阿里巴巴如何掐断数字货币

A. 为什么阿里搞个支付宝国家搞个数字货币为何国家总慢节奏

当然是国家一旦要搞这个，就必须考虑方方面面的影响和问题啊，他不叫支付宝，支付宝是选择信用户就是选择用他的就可以使用了，但是国家一旦搞数字支付，基本上是大家都在都必须用了。

B. 数字货币版的支付宝,阿里巴巴释放不10万枚币是真的吗

你好，，这个释放不一定太真，可能是网友的炒作先核实。

C. 对于阿里巴巴来说在某种意义上战略就是客户价值对么

阿里“战略循环”全面解析！
人力资源商学院
人力资源商学院
2018年02月19日
阿里建立了一个类似于PDCA的战略循环，首先，“生成战略”，随后，将战略分解到各业务模块“集体行动”，然后进行“客户反馈”，最后基于“共同看见”进行战略调整。

阿里“战略循环”全面解析！

这也是阿里不断试错、快速迭代的一种方式——在2007年之前，阿里的战略基本是以年为单位，到了2008年以后，互联网行业的发展可谓是日新月异，战略循环被严重地打乱，业务发展的节奏越来越快，有的从一年变为了半年，有的变为一个季度，有的乃至变为一个月，所以，才出现了这样的战略循环。

战略

阿里对战略的定义是：“战略=客户价值*客户感受”，其核心包括三个问题：客户是谁？客户的痛点是什么？如何解决？

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在商业环境中，满足客户需求最为关键。

彼得·德鲁克说：“企业存在的唯一目的是创造客户价值”。阿里将自己区别于他人，正是通过不断地给客户创造独特的价值。

以淘宝为例，它的两大创新点：

支付宝：解决了信用的问题，构建了社会的诚信体系；

阿里“战略循环”全面解析！

阿里旺旺：解决了买卖双方的沟通问题，很多平台是害怕客户与商家沟通，影响成交量或者出现线下交易等，但阿里反其道而行，并在后台专门完善了商户改价技术，充分地为客户、商家创造价值。

彭蕾说“战略就是客户价值”。战略离开客户价值，成不了战略。客户价值是什么？就比如外婆家，怎么让大家觉得做的好吃，排队的时候怎么能让大家等的时候觉得爽一点，不用那么辛苦，这些其实都是客户价值。

彭蕾把客户价值理解为“客户价值等于利益成长体验”，这是她十几年尤其是做支付宝到现在蚂蚁金服这几年来自己非常切身的一个体会，客户价值等于利益成长体验。利益是什么？是用户给你付了钱，你给他提供服务和产品，他有没有得到他想要的东西。你的供货商、你的销售、你的渠道、你的产品等这些东西给客户创造，让他得到了什么好处，这也就是客户价值。

那阿里的战略怎么落地的？在阿里，“晒KPI”是业务战略落地的一个高质量的沟通工具。2014年开始，在阿里内部推行。

晒KPI是为了确保业务和组织目标的“通”。

晒的是目标方向、组织能力、衡量指标的信息（上下左右）、今年的关键议题重点的是什么？与我的关系？客户价值实现链路中不可缺少的协同伙伴是谁？我可以成就他的是什么？

通的是业务链关系、关键议题、战略方向、资源保障、衡量指标等。

晒kpi输出的主要有4类：

· 确定KPI：将关键目标转化为关键数字指标，比如：

一客户价值落地（商家、消费者）的思考：解决了客户什么问题，做到了什么程度？

二数据战略的思考：如何数据化运营？业务如何数据化？如何运营数据？

三关键的数字指标是什么？如何识别风险？最可能死在哪里？

· 组织能力：确保战略落地的组织能力

如何识别核心组织能力？最需要谁的帮助？关键协同的主题是什么？

· 关键议题：识别出跨部门的关键议题，以网状结构打透，是否引发了深层的讨论？问题背后的问题是什么？

· 组织形式：合适的组织保障和机制，如何推动业务Leader负责？如何持续Review进展？

邵晓锋（花名郭靖）在湖畔大学关于战略和执行的的演讲中说，决策层确定战略，中高层明白战略，下面的员工执行战略，公司才能够高效有序地运营下去。

KPI晒通透之后，就是进行战略执行这个关键环节了，这个环节叫集体行动。

集体行动

集体行动的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。

阿里“战略循环”全面解析！

在一个团队中，大家不断地分享自己的能做什么，能给到别人什么支持，互相支援、互相鼓励，通过策划管理大会活动，透过共同参与有了更多的协同体验。不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。发挥团队精神，互补互助。遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。

