电力绩效合约怎么做

『壹』 员工绩效合约怎么写

这样的合约想要更好的书写，必须要把它所涉及到的主要内容以及具体的细节，原因情况等等书写清晰。

『贰』 如何对电力企业进行绩效管理

一、电力企业推行绩效管理工作的必要性
1．绩效管理是世界范围内企业管理的潮流和趋势
全球最优秀的公司都把绩效管理作为首选的管理方滚滚答式，对这些公司迅猛发展与进步起到催化剂的作用，国外著名的通用电气、西门子、摩托罗拉等公司，国内海尔、联想、华为等公司都采用了绩效管理，绩效管理已成为世界范围内企业管理的潮流和趋势。
2．绩效管理是保证企业战略目标实施和提高管理水平的有效手段
绩效管理在企业战略目标的实现和提高管理水平方面有着重要的作用，绩效管理表现在管事，但实质是管人。一是将员工的工作目标与企业战略紧紧联系在一起，保证了双方目标的一致性，荣辱以共，共同发展；二是促使管理者对员工进行指导，培养和激励，不断提高员工的专业和技能水平；三是发现员工存在的问题，找出差距，从而使其扬长避短，不断进步；四是持续改进员工工作绩效；五是促使管理者与被管理者有效沟通，增强凝聚力，培育团队意识。
3．绩效管理是现代人力资源管理的核心和关键
人力资源管理体系分为，人力资源战略规划、人力资源获取与配置、人力资源培训开发、人力资源薪酬和人力资源绩效管理。这五大部分构成人力资源管理有机整体，在这个系统中各个环节紧密相连，绩效管理在这个系统中处于核心地位。绩效管理作为人力资源管理的一个重点和难点，一直以来，都是电力企业反复探讨，不断研究的问题。人力资源战略规划是绩效管理的基础，人力资源获取与配置要以绩效评估为前提，人力资源培训开发和薪酬管理是绩效评估结果的应用，绩效管理成为其他四个环节的中介与枢纽，所以说绩效管理是现代人力资源管理的核心与关键。
二、电力企业推行绩效管理的困难与障碍
在电力企业推行绩效管理面临这样那样的困难，一是员工思想观念难以转变，长期的垄断经营，有待完善的激励竞争机制，已造成部分职工思想观念陈旧，缺乏危机感，弱化了竞争意识，对推行新的管理方式难以接受；二是对绩效管理认识上有误区，开展绩效管理，在某些基层单位，管理层认为是自找麻烦，职工认为是要受约束，干脆多一事不如少一事；三是怕得罪人心态存在，在某些基层单位，怕管事不敢管事的思想还是在一定范围内存在，绩效考核评估的结果，员工队伍就会有个优劣之分，这必然会触及到少数人的思想与利益；四是推行出偏有可能造成推行工作半途而废，比如指标设置不合理、考评不公正、绩效辅导不正确、评估结果应用不当、太理想化又没结合本单位实际等等，都会造成推行工作的半途夭折甚至引发职工队伍不稳定；五是对员工绩效管理理论培训不到位，点对点辅导不够，培训达不到预期的效果。
三、选择合适的绩效管理方法，备冲是搞好电力企业绩效管理的基础
对于绩效管理方法选择，目前绩效管理的方法很多，有组织层面，有个人层面，有适宜操作人员的方法，也有适宜管理人员的方法。以往人力资源研究较多的是个人层面，目前不少绩效管理方法已开始将组织和个人层面结合起来。常见的绩效管理工具有：交错排序法、关键事件法、配对比较法、等级鉴定法、强制分布法、360°评价、目标管理法、KPI（关键绩效指标）等，每种工具各有利弊也各有其适应范围。
