礦下大型銑挖機公司

① 挖掘機配銑挖機會有什麼作用具體可以用在哪些工程項目上

幾年直用施工效率高工作人員介紹其銑挖機核心變速箱十幾年來沒有例損壞
和破碎錘比看用了破單大石頭肯定破碎錘好使要挖隧道挖岩石突出采礦時其效率破碎錘能比比破碎錘效率高多其有銑挖機與破碎錘施工對比
設備總來說質量有保障施工效率高種全新產品
希望我回答對有所幫助

② 大型礦業公司的礦產勘查運作

20世紀90年代中期以前，大型礦業公司是礦產勘查的主力，由勘查子公司或勘探部運作。大型礦業公司用自有資金投入礦產勘查，在稅前支付。全資勘探子公司或勘探部的勘查風險由母公司承擔。大型礦業公司的礦產勘查運作方式，和我國地勘單位的礦產勘查運作方式有一些可比性，即戰略規劃—年度安排—項目設計—項目預算—審查立項—項目實施—成果上交。

90年代中期以後，大型礦業公司從風險勘查大幅度撤出，主要從初級勘查公司收購礦權，進一步開展預可行性研究。如前所述，西方國家的預可行性研究包括：加密鑽探、計算儲量、開展礦區水文地質勘查、選礦試驗等。大型跨國礦業公司退出的是高風險草根勘查，即新區的找礦。按照我國礦產勘查階段劃分，大型礦業公司並未退出詳查、勘探。在2004年至今的這一輪礦產勘查高峰期，有的大型礦業公司又有增加風險勘查投入的趨勢。

1987年，我受中國人才交流中心的派遣，到澳大利亞BHP礦業公司所屬勘探子公司進修礦產勘查管理，實際參與了BHP礦業公司西澳大利亞州勘探公司的礦產勘查工作，對西澳大利亞州勘探公司各部門做了詳細的調研。回國後所撰寫的進修報告曾被原地質礦產部政策研究室、直管局兩次翻印。這里，將進修報告有關內容摘引如下，可以作為大型礦業公司礦產勘查運作的一個實例，反映大型礦業公司的礦產勘查運作的某些特點。遺憾的是資料偏老，請讀者諒解。

一、項目管理

以BHP勘探公司為例介紹。公司財政年度由每年的6月1日至次年的5月31日。立項共分為7個步驟。

1.項目的提出

根據上年度的成果和勘探公司研究部的選區選項建議，由BHP勘探公司經理帕爾索普博士，向6個分公司經理下達下一財政年度勘查項目設想備忘錄，提出下一財政年度公司的勘查要求和預期成果，有些類似於國內的設計任務書。

2.總預算的提出

根據BHP礦業公司的發展規劃和經營狀況，考慮到年度通貨膨脹因素和所提出的項目，帕爾索普博士向BHP礦業公司資源計劃發展部總經理卡特提出年度勘查總預算，並得到他的批准。

3.制定預算預分配方案備忘錄

根據總預算，帕爾索普博士向各勘探分公司、研究部、地球物理部，按「項目群」下達預算預分配方案備忘錄。如西澳大利亞州的默琴森地區金礦勘查，就是由一組綠岩型金礦勘查項目組成的項目群。項目群類似於岡底斯山地區斑岩銅礦、滇黔桂金三角地區微細浸染型金礦、鄂東南地區矽卡岩型鐵銅礦。即在一個相近地質條件的地區，含若干個礦床類型相同的勘查項目，形成一個個項目群。這個備忘錄僅用於指導各分公司確定項目和編制預算，不是最後方案。各個項目群之間的預算預分配方案，還有可能作調整。

4.預算預分配的下達

分公司經理根據項目群預分配方案，和項目群主任地質學家討論，編制下年度項目計劃和項目預算。分公司經理有權對項目群預分配方案作調整。不要求項目群主任地質學家提交地質勘查設計，只要求提交一份3頁表格式的項目和預算提要。項目提要包括：探礦權區和合資勘查狀況、對公司的利益和權益分析、礦山生產狀況、該項目上一年度執行情況和地質成果、進一步勘查的地質條件分析、下一年度勘查工作安排、項目的前景及參考文獻。預算提要是根據勘查公司會計師通告的本財政年度預算編制單價編制。每財務年度的預算單價，考慮到通貨膨脹和勘查服務市場價格的變動，逐年調整。預算編制單價只有9 項53 款(例如工資、野外費用、鑽探費用、租車費用、租飛機費用、地球化學測量費用、地球物理測量費用、測量費用、其他費用)，非常方便項目地質學家編制。公司會計師格林(B Gelent)認為，礦產勘查變動因素很多，沒有必要精確編制預算。