集体行动要靠每个人不遗余力去执行，当然，阿里内部的执行力是惊人的——

以北京为例，早晨八点，销售人员按照规定准时赶到公司。首先熟知当天的销售目标与客户信息等任务，半小时后，每个销售人员已经调整好状态，浩浩荡荡的销售团队开始踏上各种交通工具，群情激昂地散布到北京各个角落。

阿里对每日的销售拜访还有更深层次的要求，八个拜访中，至少有2~3个有效拜访，即销售人员必须要见到老板或其他高层，能够将有效商机很好的往前推进。另外，销售人员走进一座大厦或者一个办公楼园区完有效拜访后，还要在当前区域，尝试挖掘潜在客户进行陌生拜访，即销售体系中常说的“陌拜”、“扫楼”。在这一过程中，员工要努力获取客户的潜在信息，如相关负责人的联系方式、产品情况等。

下午六点，每位销售人员按要求回到公司，进行一小时的销售夕会——销售人员被分成若干小组，一同分享当天成果、得失和挑战。为提升团队的销售技巧，团队会对一些销售难点进行演练。

阿里的销售人员年复一年、日复一日在外面奔波，拜访无数的客户，每天重复相同的节奏紧凑工作……

众多互联网公司都都在学习阿里的这套销售运营和管理机制，比如美团、滴滴的销售团队都是在阿里的这套销售运营和管理机制中快速打造出的行业领先的销售铁军，执行力极强的团队创造了一个个业界奇迹，强大的销售执行力是这个业务模式成功运作的关键。

客户反馈

客户第一是阿里巴巴核心价值观的第一条，强调的是运营思维。每一个阿里人都是经营者，要时刻知道面向客户服务。每一个员工都是老板，面对客户开展经营工作。

阿里“战略循环”全面解析！

阿里集团客户体验事业群被外界称为“阿里权力最大的部门”，而在服务和体验这件事上，马云曾公开透露：投入和深耕力度“远超外界想象”。

基于对客户体验的看重，2014年，阿里巴巴集团客户体验事业群（简称CCO线）成立，集全公司最优的资源致力于提升用户体验。 从成立以来，坚持客户第一不计成本投入、坚持大数据和技术驱动、坚持赋能商家就是这个事业部的不变的坚持。

基于大数据，阿里巴巴已经实现对用户从多个维度的识别，对诚信用户，先后推出极速退款、极速退货、极速维权等一系列“无忧购”体验方案。2017年，阿里集团用于客户极速体验上的投入高达4亿。

在阿里服务体系内，一套神经网络已经搭建完成，来自于一线的客户反馈可以被快速转到核心业务决策层。同时，一线客服小二也被邀请参与到各类业务决策会议中，对于影响客户体验的场景，服务小二有权“一票否决”。2017年双11， 基于这套神经网络的烽火台体系已能够实现风险的发现及快速布防。风险场景从发现到布控1分钟完成。

基于赋能商家的考虑，2017年，阿里为商家研发的智能客服店小蜜正式上线，2017年双11中，店小蜜已在超20万商家店铺“上岗“，为商家节约了近10万的客服量。不少商家原来70%的客服人力在售前咨询，有了店小蜜后，这一比例降至30%-40%，更多的人工从原来机械重复的售前咨询中解放出来，投入到更需要情感更有创造性的岗位中去。

阿里cco线在内部搭建了一套以“9点电台”命名的客户体验神经网络，它不仅是一套能快速汇聚各个渠道的客户声音的VOC系统，还可以进行聚类分析、定位问题，一线小二通过“拉铃”等方式将客户遇到的不良体验，直接传递到产品、业务端进行优化，快速推进客户体验的改善——让“客户体验驱动业务变化”成为阿里巴巴全组织的膝跳反应。

共同看见

“共同看见”极具阿里特色，我们的业务可以称为“双边市场”既要服务消费者，又要服务好卖家，因此要强调整体利益的最大化，这个过程并非为美味客户做到价值最大化那么简单，而要基于整个生态环节进行判断，甚至让消费者和卖家参与进来共同选择与判断，比如阿里尝试的“卖家自治”策略。大家“共同看见”得越深，作出的策略也越有生命力。

“亲听”是实现“共同看见”的一种方式，“亲听”是首席客户官（CCO）吴敏芝向全体阿里人发起的号召——鼓励大家走到一线，聆听客户声音、重视客户体验。

一经推出，就迅速得到了阿里管理层和员工积极参与。截止目前，直接到服务一线旁听的阿里管理者已超过了500人，并就客户体验的具体改进方向现场交换意见。其中的很多反馈，已经通过CCO线的“9点电台”等机制流转，落实到具体业务优化中。