比如360°评价是管理人员常见的绩效管理方法，即上级、同事、下属综合打分，且一般来讲需要工作相关的人员打分。这种方法保证了评分信息来源的多样性，但如果仅用此方法而没有辅以事实依据，评分者容易根据平时接触的印象打分，评分结果可能与工作实际不符。
目标管理法是上下级就工作目标、达到目标的方法、达成目标后的奖励，沟通协商形成共识，并在工作实施过程中进行辅导和修整的方法。这种方法的好处在于能调动员工主动性，自由度比较大，但是对主管和员工素质要求比较高。适用于周期长，挑战性大，而且不好量化的工作。
KPI（关键绩效指标法）是近几年比较流行的绩效管理工具，该方法从企业战略出发，提炼与战略相关的关键指标，从企业到部门到员工层层分解，力图将战略思想贯彻到每一个员工，通过对这些指标的监控考核，实现员工和企业绩效的提升。在理论上组织层面和个人层面相结合方面提出了很好的构想。但具体操作时难度比较大，比如指标的选取，权重的确大慧定，如何建立多个指标之间的联动关系，各指标之间如何有所侧重，如何运行庞大的指标库等等。这种方法要求企业有明晰的战略目标，需要上下一致的理解，在寻找指标的过程需要企业高层、中层、员工全体参与，还需要比较健全的管理信息系统支持，成本比较高。例如，福建省福州电业局就将关键绩效指标分为财务、客户、内部流程以及学习成长能力四大类。关键绩效指标来源于上级下达的关键绩效指标、同业对标指标以及专项考核指标等。各归口管理部门根据指标内容按责任分为四类部门：归口管理部门、直接承担部门、直接配合部门、间接配合部门。不同责任部门有部门的责任定义系数，通过责任定义系数分别得出不同部门的指标权重。
方法的选择时应结合实际，找出最适合本企业的做法。最好的不一定是最适合的。每个企业都有自身的特点，包括文化、员工素质，做了调查诊断之后再设计较好。另外，单一的应用一种方法难免出现问题，可以多种方法结合应用。这样就减少了纯主观评价带来的缺陷。
四、制定科学的考核内容，是电力企业绩效管理的关键
绩效考核的目的是为了保持或改善某一行为，绩效考核就是对工作的过程步骤、组成部分、结果表现、员工行为活动、绩效支持和保证因素等各个方面进行分解，用分解的要素作为考核内容。绩效考核内容包括指标、标准、操作步骤等的确定。首先结合本单位实际，搞好职位分析。它不仅对每一职位的工作性质、工作数量和质量以及职责权限、责任轻重等都作了详细的规定，而且对承担这一职位的企业干部应具备的资格条件也作了明确的规定。考核要突出重点，不能设置过多，考核标准也不能太复杂。
在制定考核内容时，电力企业应充分考虑要求和影响绩效的因素，要涵盖员工自身素质、工作任务、工作环境、管理机制等几个方面的内容。既要全面合理，又要突出重点，尤其是工作中的重点、难点；既要关注基础绩效，也要关注显著绩效。绩效管理内容（指标、标准、操作步骤等）的确定是一个广泛参与的过程，人们对绩效管理往往有个误区，以为就是人力资源部或者是高层制定的，其实，内容合理与否，需要各相关人员的参与和建议，企业在设计绩效管理体系时，可以充分调动员工参与，这样对考核对象、目标充分了解，有利于制定科学的指标和标准。另外在执行中，需要加强执行方面的宣传，让人们充分认识绩效管理对于发现问题，改进提升业绩的作用，意识到绩效管理并不是“卡”员工，消除员工的抵抗情绪和避免互相评高、走过场的情况。