5.項目技術審查

項目技術審查在地區勘查分公司的層面上進行，審查按項目群進行，便於進行技術上的對比。項目技術審查要求全體地質學家參加。BHP勘探公司地球物理部和研究部的技術人員參加勘查分公司的項目技術審查，交流研討找礦思路和方法。這和原冶金工業部地質局審查年度地質項目設計與計劃時，要求地球物理勘查院和地質研究院參加類似。項目技術審查主要解決：上年度成果考核；本年度勘查方案的找礦思路和技術可行性；探礦權的增減、合資勘探事項；工作量估計和預算編制的合理性。項目技術審查不形成審批意見，項目群主任地質學家根據討論意見，自行決定修改。

6.項目預算審查

項目預算審查在BHP勘探公司的層面上進行，各勘探分公司經理和項目群主任地質學家全體參加，是勘探公司每年最重要的一次會議。開會地點選在當年對公司最有影響的國家或地區舉行。例如，1993年項目預算審查在北京舉行，有100多名地質學家和經理人員參加，因為當時在中國剛剛成立了中澳合作的康滇勘探公司。會議按項目群匯報，由審查委員會評論項目強弱。強項目系指上年找礦成果顯著、找礦前景明朗、找礦潛力大的項目。項目預算審查會議結束時，由BHP勘查公司經理帕爾索普博士宣布，對強項目增加預算，對弱項目減少預算，公布預算調整額。同時決定強弱項目間的地質學家的人員調配。項目預算審查對各勘探分公司經理和項目群主任地質學家是至為關鍵的。

7.項目批准

勘探公司經理根據項目預算審查結果，編寫綜合評述和年度預算，交礦業公司總經理審定後，呈BHP公司董事會批准，於6月1日新財政年度生效執行。

大型礦業公司勘查項目的立項與國內財政投資勘查項目的立項有類似之處。不同之處在於，大型礦業公司用年度勘查總預算控制勘查子公司的勘查規模；在項目的勘查方案上，給予地質學家更大的自主權；省去了耗費很大的勘查設計編寫和審查；勘查項目預算簡單，由項目地質學家自己編制，適應多變的礦產勘查。但大型礦業公司勘查立項的成本、周期、靈活性，均不及初級勘查公司，找礦成功率低於初級勘查公司，成為大型礦業公司大量退出風險礦產勘查的原因。

二、礦產勘查和預可行性、可行性研究的銜接

BHP勘探公司(BHP Exploration Company)和BHP資源技術公司(BHP Resources Technology)，是BHP礦業公司資源計劃發展部(Resources Planning and Development)下屬的兩個子公司，同屬資源計劃發展部總經理卡特領導。礦產勘查和預可行性、可行性研究的銜接在這兩個子公司之間進行。兩個子公司共用一個計算機系統，勘探公司的找礦見礦工程為資源技術公司掌握。一旦可以轉入預可行性研究，資源技術公司及時介入。例如，勘查公司在西澳大利亞州發現「十二英里」鉛鋅礦以後，1986～1987年找礦的鑽孔，見礦良好，BHP礦業公司決定轉入預可行性研究。以100米×50米的鑽探的網度，進行系統控制，並開始選礦試驗和開發的經濟評估，技術決定權轉到資源技術公司。鑽孔設計、選擇計算儲量的鑽探網度、計算資源量/儲量、水文地質工程地質勘查等，都由資源技術公司決定。BHP勘探公司的鑽機，承包資源技術公司設計的加密鑽探工程，預算150萬澳元。這項預算不再列入BHP勘探公司的礦產勘查項目預算中，而是由資源技術公司支付。

三、大型礦業公司在並購探礦權協議中的基本考慮

本書第二章中曾提及，從20世紀90年代後期，大型礦業公司興起並購浪潮，縮小勘探部門，減少勘查預算，基本退出風險勘查領域，勘查部門的功能也發生了很大的變化。大型礦業公司勘查部門的主要任務是：在全球范圍內，關注數以千計的初級勘查公司和找礦人的勘查活動，從為數眾多的勘查項目中，按本公司的發展戰略和開發標准，選取有潛力的項目，選取不同的運作方式並購。在和初級勘查公司和找礦人簽訂協議時，大型礦業公司主要考慮以下三方面的問題。

