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ltc變現流程

發布時間: 2023-06-07 01:38:57

『壹』 華為的LTC

華為的銷售流程在業內非常出名,叫LTC,Leads To Cash,「從線索到現金」。它的目的是打造一個從市場、線索、銷售、研發、項目、交付、現金到服務的閉環運營系統。

這個系統背後的理念很清晰。公司業務的全流程要尊重一線銷售獲得的線索,小到一個設備的交付,大到公司戰略的制定,都要由它來引導。你可以把它理解為前方呼喚後方炮火,也可以把它理解為前方向後方傳遞市場壓力。

那這種理念讓華為獲得了什麼呢?

第一,就是讓它獲得了敏銳的市場洞察力,永遠能摸准市場的脈搏,做到在關鍵的當口比別人早動手。

比如說吧,20年前,華為在資源有限的情況下率先布局3G。不僅如此,它最早看到了發展中國家發展電信業的需求,率先提供了效費比更高的設備,拿下了更多的海外市場。再比如以後我們會講到華為提供「接入網」產品的故事。「接入網」這個概念,本身就是華為率先創造出來,滿足客戶需求的產品。

這樣的案例我們還會講很多,比如5G,比如擁有強大攝影功能的手機,再比如華為很早就進入了光伏產業,拿到了逆變器市場的第一,等等。做到一次領先很簡單,但次次做到領先就很難了。華為能做到次次領先,和它重視營銷,有敏銳的市場洞察力有關。

『貳』 LTC詳細資料大全

LTC 即 L2C,Leads To Cash,從線索到現金的企業運營管理思想,華為的LTC流程也深入的套用了這一思想, L2Cplat是這一思想的踐行者。是以企業的行銷和研發兩大運營核心為主線,貫穿企業運營全部流程,深度融合了移動互聯、SaaS技術、大數據與企業運營智慧,旨在打造一個從市場、線索、銷售、研發、項目、交付、現金到服務的閉環平台型生態運營系統.

基本介紹

  • 中文名 :LTC 流程
  • 外文名 :leads to cash
  • 屬於 :LTC企業運營管理流程
  • 主線 :企業的行銷和研發
運營系統介紹,源起,

運營系統介紹

LTC 即 L2C,Leads To Cash,從線索到現金的企業運營管理思想,華為的LTC流程也深入的套用了這一思想, L2Cplat是這一思想的踐行者。是以企業的行銷和研發兩大運營核心為主線,貫穿企業運營全部流程,深度融合了移動互聯、SaaS技術、大數據與企業運營智慧,旨在打造一個從市場、線索、銷售、研發、項目、交付、現金到服務的閉環平台型生態運營系統.

源起

L2Cplat的核心產品理念"大道歸一"源自於老子的《道德經》。 宇宙萬物是相互緊密聯系的一個整體,這是老子的宇宙觀,也是移動互聯時代所希望展現的一個宇宙觀。 老子《道德經》第二十五章: 有物混成,先天地生,寂兮寥兮,獨立而不改,周行而不殆,可以為天下母.吾不知其名,字之曰道,強為之名曰大.大曰逝,逝曰遠.遠曰反.故道大,天大,地大,王亦大.域中有四大,而王處一焉.人法地,地法天,天法道,道法自然.。 老子《道德經》第三十九章: 昔之得一者:天得一以清,地得一以寧,谷得一以盈,萬物得一以生,侯王得一以為天下正。 老子《道德經》第四十二章: 一者,道生之也。道生一,一生二,二生三,三生萬物。

『叄』 供應鏈主要負責LTC哪個環節

供應鏈五大環節:
1、供應商:供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業。
2、廠家:廠家即產品製造商。產品生產的最重要環節,負責產品生產、開發和售後服務等。
3、分銷企業:分銷企業為實現將產品送到經營地理范圍每一角落而設的產品流通代理企業。
4、零售企業:零售企業將產品銷售給消費者的企業。
5、消費者:消費者是供應鏈的最後環節,也是整條供應鏈的唯一收入來源。
LTC,leads to cash,就是從線索到現金到回款整個全流程。也就是說從我們最開始獲得銷售機會,銷售線索,到提供解決方案以及商務合同,再到項目的交付或者合同的交付以及回款整個全流程。

『肆』 LTC流程拆解

LTC,leads to cash是指從線索到回款的企業交付流程,是為客戶創造價值,讓客戶最有感知的流程之一。

LTC可以進一步拆解為LTB、BTO、OTD、DTC,4個子流程。

LTB,leads to bid,標前流程,商機→中標。涉及商機管理、需求解讀、訂單准入等。

BTO,bid to order,標後流程,中標→下單。涉及方案選配、降本選配等。

OTD,order to deliver,交付流程,下單→交付。包括下單選配、訂單評審、產能均衡、自動排程等,是當前大多數企業的業務陣地,核心體現企業的精細化管理水平。

DTC,deliver to cash,回款流程,交付→回款。價值回收,涉及客戶信用管理、財務應收/預收、壞賬、呆賬、訂單關閉、合同收尾等。

LTC流程管理的核心是:前端防雜,中間防亂,後端減重。

LTC流程變革的本意是要實現快交付。快交付,不是說我們訂單交付周期越短越好,而是說我們能深刻理解企業戰略與經營需求,在客戶需求的時間內及時將產品交付到客戶的手上。

