礦機產業項目的管理探索高校論文

A. 誰能給個項目管理畢業論文的題目

提供一些項目管理的畢業論文題目，供參考。 001 公路工程承包動態聯盟的運作模式研究 002 重慶高速公路工程施工招投標的現狀分析及對策研究 003 建設項目設計管理及設計階段造價控制方法研究 004 建築施工項目KPI安全績效管理體系 005 深、港公共工程管理比較研究 006 政府工程多項目管理模式研究 007 建設工程合理最低價中標法的理論研究 008 工程量清單投標計價及其計算機輔助系統研究 009 政府投資項目全過程工程造價控制研究 010 政府投資項目管理的新模式：項目代建制研究 011 最低價中標法探討 012 對工程招標投標程序管理的分析和研究 013 企業內部工程項目管理模式探索 014 施工項目工程進度—成本管理方法的研究與實踐 015 設計階段項目進度管理的影響因素分析及控制 016 國際工程風險系統化分析與研究 017 工程項目質量控制研究與探討 018 國際承包工程投標估價與報價研究 019 施工總承包商投標報價決策機制的研究 020 基於並行設計的工程造價控制模式研究 021 項目風險管理及其在趙各庄礦業公司綜采項目中的應用研究 022 大型工程項目風險評價及管理研究 023 咨詢工程師對工程施工承包合同費用變動管理研究 024 工程項目招標評標方法研究 025 國際工程投標報價策略和方法研究 026 污水處理廠工程項目采購投標報價研究 027 施工索賠原因分析及基本處理原則研究 028 基於總承包模式的工程項目管理研究 029 全生命周期工程造價管理研究 030 建設工程項目後評價研究 031 基於人工神經元網路技術的投標前期決策研究 032 吉林省建設監理運行體系研究 033 一汽熱網改造工程項目管理模式研究 034 工程量清單計價評標辦法探討 035 工程項目管理代理行業化發展研究 036 數據包絡分析方法在電力項目施工評標中的應用研究 037 工程量清單招標方式研究 038 基於工程量清單計價模式下的招投標研究 039 工程項目招投標管理信息系統 040 建築工程項目競爭投標報價的戰略和策略研究 041 工程建設項目發包承包價格相關問題研究 042 重慶三峽庫區污水處理廠工程總承包招投標方案研究 043 建設項目集成化管理理論與方法研究 044 政府大型投資建設項目的承發包研究 045 投標商風險控制能力的評價體系研究——杭州市無標底招標的實例研究 046 建設工程質量政府監督機構設置與運行方式研究 047 強制性監理制度改進的研究 048 國際工程合同索賠及爭端解決方法探討 049 從建設監理拓展到「代建制」項目管理 050 建設工程施工招標評標系統方法的研究 051 建立有序的招標投標市場 052 國際工程投標決策研究 053 基礎設施建設項目綜合評價指標體系和應用研究 054 建設項目實施階段集成管理的理論與實踐研究 055 基於WBS的工程項目MIS系統與文檔信息集成研究 056 我國建設監理企業發展因素及對策研究 057 應用代建制模式若干問題的探討 058 工程總承包企業發展對策研究 059 工程總承包風險控制研究 060 工程項目管理企業組建研究 061 工程項目管理 062 工程項目控制與協調機理研究 063 PMC項目管理模式的研究 064 監理企業向項目管理咨詢公司轉變對策研究 065 西部（陝西）監理市場的培育和規范研究 066 建設工程監理的法律責任及責任風險研究 067 建設監理企業向工程項目管理公司發展的能力建設與評價 068 工程量清單計價及配套環境的研究 069 神經網路在項目總承包風險中的應用 070 工程項目索賠及索賠風險的應用研究 071 建設工程招標研究 072 建設工程網上招投標系統安全問題的研究 073 建設監理問題研究與探討 074 淺析監理項目中的組織結構和溝通問題 075 大型工程項目管理理論與方法研究 076 工程項目的采購管理 077 高校基建項目管理模式優選研究 078 FIDIC《施工合同條件》和NEC《工程施工合同》的比較研究 079 工程量清單計價模式下投標報價的研究 080 基於工程量清單計價規范的工程項目投標決策研究 081 人工神經網路在招標投標問題上的應用 082 工程量清單招投標制度下的投標報價分析 083 工程索賠風險管理研究 084 建築工程項目發包決策優化研究 085 實獲值原理在太鋼-BOC空分項目進度和費用控制中的應用 086 我國大型工程項目招標階段業主風險管理的研究 087 項目管理在評估事務所的應用研究 088 工程項目管理模式與項目管理公司發展戰略研究 089 建設項目投標報價輔助決策系統的開發與研究 090 建設工程招標投標規范化管理策略研究 091 采購物流項目投標決策研究 092 內部控制理論在工程項目管理中的應用研究 093 工程監理招投標的理論分析與評標模型研究 094 工程量清單計價模式下的招投標研究 095 建設工程質量政府監督管理模式 096 工程監理企業質量行為的政府監督與激勵機制研究 097 層次分析法在建設工程評標中的應用 098 工程建設項目風險管理系統研究 099 建設工程監理信息管理系統研究 100 首都圈示範工程中的項目管理研究 101 論基礎設施項目的市場化融資 102 項目管理中的項目規劃研究——建築工程項目規劃 103 現代項目管理技術在國際工程承包企業中的運用 104 大型建設項目的合同談判與合同管理 105 PMC模式下EPC項目招投標過程中評標模型的建立與論證 106 工程項目施工過程質量控制的研究 107 工程項目管理效果的綜合評價研究 108 工程造價風險管理方法研究 109 建設項目管理信息系統進度費用控制子系統的設計 110 中國工程咨詢業發展對策研究 111 淺析項目監理項目的動作模式 112 工程建設項目的風險對策研究 113 工程造價咨詢項目管理方法探討 114 工程項目監理服務的管理研究 115 投標報價博弈模型 116 我國工程建設項目後評價及其發展對策研究 117 實施戰略管理，提升工程監理企業的競爭力 118 建設工程招標評標智能化方法建立與分析 119 我國建設工程計價依據與計價模式研究 120 基於博弈論的施工企業投標報價行為研究

