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Ⅰ 如何理解華為的LTC流程
首先，我的理解，Lead to Cash是根據銷售周期（從客戶有意向，或者說銷售線索開始，到收到用戶的付款為止），將整個組織的原有系統和分流程，整合/調整為端到端的流程，以便能更好的滿足用戶日益復雜的需求，交付，提高整個組織的運作效率（efficiency）和更快的市場反應（Effective），提升端到端的交付能力。在LTC的主流程下面，還有流程組，流程，子流程。
具體到華為，我不了解，沒有發言權。在設備供應商，E/ALU/N/ZTE都已經開始LTC的流程重構。
我覺得之所以在Tier 1的設備供應商開始，是符合了整個通信設備行業的大的趨勢，
1. 產品線日趨復雜的同時，產品線之間的邊界開始變得模糊，
2. 市場份額越來越向大的供應商集中，同時，這些大的供應商開始往服務，集成，solution provider發展；這兩個也互為因果；
3. 通信設備製造商，開始很頻繁的剝離，收購，業務整合，對整個管理帶來了很大的挑戰；
4. 設備製造業整體利潤率逐步走低
5. 各主流廠商之間技術的差距越來越小，競爭越來越多的體現在整體能力上，比如反應速度，比如交付的速度和質量，比如支持能力上；
Ⅱ 2011想看的電影 有沒有相關的影視百度網盤資源
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Ⅲ 垃圾分類指導員是做什麼的
如今垃圾分類是一個新新行業，麥斯環保有去做過垃圾分類培訓課程，垃圾分類指導員工作職責:宣傳、指導、監督、服務,並按照相關要求做好記錄，為各項工作提供基礎資料。
1.宣傳垃圾減量垃圾分類的重要意義。向居民宣傳生活垃圾處理工作的緊迫性和重要性，建立生活垃圾分類投放、分類收集、分類運輸、分類處理全過程管理體系的具體工作任務，生活垃圾分類的目的、意義、方法。
2.宣傳普及垃圾減量化垃圾分類知識，提高居民生活垃圾分類方法知曉率，逐步培養居民垃圾分類的意識。
3.指導、監督居民進行正確的垃圾分類，並按規定時間、地點將分類後垃圾投放到相應的分類收集容器中，提高正確投放率。
4.遵守管理制度，堅持文明引導，使用文明用語、規范用語。按時上崗，
原則上工作時間為早：7:00--9:00，晚18:00--20:30，具體工作時間由街道辦結合實際安排。摘自http://wenku..com/link?url=rT_esDIsrth4Sgl3ys9YRShrQE-q5H6fAgBDDW1JwIf8yWW-
Ⅳ LTC概述與核心精要
銷售關乎企業生死，可是很多企業的銷售流程體系是散亂無序、效率低下；沒能洞察市場尋找更多商機，項目線索不夠多，即便有了項目線索也因為沒能盡早有效跟蹤培育線索而失去項目機會；難以快速響應客戶需求；面向客戶界面混亂，銷售人員基本是單兵作戰，難以形成戰鬥力，很多銷售人員銷售經驗能力又不足，直接導致的結果就是：市場中標概率小、中標了交付也存在各種各樣風險與問題、回款緩慢甚至最後成為「爛尾工程」應收帳款巨大.......這時候，就很有必要梳理並重造流程，並且基於流程，進行銷售能力提升，構建出有執行力、有創造力、有活力的狼性營銷組織。
華為LTC銷售流程變革項目就是一個典型的案例，其經驗值得各企業參考。其基本方法是，梳理並再造銷售流程，並且把合適的銷售方法、銷售理念等嵌入到流程當中，同時還會組織很多場銷售能力賦能培訓，並提供相應的工具和模板，使得企業獲得的不僅是「生硬而冷冰冰」的新銷售流程，而是整個銷售體系升級（包括流程、銷售方法、銷售工具、銷售模板、人員軟能力等等），努力達到這樣的目標：構建出優秀的銷售組織能力，未來企業項目的成功與否不再嚴重依賴銷售個人能力及其偶然性，而是用組織能力、制度去保障提升銷售成功率。新員工入職，只要經過新的銷售體系培訓，並按照銷售流程去進行項目運作，那麼可達到資深老銷售的水平，確保一定的項目成功率。（不再像過去，如果資深老銷售離職，就會嚴重影響業績，從而實現「鐵打的營盤流水的兵」，銷售組織體系和流程足夠成熟，人員流動對業績沖擊變小）。
許浩明老師有幸被華為抽調加入了LTC變革項目華為團隊方案組與埃森哲咨詢團隊深度合作，一起完成了華為LTC項目的方案設計與推行，因此，在這里做些分享，希望對其他企業有一定啟發，少走一些彎路.......
