激活ltc
『壹』 重裝了WIN8系統怎麼查看密鑰 或者激活
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回答
http://..com/link?url=wV4pfSXab5UYemoAT8U-2cYsa4vcBmxofRTItPgNpl-G0cN-HIiiWbVuem4kZE9yGMmzsAvBCng0U-lsxFIYONiq3fKeAT-AqkenUEEzoRu
查看win8/8.1版本激活等詳細信息命令Win+R===>
輸入： slmgr.vbs -dlv 顯示：最為詳盡的激活信息，包括：激活ID、安裝ID、激活截止日期（你會看到類似如此彈窗
）
slmgr.vbs -dli 顯示：操作系統版本、部分產品密鑰、許可證狀態
slmgr.vbs -xpr 顯示：是否徹底激活Winver
slmgr.vbs -ipk <Proct Key> 安裝產品密鑰（替換現有密鑰）
slmgr.vbs –ato [Activation ID | All] 顯示許可證信息（默認：當前許可證）
（slmgr.vbs加上以下後綴）
批量許可：基於令牌的激活選項：
-lil
列出安裝的基於令牌的激活頒發許可證
-ril
刪除安裝的基於令牌的激活頒發許可證
-ltc
列出基於令牌的激活證書
-fta <證書指紋>[<PIN>]
強制進行基於令牌的激活
高級選項：
-cpky
從注冊表中清除產品密鑰（防止泄露引起的攻擊）
-ilc <license file>
安裝許可證
-rilc
重新安裝系統許可證文件
-rearm
重置計算機授權狀態
-rearm-app <應用程序ID>
重置給定應用的授權狀態
-rearm-sku <Activation>
重置給定SKU的授權狀態
-upk [Activation ID]
卸載產品密鑰
-dti [Activation ID]
顯示安裝ID以進行離線激活
-atp <Confirmation ID> [Activaion ID]
使用用提供的確認ID激活產品
批量許可：密鑰管理服務（KMS）客戶端選項：
-skms <Name[:Port]|:port> [ActivationID]
設置KMS計算機名稱和/或埠。 IPv6地址必須以「[計算機名]：埠」的格式指定
-ckms [Activation ID]
清除所使用的KMS計算機名稱（將其埠設置為默認值）
-skms-domain <FQDN> [Activation ID]
設置可在其中找到所有KMSSRV記錄的特定DNS域。如果特定的單KMS主機通過-skms選項進行設置，則此設置無效
-ckms-domain [Activation ID]
清除可在其中找到所有KMSSRV記錄的特定DNS域。如果特定的單KMS主機通過-skms選項進行設置，則將使用該KMS主機。否則，將使用默認的KMS自動發現
-skhc
啟用KMS主機緩存
-ckhc
禁用KMS主機緩存
以下「/」即表示「-」輸入時自己切換
『貳』 LTC萊特幣是什麼
簡介：基於比特幣協議的一種貨幣，但是並不要求極高的計算能力，使用普通電腦也可進行挖掘。萊特幣的演算法，源於DrColinPercival為Tarsnap安全在線備份服務(供linux及其他開源操作系統備份)設計的演算法。
發行時間：萊特幣在2011年10月7日通過Github上面的開源客戶端進行發布。
最大供給量：84，000，000LTC
目前流通總量：55，152，208LTC
市值：$8，882，916，638
LTC是萊特幣，litecoin，是李啟威（Charlie Lee）在受到比特幣啟發後開發的，但目前數字貨幣行情不太穩定，不建議新手入手。如果想了解萊特幣價格行情等信息，可以通過交易所，或者LTC瀏覽器進行查看。希望可以幫到你
『肆』 急求cad2008版 申請號T7ZY 3XSZ 7SLE 3QP3 6LTC JS8D 的激活碼是多少謝謝！
網上下載的autocad2008版本都是試用版的，那麼需要破解，才能夠免費使用。由於激活碼會變的，所以破解就需要在你的電腦計算才有效。注冊機就是用來破解的。怎麼注冊的話，網上有很多的介紹。在我的網路空間有「autocad2008版本注冊激活說明」，按這個注冊的話，一般很順利。
注冊好像很難，實際上不是這樣的，主要在安裝autocad方面困難，cad軟體不同於別的軟體，安裝失敗了，說不定以後就不能夠安裝這個軟體了，所以安裝之前，要把系統用「急救箱」修復一下（我安裝的是360安全衛士，用360急救箱），減少失敗的可能。如果安裝成功的話，注冊就是小菜一碟。
點擊我的網路id，進入我的網路空間，可以看到autocad2008版本注冊機。祝你順利！如果好用的話，不要忘了採納，O(∩_∩)O謝謝！
『伍』 office 2010 激活
mini-KMS_Activator_v1.2_Office2010_VL_ENG.rar
用這個，office2010 vol版本地KMS激活工具，步驟就按下面的就好了
三、“迷你KMS”界面解釋：
1、Install/Uninstall KMService 安裝/卸載KMS伺服器
2、Activate Office 2010 VL 激活Office 2010“大客戶”版本
3、Activation check Office 2010 檢查Office 2010激活(狀態)
4、Key Manager Office 2010 VL 管理Office 2010“大客戶”版本密鑰
5、Rearm Office 2010 重置Office 2010
四、kms方式激活操作過程：
1、關閉防火牆(確保激活過程中“電腦聯網”)
2、右鍵點mini-KMS_Activator_v1.2_Office2010_VL_ENG.exe，以管理員身份運行。
3、出現提示窗口：did you run the program as administrator?