B. 文化產業管理研究生畢業論文選什麼方向好畢業

學互聯網行業技術會是不錯的選擇，現在設計類，軟體開發類和電商類都是社會追求的人才

C. 要一篇有關於項目管理（基礎的）論文，要求2000字，急！急！急！

主要內容

項目計劃書的內容。

項目概況

項目名稱、項目由來及背景

項目承辦單位和項目投資者的有關情況。即：生產經營內容、生產經營規模、產品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數額、債權債務情況等。

興辦外商投資項目要簡述：

（1）合營各方概況，即：合營各方名稱、法定地址、法定代表國籍及姓名、資金實力、技術力量等

（2）合營方式（註明合資、合作、獨資）

（3）合營年限

（4）經營范圍

（5）產品銷售方向（內銷或出口比例）

簡述項目建設的必要性和依據。技術引進項目，要簡述技術引進內容（關鍵設備或技術專利）、擬引進技術設備水平及其國別和廠商產品技術水平及市場銷售前景。

建設條件

項目建設擬選地址的地理位置、佔地范圍（四至范圍）、佔用土地類別（國有、集體所有）和數量、擬占土地的現狀及現有使用者的基本情況。

如果不指定建設地點，要提出對佔地的基本要求。

項目建設條件。簡述能源供應條件、主要原材料供應條件、交通運輸條件、市政公用設施配套條件及實現上述條件的初步設想。需進行地上建築物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。

建設內容

建設規模和建設內容。生產性項目要提出主要產品品種、生產工藝及生產能力；非生產項目要根據項目的不同性質說明其規模，如旅館、賓館項目要說明有多少客房、多少床位；房地產開發項目要說明擬建的建築物類別及數量；成片開發建設的小區要說明小區的主要功能、建築容積率等。

總建築面積及主要單項工程的建築面積。

環境影響

一般民用建築項目不寫，其他非工業生產項目簡寫。

估算

項目總投資額。技術引進項目要說明進口技術設備使用外匯數額，建設費用和購置國內設備所需人民幣數額；外商投資企業要說明總投資額、注冊資本數額、合營各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。

