hr幣礦池

A. 遇到hr壓工資該怎麼辦

可以找HR或者錄用你的部門經理談談，充分說明你的能力值你期望的薪水，你可以給公司創造更大的財富，另外也可以表達市場上同行的工資行情，爭取公司能給你加薪

不過現在到處都是僧多粥少，適當也調整一下你自己的期望吧（你期望的工資符合市場現在的行情嗎？）

補充：
大公司惡意壓工資的事情比較少，他們人多，不在乎那幾個錢。但是他們的工資體系比較嚴格死板。你還是可以試試，但可能性小

B. hr會查薪資證明真假嗎

有的公司嚴格的制度下HR是會查看薪資證明的真假的。

我認識的人裡面有做過薪資的假證明但是被公司看出來的，所以我不敢假裝。如果你去一家更正規的公司，發現的可能性更高。

通常情況下，人力資源部在繳納社保時不會檢查您以前的社保繳納單位。面試時，最好不要選擇隱瞞或謊報情況。如果公司關心背景調查，發現你不誠實，它可能不會給你一個offer。

C. 50/hr是什麼意思 我只知道是代表工資的

我覺得50/hr應該是某個英文的縮寫，所以給你搜過了有關於HR為開頭的英文單詞，或許你見到之後就有印象了：Hand Radar 攜帶式雷達;
Handling Room 操縱室;
Heat Resisting 耐熱;
Heart Rate 心率, 心搏率;
Height Range (雷達)高度范圍;
High Resistance 高電阻;
High Resolution 高分辨力, 高清晰度;
High Run 高速運轉;
Hit Rate 命中率;
Home Rule 地方自治;
Home Run 跑回本壘(棒球、壘球得分);
Homogeneous Reactor 均勻反應堆;
Hot Rolled (steel sheets)熱軋(鋼板);
House of Representatives 眾議院[美];
Humidity Relative 相對濕度;
Hydraulic Research 水力研究;
Rockwell Hardness 洛氏硬度

D. 貨幣需求函數L=ky-hr各個字母表示什麼

L-貨幣需求。

y-國民收入（產出）或GDP，k-交易性貨幣需求對收入變化的敏感度系數。

r-利率，h-投機性貨幣需求對利率變化的敏感度系數。

貨幣需求與影響其變動的變數之間的對應關系式。通過選擇影響貨幣需求的主要變數，並對變數及函數作出假設，以反映貨幣需求決定機制中的主要經濟關系。

(4)hr幣礦池擴展閱讀：

注意事項

弗里得曼認為貨幣需求是一個由許多變數決定的函數，將貨幣看成是一種資產，認為它僅是保持財富的一種方式，從而使得貨幣需求理論成了資本理論中的一個特殊論題。

弗里得曼的貨幣需求函數可以表示為：M=f（P，rb，re，△P/P，W，Y，u）函數，該式中，P代表價格水平，rb，re分別表示債券、股票的預期名義收益率，△P/P為通脹率，W為非人力財富占人力財富的比例，Y為恆久收入，u代表影響貨幣需求偏好的其他因素。

E. HR59457444人民幣現在值多少錢

這只是個很普通的人民幣，
應該不會特別值錢。
也沒有什麼收藏價值。

F. HR payroll是什麼意思

HR Payroll的意思是職工薪水冊；工資名單; 工資總支出，工資總額;

HR-Human Resource解釋為人力資源，現在統稱為人力資源顧問，跟傳統人事有本質區別。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代人力資源，主要通過六大模塊實現企業管理。

payroll解釋為(公司員工的)工資名單;(公司的)工資總支出。

(6)hr幣礦池擴展閱讀：

職工工資總額是各單位在一定時期內直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。計算原則以直接支付給職工的全部勞動報酬為根據。

各單位支付給職工的勞動報酬以及其他根據有關規定支付的工資，不論是計入成本的還是不計入成本的，不論是按國家規定列入計征個人所得稅項目的，還是未列入計征個人所得稅項目的，不論是以貨幣形式支付的還是以實物形式支付的，均包括在工資總額內。

企業單位工資總額應按職工工資總額的計算原則進行統計，一般包括：崗位工資、技能工資 、基礎工資、工齡工資、各種津貼、補貼、獎金等，鑒於目前企業工資項目不統一，用人單位實際發給本單位職工的屬於工資性質的項目一律計入工資總額。

參考信息來源：

網路-職工工資總額

G. .假定貨幣需求為L=ky-hr,貨幣供給增加10億美元而其他條件不變

M= ky—hr。M增加10，得y=（M+10+hr）÷k。以Y為縱坐標，R為橫坐標時，曲線向上平移m/k，所以當以Y為橫坐標，R為縱坐標時的LM曲線向右平移m/k。（圖像變化畫圖就知道了)

