華為銷售流程ltc
⑴ 《華為鐵三角工作法》——讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
鐵三角：由AR，SR，FR三個角色組成的團隊。
穩固，有進攻性，和協同性。
客戶關系管理
客戶滿意度管理
客戶需求管理（成功的鐵三角必須比客戶更了解客戶）
客戶經理的職責不僅僅是賣產品：一個優秀的客戶經理，應該將80%的時間花在客戶身上，要保持與客戶的密切接觸和聯系。
S：Sales project director 銷售項目的主導者
組建項目團隊
項目策略制定，執行和監控
競爭管理
A：Account relationship 客戶關系
客戶關系規劃
客戶關系拓展
L：LTC 全流程交易質量的責任者
機會點風險識別和管理
合同簽訂質量把關
合同履行質量監控
ES：Executable Scheme 客戶群規劃的制定和執行者
理解客戶戰略，洞察客戶需求，從客戶的角度理解客戶業務發展前景和面臨的痛點；制定客戶群的目標和策略，並管控執行。如果在執行的過程中出現問題，要對目標和策略做相關的調整。
Plan：市場規劃和計劃預測者
Place : 機會點和格局管理者
Proct: 客戶化產品和解決方案制訂者
Promotion: 品牌營銷和項目拓展責任者
Profit： 產品盈利和現金流守護者
Head: 項目交付團隊的領導者
Environment： 交付環境與氛圍的營造者
Responsibility： 項目經營，質量，和客戶滿意的責任者
Operation：交付項目的風險管控者
Strategy & Solution:
項目交付策略/方案制訂者
（一） 銷售線索從哪裡來
線索都來自客戶，指向的都是客戶的痛點。
如何擴大線索的來源和提升線索質量：
1.要從被動式尋找線索，轉變為主動挖掘生成線索（線索不是從客戶中來，而是到客戶中去）
2.只有自己創造的線索，才可稱為真正的第一手線索
3.真正有價值的線索，產生於招標之前
4.發現線索的三大關鍵點： 充分利用時間；針對性交流；和客戶成為朋友
可運用如下客戶交流，創造更多真實有效的項目線索
公司匯報：給客戶匯報華為成長的重大進展，成功案例
技術交流
公司考察：邀請客戶來中國，對中國總部進行考察
市場活動策劃：帶著客戶參觀已經交付的樣板點，策劃一系列同類客戶的展會和研討會。
高層互訪：促成高層間的交流和訪問，在此過程中敲定關鍵問題，實現雙方一拍即合的效果。
（二） 如何把線索轉化為機會點
1. 以管理項目的思路來管理線索：分層分級管理
2. 引導客戶從發現問題到承認痛點
讓客戶意識到痛點足夠痛
讓客戶意識到付費的價值
及時建立起和客戶的連接
3. 用「錯位驗證法」驗證線索的真實性：
初級線索，可信線索，機會線索。
線索標准： 特定客戶/用戶；是否有潛在購買意願；我司是否具有匹配的方案
機會點標准： 明確的預算；明確的啟動時間
（三） 機會點管理，變不確定為確定
只有確定才能量化，只有量化才能管理。
機會點與線索的主要區別在於客戶是否有明確的預算和啟動時間。可以對客戶進行引導預算。
一般從4個維度洞察機會點：
1. 市場分析：存量市場，新市場機會，價值市場突破，多產品布局
2. 客戶分析：客戶細分，價值區域選擇，客戶戰略，客戶痛點
3. 產品分析：引入期，成長期，成熟期，衰退期
4. 競爭分析：產業競爭態勢，客戶的競爭對手；我司和對手之間的競爭；對手的目標，戰略，優勢，劣勢
（四）80%的結果在發標前就已經決定了
1. 客戶為什麼選擇你？ 關鍵在於你向客戶傳遞了什麼樣的價值主張，你能幫助客戶實現什麼價值。從客戶，競爭對手，和自身三大維度進行系統分析。
價值主張： 公司獨特優勢；方案獨特價值；客戶需求滿足程度；競爭差異價值
2. 找對人，說上話，辦成事
銷售的本質，就是一個不斷對客戶決策鏈條施加影響的過程。
用「客戶權力地圖示意圖」和「客戶組織結構魚骨網」 找不同的人，做不同的事
銷售拜訪做好充足准備：
第一， 拜訪策劃，每一次見客戶必須先充分了解客戶的背景和網路分析，明確要見誰，要達到什麼目的；
第二， 精心准備，向公司求助，拿到最新的產品資料，並做好客戶化定製
第三， 與進行拜訪前的預演
第四， 以老帶新，教練式輔導
銷售不僅是產品的競爭，更是方案的競爭。
SPIN 銷售法
S：Situation Question
P : Problem Question
I: Implication Question
N: Need-Pay off Question
（一） 找對人遠比改變人重要
1. 什麼樣的人適合做銷售？ 成就導向，人際理解，適應能力，主動精神，服務意識
2. 組建鐵三角時如何避免大材小用或者小材大用
華為的客戶經理任職標准要求：專業知識：LTC流程；產品解決方案知識；商務，法務，財務；合同知識；行業知識
關鍵能力：客戶關系拓展維護，銷售項目運作管理，團隊領導，客戶群規劃，溝通協調
專業貢獻：案例輸出，授課，擔任導師，流程優化，專業建議
一般公司對客戶經理的核心能力要求：
l 客戶關系規劃和運作
l 項目運作管理
l 產品和解決方案知識
l 策略制定
l 商務談判
l 跨文化溝通
l 團隊領導
常見的能力不足：
l 項目運作能力不足
l 商務談判能力不足
l 客戶關系管理能力不足
l 洞察力和敏銳度不足
想清楚+寫清楚+講清楚
1.
