任正非数字货币
⑴ 快40岁了，有两套房以及200万存款，想提前退休可以吗
说到退休，很多人因为家庭条件有限，就算到了退休的年龄也还是舍不得退休的，都会尽量的争取再上几年班的。我楼下有个伯伯，55岁退休，但是他还是继续工作，主要是工作比较轻松，刚好也可以反聘，所以他又多干了5年的工作，在60岁正式退休了，退休那天还请了楼里认识的爷爷奶奶去吃了顿饭呢。
总结：
每个人的生活家庭模式不一样，如果你觉得拿不定主意，可以问问你的好朋友或者亲人，他们给的答案会比较中肯。
⑵ 马云和马化腾相比，哪一个对中国的贡献更大
个人觉得马云贡献更大一些，至少省去了我们很多买东西的时间，对于一向工作忙的脚打后脑勺的我们来说，逛超市逛商场什么的真的是没时间啊。现在需要什么就在工作间隙上网搜一下就可以了，很方便。
⑶ 群硕软件的工资福利怎么样
工资平均水平之上，还有业绩导向的加薪制度，挺不错的。五险一金带薪年假生日节假日福利都有～公司还帮我解决了上海的户口问题～
⑷ 华中科技大学有哪些比较厉害的人物
说一说我说知道的吧
第一个是我们院的崔昆院士；崔昆院士真的是为材料和金属做出了巨大贡献，他和夫人的故事我们学生之间也一直流传着，崔昆院士自己生活并不富裕，但他和夫人自掏腰包建立了奖励家庭贫困学生和新生的奖学金基金却一直延续着，并且把财产也捐给了组织，我们都很尊敬并佩服崔院士。
第三个是张小龙，微信之父，产品之神啦。每天用的微信就是他的产品。据说原本在学校的时候就已经是个大神了。佩服佩服！！
还有pptv的姚欣，qq宠物的汪海兵等等。甚至还有《愿得一人心》的李行亮和正在参加创造营的李昀锐。
其实我科并不缺少各种各样的人才，还有很多更多的专业顶尖人才因为钻研学术所以在自己方向有名但不被媒体所知。希望我也能加倍努力，有一天和各位大佬一样棒！！！！
⑸ 一个人可以掌握全世界100%的财富吗
理论上，一个人可以掌握全世界100%的财富。但是事实上，无法实现。因为全世界财富被一个人掌握，肯定其他人不答应，肯定会发起反抗斗争，要求平均分配。
⑹ 对于阿里巴巴来说在某种意义上战略就是客户价值对么
阿里“战略循环”全面解析！
人力资源商学院
人力资源商学院
2018年02月19日
阿里建立了一个类似于PDCA的战略循环，首先，“生成战略”，随后，将战略分解到各业务模块“集体行动”，然后进行“客户反馈”，最后基于“共同看见”进行战略调整。
阿里“战略循环”全面解析！
这也是阿里不断试错、快速迭代的一种方式——在2007年之前，阿里的战略基本是以年为单位，到了2008年以后，互联网行业的发展可谓是日新月异，战略循环被严重地打乱，业务发展的节奏越来越快，有的从一年变为了半年，有的变为一个季度，有的乃至变为一个月，所以，才出现了这样的战略循环。
战略
阿里对战略的定义是：“战略=客户价值*客户感受”，其核心包括三个问题：客户是谁？客户的痛点是什么？如何解决？
阿里“战略循环”全面解析！
在商业环境中，满足客户需求最为关键。
彼得·德鲁克说：“企业存在的唯一目的是创造客户价值”。阿里将自己区别于他人，正是通过不断地给客户创造独特的价值。
以淘宝为例，它的两大创新点：
支付宝：解决了信用的问题，构建了社会的诚信体系；
阿里“战略循环”全面解析！
阿里旺旺：解决了买卖双方的沟通问题，很多平台是害怕客户与商家沟通，影响成交量或者出现线下交易等，但阿里反其道而行，并在后台专门完善了商户改价技术，充分地为客户、商家创造价值。
彭蕾说“战略就是客户价值”。战略离开客户价值，成不了战略。客户价值是什么？就比如外婆家，怎么让大家觉得做的好吃，排队的时候怎么能让大家等的时候觉得爽一点，不用那么辛苦，这些其实都是客户价值。
彭蕾把客户价值理解为“客户价值等于利益成长体验”，这是她十几年尤其是做支付宝到现在蚂蚁金服这几年来自己非常切身的一个体会，客户价值等于利益成长体验。利益是什么？是用户给你付了钱，你给他提供服务和产品，他有没有得到他想要的东西。你的供货商、你的销售、你的渠道、你的产品等这些东西给客户创造，让他得到了什么好处，这也就是客户价值。
