鐵三角ltc是哪三方

『壹』 ltc愛奇藝電視怎麼安裝直播節目

TCL智能電視的系統是封閉的，需要破解才能安裝第三方軟體。 你可以去ZNDS論壇找詳細的TCL電視破解安裝第三方軟體的圖文教程。 跟著教程來你就可以裝軟體了。點我ID可以進入ZNDS論壇

『貳』 華為鐵三角工作法整本書中心思想是什麼

摘要 讓聽見炮聲的人來決策，以客戶經理、解決方案專家、交付專家組成的工作小組」「形成面向客戶的小團隊作戰單元」「要從客戶經理的單兵作戰轉變為小團隊作戰」。這是任正非對華為鐵三角的闡述，也是華為鐵三角的精髓。[2]

『叄』 ltc 文件如何截圖

可以利用第三方那個軟體進行截圖 如QQ截圖工具 ，系統 自帶的拍照工具 。個人覺得 QQ的普及比較廣，而且大多數人都會用。可以用 QQ的CTRL+ALT+A就可以啦

『肆』 誰知道華為的MTL（市場到商機）流程框架

LTC 是華為的主流程，從線索發現開始，直至收回現金，端到端地拉通。在不同的流程環節捲入不同的角色，並且和其他流程集成協作，在流程中把質量、運營、內控、授權、財經的要素放到流程中去，一張皮運作。

LTC流程主要分三大段：管理線索、管理機會點、管理合同執行。

管理變革，一定是需要業務流程來承載，才可能落到實處，否則就變成空談。而基於流程建設的管理體系是一個運營系統，是一個業務操作系統，其中最重要的是落實到組織中，就是流程化的組織建設和運作。

構建公司的流程體系就是構建公司的運營系統，業務是以客戶為中心的，業務流也要是從客戶中來，到客戶中去。那麼，基於流程的角色和組織的建設和運作是啥樣呢？這就講到「鐵三角」運作，就是 AR（客戶經理）+SR（產品經理）+FR（服務經理），團隊作戰。

LTC 的「鐵三角」團隊既是合作關系，但又有明確分工，客戶經理負責客戶關系，想盡辦法獲得客戶支持，；產品經理，負責整合背後支撐資源包括研發，給客戶最合適的解決方案；服務經理，負責提供服務方案及其客戶的網路建設。

(4)鐵三角ltc是哪三方擴展閱讀：

華為自2015年開始牽頭構建國內大數據商業生態圈，希望通過「大數據1+6商業模式」與國內大數據領域的企業、科研機構建立戰略合作，共同推動國內大數據行業的進步與發展，與合作夥伴一起打造大數據整合解決方案並推動大數據應用落地。

數據堂作為在新三板上第一家也是唯一一家掛牌上市的大數據交易及服務企業，成為了華為選中的優秀合作夥伴之一。據了解，數據堂此前已經為國內外多家頂尖的互聯網企業、高科技企業提供了專業的數據服務解決方案。

華為「大數據1+6商業模式」內容包括：1個基礎大數據平台，即以華為企業級大數據分析平台FusionInsight、華為雲計算服務、硬體構建的大數據基礎平台；6類大數據合作夥伴，包含大數據源、海量數據組織、大數據挖掘分析、大數據商業應用、大數據可視化、大數據頂層設計等。

其中大數據源在整個「大數據1+6商業模式」中具有核心戰略地位，是一切大數據分析、應用的基礎。數據堂作為國內最大的大數據源提供商，憑借其技術優勢、海量數據源和創新的商業模式引來了華為的重點關注。

數據堂總裁齊紅威表示，雙方戰略合作旨在通過技術、產品、平台、項目、渠道等方面的資源共享，共同開拓各大行業客戶，打造優勢互補、互利雙贏和可持續發展的戰略合作夥伴關系。

