syb智能礦機

A. 諾基亞Symbian 9.3 FP2平台給和S60 V3.2有什麼區別

第一類：Sybiam S60 V3就是Sybiam OS 9.1，也可以說成是S60 V3.0，只不過是不同的叫法而已；
第二類：Sybiam S60 V3 FP1就是Sybiam OS 9.2，也可以說成是S60 V3.1，同樣，也就是叫法不同；
第三類：Sybiam S60 V3 FP2就是Sybiam OS 9.3，也可以說成是S60 V3.2。
屬於第一類的機型有如下幾款：3250啦，5500啦，N71，N73，N75，N80，N91，N92，N93，N93i，E50，E60等；
屬於第二類的機型有如下幾款：5700啦，6110N啦，6120c，6121c，6210N，6290，N76，N77，N81，N82，N95，E51，E71，E90，三星i450（也叫三星i458）等等還有幾款三星的機器，但都不是特別出名；
屬於第三類的機型有如下幾款：
6220c，N78，N85，N96。
您問它們究竟有什麼區別，我可以肯定地告訴您，它們之間並沒有什麼太大的變動，只不過也是屬於小的、細微的版本變動而已！它們支持的S60第三版的軟體都是相同的！如果硬要問它們的區別，那就是每後一版的系統，都要比它們前一版的系統更穩定、修正了一些BUG！

B. sybiam還是smartphone好

塞班主要是Nokia的機子使用的系統，sp的系統就多了去了，什麼moto 三星，多普達甚至國產的很多品牌機子也使用了sp的系統
他們的區別在於
塞班有一個專門的軟體編寫部隊，他們是專門為nokia寫軟體的，而且這些軟體的測試比較全面，實用性較強！用戶使用起來比較好用，易學，而且系統的穩定性較高
sp系統軟體的編寫很多是經過非官方程序員的個人興趣，而不是塞班他們是專門專業為這個系統寫程序的

給樓主個網站，一個關於智能手機的：www.15651.com，在上面軟體搜索你可以很明顯的看出:
1.symbian的主題、桌面是幾乎每天都有更新的，而且大部分都很精美、實用；而sp的桌面主題很多的時候你裝上不一定能用而且很多的是用的一個模板－－－－從這里可以看出官方與個人興趣的區別咯
2.實用軟體更能看出這一點，現在2008年以後這個網站上面的sp系統大部分軟體沒有更新過了（-_-！），而symbian的幾天就會多很多軟體。
3.游戲方面sp可以添加很多模擬器，而symbian的機器一般只能玩他們自己開發的游戲
PS:貌似大部分模擬器游戲、超幻游戲、咖啡游戲都不如塞班的好玩

雖然我自己用的是sp系統，不過如果我要娛樂的多些我會選擇塞班，但是sp系統的個人開發平台使很多發燒友可以自己製作自己的手機系統，可以說是各有所長咯！

還有一點就是nokia的機器確實很耐cao 的說！

C. SYB 創業計劃書的銷售收入預測（12個月）和銷售和成本計劃怎麼做啊，求幫忙

銷售收入預測表的計算：先估算出每種產品的銷售數量，用公式（銷售數量*平均單價＝月銷售額）計算出月銷售額，把每樣產品的月銷售額加在一起得到月銷售總收入，最後把12個月的銷售收入加在一起，就得到了銷售總收入。

銷售收入預測的相關資料包括：

(1)歷史資料，即企業的歷史產量、銷量、結構、價格等。

(2)潛力資料，主要包括且的內部能力及外部企業開拓能力兩個方面。

(3)環境變化預測資料，包括企業內部環境的變化預測和外部市場環境的變化預測兩個方面。

(3)syb智能礦機擴展閱讀：

預測時間包括實施預測的時間和預測期涵蓋的時間兩個方面。一般而言，實施預測的時間通常應安排在編制銷售計劃之前，以便能為計劃編制提供依據。預測期涵蓋時間則需根據預測目的確定，若預測的目的在於編制年度計劃和年度盈餘預測，則預測期的涵蓋時間通常為一年。

若預測的目的在於評估企業銷售的發展趨勢，則預測期的涵蓋時間應相對較長，如3年、5年等。此外，在確定預測期的涵蓋期間時，還應考慮環境的穩定性和資料的充分性。若環境穩定、資料充分，則涵蓋期間可相對較多，反之則不宜太多，以確保預測的相對准確性和可靠性。

D. syban和s60是什麼關系

可以將s60看作塞班的一個子集，也就是s60系統一定是塞班系統，塞班系統不一定是s60系統，還有s40等。由於s40隻能運行java程序，所以不算智能機。s60系統則在一定程度上被當作塞班智能機的代名詞了。由於諾基亞手機現在是塞班系統的唯一使用者，提到諾基亞手機的第一印象基本上就是塞班s60系統了，而說到塞班系統，首先就會聯想到諾基亞。盡管諾基亞也在搞其它的系統，盡管三星等也曾經開發過塞班系統的手機。

E. syb家紡創業計劃書

SYB的全稱是「START YOUR BUSINESS」，意為「創辦你的企業」，它是「創辦和改善你的企業」（SIYB）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯合國國際勞工組織開發，為有願望開辦自己中小企業的朋友量身定製的培訓項目，

SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創業培訓教材，已經在全球80多個國家廣泛推行和使用。
SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創業意識培訓，共兩步，第二部分是創業計劃培訓，共八步。
第1步 將你作為創業者來評價；（即創業適應性分析）
第2步 為自己建立一個好的企業構思；（即創業項目構思和選擇創業項目）
第3步 評估你的市場；（即產品、客戶及競爭對手分析）
第4步 企業的人員組織；（即經營上的人員安排）
第5步 選擇一種企業法律形態；（即申辦何種經營許可）
第6步 法律環境和你的責任；（即創業方面的法律法規，創業對你意味著何種法律風險和法律責任）
第7步 預測啟動資金需求；
第8步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析）
第9步 判斷你的企業能否生存；（包括你的創業項目的可行性分析，草擬創業計劃書）
第10步 開辦企業。（介紹開辦企業的實際程序和步驟）

參考

■創業培訓課程安排表
第一天：什麼是企業想法，你適合創辦企業嗎？（如何才能成為一個現代的創業者）
第二天：產生你的企業想法,分析研究並篩選出最好的企業想法，完成你自己的企業想法（開發創業構思和創業計劃書的制訂）
第三天：現金流游戲1
第四天：評估你的市場——市場營銷策略
第五天：小本經營與特許經營
第六天：店址的選擇與設計
第七天：現金流游戲2
第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手
第九天：預測啟動資金需求——如何籌集投資資金
第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入
第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制
第十二天：企業人員組織——人力資源管理與開發
第十三天：判斷你的企業能否生存——完成創業計劃書、項目標書制定知識
第十四天：制定開辦企業的行動計劃
第十五天：創業計劃書點評與闡述
第十六天：法律環境和你的責任——勞動政策法規、企業經營法規
第十七天：已創業學員心得交流、創業後續服務介紹
第十八天：畢業典禮