数字货币直播加入战队比拼收益率

① 最近币圈有款游戏叫last winner我想了解下，谢谢

LW游戏：永久牌取款机邀请码2895
1、为什么说是取款机？取款机有三个特点：一是源源不断有钱取；二是千真万确能取出；三是随存随取很方便。看看lw游戏，任何人无论何时何地加入，也不论你投入多少钱，从你加入的那一秒起，在你后面进入的所有人的资金，你都可以参与分红，只要有人进，分红就不会停，这就是源源不断有钱取；二是分红的是国际公认的数字货币以太坊，随时可以提取变现，所以取出的是真金白银；三是分红秒结算，不是月结周结日结，是秒结秒提，想复投也只需动动手指即可，所以是随存随取很方便。以上三个特征决定了lw游戏就是会员的取款机。
2、为什么是永久牌？lw游戏收益有4项，一是加入即享受永久性持续分红；二是游戏结束时独享或瓜分奖金池巨领奖金；三是每次加投或复投时搏空投奖金概率；四是推广拿2代10%、3%的推荐奖，分红和推广奖是确定性收益，你只要加入了就永久分红，你只要推广了就反复拿每次加投复投的10%和3%，这两项收益是非常可观的哟，假以时日，赚十百、百倍甚至千倍都是很有可能的！空投和奖金池是概率事件，自己很难人为掌握，但始终都有机会！正因为始终有机会，就会永远有人玩。打个极端假设，现在倒计时只剩最后几秒，眼看就要结束，这时候只剩下你我两个人玩，奖金池里确定有数千万甚至上亿奖金，只要投入最低限额比如说1颗种子0.5个以太坊，就有50%们概率中巨奖，你投不投？反正我肯定会投，而且巴不得你不投！相信你也同样想！所以即使只剩下你我两人也一定会血拼到一个倒下为止！何况其他人看到这个状况，一定会有更多的人加入搏奕！你想想，这局游戏会轻易结束吗？所以lw游戏理论上讲，一旦开始就永远无法结束！游戏永不结束，分红空投收益就永不停止，是不是永久牌取款？
3、取款机取出钱的数量会不会变化？主要关注分红是不是会变化？答案是会变化！刚启动时先期抢入的分红会很高，因为短期内随后跟入的人数爆炸式增长，所以一天分红几倍十几倍都很正常，随后加入人数从爆炸式增长变为平稳增长，分红在短期内会有明显下降，但降到一定程度就会维持在一个相对平稳水平，长期维持下去。此外收益还与以太坊的价格涨跌密切关联。如果遇到某些事件影响也可能会出现明显波动，爆涨爆降都有可能，但就是不会轻易结束！
4、什么时候加入最合适？答案是：越早加入越合适，随时加入都合适！越早加入，种子单价越便宜，投资同样的资金可购买种子的数量就越多，分红权宜占比就越大，所得分红就越多！由于游戏会长期玩下去，所以任何时候加入都不晚，都会有后来者，只要你想做了，任何时候立马加入就是正确选择！
最后送大家四句话：
LW平台游戏
取款永动机
地球不爆炸
取款不停息！

② 福源币是什么

福源币就是个资金盘，打着币的旗号
早都崩盘，关网了！

③ 数字生活空间下 企业如何重新定义消费者

如何理解数字生活空间

在《创意传播管理——数字时代的营销革命》一书中，对数字生活空间，做过这样的描述：“概括而言，以互联网为基础的新的传播形态，是依托数字技术，对人类日常生活中的各种信息传播和交流活动进行的虚拟的还原和放大，这种传播形态创造了一种新型的数字生活空间”。

从用户生活时间的分布上来看，用户对互联网的使用时间越来越长，对互联网所构筑的数字生活空间的依赖性不断增加，而对现实生活空间的依赖度却相对下降，品牌与消费者越来越多地变为了网友。互联网已经渗透于人们生活的方方面面。特别是伴随着移动互联网的发展，更是从根本上改变了消费者的生活形态和消费习惯。

