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⑦ 王健林在美國厲害嗎

2012年9月，萬達集團正式完成對美國第二大院線公司AMC娛樂公司的並購。萬達集團並購AMC公司涉及金額26億美元，是中國企業海外並購大型文化企業的成功案例，它不僅是中國民營企業在美國最大一起企業並購，也是中國文化產業最大的海外並購。並購完成後，萬達集團同時擁有全球院線排名第二的AMC公司和亞洲排名第一的萬達院線，成為全球規模、收入最大的電影院線運營商。
2013年6月19日，萬達集團在北京舉行投資英國發布會，正式向外界公布在英國的兩項投資，總金額約10億英鎊。發布會上，萬達集團宣布投資3.2億英鎊並購英國聖汐遊艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區建設超五星級萬達酒店。這是繼2013年9月並購美國AMC影院公司後，萬達集團國際化又一重大進展。
萬達集團是全球最大的電影院線運營商，擁有國內的萬達電影院線和美國AMC影院公司，開業影城495家，6000塊電影屏幕，佔有全球近10%的市場份額。其中,萬達電影院線是亞洲排名第一的院線，開業五星級影城142家，1247塊銀幕，其中IMAX屏幕89塊，佔有全國15%的票房份額。

計劃到2015年開業200家影城，擁有屏幕2000塊。美國AMC影院公司是世界排名第二的院線集團，擁有380家影院，5000塊屏幕。2012年收入26億美元，佔有美國18%的市場份額。AMC擁有的影院集中在美國大中型城市中心地帶，擁有美國票房最多的前50家影院中的20家，是美國高端的主流院線。
「做企業一定要順勢而為，不要逆勢而動。」王健林如是說。他善於借勢，2002年，萬達嘗試向商業地產轉型，首先想到了要與世界500強公司合作。為了說服沃爾瑪，他親自數次登門拜訪相關負責人，竟然不得入其門。後來還是通過政府人士的牽線，才最終達成合作。在萬達初期擴張中，和世界500強公司站在一起的小公司萬達，增加了與政府談判拿地的籌碼。
如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之後的快速擴張時期，萬達將政府的勢能用到了極致；而收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。「親近政府，遠離政治」是王健林的名言，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做「國企不會干、民企幹不了的事情」。萬達所做的很多項目，國企沒有相關的能力與人才；而動輒幾十上百億投資，對民企門檻又太高。王健林曾在一個國企培訓局給很多國企領導講課，他在課上說：「今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億規模、未來上千億的企業，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。」

⑧ 據報道，萬達接近清空AMC股權，該公司目前的經營情況如何

5月份底大連萬達集團在官網上發布消息，公司已經全部退出了AMC董事會，現在只是保留少量的股權，累計回籠資金達到14.76億美元。關於AMC經營狀況，可以說很不錯，藉助於中國企業成功運營。短時間之內迅速扭虧，還成功上市，並且將業務拓展到了15個國家。

其實王健林從2018年開始，就已經出售在海外投資項目，進一步“回籠”資金。出售許多項目，像英國，美國，澳大利亞等地的房產，陸續套現了200多個億。

目前公司經營狀況，並不是很理想，2020年的時候虧損了46億美元。不過當前大環境之下，這個似乎無法避免。不過從長遠角度來考慮，外界也是很看好AMC發展。這次萬達退出之後，AMC表示謝謝這么多年陪伴，成就最好自己。萬達則表示這次退出，是基於戰略層面的，算是一筆雙贏的買

⑨ 全球最大連鎖影院AMC，如何看待萬達接近清空AMC股權

中國企業集團萬達集團基本上賣掉了 AMC 劇院的全部股份，正式退出了美國戲劇展覽業務。萬達自 2012 年以來就擁有這家展覽巨頭的控股權，但 1 月份的 Reddit 反彈導致該公司以超級上市的 B 類股票換取 A 類普通股，放棄了控制權，但允許它選擇兌現。兌現後，AMC 披露，萬達上周拋售了除 1 萬股外的所有股票，凈賺 4.267 億美元。它上個月以 2.2 億美元的價格售出了三批。