H. 現在的貨幣投機需求函數L2=-hr，不應該是L2=h/r嗎, 第二個公式才能解釋凱恩斯陷阱啊。

在經濟學中，負號一般都是表示相反關系，就是說：投機貨幣需求是與利率成反向關系，而相反關系就是負值，為了使其是正值，在前面加個負號，一是表示相反關系，二是為取正值。

I. hrit是什麼虛擬幣

垃圾幣，估計是圈錢的
我剛在幣圈幾個權威查詢平台上沒有查到你說的這個比，遠離

J. HR應了解哪些相關財務知識

三張表是核心

三張表：利潤表、資產負債表、現金流量表

企業的所有業務和經營活動都可以反映在財務的三張報表中，這是一切的基礎，如何從這三張表中理解業務的來龍去脈，在這里就不僅要看數字，還要看數字背後的東西。

1.利潤表：利潤是被什麼所決定的

一個點：銷售收入，要明白銷售收入在什麼時候開始計算決定了利潤的多少。

二變數：成本和費用，哪項屬於成本，哪項屬於費用。不要傻傻分不清楚。

三利潤：為何HR為業務部門辛苦做的凈利潤指標，在業務老大面前一文不值呢？因為HR沒有搞清楚真實的利潤從何而來，被什麼所決定。

2.資產負債表：資產=負債+所有者權益

資產：這個類型很多，不同的公司，資產組成也是不同的，所以首先你要明白哪些是資產。

負債：負債是資金結構，意味著經營風險，但也說明企業在快速發展，因為恰當的舉債會產生杠桿效應，這時HR要應勢而動，加快人才梯隊建設。

所有者權益：所有者權益是股東價值最大的化體現，也是HR理解績效考核的終極目標所在。其實上市公司是否增發股票、央企的EVA考核都與此有關。

輕資產公司：HR經常可能聽到輕資產公司，就是指無形資產要遠大於有形資產的公司（專利等），而這又與企業的研發構成息息相關。

3.現金流量表：抓住每個」來源分析「

如何避免現金流斷裂，是業務與財務最關心問題。HR的每一筆投入產出（ROI），都可以在這里找到印證；同時也是HR數據量化，提升自身價值的起點。

一般投資機構更加看重現金流量表（因為作假難度高啊），現金流量表也被譽為企業是否健康運行的標志。

關鍵要抓住每一種現金來源，因為這些都代表了現金提供方對你企業運行的態度，也進一步表徵了你的企業的生產運營狀況。

成本費用與稅務

所有HR分清分清楚：成本和費用的關系。

成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事（所以個人借款掛賬的情況，其實是對公司資源的佔用）

稅務實際上是非常專業的知識。

很多財務人員都不見得懂多少，但是很多HR可能都會有一定的了解，因為我們工資都要交稅嘛。就比如：年終獎個稅籌劃和高管個稅籌劃是HR部門創造價值的途徑之一，而股權激勵的納稅籌劃又是HR制定長期激勵計劃時繞不過去的坎。

學習稅務的小技巧：查查公司的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法，但人家能主動和你說多少就不好說了，嘿嘿。

必懂知識

1、貨幣資金：

我們不僅要看余額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對HR來了解業務是至關重要的。

2、應付職工薪酬：

這時歸口到HR部門最大的開支。老闆經常要求HR部門要「降本提效」，即HR的人工成本分析與控制。

3、固定資產：

大家別看固定資產金額比較大，其實不要太放在眼裡，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閑置浪費就行了。這個比較簡單吧。

4、預算管理：

這個非常非常重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，如果沒有預算，一切就會一團亂，所以我們HR一定要做好預算的口子，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。

5、內部控制：

內控的核心就規范化、流程化，一切都要按制度來。這個我們HR最擅長。

但是實際上在應用的時候，務必要注意：分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，要能通力合作又要相互牽制。這才是內部控制的最佳狀態。

總結

1、只會花錢的HR是很難獲得老闆信任的，高段位的HR會給老闆明確地分析出花錢和掙錢的關系，把人力資源工作從成本表做向利潤表。

2、每一家公司都是一個復雜系統，系統內部每一個元素都互相聯系，了解必要的財務知識，並由此判斷公司接下來可能的業務進展策略，是HR獲得業務部門的認同，以及深刻理解老闆的決策處境並與之同頻的關鍵一步。

3、在公司發生戰略調整的時候，不懂得財務與業務的HR是很難給出切合公司實際的方案的，而HR對業務的理解加深一分，方案的可操作性和適用性就提高一分，對於公司的價值貢獻就大一分，今後在市場中也就更值錢。