雷顿数字货币交易平台

① 雷顿三部曲的介绍

是LEVEL-5公司在NDS推出的益智冒险游戏，找来了以《脑锻》大为出名的多湖辉担任谜题监修，还有请知名艺人大泉洋及、堀北真希来担任两位主角雷顿教授及路克·特莱顿的配音员，简易及亲切的操作，还有引人入胜的剧情让本系列作大受好评，叁部曲加起来销量竟然突破了两百万片以上，以在日本的全新游戏作品而言，这是个相当惊人的销售数字。

② 雷顿 电子表 3个以上相同数字的时间有几个

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③ 为什么我们通常把钱叫做人民币，而日元不叫日币呢

这就涉及到布1944年7月在在美国新罕布什尔州布雷顿森林签订的《布雷顿森林协定》。雷顿森林体系的核心内容包括：成立国际货币基金组织，就国际货币事务进行磋商，为成员国的短期国际收支逆差提供融资支持；美元直接与黄金挂钩，国货币和美元挂钩（即“双挂钩”），实行可调整的固定汇率制度；取消经常账户交易的外汇管制等。因为有这段美元和黄金挂钩的历史,所以习惯上就把美元称为美金。而中国没有足够的国际能力和影响力，不能代替美元，更不能代替黄金。只能作为本国的支付货币。就例如中国和日本的贸易，都是用美元作为中间支付货币，而不是人民币和日元挂钩。不过，中国隐约成为东盟自由贸易区金融和经济领导者，有些地方已经应用人民币交易，人民币想升级为人民金还有很长的路要走

④ 急需一些国内公司采用质量管理系统获益的例子

别只把眼光盯住大家伙，小公司照样可以表现不俗，只要路子对头，不信就看看下面这五家小型第三方物流公司的故事吧。

外包物流通常是同“为世界最大的制造者和零售商处理浩大的全球性多模式操作供应链”联系在一起的。但除了由一些非常大的第三方物流供应商(3PL)处理的复杂供应链活动之外，还有一种外包活动也同样让人印象深刻，这种外包的主导者们是规模较小的物流经营者，他们大多将主要精力集中于具体产业和高度专业操作上。

和他们的巨头同业企业一样，这些中型的3PL提供的外包物流也具备自己的几种优势。他们集中全部资源专注于企业的核心活动，譬如营销和制造；他们在提供专业的3PL服务同时和其它企业共享服务，利用规模经济杠杆；并且他们中的很多企业都实现了对服务水准、成本和存货的更高的可见度和实时控制。

下面就举出其中五个公司的例子，说明小的3PL服务商如何从物流外包中获益。

PFS：致力信息交换

PFS网络(PFSWeb)是一个只有8年历史的3PL，它在BtoB服务领域中享有很高的技术和专业满意度，并且努力把这种满意度扩展到BtoC市场的服务中。

“我们的能力是非常有深度的，我们为每一种产品从出厂到它最终的消费终端提供整套的商务方案。”PFS网络的首席执行官雷顿说。

1996年，IBM将他的小打印机业务转让给普莱诺(Plano)――德克萨斯的一个第三方物流供应商，间隔5年以后，IBM想要尽快回到小打印机业务中去，而且不打算增加在职员工。

“我们在数月之内就帮助他们变成一个全球性的竞争者，”雷顿说。PFS网络的前身是一家电脑消费品分销商，“利用我们的产品知识和我们在世界范围内的关系网，我们可以将IBM的存货以多种渠道配送，这些渠道包括直接销售的终端用户、目标经销商、分销商和零售商。”

而各种渠道根据包裹大小和具体的信息操作，对物流操作都有不同的要求。例如，一个大零售商要求对信息实现电子数据交换(EDI)，而批发经销商则可能提出别的完全不同的要求。“而我们能提供不同渠道所需要的业务关系和技术支持伙伴，”雷顿说。

在孟菲斯100万平方英尺的配送中心中，PFS网络为IBM打印机进行配套处理，并且他还承担着从IBM 的亚洲制造商那里采购、存货管理以及订货的职责。

“当英迈公司(Ingram Micro)给IBM打电话订购这些打印机时，他实际上是打进了我们的订货前台的电话，”雷顿补充说，公司还为产品线进行信用购买和采购。“这是一个关键性的操作。”

PFS网络的BtoC业务是一个包括网络主机、电子商务交易和订货业务的高成长区域。它最大的BtoC 客户是美国制币公司(U.S.Mint)，每天有来自世界各地的20,000 到30,000 个包裹交给PFS网络处理。

而最让PFS网络公司津津乐道的一个BtoC 成功案例，是他为加拿大路特(Root)公司提供的服务，这家公司主要为美国奥林匹克参赛队供应运动服装用品。在2002年冬季奥林匹克比赛之前，路特公司想通过互联网向美国的消费者出售奥林匹克参赛用的一些产品。这个项目大约有5000个产品可供出售，路特公司请求PFS网络将整个竞标过程当作一个测试来处理。

“对我们来说，这是一个非常小的项目，但我们还是接下了它，因为我们与客户有合作关系，”雷顿说，“路特公司最后接到了上百万的需求订单，这些订单都通过我们的基础设施进行处理。”

雷顿透露，公司收支的大约40%仍然来自订单履行，但其它与技术相关收入也源源不断的增长，公司随后扩展到了多伦多和比利时。

PFS网络也与大的3PL也成为伙伴，譬如泛亚班拿(Panalpina)，德讯公司(Kuehne & Nagel)和门洛物流(Menlo Logistics)，借助他们提供顾客要求的技术能力。

传统的3PL技术系统是非常擅长于处理它的内部流程的，但不那么擅长于对外部客户提供信息。PFS网络有一种称为“Entente”的技术，可以很容易的对任何一个顾客的系统进行整合接入。

例如，PFS网络与德迅公司合作一个有关西门子电缆调制器的小项目。除了外包装从中国进口以外，还有一个复杂的要求就是向西门子的SAP ERP系统提供数据信息。“客户把我们和德迅公司放在一起，”雷顿说，“那是因为他们喜欢德迅从中国发货的物流能力，而他们想要我们的技术方案。”