目前福建省福州电业局逐渐探索出一套“过程管理、双向沟通、持续改进，创造高效”的绩效管理模式，采用“四好”，抓好绩效管理工作，即做到：
1．配备好工作专班
选拔合适人员，配备好工作班子是绩效管理项目能否顺利推进的关键，要选拔责任心强、勤于思考、善于创新、思路清晰、有较强组织协调能力、敢抓善管、对绩效管理有一定研究的人员。同时明确职责，包括绩效管理制度设计、岗位说明书编制、实施方案制定及对二级单位指导等责任到人。
2．落实好专项经费
绩效管理是个分步实施，逐渐完善的过程，不仅需要投入大量的人力、物力和时间，还需要一定经费做支撑，聘请咨询公司、软件开发、理论辅导、宣传等都需要专项经费开支。
3．选择好咨询公司
聘请专业咨询公司是一种借助外力的方式，可以起到两个好效果，一是外来的和尚会念经，利于转变大家的观念，易于为员工所接受；二是咨询公司可以带来他人成功的经验与教训，避免少走弯路。
4．抓好制度设计
（1）诊断组织现状。对组织文化、氛围、管理风格、推行中会遇到哪些阻力等进行分析：为什么要推行绩效管理？它能给公司和员工带来哪些好处？公司战略目标是什么？谁来实现这些目标？如何衡量绩效？文化背景对绩效及其评估的影响？为了支持绩效目标的实现，公司应该做那些事来改进员工的技能与业务？如何将绩效与员工进行沟通？评估结果对员工行为有什么影响？阻力究竟在哪里？组织诊断方法有：问卷调查，访谈，观察等。
（2）开展工作分析与岗位说明书编制。工作分析是最基础的工作，通过对工作流程的分析与研究，确定岗位工作规范，并明确上岗人员履行职务上应具备的知识、技术、能力和责任，在此基础上抓好岗位说明书的编制工作，形成完整的岗位说明书模版。
（3）绩效计划制定。绩效计划是实施绩效管理的主要平台和关键手段，进行绩效计划的过程就是各级管理层与员工充分沟通、确定并填写绩效计划及评估表的过程。绩效计划可以以绩效合约形式确定。
五、及时评估绩效管理效果，是提高电力企业绩效管理水平的重要保证
绩效管理的改进和完善是一个在实践中总结经验，从“传统考核”到“过程管理”，强调“制度化、常态性”，根据考核的结果进行实事求是的评估，将评估及时向被考核者进行反馈，帮助被考核者分析哪些地方做得好，哪些地方还有待于改进。被考核者也要及时将自己对考核的准确性、客观性、公正性向考核者进行反馈，以提高考核的科学性、公正性、公平性。这个过程是绩效管理不断总结、改进、发展的过程，是承上启下的环节。通过评估、巩固成绩，把成功的经验尽可能形成制度和规范。
要根据考核的结果，及时进行有效的激励，加入良性沟通和持续改进的环节，使绩效管理就成为员工认知自身优缺点、明确努力方向的过程。考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，从不同角度帮助员工认识到改进的方向，提升员工个人的工作能力，促进企业任务的高效完成。并且为员工提供畅通的申诉渠道，通过良好的沟通交流以最大限度减少考核中可能产生的偏误。通过有效的宣贯引导工作，让绩效考核思想深入员工心中，使员工明白，考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。只有当员工的发展与企业的发展完美结合，才能真正提升企业整体绩效。
电力企业的绩效管理工作难在规划重在执行，随着电力企业机构调整、业务拓展，服务水平的提升，绩效管理也在与时俱进，进行着持续的改进，由企业整体绩效向部门绩效有效传递，激励电力职工的工作积极性和创造性，将电力企业在成长过程中积累下来的经验曲线固化成一定的办事习惯、风格和原则，做到考核什么收获什么，让绩效管理真正发挥企业管理的“好帮手”和“助推器”作用，促进电力企业的健康发展。