那阿里的战略怎么落地的？在阿里，“晒KPI”是业务战略落地的一个高质量的沟通工具。2014年开始，在阿里内部推行。
晒KPI是为了确保业务和组织目标的“通”。
晒的是目标方向、组织能力、衡量指标的信息（上下左右）、今年的关键议题重点的是什么？与我的关系？客户价值实现链路中不可缺少的协同伙伴是谁？我可以成就他的是什么？
通的是业务链关系、关键议题、战略方向、资源保障、衡量指标等。
晒kpi输出的主要有4类：
· 确定KPI：将关键目标转化为关键数字指标，比如：
一客户价值落地（商家、消费者）的思考：解决了客户什么问题，做到了什么程度？
二数据战略的思考：如何数据化运营？业务如何数据化？如何运营数据？
三关键的数字指标是什么？如何识别风险？最可能死在哪里？
· 组织能力：确保战略落地的组织能力
如何识别核心组织能力？最需要谁的帮助？关键协同的主题是什么？
· 关键议题：识别出跨部门的关键议题，以网状结构打透，是否引发了深层的讨论？问题背后的问题是什么？
· 组织形式：合适的组织保障和机制，如何推动业务Leader负责？如何持续Review进展？
邵晓锋（花名郭靖）在湖畔大学关于战略和执行的的演讲中说，决策层确定战略，中高层明白战略，下面的员工执行战略，公司才能够高效有序地运营下去。
KPI晒通透之后，就是进行战略执行这个关键环节了，这个环节叫集体行动。
集体行动
集体行动的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。
阿里“战略循环”全面解析！
在一个团队中，大家不断地分享自己的能做什么，能给到别人什么支持，互相支援、互相鼓励，通过策划管理大会活动，透过共同参与有了更多的协同体验。不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。发挥团队精神，互补互助。遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。
集体行动要靠每个人不遗余力去执行，当然，阿里内部的执行力是惊人的——
以北京为例，早晨八点，销售人员按照规定准时赶到公司。首先熟知当天的销售目标与客户信息等任务，半小时后，每个销售人员已经调整好状态，浩浩荡荡的销售团队开始踏上各种交通工具，群情激昂地散布到北京各个角落。
阿里对每日的销售拜访还有更深层次的要求，八个拜访中，至少有2~3个有效拜访，即销售人员必须要见到老板或其他高层，能够将有效商机很好的往前推进。另外，销售人员走进一座大厦或者一个办公楼园区完有效拜访后，还要在当前区域，尝试挖掘潜在客户进行陌生拜访，即销售体系中常说的“陌拜”、“扫楼”。在这一过程中，员工要努力获取客户的潜在信息，如相关负责人的联系方式、产品情况等。
下午六点，每位销售人员按要求回到公司，进行一小时的销售夕会——销售人员被分成若干小组，一同分享当天成果、得失和挑战。为提升团队的销售技巧，团队会对一些销售难点进行演练。
阿里的销售人员年复一年、日复一日在外面奔波，拜访无数的客户，每天重复相同的节奏紧凑工作……
众多互联网公司都都在学习阿里的这套销售运营和管理机制，比如美团、滴滴的销售团队都是在阿里的这套销售运营和管理机制中快速打造出的行业领先的销售铁军，执行力极强的团队创造了一个个业界奇迹，强大的销售执行力是这个业务模式成功运作的关键。
客户反馈
客户第一是阿里巴巴核心价值观的第一条，强调的是运营思维。每一个阿里人都是经营者，要时刻知道面向客户服务。每一个员工都是老板，面对客户开展经营工作。
阿里“战略循环”全面解析！
阿里集团客户体验事业群被外界称为“阿里权力最大的部门”，而在服务和体验这件事上，马云曾公开透露：投入和深耕力度“远超外界想象”。
