ltc為什麼這么貴

❶ 誰知道華為的MTL（市場到商機）流程框架

LTC 是華為的主流程，從線索發現開始，直至收回現金，端到端地拉通。在不同的流程環節捲入不同的角色，並且和其他流程集成協作，在流程中把質量、運營、內控、授權、財經的要素放到流程中去，一張皮運作。

LTC流程主要分三大段：管理線索、管理機會點、管理合同執行。

管理變革，一定是需要業務流程來承載，才可能落到實處，否則就變成空談。而基於流程建設的管理體系是一個運營系統，是一個業務操作系統，其中最重要的是落實到組織中，就是流程化的組織建設和運作。

構建公司的流程體系就是構建公司的運營系統，業務是以客戶為中心的，業務流也要是從客戶中來，到客戶中去。那麼，基於流程的角色和組織的建設和運作是啥樣呢？這就講到「鐵三角」運作，就是 AR（客戶經理）+SR（產品經理）+FR（服務經理），團隊作戰。

LTC 的「鐵三角」團隊既是合作關系，但又有明確分工，客戶經理負責客戶關系，想盡辦法獲得客戶支持，；產品經理，負責整合背後支撐資源包括研發，給客戶最合適的解決方案；服務經理，負責提供服務方案及其客戶的網路建設。

(1)ltc為什麼這么貴擴展閱讀：

華為自2015年開始牽頭構建國內大數據商業生態圈，希望通過「大數據1+6商業模式」與國內大數據領域的企業、科研機構建立戰略合作，共同推動國內大數據行業的進步與發展，與合作夥伴一起打造大數據整合解決方案並推動大數據應用落地。

數據堂作為在新三板上第一家也是唯一一家掛牌上市的大數據交易及服務企業，成為了華為選中的優秀合作夥伴之一。據了解，數據堂此前已經為國內外多家頂尖的互聯網企業、高科技企業提供了專業的數據服務解決方案。

華為「大數據1+6商業模式」內容包括：1個基礎大數據平台，即以華為企業級大數據分析平台FusionInsight、華為雲計算服務、硬體構建的大數據基礎平台；6類大數據合作夥伴，包含大數據源、海量數據組織、大數據挖掘分析、大數據商業應用、大數據可視化、大數據頂層設計等。

其中大數據源在整個「大數據1+6商業模式」中具有核心戰略地位，是一切大數據分析、應用的基礎。數據堂作為國內最大的大數據源提供商，憑借其技術優勢、海量數據源和創新的商業模式引來了華為的重點關注。

數據堂總裁齊紅威表示，雙方戰略合作旨在通過技術、產品、平台、項目、渠道等方面的資源共享，共同開拓各大行業客戶，打造優勢互補、互利雙贏和可持續發展的戰略合作夥伴關系。

❷ ltc功放是隆天城的品牌

應該是。
itc功放是國產名牌，價格不貴，而且質量還是很好。進口功放價格貴，只有國產機一半的功率。

❸ LTC2642CMS-16用什麼晶元代替

便宜的怕是替代不了LTC2642CMS-16 這晶元的功能

❹ ltc和ltp的鏡片哪個好

TC。
TC鏡片化學名叫聚碳酸脂，是熱塑性材料，PC鏡片又叫「太空片」，「宇宙片」。PC鏡片具有強韌、不易破裂、耐撞擊，所以又叫安全片，也是目前用於眼鏡鏡片最輕的材料，但是價格比較貴。以性能來說，PC片比樹脂片更好。
眼鏡片材質有以下幾種：1、樹脂鏡片。2、玻璃鏡片。3、TC鏡片。4、AC鏡片。5、偏光鏡片。6、尼龍鏡片。

❺ 數字貨幣錢包大全，該用哪個錢包，看完這篇就夠了

在儲布和挖礦方面，我推薦和數硬體錢包和家佳保智能家庭礦機，產品最核心優勢只有兩個字：安全。

以和數硬體錢包為例。和數硬體錢包優勢在於：

一、私鑰種子層層加密 物理隔絕永不觸網

首先，創建錢包時，生成種子密碼存儲在本地加密晶元，並強制要求設置10位支付密碼。

然後，在錢包中構成交易。此時，需要用戶輸入支付密碼以獲得私鑰來對交易進行數字簽名，交易完成。另外，私鑰種子被永久存儲於晶元中，物理隔絕永不觸網，再也不用擔心我的密碼被黑客盜取了。