是。
4、在kms窗口，點“ install/uninstall kmservice”按鈕,出現窗口提示：
kmservice will be installed on your computer.continue?(y/n):
輸入“Y”，
回車；
出現提示：press any key to exit...
回車，完成這一步驟，關閉這一窗口。
5、在kms窗口，點擊“Rearm”進行重置；
出現窗口：kmservice it is successfully restarted.
按確定按鈕。
6、在kms窗口，按“activation office 2010 VL”按鈕,
出現press any key to exit...
回車。
7、在kms窗口，點擊“install/uninstall kmservice”按鈕。
出現窗口提示：kmservice will be removed from your computer.continue?(y/n):
輸入“y”,
出現press any key to exit...
回車。
8、關閉kms窗口。
五、激活驗證與錯誤糾正：
1、檢查激活狀態：
在“命令提示符“中鍵入：
A、office安裝到C盤：
cscript "%PROGRAMFILES%\Microsoft Office\Office14\ospp.vbs" /dstatus
B、office安裝到D盤：
cscript "d:\Microsoft Office\Office14\ospp.vbs" /act
回車。
2、出現窗口：processing
sku id:------
license name:office 14,officeproplus-kms_client edition
license kescriptton:office 14 ,volume_kmscltent channe1
license status:--ltcensed--
error code:0as licensed
last 5 characters of installed proct key:--
remaining grace:180 days(259187 minute(s) befors expiring)
『陸』 AARRR模型中需要關注哪些指標
文章內容概覽：
1.AARRR模型的五個過程以及各個過程需關注的指標
2.部分指標詳解
1.在『獲取用戶』階段重點關註：激活量
**需要分渠道統計激活量。因為在渠道推廣時，很多應用開發者會選擇付費推廣。結算的時候，自然要了解在某個渠道有多少真正激活的用戶。即使沒有付費關系，開發者也需要知道哪個渠道是最有效果的。
2.在『提高活躍度』階段需要以時間維度和產品版本維度來統計活躍度，但在這個過程中，我們最需要關注的是 質量數據 ，且需要通過渠道來進行劃分，如果某個渠道上來的用戶，這兩個指標很差，那麼在這個渠道上投入太多是沒有意義的。
3.在『提高留存率』階段，不關注用戶的首日留存率，而是關注其次日留存率以及長期以後的留存率。
7-Day Retention：是在D+7日啟動使用這款應用的佔D日首次安裝使用這款應用的用戶總數的百分比。通常用戶新安裝使用後的前幾天是流失比例最大的時期。
4.在『獲取收入』階段，關注每個用戶產生的利潤，利潤=收入-成本
LTC（生命周期價值，即用戶在整個產品使用周期累計的ARPU值，LTC=每月ARPU * 用戶按月計的平均生命周期）
所以，從每個用戶身上獲取的利潤 = LTC-CAC。
5.在『自傳播』階段，關注K因子：K = (每個用戶向他的朋友們發出的邀請的數量) * (接收到邀請的人轉化為新用戶的 轉化率 )。
假設平均每個用戶會向20個朋友發出邀請，而平均的轉化率為10%的話，K =20*10%=2。這個結果還算是不錯——當K>1時，用戶群就會象滾雪球一樣增大；如果K<1的，那麼用戶群到某個規模時就會停止通過自傳播增長。
很遺憾的是，目前K因子大於1的移動應用很少，所以絕大部分移動應用還不能完全依賴於自傳播，還必須和其它營銷方式結合。但是可以從 產品設計階段就加入有利於自傳播的功 能，這點還是有必要的而且也很常見，畢竟這種免費的推廣方式可以部分地減少CAC。
『柒』 proct key激活系統key與window SKU不匹配怎麼解決
Slmgr.vbs參數使用方法：
---------------------------
Windows Script Host
---------------------------
Windows 軟體授權管理工具
用法: slmgr.vbs [MachineName [User Password]] [<Option>]
MachineName: 遠程計算機的名稱(默認為本地計算機)
User: 遠程計算機上具有所需特權的帳戶
Password: 前面帳號的密碼
全局選項:
/ipk <Proct Key>
安裝產品密鑰(替換現有密鑰)
/ato [Activation ID]