总体而言，数字生活空间一方面是现实生活的延伸，另一方面，又同现实生活有区隔。数字生活空间的生活方式是对人类日常生活的映射、还原、丰富和放大。以中国为例，根据中国互联网络中心(China Internet Network Information Center)的最新报告，“截至 2013 年 6 月底，我国网民规模达 5.91 亿，较 2012 年底增加 2656 万人。互联网普及率为 44.1%，较 2012 年底提升了 2.0 个百分点。”

从某种意义上，用户都在这个覆盖全球的超大生活空间中聚集，并且根据用户的个人喜好、生活习惯和社会属性等聚集成大大小小、不同特色网络社区。在这里用户可以购物，娱乐，在线学习、交往，开展电子商务，甚至还有专属的交易钱币，如近年来出现的比特币(Bitcoin)，具备“去中心化、不受任何机构和集团约束、匿名、隐蔽性高、交易方便、交易成本低廉等等，这些比特币诞生之初便附属的特性让它区别于其他货币，特立独行而又科学可靠地在互联网的时间空间中逐渐渗透到人们的日常生活。”现在，淘宝网上有些商家已经可以接收比特币进行交易结算。EBay 首席执行官约翰·多纳霍也曾表示，EBay正在探索如何将比特币整合到其旗下的 PayPal 支付网络中。数字生活空间与现实生活空间一样，越来越成为人们的主要生活方式。网络理论家A﹒R斯通(Allucquere Rosanne Stone)曾指出网络空间“毫无疑问地是一个社会空间，在这里人们仍然是面对面地相遇，不过对‘相遇’和‘面对面’要重新定义”。他意在强调，网络空间同现实空间的联系越来越紧密，它能够为使用者提供极为真实的机会，让他们进行彼此之间真实的交往。

在数字生活空间中，人类摆脱了现实单一性身份的束缚，走向了“数字人”，他们可以完全按照自己的喜好和幻想去创造各种虚拟身份，网上身份已经与现实身份完全剥离，这是人类历史上第一次真正的“身份解放运动”，极大地了丰富了人类社会关系的类型。数字生活空间是全然不同的生态系统，在数字生活空间中的人，会利用虚拟的身份，更充分地释放自己，或是更小心地隐藏自己，更无所顾忌地去表达自己内心最真实的需求。

在数字生活空间中，企业以信息实体的方式存在，必须适应数字生活空间中的规律，在这个环境中争取更多的资源，创造更多的优势。传统企业习惯于在消费者的现实生活空间中去影响他们，但是现在，这样的影响已经太有限了。在一定意义上说，未来企业的竞争主战场，将是看不见硝烟的数字生活空间。

如今，是不是要做数字营销已经毋庸置疑，互联网广告市场的狂飙突进就是最好的明证，2013年，几亿元的单一品牌广告客户好几家都选择在网络进行投放。根据Millbrown的预测，2015年，品牌广告主的投放比例4:3:3，即电视4，互联网3，其它媒体3。

对于企业来说，究竟该怎么做，如何更好地在大数据时代的数字世界建立品牌成为更为关键的问题。传统的营销方式已经无法很好地触及消费者，如今的消费者要的是更为实实在在的帮助和服务。传统的企业与消费者关系，在数字生活空间中演变成为“服务关系”，用户成为生活者，企业成为生活服务者，媒体成为生活解决方案的服务平台，企业通过各类生活解决方案的服务平台为生活者提供服务。

从消费者到生活者

卓别林的喜剧电影《摩登时代》，讽刺了工业时代大规模标准化生产的“副作用”，虽然通过流水线专业作业提高了生产效率，但却带了人的异化。标准化生产，不仅使生产者异化，而且也使消费者陷入了消费主义的陷阱。

消费者是工业生产的起点和终点，消费者数量决定市场规模，消费者质量决定市场价值，消费者结构决定市场结构。在工业社会的标准化框架下，消费者因固定的消费关系，而被视为一个个同质化的“原子”，只是关注他们的共同性，而忽略了他们的差异性。

