LTC一30w

1. 精創溫控器LTC一20如何接線

LTC-20是廚房專用冰櫃冰箱溫控器。溫度感測器應該是配套提供的。採用繼電器控製冰箱冰櫃電源，並且有壓縮機延時保護功能，具體接線可參見說明書中端子板上的標記。

2. LTA代表年降價，請問LTC代表什麼意思就是有一筆包裝費需要通過LTC的方式收回

你好朋友
Ltc的吧，可能代表這個漲價了吧，

包裝的話需要通過ltc的，有可能是一個機構吧，祝你好運。

3. 假如從華為離職後，華為的哪些東西是你最留戀的

用華為已經離職的員工的離職感言來回復一下，大家也看看真正的華為員工留戀的是什麼，簡單總結一下，用幾個字表達：收入、技術、經驗、文化、氛圍、榮譽、福利、朋友等等。。。

【華為離職員工A】2017年9月15日考勤截止，不能免俗，刷貼留個念。

08特招，9年, !*級, 44+歲。在華為經歷中國區-》海外-》預備隊三個階段，一路走來雖有不如意，但總體上公司給的物質回報不錯,來一回華為, 值!

在華為搞明白了什麼是狼性文化, 什麼叫一言堂, 公司不像公司,像戰場! 得!老子不想當兵打仗,拜拜了您了!

華為不是家, 早晚得回家! 個人最後這段時間公司一番折騰,熬不住了, 回家吧, 什麼未來的將軍啦, 戰略轉型啦, 戰地日記啦, 梁山廣啦, 孔令閑啦, 一概與我無關啦!

奉勸大家身體是自己的，奮斗的同時不要忽視鍛煉身體!

祝繼續在公司奮斗的各位升級，加薪，配股, 分紅/年終獎大大的有！

【 華為離職員工B 】 國際慣例，5069天，12月31日考勤截止，發帖留戀！

不管怎樣，在即將離開的時刻能回憶到都是點點滴滴地感動，感謝曾經對我寬容和照顧的領導們！感謝曾經幫助和支持我的同事們！抱歉，未能鼓起勇氣與各位當面一 一道別。

感謝所遇到的每位溫暖善良的人！

感恩所有的遇見！

最後祝大家在新的一年裡，心想事兒都能成！

祝福公司業務持續向上，越來越好！

【 華為離職員工C 】國際慣例，走得必須漂亮！

老員工，8年土著，不多說了，感謝華為給我的第一份工作，收入和成長。

離職原因，成長越來越少，除了錢，貌似沒太多可留戀的東西……

祝公司越來越好，希望有一天大家能高效工作，快樂生活，不再炮火和打仗，安心搞建設。

火車頭也要走了，出去繼續努力！

【 華為離職員工D 】別了，HW

華為7年，今天考勤截止！7年時間不長也不短，生命中除了華為，還有很多重要而美好的事情要去做。對公司表示感謝，感謝公司提供的工作平台，也感謝自己一直以來的努力工作。雖然公司很多地方被大家吐槽，偶爾也會對公司各項政策表示無語和無奈，但是華為確實是個強大的公司。今天最後一天，沒有不舍，如果說還有什麼值得留戀的，可能就是自己的7年青春吧。最後祝公司蒸蒸日上，祝大家升職加薪，獎金多多！

【 華為離職員工E 】3973天，江湖再見！

現在的心情繁亂，想寫些什麼，卻又提筆情怯，只好發一首昨晚酒醉時亂改的古詞，表達我的情緒吧。

離別在即，宿酒微醺，分外傷感。菊廠十載奮斗，留戀處，往事如煙。執手相看淚眼，竟無語凝噎。念摯友，加班通宵，交付值守難相忘。
多情自古傷離別，更那堪，冷落慣例時！今宵酒醒何處？環保園，春色已滿。好好做人，應是良辰好景相望。吾必有千種風情，再與故人說。

兄弟們記得喊我喝酒：窪尊放滿，老夫未醉。

從很多離職華為員工和骨幹那裡了解到主要是下面幾個方面：

1.較穩定可觀的收入；

華為對員工的薪酬相對確實不錯，特別是幹了3-5年以上，業績優秀的員工會明顯感覺到薪酬的客觀：工資、獎金、分紅，基本都是可以拿到的，特別是獎金和分紅，不像很多公司畫個餅很難吃到，5年以上老員工這三部分比例基本各1/3，如果駐海外還會有駐外部長和艱苦補助等，平均薪酬綜合50-100萬是一般員工的水平，老員工中位數應該在60-70萬之間，對於基層主管到中層主管應該在100-300萬之間，高層主管300-1000萬之間，這里差別主要是股票分紅！如果離職（不管是否主動離職）N+1補償和股票回購（考慮增值），加班補償等離職動不動一些老員工還能拿個100-300萬！如果是領導可能更多！所以，收入還是相當可觀的！

2.成熟高效的制度和流程；

華為內部的各種工作流程和制度非常成熟，只要從頭到尾做過一個項目，就對流程和制度非常得心應手了！比如，研發的IPD流程，銷售的LTC流程，每個環節和很多部門都環環相扣，相關部門的會議和評審決策都鑲嵌到了流程之中，避免項目的交付、商務、財務和合規等風險。這個對於運作較大項目作用十分關鍵！

3.對客戶注重細節，但戰術上又不拘泥於細節的文化氛圍；

華為把以客戶為中心貫穿到整個業務流程之中，要求員工對客戶的任何細節需求都要做出回應，為客戶做好服務，有客戶投訴也是要求第一時間解決，但是在拓展和維系客戶方面也不會拘泥於細節，提倡把客戶做成自己的朋友，建立可信任的商業友誼！

4.完整和健全的培訓制度；

華為的培訓是很健全的，有華為大學專門負責培訓，各個業務部門也會有專門的賦能培訓，第一非常看重對員工的企業文化培訓，第二非常看重項目的復制能力和產品的學習能力，這其中公司的培訓往往是引導性質的，關鍵還得靠自己自學，對自學的要求也很高，因為要學的太多了，這也是華為為什麼堅持招聘985、211頭部大學畢業的應屆生的原因！

5.高效向上的團隊配合！

團隊氛圍和團隊協作這點最重要，這是華為制勝的最大法寶！華為非常看重團隊協作，講究「群狼」精神，一些大的項目一經立項發文，一線項目經理就有了「呼喚炮火」的權利，項目組的支撐者和關鍵負責人一般都是相關產品線和業務線的領導，確保能夠把資源調動到一線攻克堡壘！同時，團隊內部各成員也是戰鬥力很強，個人上進心和成功的慾望很強，合作起來很順暢！

