eth500天後

1. 以太坊代幣經濟巨變：從「燃燒銷減」到「三倍減半」

以太坊的倫敦升級於8月4日完成，其中包括了著名的EIP-1559。在EIP-1559推出至今，不到4天，已經燒毀了16,230.38個ETH（截止到寫稿時），價值接近5,000萬美元。當真實的ETH被燒毀時，人們終於感受到EIP-1559的燃燒能量，看到每天都會有大量的ETH被燒掉。

當然，只有EIP-1559無法導致ETH的通縮。當前每天ETH的新增量大約為13,000個，EIP-1559啟動後第一天以太坊燒毀的ETH量為4791.5個。EIP-1559大約使ETH新增率降低30%左右。

藍狐筆記在之前的文章《EIP-1559與以太坊之路》中也提到，未來半年多，以太坊有三件重要的事情，其中影響最大的還是POS的融合，它對以太坊和ETH的影響會遠超EIP-1559，也就是說，EIP-1559隻是拉開大幕，大戲還在路上。PoS的融合會直接改變ETH的性質。

PoS融合才是大戲

減半效應的概念來自於比特幣每四年一次的減半，每次減半導致其新增發行的大幅下降。當新增量下降，而需求量保持不變或者上升時，就會推動價格的上升。關於BTC的減半，可以參考藍狐筆記之前文章《比特幣的減半效應與ETH2.0的質押效應》、《BTC的減半效應：如何計入價格？》

這在比特幣的 歷史 上曾經多次得到證明。如今，以太坊社區中的一部分人也將減半效應概念運用到以太坊上，而且相對於btc的減半來說，是三倍減半。那麼，如何理解以太坊的三倍減半概念？

三倍減半

目前ETH年增發率大約為4%，每年新增大約460萬多個ETH，平均每日新增大約13,000個左右，假設PoS新增發行0.4%（根據質押率會有變化），平均日新增大約13,00多個ETH。也就是說，按照當前每日新增為13,000個ETH，減半之後為6,500個ETH，第二次減半則3,250個ETH，第三次減半為1,625個ETH。從13,000到1,625，一共縮減87.5%，接近於90%的縮減，大約相當於3倍減半。（註：這里的具體數字不是精確數字，根據具體情況，會有一定的上下浮動，主要是為了說明量級）

當每天新增ETH僅為1,625個左右時，即便是如今的日燒毀量也超過這個日新增量，這會導致ETH進入通縮的狀態。

BTC的總量是恆定的，不會通縮。而ETH隨著PoS的到來，有很大概率進入通縮的狀態。這導致ETH會變得越來越稀缺。從這里也可以看出，BTC和ETH經濟機制的不同。

當然，需要著重強調的是，這里無法評判誰的經濟政策更好。如果從長遠生態發展看，不一定通縮就一定是好的，一個越來越稀缺的ETH是否是好事，目前還不能下定論，這個需要辯證來看問題。

不過，僅從供需的市場角度，這會導致對ETH的需求不斷增加，供應的減少會帶來壓力，會導致ETH價值上漲。一個通縮的ETH會面臨越來越大的需求競爭。這個競爭不僅來自於DeFi的鎖定，也來自於PoS的質押需求。

2. 以太坊設備壽命

以太坊2.0其實包含的內容非常多，例如分片、擴容等，合並只是其中一項內容，自去年2.0信標鏈啟動開始，我們已經處在PoW和PoS雙鏈運行底下，合並是要徹底結束PoW顯卡挖礦，全部爆塊都用PoS共識來打包，合並後並不代表以太坊2.0就完成，至少還有2-3年時間增加其他功能。

合並這項內容牽涉面廣，利益巨大，時間點非常非常非常關鍵，尤其對礦工而言，那是生死攸關，天天看著這個合並時間點來考慮是否加卡。坦白講，礦工根本不關心什麼分片、擴容，Layer2，Rollup等功能，他們只關心什麼時候正式合並，什麼時候結束挖礦。

已參與ETH2.0信標鏈質押的希望合並越快越好，因為他們需要在合並後的第一次硬分叉才能解除質押，而礦工們持有顯卡，希望合並越晚越好（最好別合並），把顯卡能耐發揮到極致。