随着伴随着互联网发展的大数据时代的到来，“消费者”这一概念正在受到更多挑战，总体而言，表现在如下四个方面：

其一，“消费者”是一个个体化的概念。消费作为一种个体行为，是消费者生存和发展的基础。消费者的消费行为虽然表现为个体消费，但其背后却隐藏着深刻的社会逻辑。消费者的概念，虽然看到了消费行为的个体化，但是却剥离了消费行为的社会性。个体化消费具有私密性，其背后的逻辑难以用小数据工具来识别，如果只关注“消费”中的人，则很容易使得企业的标准化生产充满了不确定性。

其二，“消费者”是一个类型化的概念。类型化需求是规模经济产生的基础，但是小众化需求和个性化需求却难以被满足，因此，工业经济是一种典型的规模经济。受制于生产和消费的时空限制，并不是所有消费品企业都愿意提供，只有达到一定的生产规模才能够进行生产，“二八定律”成为工业时代多数企业的行为规则。而数字生活空间的超时空性，聚合了分散化的个性需求，为新的机会点提供了可能。

“我是江小白”、“超清纯”——是重庆市江津酒厂(集团)有限公司在2012年3月推出的两款白酒产品，其目标对象是80后、90后两个青年人群。

中国大陆地区青年人不主动饮白酒，甚至把白酒视为“父母一辈的选择”，这给许多白酒厂家带来了众多困惑。“我是江小白”通过社交媒体在一年时间打造成为一个青年时尚品牌，让被动饮酒的80后、90后变成主动饮酒，并获得不菲的市场收益。相对于茅台、五粮液、泸州老窖、郎酒等中国大陆地区白酒行业巨头，“我是江小白”只能算是一个微型品牌，但却是抓住了大数据时代的市场机会点，满足了分散化个性化的聚合需求。

其三，“消费者”是一个抽象化的概念。企业往往通过寻找典型的消费者及消费场景，并通过强制性广告传播不断强化该产品和典型消费者、典型消费行为、典型消费场景的关联性。这种抽象性的寻找，往往剥离了多元化的生活场景，很容易将消费者视为千篇一律，因此，鲜活消费者的“社会可见度”很低，企业只能关注到其抽象化群体特征，而忽略了消费行为的动态性和多变性。

其四，消费者是一个断裂化概念，这体现在两个方面：一是时空断裂，企业认为消费行为具有较大的随机性，难以挖掘消费者购买行为的连贯性，因此，“最后一公里”的零售市场成为企业竞争的重点领域;二是消费孤立化，难以挖掘消费行为与消费者生活之间的关联性。小数据无法洞察消费行为的关联性，这是消费者认知断裂的根源，应该在大数据的基础上挖掘消费者行为与日常生活的内在逻辑。

总体而言，消费者概念是一个小数据时代的产物，符合工业化时代标准化生产、标准化消费的需求，但是却难以洞察消费行为的连续性和个体差异性。另外，消费只是用户生活的一部分，不能把消费行为与用户生活里其他社会行为的关联性相割离。在大数据时代，用户的存在形式和社会行为被数字化，用户行为的关联性和用户存在的特殊性，能够被清晰描述，因此企业对用户的认知也要由“消费者”提升到“生活者”层次。

“生活者”这个概念是由日本的博报堂创造的，产生于20世纪80年代。我们最早接触这个概念，是在1998年日本电通在北京大学举办的讲座上。根据博报堂生活综合研究所提供的解释，“Sei-Katsu-Sha(生活者)表示消费者人群不止是消费和购物这样的观念，‘Sei-Katsu’表示生命和生活，‘Sha’表示人，‘Sei-Katsu-Sha’即表示过自己生活的人，它涵盖了不仅是人们作为消费的经济层面，而且还有作为个人的社会心理和政治层面。”这个概念要比“消费者”的概念更加宽泛，“消费者”从经济学的理解看就是商品的购买者，而“生活者”所表达的是拥有自己的生活方式、自己抱负和梦想的人，他们中不仅有品牌的消费者，还涵盖了有可能成为潜在消费者的群体。