1.期權轉讓

對於單個探礦權，希望最終取得100%的權益，不願接受不可沖稀的權益。在執行期權轉讓時，勘查的投入先少後多，逐年增加。大型礦業公司避免採用向探礦權出讓方支付現金的方式。在有的國家，探礦權人要求支付一筆預付款，以換取唯一談判權期，大型礦業公司一般不會接受。

2.合資合作勘查

在有法律保障的前提下，大型礦業公司並不希望過早成立合資公司，希望採用非法人式合作企業的方式開展合資勘查。大型礦業公司在合資勘查中要求絕對控股，同時是合資合作勘查的運營者。要注意大型礦業公司和初級勘查公司在找礦信息披露和處置權上的不同要求。

3.重要條款

大型礦業公司認為，探礦權轉讓的安全是合同條款的核心。在期權轉讓或掙股期結束時要確保探礦權轉到公司或合資公司中。要明確土地權或土地使用權和探礦權的關系。

③ 太原礦山機器集團有限公司怎麼樣

簡介：太原礦山機器集團有限公司始建於1925年，屬國有大型一類企業，佔地面積88萬平方米，注冊資本37518萬元，現擁有職工2600餘人，其中高、中級技術人員400餘人，加工設備2000餘台套，其中精大稀加工設備100多台套，企業總資產13.6億元。1997年太原礦山機器廠整體改為國有獨資有限公司。2005年，在省委省政府及有關部門的推動和大力支持下，以太原重型機械集團牽頭，聯合7家省屬煤炭企業共同組建了太原重型機械集團煤機有限公司，太礦集團成為煤機公司的核心企業。2007年，太礦被評為「全國煤機工業優秀企業」、「中國礦山機械十強企業」，目前是我國最大的採煤機械設備製造定點廠家。
法定代表人：李富奎
成立時間：1990-11-26
注冊資本：37795.918575萬人民幣
工商注冊號：140000100007688
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：太原市經濟技術開發區電子街25號

④ 請問哪個品牌的銑挖機最耐用性價比最高

恩特機械製造的"ANT銑挖機"這幾年一直在用，施工效率很高，工作人員介紹，其銑挖機的核心變速箱十幾年來沒有一例損壞,被證明是最先進可靠的產品.產品應用方面：主要有礦山，採石場，隧道，溝渠，路面翻新等作業。有視頻為證http://video.sina.com.cn/v/b/70589863-2607112111.html

⑤ 大型礦業公司

美國礦業協會曾劃分過中型礦業公司和大型礦業公司，這兩類公司都有生產礦山，只是數量規模有所不同。大型礦業公司的業務范圍還延伸到冶煉、金屬加工、運輸等行業。因為按產業規模劃分為中型礦業公司和大型礦業公司不太好掌握，近年來礦業界比較通行的劃分是初級礦業公司(Junior mining company)和高級礦業公司(Senior mining company)。如前所述，初級礦業公司是指那些通過私募或在證券市場上銷售股票籌集資本，進行礦產勘查的小公司，初級礦業公司實質上就是初級勘查公司。高級礦業公司則是擁有生產礦山的中型礦業公司和大型礦業公司，為敘述方便，本書不再劃分中型和大型，將高級礦業公司統稱為大型礦業公司。大型礦業公司可以是國內經營，也可以是跨國經營。有的初級勘查公司，找到礦後，選擇籌資開發的發展戰略，就由初級勘查公司「畢業」，成長為大型礦業公司。

高級礦業公司中的規模大的礦業公司，一般都是跨國公司，產業集中度很高。根據瑞典原材料小組(RMG)的統計，全球前50名的大型礦業公司產值份額，佔到全球礦業產值份額的59.01%。全球最知名的大型礦業公司有：必和必拓公司、力拓公司、巴西淡水河谷公司、智利國家銅公司、中國神華集團、俄羅斯諾里爾斯克鎳公司、菲爾普斯道奇公司(Phelps Dodge)、諾蘭達公司、國際鎳公司、巴厘克公司、紐蒙特公司、西部礦業公司、普拉塞爾多姆公司、TECK公司等。20世紀90年代中期，國際上礦業公司為了優化資源配置，降低經營成本，加強核心業務，提高競爭力，形成了並購高潮。2001年3月19日，澳大利亞的BHP公司和英國的Billiton合並成必和必拓公司，並購金額280億美元，是全球最大的礦業公司並購案例。必和必拓公司現在是全球最大的礦業公司，是世界最大的鋼鐵工業原材料——鐵礦石、焦炭、錳礦石供應商，銅產量居世界第二位，鎳產量居第三位，鈾產量居第四位，氧化鋁產量居第六位。2006年9月，必和必拓公司資本市值1 089億美元，雇員37 000 人，在25個國家有100個礦業項目。居第二位的力拓公司，2006年9月，公司資本市值639億美元。工業礦物產量居世界第一位，鐵礦石、鈾、煤產量居第二位，金剛石產量居第三位，銅產量居第四位。