分析背景：
Ø 客戶的行業信息，公司信息，合作夥伴信息，產品解決方案信息，個人信息，項目現狀，雙方關系
2.確定拜訪要達成的目標
Ø 了解客戶需求
Ø 建立雙方信任
Ø 獲取相關信息
Ø 爭取項目支持
Ø 建立業務合作關系
Ø ……
3. 拜訪過程策劃
Ø 見面的時間，地點，人數，形式……
Ø 需准備的匯報材料，企業文化禮品
Ø 我方人物形象，服裝
Ø 開場白
Ø 營造輕松的氛圍
Ø 我方的發言順序，分工，展現專業，簡潔明晰
Ø 設想客戶可能提出的問題，可能的反應及對策
Ø 總結和爭取客戶的承諾
Ø ……
1. 知己知彼
Ø 盡量多了解客戶信息
Ø 獲取關鍵客戶的KPI, 了解其需求和痛點
Ø 了解客戶的性格特徵和溝通風格
Ø 認識自我，匹配客戶興趣點和風格
2. 保持連接
Ø 利用自身優勢和客戶特點進行匹配，尋找與客戶的連接點，可以是相同背景經歷，相似愛好，也可以是互補點，欣賞點。
Ø 激發客戶好為人師的興趣點，使之找到成就感，
Ø 打造客戶的參與感，讓其能夠參與到產品的設計或價值創造中
Ø 把握節奏，循序漸進，逐步提升連接的強度。既要勇於打破邊界，又要善於把握尺度。
3. 保持客戶連接的十大方法
日常拜訪交流：見面，微信，朋友圈，郵件等
正式專題交流：針對某個主題（技術，方案，市場，生態等），我方團隊與客戶團隊進行正式交流活動；
參觀體驗
組織雙方團隊或部門的聯誼活動
聯合發布
高層發送信函
邀請公司考察
策劃高層拜訪
參加展會論壇，管理研討
舉行高層峰會
4. 積累信用
信用=專業能力 * 靠譜 * 連接度 * 時間專業能力： 知識，技能，經驗靠譜： 老老實實做人，踏踏實實做事
連接度： 與客戶連接的頻度，廣度，深度
時間： 日久見人心
5. 合理訴求
保持彈性
多點支持
敢提要求
⑵ 華為流程變革3T指哪3個
是指IPD、LTC、ITR。
其中IPD、LTC和ITR組成了華為三個重大管理變革項目，對應公司三大業務流（研發、銷售、服務），也對應公司的三件大事：第一件是制度化地快速開發出高質量產品，包含產品從有概念開始，直到全面推向市場，整個端到端流程；第二件是把產品變現，盡可能讓產品更多地賣出去且能順利收回款。
⑶ 華為的LTC
華為的銷售流程在業內非常出名，叫LTC，Leads To Cash，「從線索到現金」。它的目的是打造一個從市場、線索、銷售、研發、項目、交付、現金到服務的閉環運營系統。
這個系統背後的理念很清晰。公司業務的全流程要尊重一線銷售獲得的線索，小到一個設備的交付，大到公司戰略的制定，都要由它來引導。你可以把它理解為前方呼喚後方炮火，也可以把它理解為前方向後方傳遞市場壓力。
那這種理念讓華為獲得了什麼呢？
第一，就是讓它獲得了敏銳的市場洞察力，永遠能摸准市場的脈搏，做到在關鍵的當口比別人早動手。
比如說吧，20年前，華為在資源有限的情況下率先布局3G。不僅如此，它最早看到了發展中國家發展電信業的需求，率先提供了效費比更高的設備，拿下了更多的海外市場。再比如以後我們會講到華為提供「接入網」產品的故事。「接入網」這個概念，本身就是華為率先創造出來，滿足客戶需求的產品。
這樣的案例我們還會講很多，比如5G，比如擁有強大攝影功能的手機，再比如華為很早就進入了光伏產業，拿到了逆變器市場的第一，等等。做到一次領先很簡單，但次次做到領先就很難了。華為能做到次次領先，和它重視營銷，有敏銳的市場洞察力有關。
⑷ LTC詳細資料大全
LTC 即 L2C,Leads To Cash,從線索到現金的企業運營管理思想，華為的LTC流程也深入的套用了這一思想， L2Cplat是這一思想的踐行者。是以企業的行銷和研發兩大運營核心為主線，貫穿企業運營全部流程，深度融合了移動互聯、SaaS技術、大數據與企業運營智慧，旨在打造一個從市場、線索、銷售、研發、項目、交付、現金到服務的閉環平台型生態運營系統.