『伍』 鐵三角耳機型號最好的是哪一款

1.頭戴式：ATH-W5000 ：2005年上市的耳機，耳機殼由黑檀木削制而成，直徑53mm的鈦凸緣揚聲單元使用坡莫合金磁性迴路及高保真OFC-8N繞線音圈。ATH-W5000D.A.D.S.(Double Air Damping System)構造(PAT.P.)進一步擴展了超低音部分的音域。ATH-W5000的聲音是溫厚的，緩慢的，優美的。在渾厚的聲音裡面混雜著橡木桶的香味，像一杯常年的酒，厚重綿口帶點刺激性，堪稱人生之王。它不會放過一切細微的信息，並把它們匯總成一個完整畫面交給聽者。W5000表現大鍵琴、吉他、小提琴這類聲音精緻的樂器非常漂亮，音色光彩靚麗。鐵三角W5000低頻很乾凈，層次感也很優秀。鐵三角ATH-W5000不僅高端奢華，而且還極具收藏價值。
2.入耳式：ATH-CK100：在樂器分離度的把握上還是比較完美的，而且弦樂的音節絲絲入扣，格外華麗。但是在鼓樂器的方面，CK100顯得過於收斂，不太奔放。注重細節的用戶，鐵三角CK100非你莫屬。
3.耳掛式：ATH-EW9：.外形拉風，做工精緻,三頻出色，整體素質高,.調音風格獨樹一幟，聽女聲，尤其是慢節奏的抒情歌曲效果非常驚艷。
4.總的來說，w5000還是最好的。

『陸』 任正非最新講話:2014,華為怎麼干

以下是任正非講話全文：

古時候有個寓言，兔子和烏龜賽跑，兔子因為有先天優勢，跑得快，不時在中間喝個下午茶，在草地上小憩一會啊！結果讓烏龜超過去了。華為就是一隻大烏龜，二十五年來，爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，忘了經濟這二十多年來一直在爬坡，許多人都成了富裕的階層，而我們還在持續艱苦奮斗。爬呀爬……一抬頭看見前面矗立著「龍飛船」，跑著「特斯拉」那種神一樣的烏龜，我們還在笨拙地爬呀爬，能追過他們嗎？

一、大公司不是會必然死亡，不一定會惰怠保守的。否則不需要努力成為大公司。

寶馬追不追得上特斯拉，一段時間是我們公司內部爭辯的一個問題。多數人都認為特斯拉這種顛覆式創新會超越寶馬，我支持寶馬不斷地改進自己、開放自己，寶馬也能學習特斯拉的。汽車有幾個要素：驅動、智能駕駛（如電子地圖、自動換檔、自動防撞、直至無人駕駛……）、機械磨損、安全舒適。後兩項寶馬居優勢，前兩項只要寶馬不封閉保守，是可以追上來的。當然,特斯拉也可以從市場買來後兩項，我也沒說寶馬必須自創前兩項呀，寶馬需要的是成功，而不是自主創新的狹隘自豪。

華為也就是一個「寶馬」（大公司代名詞），在瞬息萬變，不斷涌現顛覆性創新的信息社會中，華為能不能繼續生存下來？不管你怎麼想，這是一個擺在你面前的問題。我們用了二十五年的時間建立起一個優質的平台，擁有一定的資源，這些優質資源是多少高級幹部及專家浪費了多少錢，才積累起來的，是寶貴的財富。過去所有失敗的項目、淘汰的產品，其實就是浪費（當然浪費的錢也是大家掙來的），但沒有浪費，就沒有大家今天坐到這兒。我們珍惜這些失敗積累起來的成功，若果不固步自封，敢於打破自己既得的壇壇罐罐，敢於去擁抱新事物，華為不一定會落後。當發現一個戰略機會點，我們可以千軍萬馬壓上去，後發式追趕，你們要敢於用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去，這就是和小公司創新不一樣的地方。人是最寶貴因素，不保守，勇於打破目前既得優勢，開放式追趕時代潮流的華為人，是我們最寶貴的基礎，我們就有可能追上「特斯拉」。

1、聚焦。我們是一個能力有限的公司，只能在有限的寬度趕超美國公司。不收窄作用面，壓強就不會大，就不可以有所突破。我估計戰略發展委員會對未來幾年的盈利能力有信心，想在戰略上多投入一點，就提出瀟灑走一回，超越美國的主張。但我們只可能在針尖大的領域里領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒這么大，就絕不可能實現這種超越。

