公司名稱注冊ltc是什麼意思
㈠ LTC在英文中是什麼意思
local terminal controller 本地終端控制器
㈡ LTC 什麼意思
最小總成本法 (Least Total Cost)
LTC455/450U/W通訊機IF系列與村田MurataCFUCG系列兼容，體積小，高性能，及超薄型（4.0mm）由四個壓電陶瓷組件(PiezoceramicsComponents)組成。此種新式結構可以更完美的安裝在可移動的通訊產品中，如手機、袖珍型呼叫器等。提供完整壓電元器件尺寸，頻率范圍齊全，並提供系列產品目錄下載。可依客戶的需求製造。
1.此組件可用自動機貼裝
2.此組件可用波峰焊，耐水洗
3.體積小，只有4.0mmmax.厚度，且有更小的貼裝面積，方便PCB彈性設計
4.多種帶寬可供選擇
5.操作溫度范圍：-20~+80(°C)
6.儲藏溫度范圍：-40~+85(°C)
㈢ LTC作為一個人的頭銜是意思
網路上的本義是：
LTC ：以前是「公司」的簡稱
LTC : 最小總成本法 (Least Total Cost)
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後我翻查大量信息，終於找到了：
>>>>>>>>>>中校 （Lieutanent-Colonel，縮寫為 LTC ） <<<<<<<<<<<<<
參考：新加坡軍銜制度
新加坡軍銜制度採取四類十三級制：
軍官類：
中將 （Lieutanent General，縮寫為LG）
少將 （Major General，縮寫為MG）
准將 （Brigadier General，縮寫為BG）
上校 （Colonel，縮寫為COL）
中校 （Lieutanent-Colonel，縮寫為LTC）
少校 （Major，縮寫為MAJ）
上尉 （Captain，縮寫為CPT）
中尉 （Lieutanent，縮寫為LTA）
少尉 （Second Lieutanent，縮寫為2LT）
准尉類：
高級准尉長 （Senior Warrant Officer，縮寫為SWO）
准尉長 （Master Warrant Officer，縮寫為MWO）
一級准尉 （First Warrant Officer，縮寫為1WO）
二級准尉 （Second Warrant Officer，縮寫為2WO）
士官類：
軍士長 （Master Sergeant，縮寫為MSG）
上士長 （Staff Sergeant，縮寫為SSG）
一級上士 （First Sergeant，縮寫為1SG）
二級上士 （Second Sergeant，縮寫為2SG）
三級上士 （Third Sergeant，縮寫為3SG）
士兵類
中士 （Corporal，縮寫為CPL）
下士 （Lance Corporal，縮寫為LCP）
一等兵 （Private First Class，縮寫為PFC）
士兵 （Private，縮寫為PTE）
新兵 （Recruit，縮寫為REC）
當新兵在基本軍事訓練結束後而因成績優異而被選入進入軍官學校接受軍官訓練的時候，那些軍官訓練學員的軍階為Officer Cadet，縮寫為OCT。
㈣ ipd ltc itr是什麼意思
您好，IPD(開發)、MTL(營銷)、LTC(銷售/交付)、ITR(售後)是公司的四個運營流程哦~
IPD(集成產品開發)、LTC(線索到回款)、ITR(問題到解決)。
集成產品開發（Integrated Proct Development, 簡稱IPD）是一套產品開發的模式、理念與方法。IPD的思想來源於美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》（簡稱PACE——Proct And Cycle-time Excellence）一書，該書中詳細描述了這種新的產品開發模式所包含的各個方面。
㈤ 求英語帝，CO.LTC是什麼意思
"Co., Ltd."（Company Limited），即有限責任公司與股份有限公司的總稱.