兩個月前的消息是，合並提前了，並且在合並前，不再有新的EIP功能修訂升級，ETH團隊所有人員集中全力優先處理合並事宜，合並提案EIP-3675也在8月中由研究員Mikhail正式立案，這標志著合並真的真的真的要進入倒計時了，可惜仍然沒有具體日期，只有概率。啥玩意

總結：

隨著以太坊總市值以及生態膨脹到今天這個體量，船大難掉頭，任何一個小錯誤，都會引起巨大震盪：礦工手上有顯卡，機構手上有幣，DeFi生態里有TVL，有多少礦池靠ETH吃飯，有多少炒賣顯卡為生的代理商......

如果在這個過程中，平衡不好各方的利益，那麼整個網路可能會被凍結，甚至崩潰。我認為以太坊團隊在公布合並時間點這件事上太兒戲了，不把礦工的礦機當回事，幾個月前開發員Trend說保守估計年底前合並，現在看來又要跳票，官方還有什麼可信度？要防止跳票很難嗎：至少提前一年，對外公告「准確的合並日期」，以及合並步驟和詳情。如果沒在測試網通過就不要亂發布各種合並消息，尤其是開發人員。我現在啥都不想看，就等12月的炸彈 pushback 究竟要延到明年幾月。到時再來寫一篇《如何處理手上的礦機》吧，拭目以待。

3. 柴犬幣SHIB天才的設計

    SHIB 幣的規劃與設計

    巧妙設計一：

    SHIB 總量1000萬億，一半500萬億，直接打給了V神。等同於（或寄希望於）一半的Shib永遠銷毀，永遠歸零；等同於，中本聰的那個100多萬的BTC地址，永遠不動；

    50%的SHIB 轉給V神，是把V神放在中本聰同樣的高度，表達了崇高敬意，是對區塊鏈社會實驗的極力推崇，也是寄希望於V神像中本聰一樣，永葆區塊鏈精神，永遠不動那500萬億個Shib。

      巧妙設計二：

    用另一半500萬億的Shib與10個ETH，做成了一個交易對或「交易池」，寫進合約，部署在uniswap上面，並把私鑰拋棄，永遠銷毀。

    這個資金池起什麼用呢？

    這個巧妙的設計，化解了Shib持有者的憂慮，排除了賣不出去，爛在手裡的顧慮！

    假設市場上一個買家都沒有，那麼，你還可以賣給「資金池」。你持有Shib可以到池裡面換回點ETH，或多或少，但絕對不會歸零！

    而，這個資金池，有可能成為一個黑洞。當Shib持有者越來越多，交易量越來越活躍的時候，這個資金池，會囤積越來越多的ETH。這個資金池，就是無價之寶，（有可能）會成為持有ETH最多的地址！

    如此巧妙的設計，堪稱神來之筆，點幣成金，直指人心。

 

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4. 有哪些運動品牌有望趕超阿迪、耐克

不！你會比閨蜜更美！文末有驚喜！

說起運動品牌理所當然的就想到耐克和阿迪，殊不知很多運動品牌比起這兩家也的當仁不讓的，無論在人氣還是在品牌形象，還有質量上都很不錯，於是在選擇上也不再局限於這兩家。

ASICS亞瑟士

堅持高 科技 、高品質的運動品牌，研發了很多項專利。將運動樂趣和防止運動者穿著受傷的理念相結合，成就了全球第五大運動品牌的地位。該品牌做的最好的就是鞋，根據不同的類型設計了不同的跑鞋，力求使用者的穩定，舒適和減震效果。

李寧

知名的國內品牌，甚至上過多種國外時裝周，逐步代表了中國的國際領先運動品牌，在國際市場上也有著新的突破。在現今李寧也不再單一的服飾品牌，升級為鞋服穿搭裝備一體的綜合，在羽毛球領域，處於全面的領先地位。

MAMMUT猛獁象

瑞士的戶外品牌，創立至今已經有154年的 歷史 了，在經歷了第二次世界之後公司創新了技術，將繩索改良加工投入到登山、帆船等戶外運動，還囊括了睡袋、背包、頭燈、沖鋒衣等，在安全性上是最為自信的，其他品牌都不敢輕易比擬。