2017年10月，吴敏芝在阿里巴巴高级别管理者群中发出亲听倡议，马云、张勇等阿里高管随即第一时间报名。截止目前，包括马云、张勇在内，阿里首席人力官童文红、首席技术官张剑锋、首席平台治理官郑俊芳及诸多业务总裁均已现场参加。

阿里“战略循环”全面解析！

不仅亲做客服接电话，张勇现场也为阿里客户体验团队不停打call，“ ‘亲听’是很好的机制，CCO线要让全集团的人都进来，要让总裁们带着各自的D，淘宝天猫的产品经理们，都要来！亲听不是活动，而是一种机制，是常态化的，大家来了之后要带着思考，带来改变。通过‘亲听’让所有人共同听见、共同看见，并解决问题。”

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本末韩
转发了
回复2018年02月24日
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D. vgc币是哪个国家的

没有具体到哪个国家，就是全国的。VGC币是各大在线平台(如亚马逊、阿里巴巴等)使用的第一种数字货币。)面向全球的商品销售，这代表着全球密码货币发展的重要阶段。
拓展资料
1、VGC，实际上是基于区块链技术开发的网络或项目。VGC币是VirturlGameCoin上的代币，也是世界上第一个为所有网络运营商开发的数字货币。普通参与者可以通过手机在VirturlGameCoin网络上挖掘、生成数字硬币并进行交易。任何用手机下载官网APP的人都可以开始挖掘，所有的VGC币都是用户自己挖出来的。总之，VirturlGameCoin网络是VGC硬币生成和交易的网络。VGC币和知名的第一代数字币比特币都是基于区块链技术或思维，而这些只是区块链技术的一个应用。区块链思维=(互联网思维+金融思维)方块。区块链是基于互联网上的金融思维，不是简单的方块，而是人类文明的更高维度。
2、为什么还要开发VGC币？比特币使用的网络技术在挖矿方面效率低下，消耗大量电力，最终导致挖矿权力和利益集中在大型矿主手中。普通用户很难参与挖矿，只能通过交易所购买比特币。VCG硬币的出现使普通人拥有它成为可能，也使普通人拥有更多的财富成为可能。如果VGC币在未来的发展中被全球网络运营商使用，你挖的VGC将可以在任何国家、任何网店买到任何东西。那时候你只需要下一个VGC支付APP，就像支付宝一样，除了你支付VGC购买商品。这个阶段的网络叫做TestN。
3、目前数字货币的互联网渗透率与1992年相同。区块链产业将是未来100年重要的经济引擎之一。在全球市值最高的10家公司中，有7家是互联网公司或互联网相关公司，其中谷歌、亚马逊、阿里巴巴、脸书和腾讯是巨头。互联网的发展在30年内已经超过了金融公司，区块链项目的时间会更短。BTC/联邦理工学院/XRP就是一个例子。随着时间的推移，免费的东西会变得最贵。
4、VirtualGameCoin社区希望通过去中心化的互联网社区平台和token VGC，实现用户与全球应用开发者的无缝连接，让开发者可以通过社区生态免费向全球用户发布作品，再也不用担心被任何平台抽取，被大竞争对手垄断、排挤/恶意打压。在VGC相对成熟的时候，VGC-Team(开发者团队)会和大家一起进行全球路演，让Hello VGC出现在全球各大广场的中心！
（操作环境ipad第九代15.1 亚马逊 v22.9.0.600 阿里巴巴v10.17.1.0)

E. “国家队”数字货币插手移动支付，马云、马化腾始料未及，如何评价

银联推出的云闪付红包活动显示，本次年关活动云闪付APP准备了开门大吉红包、天天签到红包、邀请亲友红包、发起转帐红包四大新春红包，用户每日最高能得到2018元。

此前，支付宝和微信都撸起袖子准备在春节期间的红包大战中大干一场，如今具有国家队背景的银联加入，也让众多人士有了更多的期待。

作为非银行金融服务提供商，支付宝曾在很长时间内避免了监管限制，并能将其服务延伸到境外。然而2016年底，支付宝被要求关闭所有的境外金融账户，对其东南亚业务产生相当大的影响。

而微信在海外应用最多的还是其本身的社交属性。在移动支付上，微信支付已经建立了外部合作伙伴，来共同开发海外市场。在南非，微信支付已经推出了国际支付解决方案，用户现在可以使用微信钱包收发钱，也可以从自动取款机上提取现金。但是其合作的国家数量上也远不及银联的合作方。

