ltc和ipd的關系
❶ 質量管理itr是什麼意思
itr是檢驗和測試技術崗位。
ITR帶來的益處：把服務業務梳理清晰、使服務規范化、標准化、可衡量，並銜接好IPD、LTC等核心流程。最終有助於快速解決網上問題、服務戰略轉型，從而提高了客戶滿意度。
例如SLA（Service-Level Agreement，服務等級協議）確定清楚後，就可以用於很多種類型服務的產品化。客戶可根據不同SLA需求，購買合適的服務產品（包括維護保障服務）。
任職資格：
1、具有5年以上大型EAM(Infor 、Maximo、SAP 等)系統實施及運維經驗。
2、具有3個以上完整EAM項目實施經驗。
3、具有2年以上大型設備安裝、運維EAM項目團隊管理經驗。
4、具有質量業務信息化（QMS、SAP QM）項目實施經驗。
❷ 誰知道華為的MTL（市場到商機）流程框架
LTC 是華為的主流程，從線索發現開始，直至收回現金，端到端地拉通。在不同的流程環節捲入不同的角色，並且和其他流程集成協作，在流程中把質量、運營、內控、授權、財經的要素放到流程中去，一張皮運作。
LTC流程主要分三大段：管理線索、管理機會點、管理合同執行。
管理變革，一定是需要業務流程來承載，才可能落到實處，否則就變成空談。而基於流程建設的管理體系是一個運營系統，是一個業務操作系統，其中最重要的是落實到組織中，就是流程化的組織建設和運作。
構建公司的流程體系就是構建公司的運營系統，業務是以客戶為中心的，業務流也要是從客戶中來，到客戶中去。那麼，基於流程的角色和組織的建設和運作是啥樣呢？這就講到「鐵三角」運作，就是 AR（客戶經理）+SR（產品經理）+FR（服務經理），團隊作戰。
LTC 的「鐵三角」團隊既是合作關系，但又有明確分工，客戶經理負責客戶關系，想盡辦法獲得客戶支持，；產品經理，負責整合背後支撐資源包括研發，給客戶最合適的解決方案；服務經理，負責提供服務方案及其客戶的網路建設。
(2)ltc和ipd的關系擴展閱讀：
華為自2015年開始牽頭構建國內大數據商業生態圈，希望通過「大數據1+6商業模式」與國內大數據領域的企業、科研機構建立戰略合作，共同推動國內大數據行業的進步與發展，與合作夥伴一起打造大數據整合解決方案並推動大數據應用落地。
數據堂作為在新三板上第一家也是唯一一家掛牌上市的大數據交易及服務企業，成為了華為選中的優秀合作夥伴之一。據了解，數據堂此前已經為國內外多家頂尖的互聯網企業、高科技企業提供了專業的數據服務解決方案。
華為「大數據1+6商業模式」內容包括：1個基礎大數據平台，即以華為企業級大數據分析平台FusionInsight、華為雲計算服務、硬體構建的大數據基礎平台；6類大數據合作夥伴，包含大數據源、海量數據組織、大數據挖掘分析、大數據商業應用、大數據可視化、大數據頂層設計等。
其中大數據源在整個「大數據1+6商業模式」中具有核心戰略地位，是一切大數據分析、應用的基礎。數據堂作為國內最大的大數據源提供商，憑借其技術優勢、海量數據源和創新的商業模式引來了華為的重點關注。
數據堂總裁齊紅威表示，雙方戰略合作旨在通過技術、產品、平台、項目、渠道等方面的資源共享，共同開拓各大行業客戶，打造優勢互補、互利雙贏和可持續發展的戰略合作夥伴關系。
❸ IT+S&P，IPD，IFS，ISC，LTC，CRM是什麼意思
這是華為變革管理的各領域
ITS&P，企業信息戰略規劃
IPD（集成產品開發）
ISC（集成化供應鏈）
IFS（互聯網金融服務）
CRM（客戶關系管理）
❹ 試作圖說明LTC與STC、LAC與SAC、LMC與SMC曲線的關系
長期邊際成本公式表示為：
LMC=△LTC/△Q
或：LMC=dLTC/dQ