雷顿认为, 这种技术水平为PFS网络展开了一个新的天地，现在对3PL提案中的最大要求都包括信息可见性和进行数据整合的技术能力。

“我们能在四五天之内接入SAP系统，”雷顿说。“我们能支持所有它能想到的系统需要的数据。逐渐地，我们擅长于提供这项能力，而且，和具体的物流操作和部分完成整个项目的能力比起来，这是一项具有更高的边际服务水平的能力。”

点评：PFS网络的核心竞争力在于他所拥有的关系网络及这种关系网的技术体现，使这家规模不大的公司成为其它企业物流网络中的关键结点，这是PFS网络公司虽小但不可替代的原因。

奥得赛：化学品多式联运

只有1年从业经验的奥得赛物流科技公司(Odyssey Logistics & Technology)是基于非资产的3PL，他们提供通往世界各地的多式联运。它的货物大多数都是由国内的卡车运送，包括散装车和干燥搬运车，有时也用海运集装箱。运输管理服务由一个跟踪发货和提供费用可见度的网络技术平台支持。

“客户可以看到他们在全球的业务，了解真正的费用花费和世界各地不同部分的利润水平，”首席执行官罗伯特·萨尔曼说。萨尔曼和大多数奥得赛团队的成员来自于Uniglobal――联合碳化物公司(Union Carbide)公司的物流分公司。2001 年陶氏化学制品公司(Dow)购买了联合碳化物公司，Uniglobal 团队就被留下成立了奥得赛物流科技公司。

这个3PL专注于化学制品和加工业，譬如食物和采矿领域，它在81个国家中有207 个客户。公司通过赢得新顾客和获取新的自有物流资产而增长迅速，这包括诺思壮运送公司(Nordstorm)、一个货代公司以及欧尼物流(Omni)――北美洲最大的散货卡车服务提供者。

通过将上百个化学品制造商和加工商接入它的运输网络，奥得赛可以帮助所有的合作伙伴将费用最佳化。据萨尔曼说，这类优化是最好的减少运费的方式，因为承运人可以保持他们卡车的满载率。奥得赛全球贸易的地方平台是公司的运输管理系统，允许它的顾客对他们的运输状况有充分的可见性。

“客户们可以获取最新科技水平的供应链管理基础设施，并且不用再在软件或维护方面进行投资，”奥得赛的技术办公室的丹尼斯·瑞德说，“系统和软件升级是我们客户服务的一部分。”

全自动化的系统准许使用七种其它技术比如XML语言或其它协议，譬如为SAP服务的iDocs语言，这些都是化学工业中通用的。

顾客的SAP系统将iDocs发送到奥得赛在顾客公司所做的点，在这一点进行订单登录并准备好分配存货或进行生产。一个iDoc在奥得赛的系统中选择一个符合需要的承运人的计划，然后奥得赛系统创造另一个iDoc数据，返还到顾客的系统中，更新它的数据库并进行提单打印。

一旦顾客运输产品，他们的SAP系统发送信息证实产品已离开码头，奥得赛随后就寄发给顾客一张电子运输发票。 当银行自动证实发票被支付了， 奥得赛就对承运人实行电子支付。

“系统显示了关于发货的所有信息，包括从承运人那里得到的当前状态，”瑞德说，“我们的系统同所有汽车承运商、汽轮线以及我们使用的铁路承运商的系统挂钩。顾客可以创造例外管理监视和交付通知。顾客人工检查他们的发货，或我们自动地寄发信息到他们的系统中或是网站上。”从优化立场来看，全球性贸易平台为制订发货路线提供了许多方案，包括统一和合并的地点。

奥得赛的第一个和最大的客户是赫拉克勒斯，一个化工制造商，它们签署了为期5年的价值几百万美元的物流外包合同，包括赫拉克勒斯全部的北美进出口运输和物流业务。

“化工行业在他们的纯粹品种和范围中要求得很特殊，”赫拉克勒斯的全球供应链主管瑞克·派拉斯基说，“在多式联运方式中，从罐车运输到轮船运输到有轨机车运输，我们发现，能看到我们的运输供应链是我们能保证效率的唯一方式。”而奥得赛能帮助他做到这点。

奥得赛只是通过管理费用的降低来提高它的收入的，而不是利润提高或分成。“我们的顾客要求透明度，”萨尔曼说，“用户需要看到真正的运输花费，因而他们可以了解顾客的利润，进行成功定价决定。如果我们能为客户匹配更多的回程运输装载，他们就可以立刻看到成本的降低。”

奥得赛的企业收入每季增长40%。萨尔曼说，公司如果可以适应现存的网络并且提供更多的装载机会和路线优化，公司就可以争取到更多的新顾客。

点评：整合现有的网络，并通过信息系统提供全程的可视化操作，是帮助客户降低成本的最好办法，还可以帮助公司争取到更多的新顾客，使企业收入增长。

爱森达：利润来自最后路程

爱森达(Ensenda)是一家为零售商和其它批发商提供“最后路程”物流和商业运输的另类3PL。 这个只有4年历史的公司为一些零售巨头，如家居货栈(Home Depot)、办公用品连锁公司(Office Max)和百思买(Best Buy)等公司，提供在美国和加拿大120个市场上的家用和商务运输。

区域运输公司联网已经不是一个新想法了，但根据爱森达的业务副总裁，罗恩·霍华德所说，一致的服务质量和信息的可靠性总是限制这种努力的成功，而爱森达的技术却允许公司做这样的突破。

这个3PL 供应商使用了一个基于网络的配送系统，将前端顾客定购与地方运输公司连接起来。系统从呼叫中心、个人商店或者零售商的订货系统自动接受订单，顾客在网上购买产品时就可以输入运输要求。

“我们的系统在网络中对最合适的运输公司进行自动路线规划，”霍华德说，“我们给他们提供技术，以便于他们帮助我们知道实时的运输状态。”

为了要成为这个地方网络的一部分，运输公司必须有一个可接受的，能与爱森达结合起来的技术系统，用来收集运送时间、交货时间、签字人等信息，并且报告随时出现的问题。多数承运人用手动设备在他们的卡车里收集和更新这些信息，爱森达系统收集这些数据，并监测承运人的表现。

爱森达还有一个和其它地方运输网络不同的地方，那就是所有的运输公司都是独立的经营人。“我们能找到和保留最佳的经营人，因为如果他们完成业务的话，我们可以向他们提供很多好处，”霍华德说，“我们是他们的新业务通道，他们不必自己寻找新业务。”因为爱森达运作的大多零售商都是全国连锁，地方运输公司很少会有独自赢取业务的机会。