『叁』 个人绩效合约包括哪些主要绩效范围

个人绩效合约的一般内容包括：
1.确定绩效协议的双方
甲方（考核者）
乙方（被考核者）
2.确定绩效考核内容指标：
一般绩效的指标项目包括： 指标类型、指标名称、戚猛判目标值、实际值、考核计算方式、赋值标准、考核周期、信息来源、 权重和得分等。
绩效考核指标的内容通常包括：关键业绩指标、重点工作任务计划指标和风险控制指标，根据企业经营内容的不同，考核绩效指标的内容高改也会有所区别。
3.根据上述知春考核，通常会有一个明确的评分，评估员工是否达成协议要求，并按照协议进行对员工的考核和工资计算。

『肆』 电力企业可以从哪些方面入手构建绩效管理激励机制

（1）岗位激励机制。电力企业可以根据企业内部业务类型、特征合理设置岗位结构，将内部员工分成不同类型，合理运用岗位调节手段，对于考核结果优老陆秀员工，进行岗位向上调动
建立通畅或含族的员工职业发展通道。同时建立起与员工发展相适应的岗位交流机制，加大各类员工之间横向交流力度，拓展员工的成长空间。（2）精神激励机制。在绩效实施管理过程中，企业可以通过设置先进个人、先进集体等荣誉称号，对评选出的优秀人才进行相应的表彰奖励，或可以通过门户网站、报刊等对实施绩效管理的衫弊典型事迹进行展示宣传。（3）文化激励机制，将企业人才文化理念与企业绩效管理工作结合起来，通过召开座谈会，问卷法等形式征集员工对于人才文化理念的意见和想法，将人才文化理念与绩效管理工作相结合，推进绩效管理工作更好地开展。之前听说中大咨询在能源行业有很丰富的项目经验，题主要是需要更专业的意见，建议还是找他们了解一下。

『伍』 绩效合约的基本内容

法律分析：绩效合约的基本内容：
1、被考评对象的基本信息，包括员工的姓名、职位、所在部门等；
2、发约人常常是由被考评员尺陪工的上一级正职（或正职授权的副职）担任；
3、规定了绩效合同生效到截止时陵孝蠢间，一般而言为一个绩效管理周期；
4、主要是绩效指标、考评权重、考评标准等，用于衡量被考评员工的重要工作成果，是绩效合同的主要组成慎迅部分；
5、在绩效考评完成之后，由发约人根据受约人的实际表现填写，用于分析绩效完成的亮点与不足，以达到绩效提升和改进的目的。

法律依据：《中华人民共和国民法典》第四百七十条 合同的内容由当事人约定，一般包括下列条款：
（一）当事人的姓名或者名称和住所；
（二）标的；
（三）数量；
（四）质量；
（五）价款或者报酬；
（六）履行期限、地点和方式；
（七）违约责任；
（八）解决争议的方法。
当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。

『陆』 什么是绩效契约

绩效契约就是业绩合同，是各个岗位与上级就应实现的工作订立的正式书面协议。

1、定义公司各岗位的主要考核方面及关键业绩指标、工作目标设定；

2、确定各主要考察内容的权重；

3、参照历史业绩及未来策略重点设定业绩需达标准；

4、参与决定合同受约人薪酬与非物质奖惩。

(6)电力绩效合约怎么做扩展阅读：

政府官员不签订“绩效合同”的弊端：

1、任务目标不细化，不仅会导致职能交叉重叠、管理高耗低效，还会造成一些干部只愿做困野禅难矛盾少、成果见效快的工作，而放任难题年复一年地累积、拖延；

2、指标不科学不系统，既造成一些政府部门服务意识淡漠，“只唯上，不理下”，不实事求是地依据地方实际和群众需要来设立任务、考核绩效、评估政绩，也会导致各项指标彼此冲突、各项工作相互掣肘裤脊厅，比如，追求工业利润和重视治污成效、保护农田和开发新区等等。