基于对客户体验的看重，2014年，阿里巴巴集团客户体验事业群（简称CCO线）成立，集全公司最优的资源致力于提升用户体验。 从成立以来，坚持客户第一不计成本投入、坚持大数据和技术驱动、坚持赋能商家就是这个事业部的不变的坚持。
基于大数据，阿里巴巴已经实现对用户从多个维度的识别，对诚信用户，先后推出极速退款、极速退货、极速维权等一系列“无忧购”体验方案。2017年，阿里集团用于客户极速体验上的投入高达4亿。
在阿里服务体系内，一套神经网络已经搭建完成，来自于一线的客户反馈可以被快速转到核心业务决策层。同时，一线客服小二也被邀请参与到各类业务决策会议中，对于影响客户体验的场景，服务小二有权“一票否决”。2017年双11， 基于这套神经网络的烽火台体系已能够实现风险的发现及快速布防。风险场景从发现到布控1分钟完成。
基于赋能商家的考虑，2017年，阿里为商家研发的智能客服店小蜜正式上线，2017年双11中，店小蜜已在超20万商家店铺“上岗“，为商家节约了近10万的客服量。不少商家原来70%的客服人力在售前咨询，有了店小蜜后，这一比例降至30%-40%，更多的人工从原来机械重复的售前咨询中解放出来，投入到更需要情感更有创造性的岗位中去。
阿里cco线在内部搭建了一套以“9点电台”命名的客户体验神经网络，它不仅是一套能快速汇聚各个渠道的客户声音的VOC系统，还可以进行聚类分析、定位问题，一线小二通过“拉铃”等方式将客户遇到的不良体验，直接传递到产品、业务端进行优化，快速推进客户体验的改善——让“客户体验驱动业务变化”成为阿里巴巴全组织的膝跳反应。
共同看见
“共同看见”极具阿里特色，我们的业务可以称为“双边市场”既要服务消费者，又要服务好卖家，因此要强调整体利益的最大化，这个过程并非为美味客户做到价值最大化那么简单，而要基于整个生态环节进行判断，甚至让消费者和卖家参与进来共同选择与判断，比如阿里尝试的“卖家自治”策略。大家“共同看见”得越深，作出的策略也越有生命力。
“亲听”是实现“共同看见”的一种方式，“亲听”是首席客户官（CCO）吴敏芝向全体阿里人发起的号召——鼓励大家走到一线，聆听客户声音、重视客户体验。
一经推出，就迅速得到了阿里管理层和员工积极参与。截止目前，直接到服务一线旁听的阿里管理者已超过了500人，并就客户体验的具体改进方向现场交换意见。其中的很多反馈，已经通过CCO线的“9点电台”等机制流转，落实到具体业务优化中。
2017年10月，吴敏芝在阿里巴巴高级别管理者群中发出亲听倡议，马云、张勇等阿里高管随即第一时间报名。截止目前，包括马云、张勇在内，阿里首席人力官童文红、首席技术官张剑锋、首席平台治理官郑俊芳及诸多业务总裁均已现场参加。
阿里“战略循环”全面解析！
不仅亲做客服接电话，张勇现场也为阿里客户体验团队不停打call，“ ‘亲听’是很好的机制，CCO线要让全集团的人都进来，要让总裁们带着各自的D，淘宝天猫的产品经理们，都要来！亲听不是活动，而是一种机制，是常态化的，大家来了之后要带着思考，带来改变。通过‘亲听’让所有人共同听见、共同看见，并解决问题。”
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本末韩
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⑺ Mate 30掉水里了，捞出来了什么时候能开机啊
很遗憾听到这个消息，为了减少您的损失，建议您将手机关机并携带相关购机凭证到附近的华为客户服务中心检修，如继续使用或在非官方服务店维修可能会进一步损坏内部器件。您可以通过华为官网来查询您附近的华为客户服务中心地址。
手机进水进液后注意事项：
1.进液后不要频繁移动或摇晃手机，以免水分在手机内部蔓延。
