原棗礦二機廠現在怎樣了

Ⅰ 棗庄市現在最新的《房屋拆遷服務性收費和附屬物補償標准》是幾號文

棗發[2009]13號 中共棗庄市委 棗庄市人民政府關於進一步加快推進棚戶區改造的意見(2009年9月18日) 為切實改善我市棚戶區(含危舊房，下同)居民的居住條件和生活環境，加快保障性住房建設，提升城市形象，促進城市轉型，現就全市棚戶區改造提出以下意見。 一、指導思想、目標任務和基本原則 (一)指導思想和目標任務 堅持以科學發展觀為指導，按照「老城做新，新城做靚，同城化發展」的要求，以改善棚戶區居民居住條件和生活環境為目標，科學規劃，精心組織，分類實施，快速推進，全面實施棚戶區改造工作，力爭用3年時間完成全市棚戶區改造任務，改善人居環境，提升城市品位，加快城市建設步伐，促進經濟社會又好又快發展。 (二)基本原則 1、以人為本、關注民生。棚戶區改造是一項政策性很強的公益性民生工程，是解決低收入家庭住房困難的重要舉措，是健全城鎮住房保障體系的重要內容。在項目確定和拆遷安置補償等方面，要充分尊重群眾意願，維護群眾的合法權益。 2、科學規劃、有序推進。棚戶區改造要根據我市經濟社會發展總體規劃、城市總體規劃、土地利用總體規劃、舊城區改造規劃，結合城市基礎設施建設、生態環境建設和保障住房建設，明確工作計劃、重點和目標，科學規劃、綜合開發，因地制宜、分步實施，合理布局、配套建設。 3、市、區(市)聯動，以區(市)為主。各區(市)政府、棗庄高新區管委會、棗礦集團是各自轄區(系統)內棚戶區改造的組織實施主體，全權負責棚戶區改造工作。市直有關部門要積極配合支持，搞好服務，提高效率，確保棚戶區改造的順利推進。 4、政策扶持、市場運作。要有針對性地制定扶持措施，在政策和資金等方面給予必要的支持。具體實施過程中，各級要樹立經營城市的理念，堅持市場化運作，充分發揮市場機制的作用。 5、依法改造、陽光操作。改造過程中要嚴格執行有關法律法規，及時公開棚戶區改造的政策、標准和程序，拆遷、建設、回遷安置等重要環節要實行公示，自覺接受群眾監督。 二、改造范圍、改造責任和改造標准 (一)改造范圍 國有土地上建設的簡易結構房較多、居住密度較大、使用年限較長、房屋質量較差、人均居住水平較低、基礎設施配套不齊全、交通不便、治安和消防隱患大、環境衛生臟亂差的居住區域(或危舊樓房)，包括所有城區工礦企業棚戶區、危舊樓房和部分村民戶籍轉為市民、土地性質轉為國有的城中村莊。 (二)改造責任 1、我市棚戶區改造工作由市委、市政府統一領導，市棚戶區改造工作領導小組負責指揮協調、督促檢查和考核驗收，市棚戶區改造工作領導小組辦公室負責日常工作。 2、各區(市)人民政府、棗庄高新區管委會、棗礦集團是屬地和本系統內棚戶區改造工作的責任主體、投資主體和實施主體。要成立由主要領導掛帥的棚戶區改造專門機構，具體負責項目的宣傳、立項、融資、規劃、計劃、拆遷、檢查、回遷安置和社會穩定等工作。有條件的可以成立專門公司，負責項目的具體實施工作。涉及棗礦集團棚戶區改造的項目，當地政府應在拆遷和穩定工作方面積極支持、配合。 3、棚戶區改造工作所涉及的發改、財政、建設、國土資源、規劃、物價等相關部門要安排分管負責人，專人負責，建立辦事「綠色通道」，特事特辦。 (三)改造標准 1、安置回遷居民的戶型面積標准應符合國家住房建設標准，符合當地居民住房實際情況和居民的收入水平，以中小戶型為主，具體標准為套型建築面積一般不超過90平方米。企業配套資金建設的廉租住房，套型建築面積可適當增加，但應控制在60平方米以內。 2、改造新建小區應保證設施配套齊全，按照規劃，搞好硬化、綠化、亮化，做到道路暢通、環境整潔，滿足居民入住使用的基本要求。提倡推廣新技術、新材料、新設備、新工藝，建設節能、節地、節水、節材、環保型住宅。 四、改造方式 (一)綜合開發改造 對具備市場運作條件的棚戶區，採用拆遷安置與商業開發捆綁結合，通過房地產綜合開發進行拆遷改造。對參與棚戶區改造的房地產開發企業，要限定資質等級、信用評價等級等條件，通過公開招標的方式確定。 (二)各級政府組織改造 對不具備市場運作條件的棚戶區，由區(市)政府負責組織拆遷改造。各級政府要建設部分廉租住房用於實物配租，並優先安置棚戶區范圍內符合條件的低收入住房困難家庭租住。 (三)自主改造 鼓勵國有獨立工礦企業在符合城市規劃和土地利用總體規劃的前提下，組織職工以集資合作建房的方式改造棚戶區。 五、組織實施 (一)編制改造方案和各項規劃、計劃 各區(市)政府、棗庄高新區管委會、棗礦集團依據全市棚戶區改造目標任務的要求，編制3年實施規劃和年度改造建設計劃、用地計劃，優先改造城市核心區、城市出入口和重點交通沿線區域。因地制宜制定棚戶區改造實施計劃，將原地改造與遷、並相結合，將宜居與城市化發展相結合，將改善居住環境與方便幼教、就醫、托老等社會保障服務網點建設相結合。改造的具體區域和時序、改造方案、年度計劃報市棚戶區改造工作領導小組審定。 (二)嚴格建房審批和房屋交易 停止辦理列入棚戶區改造計劃區域內各類房屋的新建、擴建、改建、翻建等審批手續；停止辦理列入棚戶區改造范圍的房屋買賣、交換、析產、分割、贈與、出租等手續。對於擅自新建、擴建、改建、翻建房屋或改變現有房屋使用性質的，一律不予安置補償；對於單位所屬，原用途為辦公、倉儲或經營的非住宅房屋，不得擅自作為住宅房屋進行分配；對於確屬危房需要翻建的，按照原拆原建、不增加建築面積的原則，由相關部門按規定程序嚴格審查辦理。 (三)集約審批 棚戶區改造項目辦理相關手續，需市級審批和解決的問題時，實行聯席會議制度和定期調度會制度，由棚戶區改造工作領導小組組長或委託副組長主持召開會議。聯席會議決定的事項，相關單位應限時辦結。 (四)強化物業管理 新建回遷住宅小區的物業管理，可以由社區組織、房管部門、街道辦事處和物業公司實施，並提倡小區居民實行「自助式」物業管理。為保證小區物業管理正常運行，應按照規定比例建設提供公共服務的辦公用房和營業用房，產權為全體業主所有，用於物業管理單位或企業經營，所得收益專項用於補助住宅小區低保戶的物業管理及其他費用。 六、相關政策 (一)融資政策 採取財政補助、政策扶持、銀行貸款、群眾自籌、市場開發等辦法多渠道籌集資金。 