礦機促銷

❶ 1050ti4g和1060 3g的顯卡那個好

gtx1060我以七彩虹的iGame10060為例，gtx1050ti我以微星GTX 1050Ti為例。

1、七彩虹iGame 1060烈焰戰神U-3GD5顯卡採用最新16nm FinFET工藝製造的Pascal架構GP106核心，擁有1152個頻率為1506MHz的CUDA核心流處理器，採用6 2相IPP數字供電方案，搭配192bit 3GB GDDR5顯存，等效頻率8GHz。七彩虹 iGame 1060烈焰戰神散熱器採用雙風扇方案，標准雙槽設計，雙熱管直觸設計。售價1599元。

2、 微星GTX 1050Ti 4G OC顯卡是NVIDIA官方推薦的GTX 1050Ti性能評測顯卡，微星 GTX 1050Ti 4G OC不論是頻率、供電還是散熱，都與公版GTX 1050Ti保持了高度一致，售價1199元。

3、 在3DMark DX11的基準測試中，我們得出GTX 1060 3G得分為5607分，而GTX 1050Ti則為3592，相差還是十分明顯的。在DX12測試Time Spy中，GTX 1060在Fire Strike Extreme一項中的領先優勢變弱了，得分僅為3783，GTX 1050Ti得分為2264。

綜上，雖然1050ti比1060貴了400，但是通總體性能高出了不少。

作為GTX 960的繼任者，GTX 1060有著遠超GTX 960的強大性能，官方宣稱其性能在老旗艦GTX 980之上，與之相對的，RX 480的性能則是介於GTX 970和GTX 980之間。相比高高在上的GTX 1080/1070來說，GTX 1060的定位要低不少，但依然會繼承Pascal架構的全部技術特性，只是核心規模縮小了一些而已。具體來說，GTX 1060採用的是全新的GP106核心，擁有1280個CUDA單元，106個紋理單元，48個光柵單元，192bit顯存位寬，6GB GDDR5顯存，核心頻率1506MHz，Boost頻率1709MHz，等效顯存頻率8GHz。

❷ 徐工挖掘機怎麼樣在安徽有沒有代理商

有啊，安慶這邊的業務員來過我家好幾次，不知道你是安徽哪裡的。徐工挖掘機應該不錯，畢竟是大品牌，在我們這都開過幾次促銷會了，好像卡特的機器以前都是徐工生產的。我們這就好幾台，有個人前年買了一台210的，還裝了錘子，一年多好像也沒什麼大問題。

❸ 羊毛黨和搬磚有什麼關系

來自互聯網
羊毛黨，網路上說，「羊毛黨」是關注與熱衷於「薅羊毛」的群體，是指那些專門選擇互聯網公司的營銷活動，以低成本甚至零成本換取高額獎勵的人，以80後為代表的白領，對搜集各大網貸平台、電子商城、銀行、實體店等各渠道的優惠促銷活動、免費業務之類的信息產生了濃厚的興趣。他們有選擇地參與活動，從而以相對較低成本甚至零成本換取物質上的實惠。這一行為被稱為「薅羊毛」。
這解釋不知道是不是有點黑80後。
小編就網路搜了一下羊毛吧，找到了這樣一個網站。

