SHIB和貝佐斯有何關聯

❶ 培養出比爾·蓋茨、柯林頓和貝佐斯，這個義大利女人到底有多牛

她叫瑪利亞蒙台梭利，一名義大利女教育家（1870~1952）。

這位義大利女人有多牛？光看曾受益於她的教育理論的學員就可以從中略見一斑了——

比如，Google創始人謝爾蓋布林和拉里佩奇、亞馬遜創始人貝佐斯、微軟創始人比爾蓋茨等都曾接受過以她姓氏創立的蒙氏教育的熏陶。

蒙氏教育培養出這么多世界級的名人，它到底厲害在什麼地方呢？

家長的一言一行影響著孩子長大成人後的道德規范、行為准則以及為人處世等。每一個孩子的身上都帶有家長的影子。

以上僅是蒙台梭利教育理論的冰山一角。她讓人的天性從社會束縛之中解放出來，擺脫壓抑和貶損，保持本真，活出自我。

作者：倪志峰，熱愛寫作和酷跑，喜歡用文字記錄心靈的軌跡。

❷ 為什麼亞馬遜貝佐斯和幾大互聯網大佬都愛寫財報信

李彥宏是唯一一個每年每季度都寫財報信的中國企業家。

在國外，另一位企業家同樣每年堅持寫一封股東信(年度財報信)，他是亞馬遜的創始人貝佐斯。

1997年亞馬遜上市那年，貝佐斯發出了首封股東信，時至今日，他已累計發布22封股東信。

令人訝異的是，兩人不僅寫財報信的習慣相同，關鍵節點的做法及治下公司的發展歷程也在無意中暗合。

正視問題，不掩飾「嚴峻局面」

亞馬遜曾被長期看衰，被輿論判了「死刑」。

因此，評估亞馬遜和網路這樣的公司，不能只站在某一短暫時間節點上看，而要看長期、動態的發展，更要看它是否經歷過危機且以怎樣的態度應對。如同經濟發展的波浪式周期，發展時間夠長的公司總會到達低谷，如何穿越周期是一次考驗。但當它們穿越周期，再次面對困境時，它們將會比那些新興的、未被迎頭痛擊過的企業更能從容面對。

❸ 世界最貴離婚協議生效，貝佐斯和麥肯齊為什麼在一起25年還會離婚

貝佐斯和麥肯齊結婚已經25年了，還有4個孩子，可以肯定當初他們肯定是相愛的。也許因為時間真的能改變一切，雖然渡過了3個半的七年之癢，但是不愛了就是不愛了，所以選擇離婚吧。

也許貝佐斯覺得那個女主播才是他的愛情，所以才放棄了結婚25年的前妻吧，果斷離婚和兄弟的老婆在一起了，想想還有點小刺激。麥肯齊從兩人一無所有，一起奮斗，一起經歷低谷，一起享受成功，現在分開了，本來可以分660億美元，但是只要了360億美元，還宣布捐給慈善機構一般的家產，感覺還是很值得大家點贊的。