1、加大市場融資力度。要充分發揮市級融資平台的作用，通過轉借形式為各區(市)提供資金支持。具備條件的區(市)可利用現有投融資機構，也可組建國有獨資或股份制開發建設公司作為棚戶區改造項目的投融資主體，以項目資產及其收益為擔保和質押，向金融機構申請貸款，進行拆遷安置和項目建設。各區(市)、棗礦集團也可成立棚戶區改造專業公司，根據市棚戶區改造工作領導小組批準的文件，申請土地使用權劃撥，並可依法用劃撥土地使用權證進行抵押融資，待項目拆遷安置補償完成後，經國土資源部門批准，依法組織土地供應。 2、加大財政的支持力度。市級財政設立專項獎補資金，對棚戶區改造完成好的區(市)(包括棗礦集團)，給予一定數額的資金獎勵。各區(市)應加大棚戶區改造資金的投入力度，從城市維護建設稅、城鎮公用事業附加、城市基礎設施配套費、土地出讓收入中安排資金用於棚戶區改造；有條件的可建立政府貼息制度，專項用於棚戶區改造實施單位的貸款貼息；棗礦集團納入市統一管理的住房公積金，其增值收益扣除計提公積金貸款風險准備金和管理費等費用後的余額，全額撥付給棗礦集團，用於廉租住房建設。 3、加大金融機構信貸扶持力度。金融機構要創新金融產品，改善金融服務，根據改造項目特點合理確定信貸條件，對符合信貸條件的項目要在信貸規模、利率優惠上給予傾斜，土地使用權手續完備的可以認繳項目資本金。 4、全力爭取國家和省的資金扶持。我市棚戶區改造工作任務艱巨，工程量大，要在全力自籌資金的基礎上，積極爭取上級支持。抓住棗庄列入國家第二批資源枯竭城市轉型試點市的機遇，市建設、財政、發改、國土資源等部門和棗礦集團要加大向國家、省爭取資金和政策扶持的力度。 5、涉及棚戶區改造的國有工礦企業要積極籌集資金，推進本企業棚戶區改造。棚戶區居民應合理承擔安置房建設資金。積極引導社會資金投入棚戶區改造，鼓勵有實力、有信譽的房地產開發企業通過代建、社會募集、置換、信貸等形式參與棚戶區改造。 (二)土地政策 對棚戶區改造范圍內的安置房、廉租住房、基礎設施及公益事業所需建設用地，執行經濟適用住房政策，實行劃撥供應。規劃為經營性用地的，全部納入政府土地儲備，以招標、拍賣、掛牌方式供應，實行凈地出讓。可以將棚戶區改造安置作為條件，實施國有土地招標、拍賣、掛牌出讓，並可直接抵扣因拆遷、安置、補償等所產生費用。對棚戶區改造所產生的土地出讓金純收益，全部返還當地政府。當地政府應設立收入專戶，全部用於棚戶區改造。市直有關部門要切實加強對資金的監督管理，確保專款專用，用於以豐補缺及應由政府承擔的小區基礎設施建設。安置房原則上實行原地建設，確定需異地建設的應選擇交通便利、基礎設施齊全的區域優先安排。對棚戶區改造項目內零星的集體土地轉為國有建設用地的，應簡化行政審批程序，提高審批效率。支持棗礦集團所屬遠離城市的工礦區，採取土地增減掛鉤的辦法把棚戶區改造建設用地調整到城市邊緣地區或近郊區。 (三)規費政策 棚戶區改造項目一律免收城市基礎設施配套費等各種行政事業性收費和政府性基金。棚戶區改造安置房建設和通過收購籌集安置房源的，執行經濟適用住房的稅費優惠政策。 (四)稅收政策 棚戶區改造項目實行獨立核算，實現的稅收地方分成部分，留歸項目當地政府；納稅確有困難的房地產開發企業，按規定審核批准後可減免房產稅和城鎮土地使用稅；以劃撥方式取得的土地使用權部分免收土地契稅；棚戶區居民因拆遷而重新購買的普通住房價款未超出拆遷補償款的，免收契稅。 (五)拆遷安置政策 棚戶區拆遷補償安置，採取產權調換和貨幣補償的方式。被拆遷人選擇產權調換的，按照省、市有關政策執行；被拆遷居民重新購買安置房時，對拆遷安置房擁有完全產權；企業配套資金建設的廉租住房，可以向提出購買申請的住房困難戶出售；無購買能力的低保戶可確認為公有產權，實行廉租辦法；被拆遷人選擇貨幣補償的，貨幣補償的金額應當根據被拆遷房屋的區位、用途、建築面積等因素，以房地產市場評估的價格確定。 (六)住房保障政策 以棚戶區改造為切入點，促進住房保障體系的建立。支持各區(市)、棗礦集團在棚戶區改造項目中建設廉租住房；對棚戶區內符合經濟適用住房和廉租住房政策條件的被拆遷居民，就地落實政策，一次性解決住房困難。 七、組織領導 棚戶區改造工作是一項復雜的系統工程，涉及面廣，政策性強，責任重大。各級各部門要高度重視，切實加強領導，精心組織，周密實施。 (一)健全機構，明確責任。市政府成立由市長任組長，分管副市長等任副組長，有關部門主要負責人為成員的全市棚戶區改造工作領導小組，領導小組辦公室設在市建委，負責全市棚戶區改造的總體規劃、綜合協調、整體推進。各區(市)和棗礦集團要成立相應工作機構或專業公司，制定本區域棚戶區改造工作實施方案，認真組織實施；要落實目標責任制，創新工作機制，規范招投標，嚴格建築安全和質量管理，加強督導，確保改造工作順利實施。 (二)嚴格獎懲，強化監管。棚戶區改造工作實行目標管理責任制，列入市政府對各區(市)人民政府、棗庄高新區管委會、市直相關部門的考核范圍，並作為市人大、市政協視察的重大事項。市目標管理績效考核辦、市棚戶區改造工作領導小組辦公室要認真組織好考核工作。對當年完不成改造任務的區(市)，責成分管副區(市)長向市委、市政府作出書面檢查；連續兩年完不成改造任務的區(市)，責成區(市)長向市委、市政府作出書面檢查。組織人事部門要健全目標考核機制，將棚戶區改造工作納入對各部門單位的目標考核，並加強對幹部的管理、考核和任用，對改造工作中表現突出的幹部可優先提拔任用。市紀檢監察機關和市委辦公室、市政府辦公室要強化對棚戶區改造工作各環節的監督檢查，對工作不力、不能按期完成任務的，由市紀委監察局對相關負責人進行約談；對工作不到位、進度跟不上、質量有問題或配合不積極，造成不良影響的，追究其領導責任。 (三)廣泛宣傳，營造氛圍。各新聞媒體和有關部門單位要採取多種形式，廣泛宣傳有關法規政策和棚戶區改造的重大意義，及時總結推廣先進經驗和好做法，為棚戶區改造工作營造良好的社會氛圍。 本意見自發布之日起執行。此前市有關文件規定與本意見不一致的，以本意見規定為准。 附件：棗庄市棚戶區改造工作領導小組成員名單