VANS范斯

極限運動潮流品牌，設計簡介大方，硫化底讓鞋底更加貼地，防止滑倒。獨特的品牌個性越來越得到年輕人的喜愛，是知名的美國品牌，款式百搭不挑人，甚至很多明星都喜歡，是年輕文化的領軍品牌。

Under Armour安德瑪

設計理念不斷創新，宗旨為完成渴望、超越自我，為運動者們提供鞋子、服裝和配套裝備的全套運動服，在美國成為了高端專業的運動品牌。在05年上市後不斷擴展領域，發展十分的迅猛，甚至簽約大牌的球星代言，是阿迪和耐克不的不忌憚的品牌。

安德瑪 Under Armour

作為運動三巨頭之一的安德瑪 Under Armour，從1996創立以來在專業度上不斷創新改良，並通過多元且智慧的經營方式逐漸壯大，與老牌運動品牌（耐克、阿迪達斯）相抗衡。

安德瑪 Under Armour品牌下分成三大裝備：

1、HeatGear熱裝備

採用透氣性極佳的面料，即便在酷熱狀態下運動，也能迅速揮發汗液，使運動者保持輕盈涼爽。

2、Cold Gear冷裝備

和前者相反，更適宜在嚴寒條件下運動。雙層面料使熱氣循環全身，保持體溫的同時，將汗水濕氣一並排除，讓身體感到乾爽舒適。

3、Footwear運動鞋

對於專業度的要求，UA十分看重，運動鞋系類的口號是「精英運動員需要精英運動鞋」。在更結實的前提下，保持輕盈與舒適。不僅如此，還對腳部產生更全面的保護，同時在運動過程中，更迅速敏捷。

在營銷手段上，從足球隊、棒球隊到NBA球星，不僅開設天價代言費，而且眼光敏銳精準。最為人津津樂道的便是斯蒂芬·庫里，如今已然成為世界上最著名的籃球運動員之一的他，不論是在球場上的影響力，還是品牌影響力都是空前絕後的。據悉庫里與UA最新合同延長至2024年。

除此以外，喜愛穿搭UA的還有美國總統奧巴馬。

以及《美國隊長》克里斯·埃文斯、《速度與激情》道恩·強森。

露露檸檬lulu lemon

如果覺得UA顯得太爺們兒了，這里有一個足夠女性化的品牌——露露檸檬lululemon。雖說UA也除了不少女式運動款式，並且深受不少女星博主喜愛。但作為瑜伽服起步的lulu lemon，在女性市場有先天優勢。

作為運動品牌中的LV、HERMES，走高端路線的lulu lemon在前兩年瑜伽形勢大好之際，精準定位，在市場上異軍突起，不僅營業額逐漸攀升，品牌地位也隨之提高。

不過近兩年，瑜伽從大火逐步趨於平穩，更多年輕人開始投入晨跑、夜跑等戶外有氧運動。而且越來越多的運動品牌、快 時尚 品牌都推出了不少瑜伽系列，不僅為女性量身定做，而且價格也更親民。

看來要在市場上穩固地位，不能只靠一時風潮，在產品多元化及價格定位上也要加以調試。亦或者找幾個名模女星進行代言，靠媒體影響力或許也是個不錯選擇。

Lorna Jane

熱愛運動的你，通過跑步、瑜伽、拳擊等方式健身或發泄情緒的同時，需要一款極具 時尚 感的服飾來襯托躁動而張揚的心。色彩鮮麗，且專為女性設計的品牌Lorna Jane，希望能受到你的肯定。

Lorna Jane專一而多元。專一在只做女裝，目的是為女性運動生活提供全方位的支持。多元便體現在「全方位」上，不論是慢跑、瑜伽、舞蹈，還是內衣、T恤、背包等等，一應俱全。只要是你想得到並需要的，都能在這兒找到。