國際礦業界將這些礦業巨型公司戲稱為「礦業巨獸」(Mining Behemoth)。強強聯手的並購仍在繼續，他們的概念里，不是誰吃掉誰，而是聯手獲取更大的壟斷利益。2006年，百億美元以上的大型礦業公司的並購案就有4 例。Freeport礦業公司並購了全球最大的銅礦公司——菲爾普斯道奇公司(Phelps Dodge)；巴西淡水河谷公司並購了全球最大的鎳礦公司——國際鎳礦公司(INCO)；全球最大的金礦公司——巴厘克金礦公司並購了普拉瑟爾多姆公司(Placer Dome)；崛起的Xstrata礦業公司並購了老牌的Falconbridge公司。也許在本書出版時，將傳來礦業史上最大的、金額超過千億美元的必和必拓礦業公司和力拓礦業公司並購案的消息。「礦業巨獸」對礦產資源的壟斷進一步強化，中國的「十萬礦山」和「百局千隊地勘大軍」，將如何應對?

20世紀90年代中期以前，大型礦業公司是礦產勘查的主力。1994年礦產勘查投資在2 000萬美元以上的大型礦業公司有25家，共投入14.39億美元。其中，力拓公司就投入2.81億美元。大型礦業公司用自有資金投入礦產勘查，在稅前支付。全資子勘查公司的勘查風險由母公司承擔。如果把母公司比作國家，把子勘查公司比作地勘單位，大型礦業公司的礦產勘查的運作方式，和我國計劃經濟條件下的礦產勘查運作方式有一些可比性。在那個時期，大型礦業公司的勘探部門規模大，例如BHP公司的勘查部門就有800名地質及相關的技術人員，在全球五大洲分設勘查公司：北美公司(舊金山)、南美公司(聖地亞哥)、亞洲公司(香港)、非洲公司(開羅)、歐洲公司(倫敦)。

從90年代中期開始，情況發生變化。雖然大型礦業公司有很強的經濟實力，雖然礦產的資源量/儲量是大型礦業公司維持生產和再生產的基礎，雖然礦權資產是大型礦業公司的重要資產，但大型礦業公司逐步退出了礦產勘查領域，已不再是礦產勘查的主力。初級勘查公司的勘查投入，早已超過了大型礦業公司的勘查投入。國內礦產勘查業內存在一個認識誤區，認為國際上礦產勘查主要由有實力的大型礦業公司承擔，公司用自有的雄厚資金開展風險勘查。實際上，從90年代中期開始，大型礦業公司，尤其巨無霸似的大型礦業公司，在礦產勘查方面不具優勢，許多重要的礦床都是由初級勘查公司發現的，「航空母艦完成不了魚雷艇的戰斗任務」。大型礦業公司調整了公司的礦產勘查和發展戰略。1999～2001年，大型礦業公司興起並購浪潮，縮小勘查部門，減少勘查預算，大幅度地退出高風險的礦產勘查領域。例如，BHP公司曾經擁有800人的勘查部門，在全球五大洲分設勘查公司。在和Billiton公司合並以後，勘查部門僅有160人，為合並前兩家公司勘查部門員工總數的約1/9，勘查部門的功能也發生了很大的變化。

大型跨國礦業公司勘查部門的主要任務是，在全球范圍內，關注數以千計的初級勘查公司的勘查活動，從為數眾多初級勘查公司的項目中，按本公司的發展戰略和開發標准，選取有潛力的項目參與預可行性研究、可行性研究和收購權益。例如，巴厘克公司對金礦項目的標準是，一個礦床的資源量/儲量要大於100萬盎司。又如，國際鎳礦公司為了保住在鎳礦開采、冶煉上的競爭力，在1996年以32.42億美元的高價收購了初級勘查公司——金剛石地公司(Diamond Field)的加拿大紐芬蘭的沃依斯灣鎳礦100%的礦權。2006年11月，力拓公司以6.9億加元，收購了艾芬豪礦業公司19.9%的權益，從而參與了全球最大的尚未開發的銅礦——奧尤陶勒蓋銅礦的開發。