Ⅱ 棗礦集團住房公積金二十年工齡能提出多少公積金

1、住房公積金能提出多少要看你月工資扣除多少、公積金賬戶余額、是否符合提取公積金的條件等等。
2、月工資扣除多少可可以看工資單或到單位財務部門查詢；
3、公積金賬戶余額可到單位財務部門查詢或公積金管理中心查詢；
4、是否符合提取公積金的條件到公積金管理中心查詢。

Ⅲ 紅警 蘇俄 戰術

我看每個國家不都差不多麼 網戰的話蘇軍初期是不需要防守滴 完全可以速出犀牛 一對犀牛對於一個發展中國家算得上是致命打擊了 不過看樣子LZ是在虐電腦了 蘇軍初期不是太需要什麼好的防禦的把 尤里的復仇就不講了 有大碉堡 原版么 建造順序（這個順序對付的是少數的電腦 功法是速度解決）依然是：電廠 礦場 兵營（當然對付電腦么 先出礦場好了）出兩個三個狗狗 重工廠 出犀牛 然後循環的造礦場再賣掉 這樣算一下 一輛礦車你是花了1000元 劃算 再加上不能為了棗礦車而堵住坦克頁面 等5到10輛灰熊好了 可以順利推掉一到兩個敵人 當然一些壓兵的小操作也要注意了。 上面這個沒有說防禦 畢竟 進攻是最好的防禦！ 現在講一下拉鋸戰 蘇軍，拉鋸戰其實蠻簡單的 要知道蘇軍的部隊以慢、皮厚、攻擊猛為特色 所以兵種之間的剋制還是有機可乘的 LS臂力提到了恐怖機器人的運用 哈 這個是個好東西 當然是個虐電腦的好東西 前期用來探路是個很好的選擇 鑽進坦克 如果希望ta還能出來 就不要去攻擊那個坦克 一旦他在坦克中受到攻擊 就會和坦克同歸於盡 同理 你的部隊進了恐怖機器人 就最好強行幹掉你的收襲單位 拉鋸戰 ：電廠 錢場 兵營 出狗 重工廠 出礦車（2輛這樣都無所謂的） 雷達 磁暴線圈和電廠 然後2磁暴步兵強行攻擊磁暴線圈 為他充電 這樣基本坦克是秒殺 磁暴線圈是蘇軍的重型防禦單位 所以要好好的利用 然後可以適當的馬上哨戒炮 剛才的恐怖機器人還可以用損招的 用瘋狂伊文在他身上幫炸彈 然後沖向敵軍（於是會很。。。） 接著說 踩開科技 作戰實驗室 核電站 天啟坦克適當的出一些 防禦進攻都靠他 其實你想想哦 蘇軍的防禦單位無非是哨戒炮 磁暴線圈 放空炮對吧 這些不算豐富但也不算單調 各有各的湧出 對付步兵單位 坦克單位 飛行單位 剛好各盡其職 所以盡最大努力的利用起來 防禦也不是難事 配合蘇軍的路面機械MVP單位 天啟坦克 沒問題的 防禦沒話講！
麻煩採納，謝謝!