2.进液后不要拿吹风机吹或者高温烘烤(包括微波炉加热) ，以免液体被吹进手机内部以及高温损坏手机。
3.手机由精密电子元器件构成，进液后存在潜在风险，所以请将手机保持关机状态。
4.如果没有备份数据，维修时可能会有数据丢失风险。前往华为客户服务中心后您可以咨询工作人员协助您评估是否可以备份数据。
⑻ 微博上为什么有很多人在黑华为
1. 华为的251事件，反正我是被恶心到了
（这件事的罪名经历了三个阶段，也就是改变了两次，开始是 涉嫌职务侵占，然后是说涉嫌侵犯商业机密， 然后发现这些都不好定罪，于是最后华为又提交材料， 涉嫌敲诈勒索。
这是重点，之前警方在逮捕李的时候，已经把他的录音笔，电脑手机等收走了。还好李的自我保护意识强，之前把录音备份到朋友的电脑上，要他的妻子和律师把这份录音提交了过来，这才幸免于难。但前后也关了251天。
谁敢说自己做的像他这样，谈话随时录音，录音多处备份，还保存超过半年以上，因为这是过了半年多才发生的抓捕。）
2. 吹捧太过
先说这么多，之后有瓜再贴。其实要吃瓜知乎微博都有一大堆，可以自己找找。【有几条的瓜没存，懒得找了，以后有空贴】我是米粉（不祖安的那种），看到花粉喷米猴什么的心理也不好受。现在机圈也逐渐饭圈化了，还是粉产品不粉厂商最好。
我很讨厌把手机或者什么别的东西和爱国绑起来。之前有带节奏说什么华为手机付款打八折，苹果多收钱什么的，很明显就是给华为招黑。之前有米粉把澎湃和爱国绑定说什么冉冉中国芯，我也快吐了。花粉对于华为就是“中华有为”，黑粉就是“华而不实，为所欲为”。仔细想想其实都有。哪家没什么黑点呢。机圈如今也是乌烟瘴气。
米粉和花粉应该是国产机里面粉丝最多的，掐起来也是不分黑白的。华为自研方面的确值得骄傲，但是任何企业不可能没有阴暗面，被揪出来黑是正常情况。不管是华为还是小米，控评一直是有目共睹的。个人经历也不能代表全体。
友商和友商互黑一直是有的，所以不是题主你的“一味嘲讽”“嘲讽的点”，我之前还有种赵明要和卢伟冰联手干掉雷军和任正非的感觉。。。
其实仔细看看题主你的问题，我感觉我要回答应该是吹华为来着。。。
总而言之，哪家都有黑料，嘲讽也不是空穴来风。
【说了那么多感觉没有说到点子上，但还是望采纳】
————————————————分割线
【我发现有些配图好像看不了。。。不好意思】
⑼ 5G网络一旦普及4G将面临被淘汰吗，还是他们之间可以同时存在
搜狐网
晴 / 21°
怪不得越来越多人不愿意发朋友圈了，原来都在玩Soul
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5G网络快速布局，4G会不会被淘汰？中国移动：继续共存！
王石头科技
原创 · 02-25 22:03 · 数码领域优质创作者
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2020年整个5G网络的布局又加快了，现在各大手机厂商都发布了自家的最新5G旗舰，它们也将推动5G的高速发展。根据三大运营商的计划，今年中国移动将建成30万基站，中国联通和中国电信将力争前三季度完成25万基站。
由此可见，今年三大运营商最少会在全国布置最少55万5G基站。既然5G网络会如此迅速的发展，那么4G网络会不会即将面临淘汰呢？我想这是很多人都非常关心的问题，毕竟这关系到以后的4G手机还能否正常使用。
对于不少用户来说，前期的5G资费昂贵，5G手机价格也偏高，因此并不是很想要购买5G手机，还有一批用户就是刚买了4G手机，短期内没有更换手机的计划。关于5G来了之后4G会不会淘汰，我认为肯定是不会的。
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原来交流，也可以非常轻松自由
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