襄垣礦機廠的老員工怎安

Ⅰ 公司員工老齡化如何調整

老員工是一個企業的財富，當然也是一個企業的遇到瓶頸的地方，那麼應該如何解決企業老員工的問題，避免企業「老齡化」程度的加深呢？ 1. 業務人員以內部提升為主，專業人員以外部招聘為主。 這一條看似和老員工問題沒有多大關系，其實關系很大。很多成長型企業的問題是企業發展了，應該在很多專業（例如人事，管理會計，研發）領域補強自己，但卻還是習慣性地在只在業務領域發力；如果業務上受阻了，就認為是老員工有問題，總覺得招到厲害的新人發展問題就能解決。 2. 用老員工的忠誠和經驗，用新員工的激情和創新。 我們往往希望每個人都保持工作熱情甚至是激情，但這是一個違背人性的期望。隨著年齡的增長激情肯定會退化，但經驗和忠誠會增長。我們應該順應這個自然規律，想辦法用老員工的忠誠和經驗為公司的成長服務，而不是要求他像原來一樣投入，讓他做年輕人能做得更好的事情。德高者權重，越在上面，信任和道德就越重要，能力就越不重要。我們要做的是幫助有德的老員工學會管理，學會領導，學會駕馭新員工的激情和創新。 3. 幫助老員工持續成長。 老員工今天的問題，通常是我們沒有及時加以培養造成的，不是老員工根本不行。我們應該在公司內營造學習成長的氛圍，盡早為每一個老員工設計成長的路徑。可行的辦法是：給每位老員工安排適合他的系統的培訓，讓其盡量通過不斷學習來適應公司未來發展的需要。 給老員工調整崗位，讓其從事新工作，通常也能激活新的熱情。對中高層的老員工盡量多派出學習，甚至是派出國學習，讓他像老闆一樣多見世面。如果我們有這樣的措施，大部分老員工的問題都是可以解決的。系統地幫助老員工持續成長，也會讓新員工安心工作，因為他將來也肯定會變成老員工。 4. 不姑息不能跟隨企業成長的老員工。 最終，總有一些人因為各種各樣的原因無法跟隨企業發展而發展。通常這些人沒有成長的願望，不願意參加培訓，不願意調整崗位，不願意與時俱進。通常這樣的人倚老賣老，認為自己是公司的功臣，覺得公司沒有自己就無法生存。通常這些人對任何新事情都抱消極態度，並且影響自己周圍的人對抗公司必須推行的革新。 對這樣的人我們一定不能姑息，要堅決地把他們請出公司，但要盡量大度地處理，讓他們得到和過去對公司貢獻相對應的合情合理的補償。對這樣的人，老闆不應該有心魔，不應該害怕這樣做會給企業帶來多大的影響，因為企業有一定年齡和規模之後，沒有一個人會重要得不可替代。