所有派送都是被电子处理的，所以运输公司没有什么额外增加的行政管理工作。支票被自动划账，运输公司甚至不必开发票。“这可以激励他们做好工作和保持成为我们这个网络的一部分”。

爱森达通常在每个市场上都有许多运输经营人，这样就可以在运输公司之中创造竞争，而且可以提供给顾客不同类型的承运人。一些承运人擅长处理大型器具或设备，而其他的可能专做通讯类运输，在市区，通常有专门研究市区运输的承运人。

享受爱森达3PL 服务的顾客都是喜欢扩展型的。像家居货栈这样的零售商需要从商店到家庭的运输，消费者可以去商店，但会要求大型家电运送到家。百思买将爱森达作为一个营销工具，以便向它的顾客提供大型家电的当天交付。其它贩商譬如办公用品连锁公司，用爱森达替代了他们自己成本高昂的运输部门。

“我们的运输经营者可以成为一个公司舰队灵活的后备队，但公司经常更换他们的整个运输部以避免固定的常用开支，”霍华德说。

宜家采取了“最后路程”的理念。这个家具零售商在佐治亚州没有商店，但它在新泽西州的配送中心采用爱森达系统，服务于通过邮购和电子商务购买商品的顾客。宜家用一个长途承运人将大量的订货运到爱森达在亚特兰大的一个承运人那里，承运人再把订货装上它的卡车，送到佐治亚的客户家里。

“我们的网络允许宜家将它的销售扩大到伸手可及的地方，在有多项选择比如零担运输的同时，又节省了费用。”霍华德说。

爱森达运输的60%是直接对顾客交付运输，公司在顾客和商店或配送中心之间起到更多的存货平衡作用。

“对这种内部运输的需要比我们最早认识到更深层，”霍华德补充说，这部分业务发展最迅速，“我们是与零售商企业从家庭运输服务开始业务合作的，然后商店发现我们能满足他们另外的需要。”

爱森达根据每个运输业务对零售商进行收费，不现增收附加费用、每英里费用、保险费用或其它费用。对于家居货栈这样有1700家分店的大顾客，爱森达使付款过程极为简单。“他们不想与1700个地区运输人有数以万计的发票支付，”霍华德说，“他们只需与我们一个个体合作，那么就只有一张发票。”爱森达的3PL 模型获得了关注，根据每月的收支，它的业务增长了5个百分点达到15%。

点评：整合区域资源，成为大型零售企业伸向最后路程的触角，这是爱森达的利润源泉。

凯瑟斯达克：联合网络

凯瑟斯达克(CaseStack)是一个专门为消费者包装商品的公司，并为零售商、分销商和制造商提供运输和配送服务。

使凯瑟斯达克与其它地方配送运输经营者在同样的市场中区别开来的是, 凯瑟斯达克既不拥有亦不直接经营仓库或运输服务，公司将这些业务全部外包给其它服务提供者。在美国6个关键市场中，它拥有一流的运输和仓储公司的联合网络。它从在这些仓储地之间的300个公路货运承运人的名单里为它的顾客挑选承运人，当然也有一定数量的空运、铁路和海洋承运商。

凯瑟斯达克为它的顾客增加价值的秘诀就在于它独有的基于互联网的软件，这套软件系统被用来处理运输和配送业务，包括一系列需求计划，存货管理和运输可见性的工具。这套系统是客户进入凯瑟斯达克的6个分配中心进行联合操作的窗口，也是它提供的所有运输经营的窗口。

“至于客户，他们只和凯瑟斯达克打交道，”商业发展部副总管蒂娜·昆德说，“他们有共同的供应商，一种集成这些供应商的系统及一系列商务关系的技术。”昆德认为, 他们的挑战来自于传统的消费品配送模式，这要求公司同时联系30到40个承运人，并与6个不同地方的低水平物流系统的仓库共同工作。

因为高效率的关系，地方仓库的业务就像与凯瑟斯达克合作一样。仓库没有对终端客户进行销售，营销或售后服务的功能。但一旦凯瑟斯达克将这些仓储地区的系统集成到它的系统中，凯瑟斯达克带来的每名新顾客都会被自动地整合到所有系统。
“我们用有利润的业务来填补他们的空间，”昆德说。

凯瑟斯达克最有趣的业务之一是将沃尔玛和很多消费品公司相连接的项目。在2003 年4月， 沃尔玛决定大幅减少在它的配送中心的零担运输，因为他们花了许多时间，却造成了主要的发货壅塞的问题。同时，沃尔玛想更加频繁地小量定货以便保持最小存货值。为达到这两个目标，沃尔玛针对零担运输(LTL)的供应商进行考察，然后决定是否要他们加入凯瑟斯达克实行的联合项目。

圣汉(Hain Celestial)集团，一家美国最大的自然有机食品公司，向沃尔玛出售它的时令茶品。它曾是沃尔玛认准的作为它的新联合项目通常使用零担运输的供应商之一。

据圣汉集团财务经理辛迪·麦斯塔斯说，到这一联合项目的转换是非常顺利的。现在沃尔玛发出一份订单给圣汉集团，同时也直接地与凯瑟斯达克相连。麦斯塔斯说，他们的公司是在凯瑟斯达克的网络系统上看到这份定单的。

据圣汉的商务发展分析员艾米·安徒生说，圣汉集团也有它自己的需求计划和预测系统，公司将凯瑟斯达克基于互联网的系统主要作为一个实时的可见工具。“我们能跟踪购买订单，并实时得知发货和存货的大量下降，”安徒生说，“它是非常友好的系统，也和我们的需要相符。”

在联合项目中的其它公司也使用凯瑟斯达克系统，帮助他们处理与沃尔玛的业务。凯瑟斯达克的需求规划系统直接从沃尔玛的零售连锁卖点 (POS)的信息系统获取数据，凯瑟斯达克的客户可以利用网上系统和POS数据，在线进行需求规划。当顾客需要固定的预测工具来更新数据时，顾客们可以利用凯瑟斯达克的系统来对他们自己提出警告。

“而具有自己需求规划系统的大客户，使用我们的系统作为存货窗口，”昆德说，“中型企业喜欢我们的系统，因为他们不可能负担得起我们投资在生产规划、存货管理、装载优化、配送、约定日程、货物验核等方面应用程序上的上百万美元。”
增加的另一个好处就是将大多数劳动密集型的物流管理职能转移到凯瑟斯达克，这样圣汉集团可以专注于其它附加值高的业务。