3、工作成绩不量化，需要持胡隐续、深入开展的工作就成了“冷饭”，一些地方因此出现“换茬干部换批项目”等现象，留下一些“半拉子”工程；

4、奖惩措施不分化，一些回避难题、拉花架子的干部不仅不被问责，还可能获得升迁；而那些踏实敬业的干部，业绩得不到充分的评价，会被挫伤“想干事、干成事”的积极性。

『柒』 如何进行电力职工安全绩效考核

根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。
一、 绩效工资考核组织机构
组 长：
副组长：
组 员：
二、绩效工资考核办法
1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数
三、 绩效工资考核细则
包括六个方面内容：
安全生产（30分）
运行管理（20分）
培训工作（10分）
文明生产（15分）
综合治理（15分）
劳动纪律（10分）
1、安全生产方面：（30分）
（1） 发生误操作事故，扣除30分
（2） 发生人员责任的火灾事故，扣除30分
（3） 违章作业，不论是否造成后果，扣除10分
（4） 两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分
（5） 凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分
（6） 安全活动流于形式，每次扣除5分
（7） 安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分
（8） 安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分
（9） 其他安全管理不按规定执行，扣除2分
（10）倒闸操作不严格执行“六把哪让关”，发现一次扣除5分
（11）安全用具到期未做试验扣除10分
（12）随意解锁操作，扣除10分
（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分
（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分
（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分
2、运行管理方面：（20分）
（1） 有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分
（2） 母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分
（3） 各种手写记录，执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分
（4） 各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行，扣除5分
（5） 有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分
（6） 运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分
（7） 各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分
（8） 其他运行管理未按要求执行，扣除3分
（9） 各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站），扣除2分
（10）每月按规定日期报表，不按规定日期报表扣除5分
（11）错误扣5分
（12）缺陷进行奖励，奖励5分
（13）报缺陷不准确，扣除10分
（14）缺陷已报但未做记录者，扣除5分
（15）缺陷已处理，但当天未报管理者扣除5分
（16）由于未及时发现缺陷而造成事故者，扣除20分
3、技术培训方面：（10分）
（1） 《安规》、《运规》考试不及格，每人次扣除5分
（2） 运行岗位各种考试、考核不及格，每人次扣除5分
（3） 各班站月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除5分
（4） 参加局里举办的学习班，考试不合格者没人扣除5分
4、文明生御桐产：（15分）
（1）李拆局 各站文明生产，要求床明几净，物见本色，无杂草。检查不合格扣5分
（2） 运行人员要执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。不按标准执行扣5分
（3） 文明生产按标准化变电站要求执行未按标准执行扣5分
（4） 各班站站未按规定进行政治学，没有记录的扣除5分
（5） 主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分
（6） 站内人员接电话不使用文明用语，扣除2分
5、综合治理方面：（15分）
（1） 违反综合治理治安管理规定，扣除15分
（2） 有吸毒者扣除15分
（3） 上岗赌博者，扣除15分
（4） 全所人员做到遵纪守法，发生打架斗殴事件，扣除10分，殴打他人造成轻伤者，扣除15分
6、劳动纪律方面：（10分）
（1） 发现一次上班喝酒者，扣除5分
（2） 在岗期间干与工作无关的事，发现一次扣除5分
（3） 由于本人原因未按时接班者扣除5分
（4） 变电站上岗期间脱岗，扣除5分