㈥ LTC是什麼
LTC是萊特幣的簡寫，萊特幣受到了比特幣（BTC）的啟發，並且在技術上具有相同的實現原理，萊特幣的創造和轉讓基於一種開源的加密協議，不受到任何中央機構的管理。
有關萊特幣LTC的行情可以在英為財情查詢到
萊特幣
㈦ LTC概述與核心精要
銷售關乎企業生死，可是很多企業的銷售流程體系是散亂無序、效率低下；沒能洞察市場尋找更多商機，項目線索不夠多，即便有了項目線索也因為沒能盡早有效跟蹤培育線索而失去項目機會；難以快速響應客戶需求；面向客戶界面混亂，銷售人員基本是單兵作戰，難以形成戰鬥力，很多銷售人員銷售經驗能力又不足，直接導致的結果就是：市場中標概率小、中標了交付也存在各種各樣風險與問題、回款緩慢甚至最後成為「爛尾工程」應收帳款巨大.......這時候，就很有必要梳理並重造流程，並且基於流程，進行銷售能力提升，構建出有執行力、有創造力、有活力的狼性營銷組織。
華為LTC銷售流程變革項目就是一個典型的案例，其經驗值得各企業參考。其基本方法是，梳理並再造銷售流程，並且把合適的銷售方法、銷售理念等嵌入到流程當中，同時還會組織很多場銷售能力賦能培訓，並提供相應的工具和模板，使得企業獲得的不僅是「生硬而冷冰冰」的新銷售流程，而是整個銷售體系升級（包括流程、銷售方法、銷售工具、銷售模板、人員軟能力等等），努力達到這樣的目標：構建出優秀的銷售組織能力，未來企業項目的成功與否不再嚴重依賴銷售個人能力及其偶然性，而是用組織能力、制度去保障提升銷售成功率。新員工入職，只要經過新的銷售體系培訓，並按照銷售流程去進行項目運作，那麼可達到資深老銷售的水平，確保一定的項目成功率。（不再像過去，如果資深老銷售離職，就會嚴重影響業績，從而實現「鐵打的營盤流水的兵」，銷售組織體系和流程足夠成熟，人員流動對業績沖擊變小）。
許浩明老師有幸被華為抽調加入了LTC變革項目華為團隊方案組與埃森哲咨詢團隊深度合作，一起完成了華為LTC項目的方案設計與推行，因此，在這里做些分享，希望對其他企業有一定啟發，少走一些彎路.......
為什麼華為要下決心花費幾十億來做LTC變革項目呢？因為華為已感覺到LTC項目啟動之前的流程支離破碎，沒有跨部門的結構化流程，沒有統一端到端拉通，效率不高，項目運作質量差，制約華為發展......，通過早些年的研發IPD變革項目，華為產品研發有了長足發展，可是銷售線明顯感覺跟不上業務發展需要，因此決心對銷售流程「動大手術」，就像要成為武林高手，需打通任督二脈一樣，華為希望，努力打通企業的任督二脈：研發（IPD）和銷售（LTC）兩條主流程（脈絡），以促進和支撐業務快速發展，成為頂尖高手。
可是，LTC項目涉及了公司的正在運行中所有銷售業務（項目啟動之時銷售收入已超3000億），困難程度可想而知，有人比喻說，LTC變革項目就像是高速公路上給奔跑著的跑車換輪胎。確實是很有挑戰的，因為不能影響公司業務呀，怎麼辦？所以當時變革項目我們就要謹慎地分階段進行，第一階段是：問題調研（面向全球各一線發問卷調查，當面訪談一部分一線，再結合從一線回來的專家的意見，歸類總結出面臨的、急需解決的問題）；第二階段是方案規劃設計階段。埃森哲與華為進行梳理，輸出切實可行的細化方案（這個過程，華為專家和埃森哲不斷地探討，不斷地聆聽一線的反饋意見，不斷地優化，無數個輪回碰撞，爭吵，最終才形成一個階段性方案）；第三階段是IT開發階段（流程的落地，需要IT系統來承載，讓所有的關鍵任務活動都在IT系統里跑起來，最後LTC的IT就是只要有網路，只需在IE等瀏覽器輸入網址即可訪問使用）；第四階段是找代表處進行試點，然後再優化流程；第五階段是找各不同區域的典型代表處來試點，然後繼續優化流程；第六階段是小面積推行，然後繼續優化流程；第七階段就是流程成熟，可大面積推廣；第八階段是不斷收集問題反饋進行流程優化，發布給全球各區域使用。