華麗鮮艷的色彩一直是Lorna Jane一大優勢與特色，看上一眼便心水不已，同時也讓你成為吸睛焦點，在運動時也自信滿滿。

Lorna Jane也推出了品牌APP，可別以為它是為了推銷衣服，而是為了幫你更科學地運動，有記錄和統計功能，還有一些鼓勵的話，讓你成為最好的自己。

北極狐Fjallraven

運動可不止跑步與瑜伽，有機會不妨試試深入大自然吧。接下來介紹幾款戶外品牌。

第一個從北極狐Fjallraven開始吧。光看這英文名稱可能一頭霧水，但一提到「諾一、霓娜同款雙肩包」，相比能喚起不少粉絲的回憶。沒錯，北極狐Fjallraven尤為深入人心的單品便是雙肩包。

創建者Åke Nordin先生並不喜歡當時市面上的梨形背包，容量有限，且在戶外運動時，負重壓在身上尤為不舒適，此後便逐漸改良為框式，直到如今更是成為 時尚 單品之一。

Fjallraven品牌理念是希望人們能更舒適地享受戶外時光。通過對運動單品地不斷改良，也激發人們走進自然的慾望，同時更熱愛與尊重大自然。

猛獁象Mammut

來自瑞士的戶外品牌猛獁象Mammut，創立至今已有154年的 歷史 ，誰能想像如今在業界舉足輕重的國際大公司，最初起源於一位繩索工匠……1862年，Kaspar Tanner創立Mammut品牌，並生產繩索用於農耕，而後經歷了第二次世界大戰，公司創新技術，繩索改良加工首次投入登山、帆船等戶外運動。

從繩索到沖鋒衣、高珊靴、睡袋、背包、頭燈……幾乎覆蓋所有戶外領域，而且Mammut品牌最為自信的便是其安全性，是其他品牌不敢輕易匹敵的。

如今在許多國家都擁有分公司，建立營造全球性銷售網路。想去探險的你，不僅需要一顆勇敢的心，還需要一身安全性極佳的裝備哦。

火柴棍HAGLOFS

同樣擁有百年 歷史 的戶外品牌火柴棍HAGLOFS，起源於瑞典一個名叫Dalarna的鎮上，由Victor Haglof創立。公司最初以生產背包為主，而後建立了服飾、鞋品及配件三大產品線，如今已是瑞典最大的戶外品牌。

HAGLOFS的產品集 科技 與環保於一身，不僅在生產的過程中減少二氧化碳的排放量，服飾鞋包也有一定比例採用可回收材料。穿搭時除了輕盈以外，耐用性也更強，作為「技術品牌」深受不少消費者信賴。

知名運動品牌可不止這些，就女性運動內衣來說就還包括Skins、2XU、ODLO、Champion等，更別說一系列戶外品牌了。這次盡可能介紹幾個具有代表性也值得選購的品牌，也希望各位小主們在投入運動時，要注意安全喲！

new balance 吧。價格相對於阿迪耐克便宜，而且質量也不錯。 1906年William J. Riley先生在美國波士頓成立的品牌，在美國和許多國家被譽為慢跑鞋之王。近幾年市場不斷擴大，發展也是蒸蒸日上，是全美排名第二的鞋業公司。它有很多款，慢跑鞋，美國鞋，復古鞋，戶外運動鞋等等。市面上休閑款比較流行，賣的也比較好，很受小年輕的青睞，而且也比較百搭。

就它目前的市場份額來說，我還是比較看好它的。

一說起高端運動品牌，想到的就是阿迪達斯和耐克了。確實作為老牌運動品牌的兩大巨頭，知名度在很早之前就遍布全世界了。即使是放到現在，耐克和阿迪達斯仍然是運動品牌兩大巨頭。

但是你知道這些高端運動品牌已經快追趕上阿迪達斯和耐克了嗎？

Under Armour 安德瑪

以運動健身緊身衣起家的安德瑪，隨著不斷的發展在很多方面已經追趕上了阿迪達斯。 現在的安德瑪已經擁有非常多系列產品，籃球系列更是由庫里代言。跑步鞋方面也推出了晶元運動鞋，將 科技 融入運動之中。