Ⅳ 開火車年薪多少

年薪這個不好說,有的多點四萬多,有些少一些就2萬左右吧:

下面有一些資料,是月薪的,年薪自己算吧:

成局成段的,勞時計資:司機工資1800~2300元<最年輕~快退休>;學習司機1500~1800元.我上班11年.司機5年.約1900元.
烏局烏段哈密分段的副司機1600（168工時）司機2300

豐段天津北車間。現在雙班單司機。跑滿的話月薪2500
鄭局新機的，司機平均工資在2500左右，學習司機平均在1700，
寶雞機務段的，正常每月跑車。要跑20趟，基本可以拿1800左右。

昆局昆機 一般說來跑夠勞時司機平均2500左右學習司機1700左右

上局南京東機務段，客車單操3500，雙司機單操2800－3100。貨車1800。貨車雙司機2800。指導司機1700

濟南局淄博機務段，每月跑九至十一趟車，扣完養老保險等發1600左右，

北京局北京機務段的,兩年前一個月就4000多,號稱漲了好幾回錢了,到現在還他媽開4000多
烏魯木齊--啊拉山口這段的司機職工待遇明顯比內地司機要好的多!段每月發一箱純牛奶到了夏天還有防暑品過年過節大米油麵沒少發,工資獎金加一起最高能上5000以上

豐台天津北車間指導司機以上都是每月開兩次薪水，誰知道第二次是多少，反正司機收入2000左右，養老保險扣170，可領導工資條1500，養老保險扣200多！
上局上機南翔車間司機2000```2400，付的1400```1700

上局翔機調機的，幹了23年了，才拿2300左右，在我們這里，簡直是蹩3啊。

哈局哈機的，一個月大大的超勞。工資大概2800左右

南局南段的，單操一個月4000~5000之間

棗礦鐵運處的一名司機，每月1300元，是不是太少了？

柳州鐵路局柳州機務段的，區工時定170小時，一個月20趟車。司機1400，伙計1100，每個月都超工時幾十個，最後實得1200。在家休30小時左右，出去一般3趟車。其他區每月250工時左右，實得2000多。

哈局齊機(以前昂機)df8b月乘務時間(純運行300小時)4000左右,,,

上海南翔才2300？真他媽太少了，我是武局南段的，96年開車，客車跑南昌現每月1700

上海機務段二車間的(原南翔機務段的,現在和上海機務段合並了),我們段跑滬寧線的約300公里路,上班十多小時,有時一趟車二十多小時,大交路的拿二千出頭一點,年輕的司機有時二千都拿不到,雙司機可以拿到三千多點,但是雙司機的車子很多都是以前在常東換班的車,現在就不換班了,一個月跑16趟,實際相當以前換班車25趟,工資太少了,我們的崗位工資就是1709元,基本工資因工齡長短不等所以基本工資不同,平均四百多吧

烏局庫爾勒機務段的副司機，跑高山區段，跑夠168工時是1800元。我們現在每月正常跑大約跑250～280個工時，一共能開3000元左右吧。

徐州機務段的，一個月1800

株洲機務段的司機一般2100到2600，伙計一般1500到1800

迎水橋機務段的,司機大約在2000左右,學習司機在1500左右,但是新提職司機就不一樣了,沒有單獨的話捆綁按司機的走,趟獎按副司機的給,一個月比一般的司機少300左右,而其他運轉車間的沒有單獨的司機只比一般的司機少100元的總趟獎

上個月創了紀錄，跑了8趟北京-聊北，趟獎378X8+307+其他500左右（基本工資及其它福利）-500左右（住房養老及其他稅）約等於3300~3400

柳局柳段玉林機務區運用車間!4年開車!每月剛完成任務貨車167小時\客車128小時(24--26趟)實得1600左右

昆局昆段的，收入已經有人說了！上面看有人說到指導司機的收入我也想說一說。有一天我們指導司機給我看他工資條 4700

鄭州機務段貨運司機2100左右,學習司機1200

哈局牡段的，跑長交路的350多公里，一個月走6~7趟到手也就是三千二三百吧，這些不包括養老金、公積金和信息扣款，如果加上有四千左右吧。（按趟計算，走一趟用兩天~三天，雙牽，在前面三個司機，後面兩個司機加一個副司機。）