二、銀行系統驗證金融級別主板和加密晶元

採用銀行系統驗證金融級別主板，私鑰種子存儲在晶元中。若產品被竊取或丟失，被惡意暴力破壞時，晶元內部將觸發自毀電路，立刻永久性不可恢復地刪除該區域的所有信息。

三、支持全球比特幣ATM機取款，即時到賬，方便快捷。

數字資產之所以引起全球眾多領域關注，是因為它正在製造一個全球化的快流通，並且流通領域愈大，范圍愈廣、其使用價值愈高。數字資產的核心是它作用於各國貨幣之間的媒介。和數錢包內置多家世界主流交易所，隨時隨地進行數字資產交易，一機在手，行走全球無憂，再也不用為兌換外幣而苦惱了。

四、多方共同簽名管理資產

跟常規的數字錢包不同，多重簽名錢包需要多個密鑰持有者的授權才能轉移數字貨幣，故和數錢包的安全性更高。普通錢包：A想轉給X一個比特幣，A只需要自己的簽名（使用私鑰）就可以完成交易。和數錢包：A想轉給X一個比特幣，設置了一個多重簽名驗證（ABC3個人中至少需要2個人簽名才能轉賬），那麼A想給X轉賬的時候需要B或C也完成簽名（使用私鑰）。希望可以幫到您。謝謝！

❻ 假如從華為離職後，華為的哪些東西是你最留戀的

用華為已經離職的員工的離職感言來回復一下，大家也看看真正的華為員工留戀的是什麼，簡單總結一下，用幾個字表達：收入、技術、經驗、文化、氛圍、榮譽、福利、朋友等等。。。

【華為離職員工A】2017年9月15日考勤截止，不能免俗，刷貼留個念。

08特招，9年, !*級, 44+歲。在華為經歷中國區-》海外-》預備隊三個階段，一路走來雖有不如意，但總體上公司給的物質回報不錯,來一回華為, 值!

在華為搞明白了什麼是狼性文化, 什麼叫一言堂, 公司不像公司,像戰場! 得!老子不想當兵打仗,拜拜了您了!

華為不是家, 早晚得回家! 個人最後這段時間公司一番折騰,熬不住了, 回家吧, 什麼未來的將軍啦, 戰略轉型啦, 戰地日記啦, 梁山廣啦, 孔令閑啦, 一概與我無關啦!

奉勸大家身體是自己的，奮斗的同時不要忽視鍛煉身體!

祝繼續在公司奮斗的各位升級，加薪，配股, 分紅/年終獎大大的有！

【 華為離職員工B 】 國際慣例，5069天，12月31日考勤截止，發帖留戀！

不管怎樣，在即將離開的時刻能回憶到都是點點滴滴地感動，感謝曾經對我寬容和照顧的領導們！感謝曾經幫助和支持我的同事們！抱歉，未能鼓起勇氣與各位當面一 一道別。

感謝所遇到的每位溫暖善良的人！

感恩所有的遇見！

最後祝大家在新的一年裡，心想事兒都能成！

祝福公司業務持續向上，越來越好！

【 華為離職員工C 】國際慣例，走得必須漂亮！

老員工，8年土著，不多說了，感謝華為給我的第一份工作，收入和成長。

離職原因，成長越來越少，除了錢，貌似沒太多可留戀的東西……

祝公司越來越好，希望有一天大家能高效工作，快樂生活，不再炮火和打仗，安心搞建設。

火車頭也要走了，出去繼續努力！

【 華為離職員工D 】別了，HW

華為7年，今天考勤截止！7年時間不長也不短，生命中除了華為，還有很多重要而美好的事情要去做。對公司表示感謝，感謝公司提供的工作平台，也感謝自己一直以來的努力工作。雖然公司很多地方被大家吐槽，偶爾也會對公司各項政策表示無語和無奈，但是華為確實是個強大的公司。今天最後一天，沒有不舍，如果說還有什麼值得留戀的，可能就是自己的7年青春吧。最後祝公司蒸蒸日上，祝大家升職加薪，獎金多多！