Reebok 銳步

銳步原本為世界第三的運動品牌，不過近來被阿迪達斯收購成為阿迪達斯旗下品牌了，但是作為訓練衣起家的老牌運動品牌，仍然有著作為獨立高端運動品牌的實力。

FILA 斐樂

斐樂最主要的商品是它的休閑運動服裝，以運動 時尚 為主，設計出了很多好看的服裝。旗下運動鞋也是小有名聲，尤其是最近的老爹鞋更是將斐樂推向人們視線之中。

ASICS 亞瑟士

亞瑟士是以跑步鞋起家的運動品牌，並且現在產品仍然是以跑步鞋為主。跑步鞋外觀雖不太符合日常生活穿著，但是仍然擋不住人們對亞瑟士的喜愛。可見亞瑟士這個運動品牌的強大，超級舒適的跑步鞋是它的核心產品。

在運動品牌里，耐克的江湖霸主地位幾乎無法撼動，阿迪達斯一直以來企圖超越，但做好北美、中國市場之前，阿迪達斯還是沒有希望趕超耐克市值。

在阿迪之外，曾幾何時，銳步是全美第三運動品牌，在艾弗森還是巔峰期的時候，銳步確實有很多動作證明他們意與兩個超級品牌試比高。但是銳步還是涼了，最終還是被阿迪達斯給收購了。究其原因，一是品牌營銷做得沒續航，除了艾弗森、姚明外，還有什麼拿得出手的代言人？弗朗西斯？看看阿迪達斯和耐克，能把它爆得渣都不剩。第二個原因就是海外市場做得不好，比如中國市場，阿迪達斯、耐克婦孺皆知，而銳步，知名度就小多了。

銳步沉寂後，多年來運動品牌江湖上，幾乎不再有任何對手可以望阿迪達斯和耐克的項背。直到2014年開始，人們逐漸認識到一個新的品牌，UA安德瑪。

阿迪達斯在1948年創品牌，1949年辦公司，而早在1920年，就開始做訓練鞋了。

耐克晚很多，1972年才開始進入籃球鞋市場，但距今也有40多年 歷史 了。

那麼Under Armour安德瑪呢？1996年才創辦。

就這么一家「90後」年輕公司，市值一度超越阿迪達斯，風頭直逼耐克。這一切都說明，「老傢伙」們不是無法接近和超越的，新品牌也有巨大的希望。

安德瑪崛起的契機就是NBA勇士隊的庫里的崛起。史蒂芬·庫里是近些年來NBA最偉大的球星之一，憑一己之力引領了NBA現在的小球風潮。以前，野球場上的人都穿艾弗森3號、科比24號/8號或者麥迪1號，球風也悉數學習這些球星。但是，庫里突然成為一種現象，野球場上穿金州勇士30號，喜歡投3分球的人越來越多，同時，庫里代言的安德瑪球鞋，在全球熱銷！

熱銷到讓這個後起之秀品牌，超越了阿迪達斯，排到全球第二大市值的運動品牌公司。

但是，現在安德瑪市值較巔峰期已經掉下去50億美元了，而阿迪達斯又回到了全球第二的位置。為什麼安德瑪上去得快，掉下來也挺大幅度？

可能，說明，庫里真的沒前幾年火了吧。

有的。它就是做運動場景的運動大型超市的品牌，其模式是以超市平台+多品牌戰略模式，區分行業的差異化。

迪卡儂就是成就運動全品類超市品牌的豐碑，與區別於耐克、阿迪達斯、李寧 等一線運動品牌，產業覆蓋全運動產品品類， 包括羽毛球、籃球、航海、馬術、荒野探險、舞蹈、健身、高爾夫球、攀岩、輪滑、戶外山地、射箭、沖浪。

迪卡儂運動品牌超市成立於1976年，全球大型運動超市超過500家，在中國占據46座城市，178家運動超市。相當於家樂福在中國門店數量之和，也相當於麥當勞門店在中國之和，對於運動愛好者、專業運動戶者同等商超超市一樣頻率，因為迪卡儂運動超市充滿了運動氣氛、運動激情、運動燃燒的氣息。可見，迪卡儂運動類大型超市的商業定位模式非常成功。