截至2017年6月，银联网络遍布中国城乡，并已延伸至亚洲、欧洲、美洲、大洋洲、非洲等境外160个国家和地区。

银联对比其他两者来看，银联的庞大用户数也奠定了其未来的“一哥”地位。数据显示，到目前为止，中国银联卡发行累计超过 54 亿张，仅 2016 年银联卡交易量就超过 380 亿笔。

银联的关注点也更加侧重出国的持卡人。2015年，美国吸引了超过250万的中国游客，这些游客在当地共消费400多亿美元。通过在美国发展合作关系，银联已能够成功打入美国市场，进而增加海外市场份额。

银联曾表示，银联卡在美国受理网络正趋于完善。目前，美国几乎所有ATM都能用银联卡取现，80%以上的商家可刷银联信用卡支付。在纽约、夏威夷、旧金山、洛杉矶、奥兰多和芝加哥等地的知名购物中心和奥特莱斯商圈，银联卡受理覆盖率普遍超过90%

银联的国际化布局

银联在2004年开始迈出其国际化步伐。2012年年底，酝酿已久的银联国际有限（责任）公司（银联国际）在上海正式开业，作为中国银联子公司，将负责专营中国银联国际业务。

银联在国际化上的布局从目前来看，没有任何一款产品可以与之相比。银联如今已基本上实现了全球覆盖。

数据显示，银联卡境外受理网络已覆盖160多个国家和地区。港澳地区、蒙古、古巴、阿联酋已基本实现全面受理，东北亚地区80%商户可用银联卡，东南亚区域商户受理覆盖率超过70%，美国80%以上的商家能刷银联信用卡消费，欧洲半数可用银行卡的商户支持银联卡消费，澳大利亚九成ATM和75%商户也可以使用银联卡。

另有资料表明，目前境外有超过1000万家网上商户受理银联卡，并已在教育缴费、航空预订等领域逐渐形成优势。境外有2000多所学校支持银联卡在线缴纳学费，近40家国际航空公司的官网支持银联卡在线购票。

银联国际相关负责人表示，银联在线支付、银联手机闪付、银联二维码、银联钱包类产品等一系列创新产品，正迎来更加丰富的跨境应用场景。

事实也的确如此。2018年开年以来，银联国际与华为签署合作协议，双方就共同推动Huawei Pay全球化、加快境外落地达成合作，也被外界视为银联国际化布局的重要一步。

南非标准银行与银联国际在南非约翰内斯堡达成合作协议，后者将借助标准银行的资源在非洲市场深入推广银联卡支付服务，标准银行也由此成为南非首家或许发行银联卡资质的金融机构。

从银联的动作来看，银联的战略优势是其庞大的出境中国持卡账户，再加上天生的“国家队”优势，以及银联在移动支付的布局，未来谁忽视银联，谁只能后果自负了

F. 阿里巴巴公司有数字货币吗

没有的，别想太多，倒是有一个币巴巴数字货币银行

G. 电子货币会让阿里巴巴 微信支付 照成打击吗

这个应该是不会的，只是出现了电子货币的话，可能会对税收这方面有一定的影响，但是对他这个收款付款应该没有什么太大影响呢，都是这种虚拟的数字货币。

H. 数字货币DCEP已在路上，未来马云的如意算盘还能打得响吗

蚂蚁科技几乎是零成本融资，通过各种形式包装债权债务重复借贷，再不负责任地把钱贷给没有偿还能力的年轻人。这基本上就是把美国华尔街08年疯狂的金融危机玩法带到了国内，真正的资本市场风云变幻，比你想象的还要残酷。

蚂蚁科技通过网贷吸血的事情，已经被很多人扒了出来。中央银行前任行长周小川最近在亚洲博鳌论坛上也表示，互联网科技巨头控制了大量数据和市场份额，形成了垄断，阻碍了公平竞争，从而导致阿里巴巴股价下跌。

假如谷歌能够在金融业务中任意使用用户的个人信息，那么它也可以成为世界上最大的贷款机构，谷歌不做并不是因为美国商人特别善良，而是美国政策根本不允许。

就像财政部副部长周佳怡在外滩金融大会上所说的那样，科技并没有改变这种依赖信贷使用杠杆的本质，支持金融科技的发展，坚持科技向善，防止金融科技诱导过度金融消费，助长赢家通吃的垄断。

如今，“央爸”的数字货币DCEP已在路上，未来马云的如意算盘还能打得响吗？让我们一起来拭目以待。