資金來源。利用銀行貸款的項目要將注設期間的貸款利息計入總投資內。 利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。

（六）建設進度初步設想

（七）經濟效益和社會效益的初步估算

（八）結論

附件

建設項目擬選位置地形圖（城近郊區比例尺為1：2000；遠郊區縣比例尺為1：10000）。標明項目建設佔地范圍和佔地范圍內及附近地區地上建築物現狀。

在自有地皮上建設，要附市規劃部門對項目建設初步選址意見（規劃要點或其它文件）。

國家限止發展的或按國家及市政府規定需要先由行業主管部門簽署意見的項目，要附有關行業主管部門簽署的審查意見。

外商投資項目要附以下材料

（1）會計師事務所出具的外商資信證明材料。

（2）合營各方的營業執照（復印件）。

（3）合營各方簽署的合營意向書（境內單位要有上級主管部門的意見）。

兩個或兩個以上境內單位合建的項目要附以下材料

（1）合建各方簽署的意向書（要有上級主管部門的意見）。

（2）合建各方的營業執照（復印件）。

其他附件材料。

編輯本段許可權申報

申請項目許可權。

審批許可權

大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目、3000萬美元以上的利用外資項目，經市計委（限額以上的工業更新改造項目經市經委）審核後，報國家計委（限額以上的工業更新改造項目報國家經貿委）審批，其中2億元以上項目，由國務院審批。

小型基本建設項目，限額以下更新改造項目

（1）總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性利用外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目由市計委（工業更新改造項目由市經委）審批。

（2）總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的生產性利用外資項目、300萬美元以下的非生產性利用外資項目，山區（縣）、局、總公司審批。

（3）中央在京單位與本市地方單位合建的項目，由市計委、市建委聯合審批。

其它幾類項目的審批

（1）外省市省級單位駐京辦事處，經國務院機關事務管理局批准設立，具體建設規模由市建委予以確認。

（2）外省市地區級及以下機構的駐京聯絡處、各大企業的駐京辦事機構，經市政府辦公廳批准設立，具體建設規模經有關省、市、自治區計委或企業主管部門批准後由市計委予以確認。

（3）外省市單位在京獨資建設的項目，按上述許可權由項目所在地區縣計委或市計委審批。

下列項目，不論規模大小均需報國家審批

（1）外商投資的賓館、飯店項目，需經市計委、市經貿委、市旅遊局聯合初審後，報國家計委、國家經貿部、國家旅遊局審批。

（2）需國家補助投資或使用國家統借外匯的項目，需由市計委上報國家計委審批。

（3）國家規定的限制類（乙）外商投資項目。

下列項目在市計委審批之前需徵得有關主管部門同意

（1）汽車檢測場或汽車駕校，需徵得市公安交通管理局同意。

（2）歌舞廳項目，建築面積500平方米以上，需徵得市文化局同意（500平方米以下，在徵得區縣文化局同意後，由區縣計委審批）。

（3）經營黃金飾品的項目，需徵得市人民銀行同意。

（4）施工企業需徵得市建委同意。

（5）勘察設計企業需徵得首規委辦同意。

（6）房地產物業管理公司需徵得市房地局同意。

申報渠道

市屬單位申報項目，先按隸屬關系報到主管部門，再由主管部門上報市計委（或市經委）。

區縣屬單位申報項目，先報到區縣計委，再由區縣計委報市計委（或市經委）。

合建項目

（1）中央在京單位與地方單位合建項目，先由合建各方簽訂合建協議，所簽協議經各方上級主管部門認可 （地方單位需經區、縣、局總公司一級的單位認可，中央單位需經部委的業務司局認可）後，由合建一方或各方的主管部門聯合上報市計委、市建委。