【 華為離職員工E 】3973天，江湖再見！

現在的心情繁亂，想寫些什麼，卻又提筆情怯，只好發一首昨晚酒醉時亂改的古詞，表達我的情緒吧。

離別在即，宿酒微醺，分外傷感。菊廠十載奮斗，留戀處，往事如煙。執手相看淚眼，竟無語凝噎。念摯友，加班通宵，交付值守難相忘。
多情自古傷離別，更那堪，冷落慣例時！今宵酒醒何處？環保園，春色已滿。好好做人，應是良辰好景相望。吾必有千種風情，再與故人說。

兄弟們記得喊我喝酒：窪尊放滿，老夫未醉。

從很多離職華為員工和骨幹那裡了解到主要是下面幾個方面：

1.較穩定可觀的收入；

華為對員工的薪酬相對確實不錯，特別是幹了3-5年以上，業績優秀的員工會明顯感覺到薪酬的客觀：工資、獎金、分紅，基本都是可以拿到的，特別是獎金和分紅，不像很多公司畫個餅很難吃到，5年以上老員工這三部分比例基本各1/3，如果駐海外還會有駐外部長和艱苦補助等，平均薪酬綜合50-100萬是一般員工的水平，老員工中位數應該在60-70萬之間，對於基層主管到中層主管應該在100-300萬之間，高層主管300-1000萬之間，這里差別主要是股票分紅！如果離職（不管是否主動離職）N+1補償和股票回購（考慮增值），加班補償等離職動不動一些老員工還能拿個100-300萬！如果是領導可能更多！所以，收入還是相當可觀的！

2.成熟高效的制度和流程；

華為內部的各種工作流程和制度非常成熟，只要從頭到尾做過一個項目，就對流程和制度非常得心應手了！比如，研發的IPD流程，銷售的LTC流程，每個環節和很多部門都環環相扣，相關部門的會議和評審決策都鑲嵌到了流程之中，避免項目的交付、商務、財務和合規等風險。這個對於運作較大項目作用十分關鍵！

3.對客戶注重細節，但戰術上又不拘泥於細節的文化氛圍；

華為把以客戶為中心貫穿到整個業務流程之中，要求員工對客戶的任何細節需求都要做出回應，為客戶做好服務，有客戶投訴也是要求第一時間解決，但是在拓展和維系客戶方面也不會拘泥於細節，提倡把客戶做成自己的朋友，建立可信任的商業友誼！

4.完整和健全的培訓制度；

華為的培訓是很健全的，有華為大學專門負責培訓，各個業務部門也會有專門的賦能培訓，第一非常看重對員工的企業文化培訓，第二非常看重項目的復制能力和產品的學習能力，這其中公司的培訓往往是引導性質的，關鍵還得靠自己自學，對自學的要求也很高，因為要學的太多了，這也是華為為什麼堅持招聘985、211頭部大學畢業的應屆生的原因！

5.高效向上的團隊配合！

團隊氛圍和團隊協作這點最重要，這是華為制勝的最大法寶！華為非常看重團隊協作，講究「群狼」精神，一些大的項目一經立項發文，一線項目經理就有了「呼喚炮火」的權利，項目組的支撐者和關鍵負責人一般都是相關產品線和業務線的領導，確保能夠把資源調動到一線攻克堡壘！同時，團隊內部各成員也是戰鬥力很強，個人上進心和成功的慾望很強，合作起來很順暢！

總之，華為這個平台確實不錯，離開後很多人都覺得去別的公司靠個人很難出大的成績，在很多企業有時研發、營銷、售前、銷售、服務各個崗位全力配合太難了！或許是因為薪酬、因為制度流程、因為文化氛圍、因為培訓等原因才導致了最後團隊協作不到位的原因吧！

有幸在華為有過一段短暫的工作經歷，雖然當時去意十分堅決，但是經過一段時間的磨礪，現在回想起來，越發覺得我司有兩點很值得留戀。

1. 錢

第一年年底入職，第二年年底離職，可以說本人是完美避開了華為那傳說中極具吸引力的年終獎（內行人應該都知道華為一般每年4月發放年終獎，5月到賬），更不用提股票了（當時入職時說滿1年才具備股票分紅的資格）。