另外，在LTC變革項目里，華為方案組不僅與埃森哲咨詢顧問合作討論梳理並再造銷售流程，並且還和其他咨詢公司合作，把其他咨詢公司合適的銷售方法、銷售理念（如SPI解決方案銷售方法）等嵌入到銷售流程當中，同時我們方案組建立或刷新了許許多多華為銷售工具與模板，還組織無數場銷售能力賦能培訓，使得項目組結果不僅是「生硬而冷冰冰」的新銷售流程，而是整個銷售體系升級（包括流程、銷售方法、銷售工具、銷售模板、人員軟能力等等），努力達到這樣的目標：構建出優秀的銷售組織能力，未來項目的成功與否不再嚴重依賴銷售個人能力及其偶然性，而是用組織能力、制度去保障提升銷售成功率。新員工入職，只要經過新的銷售體系培訓，並按照銷售流程去進行項目運作，那麼可達到資深老銷售的水平，確保一定的項目成功率。（不再像過去，如果資深老銷售離職，就會嚴重影響業績！從而實現「鐵打的營盤流水的兵」，銷售組織體系和流程足夠成熟，人員流動對業績沖擊變小）。最後，我們LTC項目組的部分輸出件如下：
《公司各流程關系總概覽圖》;《銷售流程總概覽圖V1.1》;《線索管理流程V1.1》;《項目立項流程V1.1》;《線索跟蹤培育流程V1.1》;《投標流程V1.1》;《合同評審流程V1.1》;《需求引導流程V1.1》;《合同談判流程V1.1》;《合同簽訂流程V1.1》;《合同履行流程V1.1》;《方案設計流程V1.1》;《投標價格申請決策流程V1.1》;《銷售項目策劃報告模板V1.1》;《痛苦鏈分析模板V1.1》;《銷售項目失敗總結模板V1.1》;《銷售引導九格構想模型模板V1.1》;《客戶決策鏈分析（客戶關系分析）模板V1.1》;《關鍵人物表模板V1.1》;《產品KeyMessage模板V1.1》;《項目運作checklist模板V1.1》;《洞察客戶（客戶檔案）模板V1.1》;《全球山頭項目模板V1.1》;《大客戶管理模板V1.1》;《如何與CXO對話培訓材料V1.1-學員版》;《談判的道法術培訓材料V1.1-學員版》;《向華為學習狼性營銷培訓材料V1.1-學員版》;《項目運作與管理培訓材料V1.1-學員版》;《品牌營銷培訓材料V1.1-學員版》;《打造高績效團隊培訓材料V1.1-學員版》;《華為執行力為何很強培訓材料V1.1-學員版》;《狼性渠道管理培訓材料V1.1-學員版》；《塑造卓越的企業文化培訓材料V1.1-學員版》;《誰殺死了合同？V1.1-學員版》;《以終為始的目標與計劃管理V1.1-學員版》;《戰略管理、戰略解碼與戰略執行V1.1-學員版》;《中層管理領導能力提升V1.1-學員版》;《跨部門的溝通與協作V1.1-學員版》;《華為質量管理體系V1.1-學員版》;
這點，值得其他企業參考借鑒，流程再造不僅僅是建立輸出一些流程文件，而是升級組織銷售能力，唯此，才能達到提高市場競爭力的目的，決不能為了僅僅為了造流程而造流程。
華為在管理變革、管理創新與流程再造方面，如下的一些做法也很值得參考：
1、華為有魄力，捨得投入。與很多企業老闆的格局明顯是不同的。很多企業老闆，認為管理就那麼回事，管理道理都懂，遇到管理問題，內部員工自己去討論討論，改一改流程和管理方法修修補補即可，覺得請顧問是在浪費錢財。殊不知，因為捨不得請顧問投入，而自己看待自己企業問題往往有局限性，同時也沒那個決心和魄力（自己難以下手革自己的命），使得管理總是欠缺些什麼，導致錯失了發展良機，最終可能碌碌無為或者被市場競爭對手淘汰。
2、華為居安思危地不斷「折騰」，不管變革，不斷激活組織、激活人性。絕大多數企業，除非萬不得已，否則是樂於呆在自己的「舒適區」，缺少危機感，缺少創新性的。
3、華為針對管理變革，定下了一些管理變革原則。有些企業老闆想變革，但是往往做不下去，或者做得效果不怎麼樣，因為變革，意味著權力、利益等的變化，往往是阻力很大的，員工們也七嘴八舌，各有各的道理，所以沒有一些變革原則，往往是失敗而告終的。
4、變革的目標一定要清晰！不能因為變革而變革，而忘了企業的根本目標！
5、華為不斷變革，總結出了變革成功的十六條經驗.