小編隨便瀏覽了幾個帖子，幾乎都是最近較熱的理財，一些小任務，類比特幣產品，還有礦機類的，可謂花樣繁多。

❹ 天天挖礦賺錢真的假的

龐氏騙局，需要拉人頭，還有低投入高回報的都是騙子

❺ 河北鋼鐵集團礦業公司的近期發展

以關鍵詞看礦業公司兩年發展
9月21日，是公司組建兩周年紀念日。為此，本報特開設「跨越兩周年」專欄。兩年來，公司經受住了國際金融危機的沖擊，鋼鐵及鐵精粉市場震盪起伏的嚴峻考驗。在集團公司的正確領導下，公司取得了跨越式的發展，戰勝了一個又一個的困難，取得一個又一個的豐碩成果。我們發現每一個關鍵詞都記錄著公司走過的腳步，為此我們試圖通過這些關鍵詞來回顧公司的發展變化。如果廣大讀者確實能感到如此，那就是本報的初衷…… 1、「國內最大、國際一流」：2008年9月21日，礦業公司組建成立之時，集團公司董事長、總經理王義芳在河北鋼鐵集團礦業有限公司成立大會暨揭牌儀式上提出，將礦業公司建設成為「國內最大、國際一流」的礦業基地。這一目標成為礦業公司長期為之奮斗的宏偉目標，公司2009年新增掌控資源35億噸，在此基礎上加快實施資源戰略，強力推進冀東、淶源、張承、邯邢等地區的鐵礦資源整合，積極籌備馬城超大型鐵礦的開采工作，力爭「十二五末」實現資源掌控量66億噸，形成3500萬噸鐵精粉產能的「國內最大」和以「管理一流、隊伍一流、產品一流、環境一流」為支撐的「國際一流」的礦業基地。
2、「打造鋼鐵糧倉」：2009年5月，公司在《關於開展深入學習實踐科學發展觀活動的實施方案》中提出「推動科學發展、創建一流礦山、打造鋼鐵糧倉」的具體目標。這一戰略目標符合河北鋼鐵集團完成垂直整合，保障產業鏈安全的重要目的。這一提法已得到河北鋼鐵集團公司和礦業公司廣大職工的普遍認可，它應包涵如下內容：
鋼鐵糧倉的建設規模：建設河北鋼鐵集團旗下「國內最大、國際一流」的礦業基地，到十二五期末產能達到3500萬噸鐵精粉，實現集團內礦石自給率35%—40%的目標。
鋼鐵糧倉的建設標准：「高起點謀劃、高品質打造、高效率推進」，以「管理一流、隊伍一流、產品一流、環境一流」為建設標准，創建科學發展示範礦山。
鋼鐵糧倉的儲備建設：以掌控資源為重點，抓住機遇深化整合步伐，推進重點項目建設。鐵礦石資源掌控量達到44億噸，規劃掌控資源量達到66億噸。
鋼鐵糧倉的建設品種：實施 「雙一二一」發展戰略，在產業結構上，以鐵礦采選加工為主體，以有色和釩鈦采選加工為兩翼，以礦建、礦機、火工品製造和現代物流為補充；在資源布局上，以冀東地區為主體，以張承和邯邢地區為兩翼，以開發省外、海外資源和整合民營資源為補充，為集團加快發展提供堅強有力的資源支持。
3、3500萬噸：集團公司董事長、總經理王義芳在2010年7月1日—2日來公司調研指導工作時根據國際鐵礦石壟斷及國內鋼鐵行業競爭的嚴峻形勢提出礦業公司「十二五」末鐵精粉產能達到3500萬噸。公司董事長、總經理王洪仁提出，「十二五」末鐵精粉產能在3000萬噸的基礎上再增500萬噸，公司要以「增產擴能、做大做強、經濟合理、加快發展」為原則，修訂完善公司發展規劃。未來五年內，公司把增產擴能的重點放在司家營地區，在突出解決排剝岩土和排尾礦兩大瓶頸的基礎上，盡可能擴大產能規模，壓縮礦山服務年限。加大項目前期跑辦和建設攻關力度，集中各方力量，強攻重點，加快馬城、獨山城等礦區規劃開發步伐和石人溝鐵礦三期、黑山鐵礦轉井下等工程建設。該規劃實施後，河北鋼鐵集團成品鐵礦自給率將達到35—40%，為集團產業鏈安全提供保障。
4、「三高」：2008年9月21日，公司董事長王洪仁提出鋼鐵糧倉的建設標准，即「高起點謀劃、高品質打造、高效率推進」。此前，王洪仁2008年9月17日在礦業公司領導幹部大會上就提出，以科學發展觀為指導，以服務鋼鐵主業為宗旨，以做大做強為目標，「高起點謀劃、高品質打造、高效率推進」。在高起點謀劃方面，從項目設計方案入手，實行「走出去、請進來」原則，到國內外先進礦山考察學習，邀請國內一流的設計院和專家進行指導，進一步優化設計方案；在裝備上，各礦山關鍵設備全部引進，保證與國際一流技術接軌；在項目建設上，堅持保工期、質量、投資、安全、建設內容的要求，扎實推進項目建設。在高效率推進方面，公司採用階梯式推進在建項目的同時，籌備下批待建項目，並謀劃新的項目；在建設中，中間不拖沓，步伐不停止，目前建設中的項目周期在國內是最短的。經過努力，大賈庄鐵礦、龍煙近北庄露天轉井下、黑山鐵礦露天轉井下三個立項項目在今年獲得了集團公司的同意。在高品質打造方面，各礦山開采方式均採用國內最先進的充填法；司家營鐵礦通過司曹鐵路將尾礦運到唐山曹妃甸填海造地，努力打造循環經濟。