濟局西段跑天津大交路,單司機,一月工時將近300小時,走行將近6000公里,能發2500到2600

新豐段的，定額18趟，現在一月跑30+趟，勞時220左右，工齡13年的司機，工資2300，郁悶中`````````

杭州機務段雙班單司機,工資加獎金,平均一趟100塊,一個月就四千來快錢

株洲機務段郴州運用車間的，貨車，每月20趟左右，工時大概130個小時。現在加電獎每月才2200~2300，

Ⅳ 棗礦集團王兆連

棗庄礦業(集團)有限責任公司成立於1998年04月08日，注冊地位於棗庄市薛城區泰山南路，法人代表為楊尊獻。經營范圍包括煤炭銷售;網際網路接入服務；（以下限分公司經營）煤炭開采、洗選，火力發電及輸變電，電力銷售，配電網投資與運營，電力技術咨詢、設備運營維護；運輸，住宿，飲食，卷煙、雪茄煙零售，甲烷[壓縮的]（工業原料）、石油氣[液化的]（工業原料）、硫磺、1，2—二甲苯、1，3—二甲苯、1，4—二甲苯、石腦油、二甲苯異構體混合物、甲醇、甲基叔丁基醚、煤焦油、正戊烷、1,2—環氧丙烷[抑制了的]、氫[壓縮的]、氫[液化的]、丙烯、純苯、硝化瀝青、煤焦瀝青、塑料瀝青、中成葯、化學葯制劑、抗生素、生化葯品銷售,畜禽、水產養殖。（以上項目有效期限以許可證為准）；進出口業務、對外經濟合作；彩擴；工程和技術研究與試驗；科技中介、推廣；機電產品、鋼材及製品、橡膠製品、木材、服裝、紡織品、水泥、電線電纜、潤滑油脂、勞保用品、礦用工具及材料、工藝品、稀土、生鐵、方坯、水產品、堅果、食品、化肥銷售；礦山機械（不含特種設備）製造、維修、安裝；房屋、設備、場地、汽車租賃（均不含融資租賃）；救援服務，教育咨詢服務；礦用廢舊物品的回收、銷售；物流信息咨詢；糧食、林木種植、銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）棗庄礦業(集團)有限責任公司對外投資63家公司，具有14處分支機構

Ⅵ 棗礦集團總醫院的醫院概況

棗庄礦業集團總醫院於2011年10月23日落成，這是棗礦集團近年來最大的民生工程之一。據了解，這座現代化的醫院的二期工程全部竣工後，可達2600張以上床位，是全國煤企最大的綜合性醫院。棗礦集團總醫院佔地面積300畝,建築面積13萬平方米，單體工程建築面積列全國煤企首位。整個項目共41個單項工程，分兩期建設規劃總面積300畝，整個工程分兩期完成，已完成第一期工程包括醫院門診樓、病房樓等主體設施和物業、餐廳等相關配套設施，建築面積14萬平方米，總投資7億元人民幣。開設病床1800張，6層的腫瘤專業病房樓正在建設中，竣工後病床可達到2200張。第二期工程包括別墅病房、老年康復中心等，增加600張以上病床，使全院病床達到2800張以上。
擁有德國西門子1.5T磁共振、西門子128層螺旋CT、6層螺旋CT、美國瓦利安直線加速器、日本日立數字胃腸機、DR、鉬靶機、床邊X光機、美國GE彩超、日本奧林巴斯全自動生化分析儀、日本東芝血管造影系統等先進的檢查和治療儀器設備，設備總投資達到1.5億元。 醫院基礎設施配置先進：全院均採用中央空調供暖製冷；各病房均有中心供氧、負壓吸引、電子呼叫系統，和帶有淋浴的衛生間；病房設置以單人間、雙人間為主，盡量減少大房間，並設置病床圍簾，真正實現人性化、賓館化；各科室均設有氣動物流傳輸系統，減少病員及工作人員的勞動量；門診樓、病房樓均安裝自動扶梯和電梯；大廳設置電腦自動查詢系統，全院實現信息化、智能化管理。按照國內目前最高標准建設,建築設計布局科學合理,環境幽雅,綠化面積佔40%以上,是名副其實的花園式醫院,也是棗庄市政府駐地的新城區建設規劃中的唯一一所大型綜合性現代化醫院。

Ⅶ 誰知道棗礦集團滕州集中建房

略有一點信息，是在高速口處建造。約一萬戶左右！

Ⅷ 煤礦後勤領導職工大會發言稿

代表們、同志們：
XX煤礦三屆五次職工暨三次會員代表大會，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預定的各項議程，現在就要閉幕
了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開、向受到表彰的名牌員工表示熱烈的祝賀!向來自全礦各條戰線的職工代表和工會代表致以親切的問候！在上午的會議
上，楊礦長總結了2004年的工作，提出了2005年的工作目標和措施要求，希望大家回去之後，向廣大職工傳達好、貫徹好、落實好。下面，我就抓住機遇，科學發展，全面做好今年的工作，再講以下幾點意見：
一、2005年是充滿戰略發展機遇的一年