總之，華為這個平台確實不錯，離開後很多人都覺得去別的公司靠個人很難出大的成績，在很多企業有時研發、營銷、售前、銷售、服務各個崗位全力配合太難了！或許是因為薪酬、因為制度流程、因為文化氛圍、因為培訓等原因才導致了最後團隊協作不到位的原因吧！

有幸在華為有過一段短暫的工作經歷，雖然當時去意十分堅決，但是經過一段時間的磨礪，現在回想起來，越發覺得我司有兩點很值得留戀。

1. 錢

第一年年底入職，第二年年底離職，可以說本人是完美避開了華為那傳說中極具吸引力的年終獎（內行人應該都知道華為一般每年4月發放年終獎，5月到賬），更不用提股票了（當時入職時說滿1年才具備股票分紅的資格）。

不過即便如此，離職有n+1補償，再算上績效工資，周末的加班費，一年的收入也足夠秒殺同行業的其他公司了，比我的上一家公司大方太多了。

工作中也遇到過不少華為出來的朋友和同事，其中降薪出來的不在少數，雖然多少對華為的狼性會有些抱怨，但是只要談到錢，個個都是滿懷崇敬，絕無怨言。

2. 培訓

剛入職時的大隊培訓，如今依然記憶猶新。

試用期的導師幫帶制度，導師定期制定培訓計劃，我們定期總結匯報，部門內也有針對性的培訓，感覺每天都很充實，每天都在成長。

試用期轉正，寫PPT，准備答辯，彷彿又回到了大學時光。

公司內部有極其豐富的培訓資源，平時除了開會和PPT，最多的就是培訓，而且各個領域都大門敞開，身邊的大牛也無處不在，只要你有心，不愁沒東西學。

結語

以上這兩樣，極其珍貴，無論是在去華為之前，還是在離開華為之後，在這兩方面都是再也無法企及了。

所以身在華為的同學們，一定要珍惜哈！

從華為離職後，最不習慣的是登不了W3,尤其是上不了心聲社區。

菊廠信息安全管的嚴，電腦平時不敢登外面的網站，看w3主頁的公司發文等同於看華為版的新聞聯播，看心聲的貼子等同於休閑 娛樂 ，曾經辦事處的事情上了心聲熱搜，全國各地的熟人來問內幕，八卦的很。

離職後以遊客身份上心聲看了看，想看的都看不到了。

曾經滄海難為水，除卻巫山不是雲。

不識廬山真面目，只緣身在此山中。很羨慕能在華為工作的人兒，作為一個不是華為員工的職場老鳥，就大膽猜測一下哪些值得留戀的。

第一個：狼性文化

華為的狼性文化是出了名的，從華為離職，多少會帶有一點之前的習慣，假如重新換了一份軟綿綿的工作，肯定會懷念之前在華為企業文化的氛圍。

第二個：老大任正非

長期在華為的企業文化熏陶下，再加上任老大老是請客吃飯，相信你離職後是非常想念你的老大的。

第三個：朋友和曾經一起奮斗過的兄弟

這年頭，誰沒幾個好閨蜜，好基友，好同事的，之前在一起闖盪江湖的時候，推杯換盞，談天說地，快意人生。離職後，少不了會懷念之前的瀟灑生活。尤其是年齡越大，越會想的多。

第四個：華為的食堂

據說，華為的食堂非常的不錯，相信有一部分的吃貨是離職後是非常想念華為的食堂的 美食 的。

以上幾個是重點留戀對象，其實還會有很多，這個取決於個人的喜好了。比如有的人覺得公司的馬桶比家裡蹲著舒服，這在離職後也會讓人想念的，真的是應驗那句話， 只有當離開或者失去時，才會覺得人和事物的美好所在。

我是愛銷售的小朱記，一個職場老鳥，每天分享自己的經歷和感悟，感興趣的話，請關注！

華為是世界上少有的沒有上市卻在世界500強中排名49位的民營企業公司。能夠在華為中工作也是一件非常難忘和自豪的事情。如果在華為中離職，最留戀的肯定是一起奮斗過的日子。

一個一個說

1、 收益。

華為收益主要是工資、獎金和股票。高收益是毋庸置疑的，華為對待員工還是很樂意給錢的，至少在工資上面從來不會打折扣，這也許是華為能夠吸引大量優秀人才的原因之一。你在華為能夠拿高薪，在其他公司卻不一定有這么多。而且入職期間，獎金不只是年終獎，還有項目獎等。工資薪酬是根據崗位來設定，並設定了13級到23級，每一級設A、B、C三個層次，不同級別的基礎工資大概相差4000元至5000元之間。如應屆本科碩士入職通常是13級，博士是14級，社招需要看工作年限及所需崗位的重要性，普遍在15級至19級，18級起便屬於管理層。目前，華為17萬員工中，基幹、中干及以上幹部約1萬人。

如上圖，華為不同職級的員工基礎崗位薪資標准，14級的時候年薪基本上就30w+了，隨著級別的升高，不同職級的收益差距更大。不同級別和城市會乘以相應的系數。隨著職級的升高，年終獎和股票分紅占據更大的份額，18級以上的員工年薪基本上就在百萬以上了，去年華為豪擲20億分發給2W連續性相關的研發人員，華為一年發放的工資和獎金股票分紅就要700億!

華為收入的大頭在於股票分紅，每年華為利潤的大部分都會以分紅和升值形式返還給員工。一般來華為2年後才有股票，不過現在針對15級以下員工已經不發股票了，改為發TUP，類似於股票，不要用錢買，但只有5年有效期，每股分錢是一樣的。

2、 危機意識、大局觀念

華為多年來高度重視基礎創新和基礎研究，堅持每年將收入的10%投入到研發。鴻蒙備胎充分體現了華為的危機意識。在員工的日常工作中也都灌輸著這一觀念，項目上出現問題，要及時想到解決方法，如果A計劃不成功，就得執行B計劃，時刻要綳緊神經，每個環節可能會出現哪些問題，如果這些問題出現會有何種解決方法，到了相應的環節也要盯緊流程，及時解決問題，不影響總目標。一旦由於非主觀原因導致項目目標調整，也會通過其他的方法和手段，改進設計或者產品性能調整等多部門協調協商進行成本損失最低，又最接近原始目標的方法來解決問題。在華為，作為基層工程師，團隊之間更多的是互相協作，為了一個共同的目標來努力，少有勾心鬥角，基本上可以踏踏實實的干實事。奮斗精神、目標導向、高執行力都是他們的代名詞。