激活 Windows
/dli [Activation ID | All]
顯示許可證信息(默認: 當前許可證)
/dlv [Activation ID | All]
顯示詳細的許可證信息(默認: 當前許可證)
/xpr [Activation ID]
當前許可證狀態的截止日期
高級選項:
/cpky
從注冊表中清除產品密鑰(防止泄露引起的攻擊)
/ilc <License file>
安裝許可證
/rilc
重新安裝系統許可證文件
/rearm
重置計算機的授權狀態
/rearm-app <應用程序 ID>
重置給定應用的授權狀態
/rearm-sku <Activation ID>
重置給定 SKU 的授權狀態
/upk [Activation ID]
卸載產品密鑰
/dti [Activation ID]
顯示安裝 ID 以進行離線激活
/atp <Confirmation ID> [Activation ID]
使用用戶提供的確認 ID 激活
批量許可: 密鑰管理服務(KMS)客戶端選項:
/skms <Name[:Port] | : port> [Activation ID]
設置 KMS 計算機名稱和/或埠。IPv6 地址必須以「[計算機名]:埠」的格式指定
/ckms [Activation ID]
清除所使用的 KMS 計算機名稱(將其埠設置為默認值)
ms-domain <FQDN> [Activation ID]
設置可在其中找到所有 KMS SRV 記錄的特定 DNS 域。如果特定的單 KMS 主機通過 /skms 選項進行設置，則此設置無效。
/ckms-domain [Activation ID]
清除可在其中找到所有 KMS SRV 記錄的特定 DNS 域。如果特定的 KMS 主機通過 /skms 進行設置，則將使用該 KMS 主機。否則，將使用默認的 KMS 自動發現。
/skhc
啟用 KMS 主機緩存
/ckhc
禁用 KMS 主機緩存
批量許可: 基於令牌的激活選項:
/lil
列出安裝的基於令牌的激活頒發許可證
/ril <ILID> <ILvID>
刪除安裝的基於令牌的激活頒發許可證
/ltc
列出基於令牌的激活證書
/fta <證書指紋> [<PIN>]
強制進行基於令牌的激活
批量許可: 密鑰管理服務(KMS)選項:
/sprt <Port>
設置 KMS 用於與客戶端進行通信的 TCP 埠
/sai <Activation Interval>
設置未激活的客戶端嘗試連接 KMS 的時間間隔(分鍾)。雖然建議了默認時間(2 小時)，但是激活間隔必須介於 15 分鍾(最小值)到 30 天(最大值)之間。
/sri <Renewal Interval>
設置激活的客戶端嘗試連接 KMS 的續訂時間間隔(分鍾)。雖然建議了默認時間(7 天)，但是續訂時間間隔必須介於 15 分鍾(最小值)和 30 天(最大值)之間。
/sdns
啟用通過 KMS 進行的 DNS 發布(默認)
/cdns
禁用通過 KMS 進行的 DNS 發布
/spri
將 KMS 優先順序設置為普通(默認)
/cpri
將 KMS 優先順序設置為低
/act-type [激活類型] [Activation ID]
將激活類型設置為 1 (針對 AD)或 2 (針對 KMS)或 3 (針對 Token)或 0 (針對全部)。
批量許可: Active Directory (AD)激活選項:
/ad-activation-online <Proct Key> [激活對象名稱]
通過用戶提供的產品密鑰激活 AD (Active Directory)林。
/ad-activation-get-iid <Proct Key>
顯示 AD (Active Directory)林的安裝 ID
/ad-activation-apply-cid <Proct Key> <Confirmation ID> [激活對象名稱]
通過用戶提供的產品密鑰和確認 ID 激活 AD (Active Directory)林
/ao-list
顯示 AD (Active Directory)中的激活對象
/del-ao <Activation Object DN | Activation Object RDN>
針對用戶提供的激活對象，刪除 AD (Active Directory)中的激活對象
『捌』 Office2010過期怎麼辦Office2010過期怎麼激活