Ⅱ 工廠留不住人，工人找不到工作，究竟是誰的原因

對於很多工廠而言，都是實行人性化管理，可是真的人性化了嗎？很多工廠領導培訓時候都在打著「員工第一」的口號，可是一生產起來就「給我趕快乾，拚命干，產量才是第一」，對員工的安全和意見從來都是不管不顧。而很多員工做久了以後沒有加工資，這些領導只會忽悠「好好乾，老闆不會虧待你的」。 當這些領導在說「好好乾，老闆不會虧待你的」這句話時，很多領導都不是一個合格的領導了，他們除了利用員工往上爬，已經忘記了必須要以「員工第一」這個方針，這些領導已經不是一個合格的優秀員工了。這些領導不止讓員工做出產量，很多時候出了問題也是找員工「背鍋」。在外面工作過的人應該知道，很多工廠的老員工，有一些不是自己辭職走的，而是因為「背鍋」被幹掉或者自己因為「背鍋」受委屈才辭職走的。 工廠打著「員工第一」的標志，卻不實行了「員工第一」，老員工都留不住，怎麼能夠留住新員工呢？就算工廠一天有著大把方法招聘到人，可是那又有什麼用呢？新員工不會因為領導那幾句話忽悠，就會好好乾，他們更願意相信老員工的話，因為老員工是實干過的。 久而久之，沒有一個好的口碑，找工作的人看到都不會去進，用很多年輕人的話講「寧願餓死，都不會去進哪家工廠」。其實經營工廠，就是經營人心，一個讓員工不信任的工廠，註定也不會走得太遠。 而好的工廠，招聘工人都不會困難，留住人也不會困難。很多在外面打算長久打工的人找工作，首先不是考慮工資多少，而是這家工廠能不能夠做得久，工資發放准不準時，裡面有沒有發展空間，管理到底怎麼樣等等。如果工廠有了一個好的口碑，找工作的人進去了都不願意出來，因為好的工廠讓員工有安全感，讓員工有發展空間。 而那些經常在招聘的工廠，很多口碑都不是很好，在外面打過幾年工的人都會知道，平常大家一聊天，只會說哪家工廠工資多麼多麼低，管理多麼多麼混亂，員工一天累死累活，卻還要經常被罰款等等。現在剛剛出來找工作的人很聰明，他們都會向工廠附近的人或者工廠裡面的員工打聽這家工廠管理怎麼怎麼樣，發工資准不準時等等。 現在很多工廠在抱怨招工難，真的是招聘不到人嗎？不可否認，有一部分人進工廠是不穩定，那是少數，但是他們出來了也還要找工作。可是工廠留不住人難道不是工廠有問題嗎？當很多工廠都在招聘工人卻招聘不到，而那麼多人在找工作卻找不到，很大原因都是出在工廠管理上面。 馬雲曾經說過：「員工第一，客戶第二」，這句話非常有道理的，只有員工開心了，員工才能好好服務客戶。換句話說，只有員工開心了，員工才能留在工廠裡面，才能好好上班，才能好好生產產品。 很多一直招聘的工廠卻是「客戶第一，員工第二」，這些工廠老闆認為，沒有客戶就沒有訂單，沒有訂單有員工也沒有用，而這些工廠現在只會出現招聘困難。而有一些的確是實行「員工第一，客戶第二」這樣的方針，但是管理層混亂，很多管理只要自己的利益，從來不管員工死活，每天除了下達生產死命令，從來不會想方法改進，員工每天為了生產產量，只能是加班加點，當受不了了，就辭職走人。工廠為了生產，又招聘，招聘進來的人又和上一批一樣，如此重復，一年四季都在招聘工人。 如果工廠領導或者老闆對於員工只是忽悠，那麼員工不可能一直相信，員工也不會願意追隨，員工工作也不會有動力；要知道，當你在忽悠員工的時候，你就是給自己挖了一個坑，早晚自己會掉進去。

Ⅲ 如何改變老員工那種安於現狀的心態

老員工是一批人，而不是一個個體，那麼你如果要制定一個針對一批人的計劃，那麼就要全面的去做一個調查。
員工的滿意度調查，
通過員工滿意度調查你可以發現員工的期望，員工的抱怨。工作流程的不合理，等等問題，當問題有了，那麼我們就有處著手了。針對問題，制定合理的解決方案，提高員工的滿意度。並且也解決其中的管理問題。

Ⅳ 礦機老被黑客入侵，大家有沒有這樣的經歷

首先看下礦機伺服器有無對外開放遠程埠 檢查下伺服器的管理員賬戶和密碼 是否存在弱口令的密碼 如123456 666666 admin之類的密碼 加強安全部署 安全策略 如果有條件可以找專業做安全的來部署操作

Ⅳ 礦機廠的情況

成都礦機廠在龍潭寺.沒有找到其它的信息,對不起了!

222路 (五桂橋公交站--石板灘)
五桂橋 - 萬年場 - 十里店 - 大墳包 - 小墳包 - 皮毛廠 - 龍潭寺 - 礦機廠 - 煙廠 - 建設 - 通順 - 皇莊 - 石板灘
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http://www.cityboat.com.cn/files/ggcx-xlcx.asp

http://www.yellowpage.sc.cn/Service/Bus/index.aspx

http://www.yellowpage.sc.cn/Service/Bus/index.aspx

Ⅵ 淮北市中安礦機設備有限公司怎麼樣

簡介：淮北市中安礦機設備有限公司成立於2008年04月02日，主要經營范圍為礦山機電產品及配件、支護產品、錨索材料、強力輸送帶扣及穿銷、橡塑件、鍍鋅絲、彈簧鋼絲、篩網濾布、鋼材及線材產品，加工等。
法定代表人：孫曉紅
成立時間：2008-04-02
注冊資本：1330萬人民幣
工商注冊號：340621000002372
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：濉溪縣烈山路39號