3、 文化

華為的「土狼文化」、奮斗精神，堅持不斷學習和創新，在激烈的競爭中立於不敗，強調集體凝聚力。在新員工剛入職時就開展各種入職培訓，宣講企業文化，渲染力十足，尤其是對於應屆生而言，人生中的第一份工作，公司的企業文化和氛圍帶來了什麼習慣，就很容易保持一種什麼習慣，第一份工作，第一次宣講，對他們來說記憶深刻，對任總的神化和入職的使命感、自豪感讓他們熱血澎湃的想要奉獻青春，甚至於，對家屬都有渲染的地方，每年都會給每個華為員工家裡寄一本書，這本書的作者也是華為的部分員工，講述的都是華為人、華為事，家屬看的都很激動，感召力非常強。

4、 華為的拉通對齊

從espace的電話會議，電子流，welink等工作模式極大的方便了交流，節約了交流成本和時間。比如，出差或者出差延期等，線上領導審核通過就可以，回來報銷自己做好報銷單，放在櫃子里就有人取，完全不用自己費心。項目上出現問題，電話會議及時溝通，組內所有人都在，能及時解決問題，沒有出現問題的也可以以此警惕，學到經驗。hi社區，專家，質量文化，意識。

5、舒適的辦公環境

各種IT環境，設備，可以甩外面一大截，一大截，從espace的電話會議，到會議室設備，到今年的700一套的鍵盤滑鼠，到隨便配雙屏，到各種社區，各種支撐的文員，電子流，welink等。

其實，自去年5月華為被美國政府列入實體清單以來，華為遭受了一系列的打壓，不只是華為遭受美國的「圍堵」，「現在的打壓已經不限於對華為、中興了，已然擴展到AI的獨角獸、晶元公司、三大運營商、BAT、大學。」中國工程院院士鄔賀銓曾發表言論稱，「中美博弈下， 科技 領域『首當其沖』，但最壞的時候可能還沒到。」現在中國到了一個需要各個領域共創共享共贏的階段了，需要健全產業鏈及供應鏈體系，打造良好的生態體系。

增加點題外話，在華為如何生存 如何讓領導支持你呢？你必須先支持領導。記住，永遠不要和領導過不去，我本科學生會時曾犯過這個錯誤，明白了沒有領導的支持，很難做成事。華為的領導都不差錢，沒有必要送禮；華為的領導由於嚴格的績效導向都壓力很大，最需要的是得力的干將；華為的中基層領導都是普通人，你真心幫助他，他也會通情達理的幫助你。如果領導對你的態度不太好，說明你還做的不太好。你覺得領導對你有成見，可能你對他也已經有成見了。領導的風格各不相同，你要主動適應。說到底，欲取之，先予之。如何把工作做好呢？新人都要被安排做相對枯燥的例行工作的，但只重復的完成例行工作是不行的。必須要在例行工作中熟能生巧、提高效率，才能擠出時間來解決例外的問題，例外的工作通常是比較有趣的。做事還必須主動、全力以赴、不要局限於本職。一次就把事情做好，超出領導的想像，為此加班是值得的；如果讓領導反復修改幾次才過關，也許你最後付出的時間和精力是一樣的，但印象分絕對差很多。還要堅持學習。如果努力了還不能一次做好，說明能力有差距，要有自知之明，努力學習提高。別學那些工作中用不上的，那是學校中乾的事。把有限的時間用於學習有助於改進工作和生活的東西，學以致用。

華為的食堂

心無旁騖的工作環境是最值得我留戀的。

所有人都在為了一個目標奮斗，沒有作秀的沒有內斗的沒有拖後腿的。

勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。

自從從華為出走到了事業單位，落差超級大哦。不是說工資，環境沒有了，平台沒有了，自己就什麼都不是了。

簡單的工作氛圍、優秀的同事、像同學一樣的同事關系、艱苦奮斗的經歷、環球 旅遊 一樣的海外出差工作經歷、豐厚的收入。

雖然看著比較假，但是我確實比較懷念比較單純的研發同事們。華為的研發，真的是和學校差不多，不會有太多雜事在裡面。

4. 瑞聲達助聽器LT5lTc一DWMp,MP代表什麼

您好，這款助聽器是瑞聲達的聆客系列產品，您說的MP代表的是這款助聽器的功率，瑞聲達的功率一般有四個，從小到大為LP\MP\HP\UP,MP屬於中功率的，希望我的回答能夠給您帶來幫助。

5. 假如從華為離職後，華為的哪些東西是你最留戀的

用華為已經離職的員工的離職感言來回復一下，大家也看看真正的華為員工留戀的是什麼，簡單總結一下，用幾個字表達：收入、技術、經驗、文化、氛圍、榮譽、福利、朋友等等。。。

【華為離職員工A】2017年9月15日考勤截止，不能免俗，刷貼留個念。

08特招，9年, !*級, 44+歲。在華為經歷中國區-》海外-》預備隊三個階段，一路走來雖有不如意，但總體上公司給的物質回報不錯,來一回華為, 值!

在華為搞明白了什麼是狼性文化, 什麼叫一言堂, 公司不像公司,像戰場! 得!老子不想當兵打仗,拜拜了您了!

華為不是家, 早晚得回家! 個人最後這段時間公司一番折騰,熬不住了, 回家吧, 什麼未來的將軍啦, 戰略轉型啦, 戰地日記啦, 梁山廣啦, 孔令閑啦, 一概與我無關啦!

奉勸大家身體是自己的，奮斗的同時不要忽視鍛煉身體!

祝繼續在公司奮斗的各位升級，加薪，配股, 分紅/年終獎大大的有！

【 華為離職員工B 】 國際慣例，5069天，12月31日考勤截止，發帖留戀！

不管怎樣，在即將離開的時刻能回憶到都是點點滴滴地感動，感謝曾經對我寬容和照顧的領導們！感謝曾經幫助和支持我的同事們！抱歉，未能鼓起勇氣與各位當面一 一道別。

感謝所遇到的每位溫暖善良的人！

感恩所有的遇見！

最後祝大家在新的一年裡，心想事兒都能成！

祝福公司業務持續向上，越來越好！

【 華為離職員工C 】國際慣例，走得必須漂亮！

老員工，8年土著，不多說了，感謝華為給我的第一份工作，收入和成長。

離職原因，成長越來越少，除了錢，貌似沒太多可留戀的東西……

祝公司越來越好，希望有一天大家能高效工作，快樂生活，不再炮火和打仗，安心搞建設。

火車頭也要走了，出去繼續努力！

【 華為離職員工D 】別了，HW

華為7年，今天考勤截止！7年時間不長也不短，生命中除了華為，還有很多重要而美好的事情要去做。對公司表示感謝，感謝公司提供的工作平台，也感謝自己一直以來的努力工作。雖然公司很多地方被大家吐槽，偶爾也會對公司各項政策表示無語和無奈，但是華為確實是個強大的公司。今天最後一天，沒有不舍，如果說還有什麼值得留戀的，可能就是自己的7年青春吧。最後祝公司蒸蒸日上，祝大家升職加薪，獎金多多！