（2）地方單位與地方單位或外省市單位合建項目，先由合建各方簽訂合建協議，所簽協議經各方上級主管部門認可後，由一家或各家的主管部門聯合上報市計委。

外省市地區級及以下單位的駐京聯絡處項目，由聯絡處持北京市政府辦公廳的批件和當地省一級計委的批件，到市計委辦理確認手續。

股份制企業或民營企業等無上級主管部門的項目，外省市單位獨資在京建設的項目，由項目所在地區、縣計委上報市計委。

中外合營項目，由合營的中方按上述辦法上報。

需要上報國家計委或國家經貿委審批的項目，一般由主管部門先報到市計委或市經委初審，初審同意後由市計委或市經委上報。

編輯本段批准工作

選定建設地址，申請規劃設計條件，做規劃設計方案。

落實籌措資金方案。

落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。

落實主要原材料、燃產的供應。

落實環保、勞保、衛生防疫、節能、消防措施。

外商投資企業申請企業名稱預登記。

進行詳細的市場調查分析。

編制可行性研究報告。

編輯本段項目範文

【我們的背景及優勢】

商業計劃書（Business Plan）是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目狀況、未來發展潛力的書面材料。

商業計劃書是以書面的形式全面描述企業所從事的業務。它詳盡地介紹了一個公司的產品服務、生產工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。

《項目融資商業計劃書（專業版）》是由君略產業研究院聯合眾多權威機構專家學者聯合精心打造。本融資商業計劃書具有以下特點：

本商業計劃書是經過專家團隊前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，通過專業視角更加深刻全面的呈現項目信息，其主要內容包括：經營者的理念、市場、客戶、比較優勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。商業計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數據為基礎，深刻的描述公司（項目）在市場中將爭取的定位。在比較優勢方面，對企業本身強弱情況及競爭對手的戰略而做出詳盡的分析；在管理團隊方面，從各人的背景及經驗分析其對公司（項目）中不同崗位的作用；在最關鍵的財務預測上，報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。

我們獨家為您提供項目後期跟蹤服務，商業計劃書在融資過程中會因為不同的融資對象和融資渠道側重點有所不同，我們會隨時根絕您的需求對報告做出相應修訂。

通過《項目融資商業計劃書（專業版）》，不僅能使企業或項目所有人會更了解項目所處外部環境、產業自身發展周期及業務模型；更能讓投資者判斷該項目可盈利性及未來發展前景，是項目融資的關鍵而有效工具。

【專業版項目商業計劃書主要大綱】

項目摘要

1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。）

3、產品/服務描述 (產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)

4、研究與開發 (已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制。)

5、行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。)

6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

7、產品製造 (生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。)

8、管理 (機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。)

9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)

10、財務預測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)

11、風險控制 (項目實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。)