不過即便如此，離職有n+1補償，再算上績效工資，周末的加班費，一年的收入也足夠秒殺同行業的其他公司了，比我的上一家公司大方太多了。

工作中也遇到過不少華為出來的朋友和同事，其中降薪出來的不在少數，雖然多少對華為的狼性會有些抱怨，但是只要談到錢，個個都是滿懷崇敬，絕無怨言。

2. 培訓

剛入職時的大隊培訓，如今依然記憶猶新。

試用期的導師幫帶制度，導師定期制定培訓計劃，我們定期總結匯報，部門內也有針對性的培訓，感覺每天都很充實，每天都在成長。

試用期轉正，寫PPT，准備答辯，彷彿又回到了大學時光。

公司內部有極其豐富的培訓資源，平時除了開會和PPT，最多的就是培訓，而且各個領域都大門敞開，身邊的大牛也無處不在，只要你有心，不愁沒東西學。

結語

以上這兩樣，極其珍貴，無論是在去華為之前，還是在離開華為之後，在這兩方面都是再也無法企及了。

所以身在華為的同學們，一定要珍惜哈！

不識廬山真面目，只緣身在此山中。很羨慕能在華為工作的人兒，作為一個不是華為員工的職場老鳥，就大膽猜測一下哪些值得留戀的。

第一個：狼性文化

華為的狼性文化是出了名的，從華為離職，多少會帶有一點之前的習慣，假如重新換了一份軟綿綿的工作，肯定會懷念之前在華為企業文化的氛圍。

第二個：老大任正非

長期在華為的企業文化熏陶下，再加上任老大老是請客吃飯，相信你離職後是非常想念你的老大的。

第三個：朋友和曾經一起奮斗過的兄弟

這年頭，誰沒幾個好閨蜜，好基友，好同事的，之前在一起闖盪江湖的時候，推杯換盞，談天說地，快意人生。離職後，少不了會懷念之前的瀟灑生活。尤其是年齡越大，越會想的多。

第四個：華為的食堂

據說，華為的食堂非常的不錯，相信有一部分的吃貨是離職後是非常想念華為的食堂的 美食 的。

以上幾個是重點留戀對象，其實還會有很多，這個取決於個人的喜好了。比如有的人覺得公司的馬桶比家裡蹲著舒服，這在離職後也會讓人想念的，真的是應驗那句話， 只有當離開或者失去時，才會覺得人和事物的美好所在。

我是愛銷售的小朱記，一個職場老鳥，每天分享自己的經歷和感悟，感興趣的話，請關注！

華為是世界上少有的沒有上市卻在世界500強中排名49位的民營企業公司。能夠在華為中工作也是一件非常難忘和自豪的事情。如果在華為中離職，最留戀的肯定是一起奮斗過的日子。

一個一個說

1、 收益。

華為收益主要是工資、獎金和股票。高收益是毋庸置疑的，華為對待員工還是很樂意給錢的，至少在工資上面從來不會打折扣，這也許是華為能夠吸引大量優秀人才的原因之一。你在華為能夠拿高薪，在其他公司卻不一定有這么多。而且入職期間，獎金不只是年終獎，還有項目獎等。工資薪酬是根據崗位來設定，並設定了13級到23級，每一級設A、B、C三個層次，不同級別的基礎工資大概相差4000元至5000元之間。如應屆本科碩士入職通常是13級，博士是14級，社招需要看工作年限及所需崗位的重要性，普遍在15級至19級，18級起便屬於管理層。目前，華為17萬員工中，基幹、中干及以上幹部約1萬人。

如上圖，華為不同職級的員工基礎崗位薪資標准，14級的時候年薪基本上就30w+了，隨著級別的升高，不同職級的收益差距更大。不同級別和城市會乘以相應的系數。隨著職級的升高，年終獎和股票分紅占據更大的份額，18級以上的員工年薪基本上就在百萬以上了，去年華為豪擲20億分發給2W連續性相關的研發人員，華為一年發放的工資和獎金股票分紅就要700億!

