ltc的朋友圈

Ⅰ ltc是罵人的意思嗎

不是。
LTC即，是從線索到現金的企業運營管理思想，華為的LTC流程，也深入的應用了這一思想，L2Cplat是這一思想的踐行者。是以企業的營銷和研發兩大運營核心為主線，貫穿企業運營全部流程，深度融合了移動互聯、SAAS技術、大數據與企業運營智慧。
旨在打造一個從市場、線索、銷售、研發、項目、交付、現金到服務的閉環平台型生態運營系統。

Ⅱ 數字貨幣中的LTC是什麼

萊特幣，是一種基於「點對點」(peer-to-peer)技術的網路貨幣,也是MIT/X11許可下的一個開源軟體項目。它可以幫助用戶即時付款給世界上任何一個人，DCPRO上就有這種。

Ⅲ 關於華為六名中高層被抓事件的介紹

曝出的「華為6名中高層泄密被抓」的消息，華為知情人士向記者稱，涉事員工並非中高層，而是研發崗位的骨幹工程師，涉嫌侵犯知識產權。

根據華為內部通報，華為消費者業務的6名前中高層領導，帶了內部資料到樂視、酷派，一個月前進看守所，已於前日批捕，其中包括一些華為明星產品的設計師。

公司內部通報指出6名前員工涉嫌侵犯知識產權，均為研發崗位的骨幹工程師，並非華為中高層，且通報中並未提及酷派、樂視等其他任何廠商。

酷派回應稱，6名前華為手機研發部門員工從華為離職後於2014年8月陸續加入上海藝時公司開始從事K1兒童智能手錶的研發工作，後加入酷派公司從事智能手機的研發工作，並在公司擔任重要崗位。

經過公安機關的初步調查，認為其中一名員工申請的一項兒童智能手錶天線專利對華為涉嫌構成侵權，該專利被深圳某評估機構估值約300萬元。

(3)ltc的朋友圈擴展閱讀

目前，已確定6名涉案人員包括吳彬等，均屬於原華為榮耀總裁、現酷派CEO劉江峰的部下。其中，吳彬曾任華為終端架構設計部部長，帶領項目小組研發設計了P6，使之成為華為智能手機轉型之作，因此他在華為內部一度有「華為P6之父」的美譽。

酷派稱，6名員工不論是在華為在職期間還是離職之後，並未從華為帶走與兒童智能手錶項目相關的任何技術圖紙、技術文檔和源代碼，更沒有把任何技術文檔，圖紙給予酷派和樂視。酷派將積極應對，要求上述6人積極配合公安機關查清事實真相。

Ⅳ LTA代表年降價，請問LTC代表什麼意思就是有一筆包裝費需要通過LTC的方式收回

你好朋友
Ltc的吧，可能代表這個漲價了吧，

包裝的話需要通過ltc的，有可能是一個機構吧，祝你好運。

Ⅳ 自稱"中本聰二世"的是誰

你好，從區塊界智庫中檢索到，自稱「中本聰二世」的是比特幣黃金BTG的創始人廖翔；
事件的起因來自廖翔的一條朋友圈。
12月1日，比特幣黃金（BTG）創始人廖翔在朋友圈表示，將在未來一個月把所有比特幣金賣出，換成比特幣，徹底將比特金交給社區。
他表示這一做法是在向中本聰致敬，還把名字後綴加上了「中本聰二世」。
這一消息引起了不少投資者的反感。
不少人認為，廖翔所謂的「放權」，不過就是換個方式割韭菜而已。

Ⅵ 《華為鐵三角工作法》——讓聽得見炮聲的人呼喚炮火

鐵三角：由AR，SR，FR三個角色組成的團隊。

穩固，有進攻性，和協同性。

客戶關系管理

客戶滿意度管理

客戶需求管理（成功的鐵三角必須比客戶更了解客戶）

客戶經理的職責不僅僅是賣產品：一個優秀的客戶經理，應該將80%的時間花在客戶身上，要保持與客戶的密切接觸和聯系。

S：Sales project director 銷售項目的主導者

組建項目團隊

項目策略制定，執行和監控

競爭管理

A：Account relationship 客戶關系

客戶關系規劃

客戶關系拓展

L：LTC 全流程交易質量的責任者

機會點風險識別和管理

合同簽訂質量把關

合同履行質量監控

ES：Executable Scheme 客戶群規劃的制定和執行者

理解客戶戰略，洞察客戶需求，從客戶的角度理解客戶業務發展前景和面臨的痛點；制定客戶群的目標和策略，並管控執行。如果在執行的過程中出現問題，要對目標和策略做相關的調整。

