礦池項目一般做幾個月

㈠ 做程序，項目需求分析，一般做多久。

需求分析是用來分析用戶需求和程序基本設計的，有了需求分析可以使自己時時刻刻清楚自己做什麼，怎麼做，而部至於在做程序時候丟三落四的，一般情況下都需要的，方便自己和使用者觀看了解的，如果程序很小很小，而且你又強大到都能方方面面全考慮到，可以不寫，但是讓人看的話就要寫了，，，不在乎那麼點時間的。

㈡ 如何建立礦池

要在全網算力提升到了一定程度後，過低的獲取獎勵的概率，促使一些「bitcointalk」上的極客開發出一種可以將少量算力合並聯合運作的方法，使用這種方式建立網站。

在此機制中，不論個人礦工所能使用的運算力多寡，只要是透過加入礦池來參與挖礦活動，無論是否有成功挖掘出有效資料塊，皆可經由對礦池的貢獻來獲得少量比特幣獎勵，亦即多人合作挖礦，獲得的比特幣獎勵也由多人依照貢獻度分享。

截止2019年1月，全球算力排名前五的比特幣礦池有：BTC.com 、Poolin、AntPool、slush pool、、F2Pool，目前全球約70%的算力在中國礦工手中。

(2)礦池項目一般做幾個月擴展閱讀：

手續費：

比特幣礦工會對大部分交易收取少量費用，其主要目的是防止有人大量發送無聊的小額交易，浪費網路資源。當前每筆交易的手續費大部分是฿ 0.0001/KB(0.0001btc/KB)，實際上0.9.0以後的版本將默認手續費降為฿ 0.00001/KB(0.00001 btc/KB)。

因為大部分交易佔用的數據量都小於1千位元組，所以一般情況下฿ 0.00001(0.00001 btc/KB)的手續費就足夠了。同時，在將來比特幣區塊獎勵較少時，手續費將成為礦工收入的主要來源，比特幣的手續費會與該交易佔用的位元組數相關。

目前比特幣系統中手續費的計算標准並非強制性的，因此使用者也可以在交易進行時不給予任何手續費；

但大多數礦工在組建資料塊時通常會優先考慮帶有較高手續費的交易，以便在挖礦成功時能獲得較高的報酬，因此無附帶任何手續費的交易，可能會需要等待較長的時間才能被處理並納入區塊鏈中。

此外，現在因為區塊容量上限1MB以及近期比特幣交易量大增的因素，手續費大幅上漲，而且等待交易被確認的時間也變長了許多。

㈢ 請幫忙估計下，這樣一個項目，做完大概需要多久

主要時間是用在需求分析、設計和測試上，如果這塊花費的人力和時間不計入的話，寫代碼5個人2個月應該沒問題

㈣ PMP管理時間需要36個月，4500小時時間,這么長的時間一般要多少個項目啊

現在一個項目做3年不是很正常的？我做了一個2000萬元小項目居然前後花了5年時間。

㈤ 軟體開發一個項目多少錢，周期為6個月左右

不算成本的話，你說的是利潤啊？做軟體有虧有贏，不好計算了！
如果按照人月算的話，大概是2萬到3萬一個月，也就是開發成本大概在15萬左右，具體贏利要看項目做的怎麼樣了！

㈥ 新建一個化工項目都需要經歷哪幾個階段

一、然後在項目之初 編制《可行性研究報告》俗稱可研
可研之後就可以拿去相關部門立項、批地 等 辦理其他相關手續了包括一書兩證

二、拿著可研找安全評價單位進行《建設項目設立評價》
這個需要審查 屬於施工前的預熱步驟

三、設立完事了就可以做正規設計和《安全專篇》了 或者只做一個《安全專篇》當設計，當然得根據你項目規模決定，有的小項目就只有《安全專篇》
設計需要審查，有了設計就可以繼續辦理其他手續、並可以施工了，這個過程很漫長，辦理的手續也很多。

四、最後項目進入驗收階段，驗收的條件首先你的廠子建設完畢了、東西都准備好了、設備都按上了、調試也完事了、儀器都檢驗了，以上這些都完成了進行試生產，試生產完事後形成文件結果，經研究沒問題了，就進行最重要的一步《安全驗收評價》還是找安全評價單位進行，安全驗收階段需要的手續比較多、過程比較長、驗收評價審查比較嚴，但是這部完事就沒有大事了。

㈦ 請問做投標的一般哪幾個月最忙

六七月份，項目年初或年底立項，經過半年走審批走流程，六七月份項目招標最多，好多項目年底還要完工驗收。

㈧ 一個項目分幾個階段

階段序號 階段名稱 階段主要項目管理方法
階段1 概念階段 3.1一般機會研究;3.2特定項目機會研究;3.3方案策劃;3.4初步可行性研究;3.5詳細可行性研究;3.6項目評估;3.7商業計劃書的編寫; 8.1要素分層法8.2方案比較法;8.3資金的時間價值;8.4評價指標體系;8.5項目財務評價;8.6國民經濟評價方法 強化項目可行性的論證
階段2 開發階段 4.1項目背景描述;4.2目標確定;4.3范圍規劃;4.4范圍定義;4.5工作分解;4.6工作排序;4.7工作延續時間估計;4.8進度安排;4.9資源計劃;4.10費用估計;4.11費用預算;4.12質量計劃;4.13質量保證 強化項目規劃
階段3 實施階段 5.1采購規劃;5.2招標采購的實施;5.3合同管理基礎;5.4合同履行和收尾;5.5實施計劃;5.6安全計劃;5.7項目進展報告;5.8進度控制;5.9費用控制;5.10質量控制;5.11安全控制;5.12范圍變更控制; 5.13生產要素管理;5.14現場管理與環境保護 強化對的項目控制
階段4 收尾階段 6.1范圍確認;6.2質量驗收;6.3費用決算與審計;6.4項目資料與驗收6.5項目交接與清算;6.6項目審計;6.7項目後評價