MR=AP=P為完全競爭市場的特點，即完全競爭市場的需求曲線P（Q）和邊際成本曲線MR，平均成本曲線AP重合。MR=LMC=SMC=LAC=SAC這個是完全競爭市場均衡的條件。
LMC,SMC,LAC,SAC分別為長期邊際成本，短期邊際成本，長期平均成本和短期平均成本。
因為LAC是SAC的包絡線，長期內規模收益變化和不變。規模收益不變則有：LAC=LMC，此時為LAC直線，是SAC的最低點；.規模報酬遞增或遞減時:LMC與LAC交與LAC的最低點，此點是對應產量的SA的最低點。
(4)ltc和ipd的關系擴展閱讀：
（1）每條STC與LTC都只有一個公共點。這是因為對於每條STC來說，都只有一個點與從原點出發的直線相切。或者，也可以說，對於每條SAC來說，都只有一個點與SMC相交，在這一點SAC降至最低點。
（2）STC只能位於LTC的上方，即除公共點以外，每條STC上所有其它各點都大於相同產量狀態下的LTC。否則，如果STC降到LTC的下方，就意味著短期平均成本SAC小於長期平均成本LAC，這與LAC是SAC最低點的連線矛盾。
（3）只有在LAC達到最低點時，STC才會與LTC相切。這是因為在LTC上每一點處，都是它與一條STC的公共點，在這些公共點處，對應的STC都分別與一條從原點出發的直線相切，
但是，對於LTC來講，只有當LAC降至最低點時，才與一條從原點出發的直線相切。因此，除了LAC降到最低點時所對應的LTC上的那一點以外，LTC與STC都呈相交關系，且只有一個交點。
❺ 不換思想就換人下一句
要敢於撤換不能適應的幹部，不換思想就換人。」
不管是政治變革，還是企業變革，都很難，也很容易失敗。
華為的IPD、LTC、IFS等三大核心流程體系，從1999年開始啟動，遵循「先僵化、後優化、再固化」的方法，從逐步引入到成長，再到紮根，這三大系統有力地支撐了華為快速發展和規模的國際化擴張。
但流程的優化和變革是持續性的，只要是變革，必然就會動到一部分人的乳酪。以IPD為例，國內有很多企業象華為一樣引入過IPD，但以失敗的居多。因為部門權力和利益的關系，始終難以建立端到端的流程，甚至成為有些部門推諉責任的工具；或是一直停留在在1.0版本不願意在做變化。
今天藍血研究分享的是，2014年5月9日任正非在「變革在一線集成落地工作會議」上的講話紀要，任正非談到了變革的很重要的幾個問題。
變革的目的是什麼？
不是權力更替，更不是利益切割。而是「變革就是要增加收入、多產糧食。考核變革是不是成功，就看糧食產量是否增加了、戰鬥力是否增強了。」
誰來變？
任正非認為，變革不是自發性的，「推」是必要的，但不是機關的一批書生紙上談兵去「推」，而是把一批擁有一線實踐經驗的將軍循環回來去「推」。通過幹部循環來推進變革。
怎麼變？
「面向客戶的業務流變革包括了多個項目，這些變革項目在一線落地時要根據業務流總體方案進行適當的組合與打包，別九龍治水。可以將變革項目分分類：
與資金流、物流強相關的項目必須打包，有節奏地推行；
與方法論和能力提升相關的項目可以不捆綁；
代表處自己主動開展的管理改進可以自行做。」
不願變怎麼辦？
要敢於撤換不能適應的幹部，不換思想就換人。
變革人員的利益如何考慮？
「變革體系要有專項的獎金激勵方案，機關變革項目組和一線參與變革人員的激勵，通過變革體系專項激勵方案落實。
優化變革參與人員的職級調整方案。對於變革中的優秀人員，在職級上要有所體現，以吸引大家來參與變革。
對於在一線有成功實戰經驗，回來參加變革表現良好的，要給予提拔。例如，選拔一些績效好的副代表，回來參加一段時間變革，做的好可以提拔去擔任代表。」
附：任正非講話紀要
簡化管理，選拔使用有全局觀的幹部，數據及信息透明
——在變革在一線集成落地工作會議的講話
一、變革就是要增加收入、多產糧食、提升一線戰鬥力，通過幹部循環來推進變革。