Plan：市場規劃和計劃預測者

Place : 機會點和格局管理者

Proct: 客戶化產品和解決方案制訂者

Promotion: 品牌營銷和項目拓展責任者

Profit： 產品盈利和現金流守護者

Head: 項目交付團隊的領導者

Environment： 交付環境與氛圍的營造者

Responsibility： 項目經營，質量，和客戶滿意的責任者

Operation：交付項目的風險管控者

Strategy & Solution: 

項目交付策略/方案制訂者 

（一） 銷售線索從哪裡來

線索都來自客戶，指向的都是客戶的痛點。

如何擴大線索的來源和提升線索質量：

1.要從被動式尋找線索，轉變為主動挖掘生成線索（線索不是從客戶中來，而是到客戶中去）

2.只有自己創造的線索，才可稱為真正的第一手線索

3.真正有價值的線索，產生於招標之前

4.發現線索的三大關鍵點： 充分利用時間；針對性交流；和客戶成為朋友

可運用如下客戶交流，創造更多真實有效的項目線索

公司匯報：給客戶匯報華為成長的重大進展，成功案例

技術交流

公司考察：邀請客戶來中國，對中國總部進行考察

市場活動策劃：帶著客戶參觀已經交付的樣板點，策劃一系列同類客戶的展會和研討會。

高層互訪：促成高層間的交流和訪問，在此過程中敲定關鍵問題，實現雙方一拍即合的效果。

（二） 如何把線索轉化為機會點

1. 以管理項目的思路來管理線索：分層分級管理

2. 引導客戶從發現問題到承認痛點

讓客戶意識到痛點足夠痛

讓客戶意識到付費的價值

及時建立起和客戶的連接

3. 用「錯位驗證法」驗證線索的真實性：

初級線索，可信線索，機會線索。

線索標准： 特定客戶/用戶；是否有潛在購買意願；我司是否具有匹配的方案

機會點標准： 明確的預算；明確的啟動時間

（三） 機會點管理，變不確定為確定

只有確定才能量化，只有量化才能管理。

機會點與線索的主要區別在於客戶是否有明確的預算和啟動時間。可以對客戶進行引導預算。

一般從4個維度洞察機會點：

1. 市場分析：存量市場，新市場機會，價值市場突破，多產品布局

2. 客戶分析：客戶細分，價值區域選擇，客戶戰略，客戶痛點

3. 產品分析：引入期，成長期，成熟期，衰退期

4. 競爭分析：產業競爭態勢，客戶的競爭對手；我司和對手之間的競爭；對手的目標，戰略，優勢，劣勢

（四）80%的結果在發標前就已經決定了

1. 客戶為什麼選擇你？ 關鍵在於你向客戶傳遞了什麼樣的價值主張，你能幫助客戶實現什麼價值。從客戶，競爭對手，和自身三大維度進行系統分析。

價值主張： 公司獨特優勢；方案獨特價值；客戶需求滿足程度；競爭差異價值

2. 找對人，說上話，辦成事

銷售的本質，就是一個不斷對客戶決策鏈條施加影響的過程。

用「客戶權力地圖示意圖」和「客戶組織結構魚骨網」 找不同的人，做不同的事

銷售拜訪做好充足准備：

第一， 拜訪策劃，每一次見客戶必須先充分了解客戶的背景和網路分析，明確要見誰，要達到什麼目的；

第二， 精心准備，向公司求助，拿到最新的產品資料，並做好客戶化定製

第三， 與進行拜訪前的預演

第四， 以老帶新，教練式輔導

銷售不僅是產品的競爭，更是方案的競爭。

SPIN 銷售法

S：Situation Question

P : Problem Question

I: Implication Question

N: Need-Pay off Question

（一） 找對人遠比改變人重要