【 華為離職員工E 】3973天，江湖再見！

現在的心情繁亂，想寫些什麼，卻又提筆情怯，只好發一首昨晚酒醉時亂改的古詞，表達我的情緒吧。

離別在即，宿酒微醺，分外傷感。菊廠十載奮斗，留戀處，往事如煙。執手相看淚眼，竟無語凝噎。念摯友，加班通宵，交付值守難相忘。
多情自古傷離別，更那堪，冷落慣例時！今宵酒醒何處？環保園，春色已滿。好好做人，應是良辰好景相望。吾必有千種風情，再與故人說。

兄弟們記得喊我喝酒：窪尊放滿，老夫未醉。

從很多離職華為員工和骨幹那裡了解到主要是下面幾個方面：

1.較穩定可觀的收入；

華為對員工的薪酬相對確實不錯，特別是幹了3-5年以上，業績優秀的員工會明顯感覺到薪酬的客觀：工資、獎金、分紅，基本都是可以拿到的，特別是獎金和分紅，不像很多公司畫個餅很難吃到，5年以上老員工這三部分比例基本各1/3，如果駐海外還會有駐外部長和艱苦補助等，平均薪酬綜合50-100萬是一般員工的水平，老員工中位數應該在60-70萬之間，對於基層主管到中層主管應該在100-300萬之間，高層主管300-1000萬之間，這里差別主要是股票分紅！如果離職（不管是否主動離職）N+1補償和股票回購（考慮增值），加班補償等離職動不動一些老員工還能拿個100-300萬！如果是領導可能更多！所以，收入還是相當可觀的！

2.成熟高效的制度和流程；

華為內部的各種工作流程和制度非常成熟，只要從頭到尾做過一個項目，就對流程和制度非常得心應手了！比如，研發的IPD流程，銷售的LTC流程，每個環節和很多部門都環環相扣，相關部門的會議和評審決策都鑲嵌到了流程之中，避免項目的交付、商務、財務和合規等風險。這個對於運作較大項目作用十分關鍵！

3.對客戶注重細節，但戰術上又不拘泥於細節的文化氛圍；

華為把以客戶為中心貫穿到整個業務流程之中，要求員工對客戶的任何細節需求都要做出回應，為客戶做好服務，有客戶投訴也是要求第一時間解決，但是在拓展和維系客戶方面也不會拘泥於細節，提倡把客戶做成自己的朋友，建立可信任的商業友誼！

4.完整和健全的培訓制度；

華為的培訓是很健全的，有華為大學專門負責培訓，各個業務部門也會有專門的賦能培訓，第一非常看重對員工的企業文化培訓，第二非常看重項目的復制能力和產品的學習能力，這其中公司的培訓往往是引導性質的，關鍵還得靠自己自學，對自學的要求也很高，因為要學的太多了，這也是華為為什麼堅持招聘985、211頭部大學畢業的應屆生的原因！

5.高效向上的團隊配合！

團隊氛圍和團隊協作這點最重要，這是華為制勝的最大法寶！華為非常看重團隊協作，講究「群狼」精神，一些大的項目一經立項發文，一線項目經理就有了「呼喚炮火」的權利，項目組的支撐者和關鍵負責人一般都是相關產品線和業務線的領導，確保能夠把資源調動到一線攻克堡壘！同時，團隊內部各成員也是戰鬥力很強，個人上進心和成功的慾望很強，合作起來很順暢！

總之，華為這個平台確實不錯，離開後很多人都覺得去別的公司靠個人很難出大的成績，在很多企業有時研發、營銷、售前、銷售、服務各個崗位全力配合太難了！或許是因為薪酬、因為制度流程、因為文化氛圍、因為培訓等原因才導致了最後團隊協作不到位的原因吧！

有幸在華為有過一段短暫的工作經歷，雖然當時去意十分堅決，但是經過一段時間的磨礪，現在回想起來，越發覺得我司有兩點很值得留戀。

1. 錢

第一年年底入職，第二年年底離職，可以說本人是完美避開了華為那傳說中極具吸引力的年終獎（內行人應該都知道華為一般每年4月發放年終獎，5月到賬），更不用提股票了（當時入職時說滿1年才具備股票分紅的資格）。

不過即便如此，離職有n+1補償，再算上績效工資，周末的加班費，一年的收入也足夠秒殺同行業的其他公司了，比我的上一家公司大方太多了。

工作中也遇到過不少華為出來的朋友和同事，其中降薪出來的不在少數，雖然多少對華為的狼性會有些抱怨，但是只要談到錢，個個都是滿懷崇敬，絕無怨言。

2. 培訓

剛入職時的大隊培訓，如今依然記憶猶新。

試用期的導師幫帶制度，導師定期制定培訓計劃，我們定期總結匯報，部門內也有針對性的培訓，感覺每天都很充實，每天都在成長。

試用期轉正，寫PPT，准備答辯，彷彿又回到了大學時光。

公司內部有極其豐富的培訓資源，平時除了開會和PPT，最多的就是培訓，而且各個領域都大門敞開，身邊的大牛也無處不在，只要你有心，不愁沒東西學。

結語

以上這兩樣，極其珍貴，無論是在去華為之前，還是在離開華為之後，在這兩方面都是再也無法企及了。

所以身在華為的同學們，一定要珍惜哈！

不識廬山真面目，只緣身在此山中。很羨慕能在華為工作的人兒，作為一個不是華為員工的職場老鳥，就大膽猜測一下哪些值得留戀的。

第一個：狼性文化

華為的狼性文化是出了名的，從華為離職，多少會帶有一點之前的習慣，假如重新換了一份軟綿綿的工作，肯定會懷念之前在華為企業文化的氛圍。

第二個：老大任正非

長期在華為的企業文化熏陶下，再加上任老大老是請客吃飯，相信你離職後是非常想念你的老大的。

第三個：朋友和曾經一起奮斗過的兄弟

這年頭，誰沒幾個好閨蜜，好基友，好同事的，之前在一起闖盪江湖的時候，推杯換盞，談天說地，快意人生。離職後，少不了會懷念之前的瀟灑生活。尤其是年齡越大，越會想的多。

