國內btg礦池

⑴ btg比特黃金前景怎麼樣

一直以來，比特幣硬分叉也都是數字貨幣社群內部態度分歧的寫照。這一重造技術壁壘的方式受到不少質疑。比特幣礦池的首創者Marek Palatinus並不看好比特幣黃金的前景，稱其未必能實現去中心化的目標。
在意見分歧中，第三方平台的態度也顯得至關重要，這決定了持有者是否能將比特幣兌換為比特幣黃金，更將深刻影響後者的市場認可度。目前，已有超過20家交易平台表示，將在比特幣黃金問世後支持該貨幣的交易。
在各大交易所紛紛對硬分叉表態之後，美國最大的數字貨幣交易所Coinbase才表示，其依然會將現有的比特幣區塊鏈視為「比特幣」，而將分叉後的區塊鏈稱為Bitcoin2x (B2X)。同時，有鑒於開發者尚未將分叉代碼開源，分叉後的區塊鏈只有在實踐中證明其價值與安全性，方能獲得支持。
但該公司的態度迅速發生戲劇性轉變。25日，該公司轉而澄清此前言論，支持二代區塊鏈，將其視為「真正的比特幣」。該公司還表示應對分叉保持中立，讓市場決定方能保證比特幣平台的公平和公開。不少持幣者表示，這一轉變更增添了比特幣黃金前景的不明朗性。

⑵ 巴西BTG Pactual是個什麼公司，和瑞銀的關系！

在時任首席執行官埃斯特維斯的策劃下，Pactual在2006年被瑞銀收購。隨後他成為這家瑞士銀行固定收益部門的全球主管。

2008年，埃斯特維斯離開瑞銀創立BTG，當時他從瑞銀帶走了一批固定收益和新興市場交易員。次年，在瑞銀千方百計支撐自己搖搖欲墜的財務狀況、剝離任何不必要的部門之際，他組建了一家合夥企業，買回了Pactual，然後合並兩家，組成BTG Pactual。

巴西百達是巴西的一家投資銀行，辦事處遍布巴西、美國、英國和中國香港，在巴西國內和國際市場擁有超過27年經驗，約1100名員工。

⑶ 亞馬遜btg的refinement是什麼作用

FBA是Fulfillment by Amazon的簡稱，「由亞馬遜完成」即由亞馬遜倉庫提供的代發貨業務。
亞馬遜FBA有點類似於京東，無論是京東自營的、還是非京東自營的，都由京東物流發貨。
比如：有很多中國的賣家都在亞馬遜上申請賬號，然後通過亞馬遜這個平台把東西賣給國外的消費者，類似於在淘寶上開店，做網商，只不過在淘寶上賣貨基本都是賣給國內消費者。
國外買家下單後，如果在中國發貨，時效性會非常差，可能買家一個多星期都收不到貨。為了提高服務質量和水平，可以利用亞馬遜提供的FBA服務，根據銷售預測先把貨物通過海運、空運或國際快遞等方式，較大批量地運到國外，進入亞馬遜FBA倉庫。這樣的話，一旦國外買家下單，就可以直接從FBA倉庫發貨，如美國的買家下單後，貨物直接從美國的FBA倉庫發出，這樣相當於美國國內的快遞，時效和質量得到了提升！
還經常聽到「FBA頭程」，剛開始不知道是怎麼回事，完全沒有概念，後來才慢慢發現，FBA頭程指的是從國內發貨（通過海運、空運、國際快遞……）直到貨物進入亞馬遜FBA倉庫，可以上架銷售的這一段物流運輸以及相關的清關、代繳稅等一系列業務。