1. 什麼樣的人適合做銷售？ 成就導向，人際理解，適應能力，主動精神，服務意識

2. 組建鐵三角時如何避免大材小用或者小材大用

華為的客戶經理任職標准要求：專業知識：LTC流程；產品解決方案知識；商務，法務，財務；合同知識；行業知識

關鍵能力：客戶關系拓展維護，銷售項目運作管理，團隊領導，客戶群規劃，溝通協調

專業貢獻：案例輸出，授課，擔任導師，流程優化，專業建議

一般公司對客戶經理的核心能力要求：

l 客戶關系規劃和運作

l 項目運作管理

l 產品和解決方案知識

l 策略制定

l 商務談判

l 跨文化溝通

l 團隊領導

常見的能力不足：

l 項目運作能力不足

l 商務談判能力不足

l 客戶關系管理能力不足

l 洞察力和敏銳度不足

想清楚+寫清楚+講清楚

1.

分析背景：

Ø 客戶的行業信息，公司信息，合作夥伴信息，產品解決方案信息，個人信息，項目現狀，雙方關系

2.確定拜訪要達成的目標

Ø 了解客戶需求

Ø 建立雙方信任

Ø 獲取相關信息

Ø 爭取項目支持

Ø 建立業務合作關系

Ø ……

3. 拜訪過程策劃

Ø 見面的時間，地點，人數，形式……

Ø 需准備的匯報材料，企業文化禮品

Ø 我方人物形象，服裝

Ø 開場白

Ø 營造輕松的氛圍

Ø 我方的發言順序，分工，展現專業，簡潔明晰

Ø 設想客戶可能提出的問題，可能的反應及對策

Ø 總結和爭取客戶的承諾

Ø ……

1. 知己知彼

Ø 盡量多了解客戶信息

Ø 獲取關鍵客戶的KPI, 了解其需求和痛點

Ø 了解客戶的性格特徵和溝通風格

Ø 認識自我，匹配客戶興趣點和風格

2. 保持連接

Ø 利用自身優勢和客戶特點進行匹配，尋找與客戶的連接點，可以是相同背景經歷，相似愛好，也可以是互補點，欣賞點。

Ø 激發客戶好為人師的興趣點，使之找到成就感，

Ø 打造客戶的參與感，讓其能夠參與到產品的設計或價值創造中

Ø 把握節奏，循序漸進，逐步提升連接的強度。既要勇於打破邊界，又要善於把握尺度。

3. 保持客戶連接的十大方法

日常拜訪交流：見面，微信，朋友圈，郵件等

正式專題交流：針對某個主題（技術，方案，市場，生態等），我方團隊與客戶團隊進行正式交流活動；

參觀體驗

組織雙方團隊或部門的聯誼活動

聯合發布

高層發送信函

邀請公司考察

策劃高層拜訪

參加展會論壇，管理研討

舉行高層峰會

4. 積累信用

信用=專業能力 * 靠譜 * 連接度 * 時間專業能力： 知識，技能，經驗靠譜： 老老實實做人，踏踏實實做事

連接度： 與客戶連接的頻度，廣度，深度

時間： 日久見人心

5. 合理訴求

保持彈性

多點支持

敢提要求

Ⅶ 幣易上的BTC、USDT、ETH、BCH、LTC是什麼意思

BTC、USDT、ETH、BCH、LTC的意思分別是：

1、BTC

比特幣（BitCoin），概念最初由中本聰在2009年提出，根據中本聰的思路設計發布的開源軟體以及建構其上的P2P網路。比特幣是一種P2P形式的數字貨幣。點對點的傳輸意味著一個去中心化的支付系統。

2、USDT

泰達幣，是一種將加密貨幣與法定貨幣美元掛鉤的虛擬貨幣，是一種保存在外匯儲備賬戶、獲得法定貨幣支持的虛擬貨幣。

3、ETH

以太坊，是一個開源的有智能合約功能的公共區塊鏈平台，通過其專用加密貨幣以太幣（Ether）提供去中心化的以太虛擬機（Ethereum Virtual Machine）來處理點對點合約。