第四個：華為的食堂

據說，華為的食堂非常的不錯，相信有一部分的吃貨是離職後是非常想念華為的食堂的 美食 的。

以上幾個是重點留戀對象，其實還會有很多，這個取決於個人的喜好了。比如有的人覺得公司的馬桶比家裡蹲著舒服，這在離職後也會讓人想念的，真的是應驗那句話， 只有當離開或者失去時，才會覺得人和事物的美好所在。

我是愛銷售的小朱記，一個職場老鳥，每天分享自己的經歷和感悟，感興趣的話，請關注！

華為是世界上少有的沒有上市卻在世界500強中排名49位的民營企業公司。能夠在華為中工作也是一件非常難忘和自豪的事情。如果在華為中離職，最留戀的肯定是一起奮斗過的日子。

一個一個說

1、 收益。

華為收益主要是工資、獎金和股票。高收益是毋庸置疑的，華為對待員工還是很樂意給錢的，至少在工資上面從來不會打折扣，這也許是華為能夠吸引大量優秀人才的原因之一。你在華為能夠拿高薪，在其他公司卻不一定有這么多。而且入職期間，獎金不只是年終獎，還有項目獎等。工資薪酬是根據崗位來設定，並設定了13級到23級，每一級設A、B、C三個層次，不同級別的基礎工資大概相差4000元至5000元之間。如應屆本科碩士入職通常是13級，博士是14級，社招需要看工作年限及所需崗位的重要性，普遍在15級至19級，18級起便屬於管理層。目前，華為17萬員工中，基幹、中干及以上幹部約1萬人。

如上圖，華為不同職級的員工基礎崗位薪資標准，14級的時候年薪基本上就30w+了，隨著級別的升高，不同職級的收益差距更大。不同級別和城市會乘以相應的系數。隨著職級的升高，年終獎和股票分紅占據更大的份額，18級以上的員工年薪基本上就在百萬以上了，去年華為豪擲20億分發給2W連續性相關的研發人員，華為一年發放的工資和獎金股票分紅就要700億!

華為收入的大頭在於股票分紅，每年華為利潤的大部分都會以分紅和升值形式返還給員工。一般來華為2年後才有股票，不過現在針對15級以下員工已經不發股票了，改為發TUP，類似於股票，不要用錢買，但只有5年有效期，每股分錢是一樣的。

2、 危機意識、大局觀念

華為多年來高度重視基礎創新和基礎研究，堅持每年將收入的10%投入到研發。鴻蒙備胎充分體現了華為的危機意識。在員工的日常工作中也都灌輸著這一觀念，項目上出現問題，要及時想到解決方法，如果A計劃不成功，就得執行B計劃，時刻要綳緊神經，每個環節可能會出現哪些問題，如果這些問題出現會有何種解決方法，到了相應的環節也要盯緊流程，及時解決問題，不影響總目標。一旦由於非主觀原因導致項目目標調整，也會通過其他的方法和手段，改進設計或者產品性能調整等多部門協調協商進行成本損失最低，又最接近原始目標的方法來解決問題。在華為，作為基層工程師，團隊之間更多的是互相協作，為了一個共同的目標來努力，少有勾心鬥角，基本上可以踏踏實實的干實事。奮斗精神、目標導向、高執行力都是他們的代名詞。

3、 文化

華為的「土狼文化」、奮斗精神，堅持不斷學習和創新，在激烈的競爭中立於不敗，強調集體凝聚力。在新員工剛入職時就開展各種入職培訓，宣講企業文化，渲染力十足，尤其是對於應屆生而言，人生中的第一份工作，公司的企業文化和氛圍帶來了什麼習慣，就很容易保持一種什麼習慣，第一份工作，第一次宣講，對他們來說記憶深刻，對任總的神化和入職的使命感、自豪感讓他們熱血澎湃的想要奉獻青春，甚至於，對家屬都有渲染的地方，每年都會給每個華為員工家裡寄一本書，這本書的作者也是華為的部分員工，講述的都是華為人、華為事，家屬看的都很激動，感召力非常強。

4、 華為的拉通對齊

從espace的電話會議，電子流，welink等工作模式極大的方便了交流，節約了交流成本和時間。比如，出差或者出差延期等，線上領導審核通過就可以，回來報銷自己做好報銷單，放在櫃子里就有人取，完全不用自己費心。項目上出現問題，電話會議及時溝通，組內所有人都在，能及時解決問題，沒有出現問題的也可以以此警惕，學到經驗。hi社區，專家，質量文化，意識。

5、舒適的辦公環境

各種IT環境，設備，可以甩外面一大截，一大截，從espace的電話會議，到會議室設備，到今年的700一套的鍵盤滑鼠，到隨便配雙屏，到各種社區，各種支撐的文員，電子流，welink等。

其實，自去年5月華為被美國政府列入實體清單以來，華為遭受了一系列的打壓，不只是華為遭受美國的「圍堵」，「現在的打壓已經不限於對華為、中興了，已然擴展到AI的獨角獸、晶元公司、三大運營商、BAT、大學。」中國工程院院士鄔賀銓曾發表言論稱，「中美博弈下， 科技 領域『首當其沖』，但最壞的時候可能還沒到。」現在中國到了一個需要各個領域共創共享共贏的階段了，需要健全產業鏈及供應鏈體系，打造良好的生態體系。

增加點題外話，在華為如何生存 如何讓領導支持你呢？你必須先支持領導。記住，永遠不要和領導過不去，我本科學生會時曾犯過這個錯誤，明白了沒有領導的支持，很難做成事。華為的領導都不差錢，沒有必要送禮；華為的領導由於嚴格的績效導向都壓力很大，最需要的是得力的干將；華為的中基層領導都是普通人，你真心幫助他，他也會通情達理的幫助你。如果領導對你的態度不太好，說明你還做的不太好。你覺得領導對你有成見，可能你對他也已經有成見了。領導的風格各不相同，你要主動適應。說到底，欲取之，先予之。如何把工作做好呢？新人都要被安排做相對枯燥的例行工作的，但只重復的完成例行工作是不行的。必須要在例行工作中熟能生巧、提高效率，才能擠出時間來解決例外的問題，例外的工作通常是比較有趣的。做事還必須主動、全力以赴、不要局限於本職。一次就把事情做好，超出領導的想像，為此加班是值得的；如果讓領導反復修改幾次才過關，也許你最後付出的時間和精力是一樣的，但印象分絕對差很多。還要堅持學習。如果努力了還不能一次做好，說明能力有差距，要有自知之明，努力學習提高。別學那些工作中用不上的，那是學校中乾的事。把有限的時間用於學習有助於改進工作和生活的東西，學以致用。

華為的食堂

錢

雖然看著比較假，但是我確實比較懷念比較單純的研發同事們。華為的研發，真的是和學校差不多，不會有太多雜事在裡面。

還真希望自己能夠有機會從華為離職，可惜我進不了華為......

