币圈mcn
1. MCN是虚拟货币吗
Msn的虚拟货币吗？是的，它是和
2. 知名的MCN 机构有哪些
1、谦寻
谦寻成立于2017年4月28日，是新内容电商直播机构TOP1。目前公司旗下共有40余位主播，其中包括淘宝第一主播薇娅viya，以及TOP主播小侨Jofay、深夜徐老师、呗呗兔、大英子LOVE，知名歌手林依轮，知名演员高露，主持人李响等，行业前20占据6位，淘宝粉丝数千万，并在北京建立明星直播基地。
在330淘宝直播盛典蝉联2017-2018“年度TOP机构”奖项，2018年至今，谦寻文化连续荣获阿里V任务机构榜、淘榜单TOP1，更获得天猫金妆奖“2019年度优秀合作伙伴”等多个奖项。
2018年起公司往集团化管理方向进行，业务全方位开展，创建北京明星直播基地，广州供应链基地，传统电商模块也飞速发展，目前涵盖家居、茶叶、美妆等多项类目。
主要业务包括孵化网红主播、短视频内容生产及投放、全域内容营销等，可为品牌定制专属推广方案。我们拥有强势的销售渠道、独家专属供应链和数百名专业团队等优势，能为商家提供最顶尖的服务，亦能为主播在淘内开疆拓土提供最全面的帮助。
2、新片场
北京新片场传媒股份有限公司成立于2012年，依托于短片分享平台“场库”发展而来，通过互联网平台聚集了一批优秀的年轻创作人，并逐步发展为专业的互联网影视传媒公司。先后获得九合创投、阿里巴巴集团、红杉资本、中瑞资本、天星资本、完美世界、孚惠资本、永桐资本等机构投资，累计融资金额数亿元，市值11.8亿元人民币。
围绕线上创作人社区平台，逐步拓展出了新片场影业、新片场短视频、新片场营销等多个业务品牌，新片场学院由北京新片场传媒股份有限公司运营。依托新片场社区的创作力量，通过内容制作、运营、商业化等多方面的平台化经营，发掘培养优秀短视频内容品牌。
新片场短视频旗下有辣目洋子、王小潮、董新尧、H、游客Visitor、钢铁西游等签约红人，还有包括《场库》、《玉头的造物集》、《小情书LOVOTE》、《魔力美食》、《理娱打挺疼》等20+优质视频内容品牌栏目。
3、青藤文化
青藤文化由2011年成立至今已经走过了7个年头，从2014年起，青藤由视频制作公司转型为原创内容生产公司，出品了《明白了妈》《熊叔厨房等》等多个栏目，由此衍生出以母婴为核心的MCN业务。
发展到2018年，形成了集出品、MCN、制作、营销的四位一体业务布局，涵盖母婴、二次元、美妆、萌宠等多个领域，旗下红人及自媒体数量也已经突破50+。青藤文化旗下艺人@鹿小草QAQ、@甘子七、@董完了、@杰斯特拉Jstr，青藤还有二次元博主@凹凸君说、母婴博主@熊叔厨房、美妆博主@走向世界的彭美丽等，在微博、B站、美拍等社交平台也都获得了大批粉丝的喜爱。
4、蜂群文化
深圳市蜂群文化传播有限公司自2014年成立以来，团队如今已扩张到500多人，以“内容原创能力”、“独家资源优势”、“强曝光能力”等为核心优势，深根于网红市场，成为在新媒体业内独树一帜的数字化内容互动营销机构。
公司一直致力于KOL的孵化运作，也成功孵化了众多红人，基本上每年都会诞生很多不同领域的头部红人。现如今，蜂群独家网红资源及旗下孵化签约红人过千人，全网粉丝覆盖7.5亿人群 。可满足多元化合作需求，涉及合作平台和媒体达500+家，各平台月累计视频播放量超15亿。
公司独家签约1000+优质网络红人，其中包括@微博搞笑排行榜、@留几手、@我的前任是极品、@草图君、@休闲璐、@酷酷的滕等流量大号。
5、古麦嘉禾
古麦嘉禾深耕移动互联网多年，是业内领先的网红经纪公司及短视频内容制作公司，依托于抖音、快手、微博、微信、火山、美拍等几十个互联网社交媒体平台，致力于为广大用户提供多元化的优质短视频内容。