（5） 发现一次迟到现象扣除5分
（一）变电站考核细则
1、站长绩效考核内容（100分）
考核范围：各变电站站长（副站长）
（1） 安全生产目标(20分)——完成全年生产目标
未完成一项目标扣6分
（2）落实岗位责任制（10分）——站内职工团结，全站人员落实岗位责任制
站内职工不团结扣2分，发生打架斗殴事件扣8分，站内人员未全部落实岗位责任制扣2分
（3）规章制度（10分）
——各种规章制度完善，按时报出总结及各种报表。全面完成各项工作任务及经济指标。
各种规章制度不完善，缺一种扣2分；未按时报出总结及各种报表，扣3分；指标未完成扣2分；未完成上级领导交办的工作扣2分。
（4）验收工作（10分）
——新建扩建设备验收工作符合要求。
未认真进行验收扣2分；未执行作业指导书扣2分。
（5）“三票三制”管理（10分）
——认真执行“三票三制”，确保安全运行。
未认真执行扣3分；“三票”有不正确扣2分。
（6）资料管理（15分）
——变电站各种资料齐全，各种记录的正确、完整。
资料不全扣2分；资料不正确扣3分；记录不正确、不完整扣2分。
（7）文明生产（15分）
①要求窗明几净，物见本色，无杂草。
检查不合格扣5分。
②运行人员要执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
未着装、挂牌上岗扣2分；未使用文明用语扣2分。
③主控室不准吸烟，发现一次，扣除2分。
④上岗赌博者，扣除2分
⑤上班喝酒者，扣除3分
⑥在岗期间干与工作无关的事，扣除1分
⑦上岗期间脱岗，扣除2分
（8）人员培训（10分）
①变电站人员具备较高的技术水平，能处理现场实际问题。
不能安全处理现场问题考核1-5分
②《安规》、《运规》考试不及格者扣2分
③运行岗位各种考试、考核不及格，扣除2分
④月度、季度、年度培训计划和总结不全扣1分
⑤参加局里举办的学习班，考试不合格扣2分
2、值班长绩效考核标准（100分）
（1）安全生产（20分）
①安全目标——本值的安全运行情况良好
未完成考核2分
②正确接收、审查、办理和结束工作票，正确进行检修后设备投入运行前的验收工作接收、审查、办理和结束工作票不正确扣2分；不按要求进行验收扣2分。
③正确接受、执行调度命令，能迅速正确进行倒闸操作和事故处理。
接受调度命令不规范考核2分；执行调度命令不正确扣2分；不能正确进行操作和事故处理扣8分。
④及时发现和汇报设备缺陷。
未发现缺陷扣2分；未及时上报缺陷扣3分；缺陷汇报不正确扣2分；缺陷处理后未及时汇报扣1分。
（2）严格执行各种规章制度
未执行扣2分
（3）培训工作——反事故演习，事故预想、技术问答等培训工作正确。
①未完成一项培训任务扣2分
②《安规》、《运规》考试不合格者扣2分
③运行岗位各种考试、考核不合格，扣除2分
④月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除1分
⑤参加局里举办的学习班，考试不合格扣2分
（4）“三票”管理（20分）
——本值工作票、操作票、危险点预控票正确
“三票”不正确扣2分；未认真执行相关制度扣2分
（5）资料和记录（20分）
——本值的各种记录的正确、准确、完整。
记录资料不全扣2分；记录不正确扣1分
（6）文明生产（20分）
①本值卫生情况良好，要求窗明几净，物见本色，无杂草。
检查不合格扣2分。
②执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
未着装、挂牌上岗扣1分；未使用文明用语扣1分。
③主控室不准吸烟，发现一次，扣除2分。
④上岗赌博者，扣除2分
⑤上班喝酒者，扣除2分
⑥在岗期间干与工作无关的事，扣除1分
⑦上岗期间脱岗，扣除2分
3、主值班员绩效考核内容（100分）
（1）安全生产管理（30分）
1）正确的接受调度命令并迅速的进行倒闸操作和事故处理。
接受调度命令不规范考核2分。
执行调度命令不正确扣2分。
操作不正确考核6分。
事故处理不正确扣2分。
2）正确填写或审核操作票，负责操作监护，严把“六关”。
填写或审核操作票不正确扣2分。
操作不监护扣3分。
操作中不严把“六关”扣2分。
3）严格执行各种规章制度，正确进行设备的验收及传动工作。
不执行规章制度扣2分。
验收和传动设备不正确扣2分。
（2）巡视检查和缺陷管理（10分）
正确的巡视设备、抄录表计并计算有功功率、无功功率，核算母线电压不平衡率和电压合格率。
不按要求进行巡视检查扣2分。
抄录表计不正确扣2分。
计算各种数据不正确扣2分。
（3）文明生产（20分）
1）主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分。
2) 上岗赌博者，扣除2分。
3）上班喝酒者，扣除2分。
4）在岗期间干与工作无关的事，扣除1分。
5）上岗期间脱岗，扣除2分。
6）本值卫生情况良好，要求窗明儿净，物见本色，物杂草。
检查不合格扣2分。
7）执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
不着装、挂牌上岗扣1分。
不使用文明用语扣1分。
（4）记录填写（10分）
正确填写各种记录，保管好各种工具仪表、钥匙备件等。
记录资料不全扣2分。
记录不正确扣1分。
丢失工具仪表、钥匙等扣2分。
（5）工作票管理（10分）
正确办理工作票许可手续，掌握站内运行方式。
不按要求办理工作许可手续扣2分。
（6）培训工作（20分）