❹ 貝佐斯為什麼成功

上一位獲選的星巴克CEO霍華德就曾號召眾多企業家迫使政府解決高失業率的問題，以至於有不少人暗中希望這位草根創業英雄會競選美國總統。今年當選的貝佐斯被稱為喬布斯離開以後的一下位精神領袖。 和喬布斯的公司一樣，貝佐斯的亞馬遜站在行業的最前沿，創造了很多之前沒有的需求。盡管人們喜歡把偶像神化，比如某雜志曾經在封面上把老喬幻化為一位舊約先知，把他捧在手中的iPad比作諭碑。但是竊以為如果前者是一位自上而下俯視眾生的創造者，那麼貝佐斯則更像是一個45度角仰望星空的普通人：他站在地面上，關注身邊的創業公司和消費者，同時不失對於體驗的追求和想像力。這種實用之上的創造力是他的成功所在。 不難發現他的產品都繼承了這種實用主義的色彩：亞馬遜的雲服務是對於一家電子商務公司冗餘計算力的再利用，而且對於普通公司用戶來說，這些是麵粉而不是白粉；他的移動設備很便宜，比蘋果和微軟產品便宜近一半，而且並不要做體驗上的奢侈品，而是面向原始閱讀體驗的還原；他的內容服務開始推出連載，讓人們期待狄更斯和哈代那個文學時代的重現。最終他留給股東的印象卻是在更低價格中尋找用戶青睞和市場機會的傳統公司，像財富所寫：這家公司更像沃爾瑪。他不想顛覆什麼，但是事實上，他卻在不經意間顛覆了很多行業。想想美國那些出版商，再看看中國的那些IDC，他們的忙亂和慌張源自於誰？不是喬布斯，不是比爾蓋茨，而恰恰是貝佐斯。 這位在牧場長大的領袖與從事原子能開發的爺爺一起生活，他們鋪設水管，給牛接種疫苗，還一起修理風車。而他生出來就是個機械迷。據說在剛剛學會走路的時候他就肢解掉了自己的嬰兒床。看到這些早年的生活經歷，就不難理解貝佐斯領導下的亞馬遜為什麼一方面是一個創新者，而另一方面他們的公司文化某種程度上與天馬行空的矽谷相距很遠。 最近看到一則趣味問答，很好地解釋了貝佐斯管理下的這種實用主義公司文化：下一次商旅你想乘坐頭等艙嗎？亞馬遜顯然不會希望你回答是，因為他們的高管都坐經濟艙或是火車；你想要讓公司幫你免費乾洗衣服嗎？去Facebook吧，這家公司很節省，沒有矽谷那種geek創造的瘋狂文化；如果你希望在一個大項目結束以後得到重賞，這里也不是你的選擇，因為在亞馬遜只會獎勵期權，包括貝佐斯自己在內的高管團隊並沒有蘋果公司庫克船長那令人咂舌的工資，有的卻是需要很長時間才會解禁的受限股。 我們不知道早年研究原子能的爺爺對貝佐斯說了什麼；但是可以肯定的是，在這一方面，他頭腦中的未來景象會超出大多數人的理解。從一些細節中我們看到一些美妙拼圖的碎片：亞馬遜的電商平台和我們的天貓、京東等不同的地方在於他們似乎不完全在給自己尋找出路，而是某種程度上在給一個產業鏈上的所有認真的參與者尋找出路。更低的運營成本，更好的物流，從未有人嘗試過的遞送服務，比價的推出等等，這些更利於有長期優勢的好公司淘汰運用小伎倆賺錢的投機者。 此外，在他們的內容發布合作夥伴，相當於廣告發布商的注冊表中還有一個選項，大意是你是否想利用我們的商品信息充實你的內容？。這是一種什麼概念的廣告計劃呢，我們其實從來沒有聽說過，就連谷歌都不敢說自己智能匹配的廣告哪一天可以充實用戶的內容。但是，貝佐斯一直是這樣設想的，至少在他看來，廣告也可以是有序的，有用的。 目前這方面的技術對接亞馬遜走得並不快，不比谷歌的突飛猛進，但是卻很堅定，因為這符合他所有的實用主義邏輯。批評者認為亞馬遜很多業務之間沒有關聯，公司利潤微薄，甚至用人借貝佐斯自己的話來推證這些觀點。然而，當亞馬遜的雲平台、平板電腦、未來的智能手機終端慢慢成熟的時候，貝佐斯會把所有現有業務包括電商和電商周邊的產品對接。到那個時候，也許又有人感慨看懂他的時候已經晚了。 回到他最喜愛的傳統閱讀方式，我們不知道貝佐斯會把這種傳統和未來的數字閱讀方式帶向哪裡，也許某天我們會收到一部小說，用平板電腦打開的時候可以讓那些已經審美疲勞的、找不到閱讀趣味的讀者首先把主人公定義成自己的名字，喜歡角色扮演的讀者第二次閱讀《刀鋒》時甚至可以把主人公改成自己的名字，親赴異國搭救煙花女子，去尋找自己心中的上帝和手捧著誡碑的先知。