我們XX煤礦經過15年的發展，特別是近幾年來的快速發展，目前，已經站在一個全新的發展平台前，同時也處於一個非常重要的轉折點和關鍵時期。今年，集
團公司的兩個重點工程，富源熱電廠一季度末試生產，全年預計實現利潤600萬元，將大大增加我們的經濟總量；北七采區10月份試生產，將有效緩解接續緊張
的局面；物業管理改革將進一步深化、恆邦公司改制將邁出實質性步伐，我們在發展的征程中將輕裝上陣；「三個亮點」繼續深化、「三化」管理和「三個文明」建
設全面深入，將進一步振奮人心、凝聚人氣。這對於我礦的發展來講，可以稱為戰略機遇，之所以稱為戰略機遇，是因為這些有利條件，具有時間的延續性（事關企
業今後的發展）、空間的輻射性（內外環境共同趨好）和影響的全局性（涉及企業的方方面面）。同時，如何通過主觀的努力來利用這些客觀的有利條件，促進全年
的各項工作，推動我礦躍上更為廣闊的發展平台，我認為要做到以下三點：
首先，要善於借勢。從國家宏觀形勢看，我國的國民經濟進入了新一輪的
「黃金發展期」，這預示著對能源的需求將持續旺盛，煤炭作為最可靠、最重要的基礎能源，其地位在相當長的時間內不會動搖。2004年，國務院原則通過了
《能源中長期發展規劃綱要（2004－2020）（草案）》，確定了「以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發展的戰略」，必將對我國的煤炭工業發
展產生深遠的影響。剛剛結束的全省經濟工作會議提出，要通過3年的努力，在鋼鐵、煤炭等10個行業重點培育10戶以上營業收入超過100億元的大企業集
團，我們棗礦集團2004年企業收入預計完成103億元，可以說是集團公司面臨著加快推進「大集團」戰略的難得機遇。這樣的大環境要求我們要善於借勢，乘
勢而上，認真落實中央、省經濟工作會議及集團公司工作會議精神，跟上集團公司的工作步伐，實現更快更好的發展。
其次，要善於造勢。從我礦內部
來看，通過2004年的努力，我礦各項工作實現了大推進、大發展、大跨越，主要表現為：「精細化管理、市場化運作」的管理模式已經形成;安全工作整體穩
定、煤炭生產持續穩產高產、經濟效益穩中有升、非煤發展勢頭強勁、質量標准化穩步推進、「三個亮點」交相輝映、礦井美譽度明顯增強。目前全礦人心思穩、人
心思進、人心思干、人心思富，廣大幹群維護大局，加快發展的願望強烈，對未來充滿信心和希望。在綜合分析國家、行業、集團公司客觀形勢和我們企業微觀經濟
的基礎上，我們應順勢而為，積極造勢，圍繞今年的「十大」目標，堅持高起點、高標准，緊扣發展主題，兢兢業業的抓好各項工作的落實。
第三，要
審時度勢。機遇與挑戰總是相伴而生，並在一定條件下可以相互轉化，我們應當清醒地認識到，在發展的道路上絕非一番坦途。2005年，我礦采場條件差，斷層
多、煤層薄，萬噸掘進率為133.33，全年安撤20面次，綜采一隊半年使用薄煤層機組，高檔工作面單產能力難以提高，組織生產難度大；為確保「北七」如
期生產，開拓進尺要達到4400米，造成投入大、成本升高；非煤產業實力仍不雄厚，2005年利潤指標為1460萬元，距半壁江山的目標相差甚遠；部分職
工思想觀念滯後，對管理創新、「三個亮點」建設不是積極參與，而是坐等觀望，甚至指指點點、說三道四。所有這些都是我們加快發展的不利因素。機遇和挑戰同
時擺在我們面前，我們絕不能只看到機遇而盲目樂觀、心浮氣躁，也不能只見挑戰存在而灰心喪氣、悲觀失望。我們應當抓住機遇而不可喪失機遇，用科學發展來解
決前進中的困難、現實中的問題。
二、把握戰略機遇要突出抓好「戰略之舉」
集團公司和我礦2005年的目標和措施已定，關鍵在於抓
好落實。在今年的工作中，我們要繼續按照「三個代表」重要思想的要求，堅持以人為本的理念，不斷鞏固「三個亮點」建設的成果，深入實施好「三化」管理，通
過提升先進的管理模式，促進「三個文明」協調發展，建成富美和諧的「六化型」高標准文明煤礦。2005年，我們應主要抓好以下戰略舉措。
第
一，要以科學發展為根本。以人為本，全面、協調、可持續的發展觀，是著眼於豐富發展內涵、創新發展觀念、開拓發展思路、破解發展難題而提出的戰略思想，是
我們各項工作的根本指針，對於我們來講，牢固樹立和落實科學發展觀，就是要做到「三個堅持」。一是堅持把可持續發展作為科學發展的基礎，外延和內涵的擴張
同步推進，合理調整力量，集中精力和優勢，開展集中生產，實現高產高效，靠管理和工程質量的提升來實現總量的提升，在狠抓集約高效的同時，還要抓好經營管
理，不斷優化成本，促進企業經濟效益的快速增長；要實施「科技強企」、「科技興安」戰略，建立科技創新體系和科研成果轉化機制，以高新技術突破制約高產高
效、安全生產的「發展瓶頸」，提升和優化礦井的管理水平和核心競爭力。二是堅持把協調發展作為科學發展的關鍵，按照「高水平規劃、高標准建設、高效益經
營、高質量管理」的指導思