⑷ 依賴科學技術的進步是什麼的基本途徑

"一、發展歷程
英國政府於1949年組建國家研究開發公司(,簡稱NRDC),負責對政府公共資助形成的研究成果的商品化。根據英國1967年頒布的《發明開發法》,NRDC有權取得、佔有、出讓為公共利益而進行研究所取得的發明成果,所有大學和公立研究機構,無論是實驗室還是研究所,也無論是團體還是個人,只要所進行的研究是由政府資助的,成果一律歸國家所有,由NRDC負責管理。
1975年,英國工黨政府又成立了國家企業聯盟(Na�tionalEnterpriseBoard,簡稱NEB),主要職責是進行地區的工業投資,為中小企業提供貸款,研究高技術領域發展的投資問題。
1981年,英國政府決定,NRDC與NEB合並,改名為「英國技術集團」(BritishTechnologyGroup,簡稱BTG),仍擁有原NRDC對公共研究成果管理的權利。
1984年11月,英國保守黨政府認為《發明開發法》的壟斷規定不利於科技成果充分發揮作用,抑制了科技人員的積極性,宣布廢除這一規定,使發明者有了自主權,可以自由支配自己的發明創造,有利於發揮科技人員的積極性和創造力。這樣BTG再也不能無償佔有公共資助的科研成果,但由於多數大學和公立研究機構對知識產權保護與商品化缺乏足夠的資金和專長,仍願意與BTG合作。
為了推動BTG的市場化運作,1991年12月,英國政府把BTG轉讓給了由英國風險投資公司、英格蘭銀行、大學副校長委員會和BTG組成的聯合財團,售價2800萬英鎊,促使BTG實現私有化。
此後,BTG採取了一系列措施拓寬技術來源,從最初著眼於國內市場,主要依靠研究院所和大學,發展成長為今天的國際公司,業務領域涵蓋歐洲、北美和日本,75%以上的收入來自英國以外的業務,使技術轉移國際化,成為世界上最大的專門從事技術轉移的科技中介機構,擁有250多種主要技術、8500多項專利,400多項專利授權協議。1995年在倫敦股票交易所上市。
BTG總部設在倫敦,在美國費城、日本東京設有分支機構。目前,BTG有雇員200多人,都是具有技術和商業知識的人才,其中半數以上是科學家、工程師、專利代理、律師和會計師等。
二、目標定位、運行機制與主要業務
(一)目標與定位
BTG致力於從市場的實際需要出發挑選技術項目,並通過最有效的手段將技術推向市場,主要目標是實現技術的商品化,包括尋找、篩選和獲得技術、評估技術成果、進行專利保護、協助進行技術的商業化開發、市場包裝、轉讓技術、監控轉讓技術進展等。其基本任務是推動新技術的轉移和開發工作,尤其是促進大學、工業界、研究理事會以及政府部門研究機構的科技成果的產業化和商品化,包括提供商業支持,鼓勵私營部門的技術創新投資和扶持中小企業。
20世紀80年代以來,英國政府有兩次重大科技決策和改革措施對科技中介機構與服務的市場化起到了極大的促進作用。一是把政府變成科技咨詢市場中的買方,二是撒切爾政府時期的私有化。由於大力推行私有化,一批原國有的科研院所進行私有化或國有私營化改制,不僅使部分科技人員進入了科技中介機構,而且相當一部分科研院所都具有科技中介機構的功能,有些則完全改製成為私營科技中介公司。
BTG就是在此背景下形成的一家商業化運作的科技中介機構。它通過許可證貿易、出版物與文獻交流服務、合同研究開發、技術咨詢、技術人員轉移、支持投資創辦新技術企業、授予技術專有權、以及采購科技成果等經營業務,取得了卓越的成效。BTG現已成為英國技術開發和技術轉移的核心機構,在國際上也有很高的知名度。
但是,BTG擁有任何一家中介機構都無法比擬的豐富的專利發明和科技成果。作為專門以風險投資支持技術創新和技術轉移的機構,BTG具有由國家授權的保護專利和頒發技術許可證的職能權利,有根據社會需要保證國家的研究成果或諸多有應用前景的技術進行再開發的權責,有權對政府投資的研究成果和它認為可能導致用戶實際應用的研究領域,可以對有關項目給予資金條件支持。以上這些權責內容已於1986年載入英國國家開發發明方案之中,具有一定的法律效力。
(二)運行機制
BTG屬於科技中介股份有限責任公司,它的運行機制就是通過自身卓有成效的工作,充分利用國家賦予的職權,同國內各大學、研究院所、企業集團及眾多發明人有著廣泛的緊密聯合,形成技術開發———推廣轉移(銷售)———再開發及投產等一條龍的有機整體,利潤共享,BTG真正起到聯結開發成果轉化為現實生產力的橋梁和紐帶作用。
BTG具有捕捉未來市場技術並從中獲得回報的獨特能力,通過投資於技術的進一步開發和擴大知識產權的范圍,創造新的價值。BTG不僅通過轉讓技術使用獲取價值,而且通過建立新的風險投資企業,把獲得巨大報酬返還給它的技術提供者、商業合夥人和股東。所以,眾多國內外發明人或企業都紛紛把自己的專利、發明等成果委託給BTG,BTG經審議後替發明人支付專利申請費用和代辦申報,頒發許可證,真正使發明者得到知識產權的法律保護。然後,即可對專利等開發成果進行轉讓,利潤分成。這種運作模式使BTG在技術供方和技術發展方中都擁有能夠共同獲得利潤的合作夥伴,同世界許多技術創新研究中心以及全球主要的技術公司都有密切地聯系。
(三)主要業務
BTG涉及的主要技術領域為醫學、自然科學、生物科學、電子和通信,業務涵蓋不同發展階段的新技術,在BTG的業務清單中可以選擇需要的技術。具體業務包括:
1.尋找、篩選和獲得技術
