方微博发帖“我们要做到更好”被推至新浪微博热搜榜。出于一个老金融对国有金融的变化由衷欣喜也转评到：“以消费者与客户利益为中心，是任何企业生存的基石！这次得给银联点个赞。能有如此谦卑、开放、进取的心态，和实实在在的行动体现，对体制内的机构而言，难能可贵！”之所以用了一句“这次给银联点个赞”是事出有因的。笔者曾经在撰文中对银联提出过善意的批评或者建议。不是笔者态度变化，而是银联在变，带动笔者不得不变。
在二维码扫描支付大行其道情况下，银联与华为、苹果等手机厂商联手多家银行推出的云闪付支付方式目的在于保证客户方便的同时确保资金安全。然而，由于支付宝、微信的强势，似乎银联云闪付大有被边缘化的趋势。那么，云闪付到底怎样？笔者一次偶然机会的体验，积累了点发言权。一次在星巴克边喝咖啡边聊天，结账时本来使用微信支付，但不知为何打开一直出错。我就随便说一句可以用Apple Pay支付，“当然可以“。我打开用ApplePay后有点小奇迹：基本是傻瓜操作，随着提示走，几秒钟搞定。体验非常之好。这么安全又便利的支付方式，不应该成为被遗忘的角落。
既然消费者对二维码扫描支付更加喜欢，银联拼了，已经进军二维码支付。5月27日，中国银联带领40余家商业银行并拉上京东金融、美团点评，正式推出银联云闪付二维码产品，持卡人通过银行、京东APP、京东金融APP、美团APP可以实现银联云闪付扫码支付。什么叫做以客户为中心？消费者习惯什么，就给什么；客户喜欢吃什么菜，就端上什么菜，这就是以客户为中心。
尽管此次银联推出二维码支付，不过用户使用微信、支付宝的支付习惯已经养成，也形成了一定的客户粘性，转向银联二维码的概率能有多高？不少行业人士对此并不乐观。但无论如何银联已经迈出步伐了，只要出发，迟早会达到终点。
有报道说，二维码支付在国内最早是银联研发的。银联能否把失去的找回来，把优势发挥出来，我们充满期待！
二、银联已走上以拥抱移动互联为核心的求变求新之路
银联以用户为中心为消费者服务理念的变化，可以体现在近期一系列“动作”之中。银联内部组织架构优化。从公开消息得知，银联新的组织架构中新成立了七个主要部门：机构合作部、商业服务事业部、金融与民生事业部、银联钱包事业部、银联科技事业部、大数据部、企划部以及两大专项工作组：云闪付专项工作团队和无卡业务专项工作团队新组织机构更加垂直与前端化。在此之前存在于银联十五年的市场拓展部、银行服务部、产品部一直是银联组织架构中最重要的部门，但在新的组织架构中，这核心的三大部门全部被拆分，相关人员重新编排至新设立的前列的七大部门和两大工作组中。
突出了银联破旧革新的姿态。其实组织优化突出在三个领域：市场消费者、移动互联与大数据等新科技构架。当然，组织构架只是第一步，也仅仅是一个小开端，关键在于人员思想观念与行动的彻底破旧革新，这里最关键的是管理层。
或许其市场化程度与互联网公司相比还远远不够，但在传统金融机构中可以算是主动求新求变并付诸实际行动的楷模。这绝对不是溢美之词。
在网上看到中国银联总裁时文朝先生的一篇文章，里面的几段话很值得回味：我们的前辈们坚守传统但不守旧，拥抱创新但不狂热。当前，无论是移动支付应用中的云闪付实践，还是区块链、数字货币等前沿的探索，再到从账户分类分级管理衍生出的“卡基支付”向“账基支付”创新，银联在拥抱时代变革的路上真的没有怠惰！
三、以开放的心态拥抱市场必将赢得市场
作为一个老金融，确切地说是老国有金融，倍感目前国有金融所处的地位非常尴尬，面临的两难选择比纯粹的民企要多很多。市场竞争倒逼其必须面向市场，贴近客户，向市场要资源要效益。而国企里的体制机制又存在许多制约其义无反顾走向市场的羁绊。
从中包括本君都对国有金融体系提出过言辞激烈的批评意见，当然也曾批评质疑过银联。但现在细细思量，银联能够在国企固有体制下脱颖而出，求变求新的亮点闪烁，理解其走到如今的“难处”还是应该给其点赞。
经常出国的人士都知道，在国外购物支付你绝对离不开“银联”二字。目前在国外支付上银联甩支付宝、微信支付几条大街，特别是在发达体的欧洲与美国。银联支付规范已经成为世界标准之一。
2017年，银联网络覆盖160个国家和地区，交易总量已连续几年居全球银行卡组织之首。不懈的国际化，方有今日的“银联随行，世界随心”：覆盖2000万商户和130万台ATM。无论在金融企业还是支付领域，以及所有中国企业中，银联是国际化程度最高的。毫不客气的说，银联，就是中国国际化进程具体而微的缩影。从这一点上讲，特别是身处欧洲、美国时，深切感到为银联而感到骄傲与自豪。
柯达被自己研发出的数码技术打败。有人担心，银联是在国内最早研发二维码，是二维码的亲爹，会不会最终也被二维码扫描支付弄出局？现在看，这个担心是多余的。

⑨ 如果纸币不存在，全部变成手机里的数字，你能够接受吗

完全可以接受，而且还非常支持这样的政策与货币创新。

货币作为物质交换中的一般等价物存在，就是一个不断的创新的过程。从原始人类的贝币，到清铜货币，到制式铜钱，到金银再到纸币，再到现在的电子货币，货币的变革总是伴着人类的文明发展。

上图我们可以清晰的看到货币发展的方向，一切货币都是为了交易，所以货币必须向着统一，标准，低损耗，便协带等特点。

早期的贝币，由于数量有限，不易得到，所以就会有青铜贝币产生用来补充贝币。铜币就是用青铜做成贝币的样子，在古代社会，由于冶制制度不发达，做出来的铜币，就不可能大小一样，统一制式。随着社会进步到了多种产品，经济发达的时候，由于铜贝大小样式不统一，所以必须要有统一的货币，所以就会出现统一样式的各式货币，如刀币，布币等等。后由于刀币、布币这些货币品种多种类多，不利于流通，所以改变成一种铜钱来代替。铜钱样式同一，并且相对铜贝就更方便携带，更方便流通。随着铜币的出现，大面值的货币贵重金银元宝补充了大面值。金属货币在携带上不方便，所以就会产生“交子”“银票”这样的票据，最后纸币取代票据，正为正式的货币。再然后，电子货币出现。其实，我们现在用的微信钱包，支付宝，银行卡刷卡消费，都是电子货币的一种形式。

电子货币的出现，为交易与财产的安全带来了很多方便。主要有如下，

一，货币的损耗减少，纸币经常会有一些流通损耗，如丢失，如损坏等等。电子货币，由于只是一串密码，所以不会有这样的问题。

二，交易更透明。电子货币时候个人信息更透明，交易更透明。这样可以有效的打击贪污腐败，也可以有效的控制货币犯罪。

三，电子货币加快了货币的流通。提高了货币的流通价值，变向的增加了货币的存有里。

电子货币在近期，当然也有一些问题存在。

一，电子货币如何发行？发生的法律标准是什么？

二，电子货币的监控与管理不建全。

现阶段必然是电子货币与纸币同时存在的时期，要想完全使用电子货币，还要一段时间。而且这个过程中， 电子货币的各项机构也会在慢慢的发展与建全起来。