基本介紹
- 中文名 ：LTC 流程
- 外文名 ：leads to cash
- 屬於 ：LTC企業運營管理流程
- 主線 ：企業的行銷和研發
運營系統介紹
LTC 即 L2C,Leads To Cash,從線索到現金的企業運營管理思想，華為的LTC流程也深入的套用了這一思想， L2Cplat是這一思想的踐行者。是以企業的行銷和研發兩大運營核心為主線，貫穿企業運營全部流程，深度融合了移動互聯、SaaS技術、大數據與企業運營智慧，旨在打造一個從市場、線索、銷售、研發、項目、交付、現金到服務的閉環平台型生態運營系統.源起
L2Cplat的核心產品理念"大道歸一"源自於老子的《道德經》。 宇宙萬物是相互緊密聯系的一個整體，這是老子的宇宙觀，也是移動互聯時代所希望展現的一個宇宙觀。 老子《道德經》第二十五章: 有物混成,先天地生,寂兮寥兮,獨立而不改,周行而不殆,可以為天下母.吾不知其名,字之曰道,強為之名曰大.大曰逝,逝曰遠.遠曰反.故道大,天大,地大,王亦大.域中有四大,而王處一焉.人法地,地法天,天法道,道法自然.。 老子《道德經》第三十九章: 昔之得一者：天得一以清，地得一以寧，谷得一以盈，萬物得一以生，侯王得一以為天下正。 老子《道德經》第四十二章: 一者，道生之也。道生一，一生二，二生三，三生萬物。
⑸ 如何理解華為的LTC流程
首先，我的理解，Lead to Cash是根據銷售周期（從客戶有意向，或者說銷售線索開始，到收到用戶的付款為止），將整個組織的原有系統和分流程，整合/調整為端到端的流程，以便能更好的滿足用戶日益復雜的需求，交付，提高整個組織的運作效率（efficiency）和更快的市場反應（Effective），提升端到端的交付能力。在LTC的主流程下面，還有流程組，流程，子流程。
具體到華為，我不了解，沒有發言權。在設備供應商，E/ALU/N/ZTE都已經開始LTC的流程重構。
我覺得之所以在Tier 1的設備供應商開始，是符合了整個通信設備行業的大的趨勢，
1. 產品線日趨復雜的同時，產品線之間的邊界開始變得模糊，
2. 市場份額越來越向大的供應商集中，同時，這些大的供應商開始往服務，集成，solution provider發展；這兩個也互為因果；
3. 通信設備製造商，開始很頻繁的剝離，收購，業務整合，對整個管理帶來了很大的挑戰；
4. 設備製造業整體利潤率逐步走低
5. 各主流廠商之間技術的差距越來越小，競爭越來越多的體現在整體能力上，比如反應速度，比如交付的速度和質量，比如支持能力上；
⑹ 誰知道華為的MTL（市場到商機）流程框架
LTC 是華為的主流程，從線索發現開始，直至收回現金，端到端地拉通。在不同的流程環節捲入不同的角色，並且和其他流程集成協作，在流程中把質量、運營、內控、授權、財經的要素放到流程中去，一張皮運作。
LTC流程主要分三大段：管理線索、管理機會點、管理合同執行。
管理變革，一定是需要業務流程來承載，才可能落到實處，否則就變成空談。而基於流程建設的管理體系是一個運營系統，是一個業務操作系統，其中最重要的是落實到組織中，就是流程化的組織建設和運作。
構建公司的流程體系就是構建公司的運營系統，業務是以客戶為中心的，業務流也要是從客戶中來，到客戶中去。那麼，基於流程的角色和組織的建設和運作是啥樣呢？這就講到「鐵三角」運作，就是 AR（客戶經理）+SR（產品經理）+FR（服務經理），團隊作戰。