BTG積極地尋找新的具有商業前途的技術,無論是幫助申請專利還是實施專利授權,選擇到好的技術是BTG業務工作的第一步,也是最重要的一步。BTG每年在世界范圍內從公司、大學和研究機構等機構預選400項技術和專利,然後從中篩選和評估出100項具有較大市場價值的技術項目,幫助實現專利申請或實施專利授權。對那些還不夠成熟但確有很好開發價值的技術項目,還可以投資一定的資金去開發。
2.技術轉移
由於英國專利管理費用昂貴,一項專利從開始申請到失效,全部管理費用約需7～10萬英鎊。如果發生侵權行為,打起官司來,費用就更高了,而且有關專利等無形資產的法規是很復雜的,科研人員要想搞明自是較困難的。所以,大學、科研機構或一些中小企業因缺乏專利保護的資金和專業知識,不得不放棄專利權,把其轉讓給BTG,從中獲取一定的收入就可以了。從買方的角度考慮,無論是大企業還是中小企業,都面臨激烈的市場競爭,要想取勝,就必須靠新產品、新技木,靠產品質量。由於市場變化莫測,即使是有實力的大企業也不能保證其開發的產品適銷對路或者樣樣成功,而且也不可能什麼產品都能開發。因此,一些企業在改變發展戰略、調整產品結構時,在本企業沒有合適的新產品的情況下,往往希望能買到可以直接投產的新產品或新技術,以解燃眉之急。由於一些專利還未達到實用的程度,需要進一步開發才能推向市場,因此,買賣雙方的需求還有一定差距的。BTG作為買方與賣方之間的橋梁,負責為賣方申請並保護專利,資助賣方進一步把技術開發到可以實際應用的程度,再轉讓給買方,所得收入由雙賣方按一定比例分配。
近10年來,BTG每年技術轉移和支持開發、創辦新企業等的營業額高達6億英鎊,其中技術轉移上千項次,支持開發項目四、五百項,氣墊船、抗生素、先鋒黴素、干擾素、核磁共振成像(MRI)、除蟲菊酯、安全針等都是BTG成功的技術轉讓項目。
3.風險投資
BTG介入新技術商業化已經有50多年,是英國最大風險投資機構。BTG的風險投資遍布於整個歐洲和北美洲,集中在英國和北美的中大西洋區域。BTG的風險投資集中在那些員工具有奉獻精神、創新技術和市場前景的企業。BTG不僅關注技術開發的結果和早期階段的投資,而且也考慮具有吸引力的後期階段的投資。而且,BTG更傾向於關注技術的開發,它的技術大多數都來源於大學和公司里的頂尖技術。BTG通過直接介入這些投資,以提供管理和經營專家的方式來幫助處於早期階段的公司盡快成長起來。BTG的專利律師與其投資的公司的發展小組以及專利法律顧問一起,共同制定一個戰略性的專利投資組合,不僅保護投資公司的產品,而且保護了知識產權。
4.支持各種形式的技術開發
主要包括:①幫助公營機構申請獲得專利和生產許可證;②資助大學師生對一些有希望的但尚未證實的高技術設想進行早期開發,並與一些大學共同安排高技術實驗項目,並提供「種子資金」(在試驗期可提供10～30萬英鎊的優惠貸款)。③在大學中設高技術獎勵基金,一個獎勵項目大約5000英鎊獎金。④不定期舉辦高技術發明創造競賽。⑤幫助有技術專長的集體或個人開辦新企業,協助辦理開辦手續,提供資金方面的幫助。
三、技術轉移的方法與步驟
BTG的技術轉移一般經過技術評估、專利保護、技術開發、市場化、專利轉讓、協議後的專利保護與監督、收益分享等七個階段。
(一)技術評估
BTG按照嚴格的標准來評價每項技術是否真正具有創新性,判斷這項技術能否完全獲得專利保護,是否有足夠的市場潛力,並確定一個明確的商業化進程。
至於評估方法,沒有系統的文字規定,主要是採取一事一議的方法,承辦人的經驗起主要作用。此外,還要考慮把技術開發成產品推向市場的過程中,可能遇到的專利、商業化及其他問題,綜合權衡,決定取捨。BTG每年約評估400項新技術,大約只有100項被選中,進入BTG的檔案。
(二)專利保護
一旦決定接受該項技術,BTG會與發明人簽定發明轉讓協議,由發明人把發明權轉讓給BTG。協議書規定了雙方的責任、權利和義務,以及收入分享的原則。然後,依據協議規定,BTG專利部門的律師將代為發明人填寫專利申請表,負責專利並承擔專利申請費、保護費以及侵權糾紛的訴訟費等全部費用。就BTG來說,為申請一項重要的技術發明,在17～20年的專利保護期內一般要花費25萬英鎊。
目前,BTG專利部共有18名律師,經驗豐富,對一項發明如何能申請到專利,如何措詞都有獨到的研究。BTG的專利問題專家確保在更廣的范圍和更高程度上都能把技術的潛力挖掘出來,並且他們在專利策略和專利製作上是非常講究商業性的。有時,BTG還把一項技術發明按其主要環節分成好幾段,每段都申請專利,買方要想獲取一項完整的技術,就必須同時購買幾項專利才行。這樣做,一方面可以延長專利技術的整體壽命,另一方面可以獲取更多的經濟收益。
(三)技術開發
對具有開發潛力但尚未完全成熟的專利技術,BTG會制定開發和營銷計劃,資助發明人進一步開發,加速其商業化進程,提高技術轉移的成功率。BTG的發明專利從申請專利到進一步開發後推向市場,一般需要約5～7年的時間。
(四)市場化
BTG負責聯系對技術感興趣的客戶。BTG與北美、西歐和日本等發達國家的企業有廣泛的聯系,已形成了國際性網路。這一優勢可使BTG從世界各地尋找到最合適的買主,即在英國或國際上有能力成功地開發專利技術的被許可人。把科技成果和專利變成實實在在的市場產品是BTG的主要目標,在這個過程中,為專利找到最佳實施公司或企業是BTG的主要工作。通過市場分析,BTG能夠制定出技術發展的完整市場戰略,識別和跟蹤最優的商業化路線。
(五)技術轉讓