5、「五高」：公司董事長王洪仁在2010年4月26日的周生產經營會上強調，各礦山單位要抓住市場機遇，保持清醒頭腦，克服盲目樂觀思想，努力實現「生產高水平、經營高效益、建設高速度、工作高效率、安全高標准」。「五高」標準的提出將公司五個方面的工作提高到一個新的標准，使這五項工作按照這一標准高效率地推進。
6、「夯實一個基礎、圍繞一條主線、突出五大重點」：公司董事長王洪仁2009年在公司工作會議上提出，2009年的工作中心就是「夯實一個基礎、圍繞一條主線、突出五大重點」，即以深入開展學習實踐科學發展觀活動為動力，堅持夯實安全生產這一基礎，圍繞降本增效這一中心，突出抓好生產經營、項目建設、資源整合、深化整合、基礎管理五大重點工作，扎實開展「對標挖潛，指標創優，目標升級」活動，確保各項工作取得好的成效。
7、「圍繞一條主線、突出三項重點、打好六大硬仗」：2010年公司的重點工作即「圍繞一條主線、突出三項重點、打好六大硬仗」。公司要以黨的十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神為指導，以貫徹落實集團工作會議精神為動力，圍繞實現礦山科學發展新跨越這一主線，突出深化整合、精細管理、科技創新三項重點，打好安全生產、增產增效、資源開發、項目建設和創建一流礦山、實現和諧發展六大硬仗，向著建設「國內最大、國際一流」礦業基地宏偉目標闊步前進。
8、「三期」：公司董事長王洪仁2010年1月18日在公司一屆二次職代會上提出，成長中的新礦業、大礦業正處在「加快發展的機遇期，成就事業的黃金期，工作推進的攻堅期」。加快發展的機遇期，是說當前從中央到地方都十分重視礦山發展，出台了一系列加快礦山發展的政策措施。成就事業的黃金期，是說河北鋼鐵作為全國最大的鋼鐵企業，正處在調整結構、產業升級、深化整合的成長期，今年末將基本形成5000萬噸符合國家產業政策、經得起市場考驗的優質產能。推進工作的攻堅期，無論是資源整合掌控、項目前期跑辦，還是征地拆遷、工程建設、資金籌措、降本增效，每項工作、每個環節都有其特殊性和復雜性，都需要我們去攻關、去突破。
9、兩大任務：公司董事長、總經理王洪仁2010年7月27日在公司工作會議上提出，當前，要集中精力抓好「增產增效、加快發展」兩大任務。第一大任務增產增效，就是要扎扎實實抓好生產經營工作，確保全面完成全年奮斗目標。第二大任務加快發展，就是要圍繞3500萬噸鐵精粉產能新目標，積極謀劃實現路徑和推進措施。堅定必勝信心，加快推進兩大任務是當前公司工作的重點。
工作理念篇
10、負重爬坡、實干創業：公司董事長王洪仁2010年1月18日在公司一屆二次職代會上圍繞五百億，三千萬，六年時間，兩大基地的艱巨任務提出「負重爬坡、實干創業」。王洪仁指出，「所謂負重爬坡，是說我們面臨的使命十分重大、任務十分繁重，而且在前進的道路上又不可能一帆風順，需要開足馬力，爬坡沖頂。所謂實干創業，就是要求我們必須橫下決心，撲下身子，腳踏實地干實事，矢志不移創大業。」 11、指標分解體系：公司在 2009年2月27日成本利潤對標暨指標分解大會上提出在全公司深入「學習邯鋼成本否決經驗，推廣廟溝指標分解模式」。資產財務處與廟溝鐵礦的工作人員一起，對影響礦山成本利潤的元素進行橫向和縱向的分解，測算出先進合理的礦山成本，將礦山成本歸納為65張表格，細化為1192項指標，構成科學、規范、具有礦山特點的成本指標體系。根據指標體系，層層分解落實，形成由礦山到車間，直至班組、個人，層層分解指標，級級傳遞壓力，形成「千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標」的目標成本責任體系。公司克服無標可對的困難，將對標指標由不可比變為可比，成本指標分解體系的形成，公司對標挖潛從此有章可循、有據可依，對進一步細化對標工作、控製成本、深入挖潛起到積極推動作用。