点评：把其它的服务提供者构建成自己的联合网络，通过信息技术进行物流增值服务，凯瑟斯达克完全没有必要依靠资产来使企业增值。

ABW：掌控供应链

贺喜食品集团(Hershey)，是巧克力和非巧克力糖果产品制造商，长期坚持将它的仓储、分拨和运输进行外包。实际上，40年前它就开始了与亚特兰大保税仓库 (ABW)的长期合作，现在这个仓库正经营着贺喜在肯尼索(Kennesaw)地区的40万平方英尺的配送中心。

贺喜在下半年完成了分布式网络的优化，它将有三个3PL供应商帮它经营从加利福尼亚到宾夕法尼亚的380万平方英尺的仓储和运输中心。

“我们集中于我们做得最好的东西，这就是制造和营销我们的产品，”物流和售后服务的副总管比尔特纳说，“我们有强大的专门技术支持我们的顾客和销售组织的物流战略和供应链管理，但日常配送和运输我们依靠最佳的3PL。”

贺喜所有的运输任务中包括了承运人选择，交涉和装载计划，除了经营配送中心以外，这个3PL供应商同贺喜选择的承运商一起处理订单。

贺喜所有的3PL供应商都与公司在宾夕法尼亚总部的配送流程和系统紧紧相连。订单在贺喜的SAP ERP（企业资源计划）系统中进行处理，通过它的供应链菜单和运输系统来计划和优选装载。订单和运输信息通过电子数据互换(EDI)发送到3PL供应商那里。3PL供应商采撷订单，执行所有必需的附加值活动，譬如重新包装，汇集待售产品。

大多数3PL供应商使用贺喜的“红草原”仓库管理系统(“Red Prairie” WMS)来接收和运输订单，只有ABW通过EDI连接到贺喜中央系统的另外一个仓库管理系统。订货由贺喜选定的承运人装载，当卡车带着货物离开时，3PL供应商将一个库存调整的商品数据发到贺喜的ERP系统，随后的订货状态信息在订货周期的各种不同阶段都可以获得。

“我们有我们所需要的可见性和控制，因为我们的3PL与我们的系统联系得那么紧，”特纳说。

贺喜的配送业务主管肯·米赛莫给所有3PL的配送操作打了高分。一张正式计分卡每个月都会进行更新，根据存货和订单的准确性、财政状况、经营生产能力和顾客合作等因素来绘制各个配送中心的业绩图表。到2003 年， ABW连续三年被指定为贺喜食品配给中心经营商。贺喜还使用了ABW 的下级承运商Colonial Cartage作为在东南部的运输人。“企业做大并不一定就好，”特纳说，“3PL最重要的是要能给客户带来价值。”

据米赛莫说，ABW为顾客解决供应链方面问题的能力特别强。例如，如果缺货突然增长， 损坏或被顾客的拒绝卸载，ABW会立刻调查起因。它首先查看自己的操作，并且核实承运人发货是准确的，且是否是在规定的时间卸载。如果问题是在顾客一端，ABW将对顾客提供援助，帮助改进操作。“ABW在解决供应链问题上做得非常成功，”米赛莫说，“对一些特殊顾客，贺喜职员与ABW 职员一同工作，但多半是他们独自处理这个过程。”

特纳透露，随着贺喜的客户在产品运输和配置方面对更多特定服务的需求，它的3PL将会进一步整合。

各个零售商都想显示自己的特点，因而对3PL也有更多的要求。为了继续接受这个挑战，米赛莫发现, 它的3PL供应商们在发现和实施新想法方面是很前卫的。“他们观看市场上做什么，然后提供给我们新的配送想法。”特纳认为，它的3PL们能在最佳的位置上了解这些新想法，因为他们和那么多消费品龙头公司打交道。“他们知道什么能行，什么能给经营顾客关系带来利润，他们和我们分享这些信息和知识，也使他们成为我们的供应链战略伙伴。”

点评：ABW的成功秘诀在于，让客户专注于他们做得最好的领域，而自己成为他们的供应链管理员，与客户分享信息和知识的同时，也能分享利润。
http://www.tianyaclub.com/new/techforum/Content.asp?idWriter=1728592&Key=429419586&idItem=54&idArticle=523016

⑤ 哪个平台有ffc币

雷顿
FFC(Financial Foundation Chain,金融基础链)是澳大利亚的加密数字货币通证基金理财平台,除了正常存储,支付,转账、借贷、信用卡等业务,还人性化的塑造了七种token基金理财产

⑥ 关于雷顿教授平假名谜题的请求

No.001：警备员のナゾ
谜题地点：発表会会场(发表会会场)
★分别与チェルミー、バートン、ビル、カレリナ对话后，与红衣警卫员スミス对话，开启谜题001

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序章 ミッドレント通り
No.002：时计店はドコ？
谜题地点：ミッドレント・バス停(米德兰特・巴士站)
★与フローレス对话，开启谜题002

No.003：见えるもの
谜题地点：ミッドレント通り(米德兰特通路)
★与デビット对话，开启谜题003
答案：ゆめ
No.004：荷物运び
谜题地点：分かれ道(分岔路)
★与ヒゲマフラー对话后，调查楼梯口附近，开启谜题004
答案：3
No.005：ドアはドコ？
谜题地点：时计店前(钟表店前)
★调查前方的门，开启谜题005

No.006：针と糸
谜题地点：大时计の部屋(大时钟的房间)
答案：10
No.007：なんじですか？
谜题地点：大时计の部屋(大时钟的房间)
★调查大钟，开启谜题007
答案：2
No.008：おかしな时计
谜题地点：时计店(钟表店)
★调查右边的钟，开启谜题008
答案：12
No.009：歯车のナゾ
谜题地点：大时计の部屋(大时钟的房间)
答案：B
第一章 ここは未来？
No.010：何曜日？
谜题地点：アニータの酒场(安妮塔的酒馆)
★与右边男子ドルガー对话，开启谜题010
答案：きんようび
No.011：レイトンの帽子
谜题地点：バス停迹(巴士站旧址)
★调查右边看板后，出现ブッチ，与他对话，开启谜题011