一旦買主確定後,BTG會與其談判簽定轉讓協議。從技術轉讓到新的商業冒險和戰略聯盟的形成,每一個談判協議都是獨一無二的,但是目標都是使BTG的收入最大化。有些技術在獲得專利後,在推向市場的過程中失敗了或被更好的技術或產品取代了。因此,BTG選中並獲取專利的技術中,只有45～50%被成功地推向市場並創收。這也使得BTG在轉讓專利評價其價值時,不僅要考慮產品的生命周期、專利有效期、同類產品的競爭力、產品的市場潛力、專利申請費、保護費、侵權訴訟費和市場開發費等,還要考慮把專利推向市場的成功率。盡管BTG主要是通過轉讓獲取收入,但也在考慮採取更靈活的辦法。比如,BTG已開始涉足興辦合資公司。
(六)協議後的專利保護與監督
在技術被轉讓之後,BTG仍然關注技術的使用情況。BTG的工作不僅要確保專利不被侵犯,版稅被完全支付,而且不能錯過新的創收機會。在專利的整個壽命周期中,BTG負責對其進行保護,監測可能發生的侵權行為。一旦發現有侵權行為,BTG有經驗豐富的專利律師和雄厚的經濟實力來對付它。此外,BTG也監測被許可人的經營和財務,確保被許可人根據專利使用許可協議,誠實地向BTG支付專利使用許可費。對違反合同者,則訴諸法律手段加以解決。
(七)收益分享
BTG一般不採取賣專利的方式來賺錢。BTG的理念是:一項技術產生的市場收益要大家共享。BTG與專利所有者一般是平分從生產廠家那裡得來的利益份額。BTG已經同世界上一些非常著名的大型跨國公司及一些小公司成功的建立了互惠互利的關系。無論是大學研究機構還是商業組織,只要把它們的技術帶給BTG,依靠這種關系就能使收入增加而獲得利潤。所以,一項技術轉讓成功後,獲取的轉讓費在扣除專利申請費、訴訟費和開發費等費用之後,其凈收入由BTG與發明者按對半平分。
四、成功因素分析
盡管BTG在發展過程中也受到了全球經濟不景氣的影響,不少企業正在削減研究開發經費,有些客戶甚至出現了支付許可費用困難的情況,使BTG的業務受到了一定影響,但從總體上講,BTG是成功的。它的發展給我們提供了一些重要啟示。
我們認為,BTG的成功不僅包含了知識產權保護、對科學和技術的關注以及全球化意識,更是建立在一些重要因素基礎之上。
(一)在BTG的前身(國家研究開發公司)創辦初期,英國貿工部曾給予一定支持,並規定8年內歸還政府的全部投資,完全達到自力更生。在1991年私有化之後,仍保持公共有限公司的性質,在英國公立研究機構和大學中擁有很高的知名度和信譽。因此,它們一旦有技術上的發明,都想著找BTG。正是由於政府幾十年的扶持,BTG才逐步實現了自負盈虧,成為今天擁有上億英鎊資金實力雄厚的技術集團。
(二)實施多元化的技術發展戰略,主要包括:
第一,著眼於長期的技術轉移,為包裝好一個專利申請或實現已有專利的價值增值,BTG可預先投資於技術的進一步開發或技術的升級,並不急於把不很成熟的技術推向市場,而是盡量把「餅」做大,獲得最大的利益。
第二,注重擴展已有專利的價值,獲取源源不斷的市場利益。由於一項專利的有效保護期總是有限的,專利授權所帶來的經濟收益期限也是有限的。為了延長一項關鍵專利授權的經濟收入,BTG通過不斷幫助產生新的補充專利,來擴展或補充原有的主要專利授權,從一種關鍵專利衍生出多種其它專利。通過這種方式,BTG與發明者一起分享關鍵專利帶來的源源不斷的市場利益。由於BTG是獨立的第三方,能夠把多種來源的技術聯系在一起。通過「打包」相關的技術和獲得多個專利,BTG能夠提供給專利更全面的覆蓋面和更好的技術轉讓回報。BTG正是通過這種方式使其成為了一個經營成功的科技中介公司,找到自己與市場的最佳切入點,使自己在競爭中立於不敗之地。
第三,經營集中在有潛力的高附加值的技術、產業和市場方面,在選擇新的技術發明時,注意少而精,更多地吸收成熟的技術,用更少的時間來完成技術的商業化。按技術類型、發展階段和布局等拓展多元化的業務,做到「東方不亮、西方亮」,有利於化解技術商業化帶來的風險。
第四,開發非核心專利,到大型公司中去尋找與這些公司主要業務方向不緊密相關的專利技術(BTG把這些專利稱為非核心專利),經過對這些非核心專利的評估,篩選出具有潛在市場前景的專利,然後採取專利授權的辦法幫助實現這些非核心專利的市場價值。挖掘和評估出真正有開發價值的專利技術是BTG的強項之一。
(三)BTG重視技術來源和技術轉讓的國際化,在美、日都設有分支機構,與世界各地產業界有著廣泛地聯系,形成了全球性的網路,使其能在國際市場上尋找到最好的公司來開發其專利技術,以保障技術商業化的成功運作。
(四)英國等發達國家有著完備的知識產權體系,能對專利實施進行有效的保護,使侵權者受到應有的懲罰。這也是BTG公司賴以生存的重要社會環境條件。同時,英、美等發達國家的大學、研究機構對知識產權有較好的認識和理解,懂得運用法律手段來保護自己的合法權益,但他們一般都缺乏開發自己專利技術的資金和特長,自然對BTG這樣的科技中介機構有所需求。
(五)BTG內部的組織結構高效、精簡。員工具有豐富的工作經驗和多學科的專業背景,都有在科研機構或企業工作的經歷,有很強的技術、市場(商業)、法律知識背景和豐富的實踐經驗,在評估產品或技術的潛力等方面,獨具慧眼,成功率較高,在申請專利、處理專利侵權等方面得心應手。
特別是,BTG注重給員工創造一種令人激動和精力充沛的工作氛圍,能夠激勵員工的領導才能、負責任和敢於冒險的精神。就酬金以及相關的報酬而言,包括股份分享計劃,BTG都具有很高的吸引力。