4、直流专责绩效考核内容（100分）
（1）蓄电池充放电工作（20分）
严格执行《电业安全工作规程》、《直流系统现场运行规程》及有关规章制度。正确对蓄电池进行充放电工作。
（二）高压、继保、油务考核细则
（1） 员工上一天班3分，无故不上班一天扣3分
（2） 请假一天扣2分，病假一天扣1分
（3） 去各旗县变电站调试、春查、处理故障一天按5分计。
（4） 领导交办的任务未按时完成一项扣10分。
（5） 日常工作一项未完成扣2分。
（6） 试验报告自回工区之日算起十天内必须完成，如未按时完成一次扣5分。
（7） 工作责任心不强，由于不负责任管理工作不能闭环一项扣5分。
（8） 油务班到各变电站工作或在单位加班做油试验一天按5分计算。
3、综合办公室考核细则
（1）上班一天3分，无故不上班一天扣3分。
（2）请假一天扣2分，病假一天扣1分。
（3）领导交办的任务未按时完成一项扣10分。
（4）日常工作一项未完成扣2分。
（5）分配的工作不去每次扣5分。
（6）加班每天按5分计。
（7）司助人员，对自己的车保养不及时，出现问题一次扣3分。
（8）由于工作不认真，出现问题，一次扣5分。
4、安全专责：
（1）现场安全监督不到位每发生一次扣2分。
（2）消防工作检查不到位，每发生一次扣2分。
（3）在工作现场发现不安全行为，不及时制止扣5分。
（4）未认真贯彻执行国家，行业有关安全的规程，规定及上级下达的安全工作任务扣5分。
（5）不能按时、准确的上报缺陷统计报表，每发生一次扣2分。
（6）不能按时编制年度“安措“计划每月扣3分。
5、高压试验，检修班
(一)正副班长
（1）未坚持每周一次安全活动扣3分。
（2）技术资料，基础资料，台帐的记录不交全一项每月扣1分。
（3）未做好相关专业规程、通报、简报、文件的收集管理工作扣2分。
（4）高压电气设备的预防性试验，未严格按规程标准实施扣3分。
（5）严格贯彻执行国家，行业颁发的安全专业规程。未严格贯彻执行《电业安全规程》扣5分。
（6）未严格执行《电力设备交接和预防性试验规程》扣5分。
（7）未按时完成领导交办的任务一次扣10分。
（8）未加强法制宣传教育，开展思想政治工作扣5分。
（9）未按要求编制本班生产工作计划扣3分，未组织实施工作计划扣3分。
（10）未及时组织落实试验报告编写工作扣2分未做好实验报告的初审工作扣2分。
（11）班组工作日志填写不认真扣2分，记录不齐全，不符合实际扣2分。
（12）未按培训计划定期进行技术培训扣3分，未按时上报培训报表扣1分。
二、高压试验检修工
（1）电气设备预防性，交接和大修试验工作不认真扣5分。
（2）电气预防性试验的原始记录不认真扣2分，填写试验报告不认真扣3分。
（3）对常用设备、仪器、仪表的简单原理及适用条件掌握不全面，扣3分。
（4）未能坚持参加每月一次安全活动扣3分。
（5）未能坚持参加每周一次政治学习扣2分。
（6）未能积极参加工区及班组技术培训的扣3分。
（7）未按时完成领导和班长的交代的任务扣5分。
6、油务班
（一）油务班班长
（1）未严格贯彻执行《电业安全规程》扣5分。
（2）未严格贯彻执行《电力设备交接和预防性试验规程》扣5分。
（3）未严格贯彻执行《电力用油质量及试验方法标准汇编》扣5分。
（4）未严格贯彻执行《六氟化硫电气设备气体管理和检测导则》扣5分。
（5）未完成预试计划扣3分。
（6）未做好设备大修安装时的验收任务扣5分。
（7）未坚持每周安全活动扣3分。
（8）未按要求编制本班生产工作计划扣3分。
（9）技术资料、基础资料、台帐的记录不全扣3分，未做好相关专业规程、通报、简报、文件的收集管理工作扣2分。