12、攻關隊：公司組建兩年來，針對生產經營中的重點難點問題，開展了多種形式的攻關活動。2009年，公司成立了成本利潤攻關隊、勞動用工體制優化攻關隊、節能降耗攻關隊、重點項目工藝投資優化攻關隊、外委業務清理規范攻關隊、增產提質促銷攻關隊六大攻關隊。2010年又在去年六大攻關隊的基礎上，增加項目前期工作攻關隊，成立7個專項工作攻關隊。攻關隊有的放矢、重點突破，為完成全年生產經營目標開道鋪路、保駕護航。
13、挖潛增效措施：在2009年3月27日的挖潛增效對標大會上，公司提出了十大挖潛增效措施。為進一步挖出潛力，創造效益， 2010年1月19日的成本利潤對標暨挖潛增效動員大會，公司順應形勢又新制定了十大挖潛措施。一是合理剝岩，科學采礦，向降低剝岩成本要效益。二是降低采出礦石貧化率，提高礦石采出品位，向配礦管理要效益；三是精細組織生產，開展技術攻關，向提高鐵精粉產量、質量要效益。四是落實進口原料資源，加工外礦，向閑置設備要效益。五是加強價格管理，降低采購料價，向市場要效益。六是對標挖潛、節能降耗，向降低物料消耗要效益。七是從嚴控制費用支出，限制職務消費，向減少各類費用支出要效益。八是研究稅務政策、金融政策、財政政策，向政策要效益。九是優化勞動組織，提高從業人員實物勞動生產率，向減少外委、外雇要效益。十是嚴肅經濟責任制考核制度，及時調整不切合實際的考核條款，向管理要效益，十項挖潛增效措施計劃增創效益5億多元。
14、成本咨詢診斷工作小組：針對部分礦山任務重、包袱大，成本指標一直居高不下，按照公司安排，2008年8月20日至22日由資產財務處牽頭，與生產經營處、設備機動處、勞動人事處、紀委組成成本咨詢診斷工作小組，到承德黑山鐵礦就成本管理中存在的問題、下步應採取的措施等進行了診斷分析。2008年8月24日至26日成本咨詢診斷工作小組到龍煙礦山分公司就成本管理中存在的問題、下步應採取的措施等進行了診斷分析。診斷組分批深入礦山各部門和現場進行診斷，查找礦山存在的漏洞和差距，並對診斷結果予以分析，整理出能繼續挖潛的項目。最後，通過與礦山領導班子相互溝通和收集礦山各部門意見，診斷組提出礦山下一步挖潛的方向性建議，助推礦山提高內部挖潛能力和完成成本指標。
15、生產經營幫扶組：2009年11月份以來，寧城宏大公司生產一直不穩定，設備故障頻發，連續四個月處於欠產狀態。為幫助寧城宏大公司扭轉生產被動局面， 2010年3月3日公司從生產經營部、機動供應部、承德分公司抽調十名生產骨幹，組成幫扶組，前往寧城宏大公司幫助其理順生產。 3月20日，公司又從棒磨山鐵礦、石人溝鐵礦抽調12名精幹維修人員支援寧城宏大公司碎礦檢修工作。幫扶期間，幫扶組成員克服艱苦的氣候條件，發揚了特別能吃苦、特別能戰斗的工作作風。4月13日，公司赴寧城宏大公司幫扶組圓滿完成各項幫扶任務凱旋歸來。前後40多天的幫扶工作，幫扶組共提出書面建議64項，重點解決了該公司在設備管理、生產、工藝技術、日常管理四個方面的問題，在幫扶組成員與寧城宏大公司的共同努力下，寧城宏大公司設備狀況有了一個階段性改善，磨機作業率由三月份的88.48%提高到五月份的96.81%，生產管理、工藝操作等方面工作也有了一定的提高。
16、生產經營成果：2009年是公司整合發展的第一個整年。一年的時間內，公司生產經營健康發展，全面完成集團下達的目標任務，在部分礦山因市場和資源條件停產、半停產的情況下，鐵精粉產量達到521萬噸，創出歷史新水平；降本增效成效喜人，鐵精粉單位成本硬碰硬下降29.3%，全年挖潛增效7.66億元，實現利潤4.32億元。2010年上半年，公司共生產鐵精粉280.7萬噸，累計實現利潤6.77億元。