變革就是要增加收入、多產糧食。考核變革是不是成功，就看糧食產量是否增加了、戰鬥力是否增強了。
小國的業務模式比較簡單，一個區域可能只有一種模式，變革落地可以快一點。通過變革在小國業務綜合落地可以培養出來一批有經驗的種子。攻城部隊和守城部隊要靈活組合，小國培養了一批攻城部隊的人員，打通以後留下一批守城，另外一批種子到稍微大一些的國家開展變革。這樣綜合變革落地的經驗可以循環起來,幹部輪換起來，鐵流滾滾，大軍向前，三年從士兵到將軍。
❻ LTC決策機構分為哪三個層級
分為三個核心層級。
問題調研，埃森哲顧問與華為領導專家們進行梳理，輸出切實可行的細化方案，IT開發階段。
LTC是華為的主流程，從線索發現開始，直至收回現金，端到端地拉通。在不同的流程環節捲入不同的角色，和不同的其他業務流程，例如適時接入IPD流程啟動針對需求的開發，在流程中把質量、運營、內控、授權、財經的要素放到流程中去，一張皮運作。主要分三大段。管理線索、管理機會點、管理合同執行。
2011年10月7日，一個網路組織宣布發布了一種新的P2P虛擬貨幣，名字叫做萊特幣(LTC)。
萊特幣簡稱LTC，英文名是LiteCoin，望文生義，lite的意思代表著輕量級，萊特幣其背後的含義，就是輕量級貨幣。
1、比特幣每10分鍾產生一個區塊，而萊特幣LTC每2.5分鍾產生一個區塊。這意味著萊特幣具有更快的交易確認效率，比特幣轉賬有時需要1小時甚至更長的時間到賬，但萊特幣一般只需要20分鍾以內即可確認。
2、由於萊特幣LTC的速度是比特幣的4倍，而每一個區塊的獎勵和比特幣一樣，因此貨幣總額也是比特幣的4倍，為8400萬個萊特幣，相比比特幣產量更高。
3、比特幣採用SHA256加密演算法，萊特幣採用script加密演算法，相比來說，萊特幣LTC的計算量要略低於比特幣，開采更加容易，也更加適合顯卡
(GPU)進行運算，同時，為Scrypt實施的FPGA(現場可編輯邏輯門陣列)和ASIC(專用集成電路)，相比於比特幣使用的sha256，更為昂貴。
❽ ipd ltc itr是什麼意思
您好，IPD(開發)、MTL(營銷)、LTC(銷售/交付)、ITR(售後)是公司的四個運營流程哦~
IPD(集成產品開發)、LTC(線索到回款)、ITR(問題到解決)。
集成產品開發（Integrated Proct Development, 簡稱IPD）是一套產品開發的模式、理念與方法。IPD的思想來源於美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》（簡稱PACE——Proct And Cycle-time Excellence）一書，該書中詳細描述了這種新的產品開發模式所包含的各個方面。
❾ IPD、IsC、LTC、ⅠTR的區別
集成產品開發；從線索到回款；技術服務請求受理、處理、關閉；
_PD， 中文叫集成產品開發，講的是把產品開發出來的全流程，是產品開發的模式、理念和方案，適用於企業的研發管理體系。
_TC，中文叫從線索到回款，講的是從商務發現線索到現金回籠的全流程，LTC流程集成了銷售、工程、服務、財務等業務流程，正是把IPD流程產出變現的過程。
_揮猩系圩齙畝韃琶晃侍狻O衷諉晃侍猓奔涑ち艘部贍苡形侍狻S形侍猓揪鴕餼觥⒐乇眨餼褪_TR。ITR ，issue to resolved，中文叫從問題到解決，是面向所有客戶服務請求的端到端流程。
❿ 華為流程變革3T指哪3個
是指IPD、LTC、ITR。
其中IPD、LTC和ITR組成了華為三個重大管理變革項目，對應公司三大業務流（研發、銷售、服務），也對應公司的三件大事：第一件是制度化地快速開發出高質量產品，包含產品從有概念開始，直到全面推向市場，整個端到端流程；第二件是把產品變現，盡可能讓產品更多地賣出去且能順利收回款。