華為收入的大頭在於股票分紅，每年華為利潤的大部分都會以分紅和升值形式返還給員工。一般來華為2年後才有股票，不過現在針對15級以下員工已經不發股票了，改為發TUP，類似於股票，不要用錢買，但只有5年有效期，每股分錢是一樣的。

2、 危機意識、大局觀念

華為多年來高度重視基礎創新和基礎研究，堅持每年將收入的10%投入到研發。鴻蒙備胎充分體現了華為的危機意識。在員工的日常工作中也都灌輸著這一觀念，項目上出現問題，要及時想到解決方法，如果A計劃不成功，就得執行B計劃，時刻要綳緊神經，每個環節可能會出現哪些問題，如果這些問題出現會有何種解決方法，到了相應的環節也要盯緊流程，及時解決問題，不影響總目標。一旦由於非主觀原因導致項目目標調整，也會通過其他的方法和手段，改進設計或者產品性能調整等多部門協調協商進行成本損失最低，又最接近原始目標的方法來解決問題。在華為，作為基層工程師，團隊之間更多的是互相協作，為了一個共同的目標來努力，少有勾心鬥角，基本上可以踏踏實實的干實事。奮斗精神、目標導向、高執行力都是他們的代名詞。

3、 文化

華為的「土狼文化」、奮斗精神，堅持不斷學習和創新，在激烈的競爭中立於不敗，強調集體凝聚力。在新員工剛入職時就開展各種入職培訓，宣講企業文化，渲染力十足，尤其是對於應屆生而言，人生中的第一份工作，公司的企業文化和氛圍帶來了什麼習慣，就很容易保持一種什麼習慣，第一份工作，第一次宣講，對他們來說記憶深刻，對任總的神化和入職的使命感、自豪感讓他們熱血澎湃的想要奉獻青春，甚至於，對家屬都有渲染的地方，每年都會給每個華為員工家裡寄一本書，這本書的作者也是華為的部分員工，講述的都是華為人、華為事，家屬看的都很激動，感召力非常強。

4、 華為的拉通對齊

從espace的電話會議，電子流，welink等工作模式極大的方便了交流，節約了交流成本和時間。比如，出差或者出差延期等，線上領導審核通過就可以，回來報銷自己做好報銷單，放在櫃子里就有人取，完全不用自己費心。項目上出現問題，電話會議及時溝通，組內所有人都在，能及時解決問題，沒有出現問題的也可以以此警惕，學到經驗。hi社區，專家，質量文化，意識。

5、舒適的辦公環境

各種IT環境，設備，可以甩外面一大截，一大截，從espace的電話會議，到會議室設備，到今年的700一套的鍵盤滑鼠，到隨便配雙屏，到各種社區，各種支撐的文員，電子流，welink等。

其實，自去年5月華為被美國政府列入實體清單以來，華為遭受了一系列的打壓，不只是華為遭受美國的「圍堵」，「現在的打壓已經不限於對華為、中興了，已然擴展到AI的獨角獸、晶元公司、三大運營商、BAT、大學。」中國工程院院士鄔賀銓曾發表言論稱，「中美博弈下， 科技 領域『首當其沖』，但最壞的時候可能還沒到。」現在中國到了一個需要各個領域共創共享共贏的階段了，需要健全產業鏈及供應鏈體系，打造良好的生態體系。

增加點題外話，在華為如何生存 如何讓領導支持你呢？你必須先支持領導。記住，永遠不要和領導過不去，我本科學生會時曾犯過這個錯誤，明白了沒有領導的支持，很難做成事。華為的領導都不差錢，沒有必要送禮；華為的領導由於嚴格的績效導向都壓力很大，最需要的是得力的干將；華為的中基層領導都是普通人，你真心幫助他，他也會通情達理的幫助你。如果領導對你的態度不太好，說明你還做的不太好。你覺得領導對你有成見，可能你對他也已經有成見了。領導的風格各不相同，你要主動適應。說到底，欲取之，先予之。如何把工作做好呢？新人都要被安排做相對枯燥的例行工作的，但只重復的完成例行工作是不行的。必須要在例行工作中熟能生巧、提高效率，才能擠出時間來解決例外的問題，例外的工作通常是比較有趣的。做事還必須主動、全力以赴、不要局限於本職。一次就把事情做好，超出領導的想像，為此加班是值得的；如果讓領導反復修改幾次才過關，也許你最後付出的時間和精力是一樣的，但印象分絕對差很多。還要堅持學習。如果努力了還不能一次做好，說明能力有差距，要有自知之明，努力學習提高。別學那些工作中用不上的，那是學校中乾的事。把有限的時間用於學習有助於改進工作和生活的東西，學以致用。