【專業版項目商業計劃書目錄】

第一章 公司基本情況

一、項目公司與關聯公司

二、公司組織結構

三、公司管理層構成

四、歷史財務經營狀況

五、歷史管理與營銷基礎

六、公司地理位置

七、公司發展戰略

八、公司內部控制管理

第二章 項目產品介紹

一、產品/服務描述（分類、名稱、規格、型號、產量、價格等）

二、產品特性

三、產品商標注冊情況

四、產品更新換代周期

五、產品標准

六、產品生產原料

七、產品加工工藝

八、生產線主要設備

九、核心生產設備

十、研究與開發

1. 正在開發/待開發產品簡介

2. 公司已往的研究與開發成果及其技術先進性

3. 研發計劃及時間表

4. 知識產權策略

5. 公司現有技術開發資源以及技術儲備情況

6. 無形資產（商標知識產權專利等）

十一、產品的售後服務網路和用戶技術支持

十二、項目地理位置與背景

十三、項目建設基本方案

第三章 項目行業及產品市場分析

一、行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術

壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業市場前景分析與預測）

二、產品原料市場分析

三、目標區域產品供需現狀與預測（目標市場分析）

四、產品市場供給狀況分析

五、產品市場需求狀況分析

六、產品市場平衡性分析

七、產品銷售渠道分析

八、競爭對手情況與分析

1.競爭對手情況

2.本公司與行業內五個主要競爭對手的比較

九、行業准入與政策環境分析

十、產品市場預測

第四章 項目產品生產發展戰略與營銷實施計劃

一、項目執行戰略

二、項目合作方案

三、公司發展戰略

四、市場快速反應系統（IIS）建設

五、企業安全管理系統（SHE）建設

六、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據

七、產品市場營銷策略

1.在建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施

2.在廣告促銷方面的策略與實施

3.在產品銷售價格方面的策略與實施

4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施

七、產品銷售代理系統

八、產品銷售計劃

九、產品售後服務方面的策略與實施

第五章 項目產品生產及SWOT綜合分析

一、項目產品製造情況

1. 產品生產廠房情況

2. 現有生產設備情況

3. 產品的生產製造過程、工藝流程

4. 主要原材料供應商情況

二、項目優勢分析

三、項目弱勢分析

四、項目機會分析

五、項目威脅分析

六、SWOT綜合分析

第六章 項目管理與人員計劃

一、組織結構

二、管理團隊介紹

三、管理團隊建設與完善

1. 公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制

2. 是否考慮管理層持股問題

四、人員招聘與培訓計劃

五、人員管理制度與激勵機制

六、成本控制管理

七、項目實施進度計劃

第七章 項目風險分析與規避對策

一、經營管理風險及其規避

二、技術人才風險及其規避

三、安全、污染風險及控制

四、產品市場開拓風險及其規避

五、政策風險及其規避

六、中小企業融資風險與對策

七、對公司關鍵人員依賴的風險

第八章 項目投入估算與融資說明

一、項目中小企業融資需求與貸款方式

二、項目資金使用計劃

三、中小企業融資資金使用計劃

四、貸款方式及還款保證

五、投資方可享有哪些監督和管理權力

六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間

第九章 項目財務預算及財務計劃

（每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明）

一、財務分析說明

二、財務資料預測（未來3-5年）

1、銷售收入明細表

2、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4、固定資產明細表

5、資產負債表

6、利潤及利潤分配明細表

7、現金流量表

8、財務收益能力分析

(1)財務盈利能力分析

(2)項目清償能力分析

第十章 公司無形資產價值分析

一、分析方法的選擇

二、收益年限的確定

三、基本數據

四、無形資產價值的確定

附件：

附件I：

項目實施進度

附件II：其它補充內容[1]