任正非說過，管理就是抓住三件事：客戶、流程、績效，華為未來留給世界只有流程與IT支撐的管理體系，因為每個人都會過世，每種產品都終將被淘汰；企業管理歸根結底就是流程的管理，就是讓業務在以客戶為中心的高效的流程上面跑，因此企業的管理流程重要性不言而喻。既然企業的有效管理需要流程來牽引、承載和落實，那麼如何設計高效的以客戶為中心的運作流程？持續管理變革應該怎麼做？很多企業都希望通過重新再造流程來解決企業問題，來提升市場競爭力，大家的認識都很統一，但最終大部分企業都雷聲大雨點小？具體應該怎麼落地操作呢？值得思考、交流。
㈧ LTC和CRM有什麼差異
1、賢牛銷售雲(LTC)以客戶價值為中心 全面取代CRM以銷售效率為中心
2、賢牛銷售雲(LTC)是開放的數字化系統，實現客戶在 線、員工在 線和供應商在 線的三位一體。
3、LTC的流程中包含了傳統CRM的主要功能，但是遠不止於CRM！
4、賢牛LTC是開放型的供應鏈平 台，支持輕資產的快速攻城
5、賢牛銷售雲(LTC)是低代碼系統，支持快速部署和定製
正如任正非所講：「LTC全流程打通，公司一盤水就活了！」LTC變革不光是組織精簡的革命，同時也是一場重構產業價值鏈的革命！
㈨ 華為的LTC
華為的銷售流程在業內非常出名，叫LTC，Leads To Cash，「從線索到現金」。它的目的是打造一個從市場、線索、銷售、研發、項目、交付、現金到服務的閉環運營系統。
這個系統背後的理念很清晰。公司業務的全流程要尊重一線銷售獲得的線索，小到一個設備的交付，大到公司戰略的制定，都要由它來引導。你可以把它理解為前方呼喚後方炮火，也可以把它理解為前方向後方傳遞市場壓力。
那這種理念讓華為獲得了什麼呢？
第一，就是讓它獲得了敏銳的市場洞察力，永遠能摸准市場的脈搏，做到在關鍵的當口比別人早動手。
比如說吧，20年前，華為在資源有限的情況下率先布局3G。不僅如此，它最早看到了發展中國家發展電信業的需求，率先提供了效費比更高的設備，拿下了更多的海外市場。再比如以後我們會講到華為提供「接入網」產品的故事。「接入網」這個概念，本身就是華為率先創造出來，滿足客戶需求的產品。
這樣的案例我們還會講很多，比如5G，比如擁有強大攝影功能的手機，再比如華為很早就進入了光伏產業，拿到了逆變器市場的第一，等等。做到一次領先很簡單，但次次做到領先就很難了。華為能做到次次領先，和它重視營銷，有敏銳的市場洞察力有關。
㈩ LTC在英文中是什麼意思
abbr.
1. L-type controller L型控制器2. Land Transport (ation) Commission 陸地運輸委員會3. last trunk capacity 終端中繼線容量4. latent thyroid carcinoma 潛伏性甲狀腺癌5. Lawn Tennis Club 草地網球俱樂部6. Le Tourneau College 德州拉圖諾學院7. lead telluride crystal 碲化鉛晶體8. length-tension curve 長張力曲線9. leukotriene C 白細胞三烯C10. Library of Trinity College 夏季學院圖書館11. Lieutenant Colonel 〈英國〉〈美國〉陸軍(或海軍陸戰隊)中校；〈美國〉空軍中校12. life-threatening conditions 威協生命情況13. light transfer characteristics 光傳送〔傳輸〕特性14. line terminal control 線路終端控制15. line terminating circuit 線路終接電路16. line test connector 線路測試連接器17. line test console 線路試驗〔測試〕控制台18. line traffic coordinator 線路通信量協調器，線路業務調度器19. Linear Technology Corp. 〈美國〉線性技術公司20. linear transmission channel 線性傳輸通路21. lipid transfer complex 脂質轉移復合物22. lipid transfer protein complex 脂質轉移蛋白復合物23. Lithium Technology Corp. 〈美國〉鋰技術公司24. load tap changing 負載抽頭變換25. local telephone circuit 市話電路26. local terminal controller 本地終端控制器27. local tumor control 局部腫瘤控制28. long term contract 長期合同29. long time constant 長時間常數30. long-term care 長期護理；長時間注意31. long-term costing 長期概算，長期預算32. long-term culture 長期培養33. longitudinal (track) time code 縱向(磁跡)時間碼34. longitudinal time constant 縱向時間常數35. Loop Test(ing) Conference 迴路檢測會議36. loop transverse colostomy 橫結腸袢造口術37. low temperature cooling 低溫冷卻38. low-temperature coefficient 低溫系數39. low-tension current 低壓電流40. luteinized theca cells 黃體化卯泡膜細胞