⑸ 關於減溫減壓器的問題現在國內外有哪些比較可靠

減溫減壓裝置由：減壓系統、減溫系統、安全保護裝置等組成，主要特點如下：採用減溫減壓閥結構，使蒸汽減溫、減壓在同一閥內進行，減溫減壓閥內設的節流孔罩、以及閥後的節流孔板一方面起減壓霧化的作用、使整套裝置的長度大大縮短，減少了佔地面積，降低系統內的噪音，降低了工程投資。

⑹ [email protected] 請問怎麼才能投稿（照片）

其實，在現在這個網路空間日益精彩的社會，網路可以做到任何事情。
網路投稿：就是通過電子郵件的方式，向雜志社或約稿網站的終端郵箱投遞自己的作品。
過程很簡單，就是簡單的發送電子郵件而已。
上海豫園燈會是新春期間上海知名度最高、影響力最大的一項活動，是代表上海人文傳統的一項重要文化活動。燈會佔地5.3公頃，每年農歷正月初一至十八，在具有明清兩代南方園林建築風格的著名古代園林豫園旅遊城舉行。
作為上海影響力最大、知名度最高的傳統文化活動之一。豫園燈會有著悠久的歷史，在清末思想家王韜的《瀛壖雜記》(1875年出版)中就有關於燈會的記載:「城隍廟內園以及萃秀、點春諸勝處，......正月初旬以來，重門闊啟。......上元之夕，羅綺成群，管弦如沸，火樹銀花，異常璀璨。」當時燈會的盛況由此可見一斑。但其後，燈會逐漸衰落。直到1979年豫園才重新舉辦元宵燈會，至1992年共舉辦了8屆，其中規模較大的有1988年集觀燈、品曲、賞畫等娛樂為一體的龍年游園會，1989年與江蘇鎮江僑藝燈彩公司聯合舉辦的燈會，1990年為迎亞運會和國慶舉辦的燈會，1992年為迎接「92中日友好觀光年」和「江、浙、滬旅遊年」舉辦的燈會。
自1995年起，豫園旅遊商城股份有限公司組建了燈會籌備班子，配備專職人員，專門為「豫園新春元宵燈會」服務，燈會也進入了一個系統發展的新階段。整個燈會利用九曲橋的九曲長龍形狀和特有的水面條件，以湖心亭與東方明珠遙相呼應為背景，以傳統燈展結合現代科技，展現了中華傳統文化和彩燈文化，也展現了上海特有的海派文化。整個燈會與傳統的春節慶祝活動融為一體，別具一格。為廣大參觀者帶去新年的吉祥祝福。燈會期間每天都會吸引國內外遊客十餘萬人，擴大了豫園商城的知名度，為老城廂帶去了新的活力和發展。