為什麼華為要下決心花費幾十億來做LTC變革項目呢？因為華為已感覺到LTC項目啟動之前的流程支離破碎，沒有跨部門的結構化流程，沒有統一端到端拉通，效率不高，項目運作質量差，制約華為發展......，通過早些年的研發IPD變革項目，華為產品研發有了長足發展，可是銷售線明顯感覺跟不上業務發展需要，因此決心對銷售流程「動大手術」，就像要成為武林高手，需打通任督二脈一樣，華為希望，努力打通企業的任督二脈：研發（IPD）和銷售（LTC）兩條主流程（脈絡），以促進和支撐業務快速發展，成為頂尖高手。
可是，LTC項目涉及了公司的正在運行中所有銷售業務（項目啟動之時銷售收入已超3000億），困難程度可想而知，有人比喻說，LTC變革項目就像是高速公路上給奔跑著的跑車換輪胎。確實是很有挑戰的，因為不能影響公司業務呀，怎麼辦？所以當時變革項目我們就要謹慎地分階段進行，第一階段是：問題調研（面向全球各一線發問卷調查，當面訪談一部分一線，再結合從一線回來的專家的意見，歸類總結出面臨的、急需解決的問題）；第二階段是方案規劃設計階段。埃森哲與華為進行梳理，輸出切實可行的細化方案（這個過程，華為專家和埃森哲不斷地探討，不斷地聆聽一線的反饋意見，不斷地優化，無數個輪回碰撞，爭吵，最終才形成一個階段性方案）；第三階段是IT開發階段（流程的落地，需要IT系統來承載，讓所有的關鍵任務活動都在IT系統里跑起來，最後LTC的IT就是只要有網路，只需在IE等瀏覽器輸入網址即可訪問使用）；第四階段是找代表處進行試點，然後再優化流程；第五階段是找各不同區域的典型代表處來試點，然後繼續優化流程；第六階段是小面積推行，然後繼續優化流程；第七階段就是流程成熟，可大面積推廣；第八階段是不斷收集問題反饋進行流程優化，發布給全球各區域使用。
另外，在LTC變革項目里，華為方案組不僅與埃森哲咨詢顧問合作討論梳理並再造銷售流程，並且還和其他咨詢公司合作，把其他咨詢公司合適的銷售方法、銷售理念（如SPI解決方案銷售方法）等嵌入到銷售流程當中，同時我們方案組建立或刷新了許許多多華為銷售工具與模板，還組織無數場銷售能力賦能培訓，使得項目組結果不僅是「生硬而冷冰冰」的新銷售流程，而是整個銷售體系升級（包括流程、銷售方法、銷售工具、銷售模板、人員軟能力等等），努力達到這樣的目標：構建出優秀的銷售組織能力，未來項目的成功與否不再嚴重依賴銷售個人能力及其偶然性，而是用組織能力、制度去保障提升銷售成功率。新員工入職，只要經過新的銷售體系培訓，並按照銷售流程去進行項目運作，那麼可達到資深老銷售的水平，確保一定的項目成功率。（不再像過去，如果資深老銷售離職，就會嚴重影響業績！從而實現「鐵打的營盤流水的兵」，銷售組織體系和流程足夠成熟，人員流動對業績沖擊變小）。最後，我們LTC項目組的部分輸出件如下：