華為的食堂

錢

雖然看著比較假，但是我確實比較懷念比較單純的研發同事們。華為的研發，真的是和學校差不多，不會有太多雜事在裡面。

還真希望自己能夠有機會從華為離職，可惜我進不了華為......

你好，首先，我不是華為的員工，但是可以把這個問題提升到所有單位的層面來講，如果你在一個單位需要離職，一定是有各種不得已的原因存在。有可能是三觀不合等原因造成的。但凡是離職後，最大的收獲還是自己，可能沒有了利益保障，但是為自己的生活增加了各種經歷。一個人的經歷是這個人生活是否豐富多彩的標志，不管在華為還是在其他單位，經歷都是轉化成了個人的利息。可能沒有正面回答你的問題，但是我也會肯定的說，如果我是華為員工，如果離職，在華為工作的人生經歷肯定是我最留戀的。不管你的經歷是好還是壞，你覺得呢？

❼ 什麼是萊特幣 比特幣和萊特幣的3大區別

2011年10月7日，一個網路組織宣布發布了一種新的P2P虛擬貨幣，名字叫做萊特幣(LTC)。

萊特幣簡稱LTC，英文名是LiteCoin，望文生義，lite的意思代表著輕量級，萊特幣其背後的含義，就是輕量級貨幣。
1、比特幣每10分鍾產生一個區塊，而萊特幣LTC每2.5分鍾產生一個區塊。這意味著萊特幣具有更快的交易確認效率，比特幣轉賬有時需要1小時甚至更長的時間到賬，但萊特幣一般只需要20分鍾以內即可確認。

2、由於萊特幣LTC的速度是比特幣的4倍，而每一個區塊的獎勵和比特幣一樣，因此貨幣總額也是比特幣的4倍，為8400萬個萊特幣，相比比特幣產量更高。

3、比特幣採用SHA256加密演算法，萊特幣採用script加密演算法，相比來說，萊特幣LTC的計算量要略低於比特幣，開采更加容易，也更加適合顯卡
(GPU)進行運算，同時，為Scrypt實施的FPGA(現場可編輯邏輯門陣列)和ASIC(專用集成電路)，相比於比特幣使用的sha256，更為昂貴。

❽ ltc與mtc存儲器區別在那裡

LG冰箱的壓縮機一般是LG內部生產的在05年的新品和貴冰冰箱中，壓縮機採用的是TCM的壓縮機，具有正轉和反轉兩種智能運行模式，具有耗電量小，製冷效果強，低壓啟動的優點。一般的壓縮機：將低壓氣體提升為高壓氣體的一種從動的流體機械，是製冷系統的心臟。它從吸氣管吸入低溫低壓的製冷劑氣體，通過電機運轉帶動活塞對其進行壓縮後，向排氣管排出高溫高壓的製冷劑氣體，為製冷循環提供動力，從而實現壓縮→冷凝（放熱）→膨脹→蒸發 ( 吸熱 ) 的製冷循環。

❾ LTC是什麼意思

LTC(Leads To Cash)，從線索到現金，就是從營銷視角建立的一套端到端業務流程。華為就是用LTC來推動整個企業營銷領域能力的提升的。賢牛是LTC思想的踐行者，賢牛通過打通IT服務商內部、外部各系統中的數據，整合IT服務不同環節的物流、人流、資金流和信息流，利用數字化的技術與工具推動IT服務商轉型升級，實現企業業務的卓越運營。