有效的营销传播的前提首先是把沟通对象看成一个个活生生的、有血有肉的人，他们生活在世界上，有着丰富的特性。只有全方位地观察，把握他们的本质，才能更好地同他们沟通，并预测未来有可能出现的变化，不断调整营销传播策略，使得他们同企业和品牌建立长久的关系。

尽管博报堂“生活者”概念的提出，是基于传统的传播环境，但事实上，这个概念在互联网的传播环境下，在数字生活空间中，具有更切实的意义和价值。

在数字生活空间中，企业所希望沟通和接近的目标对象能够展示给企业的信息要更多、更具体，而不再是以往通过抽样调查所获得的抽象而笼统的群体特征性的信息。而且，他们很真实地生活在数字生活空间中，与在数字生活空间中的企业比邻而居，他们不再是类型化的，而是一个个鲜活而具体的生命个体。

④ 为啥好多人玩数字货币

数字货币现在越来越多的人关注了，所以更需要一个好的平台，DCPRO。

⑤ 雷霆战机公会币什么

你好公会币现在还未开启使用，上面两位说的是挑战币和战队币，目前官方还未对公会币有使用做更新，公会币获取方法：打战队副本里面随便找一章你所打过的，点开排行榜，你所打的分数那个上面有个数字，那个数字就是公会币，大多数人都认为那个是奖励的战队币，其实那个是公会币，并非战队币，每章通关后信息里面就是提示领取公会币。

⑥ 管理者如何带好队伍

员工管理五原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
2、论功行赏
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
4、不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。
5、实行抱合作态度的领导方法
在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成
如何提高员工士气
如何提高员工士气
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：

1、 公司层面

公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

2、 管理者层面

除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

1） 深入了解员工的需求

了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

2） 创造良好的工作氛围

谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。

都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。

因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

3） 认可与赞美

人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

4） 促进员工成长

在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

3、 员工个人层面

员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。
以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

如何提高员工责任心和积极性

调动员工积极性的方法及措施

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。

一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。

一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：

1、薪酬

物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。

另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。

2、制度

企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。

奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。

竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。

岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。

目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。

3、情感激励

人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：

尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。

参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。

培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

4、建立优秀的企业文化

企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。

实施激励过程中应注意的问题

建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。

1、激励就是奖励

激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。

2、同样的激励可以适用于任何人

许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。

3、只要建立起激励制度就能达到激励效果

一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。

4、激励的公平性

研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。

⑦ 少年三国志怎么申请加入军团成员（非好友）的虎牢队伍

少年三国志攻略
首先，进入游戏之后跟着主线走不久，马上能获得两位武将：蔡文姬和黄月英，这两个武将配上主角就组成了新手开始的阵容配置。由于这两个武将有合击(稍后说明)的关系，是新手开局的不二选择。

首抽：

我个人建议新手攒够2800元宝(跟着主线走)后10连抽，如果充钱的，建议再来一次10连抽，不充钱的可以考虑停止了先，因为这样基本保证主角+4-5个紫将，运气好的手里应该也有1-2个橙将，这样阵型就够了。

阵容分配：

提到阵容就不得不提这个游戏的一大特色：武将合击。拥有合击的武将不仅技能酷炫还能打出爆表的伤害，所以是必须入手的，而新手接触的第一个合击组合就是蔡黄(蔡文姬和黄月英)，这个组合+猪脚新手够用了。

新手10连抽后选择出阵武将的时候尽量往合击方面靠拢，至于哪些合击相对比较热门，稍后会具体说明。

战力的提升

一、装备

这个游戏装备的强化是一个特色，当你身上所有装备都强化到10级的时候，会有额外的属性加成，以此类推，每10级加成一次，前期装备附加的属性能让你推图更加的轻松。而游戏中获取装备最大的途径是三国无双副本，建议每天打满次数，是各种橙装的主要出处。(ps：不要舍不得用元宝刷新，橙装对战力的提升是巨大的)