澳大利亞西部礦業公司(WMC)認為大公司收購礦權優於自營礦產勘查的理由是，礦產勘查具有很大的不確定性和高度的靈活性，不適應大型礦業公司的規范化管理，不宜大公司運作；購買礦權的費用在下降，以金為例，2002年為6美元/盎司，而90年代中期約為20美元/盎司；大公司應注重公司生產礦山外圍勘查，成本低，效果好。

大型礦業公司從初級勘查公司收購礦權，進一步開展預可行性研究，如前所述，西方國家的預可行性研究，包括加密鑽探、計算資源量/儲量、開展礦區水文地質勘查、選礦試驗等。大型跨國礦業公司退出的是高風險礦產勘查、新區的找礦，按照我國礦產勘查階段劃分，大型礦業公司退出了預查、普查，並未退出詳查、勘探。在2003年至今的這一輪礦產勘查高峰期，有的大型礦業公司，如英美公司等，又有增加風險勘查投入的趨勢。

大型礦業公司為了得到初級勘查公司有前景的礦權，有的與初級勘查公司結成戰略聯盟(Strategic alliance)，收購初級礦產勘查公司探礦權的部分權益。初級勘查公司就從大型礦業公司得到資本投入和技術支持。例如，加拿大明科礦業公司就與Teck和Cominco兩家大型礦業公司結成戰略聯盟，明科礦業公司在中國尋求項目，一旦發現了有潛力的礦產地，這兩家大型跨國礦業公司將很快地進入中國。

大型礦業公司建立戰略聯盟關系的標準是：首先，初級礦產勘查公司所進行的項目是很有潛力的項目，可能有巨大的資源量/儲量，能滿足大型礦業公司開發的最低標准；其次，初級礦產勘查公司管理層的素質很高，能十分努力地專注於已有勘查項目的實施；最後，初級礦產勘查公司沒有不良和失敗的記錄，在礦產勘查業內有良好的信譽。

初級勘查公司與大型礦業公司結成戰略聯盟，是商業性礦產勘查市場的一種慣常的做法。大型礦業公司在削減勘查投資、基本退出礦產勘查領域以後，仍能獲得保障公司成長的礦產資源；初級勘查公司則利用大型礦業公司的資金和技術優勢，在找到礦後快速成長。形成戰略聯盟以後，勘查投資可以用來扣減應納所得稅，給雙方都帶來稅收上的好處。根據加拿大的全部通過股票制度，公司可以把稅收扣減待遇轉讓給股東，股東可以以此抵免各自的應納稅額。初級勘查公司與大型跨國礦業公司結成戰略聯盟的負面作用是，初級勘查公司在風險勘查中的自主性和機動性降低，影響找礦成果。

⑥ 挖掘機配銑挖機會有什麼作用具體可以用在哪些工程項目上

這幾年一直在用，施工效率很高，工作人員介紹，其銑挖機的核心變速箱十幾年來沒有一例損壞。

和破碎錘比，就看你怎麼用了，破單個的大石頭肯定是破碎錘好使，但是要挖隧道挖岩石突出采礦時其效率可是破碎錘不能比的，比破碎錘的效率高很多，其中有一個銑挖機與破碎錘的施工對比

這個設備總的來說質量有保障，施工效率高，是一種全新的產品！
希望我的回答對你有所幫助

⑦ 請問一下，關於礦這個行業有哪些大公司啊，最好是國企啊。（專業是礦物加工的）急求，謝謝。。。

很多，因為涉及資源，一般都是國家控股，如五礦、中冶集團，西南鋁業、西部礦業等等

⑧ 縱向銑挖機與橫向銑挖機的區別

縱向銑挖機產品簡介
銑挖機分為橫向銑挖機和縱向銑挖機。廣泛應用於露天煤礦，隧道掘進及輪廓修正、渠道溝槽銑掘、瀝青混凝土路面銑刨、岩石凍土銑挖、樹根銑削及鋼鐵工業、林業等多種施工領域。
橫向銑挖機（銑刨頭）主要安裝於8-10噸的挖掘機。
橫向銑挖機應用范圍
少量鋼筋的混凝土，中等硬度岩石，風化岩，石膏，煤岩，鐵渣等。
銑挖機採用世界領先的尖端技術生產，可安裝在任何類型的液壓挖掘機上，高效替代挖斗、破碎錘、液壓剪等通用配置，應用於露天煤礦，隧道掘進及輪廓修正、 渠道溝槽銑掘、瀝青混凝土路面銑刨、岩石凍土銑挖、樹根銑削等多個領域，銑挖機為隧道開挖提供了一種嶄新的施工方法。