編輯本段項目模板

以中國產業競爭情報網項目計劃書為例。

總論

一、項目概況

（一）項目名稱

（二）項目的承辦單位

（三）項目報告撰寫單位

（四）項目主管部門

（五）項目建設內容、規模、目標

（六）項目建設地點

二、立項研究結論

（一）項目產品市場前景

（二）項目原料供應問題

（三）項目政策保障問題

（四）項目資金保障問題

（五）項目組織保障問題

（六）項目技術保障問題

（七）項目人力保障問題

（八）項目風險控制問題

（九）項目財務效益結論

（十）項目社會效益結論

（十一）項目立項可行性綜合評價

三、主要技術經濟指標匯總

在總論部分中，可將項目計劃書中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批者對項目作全貌了解。

項目背景

一、項目建設背景

二、混合動力汽車項目建設必要性

三、混合動力汽車項目建設可行性

（一）經濟可行性

（二）政策可行性

（三）技術可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性

分析及預測

一、項目市場規模調查

二、項目市場競爭調查

三、項目市場前景預測

三、產品方案和建設規模

四、產品銷售收入預測

建設條件

一、資源和原材料

二、建設地區的選擇

三、廠址選擇

技術方案

一、項目組成

二、生產技術方案

三、總平面布置和運輸

四、土建工程

五、其他工程

環保

一、建設地區環境現狀

二、項目主要污染源和污染物

三、項目擬採用的環境保護標准

四、治理環境的方案

五、環境監測制度的建議

六、環境保護投資估算

七、環境影響評價結論

八、勞動保護與安全衛生

組織人員

一、企業組織

二、勞動定員和人員培訓

進度安排

一、項目實施的各階段

二、項目實施進度表

三、項目實施費用

財務測算

一、項目總投資估算

二、資金籌措

三、投資使用計劃

四、項目財務測算相關報表

（註：財務測算參考《建設項目經濟評價方法與參數》，依照如下步驟進行：

1、基礎數據與參數的確定、估算與分析

2、編制財務分析的輔助報表

3、編制財務分析的基本報表估算所有的數據進行匯總並編制財務分析的基本報表。

4、計算財務分析的各項指標，並進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結論。）

財務經濟

一、生產成本和銷售收入估算

二、財務評價

三、國民經濟評價

四、不確定性分析

五、社會效益和社會影響分析

結論

一、結論與建議

二、附件

三、附圖

1. 打的我好累啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
   

D. 技術經濟與管理研究的論文範例

技術經濟
(3)政府補貼下區分製造商類型的合約設計 馬中華 何娟
(9)雲製造服務模式下的延遲策略實施 羅建強 趙艷萍
(14)等效化簡連續型時間-費用權衡問題 乞建勛 孫德棟 蘇志雄
(18)我國農葯製造業生產率增長的實證分析——基於DEA的Malmquist指數法 劉劍
(23)IT新產品研發團隊過程績效評價研究 李永周 郭琪
技術創新
(27)技術創新戰略聯盟績效評價研究 向剛 樊菁霞
(31)基於客戶價值導向的高校專利運營研究 唐恆 朱偉偉
(35)高科技創業企業成長要素與戰略選擇研究 宋克勤 劉國強
(41)創業政策對大學生創業動力的影響實證研究 李良成 張芳艷
(46)產學研合作知識共享影響因素實證研究——以知識共享情境為調節變數 張愛香 方嵐
企業管理
(50)董事會社會資本與公司成長性分析 李永壯 劉小元
(56)網路產業中的轉換成本研究綜述 呂魁
(60)虛擬生產企業核心競爭力構建探析 許蓉
(64)主管承諾與員工敬業度關系的實證研究 馬志強 楊曉靜 朱永躍
(68)企業風險管理文化構建研究 邢風雲
(72)項目主體抗風險努力水平改善研究 王元明
金融工程
(76)綜合收益最優的貸款組合魯棒優化模型 周聖 文忠平 史本山
(80)我國資產價格波動與貨幣政策關系研究 郭瑩瑩
(84)中國外資財險企業市場競爭力問題研究 林峰
宏觀經濟
(89)土地資源在經濟增長中的影響效應研究 向仁康 曾偉
(96)基於偏好分層理論的個體行為選擇分析框架 宋妍 晏鷹
(100)中國與海合會雙邊貿易的實證研究——兼論建立雙邊自貿區的對策 姜書竹
(104)基於泰爾指數的城鄉義務教育均等化評價 姜鑫 羅佳
(108)公共支出結構對收入不均等影響研究——基於公共服務均等化視角分析 宋生瑛
(112)不同貿易方式技術溢出效應的比較——基於我國1987—2008年數據的實證研究 李有
區域經濟
(116)區域知識產權形象形成機理的演化博弈分析——基於區域政府和核心企業行為視角 高玉梅 胡允銀
(121)影響西藏地區GDP增長的相關要素分析——基於經濟權利稟賦視角 林勇 蔡建軍
(125)產業集聚視角下的軍民融合發展問題研究——以陝西省為例 張慧

E. 論文關於《項目時間管理》課程自學中的項目時間管理探索要求

論文關於《項目時間管理》課程自學中的項目時間管理探索要求？項目時間管理
作業一要求：
從下面各章職業應用能力考核題目中選出5題論述
第1 章項目管理基本概念
職業應用能力考核題目
確定一個中等規模的一個項目（建設工程項目、IT項目、研發項目、日常生活中的項目皆可），結合項目實際談談項目時間管理的重大意義。
第2 章項目活動定義與活動排序
職業應用能力考核題目
結合項目實際做好選定項目的工作分解結構（WBS）。
第3章項目網路圖繪制
職業應用能力考核題目
結合選定的項目確定活動間的邏輯關系，並畫出單代號網路圖、雙代號網路圖。
第4章項目活動資源估算
職業應用能力考核題目
結合選定的項目確定項目活動及整個項目資源需求計劃。
第5章項目活動持續時間估算
職業應用能力考核題目
結合選定的項目，運用一定的時間估計方法對項目活動時間進行估計。
第6章項目進度計劃編制
職業應用能力考核題目
結合選定的項目，畫出單代號網路圖和雙代號網路圖，並進行時間參數的計算。
第8章項目進度控制
職業應用能力考核題目
結合選定的項目，運用控制原理，論述如何對項目進度進行有效控制。