那麼，迪卡儂為何那麼成功呢？

一、場景式體驗營銷。

什麼是場景式體驗營銷？即是用戶的場景消費，該為品牌商打造的場景。在場景下，更容易激發用戶內心的共鳴、共觸、共振，從而更輕松更簡單的成交用戶。

在迪卡儂運動超市設有體驗區，有輪滑、健身等器械。超市中央設試滑區，運動愛好者可以帶頭盔和全套護具都可以穿戴上身去運動。

在運動場景下，你的運動細胞熱火你的全身。在運動場景下，你的運動能量燃燒你的激情。在運動場景下你的購買率自動成交。

二、賣的不是產品，而是運動解決方案

迪卡儂運動超市，除了賣運動物品的本身需求，更能讓你富有運動熱情，運動能量，與更多運動愛好者一起運動、交友的社群思維，讓品牌更連接用戶，更建立品牌 情感 ，品牌美譽度。

因為迪卡儂設有運動場，籃球場、羽毛球和小型足球場，設有現場專業教練指導鍛煉運動、規律運動，還有不定時舉行運動項目比賽和各種活動。由此，你賣的不是產品，而是你的運動愛好的圈子。

三、迪卡儂多品牌戰略。

迪卡儂不僅僅是運動全品類的超市平台，通過完美的場景式體驗營銷設計，讓用戶沉浸式運動體驗的成交，毫無壓力與陌生感；通過社群思維的營銷設計，讓你更信賴，更親近這家品牌。完善品牌靈魂、品牌精神的建設，這是無價的品牌溢價價值。

由此，迪卡儂運動超市推出旗下子品牌，利用自身母品牌的優勢與渠道，推出，等，多達幾十個覆蓋運動品類品牌，由自身設計、策劃、營銷、供應鏈等，再生產的多品牌戰略。通過，線下渠道，與線上天貓，銷售出去，既可以保證品質、利潤、市場量，還保證與用戶再次選擇迪卡儂運動品牌的回頭價值。也是區別於其他運動品牌的定位。

四、更具有優質產品、優惠的性價比

迪卡儂定位消費群體為大眾群體，大單品、多產品等的定價策略多則在幾十元到百元之間，因為高端運動群體極其小眾，對於 體育 運動、戶外運動愛好為我們每個公民的運動習慣，運動不分低、高端，大眾消費定位同時保證市場活力，也能覆蓋高端群體。此為保證市場力向持續發展的路線。

提供優質、性價比的運動產品品牌，也提供有運動、有歸屬、有能量的運動方案。

迪卡儂運動品牌佔位市場的新一辦法，值得行業的學習。

本文由《商業思維零成本賺錢實戰》、《一開始就盈利的商業模式》作者 羅皇保分析寫搞，轉載需備注文章來源。

說實話，從目前的情況來看似乎沒有哪個品牌可以撼動阿迪耐克的地位，他們所涉及的運動類型太多了，功力全面，在主要運動領域如籃球足球田徑都幾乎有統治地位，同時通過多年的賽事贊助明星代言，品牌地位難有挑戰者，同時研發和技術創新也不停的提高產品的性能，其他品牌或者在個別領域有所建樹，比如亞瑟士，美津濃，索康尼之類，有的已然是運動休閑品牌比如匡威（並且已被耐克收購），nb，有的品牌已經遲暮比如彪馬，銳步，茵寶，斐樂。國內的品牌如安踏和李寧雖然近兩年起色不錯但是影響力還是局限在國內，並且還總是對自身定位錯誤，總想彎道超車，結果李寧差點翻車，從目前的情況來看，只要阿迪耐克自己不犯錯誤，十年內難有匹敵的對手

論情懷和經典我只認同卡爾美，小時候經常穿皇家馬德里的山寨卡爾美隊服踢球。

這個小爪子的LOGO圖標曾經出現在皇馬球衣上

kelme。說起kelme可能很多人會感到陌生，但如果提起皇家馬德里球衣上的那個「小爪子」可能有人就會恍然大悟了。那就是Kelme的logo。在西班牙國創立以來， KELME不斷積極的研發產品技術和贊助國際重要 體育 運動，開拓國際市場。

目前已成功登陸歐洲、美洲、亞洲、非洲等區域，尤其迅速發展的全球市場網路和成熟完備的國家互聯架構， 更將KELME品牌運動的積極進取和澎湃激情承襲到市場開拓的最佳層面。