我們只允許員工在主航道上發揮主觀能動性與創造性，不能盲目創新，發散了公司的投資與力量。非主航道的業務，還是要認真向成功的公司學習，堅持穩定可靠運行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創新，四面八方都喊響創新，就是我們的葬歌。

大數據流量時代應該是很恐怖的，因為我們都不知道什麼叫大數據。流量之大也令人不可想像。我說的大數據與業界說的也不一樣，業界說的大數據，不是大，而是搜索，如鄔賀銓院士說的，數據的挖掘、分析、歸納、使用，使數據創造出價值。我說的大數據是指數據流的波濤洶涌，指不知道有多麼大的數據要傳輸與儲存。當然我們希望傳輸的是凈水，但我們也阻擋不了垃圾信息的來回被傳輸與儲存，使得大數據更大。不要為互聯網的成功所沖動，我們也是互聯網公司，是為互聯網傳遞數據流量的管道做鐵皮。能做太平洋這么粗的管道鐵皮的公司以後會越來越少；做信息傳送管道的公司還會有千百家；做信息管理的公司可能有千萬家。別光羨慕別人的風光，別那麼互聯網沖動。有互聯網沖動的員工，應該踏踏實實的用互聯網的方式，優化內部供應交易的電子化，提高效率，及時、准確地運行。我們現在的年度結算單據流量已超過兩萬五千億（人民幣），供應點也超過五千個。年度結算單據的發展速度很快會超過五萬億的流量。深刻地分析合同場景，提高合同准確性，降低損耗，這也是貢獻，為什麼不做好內「互聯網」呢。我們要數十年的堅持聚焦在信息管道的能力提升上，別把我們的巨輪拖出主航道。

網路可能會把一切約束精神給鬆散掉，若沒有約束精神，我們還會不會是一個主洪流滾滾向前進？大家唱《中國男兒》，別人很震驚，這個時代還有這么多人來唱這種歌？在我們公司，眼前還有幾千個核心骨乾的團結，從而團結帶領了十五萬員工。所以我們必然勝利。

2、我們要持續不懈的努力奮斗。烏龜精神被寓言賦予了持續努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，我也借用這種精神來說明華為人奮斗的理性。我們不需要熱血沸騰，因為它不能點燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創造價值為基礎。

我們要正視美國的強大，它先進的制度、靈活的機制、明確清晰的財產權、對個人權利的尊重與保障，這種良好的商業生態環境，吸引了全世界的優秀人才，從而推動億萬人才在美國土地上創新、擠壓、井噴。矽谷那盞不滅的燈，仍然在光芒四射，美國並沒落後，它仍然是我們學習的榜樣，特斯拉不就是例子嗎？我們追趕的艱難，決不像喊口號那麼容易。口號連篇，就是管理的浪費。徐直軍說的瀟灑走一回是指不怕失敗，不怕犧牲，努力為發展而奮斗。任何工作，我們都要從創造價值來考核評價。

超寬頻時代會不會是電子設備製造業的最後一場戰爭？我不知道別人怎麼看，對我來說應該是。如果我們在超寬頻時代失敗，也就沒有機會了。這次我在莫斯科給兄弟們講，莫斯科城市是一個環一個環組成，最核心、最有錢的就是大環里，我們十幾年來都沒有打進莫斯科大環，那我們的超寬頻單獨在西伯利亞能振興嗎？如果我們不能在高價值區域搶佔大數據流機會點，也許這個代表處最終會萎縮、邊緣化。這個時代在重新構建分配原則，只有努力佔領數據流的高價值區，才有生存點。我們已經打進東京、倫敦……，相信最終也會打進莫斯科大環……。

3、自我批判是拯救公司最重要的行為。從「燒不死的鳥是鳳凰」，「從泥坑裡爬出的是聖人」，我們就開始了自我批判。正是這種自我糾正的行動，使公司這些年健康成長。

滿足客戶需求的技術創新和積極響應世界科學進步的不懈探索，以這兩個車輪子，來推動著公司的進步。華為要通過自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱顛覆性創新，在充分發揮存量資產作用的基礎上，也不要怕顛覆性創新砸了金飯碗。