不知道你下的是什麼版本，如果是MSDN的VOL版的，有一個激活軟體可以激活的 就是MINI-KMS 這個可以激活的！ kms方式激活操作過程： 1、關閉防火牆(確保激活過程中「電腦聯網」) 2、右鍵點mini-KMS_Activator_v1.2_Office2010_VL_ENG.exe，以管理員身份運行。 3、出現提示窗口：did you run the program as administrator? 是。 4、在kms窗口，點「 install/uninstall kmservice」按鈕,出現窗口提示： kmservice will be installed on your computer.continue?(y/n): 輸入「Y」， 回車； 出現提示：press any key to exit... 回車，完成這一步驟，關閉這一窗口。 5、在kms窗口，點擊「Rearm」進行重置； 出現窗口：kmservice it is successfully restarted. 按確定按鈕。 6、在kms窗口，按「activation office 2010 VL」按鈕, 出現press any key to exit... 回車。 7、在kms窗口，點擊「install/uninstall kmservice」按鈕。 出現窗口提示：kmservice will be removed from your computer.continue?(y/n): 輸入「y」, 出現press any key to exit... 回車。 8、關閉kms窗口。 1、檢查激活狀態： 在「命令提示符「中鍵入： A、office安裝到C盤： cscript "%PROGRAMFILES%\Microsoft Office\Office14\ospp.vbs" /dstatus B、office安裝到D盤： cscript "d:\Microsoft Office\Office14\ospp.vbs" /act 回車。 2、出現窗口：processing sku id:------ license name:office 14,officeproplus-kms_client edition license kescriptton:office 14 ,volume_kmscltent channe1 license status:--ltcensed-- error code:0as licensed last 5 characters of installed proct key:-- remaining grace:180 days(259187 minute(s) befors expiring) ------------ ------------- ---exiting--- 成功！！！！ 3、假如因為不明原因，對於Office 2010多次嘗試激活失敗(出現「0x8007000D」錯誤)， 請進入注冊表編輯器，刪掉以下注冊表鍵值： HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\， 重新(或修復)安裝Office 2010並進行激活操作。 4、在kms界面中，Key Manager Office 2010 VL鍵和Rearm Office 2010鍵是很有用的，一個是管理Office 2010「大客戶」版本密鑰，如果出現不能激活問題，點這個鍵後，再重新kms激活，一般就行了。再出現重大問題，多次激活無效，就用重置Office 2010這個鍵。 5、成功激活後，有效使用時間為180天。當180天到期之前，需要再次進行激活(又一輪180天)。 你去下載這個來激活看看吧
如對您有幫助，望採納，謝謝
『玖』 LTC概述與核心精要
銷售關乎企業生死，可是很多企業的銷售流程體系是散亂無序、效率低下；沒能洞察市場尋找更多商機，項目線索不夠多，即便有了項目線索也因為沒能盡早有效跟蹤培育線索而失去項目機會；難以快速響應客戶需求；面向客戶界面混亂，銷售人員基本是單兵作戰，難以形成戰鬥力，很多銷售人員銷售經驗能力又不足，直接導致的結果就是：市場中標概率小、中標了交付也存在各種各樣風險與問題、回款緩慢甚至最後成為「爛尾工程」應收帳款巨大.......這時候，就很有必要梳理並重造流程，並且基於流程，進行銷售能力提升，構建出有執行力、有創造力、有活力的狼性營銷組織。
華為LTC銷售流程變革項目就是一個典型的案例，其經驗值得各企業參考。其基本方法是，梳理並再造銷售流程，並且把合適的銷售方法、銷售理念等嵌入到流程當中，同時還會組織很多場銷售能力賦能培訓，並提供相應的工具和模板，使得企業獲得的不僅是「生硬而冷冰冰」的新銷售流程，而是整個銷售體系升級（包括流程、銷售方法、銷售工具、銷售模板、人員軟能力等等），努力達到這樣的目標：構建出優秀的銷售組織能力，未來企業項目的成功與否不再嚴重依賴銷售個人能力及其偶然性，而是用組織能力、制度去保障提升銷售成功率。新員工入職，只要經過新的銷售體系培訓，並按照銷售流程去進行項目運作，那麼可達到資深老銷售的水平，確保一定的項目成功率。（不再像過去，如果資深老銷售離職，就會嚴重影響業績，從而實現「鐵打的營盤流水的兵」，銷售組織體系和流程足夠成熟，人員流動對業績沖擊變小）。
許浩明老師有幸被華為抽調加入了LTC變革項目華為團隊方案組與埃森哲咨詢團隊深度合作，一起完成了華為LTC項目的方案設計與推行，因此，在這里做些分享，希望對其他企業有一定啟發，少走一些彎路.......