❿ 現在每一個數字虛擬貨幣都有開源代碼我們怎麼分析呢

五種區分方法：去中心化、恆量「發行」、開源代碼、獨立的電子錢包以及第三方交易平台。

一、去中心化

很多人對去中心化概念比較模糊，也有很多關於幣的項目也在打著去中心化的旗號在推動者這個市場。

1、技術去中心化：比特幣，萊特幣是整個數字貨幣的一個幣種，區塊鏈技術是2.0。美國5年的一個研究，它研究這一塊是失敗的，只達到1.0。

2、不屬於任何一個公司國家或者機構。比如人民幣，美元等都是法幣，是由國家發行和控制，是由中心的；還有騰訊公司的Q幣也是有中心的，叫虛擬幣，不叫虛擬貨幣，是騰訊公司發行的。

二、價格為什麼會漲的，恆量「發行」。

其實真正意義上來說，是不應該用「發行」二字的，比特幣2100萬枚，萊特幣是8400萬枚，其發起人是把這個數字貨幣計算機計算好，用一套公式保存起來，用互聯網程序規定它全球只能有多少枚，是挖掘出來的。

聽說挖地挖地，挖地的礦機，都是時間和數量限制好的，是任何個人或者機構都是更改不了的，並公開它的源代碼，誰都可以挖。物以稀為貴，之所以挖礦，就如地球上的黃金一樣越挖越少，所以叫挖礦，價格就會上漲。

人民幣一直在超發，就出現通貨膨脹的現象，越來越不值錢。真正的數字貨幣是全球永不蒸發，恆量「發行」，具有真正的稀缺性的，通貨緊縮的特質。

三、開源代碼，這是一個關鍵核心。

目前所有的數字貨幣只有一個監管平台，開源代碼成熟，一定要去全球唯一的數字貨幣監管平台審核，通過後掛在此平台上，公布它的開源代碼。

還有一種方式，就是你看各大交易平台是不是有萊特幣和比特幣的身影，凡是公開透明的都是自由買賣交易。

四、獨立的電子錢包。

跨境支付的，是可以給某個區域的轉賬。

五、第三方交易平台

封閉式的交易平台和開放式的交易平台

1、什麼是封閉式交易平台呢？

舉例，比如憑票購物，憑票吃飯那個年代，你是化工廠的，你是糧局的，今天你拿著工廠的飯票去糧局吃飯是不可以的，是屬於內部掌控的。

2、開放式的交易平台，像OKCOIN，火幣網，都是開放式的。任何一個平台購買的萊特幣都是可以在這個平台上進行買賣交易的，公開，透明。

總之，是不是真正數字貨幣，有五大標准：

1、去中心化；2、開源代碼；3、恆量發行；4、第三方交易平台；5、電子錢包。

(10)ltc為什麼這么貴擴展閱讀：

虛擬貨幣基本階段

沒有把游戲幣與股票、衍生金融工具、特別是電子貨幣加以界定和區分。實際上，有一條內在線索可以把這些形態各異的虛擬貨幣貫穿起來，這就是個性化價值的表現成熟度。我們從邏輯上概括如下：

一、銀行電子貨幣

銀行電子貨幣最初是一種「偽虛擬貨幣」。它只具有虛擬貨幣的形式，如數字化、符號化，但不具有虛擬貨幣的實質，與個性化無關。例如，它只是紙幣的對應物；它可能由央行發行；它可能與貨幣市場處於同一市場等。

但是銀行電子貨幣有一點突破了貨幣的外延—那就是它也可以不是由央行發行，而是由信息服務商發行，早期的幾種電子貨幣就是這樣。第二點突破就是銀行電子貨幣的流動性，遠遠超過一般貨幣。因此就隱含了對貨幣價格水平定價權的挑戰。

比如，在隔夜拆借之中，如果同一筆貨幣以電子貨幣方式被周轉若干次，雖然從傳統貨幣觀點，一切都沒有發生，但如果從虛擬貨幣流通速度的角度看，實際上已改變了貨幣價格水平的條件。

二、信用信息貨幣

股票是最典型的信用信息貨幣，其本質是虛擬的，是一種具有個人化特點的虛擬貨幣。它是當前虛擬經濟最現實的基礎。股票市場、衍生金融工具市場，構成了一個規模龐大而且統一的虛擬貨幣市場，它們不僅有實體業務作為基礎，而且有廣泛的信託業務、保險業務等信息服務作為支撐。