❺ 為什麼貝佐斯要搞火箭

貝佐斯發力航空事業

2月2日，貝佐斯在亞馬遜公司郵件中寫到將於2021年三季度，辭任CEO。屆時將由AWS的負責人Andy Jassy接任CEO一職。卸任之後的貝佐斯會將精力放在藍色起源太空公司、華盛頓郵報等興趣項目上。

2020全年，亞馬遜銷售額達到3860億美元，雖然不及沃爾瑪的5240億美元,但是對比來看亞馬遜增長率是38%，沃爾瑪約為1.9%；利潤方面亞馬遜預計是231億美元，沃爾瑪預計是148億元。沃爾瑪是工業時代的零售巔峰，亞馬遜則是數字時代的珠穆朗瑪。

馬斯克火星移民

矽谷不少人認為貝佐斯很多項目思路借鑒馬斯克的。馬斯克在采訪中表示將在2026年前登錄火星，驚的讓我等面如黃土背朝天的人的下巴都掉了。人家都已經快上火星了，我們竟然還在地球抱怨「水逆」。盡管SpaceX SN9的著陸還是爆炸了，但是朝著火星的的方向上由邁進了一步。

馬斯克的商業版圖紛繁復雜，從新能源汽車、宇宙飛船、超高度軌道交通、衛星通信、還有腦機介面公司等等。工程師強調邏輯統一和嚴密性了。這些公司屬於不同的領域，產業關聯性也不高，如此發散性的產業背後是否有統一的邏輯？貝佐斯和馬斯克二者商業上最大的不同又在於哪裡？

數字經濟發展

數字經濟發展日新月異，數字經濟下創業英雄層出不窮。在每一個成功的商業案例裡面，都蘊含著一個共同的商業邏輯，就是下面的數字經濟三級火箭。

以阿里為例，從最開始的黃頁產品連接企業買賣雙方，到淘寶連接了個人交易雙方，通過同類商品的價格比較，解決了全國范圍內商品價格信息不對稱的痛點；通過支付寶，解決了全國買賣雙方交易信任的問題；通過菜鳥網路再次解決國內物流連接的問題，通過將物流、信息流、資金流整合解決了買賣雙方信息不對稱問題；再次通過支付寶，低成本解決供應鏈信用傳遞的問題，並相應提供各類金融服務。阿里非常了不起的地方就是將三級火箭做成了螺旋上升的閉環。

數字經濟創業英雄

馬斯克重點在前端【連接】，專注於連接，瘋狂的連接。將車和網路連接、讓地球和火星連接、讓人和機器連接。

貝佐斯成功在中端【信息對稱】，在探索宇宙的道路上與馬斯克最大的不同，貝佐斯已經解決了地球商業貿易信息不對稱，還有宇宙商業的處女地等著他，更要解決地球與火星之間的信息不對稱。

中本聰發力在後端【信用傳遞】，解決了全球信用傳遞的問題，不通過任何一家央行，通過比特幣構建了全球的信用傳遞網路。

企業數字化轉型

隨著數字經濟的發展，很多企業都想開展數字經濟的實踐，然而卻苦於缺少一個有力的抓手。還有的在糾結要不要做中台，是大中台，還是小中台等等。這些既不是目標，也不是結果，只是中間過程。

為什麼很多大型企業的數字化轉型都會先從供應鏈金融開始呢？通過上面三級火箭的模型就可以清楚的知道，核心企業通過供應鏈金融平台將產業上下游連接在一起；通過物流、資金流、信息流、商流的統一，消除了以往管理中信息盲區；通過核心企業建立的良好信用背書，依次傳導至各級供應商，解決了產業鏈中信用傳導的問題。