古麦嘉禾在内容、流量、变现能力、品牌孵化等多个业务领域都具有极大的影响力和专业度。目前古麦嘉禾拥有全约优质艺人近千人，擅长打造爆款、孵化超级IP，如抖音短视频超知名IP栏目：破产姐弟，名侦探小宇，逆袭哆哆，他是子豪，城七日记，喵小兔，职场老思，第一秘书，时光出租车等，并连续多月获得抖音MCN综合排名第一。
3. MCN 是什么意思
MCN（Multi-Channel Network），一种多频道网络的产品形态，将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。MCN提供的价值大致分为两大类：信息价值和效率价值。
有投资价值的MCN项目有着：较强的内容判断及制作能力；最好有自己的模版化、工业化的生产机制；同时有很强的流量采购能力，对流量有着水龙头一样的控制力，能够从内容生产和消费两端实现调控，形成匹配。
(3)币圈mcn扩展阅读
2016年9月，微博启动MCN管理系统内测。2017年5月，微博推出垂直MCN合作计划，开启各个垂直领域MCN机构的接入合作，强化内容生产，扶持优质内容创作者和机构。
2017年12月，微博宣布成立30亿基金扶持MCN。2018年8月8日，微博推出“微博内容商业联盟助力计划”，打造微博平台、KOL、广告主三方的生态闭环，实现MCN机构与品牌的双向商业变现。
2018年8月28日，微博合作MCN机构超2000家，首提社交货币汇率概念，倾斜全站曝光和社交资源帮助机构在微博成长。
4. 申请微博mcn过程中其主要商业模式怎么写
可以模仿一下
1.商业模式方案的书写要根据这几个方面来。企业的定位：企业要做什么、有多大的市场、市场中有哪些竞争者。围绕着这些因素去做产品。业务或渠道：用什么方式销售、可以利用那些渠道。资源整合能力：企业有哪些强势的资源，怎么建立自己的壁垒。盈利模式：怎么盈利？直接售卖赚钱还是通过其他的方式？现金流：现金流是企业最重要的一方面，良好的现金流才能保证企业健康发展。概括来说，一个好的商业模式要符合五个方面的标准：定位要准、市场要大、扩展要快、壁垒要高、风险要低。模世能在商业模式方面的探索是非常先进的，建议可以看看他们的视频，
2.商业模式不止于商品买卖关系。从追求一夜暴富的比特币挖矿，到追求社会公益的慈善事业，从偏僻山寨的“标会”（一种具有悠久历史的民间信用融资行为）到建立国际“亚投行”，投资之前都要设计商业模式。中国提出的“一带一路”国际战略就包涵了宏大商业模式。
与“利益相关者之间的交易结构”的传统表述不同，我们把商业模式本质表述为“参与者之间的利益机制”，利益机制是商业模式的核心，应该从系统驱动力角度，穿透复杂形态找到事物本质，基于这种思维导向我们发现了交易成本更低的两种结构模型。
此前，我们结合多个商业地产项目的动力机制，重点分析了云南大理州民宿“被自愿停业”事件。从动力机制角度，预见到环洱海两千多家民宿投资人，提供宅基地的原住民与社会公众利益（由地方政府代表）之间的多方博弈结果，一定是“环境资源有偿使用”。
“禁止使用环境资源”和“无偿使用环境资源”都不符合参与各方的利益。如今“被自愿停业”进入第13个月了，大理坊间传出解决方案各种版本，最终指向拆除全部濒水建筑物（含老村老宅在内），恢复高原湿地生态系统，易址重建民宿小镇几项措施。
一方面使得高原湿地生态系统得以恢复，另一方面尽量挽留民宿资本。这样洱海环境资源价值才能被释放，大理才能培育出良性商业生态系统。2017年4月之前，任由村民自由出租宅基地，民宿投资人免费使用优质环境资源赚钱，自然生态系统被过度消耗，这样的利益格局当然不可持续。
