華為ltc許浩明

A. 華為的人崗事三角如何運作

摘要 企業間的競爭就是管理的競爭(這里的「管理」是指廣義的管理，包含市場定位、市場規劃、市場拓展、戰略管理、產品研發與規劃、員工激勵、服務管理、財務管理等等......)，絕大多數企業（尤其是中小企業）要麼正在倒閉，要麼在倒閉的路上，少數企業重視管理，不斷地提升管理水平，使得企業在殘酷的市場競爭中獲得一定優勢繼續「活下去」，極少數企業（如華為）保持危機感，不斷地「折騰」變革創新，驅使組織與員工遠離「舒適區」，長期堅持艱苦奮斗，從而獲得競爭優勢，PK掉市場對手，構築起寬厚的「護城河」，最終獲得良好的發展.......。而流程、組織、IT是管理的核心要素，如何構建面向客戶，以客戶為中心的端到端、結構化流程，並搭建流程型組織（而非職能型組織）？這是老闆和高管們必須重視並堅持不斷思考的問題。