為什麼華為要下決心花費幾十億來做LTC變革項目呢？因為華為已感覺到LTC項目啟動之前的流程支離破碎，沒有跨部門的結構化流程，沒有統一端到端拉通，效率不高，項目運作質量差，制約華為發展......，通過早些年的研發IPD變革項目，華為產品研發有了長足發展，可是銷售線明顯感覺跟不上業務發展需要，因此決心對銷售流程「動大手術」，就像要成為武林高手，需打通任督二脈一樣，華為希望，努力打通企業的任督二脈：研發（IPD）和銷售（LTC）兩條主流程（脈絡），以促進和支撐業務快速發展，成為頂尖高手。
可是，LTC項目涉及了公司的正在運行中所有銷售業務（項目啟動之時銷售收入已超3000億），困難程度可想而知，有人比喻說，LTC變革項目就像是高速公路上給奔跑著的跑車換輪胎。確實是很有挑戰的，因為不能影響公司業務呀，怎麼辦？所以當時變革項目我們就要謹慎地分階段進行，第一階段是：問題調研（面向全球各一線發問卷調查，當面訪談一部分一線，再結合從一線回來的專家的意見，歸類總結出面臨的、急需解決的問題）；第二階段是方案規劃設計階段。埃森哲與華為進行梳理，輸出切實可行的細化方案（這個過程，華為專家和埃森哲不斷地探討，不斷地聆聽一線的反饋意見，不斷地優化，無數個輪回碰撞，爭吵，最終才形成一個階段性方案）；第三階段是IT開發階段（流程的落地，需要IT系統來承載，讓所有的關鍵任務活動都在IT系統里跑起來，最後LTC的IT就是只要有網路，只需在IE等瀏覽器輸入網址即可訪問使用）；第四階段是找代表處進行試點，然後再優化流程；第五階段是找各不同區域的典型代表處來試點，然後繼續優化流程；第六階段是小面積推行，然後繼續優化流程；第七階段就是流程成熟，可大面積推廣；第八階段是不斷收集問題反饋進行流程優化，發布給全球各區域使用。
另外，在LTC變革項目里，華為方案組不僅與埃森哲咨詢顧問合作討論梳理並再造銷售流程，並且還和其他咨詢公司合作，把其他咨詢公司合適的銷售方法、銷售理念（如SPI解決方案銷售方法）等嵌入到銷售流程當中，同時我們方案組建立或刷新了許許多多華為銷售工具與模板，還組織無數場銷售能力賦能培訓，使得項目組結果不僅是「生硬而冷冰冰」的新銷售流程，而是整個銷售體系升級（包括流程、銷售方法、銷售工具、銷售模板、人員軟能力等等），努力達到這樣的目標：構建出優秀的銷售組織能力，未來項目的成功與否不再嚴重依賴銷售個人能力及其偶然性，而是用組織能力、制度去保障提升銷售成功率。新員工入職，只要經過新的銷售體系培訓，並按照銷售流程去進行項目運作，那麼可達到資深老銷售的水平，確保一定的項目成功率。（不再像過去，如果資深老銷售離職，就會嚴重影響業績！從而實現「鐵打的營盤流水的兵」，銷售組織體系和流程足夠成熟，人員流動對業績沖擊變小）。最後，我們LTC項目組的部分輸出件如下：
《公司各流程關系總概覽圖》;《銷售流程總概覽圖V1.1》;《線索管理流程V1.1》;《項目立項流程V1.1》;《線索跟蹤培育流程V1.1》;《投標流程V1.1》;《合同評審流程V1.1》;《需求引導流程V1.1》;《合同談判流程V1.1》;《合同簽訂流程V1.1》;《合同履行流程V1.1》;《方案設計流程V1.1》;《投標價格申請決策流程V1.1》;《銷售項目策劃報告模板V1.1》;《痛苦鏈分析模板V1.1》;《銷售項目失敗總結模板V1.1》;《銷售引導九格構想模型模板V1.1》;《客戶決策鏈分析（客戶關系分析）模板V1.1》;《關鍵人物表模板V1.1》;《產品KeyMessage模板V1.1》;《項目運作checklist模板V1.1》;《洞察客戶（客戶檔案）模板V1.1》;《全球山頭項目模板V1.1》;《大客戶管理模板V1.1》;《如何與CXO對話培訓材料V1.1-學員版》;《談判的道法術培訓材料V1.1-學員版》;《向華為學習狼性營銷培訓材料V1.1-學員版》;《項目運作與管理培訓材料V1.1-學員版》;《品牌營銷培訓材料V1.1-學員版》;《打造高績效團隊培訓材料V1.1-學員版》;《華為執行力為何很強培訓材料V1.1-學員版》;《狼性渠道管理培訓材料V1.1-學員版》；《塑造卓越的企業文化培訓材料V1.1-學員版》;《誰殺死了合同？V1.1-學員版》;《以終為始的目標與計劃管理V1.1-學員版》;《戰略管理、戰略解碼與戰略執行V1.1-學員版》;《中層管理領導能力提升V1.1-學員版》;《跨部門的溝通與協作V1.1-學員版》;《華為質量管理體系V1.1-學員版》;
這點，值得其他企業參考借鑒，流程再造不僅僅是建立輸出一些流程文件，而是升級組織銷售能力，唯此，才能達到提高市場競爭力的目的，決不能為了僅僅為了造流程而造流程。
華為在管理變革、管理創新與流程再造方面，如下的一些做法也很值得參考：
1、華為有魄力，捨得投入。與很多企業老闆的格局明顯是不同的。很多企業老闆，認為管理就那麼回事，管理道理都懂，遇到管理問題，內部員工自己去討論討論，改一改流程和管理方法修修補補即可，覺得請顧問是在浪費錢財。殊不知，因為捨不得請顧問投入，而自己看待自己企業問題往往有局限性，同時也沒那個決心和魄力（自己難以下手革自己的命），使得管理總是欠缺些什麼，導致錯失了發展良機，最終可能碌碌無為或者被市場競爭對手淘汰。
2、華為居安思危地不斷「折騰」，不管變革，不斷激活組織、激活人性。絕大多數企業，除非萬不得已，否則是樂於呆在自己的「舒適區」，缺少危機感，缺少創新性的。
3、華為針對管理變革，定下了一些管理變革原則。有些企業老闆想變革，但是往往做不下去，或者做得效果不怎麼樣，因為變革，意味著權力、利益等的變化，往往是阻力很大的，員工們也七嘴八舌，各有各的道理，所以沒有一些變革原則，往往是失敗而告終的。
4、變革的目標一定要清晰！不能因為變革而變革，而忘了企業的根本目標！
5、華為不斷變革，總結出了變革成功的十六條經驗.
任正非說過，管理就是抓住三件事：客戶、流程、績效，華為未來留給世界只有流程與IT支撐的管理體系，因為每個人都會過世，每種產品都終將被淘汰；企業管理歸根結底就是流程的管理，就是讓業務在以客戶為中心的高效的流程上面跑，因此企業的管理流程重要性不言而喻。既然企業的有效管理需要流程來牽引、承載和落實，那麼如何設計高效的以客戶為中心的運作流程？持續管理變革應該怎麼做？很多企業都希望通過重新再造流程來解決企業問題，來提升市場競爭力，大家的認識都很統一，但最終大部分企業都雷聲大雨點小？具體應該怎麼落地操作呢？值得思考、交流。
『拾』 萊特幣：交易量一度超越比特幣，創10億美元記錄
在過去的7天里，加密貨幣市場的總體態勢不佳，大多數的加密貨幣都在努力踩水。
然而，兩個榜單前十的加密貨幣——萊特幣（即LTC，又稱「辣條」）安然渡過了這場風暴，不僅如此，還在過去一周內取得了雙位數的漲幅。
總的來說，萊特幣在過去的一周內的市場份額增長超過23%。截稿前，LTC目前占總加密貨幣市值的2.59%，市值約為26億美元。
沒多久以前，加密貨幣圈內的很多人還在高聲宣布萊特幣（LTC，又稱辣條）死亡。
盡管如此，LTC社區仍然堅持自己選擇的路，拒絕放棄辣條。他們的堅持獲得了回報。