『伍』 如何理解華為的LTC流程它僅適用於承包方嗎

編輯——首選項——性能GPU設置項內啟用OpenGL繪圖前框打勾確定能要關閉程序重新啟要 顯卡支持

『陸』 如何理解華為的LTC流程它僅適用於承包方嗎

有啊,你去應用寶上下載這樣的軟體吧。能根據軟體的種類進行搜索下載的。還有就是在這個上面下載的軟體版本是最新的,這樣就能在手機上正常使用。不會出現問題了。還是比較穩定的。將軟體下載到手機上就可以呢。不管是什麼型號的手機,只要是安卓的就能使用這個軟體。

『柒』 誰知道華為的MTL(市場到商機)流程框架

LTC 是華為的主流程,從線索發現開始,直至收回現金,端到端地拉通。在不同的流程環節捲入不同的角色,並且和其他流程集成協作,在流程中把質量、運營、內控、授權、財經的要素放到流程中去,一張皮運作。

LTC流程主要分三大段:管理線索、管理機會點、管理合同執行。

管理變革,一定是需要業務流程來承載,才可能落到實處,否則就變成空談。而基於流程建設的管理體系是一個運營系統,是一個業務操作系統,其中最重要的是落實到組織中,就是流程化的組織建設和運作。

構建公司的流程體系就是構建公司的運營系統,業務是以客戶為中心的,業務流也要是從客戶中來,到客戶中去。那麼,基於流程的角色和組織的建設和運作是啥樣呢?這就講到「鐵三角」運作,就是 AR(客戶經理)+SR(產品經理)+FR(服務經理),團隊作戰。

LTC 的「鐵三角」團隊既是合作關系,但又有明確分工,客戶經理負責客戶關系,想盡辦法獲得客戶支持,;產品經理,負責整合背後支撐資源包括研發,給客戶最合適的解決方案;服務經理,負責提供服務方案及其客戶的網路建設。

(7)ltc變現流程擴展閱讀:

華為自2015年開始牽頭構建國內大數據商業生態圈,希望通過「大數據1+6商業模式」與國內大數據領域的企業、科研機構建立戰略合作,共同推動國內大數據行業的進步與發展,與合作夥伴一起打造大數據整合解決方案並推動大數據應用落地。

數據堂作為在新三板上第一家也是唯一一家掛牌上市的大數據交易及服務企業,成為了華為選中的優秀合作夥伴之一。據了解,數據堂此前已經為國內外多家頂尖的互聯網企業、高科技企業提供了專業的數據服務解決方案。

華為「大數據1+6商業模式」內容包括:1個基礎大數據平台,即以華為企業級大數據分析平台FusionInsight、華為雲計算服務、硬體構建的大數據基礎平台;6類大數據合作夥伴,包含大數據源、海量數據組織、大數據挖掘分析、大數據商業應用、大數據可視化、大數據頂層設計等。

其中大數據源在整個「大數據1+6商業模式」中具有核心戰略地位,是一切大數據分析、應用的基礎。數據堂作為國內最大的大數據源提供商,憑借其技術優勢、海量數據源和創新的商業模式引來了華為的重點關注。

數據堂總裁齊紅威表示,雙方戰略合作旨在通過技術、產品、平台、項目、渠道等方面的資源共享,共同開拓各大行業客戶,打造優勢互補、互利雙贏和可持續發展的戰略合作夥伴關系。

『捌』 IPD、IsC、LTC、ⅠTR的區別

集成產品開發;從線索到回款;技術服務請求受理、處理、關閉;

_PD, 中文叫集成產品開發,講的是把產品開發出來的全流程,是產品開發的模式、理念和方案,適用於企業的研發管理體系。

_TC,中文叫從線索到回款,講的是從商務發現線索到現金回籠的全流程,LTC流程集成了銷售、工程、服務、財務等業務流程,正是把IPD流程產出變現的過程。

_揮猩系圩齙畝韃琶晃侍狻O衷諉晃侍猓奔涑ち艘部贍苡形侍狻S形侍猓揪鴕餼觥⒐乇眨餼褪_TR。ITR ,issue to resolved,中文叫從問題到解決,是面向所有客戶服務請求的端到端流程。

『玖』 如何理解華為的LTC流程

首先,我的理解,Lead to Cash是根據銷售周期(從客戶有意向,或者說銷售線索開始,到收到用戶的付款為止),將整個組織的原有系統和分流程,整合/調整為端到端的流程,以便能更好的滿足用戶日益復雜的需求,交付,提高整個組織的運作效率(efficiency)和更快的市場反應(Effective),提升端到端的交付能力。在LTC的主流程下面,還有流程組,流程,子流程。

具體到華為,我不了解,沒有發言權。在設備供應商,E/ALU/N/ZTE都已經開始LTC的流程重構。

我覺得之所以在Tier 1的設備供應商開始,是符合了整個通信設備行業的大的趨勢,
1. 產品線日趨復雜的同時,產品線之間的邊界開始變得模糊,
2. 市場份額越來越向大的供應商集中,同時,這些大的供應商開始往服務,集成,solution provider發展;這兩個也互為因果;
3. 通信設備製造商,開始很頻繁的剝離,收購,業務整合,對整個管理帶來了很大的挑戰;
4. 設備製造業整體利潤率逐步走低
5. 各主流廠商之間技術的差距越來越小,競爭越來越多的體現在整體能力上,比如反應速度,比如交付的速度和質量,比如支持能力上;

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