當然供應鏈金融只是企業數字化轉型的一個工具，關注的是微觀層面商業模式的優化。更為重要的是企業需要在數字化轉型中要對產業升級、國際形勢作出充分的了解和判斷，避免揀了芝麻丟了西瓜。

伴隨我國徵信系統的逐步完善，信用傳遞也將變的更便捷。到那個時候金融科技將發揮更大的作用，去中心化商業將進一步擴大，化解銀行等中心化機構的信用中介於無形，每一個企業將崛起成為新的信用中介節點

❻ 世界最貴離婚協議生效，貝佐斯與麥肯齊誰才是贏家

一個家庭的解散，沒有誰贏誰輸，都是失去了完整的家庭，但是也得到了其他追求的東西。離婚是雙方一起做的決定，只要兩人都能生活的更好，就都是贏家。

對貝佐斯和麥肯齊來說，物質生活已經完全實現了，都想要的是更豐富的精神生活，所以選擇離婚。但是離婚對每個家庭來說，都沒有輸贏之分。兩人離婚後過的更好，就都是贏家，即使生活不會更好，但是都有這么多錢，也不會變差。

❼ 《本質：貝佐斯的商業邏輯與領導力法則》從車庫起家到問鼎世界首富，競爭力品牌的經營之道。去哪買這書

領導力就是領導者在領導過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量。
《本質：貝佐斯的商業邏輯與領導力法則》從車庫起家到問鼎世界首富，競爭力品牌的經營之道，如果網店書店沒有賣的話，那就只能找出版社問一問了。
人與人的交往，常常是領導力之間的較量，只有具有卓越影響力的人才能成為真正的強者，才有可能成功。因此，如何塑造個人影響力、如何通過個人影響力來創建一個超級團隊，是現今企業管理者們必須修煉的課程之一。
領導力是一個人與生俱來的潛力，是可以通過培訓鍛煉激發出來並走向卓越的能力。領導力不是通過培訓鍛煉就可以養成的，不同於管理能力。
國際著名領導力和人際關系大師，約翰﹒麥克斯韋爾通過30多年的研究與實踐分析將領導力分為了5個層次（職位Position ， 認同Permission ，生產 Proction,立人People development，巔峰特質 Pinnacle）。

❽ 亞馬遜老闆貝佐斯和曼城老闆曼蘇爾酋長誰更有錢

據福布斯富豪榜2018年排行榜顯示：

傑夫·貝佐斯以1,120億美元位列榜首。毫無疑問貝佐斯比曼蘇爾酋長更有錢。

❾ 全球首富貝佐斯太空之旅同艙船票拍賣結果出爐，他將與誰一同上太空

每天夜裡仰望蒼穹的時候，或許很多人都有一種想法，希望自己能夠飛上太空，但是在現實生活中，至少在目前，一般人是無法實現這個夢想的。畢竟雖然在這些年全世界有幾百個人上過太空，但是，絕大多數都是專業的航天員。即使是俄羅斯將幾名平民送上太空旅遊，這些平民也是非常有錢的人，而對於一般人來說，根本就沒有這么多錢去買一張飛向太空的票。如今，全球首富貝佐斯太空之旅同艙船票拍賣結果出爐，他將和誰一起上太空呢？關於這個話題，讓我們一起來聊一聊吧。

關於“全球首富貝佐斯太空之旅同艙船票拍賣結果出爐，他將與誰一同上太空？”這個話題，各位有什麼觀點，歡迎在評論區留言。

❿ 世界首富沒有中學老師香，貝佐斯前妻為何會和貝佐斯離婚

最終互相拋棄對方家庭，走到今天的地步 ，只能說蘿卜茄子各有所愛。兩人離婚時，那則聲明讓人感嘆，真的是“一別兩寬，各生歡喜”。如果雙方找到各自另外一半，希望各自祝福。