基于“环境资源有偿使用”原则，如何使得高原湿地生态系统生息恢复？环境效益如何包容原住民的商业利益？如何吸引民宿资本继续驻留大理？这正是当下大理度假民宿产业商业模式的创新设计任务。
NO.2
发现利益圈
设计商业模式，首先需要划定当事企业的利益边界，否则无法设计其与外部企业之间的交易结构。
以我在的健康养老基地（简称康养基地）团队为例，团队包含产业与市场研究部，客源资源拓展部，基地运营管理部三大部门，最终向顾客收钱的是康养基地部门。那么研究部，拓展部如何分享利润呢？这不仅是“公平公正分配”道德问题，更涉及在初创阶段委派哪个部门担当“飞夺泸定桥”先锋连的战术设计，当年战斗万一失利，红军就没有明天！
商业模式设计应能保障“夺桥先锋连”弹药供应充足，激励其舍命进攻。赚到钱固然是好事，问题是锅里肉怎么分？这要预先“说好的”，这正是商业模式设计的核心。企业内部商业模式是发展战略规划的保障机制。企业成长经历多个发展阶段，其内部商业模式时效通常比企业管理制度要短，商业模式应跟随阶段发展目标变化做出及时调整。如何设计企业内部商业模式？
按照传统的内部利益圈理论，有的部门负责烧钱，有的部门负责赚钱，要维护企业利益边界，就必须妥善解决圈内各部门利益分配机制。
非平台型企业外部利益圈内交易成本受到强利益博弈和弱利益博弈制约。而好的商业模式应该能够降低利益圈内交易成本。有没有交易成本更低的利益圈呢？
我们根据操盘经验，设计了平台型企业外部利益圈。以整个业务平台对外部客户、供应商、公共服务商形成交易关系。业务平台成员因互补互利动机而组成“盟友利益圈”，对外交易利益由平台内供货企业独享，同时平台其他伙伴也分享到增值效益，譬如产生关联消费。平台成员之间的共同利益远大于相互博弈利益，明显降低了盟友圈内部交易成本。平台战略理论认为盟友圈内除了产生增值效益，甚至有机会产生边际效益递增，即所谓“1+1＞2”效应。起码在逻辑上，平台型企业外部利益圈交易成本比非平台外部利益圈交易成本更低。
能降低整体交易成本的利益圈是商业模式设计基础。我们团队的康养基地商业模式仍在设计初步阶段，划定平台型企业外部利益圈为下一步设计交易结构奠定基础。若不了解本企业、盟友、外部交易者处于什么位置上，当然无法确定各方的利益立场。随外部市场变化，各方在交易结构中的位置必然发生变化，然后是交易结构被迫做出适应性调整，最终要重构新的商业模式。“
在传统的“类内部”利益圈基础上，我们发现了“盟友”利益圈，这为分析盟友间交易关系建立更清晰逻辑----利益圈内互补合作产生的效益大于相互竞争的效益，建立在“平台型企业外部利益圈”基础上的商业模式能降低整体交易成本，产生更大交易价值。
NO.3
商业模式设计与战略规划的差别
选择进入不同的消费市场就是选择不同规模的价值空间。同是康养业务，有企业选择为顶尖富裕人群提供“瑞士羊胎素抗衰老治疗”服务，客单价30万元以上。我们团队选择为珠三角大湾区城市人群提供“带医学干预的异地度假生活”服务，客单价3千元以上。这两项业务的客单价与客群规模存在数量级差异。战略规划与商业模式是相互平行的企业发展路径设计，两者不可相互替代。战略规划结果是选择不同的市场，商业模式设计结果是选择不同的交易结构。
5. mcn机构有哪些
如下：
1、谦寻
谦寻成立于2017年4月28日，是新内容电商直播机构TOP1。目前公司旗下共有40余位主播，其中包括淘宝第一主播薇娅viya，以及TOP主播小侨Jofay、深夜徐老师、呗呗兔、大英子LOVE，知名歌手林依轮，知名演员高露，主持人李响等，行业前20占据6位，淘宝粉丝数千万，并在北京建立明星直播基地。
