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⑴ 介紹一下知名的營銷咨詢公司

知名的營銷咨詢公司推薦百思特管理咨詢。百思特營銷管理(MM體系)本質上是設計基於市場定位和贏得競爭的營銷策略和作戰指揮系統，清晰設定競爭格局，設計競爭目標與「山頭」，設計業務組合和作戰方式，建立「攻山頭」的作戰指揮體系。百思特在多年的營銷咨詢實踐中，將市場管理MM體系、解決方案營銷體系、銷售管理CRM體系進行融合，打通需求管理OR體系，基於市場的產品組合與CDP體系，基幹線索到回款的LTC體系和營銷到線索的MTL體系等幾大主業務流程，幫助客戶快速找到贏得競爭的方式與路徑，更加精準進行資源投放和市場營銷活動的開展，打造一支高績效市場營銷團隊。【企業管理問題點擊咨詢】

想要了解更多相關信息，推薦咨詢百思特。百思特營銷管理咨詢體系在標桿企業實踐經驗研究基礎上，創新融合了市場需求管理OR體系，產品組合與任務書開發CDP體系、市場管理MM技術與方法、市場到線索MTL體系，線索到回款LTC體系，以及解決方案營銷五環十四招體系，鐵三角運作體系，大客戶開發九招致勝等等；確保將企業戰略進行落地並構建高效的業務運作指揮系統。

⑵ 華為的人崗事三角如何運作

摘要 企業間的競爭就是管理的競爭(這里的「管理」是指廣義的管理，包含市場定位、市場規劃、市場拓展、戰略管理、產品研發與規劃、員工激勵、服務管理、財務管理等等......)，絕大多數企業（尤其是中小企業）要麼正在倒閉，要麼在倒閉的路上，少數企業重視管理，不斷地提升管理水平，使得企業在殘酷的市場競爭中獲得一定優勢繼續「活下去」，極少數企業（如華為）保持危機感，不斷地「折騰」變革創新，驅使組織與員工遠離「舒適區」，長期堅持艱苦奮斗，從而獲得競爭優勢，PK掉市場對手，構築起寬厚的「護城河」，最終獲得良好的發展.......。而流程、組織、IT是管理的核心要素，如何構建面向客戶，以客戶為中心的端到端、結構化流程，並搭建流程型組織（而非職能型組織）？這是老闆和高管們必須重視並堅持不斷思考的問題。