你好，首先，我不是華為的員工，但是可以把這個問題提升到所有單位的層面來講，如果你在一個單位需要離職，一定是有各種不得已的原因存在。有可能是三觀不合等原因造成的。但凡是離職後，最大的收獲還是自己，可能沒有了利益保障，但是為自己的生活增加了各種經歷。一個人的經歷是這個人生活是否豐富多彩的標志，不管在華為還是在其他單位，經歷都是轉化成了個人的利息。可能沒有正面回答你的問題，但是我也會肯定的說，如果我是華為員工，如果離職，在華為工作的人生經歷肯定是我最留戀的。不管你的經歷是好還是壞，你覺得呢？

6. 烙鐵用途

烙鐵頭為基本詞電烙鐵的配套產品，其為一體合成.
烙鐵頭、烙鐵咀、焊咀同為一種東西是電烙鐵、電焊台的配套產品，主要材料為銅屬於易耗品。每個電烙鐵廠家配有不同型號的烙鐵頭（烙鐵咀、焊咀），但基本形狀為尖形、馬蹄形、扁咀形、刀口形。每種烙鐵頭（烙鐵咀、焊咀）的頭部基本相同，區別在於烙鐵頭（烙鐵咀、焊咀）身體部分尺寸，以便和自己的電烙鐵、電焊台配套。一般電烙鐵、電焊台品牌不同配套的烙鐵頭（烙鐵咀、焊咀）現狀也不同。但也有例外，例如：普通外熱式電烙鐵（30W、40W、60W......）由於使用普遍價格便宜，市面上的30W、40W、60W......烙鐵頭（烙鐵咀、焊咀）都可以使用。另外就是936焊台用的900M系列烙鐵頭（烙鐵咀、焊咀）。雖然936焊台品牌很多，但都是由白光936焊台演變而來。市面上所有的936焊台和900M系列烙鐵頭都可以配套使用。
烙鐵頭（烙鐵咀、焊咀）生產核心工藝是電鍍，古生產電烙鐵、焊台的廠家自己不生產烙鐵頭（烙鐵咀、焊咀）。而是找專業的烙鐵頭（烙鐵咀、焊咀）製造廠生產，然後貼自己的牌。
一：烙鐵頭壽命：
烙鐵頭的壽命是根據焊點次數來決定的，而保證起壽命長短則與頭部的鍍層厚度決定的。鍍層越厚，烙鐵頭的壽命也越長，但傳導熱效率會大大降低烙鐵咀壽命
對於同樣溫度系列的烙鐵頭，細的烙鐵頭，壽命比粗的烙鐵頭的壽命要短一些。因為烙鐵頭在工作中，不可避免會在表面產生磨損烙鐵咀壽命。所以細的烙鐵頭更容易產生磨損所以減低烙鐵咀壽命。
二：烙鐵頭的保養：
新電烙鐵的最初使用，新的電烙鐵不能拿來就用，需要先在烙鐵頭鍍上一層焊錫，方法是：用銼刀把烙鐵頭銼干凈，按上電源，在溫度漸漸升高的時候，用松香塗在烙鐵頭上；待松香冒煙，烙鐵頭開始能夠熔化焊錫的時候，把烙鐵頭放在有小量松香和焊錫的砂紙上研磨、各個面都要磨到，這樣就可使烙鐵頭鍍上一層焊錫從而加強烙鐵頭壽命。
三：烙鐵頭的名稱及具體型號：
白光烙鐵頭系列
900m系列烙鐵頭
900m-t－0.8d 900m-t－1.2d 900M-T-1.2LD900m-t－1.5c900m-t－1.6d 900m-t－1.8h900m-T-1C 900m-t－1cf900m-t－2.4d900m-T―2C 900m-t0.2－rb
900m-t－0.5c900m-t－0.8c 900m-t－2cf 900m-t－2ld900m-t－3.2d900m-t－3c 900m-t－3cf900m-T-4C900m-t－4cf
900s系列烙鐵頭
900s-t-1.2D900s-t-1.6d 900s-T-1C900s-T―2C900s--T-B900s-T－I
900L系列烙鐵頭
900L-T-1.6D900L-T-2.4D900L-T-2B 900L-T-2C 900L-T-2CF 900L-T-3.2D 900L-T-3C900L-T-3CF 900L-T-4C900L-T-4CF900L-T-5C 900L-T-5CF
900L--T-B900L-T-I 900L-T-K 900L-T－LB 900L-T－S1
918系列烙鐵頭
918-T-1.6D 918-T-2.4D918-T-3.2D918-t-3c918-T-4C918-t-5C 918-T-6.5D918--T-B 918-T-BC
920.921.922.系列烙鐵頭
920-T-1.0D920-T-1.6D920-T-2.4D 920-T―2C920-T-2CF 920-T-3.2D 920-T-3C 920-T-4C 920-T-4CF920-T-A920--T-B 920-T-BC920-T－I 920-T－R
920-T－RT 920-T-SB
N453.452.454系列烙鐵頭
N452-T-1C N452-T―2C N452-T-2CFN452-T-3CF N452-T-4C N452--T-B N452-T-CN452-T-D N452-T-I N452-T-SB N452-T-SCN452-T-SDN454-T―2C
N454-T-2CF N454-T-3c N454-T-4CN454-T-5C N454-T-B N454-T-DN454-T-I
455/456/931系列烙鐵頭
a1047 a1048a1049 a1050 a1051a1052 a1053 a1080 A1081A1162 A1160A1163 A1173 A1023A1024 A1025A1026 A1031 A1032 A1161
980系列烙鐵頭烙鐵
980-T-B980-T-BC 980-T-D 980-T-B1
T12系列
HAKKO T12-BHAKKO T12-BHAKKO T12-CHAKKO T12-DHAKKO T12-IHAKKO T12-K
威樂烙鐵頭系列
LT SeriesLT1 LT1L LT1LX LT1S LT1SLX LT1XLT4X LTA LTAS LTAX LTB LTC LTCS LTD LTF LTH LTK LTKN LTL LTMLTS LTSMT01 LTSMT02 LTSMT03
CT Series烙鐵頭烙鐵咀
CT5A7 CT5A8 CT5B8 CT5C8 CT5D8 CT5E8 CT5C7 CT5D7 CT6C6 CT6C7 CT6C8CT6D6 CT6D7 CT6D8 CT6E6 CT6E8 CT6F6 CT6F7 CT6F8 CT6G7
EM Series烙鐵頭烙鐵咀
EMA EMHEPH SeriesEPH101 EPH103 EPH106 EPH110 EPH112 EPH109ET SeriesETA ETAA ETAB ETB ETC ETCC ETD ETDD ETH ETJ ETK ETKN
ETL ETM ETO ETOB ETP ETR ETS ETT
高千穗烙鐵頭系列
SA系列
SA-3C SA-4C SA-5A SA-5B SA-5D
SS系列
SS-CP1 SS-CP2 SS-CP3 SS-CP4 SS-KE1 SS-KE2 SS-1C SS-2B SS-2C SS-3C SS-4A SS-4C SS-4B SS-4D
SY系列
SY-2C SY-3C SY-4CSY-5C SY-6A SY-6B SY-6C SY-6DST-6BST-4C ST-5C ST-2C ST-3C ST-6D
goot烙鐵頭系列
px－60RT系列烙鐵頭PX-60RT-4CPX-60RT-3.2DPX-60RT-3CPX-60RT-LBPX-60RT-2CPX-60RT-5K
RX系列烙鐵頭RX-70LRT-BRX-70LRT-2.4D RX-70LRT-SB RX-70LRT-3cRX-70LRT-5K RX-70LRT-3.2D