4、BCH

比特幣現金，是由一小部分比特幣開發者推出的不同配置的新版比特幣。

2017年8月1日20：20分，比特幣現金開始挖礦，每個比特幣投資者的賬戶上將出現與比特幣數量等量的比特幣現金（BCH）。

5、LTC

萊特幣（Litecoin），簡寫：LTC，貨幣符號：Ł；是一種基於「點對點」(peer-to-peer)技術的網路貨幣，也是MIT/X11許可下的一個開源軟體項目。它可以幫助用戶即時付款給世界上任何一個人。

參考資料來源：網路-比特幣

參考資料來源：網路-泰達幣

參考資料來源：網路-以太坊

參考資料來源：網路-比特幣現金

參考資料來源：網路-萊特幣

Ⅷ LTC作為一個人的頭銜是意思

網路上的本義是：

LTC ：以前是「公司」的簡稱
LTC : 最小總成本法 (Least Total Cost)

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後我翻查大量信息，終於找到了：

>>>>>>>>>>中校 （Lieutanent-Colonel，縮寫為 LTC ） <<<<<<<<<<<<<

參考：新加坡軍銜制度

新加坡軍銜制度採取四類十三級制：

軍官類：
中將 （Lieutanent General，縮寫為LG）
少將 （Major General，縮寫為MG）
准將 （Brigadier General，縮寫為BG）
上校 （Colonel，縮寫為COL）
中校 （Lieutanent-Colonel，縮寫為LTC）
少校 （Major，縮寫為MAJ）
上尉 （Captain，縮寫為CPT）
中尉 （Lieutanent，縮寫為LTA）
少尉 （Second Lieutanent，縮寫為2LT）

准尉類：
高級准尉長 （Senior Warrant Officer，縮寫為SWO）
准尉長 （Master Warrant Officer，縮寫為MWO）
一級准尉 （First Warrant Officer，縮寫為1WO）
二級准尉 （Second Warrant Officer，縮寫為2WO）

士官類：
軍士長 （Master Sergeant，縮寫為MSG）
上士長 （Staff Sergeant，縮寫為SSG）
一級上士 （First Sergeant，縮寫為1SG）
二級上士 （Second Sergeant，縮寫為2SG）
三級上士 （Third Sergeant，縮寫為3SG）

士兵類
中士 （Corporal，縮寫為CPL）
下士 （Lance Corporal，縮寫為LCP）
一等兵 （Private First Class，縮寫為PFC）
士兵 （Private，縮寫為PTE）
新兵 （Recruit，縮寫為REC）
當新兵在基本軍事訓練結束後而因成績優異而被選入進入軍官學校接受軍官訓練的時候，那些軍官訓練學員的軍階為Officer Cadet，縮寫為OCT。

Ⅸ 如何理解華為的LTC流程

首先，我的理解，Lead to Cash是根據銷售周期（從客戶有意向，或者說銷售線索開始，到收到用戶的付款為止），將整個組織的原有系統和分流程，整合/調整為端到端的流程，以便能更好的滿足用戶日益復雜的需求，交付，提高整個組織的運作效率（efficiency）和更快的市場反應（Effective），提升端到端的交付能力。在LTC的主流程下面，還有流程組，流程，子流程。

具體到華為，我不了解，沒有發言權。在設備供應商，E/ALU/N/ZTE都已經開始LTC的流程重構。

我覺得之所以在Tier 1的設備供應商開始，是符合了整個通信設備行業的大的趨勢，
1. 產品線日趨復雜的同時，產品線之間的邊界開始變得模糊，
2. 市場份額越來越向大的供應商集中，同時，這些大的供應商開始往服務，集成，solution provider發展；這兩個也互為因果；
3. 通信設備製造商，開始很頻繁的剝離，收購，業務整合，對整個管理帶來了很大的挑戰；
4. 設備製造業整體利潤率逐步走低
5. 各主流廠商之間技術的差距越來越小，競爭越來越多的體現在整體能力上，比如反應速度，比如交付的速度和質量，比如支持能力上；