⑺ 比特幣分叉了,這到底是怎麼回事

關於比特幣，這兩天消息滿天飛。

具體是這樣，先是國外有家叫BTN FOUNDATION的基金會宣布，已經組建比特幣分叉開發團隊，要推出一種新的比特幣分叉幣BTN，現在官網都已經上線了，就叫btn.kim。沒兩天，另外一個比特幣開發團隊Bitgo，也宣布要對比特幣進行分叉，名字更好聽，叫BTF，直譯過來就是「比特幣信仰」。

據知名比特幣專欄作家姚遠統計，12月比特幣將「產子」10個，將至少將分叉出BCX、SBTC、LBTC等10個「孩子」。

這些事一出，比特幣市場又開始波動了，部分投資人炸毛了，各種風言風語也都出來了：咋這么多分叉啊？比特幣是不是不行了？

其實比特幣分叉這個事，遠比表現出來的要復雜，不把它的來龍去脈歷史背景交待清楚，還真搞不明白是怎麼回事。

分叉的由來：底層協議差異

比特幣的分叉由來已有，所謂分叉，指的是因底層協議不同而引發的記賬差異。按蘇寧金融研究院互聯網金融中心薛洪言主任的解釋，比特幣是由若干點對點的去中心化節點共同維護的，整個系統的有序運轉依靠的是所有節點的共識，即對於哪些交易是可以接受的、哪些節點具有記賬權等關鍵事宜，有一套公認的標准。這套標準是部署在區塊鏈底層協議中自動化執行的。

但節點畢竟是人來操作運行的，即所謂「礦工」，而但凡是由人來操作的事情，就一定會有區別。比如說有些節點的礦工天天上線，有些節點的礦工又偶爾才上線；有些節點在東半球，有些節點在西半球……總之由於種種原因，久而久之就造成了比特幣不同節點中，使用的底層協議並不一樣。

如果節點中運行不同版本的底層協議時，就會出現不一樣的標准，此時就會產生分叉。如果節點之間能夠處理好這些版本差異，最終形成統一標准，那分叉最終會消失，這種分叉被稱之為軟分叉。如果差異不能被消除，部分節點繼續運行不同版本的協議時，分叉將會持續，這就是硬分叉。

軟分叉好解決，就是賬本錯了，修改過來就行。硬分叉不好解決，誰也不認為自己是錯的，都按自己的標准來解釋，最終只能各行其是，各記各的帳。目前所說的比特幣分叉，指的就是硬分叉。

第一次分叉：技術升級

比特幣最早的一次硬分叉，是純粹的技術原因。比特幣本身的結算性能有限，按最初的技術協議，比特幣每秒最多隻能支持7次結算。這在早期不是問題，隨著比特幣的大火，越來越多的人蜂擁而入，結算也變得空前頻繁，此時原有的技術就顯得不夠用了。

因此在2017年年中，一部分礦工就提出了新的技術協議，但另外一部分礦工卻不認同，最終變成雙方各持一端，各自運行自己認同的底層協議，這就是比特幣歷史上的第一次分叉。

分叉越來越多，性質逐漸變味

但隨著比特幣交易手段的發展，投機者逐漸把分叉視作一種圈錢手段，導致目前的分叉性質大為改變。

其原理是這樣的，每一次分叉，實質上都相當於發行了一種新的數字貨幣，而且這種數字貨幣是跟比特幣掛鉤的。面向的受眾人群，比一般的ICO更為龐大，而且也更容易被普通用戶所接受，比起直接發行一種新的數字貨幣來得容易多了。

而創造這種分叉的團隊，因為占盡了先機，所以非常容易掌控新幣種的交易，特別是在前期，只需要很小的成本就能操縱整個幣種的價格走向。這就留下很大的投機炒作空間，分叉團隊只需要讓新幣種得到用戶的接受，就可以人為將價格炒到一個天價，等真正的用戶涌進來之後，再把手頭囤積的大量貨幣全部出手，憑空獲得高額利潤。