No.012：何を出す？
谜题地点：南通り(南通道)
★与墨镜男ギャング对话，开启谜题012
答案：5
No.013：使えるペンは？
谜题地点：ホテルロビー(旅馆大堂)
★与白发マーガレット对话，开启谜题013
答案：C
No.014：駅を探せ
谜题地点：客室(客房)
★与白裙女孩ベッキー对话，开启谜题014

No.015：热い？冷たい？
谜题地点：客室(客房)
★调查床与床之间床头柜上的灯，开启谜题015

No.016：大きなかげ
谜题地点：アーケード街(商店街)
★与墨镜男ギャング对话，开启谜题016
答案：よる
No.017：番号のメモ
谜题地点：レストラン(餐馆)
★与バッカス对话，开启谜题017
答案：8
No.018：つるつるバナナ1
谜题地点：アーケード东口(商店街东口)
★调查地上香蕉皮，开启谜题018

No.146：雀のナゾ
由フラットストーン通り(平石通路)入到地下铁，调查售票机，由フラットストーン駅(平石站)坐地下铁至オークランド駅(奥克兰站)，出站，到达グリーン病院前(格林医院前)
谜题地点：グリーン病院前(格林医院前)
★多次调查中央绿树，开启隐藏谜题146
答案：2
No.020：もっと大きな职场
谜题地点：病院受付(医院前台)
★与シャロン对话，开启谜题020
答案：びようし
No.021：饮みにくいビン
谜题地点：病室(病房)
★与白胡子シュレーダー对话，开启谜题021

No.022：レントゲン写真
谜题地点：病室(病房)
★调查床头病历，开启谜题022

No.023：键の秘密
谜题地点：病院の裏庭(医院的后院)
★病室(病房)里再次与白胡子シュレーダー对话后，出病房，就能进入病院の裏庭(医院的后院)，调查车，开启谜题023
答案：47
第二章 ルークを名のる男
No.019：白黒の桥
谜题地点：フラットストーン通り(平石通路)
★坐地下铁由オークランド駅(奥克兰站)回フラットストーン駅(平石站)，上到フラットストーン通り(平石通路)，与ナターシャ对话，开启谜题019
答案：15
No.026：镜文字のナゾ
谜题地点：フラットストーン北侧(平石北侧)
★与デロイ对话，开启谜题026
答案：P
No.144：ミスター8时20分
谜题地点：カジノ前(赌场前)
★多次调查喷水池，开启隐藏谜题144
答案：E
No.027：その扉
谜题地点：カジノ前(赌场前)
★调查门，与ハロルド对话，开启谜题027
答案：カジノ
谜战斗001：レイトンVS青年ルーク(雷顿VS青年路克)
谜题地点：カジノ前(赌场前)
★与青年ルーク对话
最右边张牌
No.028：コインマシンガン!
谜题地点：カジノロビー(赌场大厅)
★赌场小房间与青年路克一番对话后，出门来到カジノロビー(赌场大厅)，往外走，触发剧情开启谜题028

第三章 谜めく未来
No.025：ゆがんだ车
谜题地点：病院の裏庭(医院的后院)
★フラットストーン北侧(平石北侧)与ホリス对话后，坐地下铁至病院の裏庭(医院的后院)，调查车，开启谜题025
答案：East
No.029：マイホームごっこ
谜题地点：大通り(大通道)
★与ベル对话，开启谜题029

No.030：15枚のクッキー
谜题地点：南通り(南通道)
★与女子マイネッチ对话，开启谜题030
答案：4
No.024：おかしな呪文
谜题地点：アーケード前(商店街前)
★与マックス对话，开启谜题024
答案：に
No.031：うそつき神経衰弱
谜题地点：南通り(南通道)
★与男子ギャング对话，开启谜题031
答案：B
No.032：折れた枪
谜题地点：铜像前広场(铜像前广场)
★调查铜像，开启谜题032
答案：C
No.033：何人兄弟？
谜题地点：铜像前広场(铜像前广场)
★与レイバン对话，开启谜题033
答案：6

No.034：不思议なメモ
谜题地点：カジノ脇の路地(赌场边的胡同)
★与マーティン对话，开启谜题034
答案：SOS
No.035：回线混乱のナゾ
谜题地点：カジノ裏(赌场后)
★与ギョラック对话，开启谜题035
答案：C
No.149：何色？
谜题地点：カジノ裏(赌场后) → カジノ小部屋(赌场小房间)
★多次调查カジノ裏(赌场后)左边建筑物墙壁浅色底部，进入カジノ小部屋(赌场小房间)，多次调查右边靠墙柜子的左数第1个柜子，开启隐藏谜题149
答案：AKA

No.036：现れるもの
谜题地点：鉄の桥(铁桥)
★与クレイグ对话，开启谜题036
答案：こえ
0 P/ S g. i6 s5 I/ t& c8 p

No.152：3种のかんづめ
谜题地点：鉄の桥(铁桥)
★多次调查小河，开启隐藏谜题152
右2往中，中4往右，左2往中，右3往左，中1往右，左1往中
No.147：暗号？
谜题地点：暗暗坂(黑暗斜坡)
★多次调查右边的破砖墙脚，开启隐藏谜题147
答案：J
No.037：猫の恋路
谜题地点：泥棒市场(小偷市场)
★与猫ノラネコ对话，开启谜题037
答案：C
No.153：使わないブロック
谜题地点：ダウンタウン入口(商业区入口)
★多次调查左边建筑物的门，开启隐藏谜题153

- L+ w5 k! U6 J
第四章 再び现代へ
No.038：乱雑なカバン
谜题地点：川の见える丘(望川丘)
★与グラハム对话后，调查鹦鹉鸟オウム，开启谜题038

No.039：上着の行方
谜题地点：见晴らし公园(了望公园)
★与ベモラ对话，开启谜题039
答案：C
. b$ i) r9 Z8 B+ i9 T6 P+ G: p; S, M
No.040：数式のカギ
谜题地点：分かれ道(分岔路)

No.041：グラス运び
谜题地点：アニータの酒场(安妮塔的酒馆)
★与アニータ对话，开启谜题041
答案：B
No.043：おかしな板
谜题地点：时计店前(钟表店前)
★与タイラー对话，开启谜题043，之后去到大时计の部屋(大时钟的房间)，与老头儿对话，满足解完30个谜题的条件，时间机器运行回到过去