TQ-77RT系列烙鐵頭TQ-77RT-SB TQ-77RT-2C TQ-77RT-B TQ-77RT-3C TQ-77RT-BC
TP-100N系列烙鐵頭PX-2RT系列烙鐵頭RX-93HSRT系列烙鐵頭RX-93HRT系列烙鐵頭RX-70LRT烙鐵頭
PX-60RTRD-68RD-67RB-680系列烙鐵頭R-6系列烙鐵頭R-48系列烙鐵頭TQ系列烙鐵頭CX-CXG系列烙鐵頭
PACE烙鐵頭系列
PACE烙鐵頭
1121-0130 1121-0131 1121-0132 1121－0340 1121-0340 1121-0501 1121-0335 1121-0336 1121-0349 1121-0357 1121-0358 1121-0359 1121-0360
1121-0363 1121-0504 1121-0339 1121-0359 1121-0361 1121-0499 1121-0500
埃莎烙鐵頭系列
832系列0602系列842系列烙鐵頭722系列烙鐵頭612系列烙鐵頭422系列烙鐵頭212系列烙鐵頭662系列烙鐵頭052系列烙鐵頭082系列烙鐵頭172系列烙鐵頭
162系列烙鐵頭132系列烙鐵頭G132系列烙鐵頭G072系列烙鐵頭252.302.552系列烙鐵頭
STTCC系列
STTC-017；STTC-022；STTC-025；STTC-026；STTC-036；STTC-037；STTC-038；STTC-040；STTC-045；STTC-101；STTC-102；STTC-103；STTC-104；STTC-105；STTC-106；STTC-107；STTC-111；STTC-112；STTC-113；STTC-114；STTC-115；STTC-116；STTC-117；STTC-120；STTC-122；STTC-124；STTC-125；STTC-126；STTC-131；STTC-132；STTC-133；STTC-135；STTC-136；STTC-137；STTC-138；STTC-140；STTC-141；STTC-142；STTC-145；STTC-165；STTC-198；STTC-199；STTC-817；STTC-836；STTC-837；STTC-838
TATC系列
TATC-501；TATC-502；TATC-503；TATC-504；TATC-505；TATC-506；TATC-508；TATC-601；TATC-602；TATC-603；TATC-604；TATC-605；TATC-606；TATC-608
SMTC系列
SMTC-001；SMTC-002；SMTC-003；SMTC-004；SMTC-005；SMTC-006；SMTC-011；SMTC-012；SMTC-014；SMTC-0140；SMTC-0142；SMTC-0144；SMTC-0145；SMTC-0147；SMTC-0161；SMTC-0162；SMTC-0167；SMTC-0170；SMTC-060；SMTC-061；SMTC-062；SMTC-104；SMTC-105；SMTC-106；SMTC-107；SMTC-112；SMTC-1120；SMTC-1121；SMTC-1122；SMTC-113；SMTC-114；SMTC-1142；SMTC-1147；SMTC-115；SMTC-116；SMTC-1161；SMTC-1162；SMTC-1167；SMTC-117；SMTC-1170；SMTC-1171；SMTC-1172；SMTC-120；SMTC-121；SMTC-140；SMTC-147；SMTC-160；SMTC-161；SMTC-162；SMTC-860；SMTC-861；SMTC-862
SSC系列
SSC-601A；SSC-613A；SSC-622A；SSC-625A；SSC-626A；SSC-636A；SSC-637A；SSC-638A；SSC-639A；SSC-642A；SSC-645A；SSC-646A；SSC-647A；SSC-661A；SSC-667A；SSC-670A；SSC-671A；SSC-672A；SSC-674A；SSC-717A；SSC-722A；SSC-725A；SSC-726A；SSC-736A；SSC-737A；SSC-738A；SSC-739A；SSC-742A；SSC-745A；SSC-746A；SSC-747A；SSC-754A；SSC-761A；SSC-767A；SSC-770A；SSC-771A；SSC-772A；SSC-773A；SSC-774A；SSC-790A；SSC-7006P
PHT系列
PHT-750315；PHT-750325；PHT-750326；PHT-750335；PHT-751355；PHT-751367；PHT-752017；PHT-752057；PHT-753035；PHT-753067；PHT-754467；PHT-754467F；PHT-754487；PHT-754487F；PHT-754497；PHT-754497F；PHT-754607；PHT-754617；PHT-754627；PHT-754627F；PHT-754667；PHT-754687；PHT-754697；PHT-755437；PHT-755457；PHT-755477
SXV系列
SFV-CH10；SFV-CH20；SFV-CH25；SFV-CH50；SFV-CHB15；SFV-CN05；SFV-CNB05；SFV-CNL04；SFV-CNL10；SFV-CNL14；SFV-CNL20；SFV-DRH20；SFV-DRK50；SFV-DRK50S；STV-CH10；STV-CH20；STV-CH25；STV-CH50；STV-CHB15；STV-CN05；STV-CNB05；STV-CNL04；STV-CNL10；STV-CNL14；STV-CNL20；STV-DRH20；STV-DRK50；STV-DRK50S；SFV-CN05A；SFV-CNL10A；SFV-CH50A；SFV-CH25A；SFV-CH18A；SFV-CH15A；SFV-CNB04A；SFV-DRH430A；SFV-CHL03A；SFV-DRH630A
XXP系列
DFP-CN2；DFP-CN4；DFP-CN6；DFP-CN7；DFP-CNL4；RFP-BL1；RFP-BL3；RFP-DL1；RFP-DL2；RFP-SL1；RFP-SL2；SFP-BVL10；SFP-CH10；SFP-CH15；SFP-CH20；SFP-CH25；SFP-CH50；SFP-CHB15；SFP-CHL20；SFP-CN04；SFP-CN05；SFP-CNB04；SFP-CNB05；SFP-CNL04；SFP-DRH05；SFP-DRH15；STP-CH10；STP-CH15；STP-CH20；STP-CH25；STP-CHB15；STP-CHL20；STP-CN04；STP-CN05；STP-CNB05；STP-DRH05；STP-DRH15；STP-DRH35；TFP-BLH3；TFP-BLH4；TFP-BLH5；TFP-BLH6；TFP-BLH7；TFP-BLP1；TFP-BLP2；TTP-BLH3；TTP-BLH4；TTP-BLH5；TTP-BLH6；TTP-BLH7；TTP-BLP1；TTP-BLP2；TTP-CNP1