《公司各流程關系總概覽圖》;《銷售流程總概覽圖V1.1》;《線索管理流程V1.1》;《項目立項流程V1.1》;《線索跟蹤培育流程V1.1》;《投標流程V1.1》;《合同評審流程V1.1》;《需求引導流程V1.1》;《合同談判流程V1.1》;《合同簽訂流程V1.1》;《合同履行流程V1.1》;《方案設計流程V1.1》;《投標價格申請決策流程V1.1》;《銷售項目策劃報告模板V1.1》;《痛苦鏈分析模板V1.1》;《銷售項目失敗總結模板V1.1》;《銷售引導九格構想模型模板V1.1》;《客戶決策鏈分析（客戶關系分析）模板V1.1》;《關鍵人物表模板V1.1》;《產品KeyMessage模板V1.1》;《項目運作checklist模板V1.1》;《洞察客戶（客戶檔案）模板V1.1》;《全球山頭項目模板V1.1》;《大客戶管理模板V1.1》;《如何與CXO對話培訓材料V1.1-學員版》;《談判的道法術培訓材料V1.1-學員版》;《向華為學習狼性營銷培訓材料V1.1-學員版》;《項目運作與管理培訓材料V1.1-學員版》;《品牌營銷培訓材料V1.1-學員版》;《打造高績效團隊培訓材料V1.1-學員版》;《華為執行力為何很強培訓材料V1.1-學員版》;《狼性渠道管理培訓材料V1.1-學員版》；《塑造卓越的企業文化培訓材料V1.1-學員版》;《誰殺死了合同？V1.1-學員版》;《以終為始的目標與計劃管理V1.1-學員版》;《戰略管理、戰略解碼與戰略執行V1.1-學員版》;《中層管理領導能力提升V1.1-學員版》;《跨部門的溝通與協作V1.1-學員版》;《華為質量管理體系V1.1-學員版》;
這點，值得其他企業參考借鑒，流程再造不僅僅是建立輸出一些流程文件，而是升級組織銷售能力，唯此，才能達到提高市場競爭力的目的，決不能為了僅僅為了造流程而造流程。
華為在管理變革、管理創新與流程再造方面，如下的一些做法也很值得參考：
1、華為有魄力，捨得投入。與很多企業老闆的格局明顯是不同的。很多企業老闆，認為管理就那麼回事，管理道理都懂，遇到管理問題，內部員工自己去討論討論，改一改流程和管理方法修修補補即可，覺得請顧問是在浪費錢財。殊不知，因為捨不得請顧問投入，而自己看待自己企業問題往往有局限性，同時也沒那個決心和魄力（自己難以下手革自己的命），使得管理總是欠缺些什麼，導致錯失了發展良機，最終可能碌碌無為或者被市場競爭對手淘汰。
2、華為居安思危地不斷「折騰」，不管變革，不斷激活組織、激活人性。絕大多數企業，除非萬不得已，否則是樂於呆在自己的「舒適區」，缺少危機感，缺少創新性的。
3、華為針對管理變革，定下了一些管理變革原則。有些企業老闆想變革，但是往往做不下去，或者做得效果不怎麼樣，因為變革，意味著權力、利益等的變化，往往是阻力很大的，員工們也七嘴八舌，各有各的道理，所以沒有一些變革原則，往往是失敗而告終的。
4、變革的目標一定要清晰！不能因為變革而變革，而忘了企業的根本目標！
5、華為不斷變革，總結出了變革成功的十六條經驗.