No.044：トイレを见つけろ！
谜题地点：时计店前(钟表店前)
★与ヒゲマフラー对话，开启谜题044

No.045：何人いたの？
谜题地点：ミッドレット通り(米德兰特通路)
★与デビット对话，开启谜题045
答案：37
No.046：すばやい告白
谜题地点：ミッドレント・バス停(米德兰特・巴士站)
★与フローレス对话，开启谜题046，之后坐巴士到大学前
答案：A
第五章 忘れられた事件
No.047：怪しい3人组
谜题地点：大学前
★与ロゼッタ对话，与警卫员スミス对话，开启谜题047

No.048：1000分の1
谜题地点：大学构内(大学内)
★与デルモナ对话，开启谜题048

No.049：并べてみると
谜题地点：大学前
★在レイトンの研究室(雷顿的研究室)里与アロマ(阿罗玛)对话后，调查写字桌上笔记本，出来至大学前，与ロゼッタ对话，开启谜题049，之后坐巴士去地点2スコットランドヤード(苏格兰警署)
答案：B
No.050：ある场所
谜题地点：受付(前台)
★与コーギー对话，开启谜题050，之后去到警官的房间，一番对话调查后，前往资料室

No.051：バートンの事件簿
谜题地点：资料室(资料室)
★与バートン对话，开启谜题051，之后雷顿获得资料，回警官的房间报告完，坐巴士回米德兰特
答案：B
No.052：重ねてみれば
谜题地点：ミッドレント通り(米德兰特通路)
★与デビット对话，开启谜题052
答案：B
第六章 旅は道连れ？
No.053：切ってつないで
谜题地点：时计店前(钟表店前)
★分别经过分かれ道、时计店前、大时计の部屋并与相关人物对话后，再次回到未来，来到时计店前，与チェルミー对话后，再与タイラー对话，开启谜题053

No.054：ハムサンドのナゾ
谜题地点：アニータの酒场(安妮塔的酒馆)
★与左边アニータ对话，开启谜题054

No.055：谜の手纸
谜题地点：バス停迹(巴士站旧址)
★与アデリン对话，开启谜题055
答案：クウコウ
No.056：変なクロスワード
谜题地点：アーケード街(商店街)
★与ギャング对话，开启谜题056
答案：1
No.057：うらがえしの数字
谜题地点：レストラン(餐馆)
★与バッカス对话，开启谜题057

No.058：兄弟のブロック
谜题地点：见晴らし公园(了望公园)
★调查建筑物的门，开启谜题058
之后来到了望台，与青年路克对话后，进入第七章
连点左按钮5次
第七章 アジアンストリート
No.059：カエル跳び
谜题地点：见晴らし公园(了望公园)
★与ベモラ对话，开启谜题059
绿，红，黄，绿，蓝，红，黄，蓝
No.042：カギのかたち
谜题地点：ミッドレント通り(米德兰特通路)
★与ジジック对话，开启谜题042

No.060：遗产相続
谜题地点：カジノ脇の路地(赌场边的胡同)
★与マーティン对话，开启谜题060
答案：A
No.061：トンネル一筋
谜题地点：カジノ裏(赌场后)
★与ギョラック对话，开启谜题061

No.062：夜のカエル跳び
谜题地点：暗暗坂(黑暗斜坡)
★与ポーロ对话，开启谜题062
白、黄、红、黄、白、黑、绿、黄、白、黑、绿、黄、蓝、黄、绿
No.063：どの指？
谜题地点：大门広场(大门广场)
★由ダウンタウン入口(商业区入口)调查大门，满足条件解开50道谜题以上可通过，与ルドルフ对话，开启谜题063
答案：小指
No.064：割ったのは
谜题地点：大门広场(大门广场)
★与ミーチェ对话，开启谜题064
答案：C
No.065：さかさ文字のナゾ
谜题地点：赤の通り(红通道)
★与ディラン对话，开启谜题065

No.066：そっくりの花瓶
谜题地点：赤の通り(红通道)
★与ビビアン对话，开启谜题066
答案：A
No.067：タンメン并べ
谜题地点：茶楼(茶楼)
★与ポルテ对话，开启谜题067
答案：1
No.068：折って切って
谜题地点：おもちゃ屋(玩具屋)
★与スティーブ对话，开启谜题068

No.069：ネコのシロ
谜题地点：おもちゃ屋(玩具屋)
★调查桌上的东东，开启谜题069
答案：C
No.070：下から3番目
谜题地点：钟つき门(钟楼)
★调查建筑物，开启谜题070
答案：B
No.071：壁涂りの悩み
谜题地点：広场(广场)
★与ダミアン对话，开启谜题071
答案：しろ
No.072：3色の板
谜题地点：広场(广场)
★多次出入広场(广场)，并与ダミアン对话，开启谜题072

No.073：5色のタイル
谜题地点：広场(广场)
★多次出入広场(广场)，并与ダミアン对话，开启谜题073

No.074：つるつるバナナ2
谜题地点：青の通り(蓝通道)
★调查地上香蕉皮，开启谜题074

No.148：正しい计算
谜题地点：青の通り(蓝通道)
★多次调查左边的树，开启隐藏谜题148
答案：0
No.075：小鸟の影
谜题地点：町はずれ(郊区)
★与ミーマ对话，开启谜题075

第八章 リバーサイドの出会い
No.077：待ち合わせ
谜题地点：ダウンタウン入口(商业区入口)
★顺着游戏主线往返于花鸟市场、大门広场并与相关人物对话后进入第八章，往ダウンタウン入口(商业区入口)与ホリス对话，开启谜题077
答案：20
No.078：ナゾの生き物
谜题地点：リバーサイド(河畔)
★调查兔子，开启谜题078
答案：カエル
No.079：水泳のナゾ
谜题地点：リバーサイド(河畔)
★与3号对话，开启谜题079
答案：D
No.080：何人いる？
谜题地点：トンネル・南口(隧道・南口)
★与マモリス对话，开启谜题080
答案：3
No.145：时刻表示カード
谜题地点：バー・ルース前(露丝酒吧前 BAR・LUESE前)
★多次调查河，开启隐藏谜题145
答案：20
No.081：日付のサイコロ
谜题地点：バー・ルース(露丝酒吧 BAR・LUESE)
★与バーテン对话，开启谜题081
解完谜题获得情报后，经过望川丘，鹦鹉学话，进入第九章