所謂統一市場是有所特指的，是指這一市場作為一個整體，可以同貨幣市場在國民收入的整體水平上進行交換。從歷史上看，只有當貨幣形成統一市場，即國民經濟的主體都實現貨幣化時，貨幣量和利率對國民經濟的調節作用才談得上。這個道理對虛擬經濟也一樣。

這個問題不無爭議，如今虛擬經濟的規模，雖然已經若干倍於實體經濟，但實體經濟中畢竟還有很大一部分沒有進入這個統一市場。如果把游戲幣與股票比較，它在這方面的進展還差得遠。只有經過娛樂產業化和產業娛樂化兩個階段，才有可能達到統一市場的水平。

分析股票市場和衍生金融工具市場，它有一個與一般貨幣市場最大的不同，就是它的流通速度不能由央行直接決定。例如，股指作為虛擬貨幣價格水平，不能象利率那樣，由央行直接決定，而是由所謂人們的「信心」這種信息直接決定的。

央行以及實體資本市場的基本面，只能間接決定股市，而不能直接決定。所以我認為股票市場是信息市場而不是貨幣市場。

同成熟的虛擬貨幣市場比較，股市在主要特徵上，表現是不完全的。股市把所有參照點上的噪音（即個別得失值），集成為一個統一的參照值，與標准值（基本面上的效用值、一般均衡值）進行合成，形成市場圍繞效用價值的不斷波動。

雖然有別於以央行為中心進行有序化向心運動的貨幣市場，但與貨幣市場又沒有區別。而從真正的虛擬貨幣市場的觀點看，不可通約的個性化定價值，才是這一市場的特性所在。從這個意義上說，集中的股市並沒有實現這一功用，股市作為所謂「賭場」的獨立作用還沒有得到發揮。

三、個性化信用憑證

虛擬貨幣的根本作用，是在個性的「現場」合成價值，而不是跑到一個脫離真實世界的均衡點上孤立地確定一個理性價值。虛擬貨幣的意義在於以最終消費者為中心建立價值體系。虛擬貨幣全面實現後，只有一般等價功能的單一貨幣將趨於後台化。

游戲幣是更高階段虛擬貨幣的試驗田，還難當大任。理想的虛擬貨幣是真實世界的價值符號。在一般等價交換中，具體使用價值以及具體使用價值的主體對應物—人的非同質化的需求、個性化需求，被完全過濾掉。

虛擬貨幣將改變這一切，通過虛擬方式，將人的非同質化需求、個性化需求以個體參照點向基本面錨定的方式，進行價值合成。因此虛擬貨幣必須具有兩面性，一方面是具有商品交換的功能，一方面是具有物物交換的功能。

通過前者克服價值的相對性和主觀性，通過後者實現個性化的價值確認。 為了實現這個目標，虛擬貨幣肯定要實現一不為人知的巨大轉型，這就是向對話體系的轉型，成為互動式貨幣。

這里的討價還價是針對貨幣價格水平的討價還價。回憶一下，人類在幾十年內，早已實現的文本向對話的轉型，正是虛擬貨幣轉型的方向所在。游戲幣的價值其實是不確定的。人們交換到游戲幣，從中最終可能得到的快樂，是在幣值以上、還是以下，不到參與游戲之時是不確定的。

游戲就是一個對話過程。當然，游戲幣的各種增值功能，還沒有結合個性化信息服務開發出來。如果這種增值業務充分得到開發，游戲幣因為提供服務的商家不同而不通用，可能反而成為一種相對於股票的優勢。

完全個性化的虛擬貨幣，可能是一種附加信息的貨幣卡，它的價值是待確認的。擁有具體待定功能和余值的虛擬貨幣，其信息一方面可以具有象文本一樣有再闡釋的餘地，一方面具有卡拉OK式的再開發的潛力。

它的信息價值是有開放介面的，可以再增值的。如果把它們投入股市一樣的二級市場交換，它們可能憑其個性化信息在基本票面價值上下浮動，它本身就會具有更多的象股票那樣的吸引力。

游戲貨幣，還只具有價值流通功能，而不具有市場平台功能，所以它只是一種不完善的虛擬貨幣，究其原因，是因為缺乏相應的產業基礎。