KELME產品既是運動場上的完美裝備，也是自我風格的精彩展示。KELME 的產品在秉承西班牙傳統風格的基礎上，融入了更多的 時尚 理念和 科技 元素。在兼顧國際的同時，使產品的款式和顏色更加符合消費者的審美觀點與個性需求，更加體現 KELME 品牌「專業」、「 時尚 」的卓越品質和產品內涵。

品牌 歷史

1963年，Quiles兄弟在西班牙的艾爾切創立Kelme.主要是零售一般的運動鞋；1970s，KELME將品牌推向海外市場，並且注重廣告宣傳和贊助活動；

1990s，KELME出品了第一個系列的專業足球鞋;

KELME被指定為1992年巴塞羅那奧運會的西班牙隊服，成為西班牙奧運隊的法定供應商。

1994年，KELME成為被稱為史上最佳足球隊——皇家馬德里隊的贊助商。

2005年 kelme進軍中國市場。但至今未能取得成功。

2014年，晉江市遠祥服裝織造有限公司買下了KELME在中國的所有權。[1]

目前沒有第三個品牌可以接近耐克阿迪，這兩家公司涉及幾乎所有類型的運動，品牌價值，技術實力，資產都是其他品牌無法企及的。當然，有很多品牌在某個領域實力還是跟他們還是旗鼓相當的。戶外一大堆頂級品牌，跑步一大堆，羽毛球，乒乓球，高爾夫，游泳都有一些很棒的品牌不比他們差

彪馬

產品數據包支持？全品類開放？獨有款式？

這個品牌的福利竟然這么豐厚？

彪馬和天馬早在2016年達成戰略合作關系。而2021年天馬運動彪馬品牌全年銷售火爆，其中足球鞋、籃球售罄率99%，專供款式產品銷售佔比達45%，可以說到貨即成為爆款……

天馬運動的合作夥伴可享以下三大政策扶持

產品數據包支持服務

以精美主圖、模特圖、詳情圖打造爆款單品

全品類任意挑選

品類廣、SKU深 滿足大部分消費者需求

天馬獨有專供款

做市場上的獨一無二
擁有74年品牌 歷史

憑借一雙 「超級原子靴」 打響了知名度

世界盃初露頭角、投資電影拍攝

與流行天後蕾哈娜合作跨入 時尚 圈

彪馬（PUMA）在3月初公布了2021年第四季度及全年財報。盡管受到疫情持續等影響，彪馬2021年銷售額仍創新高。年營首破60億歐元，達到68.05億歐元（約合472億RMB），同比增長32%。

繼運動品牌彪馬「更名」為「PUMA.eth」之後，彪馬還將推特頭像更換為 Cool Cats 系列 NFT，並專門發文展示。這個新名字本身就是一個NFT，業內人士認為，這是彪馬品牌的一次升級，意味著彪馬將繼續 探索 NFT世界。

今年，彪馬推出首檔鞋類訪談節目，介紹鞋款及示範穿搭，可謂又一新的突破。

天馬運動與彪馬品牌長期保持良好合作關系，更是推出了彪馬品牌在天馬的獨有款式。獨有款式不同與其他款式，市場競爭力小。

平台銷售數據顯示，天馬獨有款式到貨之後，基本在一周之內售空。拒絕撞衫，從現在開始！

天馬運動根據22年第一季度銷售數據，從眾多熱門款式中為各位合作夥伴挑選出9款熱賣單品，無論是其折扣，還是貨品深度，都能滿足各位老闆的需求。更有天馬獨有款式，解鎖爆款貨品，往下看

5. 用戶該如何利用Uniswap V3

到目前為止，已經有大約15,000個Uniswap NFT被鑄造出來，按照NFT的鑄造數量，這些交易對的流動性總量大約佔到Uniswap V3總流動性的30%以上。事實上，每個Uniswap NFT都是用戶市場訂單的唯一代表，因此我們通過NFT就能知道相關資產交易對的表現情況。