最近幾周，這意味著分享照片拍攝的圖像，包括一張亞倫的臉疊加在《教父》海報上的照片，電影的標題改為《猿爸爸》。

⑩ 論萬達並購的動因與前景分析

一、簡介
2012年5月12 ，大連萬達以31 億美元並購全球第二大院線集團―美國AMC 影院。萬達集團將獲得AMC100%的股權，並承擔AMC 的相關債務。這31 億美元，包括並購的總交易金額26 億美元及並購後投入AMC 的不超過5 億美元的營運資金。2012 年9 月4 日，萬達集團在美國洛杉磯正式宣布完成對美國AMC 的並購，萬達集團因此將成為全球規模最大的影院運營商。萬達集團的此次跨國並購可謂是震驚全球。不僅是我國民營企業在美投資的最大一起企業並購，也是我國文化產業中最大的一筆海外並購事件。
二、萬達集團跨國並購AMC後的市場分析
1、市場規模的擴大
萬達電影院線成立於2005年，隸屬於萬達集團，是亞洲銀幕數排名第一的電影院線，開業五星級影城86家，730塊銀幕，其中IMAX銀幕47塊，佔有全國15%的票房份額。2011年票房收入超過17.8億元，居中國市場份額首位。
AMC是北美第二大院線，在美國、加拿大、英國、法國和中國香港等地區都有影院。AMC於1920年在美國開設第一所電影院，至今已有92年的歷史，在美國是家喻戶曉的品牌。公司旗下擁有347家影院，共計5048塊屏幕，還是全球最大的IMAX和3D屏幕運營公司。AMC公司擁有的影院集中在北美大型城市中心地帶，擁有北美票房最多的前50家影院中的23家。
並購AMC 後，萬達由中國走向海外，迅速擴大了自身的市場版圖，一躍成為全球最大的院線經營商， 擁有全球票房10%左右的市場份額，企業規模和市場影響力將大幅提升。特別是在IMAX和3D屏幕數量上具有優勢，有利於在市場中占據領先。而這一舉措，更為萬達實現2020年占據世界票房市場約20%的份額打下堅實的基礎。
2、市場認知度的提高
（1）並購AMC，萬達開啟了國際化戰略實質性的一步，成為一樁「震驚世界」的跨國並購，相當於在全球投入了一次巨大的國際廣告，極大提升了萬達品牌的國際知名度。在美國人眼中，萬達收購AMC，正如同80年代的日本收購哥倫比亞環球影業公司，目的是為了增加品牌的知名度和影響力。確實也沒錯，品牌形象和公共認識度對一個企業的影響是至關重要的，中國企業需要品牌，而AMC就是一個不錯的品牌。得到它，萬達的自身價格倍升。而萬達收購AMC為它的其它業務打開了一個通往世界的窗口。
（2）萬達將成為全球擁有銀幕數最多的院線企業，又同時雄踞全球兩大電市場，日後在與好萊塢的電影公司談判時，話語權大增。《紐約時報》在並購後評價說這次並購代表中國在美國電影行業的影響力明顯增加。這種影響力直接表現在，不久的將來，中國出品的電影將能同步在美國的一線影院看到。《洛杉磯時報》認為，中國影片目前在美國觀眾中的反響並不好，一個重要原因就是發行做的差、放映時間不足，而萬達並購AMC後，這一局面將會改善。並購AMC使我國在電影引進方面占據更為有利的位置。通過收購，萬達也可以得到電影發行、影院建設和管理的第一手經驗來擴展它在中國的業務。
（3）從國內來看，萬達在2011年已經實現了全行業第一的成績，並購AMC，對其更是有著錦上添花的作用。對AMC擁有的先進的管理、技術、創新理念的引進，更將為萬達在國內市場雄踞行業領袖地位的態勢打下鋪墊，讓其以更先進的技術、更優質的服務、更具特色的設計受到更多市場消費者的認知與肯定。
3、市場競爭力的增強
文化產業市場競爭力，是指文化產品的生產經營者在政府創造的商業環境下，掌控文化資源、開發文化產品和服務，開拓國內外文化市場並獲取利潤的能力。
（1）通過開拓新的市場，打開新的文化消費空間，引入新的商業模式，提升了萬達在整個文化產業的市場擴張能力。這樣一次大型的跨國收購，加速了其推進文化產業集團化建設，規模化經營的步伐，AMC是主業突出、品牌名優、綜合能力強的大型文化集團，萬達收購AMC後實行多媒體兼營、跨地區經營，以此為突破口，加大市場整合力度，調整產業結構，提高文化企事業的競爭力。
（2）AMC是一家注重創新理念的企業，對其並購，更是讓萬達總體創新能力得到了很大提升。目前市場上電影院線行業競爭激烈，想要在激烈的競爭中不被擠出，就要在創新上有所突破。因為文化產業的創新能力，已被人們認為是最具有活力和能動效應的元素，成為文化產業的核心發展動力。
（3）並購後的萬達，在影院數量、IMAX和3D屏幕數量上都有超大規模的增加，整個面向的市場人群也大幅增加。並購後，萬達將擁有全球排名第二的AMC 院線及亞洲排名第一的萬達院線，從而成為全球規模最大的電影院線運營商，市場競爭力的提升也就毋庸置疑。
4、市場風險的存在
公開報道顯示，美國AMC影院所處的北美市場，狀況並不樂觀。2011年，北美院線有12.8億人次走進電影院進行觀影，較2010年下降了4%，這是北美院線16年來的最低數據。2011年美國電影票房收入為102億美元，比2010年下降了3%。由於市場不景氣，AMC早已負債累累，2011年AMC凈虧損達1.23億美元，近4來AMC曾兩度試圖IPO都未能如願。
除此以外，萬達作為跨國並購的案例，不得不面對著整合風險、法律風險、財務風險等一系列的風險因素，因此在當時來說，很多人對於這次並購並不持看好態度。
三、啟示
截至2012年年底，AMC2012年營收27億美元，凈利潤5150萬；而截至2013年6月30日的上半財年，AMC營收27億美元，凈利潤為8280萬美元。最終，AMC於12月正式登陸紐交所上市交易，以18美元的價格首次公開發行18，421，053股A類普通股，如加上超額配售，募集資金近4億美元。上市後，AMC公司股權總市值達到18.68億美元，其中萬達集團持有股權市場價值約14.60億美元。
萬達集團跨國收購的案例，給了我們很多思考的空間，當時的收購，可謂肯定聲很多，同時質疑聲也四起，然而最終AMC還是讓萬達成為了大贏家。
具有極大前瞻性眼光和雄心的萬達，在海外市場的開拓中，走了一步大棋，萬達收購AMC與吉利收購沃爾沃、聯想收購IBM的PC業務不同，它既沒有帶來核心技術，也沒有帶來一個極具增長潛力的市場。但萬達還是帶著探險者的視野開啟了其海外市場的大門，最終也證實了這場收購的價值所在。現今，萬達集團已同時擁有全球院線排名第二的AMC 公司和亞洲排名第一的萬達院線，雄踞全球兩大電影市場，成為全球規模、收入最大的電影院線運營商。可預見未來的中國電影產業，隨著萬達的走向世界而將擁有一片更廣大的天空。