7. 什麼是結構陶瓷

結構陶瓷
在材料中，有一類叫結構材料主要制利用其強度、硬度韌性等機械性能製成的各種材料。金屬作為結構材料，一直被廣泛使用。但是，由於金屬易受腐蝕，在高溫時不耐氧化，不適合在高溫時使用。高溫結構材料的出現，彌補了金屬材料的弱點。這類材料具有能經受高溫、不怕氧化、耐酸鹼腐蝕、硬度大、耐磨損、密度小等優點，作為高溫結構材料，非常適合。
1、氧化鋁陶瓷
氧化鋁陶瓷（人造剛玉）是一種極有前途的高溫結構材料。它的熔點很高，可作高級耐火材料，如坩堝、高溫爐管等。利用氧化鋁硬度大的優點，可以製造在實驗室中使用的剛玉磨球機，用來研磨比它硬度小的材料。用高純度的原料，使用先進工藝，還可以使氧化鋁陶瓷變得透明，可製作高壓鈉燈的燈管。
2、氮化硅陶瓷
氮化硅陶瓷陶瓷也是一種重要的結構材料，它是一種超硬物質，密度小、本身具有潤滑性，並且耐磨損，除氫氟酸外，它不與其他無機酸反應，抗腐蝕能力強；高溫時也能抗氧化。而且它還能抵抗冷熱沖擊，在空氣中加熱到1000以上，急劇冷卻再急劇加熱，也不會碎裂。正是氮化硅具有如此良好的特性，人們常常用它來製造軸承、汽輪機葉片、機械密封環、永久性模具等機械構件。
3、氮化硼陶瓷、碳化硼陶瓷
4、人造寶石
紅寶石和藍寶石的主要成分都是Al2O3（剛玉）。紅寶石呈現紅色是由於其中混有少量含鉻化合物；而藍寶石呈藍色則是由於其中混有少量含鈦化合物。 1900年，科學家曾用氧化鋁熔融後加入少量氧化鉻的方法，制出了質量為2g-4g的紅寶石。 現在，已經 能製造出大到10g的紅寶石和藍寶石。

8. LTC作為一個人的頭銜是意思

網路上的本義是：

LTC ：以前是「公司」的簡稱
LTC : 最小總成本法 (Least Total Cost)

***************************************************************

後我翻查大量信息，終於找到了：

>>>>>>>>>>中校 （Lieutanent-Colonel，縮寫為 LTC ） <<<<<<<<<<<<<

參考：新加坡軍銜制度

新加坡軍銜制度採取四類十三級制：

軍官類：
中將 （Lieutanent General，縮寫為LG）
少將 （Major General，縮寫為MG）
准將 （Brigadier General，縮寫為BG）
上校 （Colonel，縮寫為COL）
中校 （Lieutanent-Colonel，縮寫為LTC）
少校 （Major，縮寫為MAJ）
上尉 （Captain，縮寫為CPT）
中尉 （Lieutanent，縮寫為LTA）
少尉 （Second Lieutanent，縮寫為2LT）

准尉類：
高級准尉長 （Senior Warrant Officer，縮寫為SWO）
准尉長 （Master Warrant Officer，縮寫為MWO）
一級准尉 （First Warrant Officer，縮寫為1WO）
二級准尉 （Second Warrant Officer，縮寫為2WO）

士官類：
軍士長 （Master Sergeant，縮寫為MSG）
上士長 （Staff Sergeant，縮寫為SSG）
一級上士 （First Sergeant，縮寫為1SG）
二級上士 （Second Sergeant，縮寫為2SG）
三級上士 （Third Sergeant，縮寫為3SG）

士兵類
中士 （Corporal，縮寫為CPL）
下士 （Lance Corporal，縮寫為LCP）
一等兵 （Private First Class，縮寫為PFC）
士兵 （Private，縮寫為PTE）
新兵 （Recruit，縮寫為REC）
當新兵在基本軍事訓練結束後而因成績優異而被選入進入軍官學校接受軍官訓練的時候，那些軍官訓練學員的軍階為Officer Cadet，縮寫為OCT。

9. 一完全競爭的成本不變行業,每個廠商的長期成本函數LTC=q3-50q2+750q，市場上對產品的需求曲線為Q=2000-4p

LTC=q³-50q²+750q，Q=2000-4P

1. 長期供給曲線

完全競爭市場，LTC=q³-50q²+750q，求得LAC=q²-50q+750，長期均衡即為平均成本最低點，

對LAC一階導數等於零，得2q-50=0，q=25，LAC=p=125

廠商完全競爭市場長期供給曲線 p=125

2.帶入Q=2000-4p，Q=1500，每個廠商均衡產量為25，所以有60個

3.是徵收10%的銷售稅嗎？

那就是廠商供給曲線p=125*1.1=137.5

帶回Q=2000-4p，Q=1450

廠商有1450/25=58家

10. 一個成本不變完全競爭行業中的某個廠商,其長期總成本函數為:LTC=q3-60q2+1500q,其中成本的單位為元.

（1）根據MR=MC
MR=P=975=MC=d
LTC/dq=
3q2-120q+1500
則q2-40q+175=0
則q=5（捨去）or
q=35
（2）根據行業長期均衡LAC=LMC
LAC=
q2-60q+1500=LMC=3q2-120q+1500
則q=30
P=LAC=600
所以廠商在（1）中的均衡不能與行業均衡並存
僅供參考