任正非說過，管理就是抓住三件事：客戶、流程、績效，華為未來留給世界只有流程與IT支撐的管理體系，因為每個人都會過世，每種產品都終將被淘汰；企業管理歸根結底就是流程的管理，就是讓業務在以客戶為中心的高效的流程上面跑，因此企業的管理流程重要性不言而喻。既然企業的有效管理需要流程來牽引、承載和落實，那麼如何設計高效的以客戶為中心的運作流程？持續管理變革應該怎麼做？很多企業都希望通過重新再造流程來解決企業問題，來提升市場競爭力，大家的認識都很統一，但最終大部分企業都雷聲大雨點小？具體應該怎麼落地操作呢？值得思考、交流。
Ⅳ 電影《尋龍寶藏》可以在線免費觀看嗎哪個平台
盜墓動作冒險電影《尋龍寶藏》7月3日在優酷視頻獨家上映，由張敬松執導，施駿喆、漆子美、馬朋、鄧藹欣、吳甜甜（北音附中）等人主演
Ⅵ 最近觀看，收藏的電影 有沒有相關的影視百度網盤資源
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Ⅶ renren影視關閉以後，哪兒能看到美劇《諜影迷情》謝謝啦！
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諜影迷情一般指鄰家女特工《鄰家女特工》是TimMatheson執導，派珀·佩拉博等主演的電視劇。
該劇講述了AnnieWalker（PiperPerabo）是一名尚在訓練中的初級間諜，最近突然被中央情報局「提拔」為外勤特工。她出眾的語言才能或許是上司看重的一個原因，但那不是最主要的－－她的上司似乎對她曾經遇到過的某個人（前男友）更感興趣。ChristopherGorham扮演一個為中央情報局效命軍事情報特工，在一次任務中失去了雙眼。他是Annie的導師兼行動負責人。AnneDudek扮演Annie的姐姐，一位有兩個孩子的母親。KariMatchett扮演中情局「國內保安局」的主管Joan。PeterGallagher扮演她的丈夫Arthur，中情局秘密行動處主任，同時也是Joan的上司。
Ⅷ ltc不用網卡不可以看網路電視嗎
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Ⅸ 青春洋溢的小妞電影 有沒有相關的影視百度網盤資源
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Ⅹ 石家莊理工職業學院2019年招生簡章,招生專業
一、學校概況
石家莊理工職業學院（學校代碼13400）是一所經河北省政府批准、教育部備案，教育廳直屬全日制民辦普通高等職業技術院校，學生畢業頒發專科學歷證書。學院實行“專業技能+崗位證書+學歷證書”的應用型高技能人才培養模式，現已形成建築、機電、網路、汽車、經濟管理、藝術、護理、交通等學科並存的應用型大學教育體系，擁有“河北省普通高等學校示範就業指導中心”，被評為“石家莊市園林式單位”。
二、錄取規則
1、對符合照顧條件的加分或降分投檔考生，依據教育部和所在省招生委員會相關政策執行。
2、優先錄取控制線上一志願考生，一志願生源不足時，依次考慮後續志願。
3、錄取工作實行志願優先、專業優先，按成績由高分到低分原則錄取;若所報專業計劃有不足或有空缺時，優先滿足服從專業調劑考生志願；對報考專業計劃不足，而未服從專業調劑的考生，作退檔處理。
4、所有專業性別不限，文理兼收，公共外語課統一為英語。
5、對考生身體狀況的要求，執行《普通高等學校招生體檢工作指導意見》。
6、新生報到後，進行新生入學資格和身體復查，對於弄虛作假、不符合錄取條件的將取消入學資格。
7、旅遊管理、酒店管理、航空服務專業要求男生身高不低於1.70m,女生不低於1.60m。
8、汽車技術服務與營銷、汽車定損與評估、影視動畫只招收訂單班。
三、收費標准
學費：5500--8000元/年，執行省級物價部門核定的標准。訂單班學費收取按校企合作協議收取，可登陸學院網站查看。
住宿費：600元/年、800元/年、1200元/年
四、獎助措施
學院實行獎助學金制度，國家獎學金8000元/年，勵志獎學金5000元/年，助學金2000-4000元/年。
五、頒發證書
學生學業期滿，符合畢業條件，由石家莊理工職業學院頒發國家普通高校專科學歷證書，及河北省人力資源和社會保障廳頒發的就業報到證。
六、聯系方式
學院地址：河北省石家莊市中山西路石柏南大街石家莊理工職業學院
聯系電話：0311—83930066 83930666 83930033 83930017 400-665-0311
在線QQ：4006650311 709702390 284706976
學院網址：http://www.sjzlg.com 招生專網：http://www.ltc789.com