二、武将升阶

也就是所说的武将+3、+4，这个没什么好说的，很多游戏里都有，相信大家也不陌生，但这里的提醒一下，所有武将+3都是加两点初始怒气，也就是说能让武将出场就放技能，最大化输出。(ps：+4以上升阶都需要同名的武将。)

三、宝物

宝物分两种，进攻和防御。宝物跟装备一样，强化都能带来额外的属性，但不同于装备每10级提升一次，宝物每5级是一个坎。宝物对战力的提升是巨大的，尤其是强化过得宝物，所以多多的去掠夺吧。(ps：夺宝有几率开出各种好东西，精力每天尽量用掉)

四、提炼

装备和宝物都能通过提炼来加强属性，有材料的话多多的提升吧。(ps：提炼每两级能获得额外加成)

五、培养和天命

这两个分别需要的培养丹和天命石，虽然需要大量的元宝支持，但无疑对战力的提升是空前的，特别是天命不止能加强武将属性还能够提升技能。(ps：不充钱的玩家请适当!)

六、武将升级

为什么最后在提这个呢，因为武将升级所加的属性简直惨不忍睹，但是却要花费大量的银币，收获和提升不成正比，建议提升到武将升阶要求的级别即可。

英雄副本和神秘商店

英雄副本是刷武魂(神秘商店货币)的，值得一提的是，首次通关会有200元宝的奖励，这个是福利，一天5次，总共1000元宝，也算良心。

而神秘商店则是购买将魂(合成武将)的地方，可以用刷新令和元宝刷新，一天20次，有几率出现完整的武将。可以把10连抽不需要的武将分解来换取自己心仪的武将。当你有多余紫武了、目标明确想换谁了再用，大概30级-40级时候用。一个碎片都别放过，运气好遇到完整的武将那就是赚到了。但是有句话，别贪心，确定目标。

竞技场

新区尽量冲刺，这个游戏竞技场前1000都是有奖励(大量元宝)可以拿的，前期冲刺比较容易奖励拿到手再说。(ps：竞技场商店可以换到很多好东西。)

阵容

最后说说阵容的选择。首先可以根据前几次10连抽获得的橙色武将，选定好自己所要走的路线，当然每个人的喜好不同，这里就说说我推荐的。

蜀国：马超 魏延 庞统 徐庶 刘备

马超魏延的合击是这个游戏最强单体攻击，秒人无极限，竞技场装备好的马超 起手就能秒掉对面一位武将，太血腥太暴力!庞统徐庶的合击能减防带灼烧很给力 ，徐庶打后排，魏延补刀，刘备大奶，这套阵容pk打本方面都很给力。

大魏：司马 贾诩 张郃 张辽 郭嘉

张辽合体技全体伤害带伤害加深buff，再加上司马的暴击输出和贾诩的前排上毒横扫，张郃的补刀 ，郭嘉大奶，pk打本基本都不虚。

吴国：吕蒙 陆逊 太史慈 孙策 大乔(小乔)

吕蒙陆逊合击打后排带伤害加深，孙策全体暴击伤害 ，太史慈后排横扫，陆逊大乔补刀(带小乔就加血)，要问哪家爆菊强，就找吴国，一个回合基本能把对面后排扫光

群雄：卢植 公孙瓒 于吉 张角 华佗

卢植合击起手加全体暴击命中buff，张角于吉暴力输出带眩晕，公孙瓒竖排强打减防，华佗大奶，这套阵容是我用的，关键在于卢植加的buff太给力，放完合击后，后面武将的技能基本都能暴击，金灿灿的暴击数字看着爽爽的。

刚说的是阵容，再推荐几个武将：

典韦周泰缘分40%防御，游戏第一，极品肉盾

香香和练师也值得入手，香香后排横扫减怒，练师前排横扫还能加血，紫将里的神卡

荀攸的单体输出给力带百分百眩晕，魏国前期神卡，

太史慈，这货缘分只有一个加生命，其他全部加攻击，极致输出，爆菊必备

黄盖单体强打，50%概率造成两次技能伤害，运气好能秒人