今年10月25日，國內一團隊分叉出比特幣黃金（BTG），而在分叉前兩天，萊比特礦池CEO江卓爾就公開指責這次分叉是圈錢：「BTG創始人廖翔在分叉前已預挖了20萬枚BTG幣，並且想將其兌換成2萬個比特幣，圈錢8000萬元。」

分叉的好處於此可見一斑，以至於炒幣界開始流行一句話「分叉創造價值」，為此還衍生出一個新詞「IFO」—— 首次代幣發行。

知名財經博主何生曾對媒體表示，所謂的IFO大部分可能衍變為收割韭菜的圈錢操作，「很多之前做ICO的在做IFO，ICO還需要寫白皮書和上交易所才可能獲得市場認可，而IFO連白皮書都不用寫。」

這也解釋了為什麼現在比特幣分叉越來越多，有利可圖呀。說白了，人人都想當中本聰。

能不能不分叉？

無論是蘇寧金融的洪蜀寧，亦或是比特幣錢包軟體提供商BitGo CEO、Segwit2x項目的負責人之一麥克•貝爾西（Mike Belshe），對於比特幣的這種分叉，業界其實是拒絕的。實際上，真正的區塊鏈從業者，一直對投機炒作行為是深惡痛絕的。目前國內區塊鏈行業的領先企業，都明確表示對比特幣分叉泛濫的反對。如推出國內首個可落地的大眾化區塊鏈項目的迅雷，其公司CEO陳磊在接受采訪時就說：「迅雷反對一切利用區塊鏈投機的行為，所以也肯定反對以炒作和割韭菜套利為目的的比特幣分岔。」

但要解決這個問題，光有態度還不夠，得有具體手段。最好的方法莫過於，能不能讓比特幣不分叉？

這很難做到，比特幣自身技術是比較原始的區塊鏈技術，計算能力有限，在面對以前的交易規模時還勉強能行，就目前比特幣大火的情況來看，是難以支撐的。所以比特幣遲早要解決自身算力的問題。

但並不是一點希望都沒有，隨著區塊鏈技術的創新，總會有一些新的路子出現。比如迅雷提出的共享計算，就能在現有硬體設施不變的條件下，有效提升計算能力總量，並降低單位計算能力的成本。如果將比特幣與共享計算結合到一起，可以有效解決比特幣的算力極限問題，而且還不會產生新的分叉。

其次可通過監管手段來對這種以割韭菜為目的的分叉進行監管。比如對比特幣錢包進行實名制，對交易也實行實名制，可以有效防範金融做局的風險。目前實名制在一些區塊鏈項目中已得到實行，取得了不錯的效果，比如迅雷的鏈克，就是國內首個引入實名制的區塊鏈應用，基本杜絕了惡意炒作的隱患。

總之辦法是有的，就看比特幣玩家接不接受了，而且真正施行起來，也有個過程，需要時間。所以在當前這個階段，對各種名目的比特幣分叉，大家還是敬而遠之的好。

⑻ 變頻供水設備BTG40 5.5KW價格多少

變頻供水設備是一種新型的節能供水設備。變頻供水設備系運用當今最先進的微電腦控制技術，將變頻調速器與電機水泵組合而成的機電一體化高科技節能供水裝置。
變頻供水設備以水泵出水端水壓（或用戶用水流量）為設定參數，通過微機自動控制變頻器的輸出頻率從而調節水泵電機的轉速，實現用戶管網水壓的閉環調節，使供水系統自動恆穩於設定的壓力值：即用水量增加時，頻率提高，水泵轉速加快；用水量減少時，頻率降低，水泵轉速減慢。這樣就保證了整個用戶管網隨時都有充足的水壓（與用戶設定的壓力一致）和水量（隨用戶的用水情況變化而變化）。

變頻供水設備的組成：
變頻供水設備主要由水泵機組、測壓穩壓罐、壓力感測器、變頻控制櫃等組成，能始終維持壓力表壓力（即用戶管網水壓）等於用戶設定值。可用於一般生活或生產供水。

供水系統組成方式有：
1、變頻供水設備與市政管網並網恆壓供水，在供水壓力可滿足需要時，自動停運全部水泵。否則，恆壓供水設備起動，增大壓力滿足用水要求。
2、附加小泵或氣壓罐，為完全消除小流量或零流量供水電耗，可增加輔助小泵或輔助氣壓罐，當供水壓力低時，自動停運主泵，使小泵或氣壓罐運行。

