華為項目管理ltc
Ⅰ IT+S&P，IPD，IFS，ISC，LTC，CRM是什麼意思
這是華為變革管理的各領域
ITS&P，企業信息戰略規劃
IPD（集成產品開發）
ISC（集成化供應鏈）
IFS（互聯網金融服務）
CRM（客戶關系管理）
Ⅱ LTC是什麼
LTC是萊特幣的簡寫，萊特幣受到了比特幣（BTC）的啟發，並且在技術上具有相同的實現原理，萊特幣的創造和轉讓基於一種開源的加密協議，不受到任何中央機構的管理。
有關萊特幣LTC的行情可以在英為財情查詢到
萊特幣
Ⅲ 華為項目管理模式
第一章：項目與項目管理
1、什麼是項目？
◆項目定義
◆項目管理定義
◆項目管理的特點
◆項目管理常見問題分析
2、什麼是項目管理？
◆項目管理的9大內容
◆項目管理的5大過程
◆參考模板：《項目管理手冊》
第二章：項目啟動階段工具與模板
1、立項申請
◆制定項目章程
◆制定項目初步范圍說明書
◆任命項目經理——給項目經理授權
◆項目啟動會議
2、組建項目團隊
◆項目組織結構：職能式組織結構、項目式組織結構、矩陣式組織結構、強矩陣組織結構、弱矩陣組織結構、混合矩陣組織結構
◆項目經理的職責：項目經理的能力要求、項目經理的主要工作職責
◆項目組成員的職責
3、策劃和製作任務書
◆項目描述
◆項目里程碑
◆項目評價標准
◆項目干係人
4、項目啟動會
◆項目目標
◆項目管理方式
◆項目工作方式
◆華為項目啟動工具與模板運用：
◆項目組成員（模板）
◆項目任務書（模板）
◆產品開發任務書（模板）
◆案例分析與練習：
第三章：項目計劃階段工具與模板
1、工作分解結構（WBS）
◆項目工作分解
◆WBS分解的誤區
◆WBS分解的幾種不同方法
2、項目責任矩陣
3、活動排序
4、項目資源、工期、成本核算
5、項目進度計劃
◆甘特圖
◆關鍵路徑法
6、項目風險管理計劃
◆風險管理的重要性
◆識別項目風險：頭腦風暴法、檢查表法、專家判斷法、SWOT分析法
◆項目風險評估
◆項目風險應對
◆項目風險管理計劃
◆風險影響周期
◆案例研討：制定項目管理計劃
7、項目溝通管理計劃
◆溝通管理的重要性
◆項目溝通的要求：項目溝通矩陣圖、項目經理溝通矩陣圖、項目組通訊方式
◆溝通中的過濾與障礙
◆產生溝通障礙的原因
◆項目啟動會議
◆溝通管理計劃
◆有效溝通的方式
◆項目經理在溝通中的作用
◆項目團隊成員之間的溝通
◆案例研討：制定項目溝通計劃
◆華為項目管理模板參考
◆WBS（模板）
◆進度計劃表（模板）
◆風險管理表（模板）
◆溝通計劃表（模板）
◆PERT圖的繪制（模板）
◆戰爭地圖
第四章：項目實施與監控階段工具與模板
1、項目溝通管理
2、項目監控方法與工具
◆應用進度計劃表
◆召集會議
◆觀察與檢查
◆項目跟蹤計劃
◆定期反饋與報告
3、項目變更管理
◆案例研討：制定項目的進度圖
◆華為項目監控模板與項目管理制度：
◆項目會議紀要（模板）
◆項目狀態報告（模板）
◆項目變更管理表（模板）
◆項目管理制度
◆魚骨圖
◆對策表
◆PDCA循環
第五章：項目收尾階段工具與模板
1、評估與驗收
2、項目總結
◆項目總結會議
◆項目總結表（模板）
3、文件歸檔
◆工具：項目總結相關表格
◆項目總結表（模板）
第六章：研發項目的考核與激勵
1、項目團隊的績效管理
2、項目經理及組員的PBC
3、項目的考核要素
4、研發團隊的激勵
◆案例研討：如何考核和激勵研討人員
◆工具與模板：
◆項目團隊PKI（模板）
◆研發個人PBC（模板）
第七章：項目成功的關鍵要素
1、業界項目成功的關鍵因素
2、業界項目失敗的關鍵因素
3、成功項目管理各階段重要關鍵點
◆案例研討：項目成功的關鍵點有哪些？
第八章：項目管理軟體Project2007實戰演練