我們的2012實驗室，就是使用批判的武器，對自己、對今天、對明天批判，以及對批判的批判。他們不僅在研究適應顛覆性技術創新的道路，也在研究把今天技術延續性創新迎接明天的實現形式。在大數據流量上，我們要敢於搶占制高點。我們要創造出適應客戶需求的高端產品；在中、低端產品上，硬體要達到德國、日本消費品那樣永不維修的水平，軟體版本要通過網路升級。高端產品，我們還達不到絕對的穩定，一定要加強服務來彌補。

這個時代前進得太快了，若我們自滿自足，只要停留三個月，就會註定會從歷史上被抹掉。正因為我們長期堅持自我批判不動搖，才活到了今天。今年，董事會成員都是架著大炮《炮轟華為》；中高層幹部都在發表《我們眼中的管理問題》，厚厚一大摞心得，每一篇的發表都是我親自修改的；大家也可以在心聲社區上發表批評，總會有部門會把存在的問題解決，公司會不斷優化自己的。

二、價值觀是組織的核心與靈魂。未來組織的結構一定要適應信息社會的發展，組織的目的是實現靈活機動的戰略戰術。

我們用了二十五年時間，在西方顧問的幫助下，經數千人力資源的職業經理與各級幹部、專家的努力，我們基本建立了如胡厚昆所描述的金字塔式的人力資源模型，並推動公司成功達到400億美金的銷售規模。建立金字塔模型的數千優秀幹部、專家是偉大的，應授予他們「人力資源英雄」的榮譽，沒有他們的努力與成功，就不可能進行今天的金字塔改造。金字塔管理是適應過去機械化戰爭的，那時的火力配置射程較近，以及信息聯絡落後，所以必須千軍萬馬上戰場，貼身廝殺。塔頂的將軍一揮手，塔底的坦克手將數千輛坦克開入戰場，數萬兵士沖鋒去貼身廝殺，才能形成足夠的火力。而現代戰爭，遠程火力配置強大，是通過衛星、寬頻、大數據，與導彈群組、飛機群、航母集群……來實現。戰爭是發生在電磁波中，呼喚這些炮火的不一定再是塔頂的將軍，而是貼近前線的鐵三角。千里之外的炮火支援，勝過千軍萬馬的貼身廝殺。我們公司現在的鐵三角，就是通過公司的平台，及時准確、有效地完成了一系列調節，調動了力量。今天我們的銷售、交付、服務、財務，不都是這樣遠程支援的嗎？前線鐵三角，從概算、投標、交付、財務……，不是孤立一人在作戰，而是後方數百人在網路平台上給予支持。這就是胡厚昆所說的「班長的戰爭」。鐵三角的領導，不光是有攻山頭的勇氣，而應胸懷全局、胸有戰略，因此，才有少將連長的提法。為什麼不叫少校？這只是一種形容詞，故意誇大，讓大家更注意這個問題，並不是真正的少將。誰能給你授少將軍銜，除非你自己去買顆鈕扣縫到衣領上，縫一顆算少將，縫兩顆就是中將了。

1、要按價值貢獻，拉升人才之間的差距，給火車頭加滿油，讓列車跑得更快些及做功更多。踐行價值觀一定要有一群帶頭人。人才不是按管轄面來評價待遇體系，一定要按貢獻和責任結果，以及他們在此基礎上的奮斗精神。目前人力資源大方向政策已確定，下一步要允許對不同場景、不同環境、不同地區有不同的人力資源政策適當差異化。

我把「熱力學第二定理」從自然科學引入到社會科學中來，意思就是要拉開差距，由數千中堅力量帶動十五萬人的隊伍滾滾向前。我們要不斷激活我們的隊伍，防止「熵死」。我們決不允許出現組織
「黑洞」，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力。