LTC 的「鐵三角」團隊既是合作關系，但又有明確分工，客戶經理負責客戶關系，想盡辦法獲得客戶支持，；產品經理，負責整合背後支撐資源包括研發，給客戶最合適的解決方案；服務經理，負責提供服務方案及其客戶的網路建設。
(6)華為銷售流程ltc擴展閱讀：
華為自2015年開始牽頭構建國內大數據商業生態圈，希望通過「大數據1+6商業模式」與國內大數據領域的企業、科研機構建立戰略合作，共同推動國內大數據行業的進步與發展，與合作夥伴一起打造大數據整合解決方案並推動大數據應用落地。
數據堂作為在新三板上第一家也是唯一一家掛牌上市的大數據交易及服務企業，成為了華為選中的優秀合作夥伴之一。據了解，數據堂此前已經為國內外多家頂尖的互聯網企業、高科技企業提供了專業的數據服務解決方案。
華為「大數據1+6商業模式」內容包括：1個基礎大數據平台，即以華為企業級大數據分析平台FusionInsight、華為雲計算服務、硬體構建的大數據基礎平台；6類大數據合作夥伴，包含大數據源、海量數據組織、大數據挖掘分析、大數據商業應用、大數據可視化、大數據頂層設計等。
其中大數據源在整個「大數據1+6商業模式」中具有核心戰略地位，是一切大數據分析、應用的基礎。數據堂作為國內最大的大數據源提供商，憑借其技術優勢、海量數據源和創新的商業模式引來了華為的重點關注。
數據堂總裁齊紅威表示，雙方戰略合作旨在通過技術、產品、平台、項目、渠道等方面的資源共享，共同開拓各大行業客戶，打造優勢互補、互利雙贏和可持續發展的戰略合作夥伴關系。
⑺ ltc流程是什麼
LTC 是華為的主流程，從線索發現開始，直至收回現金，端到端地拉通。
在不同的流程環節捲入不同的角色，並且和其他流程集成協作，在流程中把質量、運營、內控、授權、財經的要素放到流程中去，一張皮運作。LTC流程主要分三大段：管理線索、管理機會點、管理合同執行。
LTC即 L2C（Leads To Cash），是從線索到現金的企業運營管理思想，華為的LTC流程也深入的應用了這一思想，L2Cplat是這一思想的踐行者。
是以企業的營銷和研發兩大運營核心為主線，貫穿企業運營全部流程，深度融合了移動互聯、SaaS技術、大數據與企業運營智慧，旨在打造一個從市場、線索、銷售、研發、項目、交付、現金到服務的閉環平台型生態運營系統。
⑻ 誰知道華為的MTL（市場到商機）流程框架
如圖：
看到LTC流程是華為17個一級流程之一，承載了從線索到回款的業務流，所以我們不能孤立的去看LTC流程，要從華為的這個業務流程框架來了解LTC流程，IPD流程從客戶需求到產品；
MTL流程從市場到線索，LTC流程從線索到回款，ITR流程從問題到解決，端到端的定義了客戶價值創造的業務活動；執行類流程調用使能類流程，給使能類流程提要求；支撐類流程為使整個公司能夠持續高效、低風險運作而存在。
(8)華為銷售流程ltc擴展閱讀
從組織的績效目標需要組織中的每個人各司其職來實現，因此需要繼續往下分解成個人的績效目標；
個人績效目標包含與個人崗位職責緊密相關的某些組織績效目標以及圍繞崗位職責的個人業務目標、人員管理目標（此項僅針對管理者）和實現個人目標相關的能力提升計劃幾部分組成。組織氛圍調查、MFP（經理人反饋計劃）的結果是管理者人員管理改進目標的設定的輸入，任職能力牽引是個人能力改進目標的輸入等。
公司層面通過任職資格的牽引和學習平台幫助個人任職能力的持續進步，滿足業務戰略需要。十幾年前曾經有這么一個說法：只要組織執行力夠強，就可以把錯誤的戰略執行正確。這個說法應該是錯誤的。因為組織執行力越強，如果方向錯了，組織偏離航道的風險就越大。所以還是要先找對方向，做正確的事。