第九章 六角塔の主
No.082：麦の箱
谜题地点：泥棒市场(小偷市场)
★与セガール对话，开启谜题082
答案：A
No.083：时刻の暗号
谜题地点：书店(书店)
★与ミーチェ对话，开启谜题083
答案：0
No.076：円卓の座席
谜题地点：书店(书店)
★与マーヤ对话，开启谜题076
答案：5
No.084：刑事と犯人
谜题地点：茶楼(茶楼)
★与バートン对话，开启谜题084
答案：ほんにん
No.085：もう一度タンメン
谜题地点：茶楼(茶楼)
★与ポルテ对话，开启谜题085
答案：1
No.087：サムのこづかい
谜题地点：おもちゃ屋(玩具屋)
★与ディラン对话，开启谜题087
答案：0
No.088：3つ目は半额
谜题地点：おもちゃ屋(玩具屋)
★与ビビアン对话，开启谜题088

No.086：不破の门
谜题地点：钟つき门(钟楼)
★与デロイ对话，开启谜题086

No.089：ゴール判定！
谜题地点：仓库街(仓库街)
★与ワルートン对话，开启谜题089
答案：F
No.090：龙の眼
谜题地点：六角塔
★调查大门，开启谜题090
答案：A
No.091：メガネのナゾ
谜题地点：からくり扉(机关门)
★调查大门，开启谜题091
答案：G
No.092：隠された密输品
谜题地点：龙の広间(龙的大厅)
★与ワルミー、ワルートン对话，开启谜题092

No.093：镜の迷路
谜题地点：镜の间(镜子之间)
★调查前方门柱，开启谜题093

No.094：龙の桥
谜题地点：天空の间(天空之间)
★调查前方，开启谜题094

No.095：积まれたブロック
谜题地点：ボスの部屋(老板的房间)
答案：D
谜战斗002：レイトンVSディミトリー(雷顿VS迪米托利)
谜题地点：ボスの部屋(老板的房间)
1
1
4
3
1
No.096：はじめの一歩は？
谜题地点：ボスの部屋(老板的房间)

No.151：月曜日のレイトン
谜题地点：ボスの部屋(老板的房间)
★多次调查上方的钟，开启隐藏谜题151

No.097：脱出口のナゾ
谜题地点：ボスの部屋(老板的房间)
★调查前方的书桌发现暗道，开启谜题097
之后从紧急楼梯的门脱逃出去，一番对话及剧情后，进入第十章

第十章 テムズを越えて
No.098：つるつるバナナ3
谜题地点：仓库街(仓库街)
★调查地上香蕉皮，开启谜题098
之后你可以选择坐地下铁回平石站或者选择一个版一个版走回去~~

No.099：奇妙な招待状
谜题地点：赤の通り(红通道)
★与ディラン对话，开启谜题099

No.100：破かれたメモ
谜题地点：おもちゃ屋(玩具屋)
★与ビビアン对话，开启谜题100
答案：74
No.101：恋人たちの経路
谜题地点：大门広场(大门广场)
★与ミーチェ对话，开启谜题101

No.102：本のまとめ买い
谜题地点：书店(书店)
★与マーヤ对话，开启谜题102

No.103：多い顺
谜题地点：カジノ裏(赌场后)
★与ギョラック对话，开启谜题103
答案：は
No.104：ケーキを食べた犯人
谜题地点：铜像前広场(铜像前广场)
★与レイバン对话，开启谜题104

No.105：指纹の证拠
谜题地点：フラットストーン通り(平石通路)
★与チェルミー对话，开启谜题105
答案：A
No.106：逃げたのは？
谜题地点：アーケード东口(商店街东口)
★与ウッズ对话，开启谜题106
答案：ライオン
No.107：チキンレース？
谜题地点：南通り(南通道)
★与ギャング对话，开启谜题107
答案：E
No.108：ワンワンニャー
谜题地点：泥棒市场(小偷市场)
★经过大通り、フラットストーン通り、铜像前広场与相关人物对话后，来到泥棒市场(小偷市场)，与野猫ノラネコ对话，开启谜题108
答案：110
No.109：三兄弟のブロック
谜题地点：泥棒市场(小偷市场)
★与セガール对话，开启谜题109
右5次，左，右2次，左，右4次，左2次
No.110：全部を0に
谜题地点：トンネル・南口(隧道・南口)
★调查建筑物的门，开启谜题110
解完谜题后进入隧道，满足条件解开80个谜题，即可通过隧道，进入第十一章
C 7次，D 4次，A 1次，B 9次
第十一章 タイムマシン研究所
No.111：奇妙な注意书き
谜题地点：トンネル・北口(隧道・北口)
★调查左下角的门，开启谜题111
答案：みぎした
No.112：はしごのナゾ
谜题地点：研究施设前(研究设施前)
★调查左边下水道井口，开启谜题112

No.113：1の差のカギ
谜题地点：通用口
★调查前方的门，开启谜题113

No.150：女王を守れ！
谜题地点：通用口
★多次调查水，开启隐藏谜题150
答案：C
No.114：ロープのナゾ
谜题地点：仓库(仓库)
★调查ワルミー、ワルートン对话，开启谜题114

No.115：プラスのカギ
谜题地点：大研究室前
★调查前方的门，开启谜题115

No.116：方角のマス
谜题地点：フット・トンネル(隧道)
★与探险者对话，开启谜题116，出隧道后进入第十二章
答案：C
第十二章 明かされる真実
No.117：読めない手纸
谜题地点：トンネル・南口(隧道・南口)
★与チェルミー对话，开启谜题117

谜战斗003：レイトンVSディミトリー(雷顿VS迪米托利)
谜题地点：バー・ルース(露丝酒吧 BAR・LUESE)
★与サリアス等一番对话，谜题及剧情后进入第十三章

No.118：最后のネジ
谜题地点：川の见える丘(望川丘)
★调查车，开启谜题118
答案：D
No.119：回して开く
谜题地点：タワー基部(塔底部)
★调查小门，开启谜题119

No.120：2で开く！
谜题地点：移动ポッド前(移动舱前)
★调查门，开启谜题120，之后进入移动舱，调查前方装置，可以移动至不同地点

No.121：矢印のままに
谜题地点：空调管理室(空调管理室)
★空调管理室前调查左边的门，进入空调管理室，调查アロマ(阿罗玛)，开启谜题121

No.122：キー・コードのナゾ
谜题地点：移动ポッド(移动舱)
★空调管理室前，调查右边的门，进入移动舱，开启谜题122，之后调查前方装置，移动至监控室前
答案：TOWER
No.123：猫目石
谜题地点：监视室前(监控室前)
★与ドルガン对话，开启谜题123
答案：9
No.124：最后に残る床
谜题地点：监视室(监控室)
★与クラウス对话，开启谜题124