2、我們將試點「少將連長」，按員工面對項目的價值與難度，以及已產生的價值與貢獻，合理配置管理團隊及專家團隊。傳統金字塔的最底層，過去級別最低，他們恰恰是我們面對CEO團隊、面對復雜項目、面對極端困難突破的著力點……。過去的配置恰恰是最軟點著力。

我們是要讓具有少將能力的人去作連長。支持少將連長存在的基礎，是你那兒必須有盈利。我不知道在座各位是否有人願意做雷鋒少將，我是不支持的，雷鋒是一種精神，但不能作為一種機制。我們要從有效益，能養高級別專家、幹部的代表處開始改革，「優質資源向優質客戶傾斜」。只有從優質客戶賺到更多的錢，才能提高優質隊伍的級別配置，否則哪來的錢呢？

3、內部人才市場、戰略預備隊的建設，是公司轉換能力的一個重要方式。是以真戰實備的方式，來建立後備隊伍的。

內部人才市場，是尋找加西亞與奮斗者的地方，而不是落後者的搖籃。內部人才市場促進的流動，不僅讓員工尋找自己最適合發揮能量的崗位，也是促進各部門主管改進管理的措施，流動就煥發出生命力。

公司要逐步通過重裝旅、重大項目部、項目管理資源池這些戰略預備隊，來促進在項目運行中進行組織、人才、技術、管理方法及經驗……的循環流動。從項目的實現中尋找更多的優秀幹部、專家，來帶領公司的循環進步。

要讓人人明白希望在自己手裡，努力終會有結果，是金子終會發光的。不埋怨，不懷念，努力前行。那些「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救」的人，雖然記功碑寫不上他什麼，寫得出成績的是將軍，寫不出成績的可能是未來的統帥，統帥是組織好千軍萬馬。誰搞得清統帥內心的世界怎麼成長的，無私就是博大。

三、靈活機動的戰略戰術，來源於嚴格、有序、簡單的認真管理。

數據流量越來越大，公司也可能會越來越大。公司可以越來越大，管理決不允許越來越復雜。

公司管控目標要逐步從中央集權式，轉向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責、有權；後方組織賦能及監管。這種組織模式，必須建立在一個有效的管理平台上，包括流程、數據、信息、權力……。歷經二十多年來的努力，在西方顧問的幫助下，華為已經構建了一個相對統一平台，對前方作戰提供了指導和幫助。在此基礎，再用五至十年的時間，逐步實現決策前移及行權支撐。

郭平說：我們的增長方式要從優先追求規模成長，轉向效率、效益驅動。項目經營管理是我們的重要手段，也是各級管理者的基本技能。績效管理是公司幹部管理優化、業務變革的實現形式與支撐保障，對責任結果與績效的理解，要從更寬泛、更長遠來看問題。現在我們的考核指標已經改革，未來還會不斷減少過程考核的指標，結果比過程更重要。我們要緊緊地把握財經管理變革的正確方向。財經管理對準的是價值創造，而不是價值分配。我們要繼續堅持做厚客戶及供應商界面，簡化內部的核算和考核。

華為的管理進步，正如郭平說的，要立足在項目管理進步的基礎上，要好好培養及選拔項目管理的八大員，建立起成熟的程序、龐大的優質管理隊伍。我們要以戰略預備隊的方式，建立起項目管理的幹部、專家資源池，要通過人員循環流動任職的方式，把先進的方法、高效的能力，傳遞到代表處去。要善於發現金種子，並讓他們到各地去開花。這些變革都是各級組織發揮價值創造的機會，也是培養幹部、識別幹部的實踐基地。

這些年在管理變革中，涌現出大批優秀人才，我們從選拔「藍血十傑」開始，對他們實施表彰，以鼓勵那些默默無聞作出貢獻的人。郭平說要尋找「藍血十傑」，我認為一定要找到並授予他們光榮，而且逐級的評選鼓舞那些做出貢獻的人。我們不僅要選拔未來優秀人才，也不要忘記歷史功臣，才能讓未來邁進的步伐更加堅定。新生力量取代我們，是歷史規律，但過去為公司發展犧牲了青春、健康、生命的人，永遠都要記住他們曾經為華為公司可持續發展奠定了基礎。