要求每人配備筆記本電腦，並預裝Project2007軟體
第九章：總結和答疑
具體模板和工具為表格，可發郵件至[email protected]索取
Ⅳ 誰知道華為的MTL（市場到商機）流程框架
LTC 是華為的主流程，從線索發現開始，直至收回現金，端到端地拉通。在不同的流程環節捲入不同的角色，並且和其他流程集成協作，在流程中把質量、運營、內控、授權、財經的要素放到流程中去，一張皮運作。
LTC流程主要分三大段：管理線索、管理機會點、管理合同執行。
管理變革，一定是需要業務流程來承載，才可能落到實處，否則就變成空談。而基於流程建設的管理體系是一個運營系統，是一個業務操作系統，其中最重要的是落實到組織中，就是流程化的組織建設和運作。
構建公司的流程體系就是構建公司的運營系統，業務是以客戶為中心的，業務流也要是從客戶中來，到客戶中去。那麼，基於流程的角色和組織的建設和運作是啥樣呢？這就講到「鐵三角」運作，就是 AR（客戶經理）+SR（產品經理）+FR（服務經理），團隊作戰。
LTC 的「鐵三角」團隊既是合作關系，但又有明確分工，客戶經理負責客戶關系，想盡辦法獲得客戶支持，；產品經理，負責整合背後支撐資源包括研發，給客戶最合適的解決方案；服務經理，負責提供服務方案及其客戶的網路建設。
(4)華為項目管理ltc擴展閱讀：
華為自2015年開始牽頭構建國內大數據商業生態圈，希望通過「大數據1+6商業模式」與國內大數據領域的企業、科研機構建立戰略合作，共同推動國內大數據行業的進步與發展，與合作夥伴一起打造大數據整合解決方案並推動大數據應用落地。
數據堂作為在新三板上第一家也是唯一一家掛牌上市的大數據交易及服務企業，成為了華為選中的優秀合作夥伴之一。據了解，數據堂此前已經為國內外多家頂尖的互聯網企業、高科技企業提供了專業的數據服務解決方案。
華為「大數據1+6商業模式」內容包括：1個基礎大數據平台，即以華為企業級大數據分析平台FusionInsight、華為雲計算服務、硬體構建的大數據基礎平台；6類大數據合作夥伴，包含大數據源、海量數據組織、大數據挖掘分析、大數據商業應用、大數據可視化、大數據頂層設計等。
其中大數據源在整個「大數據1+6商業模式」中具有核心戰略地位，是一切大數據分析、應用的基礎。數據堂作為國內最大的大數據源提供商，憑借其技術優勢、海量數據源和創新的商業模式引來了華為的重點關注。
數據堂總裁齊紅威表示，雙方戰略合作旨在通過技術、產品、平台、項目、渠道等方面的資源共享，共同開拓各大行業客戶，打造優勢互補、互利雙贏和可持續發展的戰略合作夥伴關系。
Ⅳ LTC是什麼意思
LTC(Leads To Cash)，從線索到現金，就是從營銷視角建立的一套端到端業務流程。華為就是用LTC來推動整個企業營銷領域能力的提升的。賢牛是LTC思想的踐行者，賢牛通過打通IT服務商內部、外部各系統中的數據，整合IT服務不同環節的物流、人流、資金流和信息流，利用數字化的技術與工具推動IT服務商轉型升級，實現企業業務的卓越運營。
Ⅵ ltc流程是什麼
LTC 是華為的主流程，從線索發現開始，直至收回現金，端到端地拉通。
在不同的流程環節捲入不同的角色，並且和其他流程集成協作，在流程中把質量、運營、內控、授權、財經的要素放到流程中去，一張皮運作。LTC流程主要分三大段：管理線索、管理機會點、管理合同執行。
LTC即 L2C（Leads To Cash），是從線索到現金的企業運營管理思想，華為的LTC流程也深入的應用了這一思想，L2Cplat是這一思想的踐行者。
是以企業的營銷和研發兩大運營核心為主線，貫穿企業運營全部流程，深度融合了移動互聯、SaaS技術、大數據與企業運營智慧，旨在打造一個從市場、線索、銷售、研發、項目、交付、現金到服務的閉環平台型生態運營系統。