變頻供水設備優點：

（1）結構緊湊，安裝便捷。省去高位水箱，氣壓水罐，節省投資，節能30～50％。
（2）全自動運行無人值守，面板顯示設備各種工作狀態，各種故障，鍵盤操作可按用戶要求實現各種方式調節和控制。
（3）恆壓供水，對泵組能可靠實現軟啟，調速運行並在必要時投向工頻。
（4）故障自檢、自顯、報警功能。
（5）保護功能齊全，如低位水池缺水自動停機，水位恢復時自動起機功能。缺相、過壓、欠壓、過載、短路等電機綜合保護功能。停電後復電時自動啟動功能。小流量自動停機功能。
（6）其他可設功能：0～24小時內可任意設置定時輪換或開機關機；輔助小泵及輔助氣壓罐；當從水井抽水或從泵部以下水池抽水時可設立真空引水罐或引水箱，並對引水進行自動控制，引水停水時自動停機，恢復時自動復機等
補充：
變頻恆壓供水設備產品的性能與特點
1、自動化程度高、智能化運行：設備由智能中央處理器控制，工作泵、備用泵運行、切換過程全自動進行，故障自動報警，用戶可從人機界面直觀快捷地找出故障原因。採用PID閉環調節，恆壓精度高，水壓波動小。通過設定的各種功能真正可以實現無人值守。
2、控制合理：採用多台泵循環軟啟動控制方式，減少直接啟動對電網的沖擊和干擾，主泵啟動的工作原則是：先開先停、先停先開、機會均等，有利於延長機組的壽命。
3、功能齊全：具有過載、短路、過流等各種自動保護功能，設備運行穩定、可靠，方便使用和維護。具有缺水停泵、定時自動切換水泵運轉等功能。在系統定時供水方面，可以通過系統內的中控單元設置為定時開關控制，實現定時開關水泵。手動、自動、單步（有觸摸屏時才有）三種工作方式，以滿足不同的工作條件下的需要。
4、遠程監控（備選功能）：在充分研究國內外產品、用戶需求的基礎上，結合專業技術人員多年的自動化經驗而設計的供水設備智能化控制系統，對系統水量、水壓、液位等進行遠程在線監控、監測，通過強大的組態軟體可以直接監視和記錄系統的工作狀況，反饋實時信息。對採集的數據進行統計和處理提供對整個系統的網路資料庫管理，供查詢和分析。並可以通過互聯網進行異地操作、監控、故障分析和信息共享。
5、衛生節能：取代傳統屋頂水箱供水方式，消除二次污染。通過變頻控制改變電機轉速達到用戶管網壓力恆定，節能效率可高達60%，正常供水時壓力流動可控制在±0.01Mpa。

據我了解，長沙中崛供水設備有限公司的做得好，你可以去咨詢一下。他們的網址是 http://www.zjbengye.com .希望對你有幫助。

⑼ 比特幣過十萬了還能買嗎買的話哪裡有得買

從比特幣剛誕生時一文不值，到被爆炒，再被監管叫停，真的是過山車般的劇情。比特幣交易平台關閉的消息日益坐實，監管已對國內比特幣交易平台下定論：「比特幣中國將關停，並於近期退出市場。」那麼，比特幣投資者還能提現嗎？

比特幣中國將關停

比特幣中國將關停：小編從多個信源處獲悉，比特幣交易平台9月底將全線關停。接近地方互聯網金融整治辦的監管人士9月14日告訴第一財經記者，監管層已對國內比特幣交易平台下定論：「全部關停，並於近期退出市場。」

比特幣投資者還能提現嗎

小編隨後又從上海市金融辦消息人士處了解到，上海已開始對轄內多家比特幣交易平台下達「口頭指令」，關停交易平台，使其退出市場，時間節點定在9月底。

對於平台存量業務，某比特幣平台人士向第一財經記者表示，監管的要求是「平台和客戶協商解決」。上述接近監管的消息人士也表示，監管要求平穩妥善解決，但這次整體力度較大。

比特幣中國9月14日晚間的發聲佐證了上述消息。其官方微博發布公告稱，比特幣中國數字資產交易平台當天起停止新用戶注冊；2017年9月30日數字資產交易平台將停止所有交易業務。比特幣中國的礦池（國池）等業務不受影響。

比特幣投資者還能提現嗎？

首先，監管政策落地前仍然可以在平台提現，將比特幣兌換成人民幣。此外，如果政策落地，可以在其他國際交易所完成提現，比如美元。一位業內人士表示，根據現有的通知，如果虛擬貨幣交易平台宣布暫停法定貨幣與虛擬貨幣之間的兌換，那麼，已購買比特幣等虛擬貨幣的投資者暫時無法提取人民幣現金。

但是，可以在其他國際交易所完成提現，比如美元。以比特幣為例，可以將在國內虛擬貨幣交易平台購買的比特幣提到比特幣錢包，然後在境外的虛擬貨幣交易所完成提現。同時，可以通過場外通道提現，據業內人士分析，比特幣與人民幣的場外交易通道（即不通過平台交易）並未被堵死。