我們一定要站在全局的高度來看待整體管理構架的進步，系統地、建設性地、簡單地，建築一個有機連接的管理體系，要端到端地打通流程，避免孤立改革帶來的壁壘。我們要堅持實事求是，堅持賬實相符，不準說假話。我們要努力使內部作業數據在必要的職責分離約束下，盡可能地減少一跳，提高運營效率。

不單單是技術、市場上……要進步，我們要使管理嚴格、有序、簡單，內部交易逐步電子化、信息化，基於透明的數據共同作業。我們要實現計劃預算核算的閉環管理，以保障業務可持續發展，規避風險和敢於投資要平衡發展。

各級幹部要互相知曉，財務幹部要懂些業務，業務幹部應知曉財務管理。有序開展財經和業務的幹部互換及通融，財務要懂業務，業務也要懂財務，混凝土結構的作戰組織，才能高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩健經營的目標，使公司推行的LTC、IFS能真正發揮作用。通過閉環管理來完善幹部的考核與選拔。

2002年開幹部大會是在IT泡沫破滅，華為瀕於破產、信心低下的時候召開的，董事會強調在冬天裡面改變格局，而且選擇了雞肋戰略，在別人削減投資的領域，加大了投資，從後十幾位追上來。那時世界處在困難時期，而華為處在困難的困難時期，沒有那時的勇於轉變，就沒有今天。今天華為的轉變是在條件好的情況下產生的，我們號召的是發展，以有效的發展為目標。我們應更有信心超越，超越一切艱難險阻，更重要的是超越自己。

從太平洋之東到大西洋之西，從北冰洋之北到南美南之南，從玻利維亞高原到死海的谷地，從無邊無際的熱帶雨林到赤日炎炎的沙漠……，離開家鄉，遠離親人，為了讓網路覆蓋全球，數萬中、外員工，奮斗在世界的每一個角落，只要有人的地方就有華為人的艱苦奮斗，我們肩負著為近三十億人的通信服務，責任激勵著我們，鼓舞著我們。

我們的道路多麼寬廣，我們的前程無比輝煌，我們獻身這壯麗的事業，無比幸福，無比榮光。

二○一三年十二月三十日

『柒』 能力要建在組織上，如果鐵三角能力參差不齊怎麼辦

鐵三角運作對三個角的能力都有要求，所以我們做鐵三角的能力建設。
首先要明確鐵三角的角色認知，鐵三角是三個銷售：解決方案銷售、商務銷售和交付與服務銷售。三個銷售都需要通過學習LTC營銷體系的五層模型，來構建以下5項能力：
擅於管理客戶需求
根據客戶的需求匹配解決方案
管理客戶的滿意度
構建良好的客戶關系。這一點特別強調一下，很多企業認為做客戶關系是銷售的事，和售前、技術支持（解決方案經理）、交付沒有關系。這是不對的，鐵三角的一個本質標准，就是「每一個角」都有做客戶關系的責任。
銷售項目的運作能力，也就是基於LTC的銷售項目運作和管理能力