No.125：监视カメラのナゾ
谜题地点：监视室(监控室)
★调查屏幕，开启谜题125

No.126：10手のカギ
谜题地点：动力室(动力室)
★监控室前，进入右边门，在空中デッキ(空中甲板)调查地面和飞行装置后，去到移动ポッド(移动舱)调查左边的机械装置，然后移动到动力室(动力室)，调查前方装置，开启谜题126

No.127：鼓动と时计
谜题地点：动力室(动力室)
★再次调查前方装置，开启谜题127
标出的两个方块位置互换
No.128：逆転のナゾ
谜题地点：动力室(动力室)
★调查前方装置，开启谜题128

No.129：绝体绝命！
谜题地点：タワー基部(塔底部)
★从动力室(动力室)出来后剧情至タワー基部(塔底部)，调查车，剧情后开启谜题129

No.130：最后のナゾ
★结尾后
答案：C
其他谜题
No.131：万年笔の値段
谜题地点：ホテルロビー(旅馆大堂)
★与ベッキー对话，开启谜题131
答案：270
No.132：かさね贴りのナゾ
谜题地点：アーケード前(商店街前)
★与マックス对话，开启谜题132
答案：1
No.133：2つの首かざり
谜题地点：泥棒市场(小偷市场)
★与セガール对话，开启谜题133

No.134：お気に入りは？
谜题地点：大学前
★与ロゼッタ对话，开启谜题134
答案：C
No.135：危ない！
谜题地点：アニータの酒场(安妮塔的酒馆)
★与右边ドルガー对话后，开启谜题135
答案：ブレーキ
No.136：降りる駅
谜题地点：仓库街(仓库街)
★与バージル对话，开启谜题136
答案：D
No.137：穴の开いたチョコ
谜题地点：南通り(南通道)
★与マイネッチ对话，开启谜题137
答案：8
No.138：日付目盛り
谜题地点：カジノロビー(赌场大厅)
★与ハロルド对话，开启谜题138
答案：C
No.139：金块の隠し场所
谜题地点：フラットストーン通り(平石通路)
★与チェルミー对话，开启谜题139

No.140：波纹のナゾ
谜题地点：仓库街(仓库街)
★与バージル对话，开启谜题140
答案：6
No.141：サイコロのマーク
谜题地点：カジノ内(赌场内)
★与ラルフ对话，开启谜题141

No.142：コップのマジック
谜题地点：カジノ内(赌场内)
★与ラルフ对话，开启谜题142
答案：A
No.143：汉字のヒ
谜题地点：时计店前(钟表店前)
★与タイラー对话，开启谜题143

No.144：ミスター8时20分
谜题地点：カジノ前(赌场前)
★多次调查喷水池，开启隐藏谜题144
答案：E
No.145：时刻表示カード
谜题地点：バー・ルース前(露丝酒吧前 BAR・LUESE前)
★多次调查河，开启隐藏谜题145
答案：20
No.146：雀のナゾ
谜题地点：グリーン病院前(格林医院前)
★多次调查中央绿树，开启隐藏谜题146
答案：2
No.147：暗号？
谜题地点：暗暗坂(黑暗斜坡)
★多次调查右边的破砖墙脚，开启隐藏谜题147
答案：J
No.148：正しい计算
谜题地点：青の通り(蓝通道)
★多次调查左边的树，开启隐藏谜题148
答案：0
No.149：何色？
谜题地点：カジノ裏(赌场后) → カジノ小部屋(赌场小房间)
★多次调查カジノ裏(赌场后)左边建筑物墙壁浅色底部，进入カジノ小部屋(赌场小房间)，多次调查右边靠墙柜子的左数第1个柜子，开启隐藏谜题149
答案：AKA
No.150：女王を守れ！
谜题地点：通用口
★多次调查水，开启隐藏谜题150
答案：C
No.151：月曜日のレイトン
谜题地点：ボスの部屋(老板的房间)
★多次调查上方的钟，开启隐藏谜题151
LONDON

No.152：3种のかんづめ
谜题地点：鉄の桥(铁桥)
★多次调查小河，开启隐藏谜题152
右2往中，中4往右，左2往中，右3往左，中1往右，左1往中
No.153：使わないブロック
谜题地点：ダウンタウン入口(商业区入口)
★多次调查左边建筑物的门，开启隐藏谜题153

……雷顿教授的挑战书 レイトンからの挑戦状……
No.154：トランプの山
谜题地点：レイトンからの挑戦状
★空想の世界を描きし者の部屋（谜题开启条件：神秘绘本ふしぎなえほん完成）
答案：3
No.155：三兄弟ふたたび
谜题地点：レイトンからの挑戦状
★空想の世界を描きし者の部屋（谜题开启条件：神秘绘本ふしぎなえほん完成）
左，右，左4次，右，左2次，右，左4次，右，左2次，右，左4次，右6次，左，右2次，左
No.156：13手のカギ
谜题地点：レイトンからの挑戦状
★空想の世界を描きし者の部屋（谜题开启条件：神秘绘本ふしぎなえほん完成）
下部方块→，C↓↓，上部方块←↑，D←←，下部方块↑→，A↑↑，C→↓，B→→，D↓←，
上部方块↓↓，A←↑，上部方块←←，B↑→
No.157：おかしなカギ
谜题地点：レイトンからの挑戦状
★正しき道を进みし者の部屋（谜题开启条件：玩具车赛跑おもちゃのくるま完成）
A、B、D、F、G
No.158：不思议な路线
谜题地点：レイトンからの挑戦状
★正しき道を进みし者の部屋（谜题开启条件：玩具车赛跑おもちゃのくるま完成）
答案：20
No.159：不破の门ふたたび
谜题地点：レイトンからの挑戦状
★正しき道を进みし者の部屋（谜题开启条件：玩具车赛跑おもちゃのくるま完成）

⑦ 雷顿交易所怎样把lcny提币

雷盾交易所想要把lcnytb上的话一定要将他们的这个进行一下，保护，然后呢，就可以添加了。