通過分析可以看出，目前有兩種類型的流動性資金池最受歡迎，分別是：資產-資產交易對和波動性資產-穩定幣交易對。WETH-穩定幣交易對之所以在流動性提供者中廣受歡迎，是因為流動性提供者可能會利用該交易對針對性地制定做市策略。假設DAI / ETH流動性資金池的當前價格為1,500 DAI / ETH，您預計在下一次市場低迷時ETH會跌至1,000 DAI，之後ETH將反彈，接下來您就可以按照1,000 DAI / ETH的價格設置一個買單，這意味著一旦價格下跌到范圍內DAI就會被自動兌換成ETH。同樣，限價賣單也是有可能的，即：如果一個人想在價格達到某個價格範圍時賣出ETH，只需要設定一個高於1,500 DAI / ETH的價格定單，然後只向該流動性資金池內提供ETH即可。

值得注意的是，由於WBTC-WETH和USDC-USDT這些交易對價格走勢具有高度相關性，所以它們遭受無常損失（Impermanent Loss）的可能性相對較小，因此對於流動性提供者來說具有較大吸引力。然而，交易者在這些交易對上依然可能會面臨較大的滑點。

我們可以按照在Uniswap V2中所做的那樣，在整個價格範圍內按照「x * y = k」這個公式進行建模。隨著x軸沿Uniswap不變曲線移動，y軸上的價格波動幅度就會逐漸增大。但是，對於持有高度相關性的資產交易對來說，其實並不應該發生高滑點交易。

實際上，Uniswap V3在設計時也考慮了Uniswap V2的穩定資產滑點問題。在Uniswap V3中，「x * y = k」這個公式僅適用於由流動性提供者主動設置的價格範圍，而且必須將流動性集中在非常窄的點差附近。雖然Uniswap V3的日均交易額（Daily Trading Volume）相較於其他協議會略顯遜色，但如果比較總鎖倉量（Total Value-Locked）這個指標的話，Uniswap V3是目前較為領先的，其流動性資金池效率也是得到廣泛認可的。

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6. ETH是什麼意思

ETH是蘇黎世聯邦理工學院，坐落於瑞士蘇黎世，是享譽全球的世界頂尖研究型大學，連續多年位居歐洲大陸高校翹首，享有「歐陸第一名校」的美譽，在2020年QS世界大學綜合排名中列世界第6。

蘇黎世聯邦理工學院由瑞士聯邦於1854年成立，並於1855年開始作為一個技術專科學校授課。最初其由建築，土木工程，機械工程，化學和林業等六個學院以及一個整合數學、自然科學、文學、社會科學及政治的機構組成。

蘇黎世聯邦理工學院在2016年QS世界大學綜合排名中列世界第9位；2017年QS世界大學綜合排名中列世界第8位；2018年QS世界大學綜合排名中列世界第10位；2019年QS世界大學綜合排名中列世界第7位；2020年QS世界大學綜合排名中列世界第6位。

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ETH的發展現狀

瑞士聯邦理工學院，是瑞士聯邦政府為了國家工業化的需要，在1855年建立的，這是所聯邦所屬的大學。它不僅為了自身的發展，而且為整個國家、歐洲乃至世界從事科學研究。這所大學開始只有工民建、森林科學、機械工程和化學等學科，後來又增加了人文、社會和政治學。

該校現有來自於一百多個國家的兩萬六千名師生分布於16個系，教研領域涵蓋建築、工程學、數學、自然科學、社會科學和管理科學。對於ETH來說，根本就不考慮招生數量和學費的問題。在聯邦的支持下學院每年獲得的教育經費多達92億瑞士法郎，這還不包括物業管理、新建教學設施的用。

學院還從第三方資助和自身技術轉化中得到的資金多達30億瑞士法郎。這些經費全部用於辦學和科研之中，或者說直接（大部分）被用在20000多名學生、500名教授（全時當量人員9000多人年）上。

即便是如此，ETH在近兩年的年度報告中還在不斷說缺錢，理由也非常簡單。為了與其他機構（大學）競爭，我們的獨立性是最重要的，所以我們需要一個長期可持續財政支持。

我們去年又擴招了4%的學生，目前我們的學生數量是十年前的156%，教授人數增長了23%，科研人員增長53%，而政府的科研經費只增加了42%，教育可用面積才增加了7%，我們面臨巨大的挑戰。

但在瑞士一點都不足為奇，由於瑞士獨特的教育體制，這個國家把所有的資源都集中在10合大學和2聯邦理工學院之中，換句話說高等教育層面就12所學校，加上國家又不缺錢，所以形成了現在這種局面。