（10）未带头做好班内环境卫生扣1分，未建立班组卫生值日制度扣2分。
（11）未加强法制宣传教育，开展思想政治工作扣3分。
（12）未完成领导交给的各项工作任务扣10分。
（13）未及时组织落实实验报告的编制工作扣2分，未作好实验报告的初审工作，扣2分。
（14）油处理技术标准和处理方法掌握不全面扣3分。
（15）班组工作日志填写不认真，扣2分，记录不全，不符合实际扣3分。
（二）油务班油务化验工
（1）未严格贯彻执行《电业安全工作规程扣5分。
（2）未严格贯彻执行《电力设备交接和预防性试验规程》扣5分。
（3）未严格贯彻执行《电力用油及试验方法标准汇编》扣5分。
（4）未严格贯彻执行《六氟化硫电气设备气体管理和检测导则》扣5分。
（5）发现不合格设备未及时向班长汇报并加强监视扣5分。
（6）未能坚持加强每周的安全活动扣3分。
（7）未认真做好原始记录扣3分，未认真做好设备登记台帐扣3分。
（8）未积极参加班组的每周政治学习扣2分。
（9）未积极参加班组及本工区组织的技术培训扣3分。
7、继电仪表班
（一）继电仪表班正副班长
（1）未认真贯彻执行《电业安全工作规程》扣5分。
（2）未认真贯彻执行《继电保护装置技术规程》扣5分。
（3）未按时上报工作计划扣3分。
（4）未按规定每周进行一次班组安全活动的扣3分。
（5）未按规定进行技术培训扣3分，未按时上报培训报表扣1分。
（6）未认真完成所辖变电站二次设备的日常维护，缺陷处理工作每发生一次扣3分。
（7）未完成新投基建项目验收和调试验收工作，扣5分。
（8）未认真完成工区下达的设备实发性事故的组织抢修工作扣5分。
（9）班组工作日志填写不认真扣2分，记录不齐全，不符合要求扣2分。
（10）未及时组织落实实验报告的编写工作扣3分，未做好实验报告的初审工作扣2分。
（11）未按规定每周进行一次班组政治学习扣2分。
（12）未按时完成领导交办的任务扣5分。
（13）未带头做好班内环境卫生扣2分，未建立班组卫生值日制的扣2分。
（14）技术资料、基础资料、台帐的纪录不全扣3分，未做好相关专业规程、通报、简报、文件的收集管理工作扣2分。
（二）继电保护班班员
（1）未认真贯彻执行《电业安全工作规程》扣5分。
（2）未认真贯彻执行《继电保护装置技术规程》扣5分。
（3）未严格按规程标准搞好继电保护及自动装置的维护、检修、调试工作，确保检修质量扣3分。
（4）未正确进行各种继电保护与自动装置校验、检修、安装施工工作的每发生一次扣5分 。
（5）未积积极参加每周一次班组安全活动扣3分。
（6）未积极参加每周一次班组政治学习扣2分。
（7）未按时完成领导及班长的分配的任务扣5分。
（8）未积极参加班组和工区的技术培训扣3分。
（9）试验报告的原始记录不认真扣2分，填写试验报告不认真扣3分。
（10）未协助正副班长做好基础资料，备品备件管理工作扣1分。
（三）仪表工
（1）未严格执行电业局计量量值传递标准扣3分。
（2）未健全量值传递标准扣3分。
（3）未建立健全电测监督的责任制，实施细则，技术措施，每项扣3分。
（4）未编写春查预试计划扣2分。
（5）春查前未自查扣2分。
（6）电测仪表的试验报告未及时整理、审批、上报扣3分。
（7）未进行开展验收、安装、维护、现场检验，周期检定（轮换），抽检工作每项扣2分。
（8）未及时安排临时消缺扣2分。
（9）未按要求上报总结，计划、报表扣3分。
（10）未组织实施计划扣3分。
（11）未建立，健全电测计量器具台帐和技术资料扣3分。
（12）未按时完成领导交办的工作扣5分。
（13）电测规程不齐全扣2分。
（14）未按电测规程进行试验扣3分。