想，切實抓好「三大園區」建設。電廠要倒排工期，堅定不移地實現一季度末發電，恆邦公司要以改制為動力，抓好新項目的調研開發和原有廠點的技術改造，廣潤
公司要實施「品牌戰略」，加大營銷力度，不斷擴大市場佔有份額，使電廠、廣潤生物等非煤項目盡快進入創效期，推動我礦發展進入以主業推動副業，以副業推進
主業，主輔互動、協調並進階段。三是堅持把全面發展作為最終目的，全面建設更文明、更富有、更和諧和「六化型」礦井。要以推行准軍事化、精細化、市場化
「三化管理」為總抓手，推動「三個亮點」建設。在質量標准化建設方面，要抓規范，促提高，以採掘機運通的質量標准化帶動所有工作的標准化，以井下工作的質
量標准化帶動井上的質量標准化，以生產過程的質量標准化帶動後勤服務和機關工作的標准化，最終建立全員、全過程、全方位的質量標准體系，以「四個質量」的
全面提高，增強企業的美譽度和競爭力。要把企業文化建設作為「鑄魂工程」，貫穿於發展全過程，積極打造XX品牌，積淀文化底蘊，為科學發展奠定堅實基礎。
對於我礦來講，就是要以精細化管理引領企業文化，健全並落實「64442336」體系，把「精細化管理、市場化運作」升華為一個管理品牌，以文化力激活生
產力、提升經濟力。要開展准軍事化管理，解決職工的執行和服從問題，要把制度的硬管理和文化的軟約束結合起來，實現XX特色的企業文化與大集團戰略的和諧
一致，企業發展和職工發展的和諧一致。要建立地面綜合治理的長效機制，在「六項工程治理」的基礎上抓鞏固、抓提高、抓延伸，全面改變礦容礦貌，努力打造
「綠色XX」、「生態XX」、「人文XX」，實現人與環境的和諧發展。
第二,要以深化改革為動力。改革是發展的動力。國家已經指出，把今年作
為國有企業的改革年。集團公司工作會議也已經明確「深化改革非搞不可」。要深化市場化運作，要在目前的基礎上，不斷完善提高，全面深化市場主體，調整修改
一級市場單價，理順二級市場管理關系，規范提高三級市場運行質量，使市場化真正成為企業精細化、規范化管理的驅動力。要深化「三項制度」改革，打破幹部工
人的身份界限，建立競爭上崗、公開選拔、優勝劣汰的用人機制，為優秀人才構築脫穎而出的發展平台。要改革分配製度，全面推行崗效工資，合理拉開收入檔次，
打破原有平衡，發揮績效考核的激勵約束作用，使內部分配向優秀人才、品牌員工、關鍵崗位傾斜，最大限度的調動和保護好職工的積極性。要深化產權制度改革。
2005年，省屬國有企業要完成主輔分離和剝離企業辦社會職能，我們要積極抓住時機，按照上級物業改革的思路，穩步推進，著力構建起產權主體多元化、權責
明確、管理科學的物業法人經濟實體，確保此項改革走在集團公司前列。要採用剝離改制的形式，對恆邦公司現有存量資產進行優化整合和「兩個置換」，加快股份
制改造步伐。今年的改革改制任務繁重，各種錯綜復雜的問題和矛盾會不時出現，這就需要我們把改革的力度、發展的速度和職工可承受的程度統一起來，積極穩妥
的推進改革。
第三，要以維護企業平安和諧為基石。生產安全、隊伍穩定、職工家屬安居樂業，是關系企業改革發展的三個關鍵問題。在安全生產上，
要通過「三基」建設，進一步推動「平安XX」創建活動的深入開展，在全礦營造「關注安全，關愛生命」的濃厚氛圍，為建立安全生產長效機制提供思想保證、精
神動力和輿論支持，要堅持抓基層，倡樹安全理念，推行准軍事化管理，嚴幹部、嚴流程、嚴細節，把軍事化管理導入安全管理工作之中，解決好執行和服從的問
題，全面規范職工的安全行為，要堅持抓基礎，全面深化RMO全方位精細管理，做到時時、處處、事事、人人有標准；實施科技興安戰略，用技術的手段解決安全
生產中的技術難題，實現「人、機、環境」的和諧統一；要堅持練基本功，積極引導職工學業務、強技能、向一專多能的復合型人才轉變，要切實做好重大隱患的排
查整治，把一通三防、防治水和提升運輸作為安全管理的重中之重，認真落實重大隱患排查制度，針對薄弱環節，強化專業管理和監督檢查，確保實現全年安全生
產。在信訪穩定方面，各級組織要針對改革發展進程中出現的新情況、新問題，妥善處理好方方面面的關系，要發揮好工會組織的作用，深化民主管理，堅持職代
會、礦務公開、區隊務公開等制度，創新困難職工幫扶機制，努力實現好、發展好、維護好職工群眾的根本利益。信訪辦要變上訪為下訪，掌握信息，建立健全預警
機制，做好超前防範和矛盾化解工作，把問題消滅在萌芽狀態。在治安管理上，要加強治保會建設，落實社會治安綜合責任制，制定完善各類突發事件應急預案，針
對全年各個時期的特點開展專項整治和綜合治理，加強對重點工程、重點場所和要害部位的安全保衛工作，構建大防範，大穩定、大發展的整體格局。
三、抓住戰略機遇實現科學發展是我們肩負的使命
做好2005年的各項工作，事關XX煤礦的可持續發展。我們一定要切實增強責任感和緊迫感，認識並努力把握這一重要機遇，奮發有為，進一步促進企業的大發展、大跨越。