『捌』 crm3大小組分別是什麼

咨詢記錄 · 回答於2021-12-24

『玖』 怎麼能下載:rtsp://130.216.231.2/ltc06/04aug06.mp4

教你下載ftp、rtsp、mms、pnm格式的文件！

Streambox vcr下載和用法簡介！
由於還有的朋友不會下載rtsp、mms、pnm 等 ，所以就在這為他們指引一下 !
下載地址：
http://www.skycn.com/soft/5955.html
Streambox是下載電影必備的軟體，Streambox Vcr 不但支持點播形式的流節目也同樣支持現場流節目，而且兩者可以同時下載！由於它採用了獨特的分析技術，所以可以把那些隱藏在 ASX 後的 ASF 文件和隱藏在 SMIL 文件後的
RM 文件找出來並進行下載。另外，Streambox Vcr 支持的流播放協議相當齊全，http ftp、rtsp、mms、pnm 等能數得出的協議它都全部
支持並可以在下載的時候自動判別。除此之外它支持斷線續傳、支持定時下載、支持拖放下載等等作為下載軟體必要的功能它一樣沒少，
夠吸引的吧！下面我們看看如何實際使用 Streambox Vcr 來下載流節目吧。我們以其中最好用的 Streambox Vcr 1.0 Beta 3.1 做介紹。
第一次運行軟體的時候，會要求你輸入密碼和郵件地址等等信息，由於這個版本是已經被「有心人」處理過的，所以你只需要隨便填就可以通過的了。
下面我們先介紹一下軟體快捷工具欄。
[新建]就是新建立一個下載任務，軟體啟動就已經建立了一個任務，所以一般不需要再建立了。
[添加]有兩個按鈕，區別是前面那個按鈕需要 WINDOWS 的剪貼板有地址連接的時候才生效，而後面那個就隨時可以按下去，手動輸入參數。
[暫停]、[開始]、[刪除]就不用多介紹了，用來控制下載進程的幾個重要按鈕。
[顯信息]、[隱信息]、[界面]三個按鈕是切換 Streambox Vcr 界面顯示信息量多少的控制按鈕，用於控制界面顯示的信息。
[設置]裡面可以設置軟體各種功能，你可以在這里設置下載代理伺服器、定時下載的時間等等，當然，這里大部分參數都可以在新建下載
任務的時候進行選擇。

看完以上介紹，你應該明白如何使用 Streambox Vcr 了吧，一個簡單的下載流程是：先在瀏覽器找到想要下載的流節目，在其連接上面點
滑鼠右鍵，選「復制快捷方式」把連接地址拷貝到剪貼板，然後運行 Streambox Vcr ，按一下 [添加]按鈕，可以看見軟體已經自動把你
剛才的地址復制到 [Locatio](待下載連接框)，你要再選擇文件的保存路徑和文件名字，至於下載協議如果你不太懂的話就乾脆選 Auto
讓 Streambox Vcr 自動判別好了。以上步驟完成後按一下 OK 按鈕，Streambox Vcr 經過分析地址無誤後就會開始下載了。

補充一下：
最好將 rtsp 改成其它的 Protocol 下載,而不使用vcr的auto,
一般改為 pnm 是最好的,於是我將這個位址改為如下:
pnm://61.131.42.146:554/rm/theisle.rm
重新執行下載,呵呵,錯誤訊息出現了,怎麼會這樣?
step 2:
接著flyhoo提到 "在線看很快,幾乎沒有停頓",重點又來了,
有某些網站是有要求連線頻寬的,會不會這個網站就是其中之一?
來吧!改一個設定看看...
我重新進入 properties,進入 connection 選項, 將
Bandwidth 改設成 T1, 以企圖騙過該伺服器,好了,退出,重新執行下載, 哈哈,可以下了吧,正確的檔案大小為 148.2Mb
step 3:
這樣就結束了?下完等著看嗎?別急,還沒有...
flyhoo 又提到 :
完整是這?img align=absmiddle src=pic/url.gif>rtsp://61.131.42.146:554/rm/theisle.rm?cloakport=8080,554,7070
各位注意到最後的 "cloakport=8080,554,7070" 這段嗎?
如果您以為用
pnm://61.131.42.146:554/rm/theisle.rm
Bandwidth 改為 T1 下,就可以高枕無憂,那就錯了,通常大
約檔案下到約 1/5 處便顯示 "Received" ,再怎麼下也無
法重新下,而檔案於撥放時也會斷斷續續,怎麼辦?(這個檔案
我沒試過會不會斷,因為以經驗論不想浪費時間..)
請各位比較一下
61.131.42.146:554
與
cloakport=8080,554,7070
間的相同性,其實 554通常是假的 port,7070才是正確的port,
所以正確的下載位址應為:
pnm://61.131.42.146:7070/rm/theisle.rm
並將 connection 中的 Bandwidth 改為 T1
可能大家看糊塗了，反正就是將rtsp改為pnm，554變為7070，寬頻改為T1 就好了

『拾』 LTC有在線的錢包嗎

用1樓那個錢包連接，等於把LTC打給他，真壞啊，騙新手的！
滿意請採納