在330淘宝直播盛典蝉联2017-2018“年度TOP机构”奖项，2018年至今，谦寻文化连续荣获阿里V任务机构榜、淘榜单TOP1，更获得天猫金妆奖“2019年度优秀合作伙伴”等多个奖项。
2018年起公司往集团化管理方向进行，业务全方位开展，创建北京明星直播基地，广州供应链基地，传统电商模块也飞速发展，目前涵盖家居、茶叶、美妆等多项类目。
主要业务包括孵化网红主播、短视频内容生产及投放、全域内容营销等，可为品牌定制专属推广方案。我们拥有强势的销售渠道、独家专属供应链和数百名专业团队等优势，能为商家提供最顶尖的服务，亦能为主播在淘内开疆拓土提供最全面的帮助。
2、新片场
北京新片场传媒股份有限公司成立于2012年，依托于短片分享平台“场库”发展而来，通过互联网平台聚集了一批优秀的年轻创作人，并逐步发展为专业的互联网影视传媒公司。先后获得九合创投、阿里巴巴集团、红杉资本、中瑞资本、天星资本、完美世界、孚惠资本、永桐资本等机构投资，累计融资金额数亿元，市值11.8亿元人民币。
围绕线上创作人社区平台，逐步拓展出了新片场影业、新片场短视频、新片场营销等多个业务品牌，新片场学院由北京新片场传媒股份有限公司运营。依托新片场社区的创作力量，通过内容制作、运营、商业化等多方面的平台化经营，发掘培养优秀短视频内容品牌。
新片场短视频旗下有辣目洋子、王小潮、董新尧、H、游客Visitor、钢铁西游等签约红人，还有包括《场库》、《玉头的造物集》、《小情书LOVOTE》、《魔力美食》、《理娱打挺疼》等20+优质视频内容品牌栏目。
3、青藤文化
青藤文化由2011年成立至今已经走过了7个年头，从2014年起，青藤由视频制作公司转型为原创内容生产公司，出品了《明白了妈》《熊叔厨房等》等多个栏目，由此衍生出以母婴为核心的MCN业务。
发展到2018年，形成了集出品、MCN、制作、营销的四位一体业务布局，涵盖母婴、二次元、美妆、萌宠等多个领域，旗下红人及自媒体数量也已经突破50+。青藤文化旗下艺人@鹿小草QAQ、@甘子七、@董完了、@杰斯特拉Jstr，青藤还有二次元博主@凹凸君说、母婴博主@熊叔厨房、美妆博主@走向世界的彭美丽等，在微博、B站、美拍等社交平台也都获得了大批粉丝的喜爱。
4、蜂群文化
深圳市蜂群文化传播有限公司自2014年成立以来，团队如今已扩张到500多人，以“内容原创能力”、“独家资源优势”、“强曝光能力”等为核心优势，深根于网红市场，成为在新媒体业内独树一帜的数字化内容互动营销机构。
公司一直致力于KOL的孵化运作，也成功孵化了众多红人，基本上每年都会诞生很多不同领域的头部红人。现如今，蜂群独家网红资源及旗下孵化签约红人过千人，全网粉丝覆盖7.5亿人群 。可满足多元化合作需求，涉及合作平台和媒体达500+家，各平台月累计视频播放量超15亿。
公司独家签约1000+优质网络红人，其中包括@微博搞笑排行榜、@留几手、@我的前任是极品、@草图君、@休闲璐、@酷酷的滕等流量大号。
5、古麦嘉禾
古麦嘉禾深耕移动互联网多年，是业内领先的网红经纪公司及短视频内容制作公司，依托于抖音、快手、微博、微信、火山、美拍等几十个互联网社交媒体平台，致力于为广大用户提供多元化的优质短视频内容。
古麦嘉禾在内容、流量、变现能力、品牌孵化等多个业务领域都具有极大的影响力和专业度。目前古麦嘉禾拥有全约优质艺人近千人，擅长打造爆款、孵化超级IP，如抖音短视频超知名IP栏目：破产姐弟，名侦探小宇，逆袭哆哆，他是子豪，城七日记，喵小兔，职场老思，第一秘书，时光出租车等，并连续多月获得抖音MCN综合排名第一。