首先，抓住機遇，科學發展，必須樹立「三種意識」。一是時不我待的機遇意識。機遇不是時時刻刻都存在的，機不可失，失不再來，我們抓了住機遇，就能爭取
主動，贏得發展，如果喪失機遇，就會滿盤皆輸，陷於被動和落後，它失去的不僅僅是時間和財富，也可能導致整個企業的衰敗。二是居安思危的危機意識。只有居
安思危，時時警覺，充滿危機意識，對可能出現的一切困難都有充分的思想准備和對策准備，才能有備無患，勝利實現既定的奮斗目標，反之，盲目樂觀，麻痹松勁
的思想和行為，陶醉於已有的成績，就會喪失機遇，斷送光明的前途。三是與時俱進的創新意識。要倡導創新精神，完善創新機制，營造創新氛圍，用新思想、新方法、新手段，來破解新的實踐難題。

其次，抓住機遇，科學發展，必須弘揚「三種精神」。一是要弘揚忠於職守的敬業精神。去年，我們組織了全員學習「兩本書」活動。其中《自動自發》一書中
說，「一盎司忠誠相當於一磅智慧」，「可貴的忠誠來源於強烈的使命感和責任感，源於對事業的追求」，其實質就是敬業，對於我們XX煤礦幹部職工來講，弘揚
忠於職守的敬業精神，就是要把「以礦為家，愛我XX」的信念、「一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的奉獻」的誓言，化「愛我XX」的熱情和「興我
XX」的動力，立足本職，愛崗敬業，腳踏實地地把每項工作做好。二是要弘揚勇於創新的變革精神。創新是事業興旺發達的不竭動力，做大事，成大業，就必須不
斷推陳出新。求穩怕亂，甘於平庸是搶抓機遇加快發展的大敵，它表現為思想上的因循守舊、固步自封、思想僵化，行動上的畏首畏尾、得過且過、無所作為，這樣
只會讓機遇在等待觀望中逝去。三是要弘揚克難制勝的進取精神。發展的道路困難無處不在，但是我們必須認識到，大發展小困難、小發展大困難、不發展最困難，
我們要在困難面前充分發揚「531」精神和「北七」精神，知難而進，克難制勝，把握機遇，乘勢而上，否則，就可能喪失機遇，陷入被動。
第三、
抓住機遇，科學發展，必須提供「三種保證」。一是加強企業黨建工作，提供強有力的組織保證。全礦各級黨組織要站在促進生產力發展的高度，推進體現時代要
求、富有企業特點的黨建工作，積極開展「五好班子」建設和共產黨員先進性教育，在具體工作中做到：1、提升黨員發揮作用的層次，注重在安全生產、創新管
理、深化改革、加快發展等方面發揮作用。2、創新活動方式，積極適應企業改革發展的變化，增強活動的感染力、滲透力。要繼續開展「爭先創優」、建「黨員責
任區」、保持共產黨員先進性等系列主題實踐活動。3、要加強領導班子思想政治建設，大力開展政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好、「三個亮點」建設好的「五好班子」創建活動，要著力提高領導干
部執行黨政決策、推動管理創新、應對復雜面的能力和水平。4、要加強作風建設，使各級領導幹部把求真務實作為優良的作風來發揚，作為有效的工作舉措來落
實，切實樹立起為民、務實、清廉、想幹事、會幹事、干成事、辦好事的良好形象。二是加強宣傳引導，提供輿論保證。要注重抓好搶抓機遇、加快發展的宣傳學
習，進一步解決幹部職工的思想問題，在深層次的認識上統一思想，形成推動發展的強大動力；要注重抓好日常性宣傳，引導職工認清形勢，明確任務，堅定克難制
勝的信心和勇氣，加大對改革發展中涌現的先進經驗、先進事跡的
宣傳報道力度，始終保持正確的輿論導向；要注重抓好企業理念的宣傳滲透，增強企業精神、企業理念的滲透力，使職工在潛移默化中增強對企業的認同感和歸屬
感。三是加強思想政治工作，提供思想保證。要圍繞企業深化改革、加快發展，開展卓有成效的思想政治工作，引導幹部職工倍加顧全大局、倍加珍視團結、倍加維
護穩定，自覺轉腦筋、換思路、打消觀念禁錮、心理束縛，冷靜面對改革，熱情參與發展。要把職工群眾反映強烈的熱點、難點和焦點問題作為思想政治工作的重
點，堅持釋疑解惑、明理順氣，保護好職工積極性。
代表們，同志們，宏偉的事業激勵著我們，光榮的使命召呼著我們，讓我們緊密團結起來，牢牢把
握2005年的戰略機遇，立足當前，著眼長遠，百尺竿頭，更進一步，以更加飽滿的激情、更加旺盛的鬥志、更加扎實的努力，勵精圖治，奮發有為，為創造XX
煤礦富美和諧的明天，書寫更加輝煌的篇章！
最後，祝全礦職工家屬師生在新的一年裡身體健康、闔家幸福、萬事如意！
我的講話完了，謝謝大家！

Ⅸ 棗礦集團醫保新規則

醫保補繳方式：
醫保機構征繳部門根據醫療保險欠費情況，建立欠費數據信息，填制《社會保險費補繳通知單》，通知參保單位補繳欠費；
對因籌資困難，無法一次足額繳清欠費的參保單位，醫保機構征繳部門與其簽訂社會保險補繳協議；
參保單位根據《社會保險費補繳通知單》或補繳協議辦理補繳，醫保機構征繳部門予以受理，並通知醫保機構財務管理部門收款；
破產單位無法完全清償的欠費，醫保機構征繳部門受理單位破產清算組提出的申請，審核後送稽核監督部門處理；
醫保機構征繳部門依據財務管理部門傳來的補繳欠費到賬信息和稽核監督部門傳來的核銷信息，調整參保單位欠費信息。
如欠費單位發生被兼並、分立、破產等情況時，按下列方法簽訂補繳協議：
欠費單位被兼並的,與兼並方簽訂補繳協議；
欠費單位分立的,與各分立方簽訂補繳協議；
欠費單位進入破產程序的,與清算組簽訂清償協議；
單位被拍賣出售或租賃的,與主管部門簽訂補繳協議。

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