❻ 團利網是傳銷嗎

題主你好，關於想要判斷是不是傳銷，最靠譜的做法就是弄懂什麼是傳銷，這個在《禁止傳銷條例》裡面有明確的解釋，總結起來三點：拉人頭、交會費、超過三個層級的層層返利。所以你對比一下就能夠很明確的知道答案，當然想要勸阻朋友，那麼你就需要拿出讓他信服的證據告訴他真相，讓他恢復理智才有對話交流的空間，另外一個是，傳銷的本質是一個惡性分錢的數字游戲，這個游戲的可怕之處在於你不知道什麼時候這個句會崩盤，所以還是要提高警惕，遠離傳銷。

❼ 月薪多少，你才敢「為所欲為」

月薪三萬我才敢說在全國各地的所有城市我都可以為所欲為，因為我國城市之間無論是生活水平消費水平，還是房價物價都有著很大的差別。而且年輕人現在不光面臨極速膨脹房貸車貸壓力，再過幾年又要考慮父母養老問題和下一代的教育問題。所以月薪沒有一萬兩萬，說活不下去不至於，但肯定每筆支出都顧慮重重。

但這還遠不能達到為所欲為的地步。比如我最近要組裝一台高配主機，一張頂級顯卡就要6000元上下，其它配件為了配合這張顯卡也不能太落後，所以intel九代加上華碩全家桶這可能就要接近兩萬了。即使我分期購置，每個月也得5000塊讓我舉得不會那麼虧本。所以，只要我這個月有哪怕一項大額消費，2萬塊就有些捉襟見肘。

❽ 暑假天津哪裡有適合大學生的工作跪求。。。

很多啊，看你找哪類的工作了，餐廳像肯德基，麥當勞，大成家，必勝客，都有招工。還有新東方發傳單什麼的，工廠流水線什麼的，超市促銷什麼的，都有啊，建議你自己去實地考察一下，自己去找找